写字楼创业计划书
投资写字楼开店创业计划书
投资写字楼开店创业计划书一、项目背景和市场需求分析随着经济的不断发展，写字楼在城市中的地位日益突显。
由于商务活动的增多，写字楼成为了企业办公的首选地点。
而在写字楼中，由于同时聚集了大量白领人士，也成为了众多商家开店的热门之地。
本项目意在选择人流密集的写字楼，开设一家以便利食品和日常生活用品为主要销售对象的小店，以满足白领人士办公生活的需要。
1.市场需求分析（1）高密度写字楼区的优势。
随着城市化进程不断加速，写字楼区域的规模不断扩大，人口密度也在不断增加。
在这样的区域中开设便利店能够为写字楼中的员工提供方便快捷的购物选择，满足他们在工作之余的日常需求。
（2）办公区域内的消费潜力。
写字楼区域内的员工大多是有一定的购买力和消费能力的群体，他们在工作之余往往有消费需求。
因此，在这样的区域中开设便利店能够吸引更多的潜在消费者，促进店铺销售。
（3）方便快捷的购物方式。
由于写字楼人员在工作日常中时间较为有限，对于购物时效率要求较高。
因此，便利店的便捷和简单的购物方式能够吸引更多的消费者，提高店铺的竞争力。
2. 竞争分析（1）竞争对手分析。
随着城市写字楼区域的不断扩大，便利店等小型零售店在写字楼区域的数量也在逐渐增加。
因此，本项目在开店前需要对周围的竞争对手进行详细分析，找出自身的优势和劣势，制定合理的营销策略。
（2）产品差异化竞争。
为了与竞争对手区分开来，本项目将侧重于提供优质的食品和日常生活用品，注重商品的品质和品种的多样性。
在价格上也将采取一定的优惠政策以吸引更多的消费者。
（3）服务质量与口碑管理。
在竞争激烈的写字楼区域，优质的服务和良好的口碑往往能够吸引更多的顾客。
因此，本项目将注重服务质量的提升，倡导用心服务，争取获得更多顾客的认可和好评。
二、项目目标和经营理念1.项目目标本项目的目标是在写字楼区域内开设一家便利店，通过提供便捷的购物体验，吸引更多的潜在消费者，提高店铺的销售额和盈利能力。
希望在未来5年内，实现店铺销售额的稳步增长，进一步扩大店铺规模，增加地区分店数量。
写字楼商业计划书
写字楼商业计划书一、市场分析当前国内经济发展迅速，城市化进程加快，人民生活水平不断提高，写字楼作为商务办公场所需求量大，市场潜力巨大。
此外，近年来新兴行业如互联网、科技创新等也对写字楼租赁市场产生了新的需求。
二、商业定位本写字楼位于市中心核心商务区，通过特定的宣传和定位，旨在成为商务人士及新兴行业创业者的首选之地。
展现其商业魅力和专业性，同时为行业领导、高端创新创业者提供高质量的办公服务，并在客户服务方面体现独特的品牌文化。
三、租户群体1.传统行业：法律、医疗、金融、咨询、教育等中大型企事业单位和行业。
2.新兴行业：科技、文化创意、互联网、电子商务、物流等新兴企业（初创阶段）。
四、租赁优势本写字楼坐拥CBD黄金地段区位，交通便利，周边餐饮、银行、酒店等配套设施齐全，可为租户提供完善的办公环境和商业服务。
五、项目建设本写字楼项目占地面积10,000余平方米，总建筑面积达到20,000余平方米。
通过引进全球领先的建筑设计机构进行设计，并配以完备的物业服务，倡导能源节约、低碳环保、智能化管理的理念，确保有高品质的商务办公空间提供给客户使用。
六、投资回报本项目建设周期为2年，预计总投资约2000万元，预计年租赁收益达200万元以上，预计平均年回报率为8%以上。
同时，项目可提供商业拓展的机会，如租户企业展示、商品推广等服务，增加商业收益，进一步增加投资回报的实现。
七、项目风险1.宏观经济因素的不稳定性，例如利率上升、房地产政策等的调整可能影响写字楼租赁市场。
2.写字楼市场竞争激烈，租户选择多样，租金价格波动也可能对租赁收益带来影响。
3.项目建设过程中可能会遇到施工质量和工期等风险。
八、商业计划1.目标市场本项目主要面向中大型企事业单位、行业和新兴企业。
2.宣传推广通过各种展会、论坛、商展活动和微信推广等方式，积极扩大项目的知名度和口碑。
3.配套服务在物业服务、客户服务等方面，为租户提供周到的配套服务，为客户营造出优质的办公环境和商业氛围。
写字楼创业项目策划书模板
写字楼创业项目策划书模板1. 项目简介1.1 项目名称这里填写项目名称，建议简单明了，容易被人记住。
1.2 项目背景为什么要开办这样一个项目？市场需求是什么？竞争对手分析等。
1.3 项目定位如何表述项目的产品或服务是针对哪个群体，所提供的价值是什么，如何实现竞争优势。
1.4 目标市场识别目标市场，包括目标客户数量、市场增长速率、客户购买力、竞争对手情况等。
1.5 项目规模预计投资金额、预计销售额、预计盈利等。
2. 项目分析2.1 SWOT 分析分析项目的内外部环境，即 Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）和 Threats（威胁）。
2.2 PEST 分析另一种分析环境的方法是 PEST 分析，即 Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）和 Technological（技术）。
2.3 竞争分析对业内竞争对手进行分析，如产品定位、服务模式、市场份额等，以便了解所处市场的情况，并为制定营销策略作出有效决策。
2.4 风险评估根据所处市场情况、产品或服务的独特性、竞争对手等进行风险评估，并制定相应措施控制风险。
3. 市场推广3.1 宣传渠道将以什么渠道来宣传公司的产品或服务，策划哪些宣传活动等。
3.2 媒体选择选择哪些媒体进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志或网络。
3.3 促销策略制定针对市场推广的促销策略，其中包括折扣、优惠券、返利、礼品及营销活动。
3.4 社交媒体推广社交媒体是互联网时代最有效的宣传和推广方式之一，选择哪些社交媒体进行推广。
4. 财务分析4.1 投资回报率计算项目的投资回报率，包括净现值、内部收益率、投资回收期等指标。
4.2 资金需求预计项目从开始投入到正常营业所需的资金，包括固定资产、流动资金等。
4.3 财务计划制定一份完整的财务计划，预测几年内的收入和支出，并按年度制定财务指标。
写字楼创业项目策划书模板
写字楼创业项目策划书模板从国内写字楼的开发经营模式来看，写字楼产品的投资特性将逐步显现。
下面由小编为大家精心收集的写字楼创业项目策划书模板，欢迎大家阅读与借鉴!一、项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标二、公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理三、项目介绍3.1 写字楼开发项目目标3.2 写字楼开发思路3.3 项目建设基本方案3.3.1 规划建设年限与阶段3.3.2 项目规划建设依据3.3.3 写字楼开发基础设施建设内容3.4 项目功能分区及主要内容四、所在城市房地产市场分析4.1 国家宏观经济政策4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4.4.2 写字楼市场供需4.5 城市写字楼供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商业业态分析4.5.3 城市商业现状分析4.5.4 居民消费特征分析4.5.5 城市商铺价格分析4.5.6 商业写字楼供需分析4.6 消费者调查4.6.1 居民消费特点4.6.2 写字楼潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析4.7.1 竞争分析的方法4.7.2 竞争项目分析五、开发模式及QB区选择5.1 [RRR城]及QB区项目5.1.1 [RRR城]的开发背景5.1.2 [RRR城]项目5.1.3 [RRR城]开发情况5.2 项目竞争战略选择5.2.1 山水绿城SWOT分析5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式5.2.3 QB区项目六、QB区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB区各地块设计要求6.6.1 写字楼功能配置要求6.6.2 A13地块设计要求6.6.3 A21地块设计要求6.6.4 A08地块(局部)设计要求6.6.5 A22地块设计要求七、营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位7.2.1 各项目的住房产品定位7.2.2 写字楼定位7.3 定价策略7.3.1 住房项目的定价策略7.3.2 写字楼的定价策略7.4 销售策略7.4.1 住房地产的销售策略7.4.2 写字楼的销售策略7.4.3 品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略八、项目实施进度8.1 项目工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划九、项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施十、QB区投资估算和开发计划10.1 项目投资估算10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划10.2.1 开发分期10.2.2 项目开发进度计划表10.3 项目人员和组织机构配置10.3.1 组织保障10.3.2 组织机构10.4 项目中小企业融资计划和财务费用十一、QB区财务与投资价值分析11.1 销售收入11.1.1 销售价格11.1.2 销售收入11.1.3 项目税费率11.2 项目现金流量11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析11.3.1 盈亏平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 结论11.4.1 项目投资决策结论11.4.2 项目总体效益评价十二、公司无形资产价值分析12.1 分析方法的选择12.2 收益年限的确定12.3 基本数据12.4 无形资产价值的确定附件1、财务报表2、相关证明文件。
办公大楼策划书3篇
办公大楼策划书3篇篇一《办公大楼策划书》一、项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的办公空间已经无法满足我们的需求。
为了提高员工的工作效率，提升公司的形象，我们计划建造一座全新的办公大楼。
二、项目目标1. 提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求。
2. 打造一个现代化、智能化的办公大楼，提升公司的形象和竞争力。
3. 合理规划办公空间，提高空间利用率，降低运营成本。
三、项目规划1. 选址选择交通便利、周边配套设施完善的地段。
考虑到公司的发展需求，预留一定的扩展空间。
2. 建筑设计设计现代化、时尚的外观，体现公司的创新精神。
合理规划办公区域、会议室、休息区等功能区域。
采用节能环保的建筑材料和技术，降低能耗。
3. 内部装修营造舒适、温馨的办公环境，提高员工的工作满意度。
选用高品质的装修材料，确保装修质量。
设计合理的照明和通风系统，保证室内空气质量。
4. 智能化系统安装智能化的门禁系统、安防系统、消防系统等，提高大楼的安全性。
配备智能化的办公设备，如智能会议系统、智能照明系统等，提高工作效率。
5. 配套设施建设完善的停车场、餐厅、健身房等配套设施，满足员工的生活需求。
打造一个绿色、环保的办公环境，设置花园、露台等休闲区域。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目团队，明确各成员的职责。
进行市场调研，确定项目需求和目标。
制定项目计划和预算。
2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）委托专业的设计公司进行建筑设计和内部装修设计。
与设计公司沟通，确保设计方案符合项目需求和目标。
对设计方案进行评审和修改。
3. 招标阶段（[具体时间区间 3]）发布招标公告，邀请符合条件的施工单位和供应商参与投标。
对投标单位进行资格审查和评标。
确定中标单位，签订合同。
4. 施工阶段（[具体时间区间 4]）按照设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。
加强施工现场管理，确保施工安全。
办公楼项目计划书
办公楼项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快以及商务活动的扩大，对办公场所的需求逐渐增加。
为满足日益增长的办公楼市场需求，我们计划开展一项办公楼项目。
本项目旨在打造现代化、高效能、舒适宜人的办公场所，为企业提供良好的工作环境。
二、项目目标1. 建设规模：本项目计划建设一座总建筑面积约为20,000平方米的综合型办公楼。
2. 设计理念：致力于营造生态友好、智能高效、人性化的办公环境。
3. 功能设置：办公楼将包括办公区、会议室、休闲区、健身设施以及配套设施等。
4. 建设期限：计划于2023年开始建设，预计2025年完工。
三、项目规划1. 地理位置：选址在市中心地段，交通便利，便于员工出行。
2. 建筑布局：采用现代化的建筑设计理念，充分考虑空间流畅性和灵活性。
3. 功能区划：根据需求，合理划分不同的办公区域，确保各部门的工作效率。
4. 绿化景观：在办公楼周围布置绿化带和休闲区，增加员工的工作舒适度。
5. 智能化设备：引入先进的办公设备和信息技术，提升工作效率。
6. 能源节约：采用节能环保的建筑材料和设备，优化办公楼的能耗和运营成本。
四、项目实施1. 前期准备：完成项目可行性研究、选址、设计和融资等工作。
2. 建设筹备：规划与设计完成后，开展施工招标工作，并确定施工单位。
3. 建设过程：严格按照设计方案和工期要求，组织施工人员进行建设。
4. 工程验收：完成建设后，进行质量验收和安全验收，确保达到相关标准要求。
5. 竣工交付：完成内外部装修、设备安装后，办公楼将准备投入使用。
五、项目风险与控制1. 市场需求波动：通过市场调研，合理规划建设规模和定价策略，降低市场风险。
2. 资金紧张风险：制定严密的资金计划，合理安排项目资金的使用和回收。
3. 规划审批风险：及时与相关政府部门沟通，确保项目规划的合法合规。
4. 施工质量风险：选择有资质且有经验的施工单位，加强工程质量监督和管理。
六、项目预算1. 建设投资：根据设计方案和市场行情预估，初步预算为6000万人民币。
滨江写字楼创业项目计划书
滨江写字楼创业项目计划书项目名称：滨江创业中心一、项目背景近年来，随着互联网的快速发展，滨江地区成为浙江省乃至全国乃至全球最重要的互联网产业集聚地。
众多互联网公司与创业者纷纷选择在滨江地区开展业务，形成了独特的创业氛围。
然而，仍有许多创业者在创业过程中面临诸多的困难和挑战，例如资金问题、人才招聘难、市场推广不畅等。
因此，我们计划开设一个名为“滨江创业中心”的创业孵化器，为创业者提供全方位的支持和帮助。
二、市场分析在滨江地区，虽然有许多创业者，但大部分仍然存在着许多创业难题，需要得到更全面的支持和帮助。
由于滨江作为互联网产业集聚地，拥有得天独厚的人才资源和市场环境，因此开设一个创业孵化器将有着广阔的发展前景。
三、项目规划1. 地点选择：选择在滨江地区的写字楼内开设创业中心，便于创业者交流和合作，同时也能吸引更多的投资者和合作伙伴。
2. 服务内容：为创业者提供创业辅导、资源对接、投融资服务、市场推广等全方位支持，帮助创业者更快速、更高效地实现项目落地。
3. 合作伙伴：与当地政府、企业、风险投资机构等建立合作关系，共同支持创业者的项目发展。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，吸引更多的创业者入驻创业中心，同时也吸引更多的投资者和合作伙伴。
5. 运营模式：成为一个创业者的“孵化器”，不仅提供硬件设施、软件支持，还将定期举办创业讲座、路演活动等，帮助创业者不断学习和提升。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1-3个月）：确定项目名称、地点、服务内容、合作伙伴等，制定详细的项目计划和时间表。
2. 招聘团队（1个月）：招募专业的创业辅导师、投融资顾问、市场推广专家等组建团队。
3. 设备购置（1个月）：购置办公设备、软件平台及其他必要的设施。
4. 开展宣传（1个月）：通过各种渠道宣传创业中心的服务内容和优势，吸引更多的创业者和投资者。
5. 正式运营（长期）：开始接受创业者入驻，提供全方位的支持和帮助，定期组织各类培训和活动。
写字楼创业项目计划书
写字楼创业项目计划书创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，写字楼市场迎来了前所未有的发展机遇。
越来越多的企业和个人选择在写字楼中租赁办公场地，写字楼行业逐渐成为商业地产市场的一颗新星。
然而，当前的写字楼市场面临着许多问题，如办公环境不舒适、租赁费用高昂、服务质量参差不齐等。
因此，我们计划创办一家高端写字楼，提供舒适的办公环境和优质的服务，以满足客户的需求。
二、项目概述1. 项目名称：高天大厦2. 项目定位：高端写字楼，专为中高端企业和个人提供办公场地3. 项目目标：成为全市领先的写字楼品牌，满足客户对办公环境和服务的高度要求4. 项目规模：占地面积10000平方米，共有30层，总建筑面积达到30000平方米5. 项目地点：市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善三、市场分析1. 市场需求分析随着经济的发展和企业的壮大，中高端写字楼市场逐渐兴起。
客户对办公环境和服务的要求越来越高，对写字楼的选址、建筑质量、硬件设施、服务品质等方面提出了更高的要求。
因此，高端写字楼市场具有巨大的潜力。
2. 竞争对手分析目前市场上已有一些知名的写字楼品牌，如甲级写字楼和大型商业综合体。
这些写字楼在建筑质量、硬件设施和服务品质方面具备一定的优势。
然而，它们的租金偏高，服务一般，难以满足客户的综合需求。
因此，高端写字楼在市场中具有一定的竞争优势。
四、产品与服务1. 产品定位高天大厦定位为高端写字楼，以满足中高端企业和个人对办公环境的高度要求。
我们将提供宽敞明亮的办公区域、先进的办公设施、高速网路、安全系统等，为客户提供舒适、安全、便利的办公环境。
2. 服务内容（1）入驻服务：包括提供办公空间设计、装修施工、办公设备采购等一站式服务，为客户提供个性化的办公场地。
（2）后勤服务：包括每日清洁、维修保养、绿化景观等服务，为客户提供舒适宜人的办公环境。
（3）管理服务：包括安全管理、秩序管理、报修服务等，为客户提供安全、便利的工作环境。
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写字楼创业计划书
写字楼创业计划书
市场营销是以市场为导向创造出恰当的产品和服务并以一定方式转移给消费者的过程，写字楼的营销包括写字楼的市场研究、定位、销售的全过程。
而本次讨论范围为写字楼销售阶段的推广过程及方法，也就是“以一定方式转移给消费者的过程”。
这个过程包括销售和出租两种形式。
在下面的叙述中分别予以说明。
写字楼销售的一般推广过程及方法
1、写字楼销售的一般阶段划分：
*第一阶段：寻找客户订作式生产（项目导入期）
此阶段为项目初期阶段，一般项目地块已经取得土地使用权或即将取得土地使用权，此阶段的任务是找到合适的公关人员积极寻找对地块所属区域有办公需求的企事业单位进行订作式生产。
该阶段一般持续到项目破土动工。
*第二阶段：寻找大型客户进行整售（项目导入期）
此阶段项目处于施工初步阶段，鉴于写字楼买家倾向于购买（准）现楼的特点，此时写字楼的全面入市时机尚未成熟，但在该阶段的工程改动余地较大，仍然可以满足客户的个性化需求。
所以在此阶段应主动招商确定大客户名单，多通过小组公关形式寻找大型客户进行整售谈判，并在友好协商下满足大客户在工程结构、企业冠名等合理且可行的需求，促进成交，从而降低开发商的资金压力和规避市场风险。
第一及第二阶段一般处于项目导入期，此阶段宣传的意义在于对项目进行预热，引起社会关注，为后期宣传及销售做铺垫。
本阶段一般以企业新闻策划为主要宣传方式。
*第三阶段：全面销售阶段（开盘期、强销期）
在此期间，项目主体结构封顶，项目以准现房姿态推向市场。
开盘期，此阶段以导入期为基础进一步扩大项目知名度，不过因为有了销售任务，所以在企业新闻策划的基础上进一步增加了硬性广告，且广告发布频率也有所增加。
这是广告发布的第一个高潮，同时也标志着强销期的开始。
强销期，综合运用大众媒体（报纸、广播）进一步提高提升产品形象。
各项销售工具全部到位。
此时的广告投放以硬性广告为主，针对主要卖点做纯销售式广告，和销售有力配合，促成更高的成交额，减轻收尾工作的压力，同时发挥软性文章的理性诉求配合宣传，为后期工作做准备。
*第四阶段：散售为主，租赁为辅，消化尾房（持续期、收尾期）在本阶段，项目内外装基本完成，进入现房入住阶段。
一般此阶段以散售为主，租赁为辅。
持续期主要广告策略为：利用报纸做已成交客户证言式广告，以维持消费者的记忆度，增强买家和潜在消费者的信心。
收尾期主要采取：脉冲式发布策略，减少发布频率，但维持较长的发布时间，大众性媒体广告发布较少，专业性媒体较多。
小结：写字楼销售一般第一、第二阶段很难达到预期的效果，所以第三阶段才是销售的重头戏。
因此一般写字楼的推广都主要是为第
三阶段服务。
2、写字楼一般销售方式
*现场接待（坐盘销售）
现场接待是房地产销售工作中最为重要的方式，产品的最终成交多为通过与客户在现场接待中心的谈判完成。
这种方式的特点为客户购买特征比较明显，目的基本明确；同时，客户已通过对现场的观察产生了一定程度的兴趣，此时辅以销售人员的努力游说较容易达到促成成交的目的。
坐盘销售需要在广告宣传上予以较大的支持，以吸引客户注意，促使其拨打热线或前来现场咨询，销售人员即可通过游说促成交易。
*直销
专员直销：聘请有“关系”人士针对写字楼有需求的企事业单位进行攻关，往往会起到事半功倍的效果。
电话直销：根据项目定位，从商业电话簿或名片上找到客户电话，用电话方式咨询其有否需求，但命中率较低。
扫展会：是不错的办法，根据写字楼的定位遇到恰当的的展会去派发项目资料，有利于项目销售。
扫楼：是比较有效的一种办法，进入大厦派发项目资料及名片予客户。
增加项目知名度，累计项目潜在客户。
此种方法一般比较耗费人力，需要长期的积累一般为中介二手部门采用。
小组公关模式：是由销售代表——销售主管——销售经理——公关经理——总经理等所构成的流水作业过程，并在中间穿插工程、财
务等部门的配合，侧重集体作业，适合整售策略。
第一部分：活动策划案书的写作
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。
它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。
活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：
1、主题要单一，继承总的营销思想
在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的'广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。
在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
2、直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
3、活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。
很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目
标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。
其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。
其二，提高活动成本，执行不力。
在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
4、具有良好的可执行性
一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。
而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。
策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。
活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。
5、变换写作风格
一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。
而在策划书的
内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
6、切忌主观言论
在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。
同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。