企业价值观塑造与讲解
企业管理中的价值观塑造与传递
企业管理中的价值观塑造与传递企业管理中的价值观塑造与传递是一个至关重要的议题。
价值观是企业文化的核心，它不仅影响着企业的经营决策和行为准则，还影响着员工的态度和行为，以及企业与外界的互动。
本文将从价值观的塑造方面和传递的方式两个角度进行探讨。
首先，企业管理中的价值观如何塑造是一个关键的问题。
价值观的塑造需要从企业的领导层开始。
领导者必须充分理解并积极践行企业所追求的价值观。
他们的行为和决策将被员工所观察和模仿，从而形成企业内部的共同价值观。
领导者应该以身作则，展现出权威性、诚信和公正的行为，在企业内部树立榜样。
其次，企业管理中的价值观如何传递也是至关重要的。
传递价值观需要建立一个有效的沟通机制。
首先，企业可以通过内部培训和工作坊等形式，向员工传递企业的核心价值观。
这种形式的培训可以帮助员工深入了解和理解企业的理念，同时增强组织凝聚力。
此外，通过定期的员工沟通会议和反馈机制，企业可以建立起开放的沟通环境，让员工有机会分享和讨论他们对企业价值观的理解和期望。
除了内部传递，企业还应该通过外部渠道传递价值观。
企业可以利用社交媒体、公众演讲和行业研讨会等平台，向外界展示并传达自己的核心价值观。
这样一来，企业在塑造自身形象的同时，也能吸引和留住与自己价值观相契合的合作伙伴和客户。
此外，企业还可以通过参与慈善事业和社会公益活动来传递自己的价值观。
这不仅有助于树立企业的社会责任形象，还能进一步激发员工的参与和认同感。
价值观的塑造和传递不仅局限于管理层的职责，每个员工都应该积极参与其中。
企业可以通过员工参与决策、设立激励机制等方式，激发员工的主动性和归属感。
当员工感受到企业价值观的重要性并与之产生共鸣时，他们将更加努力地工作，并将这种价值观传递给他们所接触的人。
总之，企业管理中的价值观塑造与传递是一个综合性的过程。
领导者的作用至关重要，而内外部的沟通和参与也起着重要的作用。
通过共同努力，企业可以在价值观的引导下取得持续的创新和发展，同时建立起稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
集团企业价值观塑造方案
集团企业价值观塑造方案1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的重要性愈发凸显。
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它对于塑造企业形象、吸引和保留人才以及推动企业发展具有重要影响。
本文档旨在提出一份集团企业价值观塑造方案，以帮助集团企业明确和传达其核心价值观。
2.目标本文档的目标是确立集团企业的核心价值观，并制定一套行动计划，以便明确和传达这些价值观。
3.步骤3.1 价值观明确首先，集团企业需要明确其核心价值观。
这可以通过与高层管理层和关键利益相关者合作进行讨论和调研来完成。
通过对组织的使命、愿景和战略目标进行分析，可以确定与这些目标相契合的核心价值观。
3.2 价值观内化一旦核心价值观被确定，集团企业需要将其内化到组织的日常运营中。
这可以通过以下方式实现：制定明确的行为准则：制定一套符合核心价值观的行为准则，明确规定员工在职业生涯中应遵守的行为标准。
培训和教育：为员工提供关于核心价值观的培训和教育，使其理解和认同这些价值观，并在实际工作中应用。
环境营造：创造一个支持核心价值观的工作环境，例如通过激励机制、奖励制度和员工参与活动来增强核心价值观的认同感。
3.3 价值观传达将核心价值观传达给内外部利益相关者非常重要。
以下是一些建议：内部传达：利用内部沟通渠道，如员工手册、公司会议和内部网站，宣传和解释核心价值观。
外部传达：通过企业网站、社交媒体和企业活动等渠道，将核心价值观传递给客户、合作伙伴和其他利益相关者。
4.效果评估为了确保企业价值观塑造方案的成功，需要进行效果评估。
可以通过以下方式进行评估：定期调查：定期对员工、客户和合作伙伴进行调查，了解他们对企业价值观的认知和认同程度。
绩效评估：将核心价值观纳入绩效评估体系中，将个人和团队的表现与核心价值观进行对齐。
反馈机制：建立反馈机制，让员工能够随时提供关于企业价值观的反馈和建议。
5.结论通过明确集团企业的核心价值观，并制定相应的行动计划，可以帮助企业塑造积极的企业文化，吸引和保留优秀人才，并推动企业的持续发展。
企业价值观塑造方案设计
企业价值观塑造方案设计一、引言企业的价值观是指企业在经营和发展过程中所秉持和追求的核心价值观念。
一个良好的企业价值观可以指导企业的行为准则，塑造企业的企业文化，提升员工的归属感和团队精神，并最终推动企业的可持续发展。
本篇文章将针对企业价值观的塑造方案进行设计和探讨。
二、初步制定企业价值观的原则1. 参考企业使命和愿景：企业的价值观应该紧密与企业的使命和愿景相结合，反映企业的核心价值和目标。
2. 与员工价值观契合：企业的价值观需要与员工的价值观相契合，能够让员工认同和接受。
3. 与社会价值相一致：企业的价值观需要与社会的价值观相一致，体现企业的社会责任和公共利益。
三、主要步骤1. 制定企业核心价值观：企业的核心价值观是企业一切行为的基础和准则，应该简明扼要地表达企业的核心信念和价值追求。
可以通过内部调研、员工讨论会和高层管理团队会议等方式来确定企业的核心价值观。
2. 宣传和传达企业价值观：企业价值观的传播至关重要，可以通过内部宣讲会、员工手册、企业网站等方式来向员工传达企业的价值观，让他们了解和接受企业的核心价值观。
3. 整合企业文化建设：企业的文化是企业价值观的体现，需要将企业的价值观融入到企业的各个方面，如招聘流程、员工培训、绩效评估等，以确保企业的行为与价值观一致。
4. 激励和奖惩机制建设：建立激励和奖惩机制可以有效地引导员工遵循企业的价值观。
可以通过员工表扬、晋升和薪酬激励等方式来激励遵循企业价值观的员工，同时对违背价值观的员工进行批评和惩罚。
五、评估和调整企业的价值观是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。
可以通过定期开展员工满意度调查、组织文化评估等方式来了解员工对企业价值观的理解和认同程度，并根据结果进行相应调整和优化。
六、结论企业价值观的塑造是企业文化建设的重要组成部分，对于企业的发展和可持续竞争力具有重要影响。
通过制定企业的核心价值观，并将其传播和整合到企业文化中，可以形成具有竞争优势的企业文化，激励员工的积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
用正确的价值观和企业文化建设塑造良好的企业形象
用正确的价值观和企业文化建设塑造良好的企业形象在当今竞争激烈的商业环境中，企业形象的塑造成为了重要的一环。
正确的价值观和企业文化建设是塑造良好企业形象的基础和关键。
本文将探讨如何用正确的价值观和企业文化建设来塑造良好的企业形象。
一、正确的价值观是塑造企业形象的基石企业的价值观是其核心理念和文化的集中体现，也是企业行为的准则和信条。
正确的价值观可以为企业营造积极向上的工作氛围，塑造积极阳光的企业形象。
首先，企业应根据自身情况明确和确立正确的价值观。
企业的价值观应该是符合社会伦理和道德标准的，注重公平、诚信、协作和责任等核心价值观的体现。
企业要树立正确的商业道德观念，以诚信为本，恪守承诺，尊重合同，注重责任感，提高企业形象。
其次，企业应将正确的价值观贯彻于企业的各个方面。
这包括企业的产品、服务、管理、员工等各个环节。
企业要确保产品的质量和安全，提供优质的服务，与员工建立良好的互动和沟通关系，共同传递企业的核心价值观。
最后，企业要注重价值观的传播和推广。
通过媒体宣传、社会公益活动等方式，将企业的正确价值观传递给更多的群体，树立起良好的企业形象。
同时，企业也要注重内部培训和教育，加强员工对企业价值观的理解和认同，形成整体合力，不断巩固和提高企业形象。
二、企业文化建设是塑造企业形象的关键企业文化是企业经营管理的总体风格和特征，是企业员工共同思维方式、行为模式和业务手段的表现。
通过正确的企业文化建设，可以塑造出积极向上、创新发展的企业形象。
首先，企业应明确和建立积极向上的企业文化。
企业文化应强调创新、积极、团队合作、奋发向上等价值观念。
企业要注重员工的思想教育和价值观引导，引导员工树立正确的人生观、价值观，培养积极向上的工作态度，提高员工的创新能力和团队协作精神。
其次，企业应推动企业文化与组织的各个方面相协调。
企业文化应贯彻于组织结构、管理制度、人力资源管理等各个方面。
企业要注重建立公平、透明、高效的管理体系，激励员工的创新和发展，并且要注重员工的参与和反馈，形成共同发展的氛围。
企业价值观塑造与实施方案维度
企业价值观塑造与实施方案维度概述本文档旨在提供一份关于企业价值观塑造与实施方案的维度，以帮助企业有效地制定和实施自己的价值观。
企业的价值观是其文化和行为准则的基石，能够帮助企业建立和保持正面的企业形象，提高员工的工作满意度，并塑造良好的内外部关系。
价值观塑造的维度1. 使命与愿景- 公司的使命是企业存在的核心目标，描述了企业为何存在以及为谁提供价值。
- 公司的愿景是对未来发展方向的远景描述，展望了企业所希望成为的样子。
2. 道德和伦理准则- 企业的道德和伦理准则是其核心价值观的体现，规定了员工在工作中应遵守的行为规范，如诚信、公正和责任感。
3. 顾客导向- 企业的价值观应以顾客为中心，关注并满足顾客需求，提供优质的产品和服务。
4. 团队合作- 企业的价值观应鼓励和强调团队合作精神，促进跨部门和跨职能的协作和沟通。
5. 创新与追求卓越- 企业的价值观应激励员工持续创新、追求卓越，推动企业不断进步和发展。
6. 社会责任- 企业的价值观应强调社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续发展等方面的问题。
价值观实施的维度1. 内部沟通和传播- 企业应通过内部沟通和传播机制，确保员工充分了解和理解企业的价值观，并能够将其融入到日常工作中。
2. 员工培训和发展- 企业应通过培训和发展计划，帮助员工进一步提升自身能力和素质，以更好地践行和实施企业的价值观。
3. 绩效考核与激励机制- 企业应以价值观为基础，建立科学的绩效考核和激励机制，奖励那些符合和践行企业价值观的员工。
4. 外部沟通和品牌建设- 企业应通过外部沟通和品牌建设，向外界展示自己的企业价值观，提升企业的声誉和形象。
5. 组织结构和文化- 企业的组织结构和文化应与其价值观相匹配，以便更好地实施和践行企业的价值观。
总结本文档介绍了企业价值观塑造与实施方案的维度。
通过明确企业的使命和愿景，确立道德和伦理准则，注重顾客导向和团队合作，追求创新和卓越，关注社会责任等方面，企业能够有效地塑造和实施自己的价值观。
企业文化的组织价值观塑造
企业文化的组织价值观塑造当谈及企业文化时，我们常常会想到一系列传统和规范，但其实企业文化远不止于此。
企业文化是一种精神层面的存在，它承载着组织中的核心价值观，并通过各种渠道和行为在整个组织中传递和塑造。
企业文化的组织价值观塑造对于一个公司的发展和成功具有重要意义。
首先，企业文化的组织价值观塑造可以帮助员工形成共同的价值取向。
一个公司的核心价值观决定了员工该如何看待和处理问题，它会在员工的思维和行为中产生深远影响。
通过组织内部的各种文化建设活动，公司可以培养出一批具有相似的价值观的员工群体。
这样的员工群体能够形成共同的价值取向，共同追求并实现企业的发展目标。
当员工在思维上保持一致时，他们更容易形成合作，共同解决问题并推动公司的发展。
其次，企业文化的组织价值观塑造有助于建立良好的企业形象。
一家公司的企业文化可以从内到外地影响它的形象。
通过传递和弘扬积极向上的企业价值观，一家公司可以树立起一个积极向上的形象。
这样的形象能够吸引更多优秀的人才加入，并赢得客户的信任和认可。
此外，一家公司的企业文化也可以在与社会的互动中起到积极的作用。
当一个公司坚守正直、诚实、责任等价值观时，在社会中会赢得更多的尊重和认可。
再次，企业文化的组织价值观塑造有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
当员工与公司的价值观相符时，他们更容易找到工作的意义和动力。
他们能够在工作中体现出更高的工作热情和创造力，提高工作质量和效率。
此外，企业文化也能够帮助员工建立强烈的归属感和认同感。
当一个员工对公司的价值观和文化产生共鸣时，他们更倾向于长期留在公司，并与公司共同成长。
这样的员工忠诚度高，对公司更加忠实，从而进一步促进了公司的稳定发展。
最后，企业文化的组织价值观塑造可以帮助公司应对变化和挑战。
在一个充满竞争和变化的市场环境中，企业文化可以为员工提供稳定和共同的信念。
当公司面临挑战和困难时，一个共同的价值观可以激发员工们的团队合作精神和创新能力。
企业文化建设与价值观塑造：打造积极向上的企业文化
企业文化建设与价值观塑造：打造积极向上的企业文化引言在当今的商业竞争中，成功的企业不仅需要优质的产品和服务，还需要一个积极向上的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同的行为准则和价值观念的总和。
它代表了企业的精神，对员工的思维方式和行为产生深远影响。
因此，积极向上的企业文化不仅能提高员工的工作效率和生产力，还能增强员工归属感和忠诚度。
本文将讨论企业文化建设和价值观塑造的重要性，并探讨如何打造一种积极向上的企业文化。
建立企业文化的目的企业文化的建设与塑造是为了创造一个有利于持续发展和成功的工作环境。
以下是一些建立企业文化的目的：1. 提高员工忠诚度一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感。
当员工与企业的文化价值观相符时，他们更加愿意投入工作、提高工作效率，并产生强烈的归属感。
忠诚的员工对于企业的发展和长期成功至关重要。
2. 增加员工满意度企业文化的建设也旨在提高员工的工作满意度。
一个积极向上的企业文化能够创造一个积极和谐的工作环境，提供良好的工作体验，使员工愿意长期留在企业工作。
而不满意的员工可能会流失，给企业带来人才流失和生产力下降的风险。
3. 建立企业品牌形象企业文化是构建企业品牌形象的重要组成部分。
通过建立积极向上的企业文化，可以塑造出一个积极进取、有社会责任感并受人尊重的企业形象。
这将有助于提高企业在市场上的竞争力，并为企业吸引更多的客户和合作伙伴。
企业文化建设的步骤要打造一个积极向上的企业文化，我们需要遵循以下步骤：1. 制定明确的愿景和使命企业文化的建设必须建立在明确的愿景和使命之上。
愿景是对企业未来的宏伟目标的描述，而使命则是企业为实现愿景所采取的行动方向。
制定明确的愿景和使命有助于员工更好地理解企业的定位和目标，为企业文化的建设提供了基础。
2. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部员工共同遵循的价值准则。
企业应该确定几个与企业理念和目标相符的核心价值观，以引导员工的行为和决策。
“企业价值观塑造与讲解”教案讲义
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2
6
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
供应商的 讨价还价资格
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
21
03
2
1
/ 8
透视管理理论的限制性因素
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2
6
波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营
绩效差距巨大？
能力分析－－是什么造成能力迥异不同？
知识管理－－拥有＝＝表现？
–从911后美国企业－职业化能够拯救吗？
现状
结束阶段
否认与怀疑
愤怒、忧愁、
害怕 理解
接受
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拥有
试验、失误、 探索新的模式
24
02
2
1
/ 8
企业文化说明
/
2
6 企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人
的语言，但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，
除非有行动的支持。
文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一 种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文 化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为 人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化 理念（邓小平目标选择）。
2
6
组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望
和需求以及应对组织外部的压力。
组织的作用是要实现“整体大于各个部分的 总和”效应，最终实现获取高出单个资源所能 获取的报酬。
组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成 员。
不断变革成为组织进行调整的必然选择。
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1
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一个组织的文化是由成
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千上万的具体细节组成
➢ 宗旨: 选择的市场及存在的价值
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内部运营
2021/2/17
支持 导向
规则 导向
创新 导向
外部发展
目标 导向
过程控制
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确定价值准则
三种核心价值准则
产品领先型 最佳的技术/性能
最佳高的效全营面运成型本
2021/2/17
最佳客的户全亲面密方型案 30
六步锻造法
文 化 个 性 称 量 与 定 位
2021/2/17
企业文化系统
2021/2/17
企业文化变革主题培训系统
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企业文化实操之法
诊断：梳理好三对主要矛盾
分析角度
三对基本矛盾
企业环境 内部运营和外部发展之间
管理过程 灵活自主和过程控制之间
企业发展 长期效益和短期效益之间
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企业文化导向
从内在—外在、控制—灵活两个维度将企业文化分为 目标、规则、支持、创新4种导向。
组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成 员。
不断变革成为组织进行调整的必然选择。
2021/2/17
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一个组织的文化是由成 千上万的具体细节组成 的行为系统。行为规则 的大部分都没有人记下；
只有当这些规则被打破 时，我们才知道这些规 则的存在。
在企业中，员工们相信 他们自己在企业里的生 存是建立在“公司拥护 什么”或按“正确的方 式做事”的基础上的。
个人指导：注重信息交换，促进关键行为 群体指导：强调规范共享，整合文化网络
2021/2/17
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结论：是什么使企业的发展长盛不衰？
•北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？
?断裂了， 组织就会断裂
•麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？
2021/2/17
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祝你成功！
2021/2/17
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4
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 二、为什么企业价值观是企业文化的最重要
组成因素 三、如何建设企业文化
2021/2/17
5
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然
2021/2/17
6
企业为什么能够存在？
企
投资者：源泉
业
存
在
的
理
薪酬激励体系开发 业绩管理体系开发 核心能力的开发与培训 组织与岗位设计 宣传沟通 / 工作文化建设 领导班子建设与变革管理
2021/2/17
18
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六步锻造法
文 化 个 性 称 量 与 定 位
2021/2/17
企业文化系统
梳 理 组 织 管 理 流 程界定 Nhomakorabea推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
2021/2/17
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价值观
2021/2/17
可观察的行为
知识 价
技能 值
倾向 观
态度
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为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
企业精神 使命、宗旨
目标
愿景
持
续
提
战略
核心价值观
升
行动
经营理念
2021/2/17
评估
企业作风
24
呈现提纲
三、如何建设企业文化 1、文化个性称量与定位 2、梳理组织管理流程 3、界定组织文化特质 4、推进文化变革 5、制度分析与修订 6、应用行动辅导
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企业文化是什么？
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
2021/2/17
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什么是价值观?
价值观是人们对事物的重要性的主观
判断，是人的行为的基本驱动力，是获得 知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而 形成世界观的基础。
2021/2/17
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价值观的特性：
是学习而来的，所以是会改变的； 是因人而异的，所以是主观的； 受地域限制，同时也会因时而变。
2021/2/17
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企业文化是什么？
企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
2021/2/17
企业精神 企业宗教 企业风气、氛围 企业价值观 灵魂立法
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企业文化是什么？
企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企 业文化现象
形成最佳的经营管理机制为目的 以人为管理的主体 以企业员工的共识为核心 以群体行为为基础
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
企业文化变革主题培训系统
应 用 行 动 辅 导
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关于组织的命题:
组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望 和需求以及应对组织外部的压力。
组织的作用是要实现“整体大于各个部分的 总和”效应，最终实现获取高出单个资源所能 获取的报酬。
企业文化变革主题培训系统
应 用 行 动 辅 导
44
企业文化的要素层次
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
2021/2/17
45
六步锻造法
企业文化系统
意义：将企业文化建设成果转
文 化 个 性 称 量 与 定 位
化为实梳 际可操界作结果；
做法：理 组织氛定围辅导；推“导学
图”；组织 CIS系统组织 ；
–从911后美国企业－职业化能够拯救吗？
呈现管理－－倚赖非理性
–文化能够拯救吗？
2021/2/17
13
呈现提纲
二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因
素
1、企业文化是什么
2、什么是价值观
3、为什么企业价值观是
企业文化的最重要组成因素
2021/2/17
14
企业文化不是什么？
丰富员工的业余生活 聘请文化界人士加盟企业 员工统一着装、每天唱厂歌 在媒体上宣传本企业 开发企业口号 花衣裳 垃圾桶
为风气因素 评定等级
明确目标等级
比较现实与目标差距 调整消除差距
2021/2/17
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组织风气评价因素
组织支持
管理风格
开放性
员工素质 员工矛盾 员工自主权
2021/2/17
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确立每个因素的理想等级
管理人员来判断什么样的等 级对组织及其任务是最佳的。在 此阶段，明确当前战略计划或任 务是很有用的。
由
客户：动力
员工：主体
2021/2/17
7
企业为什么能够存在？
企 业 存 在 的 理 由
客户：动力
投资者：源泉
我们选择什么样的竞争领域？ 我们怎样兑现我们的未来？
员工：主体
2021/2/17
8
企 业 存 在 的 理 由 客户：动力
投资者：源泉
企业与员工共同成长
员工：主体
企业首先是员工的企业
2021/2/17
2021/2/17
3
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
?断裂了， 组织就会断裂
第一，人的价值高于物的价值， 卓越的公司总是把人的价值放在 首位，物的价值放在第二位。 第二，共有价值观：共同价值高 于个体价值，共同协作高于独立 单干，集体高于个人。 第三，社会价值高于利润价值， 用户价值高于生产价值。
2021/2/17
企业文化变革主题培训系统
应 用 行 动 辅 导
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企业文化的要素层次
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
2021/2/17
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企业文化建设：优秀公司的核心文化
• 有远见的领导层 • 客户至上 • 组织和员工的学习与成长 • 使员工和合作者不断增值 • 灵活性 • 定向于未来
• 管理创新 • 依据事实进行管理 • 承担社会责任 • 结果导向和创造价值 • 系统化思考
50
2、落实于日常管理
部门总经理是企业文化建设第一负责人 文化价值指导对持续业务绩效的重要性 学会用核心价值看问题和指导工作实践 文化建设成效是重要业绩考核指标之一
2021/2/17
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3、指导人计划
从员工入职培训转向职业生涯发展 从单向培训过程转向双向互动指导 从工具技术功能转向心理社会功能 从个体指导模式转向群体指导程序
--《美国传统词典》
2021/2/17
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波特竞争五要素
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
供应商的 讨价还价资格
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
2021/2/17
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透视管理理论的限制性因素
波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营 绩效差距巨大？
能力分析－－是什么造成能力迥异不同？ 知识管理－－拥有＝＝表现？
例如：某组织的管理人员认 为雇员有一些自主权是有益的， 但却不希望给雇员完全的自主权 或者不希望雇员的自主权增加太 快。那么定五级的目标就同一级 一样糟糕，三级目标可能是理想 的。
2021/2/17
比较实际等级与目标等级
从理想等级中减去实际 等级，其差就是需要通过管 理政策和策略来消除的差距 。
例如：组织成员自主权 的目标定为三级，而实际等 级是一级，这一差距可以通 过给雇员稍多一些责任和对 其工作更多的控制权来消除
文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一 种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文 化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为 人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化 理念（邓小平目标选择）。