工作计划表进度跟踪表横道图
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施工进度计划表(横道图)
项目名称Biblioteka 天数现场部分墙体拆除 现场隔墙制作及安装 钢楼梯制作 水电排管布线 智能排管布线 矿棉板吊顶 瓦工墙体砌筑及粉刷 墙面涂料 卫生间贴墙地砖 楼梯贴砖 木门制作安装 地板安装 灯具、洁具安装调试 验收 保洁工作
6 15 5 24 24 11 8 19 11 11 8 10 19 1 3
备注：××项目工程 ，总工期为45个工作日，预计 人力不可抗拒的因素，工期则相应顺延。
年
月
日开工至
年
月
日竣工。本工期为暂定工期，如因甲方设计变更方案问题拖延、其它施工协作单位（如弱电、电梯等）原因或停水、停电、雨雪天气及
施
工程名称：
日期
工
进
度
计
划
表（横道图）
编号：YZKR/2016-1
8月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备 注
施工单位：
7月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
施工进度总计划表(横道图)
间6月1日，具体的开工时间以监理工程师批准的为准。施工计划时间顺延； 2.本项目的关键工作是道路CFG桩施工和桥涵施工。 3.计划中7月下旬是对先期施工部分CFG桩进行检测。
平潭如意路市政道路工程（金井三路—金井五路）施工进度总计划表（横道图） 6月 分部（分项）工程项目 时间（天） 10 CFG桩 路基工程 CFG桩帽及顶层 路基回填 道路工程 路面工程 沥青面层 人行道铺设 附属工程 路缘石安装 雨水管道（含临时河渠） 污水管道 线管工程 电力工程 电信工程 给水工程 箱涵支护（钢板桩） 桥涵工程 钢筋砼结构工程 标线.标牌及基础 交通工程 信号设施 路灯基础.管线 路灯照明 路灯安装 扫尾清理 5 5 5 10 130 15 20 60 80 50 20 30 10 河渠 20 20 水泥稳定层 120 60 30 40 10 10 10 10 11 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 11 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备注
平潭如意路市政道路工程（金井三路—金井五路）施工进度总计划表（横道图） 6月 分部（分项）工程项目 时间（天） 10 CFG桩 路基工程 CFG桩帽及顶层 路基回填 道路工程 路面工程 沥青面层 人行道铺设 附属工程 路缘石安装 雨水管道（含临时河渠） 污水管道 线管工程 电力工程 电信工程 给水工程 箱涵支护（钢板桩） 桥涵工程 钢筋砼结构工程 标线.标牌及基础 交通工程 信号设施 路灯基础.管线 路灯照明 路灯安装 扫尾清理 5 5 5 10 130 15 20 60 80 50 20 30 10 河渠 20 20 水泥稳定层 120 60 30 40 10 10 10 10 11 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 11 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备注
土建进度计划横道图
特点：横道图简单易懂，易于理解和使用。
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
进度计划表(进度横道图)
17
钩机贰台 斗容量2.0m³挖掘机肆
10
3000
台
195炮机贰台；
2
2022年3月1日 2022年3月31日 31 10
21
钩机贰台 斗容量2.0m³挖掘机肆
15
4500
台
3
土石方开 挖及运输
2022年4月1日 2022年4月30日
30
9
195炮机贰台；
21
钩机贰台 斗容量2.0m³挖掘机肆
15
台
备投入 运工程 数量 量（m
2022年2月份
2022年3月份
2022年4月份
2022年5月份
2022年6月份
7月份
（辆） ³）
##########2468###########2468###########2468###########2468###########2468#年2月28日 19 2
4500
195炮机贰台；
4
2022年5月1日 2022年5月30日 30 15
15
钩机贰台 斗容量2.0m³挖掘机肆
15
4500
台
5
2022年6月10日 2022年6月30日 20 10
10
斗容量2.0m³挖掘机肆 台
15
4500
6
抗滑桩及 锚索
2022年4月15日 2022年6月30日
75
人力投入和 计划投入工人约40人 设备计划 水钻计划18台
7 截水沟 2022年3月1日 2022年4月15日 45
人力投 入计划
计划投入工人约20人
10
准备工作 预验收
2022年7月1日 2022年7月12日
工程进度计划表(横道图)
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30
2 ±0以上结构 108天 11月2日 3月16日
春节
2-1. 首层至五层结构 32天 11月2日 12月4日
2-2. 6层至10层结构 30天 12月4日 元月4日
2-3. 10层至15层结构 31天 元月4日 2月4日
2-4. 16层至17层结构 8天
2-5.
屋面结构.屋面 架构
8天
2月4日 2月23日 2月23日 3月5日
3、
砌体
83天 3月5日 5月24日
春节 `
3-1. 首层至五层砌体 25天 3月5日 3月25号
3-2. 6层至10层砌体 25天 3月25日 4月19日
3-3. 10层至15层砌体 25天 4月20日 5月15日
春节
3-4. 16层至17层砌体
3-5.
屋面结构.屋面 架构砌体
4、 内墙抹灰
4天 4天 37天
5、 外墙抹灰
用excel做进度计划横道图
01
添加目录项标题
02
Excel进度计划横道图的基本概念
横道图的定义
横道图是一种项目管理工具，用于展示项目进度和任务分配 横道图由一系列水平线组成，每条线代表一个任务或活动 横道图的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的开始和结束日期 横道图可以直观地展示项目进度，方便项目管理者进行监控和调整
调整批注框的大小和位置，使其更易于阅 读
重复以上步骤，为需要添加备注的其他单 元格添加批注
若需要删除批注，选中批注框，按 Delete键即可
调整横道图的布局和格式
调整横道图的宽 度和高度
调整横道图的颜 色和样式
调整横道图的位 置和排列
调整横道图的字 体和字号
05
如何使用Excel进度计划横道图进行项目 管理
跟踪项目进度
确定项目目标：明确项目的具体目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务、时间、责任人等 跟踪项目进度：使用Excel进度计划横道图跟踪项目进度，包括任务完成情况、时 间节点等 调整项目计划：根据项目进度调整项目计划，包括任务优先级、时间安排等
总结项目经验：项目结束后，总结项目经验，为后续项目管理提供参考
与企业资源规划（ERP）系统集成
集成目的：提高工作效率，实现数据共享 集成方法：通过API接口或数据导入导出 集成步骤：设置数据源、创建数据连接、导入数据 集成效果：实现进度计划与ERP系统的实时同步，提高数据准确性和决策效率
与其他办公软件集成
集成Microsoft Project：将Excel 进度计划横道图导入Microsoft Project，进行项目管理
横道图的作用
直观展示项目进度 方便项目管理者监控项目进度 帮助团队成员了解项目进展 提高团队协作效率
施工进度计划横道图
任务状态：表示任务当前的完成情况，如未完成、进行中、已完成等
任务结束时间：表示任务结束的时间
任务持续时间：表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称：表示需要完成的任务或工作
任务开始时间：表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容：根据项目需求，列出所有需要完成的施工任务。
时间单位：横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位，具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示：横道图中的时间单位通常用数字表示，如1、2、3等，表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理：通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理：通过横道图监控工程项目的质量控制点，确保工程质量
工程项目的风险管理：通过横道图监控工程项目的风险控制点，及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源：根据任务进度，确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂：横道图通过条形图直观展示任务进度，易于理解
易于修改：横道图修改方便，易于调整任务进度和计划
易于监控：横道图可以清晰地展示任务进度，便于监控和管理
易于沟通：横道图易于与团队成员沟通，便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序：根据施工任务的逻辑关系和依赖关系，确定施工任务的先后顺序。
任务结束时间：表示任务结束的时间
任务持续时间：表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称：表示需要完成的任务或工作
任务开始时间：表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容：根据项目需求，列出所有需要完成的施工任务。
时间单位：横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位，具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示：横道图中的时间单位通常用数字表示，如1、2、3等，表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理：通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理：通过横道图监控工程项目的质量控制点，确保工程质量
工程项目的风险管理：通过横道图监控工程项目的风险控制点，及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源：根据任务进度，确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂：横道图通过条形图直观展示任务进度，易于理解
易于修改：横道图修改方便，易于调整任务进度和计划
易于监控：横道图可以清晰地展示任务进度，便于监控和管理
易于沟通：横道图易于与团队成员沟通，便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序：根据施工任务的逻辑关系和依赖关系，确定施工任务的先后顺序。
进度计划横道图范本
• 确定项目目标：明确项目需要完成的任务和成果 • 制定项目计划：根据项目目标制定详细的工作计划 • 划分工作阶段：将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务 • 确定工作职责：明确每个阶段的负责人和团队成员，以及他们的职责和权限 • 制定工作流程：确定每个阶段的工作流程和操作步骤 • 制定工作标准：明确每个阶段的工作标准和质量要求 • 制定工作进度：确定每个阶段的工作进度和完成时间 • 制定工作检查：制定工作检查和评估机制，确保工作质量和进度 • 制定工作调整：制定工作调整和优化机制，确保工作质量和进度 • 制定工作汇报：制定工作汇报和沟通机制，确保信息畅通和及时反馈
进度计划横道图范 本
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
进度计划横道图范 本
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
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和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
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工作计划表-进度跟踪
当前日期： 2021年4月7日
2
事项2
3
事项3
4
事项4
5
事项5
6
事项6
7
事项7
8
事项8
9
事项9
10 事项10
11 事项11
12 事项12
13 事项13
类别 开始时间 结束时间 天数 状态
计划 2020/5/1 2020/5/5 实际 2020/5/1 2020/5/6
计划 2020/5/11 2020/5/13 3 实际 2020/5/11 2020/5/16 6 超期完成
计划 2020/5/11 2020/5/21 11 实际 2020/5/12 2020/5/20 9 提前完成
计划 2020/5/12 2020/5/14 3 实际 2020/5/12 2020/5/15 4 超期完成
实际
进行中
五六日一二三四五六日一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
进度跟踪
2020 年 5 月
二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
#
5 6 超期完成
计划 2020/5/2 2020/5/7 实际 2020/5/4 2020/5/9
6 6 超期完成
计划 2020/5/2 2020/5/8 实际 2020/5/3 2020/5/8
7 6 按期完成
计划 2020/5/9 2020/5/11 3 实际 2020/5/8 2020/5/10 3 提前完成
计划 2020/5/14 2020/5/18 5
实际
进行中
计划 2020/5/14 2020/5/20 7
实际
进行中
计划 2020/5/14 2020/5/21 8
实际
进行中
计划 2020/5/18 2020/5/25 8
实际
进行中
计划 2020/5/20 2020/5/28 9
实际
进行中
计划 2020/5/22 2020/5/30 9
当前日期： 2021年4月7日
2
事项2
3
事项3
4
事项4
5
事项5
6
事项6
7
事项7
8
事项8
9
事项9
10 事项10
11 事项11
12 事项12
13 事项13
类别 开始时间 结束时间 天数 状态
计划 2020/5/1 2020/5/5 实际 2020/5/1 2020/5/6
计划 2020/5/11 2020/5/13 3 实际 2020/5/11 2020/5/16 6 超期完成
计划 2020/5/11 2020/5/21 11 实际 2020/5/12 2020/5/20 9 提前完成
计划 2020/5/12 2020/5/14 3 实际 2020/5/12 2020/5/15 4 超期完成
实际
进行中
五六日一二三四五六日一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
进度跟踪
2020 年 5 月
二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
#
5 6 超期完成
计划 2020/5/2 2020/5/7 实际 2020/5/4 2020/5/9
6 6 超期完成
计划 2020/5/2 2020/5/8 实际 2020/5/3 2020/5/8
7 6 按期完成
计划 2020/5/9 2020/5/11 3 实际 2020/5/8 2020/5/10 3 提前完成
计划 2020/5/14 2020/5/18 5
实际
进行中
计划 2020/5/14 2020/5/20 7
实际
进行中
计划 2020/5/14 2020/5/21 8
实际
进行中
计划 2020/5/18 2020/5/25 8
实际
进行中
计划 2020/5/20 2020/5/28 9
实际
进行中
计划 2020/5/22 2020/5/30 9