加强能力建设提高管理水平
加强制度建设提升管理能力

加强制度建设提升管理能力随着社会的不断发展,各行各业都面临着越来越激烈的市场竞争和复杂的管理环境。
在这样的背景下,加强制度建设并提升管理能力成为企业和组织保持竞争力和可持续发展的关键。
制度是企业和组织内部管理的重要手段,其作用是规范行为、调节利益关系、提高效率。
一个良好的制度可以为企业提供明确的目标和方向,促使员工明确职责,规范行为,增强协作意识,提高工作效率。
实施有效的制度建设是企业持续发展的重要保障。
首先,加强制度建设需要建立科学的管理制度体系。
这包括先进的组织结构、明确的岗位职责和权责利的分配、科学的激励机制、健全的流程规范等。
一个完善的制度体系可以帮助企业实现统一管理、高效运作和协同合作。
其次,制度建设需要注重制度规范的完善。
制度规范是制度的核心和基础,它规定了员工在工作中的行为准则和行为方式。
制度规范需要具备可操作性、具体性和适用性,要能够针对不同的环境和情况进行调整和优化。
制度规范的完善可以帮助企业减少管理上的混乱和冲突,提高组织活力和战略执行力。
此外,加强制度建设还需要注意制度执行的监督和考核。
制度的实施和执行是制度建设的最终目标,它涉及到员工的行动和态度。
为了保证制度的有效执行,需要建立相应的监督和考核机制,对制度执行情况进行跟踪和评估,并根据评估结果进行及时调整和改进。
在加强制度建设的同时,提升管理能力也是至关重要的。
管理能力是管理者实现组织目标、协调资源、激发员工潜力的关键所在。
提升管理能力需要全面提升管理者的职业素养和技能水平。
其次,管理者需要具备决策能力和问题解决能力。
在面对复杂的管理环境和问题时,管理者需要能够及时做出决策并解决问题。
决策能力和问题解决能力需要管理者具备敏锐的观察力、良好的分析能力和判断能力,同时还需要具备较强的应对能力和处理能力。
此外,管理者还需要具备学习能力和创新能力。
管理环境和市场竞争都在不断变化和演变,管理者需要具备学习的能力,及时了解和应对变化。
加强执政能力建设不断提高领导工作能力和工作水平

加强执政能力建设不断提高领导工作能力和工作水平学习贯彻落实好十六届四中全会精神,就要深入理解为什么要加强党的执政能力建设、怎样加强党的执政能力建设,在工作中增强落实四中全会精神的自觉性和主动性,在突出重点上有新思考,在解决薄弱环节上有新办法,坚持理论联系实际、求真务实,进一步拓宽全区上下深化改革、加快发展、保持稳定的思路,自觉地同党中央和省、市委保持高度一致、进一步开创全区经济和社会事业加快发展的新局面。
一、深刻认识加强党的执政能力建设的重大意义,进一步增强使命感、责任感和紧迫感党的十六届四中全会明确指出:“加强党的执政能力建设,是关系社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
”因此,一定要站在历史和时代的高度、站在全局和长远的高度,从**区的实际出发,全面而深刻地认识加强全区党的执政能力建设的深远历史意义和重大现实意义。
第一,加强党的执政能力建设,是加快发展的迫切需要。
当今社会,经济飞速发展,科技进步日新月异,各地市在市场、人才、资源等方面的竞争越来越激烈,特别是国家振兴东北老工业基地战略的出台,促使周边各地市积极调整发展战略,拓展发展空间,力求抢占先机,处于有利地位。
如何按照省、市委的要求实现大发展、快发展和跨越式发展,形势逼人,任务艰巨。
**区作为经济发展较为落后的地区,要迎接浩荡的时代大潮,应对各种严峻挑战,跟上省市发展的步伐,就必须大力加强执政能力建设,只有不断提高执政能力和水平,才能在日趋激烈的竞争中占据主动,才能使全区各级党组织永葆生机和活力,始终成为全区人民的主心骨,成为做好**各项工作的坚强领导核心。
第二,加强党的执政能力建设,是全面建设小康社会的必然要求。
新世纪新阶段,**区的改革和发展正处于关键时期,全区各级党组织肩负着富民兴区、全面建设小康社会的光荣历史使命。
在新的发展时期,各种新情况新问题层出不穷,各种新考验新挑战接踵而至,深化改革、扩大开放、促进发展、维护稳定的任务更为繁重。
怎样强化综合管理能力建设

怎样强化综合管理能力建设
综合管理能力建设可以通过多种方式来实现,以达到我们的最终目的。
首先,要实施有系统性的专业培训计划,以提升综合管理能力。
其次,要注重增强组织者的综合管理能力,这样才能使组织变得更有效率、更有活力。
第三,重视制定和执行相关政策,例如加强机构团队建设,更好地发挥综合管理的作用。
第四,加大对综合管理的投资,不但培养综合管理知识和技能,还可以改善管理系统,应用最先进的管理技术,以提高综合管理的整体水平。
此外,还要注重人员的心理素质建设,改善职工的心理状态,提高他们的职业技能,从而推进综合管理能力的建设。
最后,要坚持以客户为中心,按照客户的需求,提前做好综合管理能力的建设,以满足客户的需求。
通过上述内容,可以看出,要想强化综合管理能力建设,需要做好系统性的专业培训、增强组织者的综合管理能力、制定和执行相关政策、加大对综合管理的投资、注重人员心理素质建设等工作,并以客户为中心,提前做好综合管理能力的建设,以满足客户的需求。
这样,才能有效地提升综合管理能力,达到我们的最终目的。
加强领导班子自身建设,持续提升管理现代化水平

加强领导班子自身建设,持续提升管理现代化水平一、引言在当前复杂多变的国内外环境下,加强领导班子自身建设,持续提升管理现代化水平,是推进全面深化改革、实现经济高质量发展的重要保障。
本文将从多个方面探讨如何加强领导班子自身建设,并提出相应的措施和建议。
我们将围绕思想建设、能力建设、制度建设、作风建设等方面进行深入探讨。
二、加强领导班子思想建设思想是行动的先导。
要加强领导班子思想建设,提高领导干部的思想觉悟和政治素质。
具体而言,可以通过组织理论学习、开展专题讲座、加强党性教育等方式,引导领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观,增强“四个意识”,坚定“四个自信”。
此外,还要关注国际国内形势变化,及时学习掌握党和国家政策法规,提高领导班子适应新时代的能力。
三、加强领导班子能力建设领导班子的能力水平直接关系到管理的质量和效果。
要加强领导班子能力建设,提高其决策制定、组织协调、创新思维等方面的能力。
可以通过举办培训班、研讨会、交流考察等形式,提升领导干部的业务水平和综合素质。
同时,注重培养年轻干部,选拔优秀干部进入领导班子,优化班子结构,提高整体效能。
四、加强制度建设制度是规范管理的重要手段。
要加强领导班子制度建设,完善各项管理制度,形成用制度管人、管事的良好局面。
可以建立定期汇报工作制度、重大事项集体决策制度等,确保决策的科学性和民主性。
此外,要加强对制度的执行情况的监督检查,确保制度的严肃性和权威性。
五、加强作风建设良好的作风是推动事业发展的关键因素之一。
要加强领导班子作风建设,保持清正廉洁的政治本色,树立起务实高效的工作形象。
可以通过落实中央八项规定精神、强化纪律约束力等方式,促进领导干部自觉遵守党的纪律和国家法律。
同时,加强对领导干部的监督管理,建立健全权力运行制约和监督机制,防止权力滥用。
六、结语加强领导班子自身建设是一项长期而艰巨的任务。
只有通过不断加强思想建设、能力建设、制度建设、作风建设等方面的工作,才能不断提升领导班子的管理水平和管理效能,为推进全面深化改革和经济高质量发展提供有力保障。
关键能力和团队管理的建设和提升

关键能力和团队管理的建设和提升引言作为一个公司的管理者,无论是初创公司还是大型企业,都需要拥有一定的关键能力和团队管理经验。
这对于公司的长期发展至关重要。
而如何建设和提升关键能力和团队管理水平,是每个管理者都需要面对的问题。
本文将从以下三个方面分析建设和提升关键能力和团队管理的方法和策略:培训和教育、奖惩机制和有效沟通。
培训和教育将员工培训和教育做好是建设和提升关键能力和团队管理的重要方式之一。
培训和教育可以帮助员工提高专业能力和技能,增强员工的工作自信心、工作积极性和工作热情。
首先,需要建立一套全面的培训和教育计划。
对于初创公司,可以将个人能力和技能提升和公司发展战略相结合,从而让员工在学习和工作中互相促进。
对于大型企业,需要根据公司发展的阶段来建立不同的培训和教育计划。
其次,需要采取多种培训和教育方法,如课堂培训、现场实践、经验分享等。
培训和教育的内容应该与企业的核心业务和发展战略紧密结合,注重实践性和知识领悟。
同时,个性化定制培训和教育内容,满足员工不同的学习需求。
最后,需要对培训和教育的效果进行评估和反馈,及时纠正培训中存在的问题,从而提高培训和教育的效果。
奖惩机制奖惩机制也是建设和提升关键能力和团队管理的重要方式之一。
奖励能够激励员工的工作热情,提高员工的工作积极性和主动性。
而惩罚则可以杜绝员工的不良行为,维护公司的良好形象和声誉。
首先,需要建立公正和有效的奖惩机制。
奖惩机制需要有明确的标准和条款,包括奖励和惩罚的对象、奖励和惩罚的形式、奖励和惩罚的原则等等。
其次,需要注重奖惩的平衡。
应该适当加大奖励的力度,同时要避免给员工过多的压力和承受过高的惩罚。
最后,需要建立有效的奖惩执行机制。
奖惩机制的执行需要全面、公正、透明。
奖励和惩罚的过程一定要让员工感到感悟到公平和公正。
有效沟通有效沟通是建设和提升关键能力和团队管理的不可忽视的重要方面。
沟通可以帮助管理者更清楚、更真实地了解员工的想法和需求,促进企业决策的正确性,同时,也能够让员工更好地理解企业的战略和发展方向,提高企业的工作效率和协作性。
加强基层应急能力建设 提升基层应急管理水平

专题策划2020·01加强基层应急能力建设提升基层应急管理水平王喜娈冯文奎党中央高度重视应急管理工作,把提高国家应急能力和水平,提高防灾减灾救灾能力,确保人民群众生命财产安全和社会稳定,作为治国理政的一项重大任务。
《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》指出,加强、优化、统筹国家应急能力建设,构建统一领导、权责一致、权威高效的国家应急能力体系,提高保障生产安全、维护公共安全、防灾减灾救灾等方面能力,确保人民生命财产安全和社会稳定。
党中央高瞻远瞩,通过这一轮机构改革,将相关部门的职责进行整合,组建应急管理部,作为国务院组成部门。
各省、市、县与中央保持高度一致,均整合组建了应急管理机构,新时代中国特色应急管理组织体系初步形成。
同时,中国特色应急管理治理体系的构建尚在推进中,基层应急能力建设有待加强和提升。
一、忻州市、县两级应急能力建设状况(一)应急管理组织体系的形成。
根据中央精神,在这一轮机构改革中,山西省忻州市和14个县(市、区)均整合安全生产监督管理以及相关部门职责,组建了作为政府工作部门的应急管理局。
按照防灾减灾救灾工作需要,市应急局分别设置了救灾预案和救灾保障、地震地质风险救灾、防汛防旱、火灾防治管理等科室17个(比原先增加9个),分别负责对应突发事件的防范和处置。
市、县两级应急管理部门的行政编制由原来安全生产监督管理部门的126个,调整增加为172个,增加36.51%(其中市级由原来的22个增加到40个,增加了45%)。
所属事业机构97个(其中市级14个),编制1365名(其中市级277名)。
与改革前相比,市、县应急管理和安全监管力量得到较大增强,标志着市、县基层应急管理的组织机构体系初步形成。
(二)应急救援指挥体系的建立。
为适应新时代大应急、全灾种救援处置要求,建立高效权威、统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制机制,市、县分别成立了应急救援总指挥部,由相应政府主要领导担任应急救援总指挥部总指挥,统一领导、组织指挥全市、县自然灾害、事故灾难等突发事件应对工作。
提高管理水平的具体措施

提高管理水平的具体措施随着企业竞争的日益激烈,提高管理水平成为了每个企业都需要面对的挑战。
良好的管理水平是企业获得竞争优势的关键,也是实现持续发展的基础。
那么,如何提高管理水平呢?以下是一些具体措施,可以帮助企业提升管理水平。
一、建立健全的管理体系建立健全的管理体系是提高管理水平的基础。
这包括明确企业的组织结构、职责分工和工作流程,建立科学、规范、高效的管理制度和流程。
同时,还需要完善管理人员的评价体系,建立激励和约束机制,使管理人员能够按照规定的方式开展工作。
二、加强员工培训与能力提升员工是企业最重要的资源,提升员工的能力和素质对于提高管理水平至关重要。
企业应该制定全面的培训计划,帮助员工提升专业技能和管理能力,增强团队协作和沟通能力,提高问题解决能力和创新能力。
此外,企业还可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式,提供多样化的学习机会,激发员工的学习热情。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是管理成功的关键。
企业应该建立高效的沟通机制,打破部门之间的壁垒,促进信息的流通和共享。
同时,还需要注重沟通方式的多样性,从面对面沟通到电子沟通,选择适合不同情境的沟通方式,提高沟通效率和质量。
此外,企业还可以通过开展团队建设活动、举办交流会议等方式,促进员工之间的互动和交流,增强团队凝聚力。
四、注重数据分析和决策支持数据分析和决策支持是管理的重要工具。
企业应该加强数据收集和整理,建立完善的数据库,利用数据分析工具进行数据挖掘和分析,为决策提供科学依据。
同时,还需要加强对决策过程的管理,确保决策的科学性和准确性。
此外,企业还可以借助信息化技术,建立决策支持系统,提供实时的决策支持和预警功能,帮助管理人员做出更加明智的决策。
五、加强团队合作和协调能力团队合作和协调能力对于提高管理水平至关重要。
企业应该注重团队建设,搭建良好的团队合作平台,培养团队合作意识和协调能力。
同时,还需要注重团队之间的协同合作,加强团队之间的互动和协作,形成协同创新的良好氛围。
加强千山区防办能力建设 提高应急管理水平

防 汛办 是 防汛 抗 旱指 挥部 的 日常办事 机构 。 随着 经济社 会 的 发展 。突发 性 、极 端性 天气 越来 越频 繁 。如何 适应 新形 势 、新 要 求 ,是摆 在各 级 防汛办 面前 的一 项重 要课 题。 为此 。我们 围绕 防 办能力建设、提高应急管理水平进行了专题调研。 防 汛办 的基本 情况 1 . 基本 情况 鞍 山市 千 山 区 共 5 个 乡镇 ,总 人 1 3 1 0 万 人 。全 区 总 面 积 2 7 0 . 6 平方 公 里 。境 内水 利设 施 众 多 。河 流 纵横 ,加 之耕 地面 积 大 ,防汛抗旱任务十分繁重。 这 几 年 来 ,我 区 防 汛 办 围绕 为领 导决 策 服 务 ,提高 防汛 抗 旱科技水平和工作效率 ,更好地满足新形势发展的要求,结合本 地实际。编制完成了 《 防汛抗旱应急预案 》,制定和完善 了防汛 抗旱工作行政首长负责制度 。防办工作人员岗位责任制度 ,水 、 雨、工情 、灾情、险情报告制度 。防汛会 商制度 ,防汛值班制 度 。防汛 物资 储备 管理 制度 ,加大 了工作 人员 的培训 力度 。加 快 了防办 信 息化 建设 步伐 ,雨 量 监测 站8 个 ,多要 素气 象站 2 个 , 自动 水位 站 4 个 ,与 移 动 部 门联 系 建 立 了防 汛信 息短 信 平 台 ,及 时 传 递 发送 防 汛 信 息 。为夺取 防汛 抗 灾的胜 利发 挥 了重 要作 用。 2 . 存 在 的问题 按 照正 规 化 、标 准化 、防 办 建设 标 准 的 要 求 。我 区 防 汛 办 建设还 有 一定 的差距 。一 是经 费不 足 。 目前 防办 条件 差 。办公设 备简陋,信息化建设基础设施薄弱,信息源开发不足 , 信 息采集 和传输手段落后。二是防办人手少 ,专业人员缺乏,人员素质不 高 。难 以适 应现 代化 防办 工作 发展 需要 。三是 基层 防办 能 力弱 , 乡镇 无专 门的 防办机 构 ,无专 职人 员 ,无 固定 的投 资 渠道 ;大 多 小型水利工程无专管人员,防汛抗灾工作没人抓 ,信息收集十分
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加强能力建设提高管理水平按照中央和市委的统一部署,当前,我市第一批开展保持共产党员先进性教育活动的党组织,正在深入组织广大党员抓紧开展学习培训工作。
这一阶段的学习培训,直接关系着两个阶段工作的成效,对整个先进性教育活动的开展都具有主要的影响。
局党组认真贯彻中央和市委部署,在节后立即组织全体党员参加的集中培训,以确保学习培训的成果。
希望大家集中精力认真学习,同时,也希望大家结合政府部门的服务质量的提高,结合进一步加强首都精神文明建设,做好新闻出版版权工作的实际进行认真思考,使保持共产党员的先进性,能不断地从思想上提高认识,不断地从实际行动中表现出来,推进各项工作取得新进展,使党的执政能力得到加强。
我今天与各位党员同志进行学习交流的主要内容有:一、深刻理解加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性,明确加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务。
(一)深刻理解加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性。
加强党的执政能力建设,是我们党在不断认识共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律基础上向全党提出的一项战略任务。
执政党在履行执政使命、巩固执政地位的实践中表现出来的政治责任感,集中体现为广大党员的执政意识。
根据党的十六届四中全会决定,关于加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性,主要应把握三点:1.加强党的执政能力建设,是我们党正确应对面临的严峻挑战,顺利完成肩负的历史使命的现实需要。
我们党成为执政党,是历史的选择、人民的选择。
55年来,我们党依靠全国各族人民,把一个四分五裂、贫穷落后的旧中国,建设成为人民生活总体上达到小康水平、正在蓬勃发展的新中国,取得了举世瞩目的执政成就。
进入新世纪新阶段,国际形势发生新的深刻变化,国内现代化建设任务更为繁重,改革发展新时期利益关系更为复杂,新情况新问题层出不穷,这就迫切要求我们党提高执政能力和执政水平。
从国际来看,和平与发展仍是当今时代的主题。
但天下并不太平,不稳定、不确定因素有所增加。
我们仍然面临发达国家在经济、科技等方面占优势的压力。
从国内来看,经过20多年的改革开放和现代化建设,社会主义市场经济体制初步建立,综合国力显著增强,为今后的发展奠定了坚实的物质基础和有利的体制环境。
但是,我国经济社会发展中还存在着一些突出的矛盾问题,生产力和科技、教育的整体水平还不高,人口、资源、环境的压力还很大,农村贫困人口,城镇下岗失业人员和贫困居民还为数不少。
特别是随着我国进入人均国内生产总值从1000美元向3000美元跨越的关键时期,我们既面临”黄金发展期”,又面临”矛盾凸现期”,深化改革、扩大开放,加快发展、保持稳定的任务更为艰巨,这就对党的执政能力提出了新的更高的要求。
2.加强党的执政能力建设,是前苏联、东欧国家的共产党丧失政权的惨痛教育给我们党的深刻启示。
上个世纪80年代末、90年代初,世界上一批大党老党相继失去政权。
当时的苏联是世界上第一个社会主义国家,却在一夜之间国家解体、政权垮台;当年的苏共是一个拥有88年历史、1500万名党员的大党,却被解散。
前苏联、东欧国家的共产党丧失执政地位,尽管有多方面的原因,但很重要的一条是在长期执政条件下,执政体制僵化,执政能力衰退,执政成绩不能令人民满意,严重脱离了人民群众。
四中全会”决定”中关于无产阶级政党夺取政权不容易,执掌好政权尤其是长期执掌好政权更不容易;党的执政地位不是与生俱来的,也不是一劳永逸的精辟论断,深刻吸取了包括前苏联、东欧国家的共产党在内的外国政党兴衰成败的经验教训,意在促使全党同志特别是党的各级领导干部警醒起来,居安思危,增强忧患意识和执政意识,切实加强党的执政能力建设。
3.加强党的执政能力建设,是提高党的领导水平和执政水平的迫切要求。
什么是党的执政能力?四中全会”决定”作了一个科学界定。
就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略,领导制定和实施宪法和法律,采取科学的领导制度和领导方式,动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业,有效治党治国治军,建设社会主义现代化国家的本领。
执政能力建设是党执政后的一项根本建设。
面对新形势新任务,我们党内在执政能力建设上存在的突出问题一是不适应,不适应新形势新任务的需要,一是不符合,不符合”三个代表”重要思想和全面建设小康社会的要求。
所谓”不适应”,正如”决定”所指出的,面对新形势新任务,党既有思想观念和执政理念的不适应,也有领导方式和执政方式、领导体制和工作机制的不适应,还有党员干部队伍素质和能力等方面的不适应。
这主要表现在一些领导干部和领导班子思想理论水平不高、依法执政能力不强、解决复杂矛盾本领不大,以及一些党的基层组织软弱涣散,一些党员不能发挥先锋模范作用,等等。
所谓”不符合”,就是一些党员干部事业心和责任感不强,思想作用不端正、工作作风不扎实、脱离群众等问题比较突出,腐败现象在一些地方、部门和单位还比较严重,等等。
”不适应”与”不符合”这两方面的问题都直接影响党的执政成效。
”不适应”是本领方面,”不符合”是作风方面。
因此我们党强调解决”不适应”,就是要增强全党同志对新的历史方位和执政使命的适应力;强调解决”不符合”,就是要帮助全党同志增强对于长期执政条件下各种消极腐败因素的免疫力。
(二)明确加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务。
1.学习领会党的执政能力建设的指导思想,最主要的是全面把握”五个以”。
就是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导;以保持党同人民群众的血肉联系为核心;以建设高素质干部队伍为关键;以改革和完善党的工作机制为重点;以加强党的基层组织和党员队伍建设为基础。
这”五个以”,是55年来我们党加强执政能力建设实践的理论概括,体现了继承性和时代性的要求。
2.学习领会党的执政能力建设的总体目标。
要把握建设什么样的执政党、怎样建设执政党的角度。
党要”始终成为立党为公、执政为民的执政党”;要”成为科学执政、民主执政、依法执政的执政党”;要”成为求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的执政党”;”归根到底成为始终做到’三个代表’、永远保持先进性、经得住各种风浪考验的马克思主义执政党”。
我们加强党的执政能力建设的根本目的,就是要带领全国各族人民实现国家富强、民族振兴、社会和谐、人民幸福。
3.学习领会党的执政能力建设的五项主要任务。
要把握这五项任务就是五大能力,即:按照推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展的要求,不断提高驾驭社会主义市场经济的能力、发展社会主义民主政治的能力、建设社会主义先进文化的能力、构建社会主义和谐社会的能力、应对国际局势和处理国际事务的能力。
同时,还要把握四中全会”决定”提出的上述五项主要任务是对党的总体执政能力的要求。
十六大报告提出的五种执政能力,主要是对各级党委和领导干部提出的执政责任和本领要求。
是相辅相成的。
二、学习借鉴发达国家”治理”的经验,促进政府加快转型,进一步提高执政为民的执政能力。
党的执政能力是需要通过其具体的执政实践来体现和反映的。
在共产党领导的多党合作制框架下,党的执政能力与政府行政能力直接相关。
党的执政能力集中体现在政府驾驭市场经济的能力和管理社会公共事务的能力上。
可以说,提高党的执政能力的许多问题,与政府改革有关。
有专家认为,现阶段,政府转型是提高党的执政能力最具实质的步骤。
如何使政府的职能不错位、不越位、不缺位、在全面建设小康社会的过程中,从中国的基本国情出发,充分发挥政府的公共管理和服务作用,需要我们研究国际上的执政普遍规律,加快政府转型步伐,提高执政能力。
去年底,经市委、市政府批准,北京市首批派出了31位区县局级领导干部前往美国的哈佛大学肯尼迪政府学院进行了为期一个月的公共管理培训。
通过教学,大家对西方公共行政管理的理论和最新成果有了相对集中的接触,结合国情、市情的实际,进行了积极认真的思索,特别是按照加强党的执政能力建设的要求,深刻地感受到政府管理工作需要学习提高七种能力。
(一)要面对全球化浪潮,不断提高科学定位与服务管理的能力进入新世纪新阶段,全球化发展迅速、方兴未艾,已经成为当今世界经济社会发展的最为重大的内容、最为鲜明的时代特征和不可逆转的发展趋势。
全球化是指一个在全世界范围内联系彼此遥远的社会,扩大权利范围的人类组织规模的转变。
伴随这一进程,跨国公司、国际组织、跨国机构和民间团体大量涌现,突破了国家的自然疆域和主权界限,对政府工作产生了深刻的影响,提出了严峻的考验。
在全球化的背景下,政府的权力受到各种力量的牵制,发生了向纵、横两个方面的转移。
纵向里,国家的权力一方面越来越多的受到各种国际组织、国际公约的影响、制约,一方面更多地向地方、向基层转移;横向里,各种非政府组织、私营机构和企业正在以合同方式或者接受政府外包项目的方式分享原来由政府独揽的控制。
通过学习《政府决策的变迁》,使我们认识到,必须将政府工作放在全球化的大背景下,从思想认识、发展理念、实际工作等几个层面,切实做好政府工作的科学定位。
要学会遵守国际规则;增强透明度,建立公开、透明、廉洁、高效的管理体制;要重点解决政府的”越位”和”缺位”问题,充分发挥好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能,使政府的角色从”划船人”向”掌舵人”转换,努力实现政府各项工作与全球化的全面接轨。
(二)要应用理性分析工具,不断提高多维思考和科学决策的能力掌握一定的理性分析工具,是科学决策的基本前提和保证。
对照中西方思维习惯,可以很清晰地看出,我们一般习惯于从思想、从理论和国家政策的层面,寻求问题的解决方案。
这种思维方式有助于总揽大局、把握趋势,缺点是容易使复杂问题简单化、片面化。
相对而言,西方人更习惯于从以往发生的案例中寻找答案,通过运用理性分析工具进行案例剖析,从实践中总结、提炼、把握规律,指导当前的工作实践。
由于案例的多样性和现实的复杂性,通过鲜活的案例分析来指导实践,更有助于保证分析的多视角和决策的科学性。
”三圈理论”为代表的哈佛案例教育,为我们提供了一个战略分析框架,一个开端。
成功的计划必须有三个特征,这里面V代表公共价值,C代表能力,S代表支持,并用三个圈来分别表示。
组织必须提高发展执行计划的相关能力;公众必须为执行计划提供持续不断的支持;它同时必须是具有公共价值的。
战略分析框架不是为我们提供答案,而是一种组织有序的方式,提出了一些与探索答案相关的框架,是在价值、能力、支持中寻找平衡,追求效率的最大化。
同时使我们认识到,现实的复杂性决定了解决问题方式方法的多样性,因而要提高从多维视角分析和解决问题的能力和水平。
(三)要妥善处理政府与媒体关系,不断提高适应媒体和驾驶媒体的能力媒体是深刻影响政治、经济、文化和社会生活的一个重要实体。