2016年工作计划实施跟踪表
部门工作计划跟踪表
部门工作计划跟踪表一、目标设定1. 目标1：提高团队效率- 目标描述：通过优化工作流程和资源分配，提升团队工作效率至少20%。
- 完成标准：每月完成项目的平均时间缩短20%。
- 责任人：部门经理- 完成期限：2024年6月2. 目标2：增强团队协作- 目标描述：通过定期的团队建设活动和沟通培训，增强团队成员间的协作能力。
- 完成标准：团队成员之间的协作满意度达到90%。
- 责任人：人力资源主管- 完成期限：2024年9月3. 目标3：提升客户满意度- 目标描述：通过改善客户服务流程和响应时间，提高客户满意度。
- 完成标准：客户满意度调查得分提升至85分以上。
- 责任人：客户服务主管- 完成期限：2024年12月二、关键任务1. 任务1：制定工作流程优化计划- 任务描述：分析当前工作流程，识别瓶颈，制定优化方案。
- 完成标准：提交优化方案报告。
- 责任人：流程优化小组- 完成期限：2024年4月2. 任务2：实施团队建设活动- 任务描述：策划并执行至少两次团队建设活动，以增强团队凝聚力。
- 完成标准：活动满意度调查得分达到85分以上。
- 责任人：人力资源部门- 完成期限：2024年8月3. 任务3：客户服务流程改进- 任务描述：评估客户服务流程，提出改进措施，实施改进计划。
- 完成标准：客户服务响应时间缩短至24小时内。
- 责任人：客户服务团队- 完成期限：2024年10月三、进度跟踪| 任务编号 | 任务名称 | 责任人 | 开始日期 | 预计完成日期 | 实际完成日期 | 完成状态 | 备注 ||-|-|--|-|--|--|-||| 1 | 工作流程优化计划 | 流程优化小组 | 2024-03-01 | 2024-04-30 | - | 进行中 | - || 2 | 团队建设活动 | 人力资源部门 | 2024-07-01 | 2024-08-31 | - | 计划中 | - || 3 | 客户服务流程改进 | 客户服务团队 | 2024-09-01 | 2024-10-31 | - | 待启动 | - |四、风险管理1. 风险1：资源不足- 风险描述：优化流程可能需要额外资源。
2016工作计划进度表(1)
吴玉联 护理单元 护理单元 吴玉联 吴玉联
5、落实环节护理的规范服务，体现文 开展安宁疗护志愿者招募及培 明服务、关爱服务。 训 建立安宁疗护团队 科室专题座谈会 6、急诊室、门诊、手术室开展优质护 理服务 手术室细节护理指导 门诊急诊优质护理指导 检查与评价
吴玉联 5月 2月 全年 全年 5月、8月、11 月 吴玉联 吴玉联 裴书萍 吴玉联、裴书 萍
2月底 吴玉联 3月第1周 3月第3周 裴书萍 3月第4周 4月第2周 4月第4周 4月第1-4周 5月第1周 吴玉联 吴玉联
吴玉联
6月第1周 练 用药反应安全管理应急预案演 7月第1周 练 （二）改进护理质控，有效提高临床护理质量 吴玉联、裴书 萍 吴玉联 吴玉联
修订质量考核标准 1-3月 1、落实护理质量目标管理，对特护、 一级护理（危重病人护理）≥90分/≥ 制定护理质量持续改进方案 2月第1周 90%，基础护理≥90分/100% ，高危科 室专科质量≥95分/≥90%等护理质量指 3月底完成见追 标达标率进行持续追踪与改进。 2015年改进项目效果追踪评价 踪计划表 重点时段质控：节前、晚夜间 总值班质控 护理部指导质控组检查 2、落实质控计划，做好过程、结果评 价。 按质控组进行分项质控 组长向护理部反馈 护理质量分析及相关流程、规 定修订 3、危重病人护理常规，提高护理措施 落实率，对存在问题的改进措施进行追 踪与评价。 危重 病人床边指导与督导 全年 全年 全年 全年 全年 全年
2016年护理工作计划落实安排表
项目 分解内容 完成时间 负责人
（一）落实制度管理，优化工作流程 1、以循证为依据，落实现有的护理制 度、职责、工作流程、应急预案，使护 理人员的各项工作趋于规范化。 2、对照等级医院评审标准，结合工作 实景，落实关键环节制度培训与考核， 制定相应措施督促护理管理制度的落实 与执行，做到有效督查。 见制度等检查表 详见进度表 对照评审标准 全年 围手术期管理流程跟踪 问题分析、流程修订 4、优化现有护理工作流程进行组合， 结合我院实际情况，对围手术手术期管 理、危重病人转运、紧急意外情况下的 处理等关键流程进行修订优化。 危重病人转运流程流程跟踪 问题分析与流程修订 猝死、突发病情变化处理流程 跟踪及问题分析流程修订 全院分析会及培训会 输血反应、标本采集发生错标 、用药发生反应、安全管理意 外事件等应急预案演练脚本完 5、开展患者用药、输血、标本采集、 稿 输血反应应急预案演练 安全管理等环节的应急预案演练，使重 点环节应急管理能及时、有效启动。 标本采集发生错标应急预案演 吴玉联、裴书 萍 吴玉联、裴书 萍
2016年度安全生产目标实施计划表 (自动保存的)
1~12月份
对员工每年累计教育培训学时不少于国家法律法规规定的时间
职业健康
每年/3月
确保员工、作业人员配备相应的防护用品，教育并监督，防ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职业病发生。
安全生产月
6月份
活动以“三个代表”重要思想为指导，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，突出“安全责任重于泰山”这一主题，普及安全生产的法律法规和安全知识。第十五个安全生产月主题:“强化安全发展观念,提升全民安全素质”
安全工作例会质量安全部每月月底10每月组织项目部各部门施工队进行安全工作的学习贯彻并跟踪上次会议的学习情况的落实和实施财务部每季度季度对年度季度安全提取费用做好计划并对年度季度安全费用使用进行报审
2016年度安全工作计划表
任务清单
频率/完成时间
工作内容
法规、标准、制度规程学习贯彻
于3月份对项目部的各部门、施工队及相关人员进行法规、标准、制度规程学习贯彻实施。
隐患排查与整改
每月
每月对施工现场、生活区、油库等区域进行隐患排查，如发现问题及时通知相关部门、人员进行整改。
安全工作例会
每月
每月组织项目部各部门、施工队进行安全工作的学习贯彻，并跟踪上次会议的学习情况的落实和实施
应急预案制定、评估、演练
9月份
制定相关危险源的应急预案，由项目部安全领导小组进行评估，并组织人员进行演练。
年度考核
12月份
针对一年内安全生产目标完成情况进行考评。
批准：审核：编制：
2016年实施项目年度计划表
2016年实施项目年度计划表汇总表业主单位建设性质2016年实施项目年度计划表HWSheet1.00Module.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMC寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校高压迁改3000万资金，市里未到位需尽快落实黄屿村二产货币安置1000万法律诉讼阶段主体结构结顶，部分楼层砌体完成（现停工）2016年形象进度龙湾新区（南片）道路网空港新区道路网城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设“村房两改”工程1⑴⑵序号项目名称建设性质建设规模总投资额（万元）续建区城市中心区开发建设管委会区公用事业建设指挥部⑴⑵⑹⑺⑻海滨街道办事处⑾区教育局温州空港新区管理委员会空港新区道路网开工累计组织实施单位⑴⑵⑶⑷⑸区城市化建设办公室⑽为省重点工程，为市重点工程2016年形象进度2016年计划投资额龙湾新区（南片）道路网瑶溪南片道路网瑶溪南片道路网⑵城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设合计（五）区交通工程建设指挥部（3项）（六）区温瑞塘河管委会（2项）（七）区海涂围垦工程建设指挥部（2项）（九）区教育局（1项）（十）区卫计局（1项）（十一）区铁办（1项）（十三）永中街道（5项）（十四）蒲州街道（2项）（十五）海滨街道（3项）（十六）永兴街道（2项）（十七）状元街道（1项）（十八）瑶溪项目（1项）（十二）区供电分局（2项）2016年计划投资额序号（三）建成项目（13项）预报省重点（十九）其他项目（5项）（二）温州空港新区管委会（14项）（一）温州浙南科技城管委会（9项）2016年形象进度实施项目（62项）（一）农水（8项）温州市温瑞平原东片排涝工程续建完成空港下横河工程建设；开展永昌沙河一期、二期工程建设；启动项目征地工作；主体工程10月进场施工（二）交通能源（9项）2345建成（三）工业（7项）7（四）社会发展（3项）（五）城市建设及基础设施（23项）8瓯海大道整治提升工程沿线村庄立面综合整治，绿化、附属、交叉口整治龙湾新区（南片）道路网瑶溪南片道路网空港新区道路网151920城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设⑷⑸“村房两改”工程⑶⑷⑺⑻⑼⑽⑾（六）服务业（12项）2689为省重点工程，为市重点工程（一）开工项目（14项）实施项目（62项）（二）续建项目（35项）总用地面积2197亩，防洪设计标准100年一遇。
2016年工作计划与总结跟踪表
进展情况及 发现问题
2016年10月工作计划与总结
填表人： 难 其他相 关部门 或个人 配合程 度不高 或不重 视 点 缺少公 司外部 接洽 人，超 出现有 掌握的 业务领 域
序列
项
目
量化 目标
无
时 间 紧
工 作 量 大
任 务 复 杂
相关 经验 不足 或接 触新 领域
完成 任务 的条 件苛 刻
内部阻 力大， 相关部 门或个 人不赞 同
缺少明 确目标 或对任 务理解 不充分
1
计划内
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
计4 说明： 1、本表请于每月末前将下月的工作安排填报完毕后报部门经理处； 2、本表选项中“是”在相应空白处填“√”，“否”不填。
作计划与总结
时间 完成情况
其他原因 （标明）
解决办法 或建议
已 计划完成 实际完成 完 时间 时间 成
工作计划追踪进度表Excel模板
16 16 2 14 0
合计工作 已开始工作 完成工作
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
开始日期 2022/3/5 2022/3/8 2022/3/11 2022/3/13 2022/3/15 2022/3/16 2022/3/17 2022/3/19 2022/3/19 2022/3/20 2022/3/15 2022/3/16 2022/3/17 2022/3/18 2022/3/19 2022/3/21
111111
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
备注
日期 11/15 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21
未来七日开始工 作 0 0 0 0 0 0 0
计划追踪进度表
未来七日开始工作
0今日结束工作源自11/15 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21
100% 100% 90% 80% 60% 0% 0% 0% 0% 0%
当前进度
是否完成 超期提醒
1111111111
☑
1111111111
☑
111111111
已超期
11111111
已超期
工作规划 项目A招投标文件 Y项目财务报表 H项目采购项目管理 F项目入职员工培训 L项目预算报表
I项目部会议 项目S招投标文件
M项目财务报表 X项目部销售会议
项目O采购管理 L项目预算报表
I项目部会议 项目S招投标文件
M项目财务报表 X项目部销售会议
工作计划任务跟踪表excel模板
工作计划任务跟踪表Excel模板1. 介绍工作计划任务跟踪表是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况、任务分配情况以及项目中可能遇到的问题。
在实际工作中，我们常常会用到Excel来制作工作计划任务跟踪表，因为Excel具有灵活、可定制的特点，可以根据项目的特点进行自定义设计，满足我们的需求。
2. 深度探讨（1）任务分配与跟踪在工作计划任务跟踪表中，我们可以清晰地列出项目中的各项任务，并分配给相应的责任人。
这样一来，每个人都清楚自己的任务是什么，以及任务的起止时间、所需资源等信息。
通过在Excel中使用各种函数和图表，我们可以实时地跟踪任务的完成情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的进展顺利。
（2）进度与风险管理工作计划任务跟踪表还可以帮助我们管理项目的进度和风险。
通过在表格中添加“计划开始时间”和“实际开始时间”，我们可以清晰地对比计划进度和实际进度，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
我们还可以在表格中添加“风险评估”栏目，及时发现并解决可能影响项目进展的风险因素，保障项目的顺利进行。
（3）数据分析与可视化利用Excel制作工作计划任务跟踪表，我们还可以进行数据分析和可视化呈现。
通过使用Excel的数据透视表、图表等功能，将项目的各项数据进行汇总、分析和呈现，帮助我们更全面地了解项目的情况。
这样一来，我们可以根据数据分析结果，做出科学决策，及时调整项目计划。
3. 总结与回顾通过以上的深度探讨，我们可以看出工作计划任务跟踪表Excel模板不仅可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况，还可以帮助我们进行任务分配与跟踪、进度与风险管理、数据分析与可视化等工作。
在实际工作中，我们可以根据项目的特点灵活设计工作计划任务跟踪表，并且结合Excel的各项功能，让工作更加高效和便利。
4. 个人观点和理解在我看来，工作计划任务跟踪表Excel模板是项目管理中不可或缺的工具之一。
它不仅可以帮助我们清晰地了解项目的情况，还可以帮助我们及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2016年末工作计划推进表
12.1-12.10
4、收集调查结果与各项目目标责任书挂钩
综合部
1.15
5
拟定2017年培训计划
1、完成培训需求调查方案
综合部
11.18
只针对主管及以上人员
2、实施调查
主管及以上人员
11.25
3、完成培训需求分析及汇总报领导批示
综合部
12.10
6
拟定2017年业主活动方案
1、完成业主活动计划表的设计
3、统计考核结果报总经理批示
综合部
1.10
11
年终评优
1、提供评优方案
综合部
12.25
2、各部门提报候选人
部门/项目负责人
1.12
3、评选秀优员工报总经理同意
考评小组
1.16
12
目标考核
由综合部牵头财务部、工程部配合对2016年各部门、项目的目标完成情况进行考核，确定各项奖金报总经理批示
总公司各部门
1.15
13
公司团拜会
组织开展团拜会（公司级的工作总结计划宣讲、签定目标责任书、评优奖发放）
综合部及全体员工
1.20
（周五）
14
目标责任书
1、根据2017年预算编制《2017年目标责任书》报总经理审核
综合部
12.25
2、签定目标责任书
总经理与各部门项目负责人
1.20
（周五）
同团拜会
15
年终奖计算及发放
1.15
9
年终述职
1、提供PPT述职模版
综合部
12.20
2、完成PPT述职报告交综合部
部门/项目负责人
1.10
3、进行述职
部门/项目负责人