(完整版)[四川农业大学]《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核(正考)
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案A卷一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的 )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国 )A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( )A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( )A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织 )A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为( )A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有( )A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有( )A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则) 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号 )27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。
2019年企业战略管理形考答案资料
精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A.B. 公司战略竞争战略C.D. 职能战略正确答案是：公司战略2题目）。
”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项：A. 长期计划阶段B. 计划与控制阶段C. 战略计划阶段D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3题目“）。
过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（选择一项：A. 战略管理阶段战略计划阶段B.C. 长期计划阶段D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。
选择一项： A. 竞争优势协同效应B.精品文档．精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。
问题中属于战略层面的是（选择一项：A. 合作条款的主要内容B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场C.D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。
次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A.公司战略－竞争战略－职能战略B.C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略D.正确答案是：公司战略－竞争战略自测题任务二单项选择题1题目）。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（选择一项：稳定的高利润A.B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
精品文档．精品文档选择一项：A. 技术因素B. 经济因素C. 社会文化因素政治法律因素 D.正确答案是：政治法律因素题目3在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。
奥鹏四川农业大学《生产运作管理(专科)》20年6月作业考核 答案.doc
1.假设Q=4，每道工序的单件工时分别为T1=15、T2=5、T3=10、 T4=9 、T5=6，若工件以平行顺序移动的方式移动，他所需要的加工周期为：（）A.180 B.90 C.105 D.100【参考答案】: C2.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线【参考答案】: C3.生产类型可分为大量生产、成批生产和单件小批生产,这是()。
A.按产品使用性能分类B.按生产工艺特征分类C.按生产的稳定性和重复性分类 D.按产品需求特性分类【参考答案】: C4.正常生产能力是指一定条件下（）A.经济效益最好时的生产能力B.计划的生产能力C.可以扩充达到的生产能力 D.设计的生产能力【参考答案】: A5.生产运作计划的内容不包括( )A.产品品种B.产品数量C.生产运作进度D.产品质量【参考答案】: D6.制约装配线效率的关键因素是（）A.标准时间B.设备数量C.员工熟练程度D.瓶颈设备【参考答案】: D7.社会组织输入的是()。
A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是【参考答案】: D8.双箱系统属于( )A.定期库存系统B.定量库存系统C.任意补充库存系统D.复合库存系统【参考答案】: B9.U形制造单元的特点是（）A.工人行走路线短B.不容易调节生产能力C.设备利用率不高D.系统可靠性减弱【参考答案】: A10.定量订货模型的基本假定不允许（）A.产品需求固定B.提前期固定C.单位产品价格固定D.延期交货【参考答案】: D11.为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用称作()。
A.预防成本B.外部质量保证成本C.鉴定成本D.内部缺陷成本【参考答案】: C12.标准化产品是指生产流程中的个体没有差异,可以进行()A.单件小批量生产B.多品种小批量生产C.大批量生产D.个性化生产13.当制造具有各种不同要求的产品时,最有效的设施布置是()A.产品导向布置B.工艺导向布置C.定位布置D.仓库布置【参考答案】: B14.按照JIT生产的思想，一下活动不属于浪费的是（）A.搬运B.质量检验C.装卸D.点数【参考答案】: B15.MRP是指（）A.企业资源计划B.主生产计划C.制造资源计划D.物料需求计划【参考答案】: D16.在工期一定的条件下，可以通过调整( )上的资源，以达到工期与资源的最佳结合A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差【参考答案】: C17.项目的特征有（）A.缺乏明确界定的目标B.有具体的时间计划或有限的寿命C.不是独一无二的D.不具有不确定性【参考答案】: B18.下列属于相关需求的是（）A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件 D.半成品、零部件、原材料需求19.提出要形成一个虚拟公司的是( )A.ERPB.MRPC.敏捷制造D.并行工程【参考答案】: C20.以下活动中不属于项目的活动是( )A.新产品开发B.设备大修C.单件生产D.批量生产【参考答案】: D21.提高纵向集成度的益处包括()。
企业战略管理 试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)
《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、新兴产业：满足新需求的新出现产业。
3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的二、单项选择题1、某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化2、．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略3、．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性4、企业竞争优势的根基是（ A ）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化三、多项选择题1、．对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。
A．未来目标 B．替代性 C．自我假设D．潜在能力 E．现行战略 F．讨价还价能力2、经营资源中的无形资源包括（ ABCE ）。
A技术资源 B．组织资源 C．商誉D．人力资源 E.管理资源3、反映企业成长性的指标有（ AE ）。
A.销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率D．流动比率 E.产品成本降低率4、核心能力的评价标准有（ ABCE ）。
川农20年3月《企业战略管理(专科)》作业考核【答案】
试卷称号:《企业战略管理(专科)》18年12月作业考核-00011.施行多样化战略的路径不包含()。
A.内部开发B.兼并和收买C.树立战略联盟D.转向经营答案:-2.内有些析方法不包含()。
A.SWOT剖析法B.财政比率剖析法C.职业竞赛结构剖析D.雷达图剖析法答案:-3.有用的战略操控,有必要具有三个要素:断定评估规范、评估工作分数和()。
A.反应B.操控C.批改D.挑选答案:-4.下列哪一个不是独资经营的首要缺陷？A.公司对巨额出资承当危险B.能够自己独享利益和时机C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排挤，面对的国家危险对比大D.某些东道国对独资企业与合资企业实施不同待遇，通常对独资企业只给予较少的优惠而约束却对比多答案:-5.格鲁克以为，企业进行战略剖析时，在昌盛时期最常选用的战略是哪一种？A.安稳型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.开展型战略答案:-6.下列哪个不归于低成本战略的战略危险？A.新参加者能够后发先至B.技术前进进步企业资源的功效C.技术前进下降企业资源的功效D.受外部环境的影响大答案:-7.下列哪种方法表明控股经营？（）A.A公司采购B公司的一切股市，A公司继续经营，承继 B公司的一切财物和负债，B公司则不再存在B.A公司和 B公司联合构成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在C.A公司采购B公司适当大一有些股市(但不是悉数),两个公司都继续存在，此刻，A公司称为母公司，B公司称为子公司D.A公司采购B公司的财物和负债 ,B公司不再存在，答案:-8.开展型战略能够不会使企业管理者（）。
（常识点：开展型战略）A.过多地重视出资结构B.只重视收益率C.着重市场占有率，企业的安排结构等疑问D.重视商品和效劳的质量。
答案:-9.战略规划的榜首步常常是拟定()。
A.战略计划B.愿望陈说C.任务陈说D.战略方针答案:-10.内行业招引力-竞赛才能剖析法中,关于具有较强的竞赛位置一起也很有开展出路的经营单位应采纳()。
[四川农业大学]《生产运作管理(专科)》19年6月作业考核(正考)
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【奥鹏】[四川农业大学]《生产运作管理(专科）》19年6月作业考核（正考）假设Q=4，每道工序的单件工时分别为T1=15、T2=5、T3=10、T4=9、T5=6，若工件以平行顺序移动的方式移动，他所需要的加工周期为：（）A.180B.90C.105D.100正确答案:C在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线正确答案:C生产类型可分为大量生产、成批生产和单件小批生产,这是()。
A.按产品使用性能分类B.按生产工艺特征分类C.按生产的稳定性和重复性分类D.按产品需求特性分类正确答案:C正常生产能力是指一定条件下（）A.经济效益最好时的生产能力B.计划的生产能力C.可以扩充达到的生产能力D.设计的生产能力正确答案:A生产运作计划的内容不包括()A.产品品种B.产品数量C.生产运作进度D.产品质量制约装配线效率的关键因素是（）A.标准时间B.设备数量C.员工熟练程度D.瓶颈设备正确答案:D社会组织输入的是()。
A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是正确答案:D双箱系统属于()A.定期库存系统B.定量库存系统C.任意补充库存系统D.复合库存系统正确答案:BU形制造单元的特点是（）A.工人行走路线短B.不容易调节生产能力C.设备利用率不高D.系统可靠性减弱正确答案:A定量订货模型的基本假定不允许（）A.产品需求固定B.提前期固定C.单位产品价格固定正确答案:D为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用称作()。
A.预防成本B.外部质量保证成本C.鉴定成本D.内部缺陷成本正确答案:C标准化产品是指生产流程中的个体没有差异,可以进行()A.单件小批量生产B.多品种小批量生产C.大批量生产D.个性化生产正确答案:C当制造具有各种不同要求的产品时,最有效的设施布置是()A.产品导向布置B.工艺导向布置C.定位布置D.仓库布置正确答案:B按照JIT生产的思想，一下活动不属于浪费的是（）A.搬运B.质量检验C.装卸D.点数正确答案:BMRP是指（）A.企业资源计划B.主生产计划C.制造资源计划D.物料需求计划正确答案:D在工期一定的条件下，可以通过调整()上的资源，以达到工期与资源的最佳结合A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差正确答案:C项目的特征有（）A.缺乏明确界定的目标B.有具体的时间计划或有限的寿命C.不是独一无二的D.不具有不确定性正确答案:B下列属于相关需求的是（）A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品、零部件、原材料需求正确答案:A提出要形成一个虚拟公司的是()A.ERPB.MRPC.敏捷制造D.并行工程正确答案:C以下活动中不属于项目的活动是()A.新产品开发B.设备大修C.单件生产D.批量生产正确答案:D提高纵向集成度的益处包括()。
企业战略管理试题附答案(精选2篇)
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
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【奥鹏】[四川农业大学]《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核（正考）实施多元化战略的途径不包括()。
A.内部开发B.合并和收购C.建立战略联盟D.转向经营【参考答案】是:D内部分析方法不包括()。
A.SWOT分析法B.财务比率分析法C.行业竞争结构分析D.雷达图分析法【参考答案】是:C有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。
A.反馈B.控制C.修正D.选择【参考答案】是:A下列哪一个不是独资经营的主要缺点？A.公司对巨额投资承担风险B.可以自己独享利益和机会C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多【参考答案】是:B格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略【参考答案】是:D下列哪个不属于低成本战略的战略风险？A.新加入者可能后来居上B.技术进步提高企业资源的效用C.技术进步降低企业资源的效用D.受外部环境的影响大【参考答案】是:B下列哪种方式表示控股经营？（）A.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在B.A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在C.A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司D.A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，【参考答案】是:C发展型战略可能不会使企业管理者（）。
（知识点：发展型战略）A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量。
【参考答案】是:D战略规划的第一步常常是拟定()。
A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标【参考答案】是:B在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
B.维持战略C.回收战略D.清算战略【参考答案】是:A成本领先战略可以总结为()。
A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用【参考答案】是:C()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
A.独资经营企业B.合资经营企业C.合伙经营企业D.跨国经营企业【参考答案】是:B实行工作责任制的主要目的为()。
A.检查职工的行为B.考核职工的行为C.激励职工的行为D.纠正职工的行为【参考答案】是:C非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )A.商品出口数量很大的公司B.公司拥有较大的规模C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司【参考答案】是:DSWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】是:A科学管理的先驱是()。
A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德【参考答案】是:C情报信息系统的一个中心是指()。
A.信息网络情报中心B.企业竞争情报中心C.组织网络情报中心D.人际网络情报中心【参考答案】是:B下列哪个不属于差异化战略风险？A.面临实行低成本战略企业的威胁B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁C.模仿者的威胁D.差异化战略产生的高边际效益【参考答案】是:D下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？A..顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变【参考答案】是:C若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？A.合作生产贸易B.许可证贸易C.出口进入方式D.投资进入方式【参考答案】是:D企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？A.明确了解该方案实施的效果B.能够控制各种差异化驱动因素C.能够有足够的人力资源来实施该方案D.能够有效控制实施差异化的全部成本【参考答案】是:BD企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A.运营能力等同于运筹能力B.人们不可能执行一个未成文的战略C.没有参与就没有战略的良好执行D.当机立断并不等同于拍脑袋决策E.人们不执行没有认同的战略【参考答案】是:BCE企业战略管理的本质是回答()的问题。
A.由谁领导B.由谁去做C.想做什么D.如何配置资源E.怎么做【参考答案】是:BCE成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？（）（知识点：成熟产业的特点）A.盲目投资B.为了短期利益而轻易地放弃市场份额C.开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品D.坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为E.企业总是过多地使用过剩生产能力【参考答案】是:ABDE下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A.国家政策B.技术替代C.人口D.需求的变化E.经济形势【参考答案】是:ABCDE()是企业战略目标的特点。
A.全局性B.长期性C.可接受性D.可度量性E.一致性【参考答案】是:ABCDE纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？A.使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难B.需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化C.由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发D.可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
【参考答案】是:ABCD成功实施差异化的主要途径有哪些？A.从整个价值链出发提升整体独特性B.控制实施差异化的成本C.遵守规则来保证不会引起公司管理混乱D.重构价值链【参考答案】是:ABD企业的资源分析包括()。
A.企业资源的数量B.企业资源的质量C.企业的核心竞争力D.企业资源计划E.企业生产计划【参考答案】是:AB战略联盟的形式包括哪些？A.研究与开发协议B.人力资源的合作C.定牌生产D.相互持股【参考答案】是:ACD企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。
()T.对F.错【参考答案】是:B从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
() T.对F.错【参考答案】是:B企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。
()T.对F.错【参考答案】是:B制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
()T.对F.错【参考答案】是:A销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。
()T.对F.错【参考答案】是:B产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。
()T.对F.错【参考答案】是:B审计是控制过程的三要素之一。
()T.对F.错【参考答案】是:B战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。
()T.对F.错【参考答案】是:A市场细分要遵循客观性的标准。
()T.对F.错【参考答案】是:B企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。
()T.对F.错【参考答案】是:B竞争对手分析的内容是什么?【参考答案】是:竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全面评估（10分）。
简要分析企业战略实施过程。
【参考答案】是:企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：（1）战略动员阶段。
这个阶段，企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植入员工的思想中，调动起员工实现新战略的积极性（2分）。
（2）战略计划阶段。
将战略目标分为几个实质性阶段来实施，每个阶段制定相应的分目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略和方针来保证每个目标的准确达成（3分）。
（3）战略运作阶段。
使战略真正融入企业的生产经营活动中，成为企业生产的工作核心（2分）。
（4）战略的控制与评估阶段。
主要是建立控制系统、评估绩效和偏差、纠正偏差三个方面（3分）。