拼购通证经济白皮书

拼购
通证经济白皮书
CONTENTS
生态场景
拼购生态圈构建
拼购生态价值创 造和价值分配
项目进度计划
拼购生态节点 价值体系
CGP数字资产 发行计划
前言
区块链作为虚拟货币的基础技术，其应用范围正在不断扩大，必将极大改变商业、经济、社会的面貌。区块链是一种记 录电子信息的新机制，该机制无需管理者、不依赖对组织的信任、内容不可篡改。现有的互联网不能进行经济价值输送，区 块链却让经济价值输送成为可能。它将颠覆货币和金融世界。区块链对于IoT、共享经济而言必不可少，它甚至能应用于行政 、司法、政治领域。区块链技术还催生出预测市场、真实性证明等新商务，伴随区块链出现的DAO(去经营者的企业组织)将 成为未来社会的主角。
21
04 退出机制
领袖节点自主退出权益须具备以下两个条件，必须两项都达标即可退出，押金退还原地址。 40%：领袖节点社区节点超过60%票数 60%：领袖节点投票超过80%票数 领袖节点违反以下规则的，即可取消所有权益，以初始交换价格退还原地址。
恶意经营节点社区，对项目方造成 严重影响的
A
投票竞选期内强制提取或转移抵押
01 生态场景
1
B端 痛点
4
平台垄断流量，各品牌商受到无法聚拢流量的困境，迫切希 望迈向品牌自营社群时代。目前现有社群大多都缺乏活力， 通证可以向社群赋能，激活社群成员为品牌商做品牌推广、 产品销售及自购，刺激用户的复购率和新用户的快速裂变；。
企业的品牌自我进化迫切需C端用户的积极参与，企业无法
2
改变颠覆传统营销形式
价值通证改造——以价值 通证为载体，搭载着智能合 约的口碑裂变营销体系，积 分通兑商城系统，精准优惠 券投放系统（类似发糖果）
社群的崛起将带来以上颠覆
步颠覆传统股权结构 和股权激励体系
价值通证改造——将商品 方、用户都纳入价值通证激 励范畴。
颠覆传统刚性供 应的体系
价值通证改造——以价值 通证为激励，生产即消费的 万向供应链体系。
通证经济赋能实体企业，建立一个全民参与、 全民贡献、全民获益的生态价值体系！
*
27
谢谢您的观赏
01 生态场景
01 生态各行业业面临商品假货泛滥、营销成本高、消费群体不确定等诸多问题，拼购链利用区块链技术的去中心化、安全 性、可溯源、智能合约帮助企业解决商品数据难共享、难溯源。TOKEN流通激励模式帮助企业快速聚拢用户，让用户成为企 业品牌的推广者、商品的销售者和使用者。解决了企业跨区域成本高、用户参与度低、增值小、资金回笼慢等痛点，从而形 成企业专心打造优质产品、用户帮助企业做品牌推广和产品销售，企业用TOKEN作为奖励给予做贡献的用户，从而形成良性 健康商业生态体。
在拼购全新的通证经济模式下，从C端到B端都会释放出巨大活力，产品消费领域将会迎来真正的颠覆。
02 拼购生态圈构建
02 拼购生态圈构建
颠覆传统的会员管理体系
价值通证改造——以价值通证为 纽带的社群化运营体系，并构建 “节点社区”（详见生态节点搭 建）信用体系，让社区成员人人 成为品牌推广者、商品销售者、 商品购买者。
各矩阵平台刷单情况严重、各类软广告层出不穷、用户获取 真实信息难度大、信任度不断降低；
用户参与品牌建设、购买行为不能价值化；
01 生态场景
以上问题，都可以通过区块链技术搭建的分布式商业模式通过链上可信任的通证经济的激励体系来同步解决。在全新的 的商业架构下，用户将会获得更优质的产品和服务，减少因为品质问题而带来的不必要的麻烦；同时每一次消费或者推广产 生的数据将以数字通证的形式体现，数字通证的保值增值也一并成为用户新的福利。 当用户遇到自己喜欢的品牌或店铺时，可以通过重复消费、向好友推荐、向企业方提出合理改善意见，以及参与企业方众筹 等不同形式直接获得企业方奖励的价值通证，因为完善的通证经济模式会将企业品牌所有的利益相关方转变成利益共同体， 过去需要和商品方反复博弈的过程，变成了因共同的价值通证升值预期而通力合作的博弈环境，有效减少交易过程的摩擦， 全面提升品牌运营效率。
超级节点：
第二期300名领袖节点形成后，在第一季度最后一天，按照（投票数 +贡献度）排名，产生56个超级节点。除领袖节点的责任范畴内，可 参与建设平台多项重大权益。（详细见超级节点的竞选机制）
04 生态节点的价值分配
1.超级节点价值分配：
A.超级节点在获得领袖节点的分红同时，可获得当季度总盈利10%的分红权益； B.具有子链/侧链数字资产的发行权（平台提供技术咨询/技术研发/交易所环节/流量导流） C.具有拼购平台知识产权的优先开源共享权
通证基础设施；同期
12000+企业品牌；同
建立。
形成拼购社交电商生
步实现平台通证化与
态体系。
资产通证化的有机结
合。
*
24
06 价值通证分配方案
06 价值通证分配方案
分配 方案
20% 初始团队及早期投资人 30% dPos 30% 企业pow 15% 社区运营与品牌推广题 5% 社区代码开发者
结束语
资本、资源挖矿——早起项目的投资人、投资机构， 根据资金贡献度，获得价值通证的奖励。提供外部 资源包括存储、宽带、办公场地等，根据资源贡献 度奖励价值通证。
C.第三类 忠诚度证明 （pos权益证明）
忠诚度挖矿——资产长期持有者，根据持有数量、 持有时间长短，会获得不同程度的及奖励以及额外 的权利。比如社群的治理权、治理工作奖励、投票 分红的权利。
2.领袖节点价值分配：
A.每季度价值通证产生的总盈收的60%进行领袖节点分红。领袖节点分红比例由节点投票支持的数量进行计算分 配。 B.基于企业的贡献奖励： 领袖节点和节点通过销售商品、消费商品、生产内容、宣传推广等方式，获得相对应比例数量的价值通证，该价 值通证由企业给予奖励，贡献值越高，获得的价值通证奖励越多，实现贡献即挖矿。 C.基于平台的贡献奖励： a.领袖节点每季度不低于6次的社区线下活动活跃度，完成任务后获得价值通证的奖励； b.基于领袖节点社区的内容生产的贡献度，获得价值通证奖励； c.由领袖节点推荐成功一位领袖节点，即获得价值通证奖励，且是竞选超级节点的重要考核标准； D.基于代码的贡献奖励： 将拼购软件80%的研发，转换为碎片化任务机制，交由产生共识且具备代码能力的节点进行完成，经过投票成功 后，获取价值通证奖励； E.推荐奖励：推荐企业或者领袖节点获得对应30%奖励
2.企业品牌的商品在平台上 产生的交易行为，平台收取 相应比例的交易手续费；
4.以价值通证为载体，为企 业品牌提供营销增值服务。
03 拼购公链平台的价值归属和价值分配
拼购公链平台的价值归属于为平台创造价值 的每一个生态节点，包括企业及拼购团队；
A.拼购团队
B.为平台创造数据资产 的社区节点
C.为平台开发和运营 经费的早起投资者 （天使、主节点、企 业品牌商）
和C端用户发生强粘性关系，用户分散不精准，供需双方匹 配难度大。通过TOKEN激励模式让用户转变为企业的忠实粉
丝，提升C端用户对企业的忠诚度和参与度；
3
企业供应端落后、分散、效率低、品质难以保证；
企业无法有效对接到意向加盟投资人和财务投资人；
01 生态场景
1
C端 痛点 2
3
商品端鱼龙混杂、产品质量难以保证、用户权益得不到有效 保障；
04 成为领袖节点的要素
1.共识宣言及治理社区方案
（1）领袖节点候选人须提供不低于100字的共识宣言 （2）须提供自主管理的社区运营方案
3.节点投票数量
各节点向领袖节点的投票数不低于50万枚价值通证， 上不封顶，在投票期不可转移和交换。5000枚起投， 投票结束后，按照原地址返回。
5.线上线下社区营销渠道
02 中长期愿景
中长期愿景
赋能实体企业的生态价值体系 在拼购平台上众多企业品牌发行了自 有品牌通证，不同的企业品牌通证代 表的权益也各不相同，有的是单向权 益，有的企业品牌发行的通证对应多 种权益，例如企业股权、企业分红权、 商品置换权等。 企业品牌通证和多种数字通证在拼购 平台可以高效的进行置换、流通。 拼购平台开发了拼购钱包，已在全面 迭代中；
具备一定的线上社群（微信/电报群），线下 的讨论条件（场地/活跃主题）
2.押金模式
成为领袖节点候选人须具有a地址不低于30000枚价 值通证的抵押，抵押期为领袖节点权益期（一年）
4.拓展企业数量
领袖节点需拓展不低于10家生产能力强，品牌健康发 展，优质商品的企业，每家企业需交换10万枚价值通 证，用于奖励各节点以及贡献用户。
*
11
02 远期愿景
将企业的生产剩余价值升级为社区参与、社区贡献、社区收益的价值生态体系拼购平台在构建社区营销、 社区消费生态过程中，逐步完成五大映射：
1.平台消费信息由线上向链上映射；
3.传统的不智能、非流通积分模式 向链上智能、可流通、可增值的积 分体系映射；
2.企业品牌CRM管理由广告营销向 链上社区营销运营映射；
B
地址价值通证的
消极对待企业的任务行为，且对项
目方造成严重不良影响的
C
D
其他被举报的严重影响行为
05 项目进度计划
05 项目进度计划
2018.8
2019.4
2019.10
研发平台，开发公链
企业品牌及商品上链，
完善1200个领袖节点
及钱包；同月启动第
同步搭建优质企业的
社区的建立，辐射
一期领袖节点社区的
03 企业内部员工：
传统行业，企业通过发放工资、奖金、股权来激励员工，但激烈的范围
小。区块链世界里，企业可以给每一个员工发放价值通证，形成利益绑 *
定。
17
04 拼购生态节点价值体系
04 生态节点搭建
领袖节点 ：