某城投公司部门职责梳理报告
城投公司各部门职责(5篇模版)

城投公司各部门职责(5篇模版)第一篇:城投公司各部门职责城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参与公司政务和事务管理拟定工作计划、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司安排工作的落实协助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的采购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导安排的其他工作。
建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价咨询、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。
财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格按照项目计划控制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据工程进度按照审批程序拨付工程进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导安排的其他工作。
销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销售策略及销控计划策划组织实施各项销售工作组织安排销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织安排房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面掌握市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务。
项目部牛明光王国庆负责承担实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度计划、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好安全生产、文明施工管理杜绝重大安全事故发生掌握工程进度情况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导安排的其他工作。
职能部门梳理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断深入,企事业单位的职能部门在组织管理和业务运行中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一年的工作成果,梳理部门职能,明确未来发展方向,现对职能部门工作进行梳理总结。
一、部门基本情况本部门为(单位名称)的核心职能部门,主要负责(简要说明部门职责)。
部门下设(列举下设科室或小组),共有员工(人数)人,其中管理人员(人数)人,业务人员(人数)人。
二、年度工作回顾(一)加强内部管理,提升工作效率1. 完善规章制度。
根据实际情况,修订和完善了(列举相关制度),确保部门工作有章可循。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行梳理,消除不必要的环节,提高工作效率。
3. 强化培训与考核。
定期组织员工参加各类培训,提升员工综合素质;建立健全考核机制,激发员工工作积极性。
(二)提高服务质量,满足业务需求1. 优化服务流程。
针对业务需求,简化办事流程,提高服务质量。
2. 加强与业务部门的沟通协作。
定期召开部门协调会议,及时了解业务需求,确保部门工作与业务发展相匹配。
3. 深化业务创新。
结合业务发展,开展业务创新,提升部门核心竞争力。
(三)加强队伍建设,提升团队凝聚力1. 优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式,优化人员结构,提升团队整体素质。
2. 强化团队建设。
定期组织团队活动,增进员工之间的沟通与交流,提升团队凝聚力。
3. 营造良好氛围。
关注员工身心健康,关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
三、存在问题及原因分析(一)存在问题1. 部分规章制度尚不完善,需要进一步修订和完善。
2. 部分员工业务水平有待提高,需要加强培训和考核。
3. 部分工作流程仍存在不合理之处,需要进一步优化。
(二)原因分析1. 部分规章制度制定时间较早,与当前业务发展需求不完全匹配。
2. 员工培训体系尚不健全,培训内容和方式有待改进。
3. 部门领导对工作流程的梳理和优化不够深入,导致部分流程仍存在不合理之处。
市城投公司重点工作述职报告

市城投公司重点工作述职报告尊敬的领导:我是市城投公司的一名员工,现在向您汇报本人在公司的重点工作情况。
经过一年的努力,我成功完成了各项任务,下面将对其中几项重点工作进行详细述职报告。
一、项目投资与管理在项目投资与管理方面,我积极参与市城投公司各类投资项目的策划与管理工作。
我充分了解并熟悉了公司投资项目的管理流程和相关政策法规,与相关部门密切配合,确保项目的顺利推进。
同时,我也加强了对项目风险的识别和防范,充分了解项目进展情况,并及时解决项目中出现的困难和问题,确保项目能够按时、按质量完成。
在项目投资方面,我积极参与市经济发展重点项目的投资工作,通过与各级政府部门的沟通协调,取得了一定的成果。
同时,我也加强了与其他企业的合作,共同投资各类项目,提高了市城投公司在投资领域的影响力。
二、资本运营在资本运营方面,我注重市场分析和风险研判,积极开展股权投资、债权投资等业务,为公司争取资本回报做出了重要贡献。
同时,我也参与了公司的并购重组工作,通过整合资源和优化公司组织结构,提高了市城投公司的市场竞争力。
此外,我还加强了对资本市场的监测和分析,及时了解市场动态和政策变化,为公司的资本运营提供了重要参考。
三、财务管理在财务管理方面,我严格执行各项财务制度和规范,在预算制定、财务分析、成本控制等方面做了大量工作。
我积极参与公司年度预算的编制工作,制定了合理的财务目标和计划,确保公司的财务状况持续稳定。
同时,我也加强了对公司财务数据的分析和管理,及时发现财务风险并采取相应措施。
我还参与了公司的资金管理工作,加强了对公司资金的日常监控,确保公司资金的合理运营和使用。
四、风险管理在风险管理方面,我注重风险的识别和防范,并参与了公司的风险评估和控制工作。
我认真开展了风险管理培训,提高了公司员工对风险管理的意识和能力。
同时,我也积极参与了公司的风险应对和危机管理工作,及时采取措施应对各种风险和突发事件,最大限度地保护了公司利益。
城投公司班子述职报告

城投公司班子述职报告尊敬的领导,各位专家、学者:大家好!我是某城投公司的领导代表,今天我很荣幸地来到这里,向大家汇报公司近年来的工作和发展情况。
首先,让我简要介绍一下我们城投公司。
该公司是一家大型综合企业集团,主要从事城市基础设施建设、城市公共服务和城市综合经济运营等领域的投资和经营。
目前,公司已形成了包括城市道路、桥梁、管道、燃气、供热、供水、污水处理、环卫等在内的八大板块。
截至目前,公司资产总额已突破千亿大关。
一、公司主要工作近年来,我们城投公司主要工作涵盖投资、建设、运营和管理四个方面。
具体如下:(一)投资公司把握国家发展机遇,积极拓展投资领域,深度参与重大工程建设,充分实施“走出去”战略。
同时,对传统产业和新兴行业分别采取不同的投资策略,以实现企业持续健康发展。
(二)建设公司大力推进城市基础设施建设和城市公共服务项目建设,加大技术创新和工艺改进力度,实现投资效益和社会效益的双赢。
公司全面推行绿色建筑和绿色运营理念,注重资源和环境保护。
(三)运营公司按照市场化运营模式,深入推进城市基础设施运营和公共服务项目的建设和运营管理工作。
以用户为中心,积极创新运营模式,推动产业转型升级。
(四)管理公司大力加强企业管理体系建设和人才队伍建设,通过提高管理质量和企业氛围,促进企业整体发展。
推行人才优先战略,大力引进和培养优秀人才,为企业发展提供坚实的人才基础。
二、公司成绩经过多年的积累和发展,中国城投公司在基础设施建设、城市公共服务和综合经营等领域均取得了较好的成绩。
以下是我们公司部分重要的管理、运营和投资成绩:(一)基础设施建设方面首先,公司狠抓思想转变,推进党员干部的创新能力和执行力。
在基础设施建设领域,公司分别在城市道路、桥梁、管道、燃气、供热、供水、污水处理、环卫等板块实现了快速发展。
其中,水污处理项目的开发、工业污水处理和危险废物处置领域的研究已经取得了关键性的突破。
(二)城市公共服务方面作为城市综合经济的重要组成部分,城市公共服务发挥着越来越重要的作用。
城投建设公司年终述职报告

城投建设公司年终述职报告尊敬的领导:您好!我是某城投建设公司的部门经理,现将本部门一年来的工作情况进行总结,述职报告如下。
一、工作概述本部门的主要职责是负责公司的城市投资建设项目的策划、管理和实施,在过去的一年里,我带领我的团队完成了公司下达的各项任务,并取得了一定成果。
二、工作目标1.完成各项建设项目进度,确保按时交付。
2.提高项目建设质量,确保项目经济效益。
3.加强与相关部门和合作伙伴的沟通与合作,确保项目顺利进行。
三、主要工作内容1.项目策划本部门按照公司战略规划,制定了今年的项目计划,并与相关部门进行了深入的沟通与协调。
我们对项目进行了需求分析和可行性研究,并提出了相应的建议。
在项目策划阶段,我们还与政府部门进行了广泛的协商和沟通,确保项目能够符合相关政策和规定。
2.项目管理我部门成立了专门的项目管理团队,负责项目的日常管理和监督。
我们采用了先进的项目管理工具和方法,确保项目按时按质地进行。
我们建立了有效的项目沟通机制,与各部门和合作伙伴保持了良好的协调和合作关系。
3.项目实施在项目实施阶段,我们加强了对施工单位的管理和监督,确保施工按照项目计划进行。
我们注重施工质量和安全,严格执行工程验收标准,确保项目符合相关规定。
4.项目验收在项目完成后,我们组织了项目验收工作,与相关部门一起对项目进行了全面的评估和检查。
经过评估,所有项目均达到了预期的目标,并获得了上级部门的认可和表扬。
四、工作成果在过去的一年里,本部门共完成了10个城市投资建设项目。
其中,8个项目按时交付,2个项目延期完成。
项目建设质量良好,没有出现重大质量问题。
项目的经济效益较好,均实现了预期的投资回报率。
五、存在的问题和改进措施在工作中,我们也存在一些问题,主要包括:1.项目进度管理不够严谨,导致部分项目延期交付。
2.与相关部门和合作伙伴的沟通不够及时和顺畅。
3.项目监督和验收的环节存在不足。
为了解决这些问题,我们将采取以下改进措施:1.加强项目进度管理,制定详细的项目计划和进度表,同时加强与施工单位的沟通与协调。
某城投公司部门职责梳理报告

城投公司部门职责梳理报告目录一、组织机构图1二、部门职责21、综合办公室部门职责22、人力资源部部门职责63、审计监察部部门职责94、投资发展部部门职责115、财务部部门职责136、外联协调部部门职责167、融资部部门职责188、工程管理部部门职责219、成本合约部部门职责2310、招标采购部部门职责2611、技术安全部部门职责2812、市场营销部部门职责31二、部门职责1、综合办公室部门职责负责协助董事长进行董事会的组织、召集及召开;负责对董事会决议的起草和发放;负责对董事会决议和安排的工作落实情况进行跟踪。
负责公司规章制度的建立;负责企业文化建设、企业文化推广实施相关工作;负责组织开展企业文化相关培训和活动;负责建立规范的企业运行机制;负责企业规章制度执行情况的监督、检查。
公司党务工作由党支部组织全面负责,综合办公室履行配合协调党务工作职责;协助制定党建工作计划、报告、总结和规章制度等有关文件;参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作;协助落实党务活动,编制党员发展计划,指导党员发展的培养、考察、审批、上报等工作;协助制定党员教育和入党积极分子培训计划。
制定公司党员发展规划,督促各支部重点培养、考察入党积极分子,保证新党员质量。
组织落实党费收缴、关系转移、政审函调等日常管理工作;协助组织学习并贯彻落实党风廉政建设;协助党支部进行公司系统各单位领导班子的考察工作,考察选拔中层干部,指导公司系统建立党的组织机构,组织关系转接手续;协助监督各部门、子公司、项目部廉洁自律工作,协助查处违法乱纪案件。
负责协助工会、妇联开展工作,并承担公司共青团工作。
协调、参与公司系统各党(总)支部、各单位开展企业文化大型活动,指导公司系统共青团的工作;协助党组织、工会、妇联开展工作,按照共青团相关章程和职能开展工作,完成上级群团组织布置的各项任务;协助相关组织部门维护群众合法权益。
如协助维护职工、青年、妇女群众的合法权益,反映他们的意见和诉求,组织他们参与民主管理、民主决策和民主监督。
城投公司述职报告
城投公司述职报告城投公司述职报告尊敬的各位领导:我是×××,担任城投公司××部门的××职务,我非常荣幸能够在这个岗位上工作,向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作内容和职责作为××部门的负责人,我主要负责××方面的工作。
我的主要工作内容包括但不限于:新项目的策划和推进、现有项目的运营管理、与政府部门及合作伙伴的沟通和协调等。
我还需要负责部门的人员管理、培训和考核等工作。
二、工作情况在这一年的工作中,我按照公司的要求,认真履行职责,努力完成了各项任务。
具体来说,我在以下几个方面取得了一些成绩:1. 新项目策划推进:我带领团队与相关部门合作,完成多个新项目的策划和推进工作。
通过市场调研和风险评估,我们确保了项目的可行性和稳定性。
目前,其中一些项目已经进入实施阶段,受到了政府和合作伙伴的高度赞扬。
2. 现有项目运营管理:我对现有项目的运营管理进行了优化和改进,通过制定和完善管理制度,提高了运营效益和服务质量。
我们采取了一系列措施,积极开展营销活动,提升了市场占有率和客户满意度。
3. 沟通和协调:作为城投公司的代表,我积极与政府部门和合作伙伴进行沟通和协调,保持了良好的合作关系。
在项目推进过程中,我们及时解决了一些问题和困难,确保了项目的顺利进行。
三、不足和问题在工作中,我也发现了一些不足和问题,需要改进和加强的地方:1. 学习和提升:由于工作的忙碌和紧张,我在学习和提升方面有时候欠缺时间和精力。
我计划下一阶段更加注重学习和培训,提高自己的专业素质和管理能力。
2. 团队建设:团队的凝聚力和战斗力需要进一步提升。
我将加强团队建设,改进管理方式,激发团队成员的工作热情和创造力。
四、工作计划为了更好地完成我的工作,我制定了以下几个方面的工作计划:1. 研究市场需求,积极开展项目策划和推进工作,争取更多的项目合作机会。
城投公司班子述职报告范文
城投公司班子述职报告范文尊敬的各位领导、同事:大家好!我是某城投公司的员工,今天非常荣幸能为大家呈上我所在公司的班子述职报告。
在过去一年里,我们班子团结一心、攻坚克难,取得了一定的成绩。
在此,我代表全体班子成员向各位领导和同事们汇报。
一、工作概述在过去一年里,我所在的城投公司成功地完成了各项工作任务,取得了较好的经营成绩。
具体来说,我们主要做了以下几方面的工作:1. 经营管理方面:我们进一步加强了公司的营销策略,拓展了市场份额。
通过市场调研和分析,我们成功引入了一些新的业务模式,并取得了显著的收益。
同时,我们加强了内部管理,提高了效率和成本控制,为公司的发展提供了坚实的基础。
2. 项目投资方面:我们积极参与了一些重大项目的投资,并在融资方面取得了一定的突破。
我们注重项目风险的评估和控制,确保了投资的安全性和可行性。
同时,我们也加强了对已投资项目的管理和监控,确保项目能够顺利实施并取得预期的效益。
3. 社会责任方面:我们注重企业的社会责任,积极参与公益慈善活动。
我们捐款助学、扶贫帮困,并积极参与环保等公益事业。
这些举动凸显了我们公司对社会发展的关心和贡献,在社会上获得了良好的声誉。
二、存在问题在工作过程中,我们也面临了一些困难和问题,主要表现在以下几个方面:1. 需要加强战略规划能力:我们认识到,在市场竞争日益激烈的环境下,市场占有率和经济效益的增长已经不能完全满足我们的发展需要。
因此,我们认为需要加强对市场动态的研究和战略规划能力,以适应市场的变化并保持竞争优势。
2. 人才队伍建设亟须加强:在公司的发展过程中,我们也发现人才队伍的建设亟待加强。
尽管我们已经采取了一些措施来吸引和培养人才,但目前仍面临人才缺乏的问题。
因此,我们计划加大招聘和培训力度,打造一支高素质的人才队伍,为公司的长远发展提供强大的支持。
3. 风险防范和管控工作需要加强:面对复杂多变的市场环境,我们认识到风险防范和管控工作的重要性。
职能梳理情况汇报
职能梳理情况汇报一、背景介绍。
作为公司的一名职能部门负责人,我深知职能梳理对于公司的发展至关重要。
在当前快速变化的市场环境下,公司需要不断优化和调整各项职能,以适应市场的需求,提高整体竞争力。
因此,我对公司的职能进行了全面梳理,并就此向公司进行情况汇报。
二、职能梳理情况。
1. 人力资源部门。
在人力资源部门的职能梳理中,我们主要优化了招聘流程和员工培训计划。
通过引入新的招聘渠道和优化面试流程,我们成功提高了招聘效率,缩短了招聘周期。
同时,我们也重新设计了员工培训计划,加强了针对性培训,提升了员工的综合素质和工作技能。
2. 财务部门。
在财务部门的职能梳理中,我们主要优化了财务流程和成本控制机制。
通过引入新的财务管理软件,我们成功简化了财务流程,提高了财务数据的准确性和实时性。
同时,我们也加强了对各项成本的监控和分析,有效降低了公司的运营成本。
3. 销售部门。
在销售部门的职能梳理中,我们主要优化了销售策略和客户关系管理。
通过深入市场调研和竞争对手分析,我们成功调整了销售策略,提高了销售业绩。
同时,我们也加强了客户关系管理,提升了客户满意度和忠诚度。
4. 研发部门。
在研发部门的职能梳理中,我们主要优化了研发流程和创新机制。
通过引入敏捷开发模式和跨部门协作机制,我们成功提高了研发效率,缩短了产品上线周期。
同时,我们也加强了创新意识和团队凝聚力,推动了公司产品的不断升级和更新。
5. 市场部门。
在市场部门的职能梳理中,我们主要优化了市场营销策略和品牌推广活动。
通过整合线上线下资源和加强市场数据分析,我们成功提高了市场营销效果,提升了品牌知名度和美誉度。
同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,拓展了市场渠道,实现了销售业绩的持续增长。
三、总结与展望。
通过对公司各职能部门的全面梳理,我们成功优化了各项职能,提高了公司的整体运营效率和市场竞争力。
在未来,我们将继续关注市场变化,不断优化和调整各项职能,以适应市场需求,推动公司持续健康发展。
城投主要工作情况汇报
城投主要工作情况汇报我是XX城市投资发展公司的工作人员,现在将本公司今年的主要工作情况进行汇报。
在过去的一年里,我们公司在市场调研、项目开发、资金运作等方面取得了一些进展,也遇到了一些困难和挑战。
以下是对这些方面的详细描述:一、市场调研市场调研是我们公司在项目开发前的重要工作,我们通过市场调研来了解用户需求、行业动态、政策法规等情况,为后续项目开发提供依据。
今年,我们立项了一系列市场调研项目,主要涉及住房建设、城市基础设施、环保产业等领域。
在市场调研过程中,我们主要采用了问卷调查、访谈、数据分析等方法,通过这些调研工作,我们成功捕捉到了一些市场机会和风险,为项目开发提供了宝贵的参考。
二、项目开发在市场调研的基础上,我们积极开展了项目开发工作。
今年,我们启动了一批新项目,主要涉及城市住房建设、城市基础设施、环保产业等领域。
在项目开发过程中,我们充分考虑了市场需求、技术创新、政策支持等因素,力求打造高品质、高附加值的项目。
不过,由于受到市场变化、政策调整等因素的影响,一些项目面临了困难,我们将继续努力,争取项目顺利推进。
三、资金运作资金是公司发展的生命线,我们积极开展资金运作工作,确保公司项目的资金需求得到保障。
今年,我们通过发行债券、引进战略投资者、与金融机构合作等方式,成功筹集了一定规模的资金,为项目的顺利进行提供了有力支撑。
然而,由于金融市场的波动、资金成本的上升等因素,我们也面临了一定的资金压力,下一步我们将加强资金运作,降低资金成本,提高资金使用效率。
四、困难与挑战在工作的过程中,我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是市场需求的不确定性,受到宏观经济、政策调整等因素影响,市场需求变化较大,我们需要通过更加细致的市场调研,把握市场脉搏,确保项目的落地。
其次是资金成本的上升,在金融市场波动的影响下,我们面临资金成本上升的压力,我们将积极寻找资金成本较低的渠道,提高资金使用效率。
最后是政策环境的不确定性,政策环境的变化对我们的项目开发、资金运作等工作都带来了一定的影响,我们需要密切关注政策动态,及时调整工作计划,应对政策风险。
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负责公司规章制度的建立;负责企业文化建设、企业文化推广实施相关工作;负责组织开展企业文化相关培训和活动;负责建立规范的企业运行机制;负责企业规章制度执行情况的监督、检查。
公司党务工作由党支部组织全面负责,综合办公室履行配合协调党务工作职责;协助制定党建工作计划、报告、总结和规章制度等有关文件;参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作;协助落实党务活动,编制党员发展计划,指导党员发展的培养、考察、审批、上报等工作;协助制定党员教育和入党积极分子培训计划。
制定公司党员发展规划,督促各支部重点培养、考察入党积极分子,保证新党员质量。
组织落实党费收缴、关系转移、政审函调等日常管理工作;协助组织学习并贯彻落实党风廉政建设;协助党支部进行公司系统各单位领导班子的考察工作,考察选拔中层干部,指导公司系统建立党的组织机构,组织关系转接手续;协助监督各部门、子公司、项目部廉洁自律工作,协助查处违法乱纪案件。
负责协助工会、妇联开展工作,并承担公司共青团工作。
协调、参与公司系统各党(总)支部、各单位开展企业文化大型活动,指导公司系统共青团的工作;协助党组织、工会、妇联开展工作,按照共青团相关章程和职能开展工作,完成上级群团组织布置的各项任务;协助相关组织部门维护群众合法权益。
如协助维护职工、青年、妇女群众的合法权益,反映他们的意见和诉求,组织他们参与民主管理、民主决策和民主监督。
负责公司内部行政通知、通告的拟定和发布;负责起草综合性工作报告、总结、新闻稿件;负责接收、登记、分发公司外部文件、报告、信函、报刊,并做好文书档案的管理和机要文件的保密工作;负责公司、领导的印章使用和管理,对外介绍信、证明材料的开具;重点工作的督促、跟进;员工日常行为规范的督促管理;各类证照的办理及年审;负责文件的督办、催办;负责公司文件的复印和打印工作。
负责公司活动的组织和活动计划、行程安排;负责上级领导、外来人员的访问、参观接待、行程安排及组织实施;负责公司领导和有关人员外出相关手续的办理工作。
负责建立固定资产台帐及使用情况明细;负责定期清查固定资产明细,年终进行固定资产盘点;负责固定资产调配、清理、报废,并给财务部提供明细;负责公司财产保险的办理及事故索赔工作。
负责公司的安全保卫、治安管理和消防、环境卫生管理工作;负责公司办公车辆的统一调配,车辆维护、车辆相关手续办理等工作;负责驾驶员的培训和管理,确保交通安全。
负责公司办公电话的安装、维修、通讯费用标准制定;负责与电信部门的对外联系协调,保证通讯畅通。
负责公司信息化体系的整体规划;负责公司信息化工作的组织和实施;负责公司日常信息化设备和网络的运行、维护和监管。
公司会议的组织与管理;负责公司会议室的管理和安排使用;负责会议纪要的整理、分发,确保会议精神的传达;负责公司会议后勤保障工作。
负责职工食堂物品采购工作;负责职工食堂管理工作。
负责综合办公室相关制度的制定;负责配合相关部门制定相关规则制度。
积极配合其他部门的相关工作;完成领导安排的其他任务。
2、人力资源部部门职责负责组织制定企业人力资源中长期发展规划(年度人才需求与储备、人才政策、获取方式、费用等),确保企业中长期人力资源需求;负责制定人力资源年度工作计划;负责建立、完善和实施公司核心人才队伍建设。
负责组织、编制、落实公司各部室年度定编、定岗、定员工作;配合编制、修订各部室职责;负责编制、修订公司岗位职责。
配合公司相关部门建立、修订各项规章制度;负责编制、修订人力资源相关制度;配合相关部门制定相关规章制度。
负责依据人力资源规划制定公司招聘计划;负责根据招聘需求,甄选招聘渠道,策划、组织、实施招聘活动。
负责根据公司发展需要,确定人员需求计划;负责员工入职、离职、岗位调整、职务晋升、薪资调整等人事手续的办理;负责员工劳动合同的签定、管理;负责员工试用期考核、评估及正常的考核、评估、晋升;负责《考勤制度》的执行;负责编制公司人力资源花名册及其他相关统计报表;负责员工人才档案、劳动合同、薪资绩效资料的管理。
负责制定与实施年度培训计划;负责编制后备人才培养和发展计划,储备和培养企业核心人才;负责开展员工岗前、技能培训及外训;负责对培训效果进行评估。
负责员工“五险一金”的缴纳;负责按照相关规定办理各项保险年检手续;负责按照相关规定及时办理新员工各项保险参保手续;负责按规定办理调入、调出员工保险手续。
负责严格执行公司的薪酬福利制度;负责建立和完善企业员工薪酬、福利档案;负责按时核算员工的薪资、福利,组织编制薪资、福利发放报表;负责根据员工职务、职称、岗位层级的变动及时调整薪酬福利。
负责制定、完善公司和子公司绩效考核管理体系;负责制定考核方案,编制、修订各类人员考核责任合同书,并组织绩效合约签订工作;负责组织实施公司绩效管理工作;负责依据季度、年度考核及时兑现奖惩;负责做好员工绩效诉求的受理工作。
负责根据国家相关规定,做好员工技术职称的审核、评定、技能鉴定工作;负责办理员工技术职称、技能晋升工作;负责办理员工技术职称的聘任工作。
积极配合其他部门的相关工作;完成领导安排的其他任务。
3、审计监察部部门职责负责贯彻执行党和国家纪检监察、审计、会计等方面法律、法规及财经制度;负责制定公司内部审计管理办法和规章制度。
负责按照公司年度工作计划制定年度审计工作计划;负责按照计划开展各项审计工作。
负责对各类公司、子公司合同的签订及执行情况进行监察、监督;负责对公司内部招投标过程及结果进行监督、监察。
负责对公司、子公司和部门内部制度的执行情况进行监督并对存在问题提出改进建议;负责对在审计过程中提出的意见、整改措施的落实情况进行跟踪检查,对整改不力的问题提出处理意见。
负责开展公司的审计监控工作;负责规范公司的建设经营及财务收支行为;负责对公司盈亏情况提出审计建议,促进经营管理工作的改善;负责了解企业实际情况,为公司领导和各部门制定政策提供依据;负责公司及子公司财务收支及各类经营活动的审计、监督。
负责工程的全阶段进行审计。
负责在项目竣工后对内审结果进行监督。
对本企业经营状况进行监察,保持与国资委监察室、纪委等外部监察机构的沟通;负责对公司及子公司重大合作经营和合作项目合同执行情况、投资效益进行审计;配合外部监管机构的监察工作,对公司和子公司有关违法违规人员进行处罚;受理党组织、党员的检举、控告和党员的申诉工作;对各部门的各项业务的审计。
配合上级审计、监察机构,参与公司内部的审计、监察工作。
完成上级及领导交办的其他工作。
4、投资发展部部门职责负责对宏观经济、政策、法规进行收集、分析;负责对行业动向、竞争者动态等信息进行收集、分析;负责对公司业务相关信息进行汇总、分析,为领导决策和公司发展提供依据。
负责制定公司中长期发展规划;负责战略规划的执行及调整。
负责调查、搜集、整理和筛选有关信息,储备项目并建立项目信息库,为公司提供信息支持;参与储备项目的项目包装并与相关部室配合完成前期工作;负责组织公司项目(对内)可行性研究报告的编制,并提交公司投资管理委员会评审;负责公司及子公司开发项目、对外投资的前期调研及可行性评审;对公司及子公司重大投资项目进行备案,并及时上传下达。
根据公司的发展战略编制招商引资工作计划,负责招商项目的咨询及信息发布,负责搜集、筛选、整理招商合作项目,建立招商引资项目库;策划、协调、组织落实公司举办的招商洽谈活动,并负责落实重点招商项目的协调、跟踪、督查工作。
积极配合其他部门的相关工作;完成领导安排的其他任务。
5、财务部部门职责负责组织相关部门进行预算编制工作,并对提交的预算进行审核;负责汇总各部门的预算草案,经反复平衡协调后,汇编成经营预算,上报公司领导批准;负责根据批准的预算方案下达预算分配指标,并进一步分解落实;负责编制预算与实际的差异分析报告,提出公司存在的问题以及今后的工作建议。
负责公司费用的账务处理、核算工作,提供相关会计信息;负责公司成本的账务处理、核算工作,提供相关会计信息;负责公司收入、利润的账务处理、核算工作,提供相关会计信息;负责公司的税务登记、变更、缴纳,并配合税务机关进行税务审查;负责往来财务结算。
负责保管各种空白的银行票据以及库存现金、应收票据等;负责办理现金收支业务;签发支票、银行汇票等支付凭证;及时将收到的款项交存银行;协调银行与公司间帐户关系;负责公司员工请款、借款、报销等业务的管理和实施工作;负责编制各种收支业务中涉及的各种收支凭证;负责组织编制公司资金收付计划;负责公司员工工资、奖金、津贴的发放工作。
负责固定资产入账;负责定期进行固定资产明细清查,年末配合综合办公室进行固定资产盘点;负责对固定资产调配、折旧、清理、报废提供数据并进行账务处理。
负责对财务数据分析进行风险监控,及时向公司领导提出风险预警和应对方案。
负责组织公司财务决算,编制年度财务决算报告;负责对公司经营情况进行财务分析,为领导决策提供依据。
按照国家税收法律法规,做好纳税申报和缴纳工作;负责拟定公司整体税务计划;及时搜集和掌握国家、地方税务政策进行分析研究;定期向经营层提供税务管理方面的建议,为公司业务运营提供专业税务咨询;负责与税务部门的工作协调和关系维护。
对子公司的投资事项、资金流状况进行监督检查,审批控股子公司的财务账户;按规定,协助人力资源部选拔派驻子公司的财务总监;牵头各子公司贷款卡的年检工作;监督子公司账户资金流转情况、信用状况,发现问题及时纠正。
负责本部门制度建设;负责配合其他部门进行制度建设。
积极配合其他部门的相关工作;完成领导安排的其他任务。
6、外联协调部部门职责负责根据项目建设要求,及时安排和组织项目征地;负责办理土地预审、报地、办理土地证;负责摸底、征地、拆迁、安置;负责拆迁土地上建筑垃圾的清理,负责协助实现拆迁土地的“三通一平”。
负责及时准确地接收政府部门发布的信息并及时汇报给主管领导;负责做好项目前期开发工作所需资料的搜集、保管和移交工作;负责与合作方、监理方和有关单位保持经常联系,及时通报项目进展情况,取得支持。
负责公司土地整理项目、基础设施项目拆迁现场的组织、协调及信访接待工作;负责办理工程开工前的征地、拆迁、补偿、安置等工作,保证工程的顺利开工;负责与各部门、媒体及广告公司等相关单位的总体协调;负责与业主、指挥部、政府相关部门进行沟通、对接,协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作;发现问题并及时向上级领导报告,组织开展问题的协调与解决工作。