《新形势下统计信息在医院经济管理的作用分析》

《新形势下统计信息在医院经济管理的作用分析》【摘要】医院经济管理是医院运行的基础保障。

在医院的财务、会计以及审计等制度的要求下，医院经济管理的工作内容包括制定预算、计划、控制成本、审计监督等。

现阶段，我国医疗体系改革正在不断推进当中，加之市场经济体制下医院的竞争环境激烈，医院想要从经济管理方面入手，应对当下的严峻形势，可谓是稳固自身在行业中的地位的一个有效的方法。

而在医院经济管理中，统计信息非常重要。

本文主要探究在新形势下，统计信息在医院经济管理中起到的作用。

【关键词】新形势统计信息医院经济管理作用在整个医疗体系中，医院的经济管理是促进整个医院的发展的重要推动力。

因此，构建和完善医疗经济管理体系是医院工作中的重点内容之一。

在新形势下，医院经济管理工作进行了一系列的改进，而与之相关的统计信息起到的作用非常大。

医院统计信息为医院管理提供大量的医疗信息、管理信息和医学咨询信息，其对于促进医院经济管理有现实意义[1]。

1新形势下的医院经济管理1.1缴费方式更新目前，医疗保险已经基本实现了全面覆盖。

在此背景下，95%以上的居民会采用医保支付方式[2]。

对于公立医院而言，其医院经济管理的主要内容有提高病床周转率、增加医院经济收入。

现行的医疗缴费模式是医保结算中心与定点医疗部门签订协议，以医患第三方的模式进行缴费。

这种缴费方式的转变，使得医保结算中心的经济管理及运转显得尤为重要。

1.2“以药补医”机制被弃用在医院的获取效益中，药品占有很大的比重。

具体而言，药品的差价是各大医院经济效益的主要来源。

但是，在国家药品流通体制推行之后，这项经济效益来源被阻断。

如此情境下，各大医院只能通过控制运行成本的方式提高经济管理效益。

与此同时，各大医院还应该在新的经营理念指导下，做好院内成本核算与控制，以减少运行成本[3]。

另一方面，医院还要通过增加有效收入等措施，促进医院经济管理效益提升。

1.3医疗市场环境竞争日趋激烈在国家各项医疗政策的推动下，我国各大医院需要提升技术水平，更新业务观念，这对于医院内部经济管理是一项重要的挑战。

加之国家支持私营资本和国际先进医疗管理理念的引入，使得医疗市场竞争非常激烈。

而统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据，医院想要谋求发展，必然需要挖掘内部潜力，才能立足于市场[4]。

2统计信息在医院经济管理的主要作用2.1提供准确的信息源医院的医疗质量是医院实现长远发展目标的根本保证，也是医院立足于激烈的市场环境中的重要资本。

为了提高医院医疗质量，必须需要获取准确的信息源。

而信息源的获取需要通过统计信息实现。

在统计信息的过程中，为了确保其准确性，必然需要统计综合分析中的医疗指标、质量指标。

医疗指标、质量指标中，包括诊断质量指标、治疗质量指标、工作效率指标、单病种质量指标以及医技科室质量指标，这些指标中，有些能够反映出住院总费用、医疗水平等，是医院持续发展需要的数据[5]。

2.2实施量化管理的基础现代化医院的运行和发展过程中，需要进行决策。

作出决策的重要依据就是及时、准确、全面的统计数据。

在医院经济管理活动中，各项动态变化，譬如监控方案的实施过程，这些均通过数据来反映。

将这些数据收集起来，全面的统计信息，能够帮助领导开阔思路，分析数据，制定出可行的方案，实施量化管理，以提升医院的经济效益。

2.3提升医院财务管理水平的重要保证在医院财务管理中，统计信息非常重要。

医院财务管理工作主要由财务部门和决策层负责推进，其工作主要内容有两项：一是通过医院信息系统及时准确地获取财务数据；二是监督控制预算的使用。

这两项工作在实际工作中很难进行。

因此，在财务工作中，只用重视统计信息，才能推动各项经济活动进行。

一方面，统计信息对于构建信息化的网络系统非常有利。

在计算机网络和数据库技术的普及下，医院已经基本更新了医院信息系统（hospitalinformationsystem，his）[6]。

这些信息系统的更新主要依赖于统计信息。

而信息系统的更新是深化医院财务信息化程度的一项重要举措，由此，医院的临床工作的效率和管理水平才能得到提高。

另一方面，统计信息对于执行严格的预算计划和进行预算控制极为有利。

医院在经济管理活动中，最主要的就是需要合理调用资金。

为此，医院财务管理部门和医院的决策层就需要进行预算。

每年的预算编制工作都需要制定预算计划，以此来控制经费。

由于。

t院的预算科目众多，以致于预算超支的情况常常出现，为了及时反应预算科目的经费情况，则需要进行统计信息。

借此来执行预算控制，才能控制经费。

统计信息是信息反馈的根本，只有真实的信息反馈才能帮助医院管理监督部门了解相应预算科目的情况。

3结语综上所述，统计信息在医院经济管理的主要作用，主要体现在三个方面，一是能够提供准确的信息源；二是实施量化管理的基础；三是升医院财务管理水平的重要保证。

自医院推行医疗改革以来，其行政管理、技术管理、经济管理和信息管理等各项管理工作都有了非常明显的改善。

在医院经济管理中，统计工作尤为重要，它是医院管理走向规范化、科学化的有效手段。

作为医院经济管理的一个重要工具，统计信息工作有利于提高医院经济管理水平。

医院经济管理，一般是在经济规律的指导下运用经济手段合理地使用人力、物力、财力以提高医疗质量和科学管理水平。

而在此过程中，医院统计人员有必要做好统计信息工作，为医院经济管理提供更好的服务。

参考文献：[1]刘忆悔.探究统计信息在医院经济管理中的作用[j].科学中国人，xx，12：108.[2]曹轶，杨鹏，刘敏，蒋昆，同丽萍，王暾，张晨.信息化条件下开展医院统计工作的思考[j].现代生物医学进展，xx，33：6587-6590.[3]于华芹，徐承伟.探讨新形势下医院统计信息工作[j].行政事业资产与财务，xx，05：113+115.[4]王冰.新经济形势下综合统计管理信息系统的设计与实现[j].财经界（学术版），xx，01：85.[5]周君.浅谈如何做好医院统计工作[j].xx中医药，xx，04：107-108.[6]谢利平.现代医疗管理中如何做好医院统计工作[j].当代医学，xx，04：35-36.第二篇：新形势下的医院管理（新形势下的医院管理进入21世纪以来，人们对医疗保健服务的需求迅速增长，病人对医疗服务的需求逐步提高，社会需要的医疗服务向高质量、多层次、全方位的方向发展。

作为基层医院，必须面对新时代的挑战，转变其原有的管理模式。

如何应对时代的要求，就目前的医疗环境对基层医院管理谈一谈看法。

1.新形势下，加强医院经营管理的必要性深化医药卫生体制改革，建立符合科学发展观要求的医药卫生体制，促进卫生机构和医药行业健康发展，使居民就医费用负担明显减轻，看病难、看病贵问题明显缓解，让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，提高人民的健康水平是医药卫生体制改革的目标。

为了适应改革发展的需要，迎接医改挑战，医院要建立健全内部激励机制和约束机制；加强经济管理和成本核算；进一步深化人事制度，分配制度改革。

到xx年基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，城镇职工和居民基本医疗保险及新农合参保率提高到90%以上，医疗保险制度改革是一项系统工程，包括城镇职工和居民基本医疗保险及新农合，涉及到财政投入、病人健康和医院发展等社会经济的诸多方面，我们务必高度重视，其间协调发展是改革主旨，协调关系是工作前提。

医院要把自身发展要求放到社会经济发展的大局中去思考，认识自身的市场定位和功能定位，为健全基层医疗卫生服务体系提供技术指导，调整重点学科的发展方向，保持和发挥特色优势，积极拓宽经济补偿渠道，逐步探索医院管理模式，在保持公益性的前提下实行管理经营性，使医院具备持续发展的经济实力，更好地实现医疗、预防、保健等各项业务的社会效益和经济效益。

2.完善内部核算制度，提高医院经营管理水平医院是承担一定福利职能的社会公益性事业单位，是体现党和政府公共福利政策的载体。

医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事。

制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求效益。

医院实行成本核算办法，是加强医疗业务收入管理，控制各项支出及成本费用，提高经济管理水平的重要手段和基础性工作，对于增强医院在医疗市场上的竞争力有积极的作用。

医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准。

随着科技进步和发展，充分利用先进的工具和手段，特别是采用计算机软件来推动医院成本核算工作，以提高工作水平和效率。

医院成本核算，要研究用会计的方法，依托会计软件，即形成一套专门的会计科目、会计账户、会计报表来记录、反映、揭示医院全部的科室成本，项目成本和单病种成本等，通过成本核算可以进一步深化医院各项改革，进而理顺职工内部分配机制，将医疗服务的数量，质量与职工收入紧密联系，进一步规范合理检查，合理治疗，合理收费，以建立新型的职工收入分配关系，完善医院经营管理机制。

3.加强财务分析，提高医院的经济效益和社会效益新时期，医院要一改过去“重核算，轻分析”的思想，随着医改的不断深入，新生事物的不断涌现，医院的业务内容不断丰富，为了给医院的决策提供科学的依据必须把财务分析工作放在重要地位。

首先作为医院的管理者，院领导要高度重视财务分析工作，配备高素质的分析人员，加强技术培训工作。

其次要采取多种形式，提高财务分析人员的业务素质，拓展知识面，调整知识结构，使他们较系统地掌握财务分析的技术方法和技巧。

另外还要建立完整科学的分析体系，结合医院经营管理水平和实际情况，建立一套完整、科学的分析体系，以达到分析的目的。

这套方法应从相关分析入手，对医疗设备的投入、规划目标的投资等经济活动进行全面控制。

只有这样，才能有的放矢，才能提高医院的经济效益。

通过对不同时期收入、支出、结余进行对比分析，找出差距，通过因素分析，测定各因素变化的影响数值；以平衡分析为另一条主线，结合分组法，对医院财务状况做出评价；通过经济批量分析，掌握药品、库存物资的运用情况，对购、销、存进行一体化管理，既要保证正常需要，又要不积压资金，评价经济效益，核定最佳的经济批量；通过趋势动态对比，掌握医院的发展趋势：通过对大型投资等项目进行专题分析，利用其资料比较广泛，分析的方法较灵活的特点，作好深入细致的调查研究。

既要考虑近期利益，又要考虑长远利益；既注重直接效益，又要注重间接效益。

将事前、事中、事后分析相结合，专业分析和群众分析相结合，定量分析和定性分析相结合，定期分析和不定期分析相结合，运用一系列科学的分析方法，就会使医院的会计资料及其他相关资料真正开发利用起来，提高医院财务管理水平，更好地为提高医院的经济效益和社会效益服务。

4.积极谋划，医疗服务市场的发展战略，提高医疗改革和质量医院持续、健康发展策略选择的着眼点，应当是管理者对卫生改革政策和市场需求变化的正确把握。