战略管理论文要求及评分标准
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
论文成绩评定
论文成绩评定第一篇：论文成绩评定成绩评定标准（一）、毕业论文(设计)成绩分优秀、良好、中、及格、不及格五等。
具体评定标准：1、优秀（90分以上）(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务，能综合运用所学过的理论，表现出较强的综合分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，语言表达准确，中心突出，论据充足，材料丰富、可靠，结构严谨，条理清楚，逻辑性强，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定的创见性。
对现实有指导意义。
2、良好（80—89分）(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；能较好地运用专业理论知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，语言表达准确，中心明确，论据较充足，材料较丰富可靠，层次较清楚，结构严谨，条理清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析得当，解决问题方案实用，结论正确。
对实际工作有参考价值。
3、中(70—79分)(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；基本能运用专业理论知识，综合分析问题和解决问题的能力一般。
(2)、论文中使用的概念正确，中心较明确，论据较充足，材料较丰富，语句通顺，条理比较清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析无原则性错误，解决问题方案比较实用，结论正确。
对实际工作有一定参考价值4、及格（60—69分）(1)、能按时、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；基本掌握与本文有关的专业理论知识，具有初步的分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，文字尚通顺，有一定的材料，并进行了一定程度的加工整理，条理比较清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析无原则性错误，结论基本正确。
5、不及格（59分以下）(1)、不能按时、独立地完成与毕业论文有关的各项任务。
基本理论知识掌握很差。
2011年秋季学期经济类战略管理课程期末论文要求
2011年秋季学期经济类战略管理课程期末论文要求2011年秋季学期经济类《战略管理》课程期末论文要求考核方式：本课程的考核方式为提交一篇课程论文。
一、课程论文的写作意义《战略管理》这门课程的核心内容可以概括为四个问题：为什么要研究企业战略管理？如何制定企业发展战略？如何实施企业发展战略？如何对企业发展战略进行评价和调整？通过学习这门课程，同学们应该对这四个问题有一个初步的答案。
但是，如果要把这些学习成果真正转化为自己所掌握的知识，那么最好的方法莫过于运用所学的知识撰写一篇相关的课程论文。
通过写作课程论文，同学们可以更加深入的了解和把握这门课程的主要内容，并且做到学以致用。
另外，根据学位论文的要求撰写该课程论文，既是对该课程理论知识的运用，又是对论文写作的一种训练，这种写作技巧的训练对立志获取学位的同学来说是必不可少的。
因此，希望各位同学认真对待期末课程论文写作，为以后撰写毕业论文打下坚实的基础。
二、课程论文的选题范围就《战略管理》期末课程论文的选题而言，可以从以下两个方面考虑：理论性文章及案例分析性文章。
1、理论性文章。
可以介绍某一战略管理理论的形成、主要观点并对这一战略管理理论进行评论，也可以就我们课程中提到的某一企业战略理论提出自己的见解和看法。
当然，讨论的对象也可以是某一流派的战略管理理论。
做这一方面的论文必须阅读大量的文章，而且要对相关的企业战略有一定的了解和研究，难度稍微大一些。
因此，一般不提倡同学们做这方面的论文。
但是，如果同学们对企业战略理论感兴趣，也可以尝试一下理论分析性的论文。
2、案例分析性文章。
《战略管理》属于一门应用性极强的课程，因此建议同学们从案例分析的角度出发，运用所学的理论深入分析你所熟悉的企业战略管理中的某一个或几个案例。
体例类似于教材中的“个案研究”，但作为课程论文还需要进行更加深入的分析。
至于案例的来源，可以是书本上介绍的案例，也可以是通过网络媒体获取的案例，分析自己公司或者你所熟悉的身边的案例就更加难能可贵，在这里我就不一一列举了，希望同学们发挥主观能动性。
战略管理课程论文要求
战略管理课程论文要求第一篇：战略管理课程论文要求2011级企业管理研究生《战略管理》课程调研报告要求按照《企业战略管理》课程安排，同学们在假期要完成课程调研报告并在返校后召开汇报会。
具体要求如下：一、调研内容：结合本学期学习研究的内容，深入某企业实习或实践，调查了解目前企业战略管理的现状和问题，提出建设性意见和建议。
二、调研报告内容：客观地介绍企业的基本情况、企业战略的制定过程、企业战略的基本内容、战略的实施过程及效果；运用所学习的战略管理有关理论对该企业战略管理的有关问题深入分析；提出自己的对策和建议。
三、写作要求：1、积极努力，尽量联系有代表性的企业；2、实事求是，不能弄虚作假，报告中要真实反映出所调查的过程（包括包括时间、地点、人员、调查方法手段等）；3、不能是某企业战略文案的翻版，要有自己的分析和独到见解；4、报告内容观点鲜明、重点突出、条理清晰、文字通畅，字数在3000字以上；5、调查报告的内容由标题、导语、正文、结尾组成。
可以利用图表等说明，数据要详实。
个别情况或名词需要解释可以用注释加以说明。
6、3月15日上交电子文档和纸质文档。
汇报会时间另行通知。
第二篇：课程论文要求《中国文化概论》课程论文题目：一、结合自己学习体会和当前社会需求谈谈学习中国传统文化的收获和意义。
写作提示：1.个人学习体会。
可具体哪方面的体会和收获，如文学、艺术、民俗、中医、思想文化等。
2.当前中国社会需求，如建设和谐社会、市场经济社会里的道德建设、抑制消费社会的物欲横流等。
3.个人和社会两方面都谈。
4.谈的要具体些。
题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题二、中国传统道德及其现代意义。
写作提示：1.选择传统道德的某个德目进行分析。
2.结合现代社会的变迁分析传统道德能否适用于现代生活，如何转化？题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题三、结合中国传统艺术谈谈中国人的生活和精神追求。
写作提示：1.必须结合某种艺术形式具体谈，不能空谈。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
战略管理大作业-课程论文
《战略管理》大作业一、大作业总体要求请根据本课程所教授的战略管理理论与方法，对指定上市公司的内外部环境、战略选择、战略实施进行批判性分析，并撰写课程论文。
（学号尾数为单数的，分析格力电器；学号尾数为双数的，分析飞科电器）。
大作业按照百分制打分。
二、具体要求1、课程论文必须有一定格式，格式要求为章标题为3号黑体，节标题为4号黑体，正文小四宋体。
全文1.5倍行距。
格式模板附后。
不符合格式要求的，直接扣除30分。
2、课程论文以word格式上传。
汉字数不少于2000字（以word字数统计里面最小的统计数字为准）。
字数少于2000的，酌情扣分。
3、课程论文应包含该上市公司的发展概况、内外部环境分析、战略选择、战略实施、发展建议等部分。
具体章节内容见格式模板。
擅自改动章节标题的，直接扣除20分。
4、因为是上市公司，公司年报、公司网站上参考资料很多，希望大家善于借鉴，万不可大量引用。
引用比例超过50%的，将直接按照不及格处理。
5、课程论文应尽量做到内容全面、数据详实、论证合理、分析深入。
其中，分析论证过程是否符合战略管理原理、是否合理运用战略管理方法，是对课程论文质量最重要的判断标准。
如果见解有一定的独到之处，将有望获得加分。
课程论文公司战略分析报告上面标题空白处填上公司名：格力电器或飞科电器学号：姓名：一、公司发展概况（本部分不超过400字）1.1发展历程1.2目前经营范围1.3公司愿景与使命二、内外部环境分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析三、战略选择3.1公司层3.2经营层四、战略实施与评价4.1战略实施过程分析4.2战略实施效果分析五、发展建议参考文献。
战略管理的设计、实施和评估
战略管理的设计、实施和评估【摘要】本文将探讨战略管理的设计、实施和评估。
在战略管理概述部分，我们将介绍战略管理的定义和作用。
接着，我们会重点讨论如何设计有效的战略管理计划，并深入分析战略管理的实施过程。
我们还将探讨不同的战略管理评估方法和持续改进和调整的重要性。
结论部分将总结战略管理的重要性，并展望未来发展趋势。
通过本文的阐述，读者将更好地了解如何设计、实施和评估战略管理，以应对不断变化的市场环境，提升组织绩效。
【关键词】战略管理、设计、实施、评估、概述、计划、过程、评估方法、持续改进、调整、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 战略管理的设计、实施和评估战略管理是组织达成长期目标的重要工具，设计、实施和评估是战略管理过程中至关重要的环节。
设计阶段包括确定组织的使命、愿景和价值观，制定目标和策略，选择适当的竞争优势和资源配置。
在实施阶段，关键是将战略转化为行动计划，并将其传达给组织的各个层级和员工，确保他们理解并支持战略。
评估阶段则涉及监控和评价战略的执行情况，识别问题和机会，并根据实际情况进行调整和改进。
通过设计、实施和评估的过程，组织能够更好地应对外部环境变化、利用内部资源优势，实现可持续竞争优势。
战略管理的设计、实施和评估对组织的成功至关重要。
未来，随着市场竞争日益激烈和技术的不断发展，战略管理将继续发展，更加注重灵活性、创新性和持续改进。
通过认真设计、有效实施和科学评估战略管理，组织可以实现长期发展和成功。
2. 正文2.1 战略管理概述战略管理是组织内部领导者和管理者制定和执行长期目标和计划的过程。
在竞争激烈的市场环境中，战略管理扮演着至关重要的角色，帮助组织适应变化和实现成功。
战略管理涉及分析内外部环境，确定组织的使命和愿景，设定目标和制定战略，以实现长期成功。
战略管理涉及多个层面，包括整体战略、业务战略和功能战略。
整体战略是关于组织整个方向和目标的战略。
业务战略是关于如何在特定市场中竞争的战略。
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《战略管理》课程论文说明
在课程学习的基础上，根据选定的题目，查阅文献，加以分析整理，对某一问题的进展、现状及存在问题进行分析评述，从而达到培养查阅文献、综合分析、论文撰写的能力。
一、课程论文的基本要求
（一）选题要求
要结合战略管理理论内容进行选题，选题要有新意，能够和实践相结合，要观点鲜明，论据确凿，表现出对实际问题有较强的分析能力和概括能力，材料翔实可靠，有说服力。
（二）查阅参考资料，资料新颖、丰富、翔实
查阅文献一般不得少于5篇。
（三）中心突出、层次分明、论证有力
论文要求结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰，语句通顺，语言准确、生动。
（四）概念准确、文字通顺，语言规范
涉及的概念首先要准确理解，有必要时在文中要说明清楚。
要求文字通顺，语言规范。
（五）独立完成，严禁抄袭、剽窃
必须由学生独立完成，不得抄袭或请人代写，如经过检测（万方）判为抄袭，成绩为0。
（六）字数要求：正文部分5000字（自己编写的案例3000字）
（为了更好的阐述，允许以小组为单位提交论文，5人左右，字数10000字以上，每个成员承担的部分不得少于3000字，自主案例不少于2000字）
二、写作格式规范
论文规范参照标准模版。
（1）论文封面：按照统一提供的封面格式，输入相关信息后打印，与论文一起装订。
（2）摘要和关键词：摘要字数一般以100～200字左右为宜；关键词是直接选自文献标题或内容中具有实质意义、作为标引和检索文献主题概念的名词或词组。
关键词的个数一般取3个左右。
（4）正文：正文是对研究工作的详细表述。
其内容一般包括：问题的提出，写作的目的、意义、理论依据，基本观点，以及研究得出的结果与对结果的讨论等。
（5）参考文献：参考文献是论文中引用文献出处的目录表，应列出主要参考书和文献资料的名录、作者姓名、出版社或期刊名称、以及出版日期或期刊的卷数、期数等。
参考文献数量不少于5篇。
参考文献要求按国标《文后参考文献著录规则》书写。
三、评分标准
选题及分析的针对性20分（鼓励自主案例，可加分，不鼓励选网上常见的大公司）；论文层次结构20分；语言组织及逻辑性20分；理论及分析深度20分；论文格式20分
（小组论文以整体论文的评分为主，结合个人承担的分量评分）
示例参考大纲一
摘要
导言（300字左右）
有关理论、核心概念（1000字左右）
某企业某战略管理问题的实证分析（1500字左右）
对策建议（1000字左右）
结论与讨论（200字左右）
参考文献（References）
示例参考大纲二
摘要
第一章绪论
第二章相关理论基础
第三章案例公司介绍
第四章环境分析（工具一）
第五章竞争分析（工具二）
第六章战略选择（或者对策建议）
结论
参考文献（References）
示例创业计划参考大纲三
摘要
公司介绍
产品/服务
商业模式
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。
这些要素包括：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。
旅行社、网上预订、旅游网站预定
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
市场/行业/竞争分析
一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：
1 .竞争对手的各期目标和战略。
2.经营状况和财务状况分析。
3.技术经济实力分析。
4.领导者和管理者背景分析。
战略规划
参考文献（References）
示例案例设计参考大纲四（同时交一个PPT文档）
案例设计（针对一个战略管理的工具自行编写案例）
摘要
案例介绍（500）
理论简述（500）
战略分析（1000）
结论
参考文献（References）。