浅谈供应链工作的认知
对供应链管理的认识和看法
对供应链管理的认识和看法供应链管理作为一种重要的管理方式，在现代企业运营中起着至关重要的作用。
它涉及到采购、生产、物流和销售等各个环节，以实现产品从原材料采购到最终消费者手中的无缝衔接。
在这篇文章中，我将就供应链管理进行一些探讨和思考。
首先，供应链管理强调全局观念。
传统的企业经营往往侧重于各个环节的独立优化，而供应链管理则强调整个供应链系统的协调与协同。
只有将供应链中的每个环节有机地衔接起来，才能够实现高效的运作和资源的最优化利用。
从采购到生产再到物流和销售，各环节之间需要紧密合作，共同完成产品的交付和服务。
其次，供应链管理注重信息流的管理。
信息在供应链中起着至关重要的作用，它贯穿于各个环节，确保每个环节都能够准确、及时地获取所需的信息。
通过信息的共享，不仅可以减少信息的延误和误读，还可以提高整个供应链系统的反应速度和灵活性。
现代科技的发展使得信息的传递更加便捷和精确，供应链管理也可以借助信息技术的支持，实现更高效的信息流动。
供应链管理还强调风险管理和灵活性。
企业可能会面临各种各样的风险，如市场需求波动、突发事件等，而供应链管理可以帮助企业在风险面前保持灵活应对的能力。
通过建立健全的供应链网络和供应商关系，企业可以在面临突发情况时及时调整供应链中的资源和配送渠道，以最小化风险对企业生产和销售的影响。
同时，供应链管理也可以帮助企业更好地利用市场机遇，并快速响应市场需求的变化。
在供应链管理中，可持续发展也是一个重要的概念。
企业需要考虑到环境、社会和经济的可持续性，并将其纳入到供应链管理的考量因素中。
通过选择环保的供应商和采购环保产品，减少物流中的二氧化碳排放，促进企业社会责任的履行，可以帮助企业在全球化竞争中获得优势，并赢得消费者和投资者的信任。
最后，我想强调供应链管理需要不断地进行改进和创新。
随着市场的变化和科技的发展，供应链管理也需要不断地适应和应对。
企业应该不断地评估和优化供应链中的各个环节，并引入新的技术和方法，以提高供应链的效率和竞争力。
浅谈供应链管理
浅谈供应链管理供应链管理是一种由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的广泛的企业间合作管理模式。
通过有效地组织和协调供应商与客户之间的物流、信息流和资金流，以提高整个供应链的效率和效益，实现产品的快速流通和准时交付。
下面将从供应链管理的重要性、发展历程和面临的挑战等方面进行浅谈。
供应链管理对企业的重要性不言而喻。
随着市场竞争的加剧，企业不仅仅需要关注产品的质量、价格和配送速度，还需要全面考虑整个供应链的效率和效益。
供应链管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、加快产品上市速度，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
供应链管理的发展历程可以分为两个阶段。
第一个阶段是传统的供应链管理，主要以“供需匹配”为核心，通过合理的生产计划和物流配送，实现供应链的高效运作。
第二个阶段是现代的供应链管理，主要以“需求驱动”为核心，通过信息技术的应用，实现供需信息的共享和协同，进一步提高供应链的灵活性和反应速度。
供应链管理面临的挑战主要包括以下几个方面。
首先是信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，供应链管理需要不断地应用新技术来提高业务流程和决策的效率和准确性。
其次是风险管理。
由于供应链管理涉及到多个环节和参与者，因此在面临各种风险和不确定性时，有效的风险管理尤为重要。
再次是战略合作伙伴关系的建立。
供应链管理需要建立稳定且互信的合作伙伴关系，共同推动供应链的协同发展。
最后是可持续发展。
供应链管理需要在实现长期经济效益的考虑环境保护和社会责任，实现供应链的可持续发展。
对供应链的认识
对供应链的认识供应链是一个复杂而又关键的概念，它贯穿着现代商业的方方面面。
无论是生产制造、物流运输还是零售销售，供应链都扮演着至关重要的角色。
然而，对供应链的深刻认识却不仅仅是对其中环节的了解，更应该是对整个体系的综合把握。
首先，供应链的本质是一种协同合作的关系。
传统的商业模式强调竞争和利益最大化，而供应链则强调的是各个环节之间的合作与共赢。
一个优秀的供应链必须建立在合作、信任和共享资源的基础上。
只有通过各个环节之间的合作，才能实现流程的高效运转和成本的最小化。
其次，供应链的关键在于信息的流动。
信息技术的迅猛发展为供应链的管理提供了前所未有的便利和可能性。
通过信息系统的支持，企业可以实时掌握供需情况、库存状况和市场变化等关键信息，从而做出准确的决策和快速的反应。
合理有效的信息流动，不仅有助于提高供应链的性能，还可以降低风险和成本。
第三，供应链管理需要注重创新和灵活性。
随着市场的变化和技术的进步，供应链管理也面临着新的挑战与机遇。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理模式和商业模式的创新。
在竞争激烈的市场环境中，那些能够不断创新和调整自己的供应链，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，供应链管理还应注重可持续发展和社会责任。
随着全球环境问题的日益凸显，供应链管理者应将环境保护和社会责任纳入到自己的考虑范畴。
只有通过资源的可持续利用和社会责任的履行，才能为企业带来更长远和持久的竞争优势。
在实际操作中，供应链管理者还需要关注一系列具体的问题和挑战。
例如，如何实现供应链的整合和协同？如何在高风险的全球化供应链环境中保证供应的可靠性和可持续性？如何通过创新的供应链设计和优化来提高效率和降低成本？如何应对供应链中的各种风险和不确定因素？供应链管理者需要面对的问题实际上是多种多样的，需要针对具体情况制定相应的策略和措施。
最后，供应链管理是一个不断演进和学习的过程。
由于商业环境的不断变化和技术的不断更新，供应链管理需要保持敏锐的洞察力和持续的学习能力。
对供应链的理解
对供应链的理解供应链是指产品或服务从原材料的获取到最终消费者手中的整个流程。
在当今全球化的时代，供应链管理已经成为企业成功的关键之一。
通过对供应链的深入理解，企业可以有效地将成本降低、效率提高、客户满意度提升，从而在市场竞争中脱颖而出。
首先，供应链管理需要考虑到产品或服务的多个环节。
从产品设计、原材料采购、生产制造、包装物流、零售销售等诸多环节，每一个环节的顺畅与否都将直接影响到整个供应链的效率与成本。
企业需要与供应商和合作伙伴建立良好的沟通与协作机制，以确保供应链各环节协同工作，实现流程的无缝对接。
同时，企业还需要建立一套科学的物流管理体系，加强对库存、运输等环节的控制与监管，以降低运营成本，提高运作效率。
其次，供应链管理还需要考虑到市场需求的变化。
市场需求的变化是供应链管理中的一个重要因素。
随着消费者的需求多样化和个性化，企业需要能够及时捕捉市场变化，并根据市场需求进行及时调整。
只有做到市场导向，企业才能更好地满足消费者的需求，增强竞争力。
因此，企业应该与供应链伙伴建立稳定的合作关系，并共同制定灵活的供应计划和调配方案，以应对市场需求的快速变化。
此外，环境可持续性也是供应链管理中需要重视的一个方面。
供应链对环境的影响包括资源的消耗、废物的排放等。
对于环保责任的承担，企业应当积极推动绿色供应链的建设，选择使用环保材料、提倡可再生能源的使用等，减少对环境的负面影响。
此外，企业还应当与供应商合作，建立可持续发展的合作关系，共同寻求更加环境友好和可持续的供应链解决方案。
最后，供应链管理还需要注重信息的流动和共享。
信息的流动和共享是实现供应链高效运作的重要保障。
通过建立信息系统和技术平台，企业可以共享与供应链相关的信息，包括采购、生产、销售等各个环节的信息。
通过信息共享，企业可以更好地协调各个环节之间的工作，实现精益化生产和供应链的整体优化。
综上所述，供应链管理是现代企业不可忽视的重要任务。
通过对供应链的深入理解，企业可以优化资源配置、提高效率、降低成本、提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中取得优势。
浅谈对供应链的认识
浅谈对供应链的认识供应链是指在一个产品的生产、运输、仓储和销售过程中，涉及到的所有环节和参与方之间的协调和配合。
它是现代企业运作的重要组成部分，对企业的运营管理和竞争力产生着重大影响。
本文将从多个角度对供应链进行浅谈，以期能够更好地理解和认识供应链的重要性以及其在企业管理中的应用。
一、供应链的概念及组成供应链的定义可以从两个方面来理解：一方面，供应链是一个包含了多个参与方的流程网络，涵盖了从原材料供应到最终产品交付给消费者的整个过程；另一方面，供应链也可以被看作是一种以顾客为中心的价值链，通过各个环节的协同来实现对顾客需求的快速响应和高效满足。
供应链的组成主要包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者。
供应商负责向制造商提供原材料和零部件，制造商将这些原材料和零部件转化为成品，再通过分销商和零售商将产品传递给最终消费者。
整个过程中，各个环节之间的协同合作和信息流畅是供应链能够高效运作的关键。
二、供应链的重要性及作用1. 降低成本：通过供应链的优化和改进，企业可以降低原材料采购成本、制造成本和物流运输成本，提高资源利用效率，从而降低产品价格，增加竞争力。
2. 提高响应速度：供应链管理可以使企业对市场需求的变化能够做出快速反应，及时调整生产计划和物流配送，减少库存积压和滞销风险，提高顾客满意度。
3. 增加灵活性：通过与供应商和分销商之间的紧密合作，企业可以实现定制化生产，根据顾客的需求定制产品，并能够灵活地调整供应链的各个环节以适应市场的变化。
4. 提升质量和服务水平：供应链管理强调各个环节之间的协调和配合，可以有效地提升产品质量和提供优质的售前售后服务，增强品牌形象和顾客忠诚度。
5. 拓展市场和增加竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业开拓新的市场，提高供应能力，进一步增加企业的竞争力，实现可持续发展。
三、供应链管理的关键要素为了更好地发挥供应链的作用，企业需要进行有效的供应链管理。
以下是供应链管理的几个关键要素：1. 信息流通：建立完善的信息系统，实现供应链中的信息共享，包括订单、库存、运输等信息的及时传递与处理，以提高整个供应链的协同效应。
浅谈对供应链的认识
浅谈对供应链的认识引言随着当今世界经济的全球华化发展，市场由卖方市场转变为买方市场，产品的生命周期不断缩短，企业发展方向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化。
在国际市场上，已经不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是一个企业所处的供应链与另一个供应链之间的竞争。
它们以企业集团等形式在进行着经营。
企业再大，它也只不过是一个供应链下的某个环节，他不能概括全局。
所以要从原材料的供应、加工成半成品或成品、批发商、分销商、零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面研究。
那么就有必要去研究供应链了。
供应链与供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链管理使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。
牛鞭效应咱不先高谈阔论了。
先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的。
牛鞭效应从它的字面意思可以看出，是什么东西在越来越放大。
那就是需求的逐级放大。
这是供应链各层之间自由博弈的一种结果。
讲到博弈，举个典型例子吧。
两个嫌疑犯的故事。
解决牛鞭效应的办法无非就是信息共享。
好比是例子中的两个犯人相互沟通，使得两个犯人同时选择不招。
这么一来，波动就变小了，甚至可以控制在理想的水平。
它能带来库存成本降低、减少资源浪费等好处，大大提高此供应链的竞争力。
供应链下的企业互相合作，才能让供应链牛起来；企业所处的供应链牛了，企业也就牛了。
供应链管理的案例小洋人生物乳业集团有限公司—强化供应链管理打造精益企业小洋人集团召开了2009年上半年营销大会，与以往营销大会不同的是，这次营销大会增加了一项颇具看点的内容—供应商穿心展示说会，这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高、更严了。
建立供应链管理的职业认知
建立供应链管理的职业认知供应链管理职业是一个日渐受到重视的职业领域。
随着全球化的推进以及科技的发展，企业间的市场竞争变得愈发激烈，供应链管理变得至关重要。
在这篇文章中，我将会讨论供应链管理职业的一些重要认知。
首先，供应链管理职业者应该具备广泛的知识和技能。
供应链管理是一个复杂的领域，涉及到物流、采购、生产计划和配送等诸多方面，因此职业者需要了解每个环节的具体要求，并能够有效协调各个环节之间的关系。
此外，他们还需要具备分析和解决问题的能力，能够有效处理供应链中可能出现的各种挑战和风险。
其次，供应链管理职业者应该具备良好的沟通和协调能力。
供应链中的各个环节涉及到不同的利益相关者，包括供应商、制造商、分销商以及最终消费者等。
因此，供应链管理职业者需要能够与各方沟通和协调，确保供应链的正常运作。
他们需要理解不同利益相关者的需求和利益，寻找平衡点，并在各方之间建立良好的合作关系。
此外，供应链管理职业者还应该具备数据分析和运用技术的能力。
随着信息技术的发展，供应链管理中涉及到大量的数据和信息。
职业者需要能够有效地收集、分析和运用这些数据，以便做出准确的决策。
他们还需要熟悉各种供应链管理软件和工具，以便更好地管理和优化供应链。
此外，供应链管理职业者应该具备持续学习和创新的能力。
供应链管理是一个不断变化的领域，随着市场的变化以及科技的进步，供应链的需求和要求也在不断变化。
职业者需要时刻保持对行业动态的关注，不断学习新知识和技能，并能够灵活应对变化。
他们还需要不断创新，寻找提升供应链效率和质量的新方法和工具。
最后，供应链管理职业者应该具备强大的领导和团队合作能力。
供应链管理是一个涉及到多个部门和团队的职业，职业者需要能够有效地领导和管理团队，并与其他部门进行有机协作。
他们还需要能够激励团队成员，提高团队的整体绩效，并共同实现供应链管理的目标。
总的来说，供应链管理职业是一个充满挑战和机遇的领域。
职业者需要具备广泛的知识和技能，良好的沟通和协调能力，数据分析和运用技术的能力，持续学习和创新的能力，以及强大的领导和团队合作能力。
对供应链的认识(两篇)
引言概述：供应链是一个日益重要的概念，在当今全球化的经济环境下，它对企业的成功和竞争力具有关键作用。
本文探讨供应链的概念和重要性，并分析如何进行供应链管理来提高效率和降低成本。
正文内容：1. 供应链的定义1.1 定义供应链可以被定义为从原材料供应商到最终用户的所有流程，包括采购、生产、分销和售后服务。
1.2 重要性供应链的高效运行对企业的成功至关重要。
它可以确保产品按时交付，减少库存成本和提高客户满意度。
1.3 基本原则供应链的基本原则包括协调、快速响应、灵活性和可持续性。
2. 供应链管理的重要性2.1 效率提升通过有效的供应链管理，企业可以降低成本并提高效率。
它可以通过减少库存、优化生产计划和加强合作伙伴关系来实现这一点。
2.2 资金流和信息流的优化供应链管理可以帮助企业优化资金流动和信息流动。
通过减少库存，企业可以释放资金以进行其他投资。
同时，信息的流动和共享可以提高生产计划的可靠性。
2.3 供应链风险管理供应链管理还可以帮助企业管理供应链风险。
通过建立备用供应商和制定风险管理计划，企业可以降低受供应链中断的影响。
3. 供应链管理的关键要素3.1 供应链策略企业需要制定清晰的供应链策略，以确保供应链能够支持其业务目标。
这包括确定最佳供应商、生产计划和分销渠道。
3.2 合作伙伴关系管理供应链管理还需要有效的合作伙伴关系管理。
企业需要与供应商、物流公司和分销渠道建立良好的合作关系，以确保流程顺畅。
3.3 技术支持供应链管理可以借助先进的技术支持来提高效率。
企业可以使用ERP系统和物流管理软件来优化供应链流程。
3.4 数据分析数据分析在供应链管理中起着重要作用。
企业可以通过数据分析来优化生产计划、预测需求和监控供应链绩效。
3.5 持续改进供应链管理需要持续改进。
企业应定期评估供应链绩效，并寻找改进的机会，以保持竞争优势。
4. 供应链管理的挑战4.1 高度复杂性供应链管理面临着高度复杂的挑战。
供应链涉及多个环节和多个参与方，需要协调各方的行动和信息流。
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浅谈供应链工作的认知在经历了集团公司二次管理变革第一阶段的工作以后，企业未来5 年的战略规划已清晰的呈现在我们面前。
然而，面对金融危机影响依然存在的消费市场，企业所承受的来自市场、内部和客户的压力仍然在加剧。
在这种情况下，供应链需加强管理，做好内部工作以提升自我竞争能力，使之立于不败之地。
随着全球进入供应链时代，供应链已经成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。
建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。
据介绍，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、并将其转化为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了涉及计划、资源、制造、交付、回收五个过程的所有活动，其目的在于驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务以及信息技术等过程和活动的协调一致。
供应链管理主要是通过供应链中前馈的信息流和反馈的物流、信息流，将供应商、制造商、分销商等直到最终用户连成一体，对包括订货、销售、库存管理、运输、仓储、客户服务各方面进行综合一体化的管理，从而使供应链上各节点企业分担的职能集成而形成一个整体性的管理模式。
它要求对企业供应链中的信息流、物流和资金流、增值流、业务流以及协作伙伴关系等进行设计、规划和控制，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连接成一个整体，达到对彼此间物流业务流程的无缝连接，从系统优化角度来达到一种集成性的供应链管理控制，并据之来实现价值增值。
一、有效进行生产计划的编制与监控有效编制生产计划能够使生产——销售有序化，使得各项相关工作更加顺利有序的进行。
1、销售公司提供的要货数据是一种预测性的数据，为生产计划指明了大体的生产方向。
但市场是变化的，同时也据有一定的不可预测性，特别是在金融危机依然存在的情况下，市场变化更是不可琢磨。
这需要我们时常与销售公司进行有效沟通，及时获取有利的相关市场变化信息。
及时安排调整生产计划，适应不断变化的销售市场需求。
2、在做好生产计划的同时需考虑相关因素。
首先根据销售公司提供的要货信息以确认产品的要货及时性从而明确生产产品类型，并备足相应物料，下达生产计划。
生产计划数据需仔细、准确。
物料备足才能及时满足生产需求，以勉因断料而影响生产进度从而影响销售需求。
其次考虑生产设备及人员的不可控因素。
对生产进度的进行有效跟踪与控制，信息需及时反馈与跟进。
跟踪生产进度并监控生产计划是否有效执行，最终是否完成生产计划。
并将相关信息及时反馈于相关销售人员，以满足销售需求或做出相对应急预案。
3、生产计划是供应链工作的主导线，它指引着相应工作流程的展开，生产是销售的来源，只有有效合理的安排生产，才能确保销售的命脉。
特别是在当时市场竞争日益激烈的压力下，如有产品断货，则严重打击产品竞争的积极性。
甚至会被同行企业挤占市场份额。
在这种情况下，加大落实生产力度成为供应链工作的重中之重。
所以供应链工作并不只是下达生产计划，而更重要的是去监控生产计划完成情况。
或许会出现这种情况，计划任务下达了，但是最终却没能完成，甚至出现离计划量相差甚远的情况，最终也许只会找一些客观的理由去解释那些未完成的原因。
如果是在销售活动期间或要货量急的时候出现类似情况，那么我司产品在市场中遭受的各类打击是不可小视的。
只有对生产车间施以一定的压力，并沟通告之目前市场销售紧急情况，督促相关生产人员并实施有效监控。
才能更加有效的完成生产任务，并满足市场销售。
作为产销分离型的企业，我们的生产计划是以销售预算为起点的，因此，市场的波动和一些突发事件有可能会迫使我们对已有的生产计划做出一些调整。
另外，生产过程中阶段性目标的实施结果与计划的差异，也需要我们不断的修正下阶段的目标计划，以确保企业大目标的顺利实现。
所以，在实施生产计划的过程中，生产管理者应组织下属各职能部门定期召开例会，对照目标计划及时总结生产计划执行完成情况，计算差异，分析原因，提出改进措施，必要时调整下阶段生产计划，使得整个计划更具有可操作性。
二、有效的采购与细化采购工作自集团供应链整合后，采购流程有了相应的调整变化，由原来的分公司编制采购计划——总部采购部统一下达采购订单，到现在的分公司编制采购计划——集团供就链计划分部审核——分公司自行下单。
此流程有利于分公司更加准确撑控材料数量、到货时间等相关信息，有利于生产计划的顺利进行及库存的有效控制。
采购是为生产做准备的，是围绕着生产而进行的作业，有效的采购才能保障生产的顺利进行，并且采购很大程度上影响销售。
采购是供应链工作的重点，根据合理的生产计划进行有效的采购，保证销售增加企业的效益。
采购主要需做到“适质、适量、适时”。
适质是指恰当的质量，不能盲目的追求高品质而增加成本负荷，但也不能一味的追求低价而无视质量的重要性；适量是指适当的采购数量，根据有效的生产计划进行合理的采购，在不影响生产的情况下，将库存做到最低；适时是指最恰当的到货日期，提高物料的周转率，防止因断料而影响正常生产。
目前集团采购模式分两种：总部统采和分公司豁免自采。
面对目前物流上涨的趋势，采购工作进展变得更加的困难，尤其是价格的谈判。
采购的成本直接影响到企业的利润与资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。
因此，加强采购的成本管理具有重要的作用。
控制采购成本主要从以下几方面着手：1、降低直接采购成本选择合理的供应商进行价格谈判，这是工作的重点。
多寻找几家供应商，要求其按照我们的采购标准进行报价，筛选出合理报价的供应商再进行价格谈判。
谈判前需了解供应商的成本结构，我们砍什么价，供应商能够接受什么价，这些我们都必须有个底线。
若将价格砍得太低，那么谈判可能会以失败告终，就算最终谈判成功供应商在交货时在质量和到货日期上也会有所欠缺。
所以在以低价采购谈判时也必须注意合理的砍价。
将价格成本降到最低又能使供应商保证质量与交付期，这就是一次成功的采购谈判。
2、采购订单而不是采购库存经验告诉我们除了降低采购成本外，最有效的降低成本的办法就是降低库存。
在采购工作我们必须要明白一点，我们所采购的是订单而不是库存。
我们必须控制库存，将库存降到最低，以勉因库存积压而造成资金浪费。
1）、我们必须做到一点，库存信息而不是库存某个东西，把信息库存起来那就是我们最大的采购收获。
市场信息变幻莫测，如果能把信息库存起来，那么我们的采购策略才有用武之地。
2）、“贮藏质检”，假设生产企业委派质检人员到供应商处检验材料，待合格后才能装车发货，货物到了生产企业后便可做到免检入库，甚至可以做到直接投入生产使用。
这样使物流的速度加快，库存压力减小。
3）、如果能跟供应商、物流公司协商一种点到点的运输配送模式，即要求其把原辅材料直接送到生产线上，按要求的时间、数量准点供应，把库存放于途中。
这样不仅减少库存压力，而且也能降低采购的压力与风险。
做为生产型企业，我们可能无法做到零库存，但是我们必须制定一个目标，就是在不影响生产以及销售的前提下将库存降到最低。
3、有效的管理细分采购工作一个企业的采购活动是一个团体的行为而不是个人行为，所以在进行采购工作的同时必须做好采购人员的管理工作。
可以将采购工作细分化，将责任落实到个人身上，让每一个采购人员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。
这个过程中，应给予他们支持，并且进行相应的考核，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈，以此促进采购人员工作的积极性。
分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。
1）、采购工作是一项非常细致而且丰富技巧性的工作。
其工作性质就必须要求其在进行采购作业时需非常小心，不能因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，所以做任何事情都不能有“随便”两字。
避免因失误而增加企业的成本。
2）、作为一员采购人员，无论是说话还是做事必须要严谨。
在与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，有不懂的尽量告之对方，等自己弄明白后再做回复，不能糊里糊涂的就进行采购。
并将所了解到的信息及时与相关人员沟通，严禁单方面操作。
3）、遇到不合格材料。
在收到质检部送来的《不合格评审表》时，采购需及时了解不合格情况以及评审处理结果（如有退货、补货或者挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚，并且所产生的费用由供货商承担一切费用）。
传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。
对于这种情况必须紧跟处理，不能由供应商拖着不处理而影响公司成本，甚至给公司造成损失。
4）、供货商传来的报价单, 采购人员要了解市场原料的最低价, 才知道怎样降价, 采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流，才能了解材料最低价。
应要求供应商提供相关报价材料成本分析表，待所有必须要了解的事宜清楚后才可进行采购。
三、仓库的合理利用与有效管理为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自己的世界经营状况有充公了解，并通知有效的管理不断提高效率。
因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要有效途径。
仓库库存管理的目标就是通过对仓库所有出入库活动的管理和控制及对仓库数据进行有效的统计和分析，以保证企业生产的顺利和畅通的物流，使相关管理人员及早的发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短库存周期，加速资金周转，最大限度的降低库存占用。
同时，通过周期性的库存盘点，及时补救管理中的漏洞，使仓库库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况。
为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益。
仓库是而且将一直是供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。
仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
库容利用好是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。
一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
简单的说仓库的管理可分为人员管理和物料管理。
1、有效的人员管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。
管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。
但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
所以人员在仓储管理中起着重要的角色。
不管是物资的堆放、货物的进出库、还是仓库管理系统的运用等等每项作业都离不开人员的操作。
员工的工作能力和工作情绪等诸情况势必会影响到他所接手的相关工作，所以进行有效的人工管理（比如多沟通、常组织培训加强专业知识等）便能更加有效的进行仓储管理。