戴尔公司案例分析
戴尔供应链管理案例分析2024
引言概述：随着全球化和数字化的发展，供应链管理在企业间的重要性日益凸显。
戴尔作为一家全球知名的电脑制造商，其供应链管理一直备受关注。
本文将以戴尔供应链管理为例，通过分析其案例，探讨戴尔在供应链管理方面的成功经验和挑战。
正文内容：一、戴尔供应链管理的成功经验1.1 精益生产模式戴尔采用精益生产模式，即“定制化生产、零库存、按需供应”的模式。
这种模式有效避免了库存积压和过时产品，降低了库存成本和风险。
1.2 创新的供应链合作模式戴尔与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，共享信息、资源和风险。
通过共同研发、共同设计等方式，戴尔实现了供应链的协同发展，提高了供应链的响应速度和灵活性。
1.3 强大的信息技术支持戴尔通过建立强大的信息系统，实现供应链中各环节的信息共享和实时监控。
这样既提高了供应链的可见性，又减少了信息传递的时间和成本。
1.4 高效的物流管理戴尔注重物流管理，通过建立全球物流网络、合理配置仓储和运输资源等方式，实现了物流的准时和高效。
这使得戴尔能够迅速响应市场需求，缩短交货周期。
1.5 客户导向的服务理念戴尔以客户为中心，根据客户需求提供个性化的产品和服务。
通过客户需求的准确捕捉和及时反馈，戴尔不断改进产品和供应链，提高了客户满意度。
二、戴尔供应链管理的挑战2.1 物流风险管理由于全球化的供应链网络，戴尔面临着供应商延迟交货、自然灾害和政治经济风险等多种物流风险。
如何有效管理这些风险，保证供应链的稳定性成为一个重要挑战。
2.2 中小供应商管理戴尔的供应链中存在大量的中小供应商，其规模和管理水平参差不齐。
如何有效管理这些供应商，提升整体供应链的效率和品质，是一个需要解决的难题。
2.3 供应链可持续发展戴尔注重供应链的可持续发展，包括环境保护、社会责任等方面的考虑。
如何在实现供应链效益的同时，兼顾可持续发展的要求，是一个值得思考和解决的问题。
2.4 信息安全和防范风险随着信息技术的发展，戴尔的供应链信息系统面临越来越多的安全和风险威胁。
《戴尔：差异化战略》案例分析
《戴尔：差异化战略》案例分析美国戴尔(Dell)公司是美国的一家著名计算机生产销售公司，是技术产品和服务的多元化提供商。
1998年《商业周刊》评选"IT百强"戴尔公司名列第一。
2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造商。
公司已经在全球30多个国家设立了销售办事处，产品和服务遍及170多个国家和地区，全球共有47,800名雇员。
公司总部位于美国得克萨斯州。
戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。
戴尔公司创建后即实施差异化战略，真正按照顾客的要求来设计和制造产品，并在尽可能短的时间内，以低廉的价格，将产品直接送到客户手上，形成了震撼全球商界的"戴尔模式"。
在企业的竞争中，决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。
实施差异化战略，必须建立起"防御阵地"来对付五种竞争力量，从而在行业中获得较高利润水平。
行业竞争分析模型迈克尔·波特的行业竞争分析模型一、对供应商讨价还价能力的分析对于供应商来说，愿意按照戴尔的要求来把自己的库存能力贡献出来，为戴尔做配套，也尽量满足戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求，因为对于供应商来说，与戴尔合作有很大的机会，比如说600万个显示器，200万个网络界面。
戴尔是如何实现低库存的呢？主要是精确预测客户需求；评选出具有最佳专业、经验及品质的供应商；保持畅通、高效的信息系统；最关键的还是保持戴尔对供应商产生强势影响力。
戴尔公司自己不制造零部件，要求零件供应商必须在其周围设厂或仓库，这样，戴尔就能超越供给和需求不匹配的市场经济常态的限制，打造出自己的低库存。
但是，戴尔并不只是依赖于自己的强势品牌，戴尔还进行合理的利润分配机制的整合，与供应商联盟。
首先，在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（包括运输、仓储、包装等费用）外，还要让其享受供货总额3%~5%的利润，这样供货商才能有发展机会。
市场营销戴尔案例分析
案例分析关于戴尔案例的思考题：1、PC刚刚兴起时，个人电脑的销售模式是怎样的？有哪些缺点？答：（1）、PC刚兴起的时候，所有的个人电脑都是由生产厂家制造完后，交由若干代理商、分销渠道网络推介给广大用户的。
（2）、这种销售模式的缺点大致如下：其中的经销层次如果过多，难免会使用户对产品的意见不能很快地反馈给制造厂商。
意见不能及时反馈则导致厂商对市场变化不敏感，不能更快地生产出用户所需要的产品。
2、戴尔公司最初创立并一直坚持的经营理念是什么？即：戴尔公司的成功主要缘自于什么？答：戴尔公司一直以来坚持的经营理念也是它成功的原因是：直线订购，按需配置。
即：按照客户要求制造计算机，满足顾客的欲望和需求。
避开给产品增值较少的中间商，向最终用户客户直接发货。
这种直销的方式使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应，开创了PC直销的先河。
Internet兴起引发的“网上直销”方式的诞生更使戴尔公司获得巨大的成功。
同时，戴尔公司致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务，提供最佳的客户体验。
与产品配套的良好的服务意识也促使了戴尔公司获得巨大的成功。
3、戴尔公司在运营过程中是如何将自己的技术优势与“以顾客为中心”的营销观念结合在一起？答：戴尔公司制造的每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
它也是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，且第二个工作日到场服务的计算机供应商。
其"亚太客户中心"内配备有精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电客户的技术问题。
而这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
此外，戴尔承诺将成为全球最环保的科技公司，并致力于继续倾听并开发具有创新性的简易科技来帮助人们改善生活。
这些都体现出戴尔公司在运营过程中将自己的技术优势与“以顾客为中心”的营销观念紧密结合。
4、戴尔公司的发展历程对中国企业有什么启示？IBM、惠普等公司的销售途径都是以渠道商为主，而戴尔则打破这一销售传统，运用直销的方式大大降低了产品价格，提供最佳的技术方案，从而获得了巨大的竞争力。
DELL公司案例分析报告
DELL公司案例分析报告摘要一．DELL 公司概况㈠公司简介戴尔公司总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
戴尔公司目前在全球共有61,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到528亿美元。
戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
DELL 公司以电子商务起家，也以电子商务称雄于世，被誉为“电子商务之王”尤其是其建立自己的网站开展电子商务之初，便每周高达100 万美元的营业额，目前电子商务占其总销售额的一半以上。
电子商务这一新兴商务模式在其他企业尚处于摸索试探阶段时，却在DELL 公司显示出勃勃生机。
那么DELL公司到底是如何实施他的电子商务模式呢？对这一问题的解释和回答，相信必然会对我国那些一直困于传统商务与电子商务不能兼容的企业有所启发和帮助戴尔公司发展史：1．一九八四年：迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司2．一九八五年：推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。
Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz3．一九八七年：成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司；在英国设立办事处，开始拓展国际市场4．一九八八年：戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元5．一九八九年：推出首部戴尔笔记本电脑6．一九九零年：在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场7．一九九二年：首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业8．一九九三年：成为全球五大计算机系统制造商之一；在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场9．一九九五年：最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元10．一九九六年：在马来西亚槟城开设亚太区生产中心；开始通过网站 销售戴尔计算机产品；开始主攻网络服务器市场；成为标准普尔500成分股之一11．一九九七年：第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元；推出首台戴尔工作站系统；网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元12．一九九八年：扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心；推出PowerVault储存系统产品13．一九九九年：在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务；在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求；推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务14．二零零零年：网上营业额达到每天5,000万美元；按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首；推出PowerApp应用服务器；第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线15．二零零一年：首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商；按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一；推出PowerConnect网络交换机.16．二零零二年：戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献；戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场；戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机；美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商17．二零零三年：戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构；正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商；戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案18．二零零四年：凯文罗林斯成为戴尔下一任首席执行官戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂19．二零零五年：戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕20．二零零六年：戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）21．二零零八年：2008年第二季初步财务报告,公司收入达148亿美元,营业利润为8.96亿美元,每股收益达32美分。
戴尔市场营销成功案例分析课件
对策与解决方案
创新产品与技术
戴尔不断推出新产品和技术，以 满足市场和消费者的需求。例如，
戴尔推出了一系列轻薄型笔记本 电脑和平板电脑，成功吸引了年
轻消费者。
重塑品牌形象
戴尔通过与时尚品牌的合作，推 出了具有设计感的笔记本电脑和 配件，成功吸引了年轻消费者的
关注。
加强线上销售渠道
戴尔改进了其线上销售平台，提 供了更便捷的购物体验和完善的 售后服务，提高了线上销售额。
详细描述
戴尔的直接销售模式允许公司与客户进行一对一的交流，更好地理解他们的需求和期望。这种模式使得公司能够 提供定制化的产品和服务，满足客户的独特需求。此外，直接销售模式还有助于建立长期客户关系，提高客户满 意度和忠诚度。
低成本、高效率的供应链管理
总结词
详细描述
强大的品牌推广
总结词 详细描述
03
戴尔的市场营销成功案例
戴尔在中国市场的成功
总结词
详细描述
戴尔在欧洲市场的成功
总结词
多元化渠道、创新产品
详细描述
戴尔在欧洲市场通过开拓多元化的销售渠道，与当地经销商合作，提高产品覆盖 面。同时不断推出创新的产品，满足不同消费者的需求，赢得了市场认可。
戴尔在美洲市场的成功
总结词
详细描述
戴尔在美洲市场通过建立高效的物流 体系，确保产品快速送达消费者手中。 同时提供优质的售后服务，解决客户 问题，增强客户忠诚度。
优化销售模式
直销模式能够提高销售效率，降低成 本，企业可根据自身情况选择合适的 销售模式。
品牌建设与维护
强化品牌意识，注重品牌形象的塑造 和维护，提升品牌价值。
持续创新
紧跟市场变化，不断研发新产品和新 技术，保持竞争优势。
案例分析题目：戴尔公司的网络直销
Dell公司度身定制的网络直销一、公司概况Dell计算机公司是世界上最成功的网络直销的计算机公司。
这个公司于1984年由企业家Mickel Dell创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使Dell公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。
正是这种大胆的直接与客户接触的网络营销观念使得Dell成为20世纪90年代最成功的公司之一。
这种革命性的举措和独到的先见之明已经使Dell公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。
Dell公司的网址每周被顾客访问的次数超过80万次，Dell公司因此每天获得平均收入超过4 000万美元，而1997年，这一数字只有100万美元。
今天，在美国，Dell公司是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。
在亚太地区，该公司的业务覆盖了中国、澳大利亚、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、菲律宾、泰国及亚太地区的其他国家和地区。
在全球，这个公司在34个国家拥有36500名员工。
1999年Dell公司实现营业额252.65亿美元，比1998年的182.43亿美元增长38%，净收入达18.6亿美元，成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。
Dell公司通过首创的革命性“直线订购模式”，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
公司的管理者认为，Dell公司的网站带来了巨大的商机，并且将会继续在整个业务中占据越来越大的比重，在今后的几年中，预计公司50％的业务将在网上完成。
Dell公司一直在进行广泛的市场调研，以便使因特网这一销售渠道更加完善。
Mickd Dell认为，直接和用户打交道，提供更好的服务和产品，提高效率，最终建立更低的成本架构是至关重要的。
互联网是Dell公司实现以上目标的理想方式。
利用这种新型的方式，Dell公司很好地消除了不必要的中间环节和传统经济体制中的内耗，并能够始终保持与客户的密切联系。
案例作业：戴尔(Dell)公司的供应链管理
案例分析：戴尔(Dell)公司的供应链管理现在，计算机产业的每家企业都以戴尔为楷模。
戴尔公司的飞速发展是美国高技术企业经营管理的一个奇迹，被行家视为推动美国个人计算机业发展的一种动力。
市场要求经历了更便宜(成本合理化)、更好(质量管理)、更快(物流管理／时间与速度的竞争)的变化，戴尔经营的最大特色就是强调速度：制造快、销售快、盈利快，也就是“速度决定一切”。
时间竞争是以减少非增值时间的方法来寻求企业经营的各种手段。
时间竞争者的特征：有能力比竞争对手用更短的时间开发产品与服务；有能力比竞争对手用更短的时间交付产品和服务；有能力比竞争对手更有效地减少内部提前期。
所以说，戴尔是一个真正的时间竞争者。
在戴尔奇迹的背后，隐含着先进的物流与供应链战略思想及其管理运作方式的支持。
一、快速发展的关键：直销计算机戴尔公司的竞争优势主要来自于他的独特经营方式：直销计算机，即顾客通过电话、信件以及Internet直接向公司订购计算机，而不经过分销商或代理商的中间渠道。
在20世纪90年代初戴尔开始试行这种销售方式时，人们曾怀疑计算机是否能像服装等日用品那样搞直销，但以后的事实证明戴尔的大胆试验一开始就取得了成功。
就是在进入中国市场时，也有人怀疑这种完全美国化的销售模式是难以实施的，但我们看到，虽然戴尔从1998年8月才开始在中国装配销售计算机，但已跃居到中国十大个人计算机制造商之列。
令人印象更加深刻的是，戴尔开始蚕食联想、方正等中国计算机企业最重要的顾客基地——国有企业。
戴尔在亚洲其他地区的销量也在大幅增加，他正改变在亚洲销售计算机的方式。
归纳起来，戴尔直销模式取得的利益包括：(1)取消中间商，节约成本。
代理商在销售计算机时，一般要加价，直销则以出厂价销售，能比竞争者以更低的价格性能比销售计算机，从而赢得竞争优势，这是最直接的利益。
而且也意味着为顾客节约了资金，并可以按照顾客的具体要求制造计算机，从外部的硬件到内部的软件．完全量身定做。
戴尔公司案例分析
戴尔公司案例分析公司概况戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立，总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构，从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
为配合公司业务飞速发展的需要，戴尔（中国）有限公司大连分公司---戴尔国际服务（中国）中心（DIS China）于2002年10月在高新技术园区落成。
戴尔国际服务（中国）中心（DIS China），主要支持戴尔日本，韩国以及部分中国公司的客户服务运营，进行着个人电脑及外部设备的销售，销售支援业务和其附属的一切的业务，还包括客户服务，帐目清算、信息系统等相关工作, 竭诚为不同领域（从个人用户到大型跨国公司及公共机构）的客户提供各种专业的、优质的客户服务业务发展主要按照客户的要求制造计算机，并向客户直接发货使公司能够有效和明确的了解客户要求，继而做出回应。
实施以客户为中心的市场战略，竭诚的为客户提供优质服务，并拥有专业的销售及技术队伍。
在不同的领域为客户提供服务，如：企业，政府，金融，教育科研等。
拥有准确的市场定位。
自1998年以来，戴尔已三次在Scoreboard上市公司排行榜的“十年业绩榜单”中名列前茅；并曾在同一年获得三年业绩、五年业绩和十年业绩三项最佳排名。
戴尔出色的股市表现很大程度上取决于其上个世纪90年代的惊人表现，其间戴尔取得了97.3%综合年平均回报率的骄人业绩。
受益于独特的直接模式和产品定制模式，戴尔在20世纪90年代的出货量年增长率持续保持在业界平均水平(15%)的两倍以上。
在市场份额稳步提高的同时，公司营业额和利润也随之飞速增长。
2001年以来，戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。
营业额翻了三倍以上，以份额来看，戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。
而中国也成为戴尔公司在美国以外第一个具有战略地位的市场。
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二、戴尔直销模式的优缺点
优点: 1.戴尔所倡导“零库存”的供应链体系 2.“以客户为中心”的客户关系管理系统 3.完善的售后也解除了顾客的后顾之忧 4.降低成本,直销减少了中间环节，使得企业不必花费过多的 精力处理与批发商、零售商的关系 5.注重公司与顾客沟通
6.满足顾客个性化的需要。戴尔公司为顾客提供“量身定制” 的服务
戴尔供应链的运作
具体到戴尔而言，其供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。供应链如图所示
零部件或原材料 供应商 顾客
零部件或原材料 供应商
戴尔总装厂 顾客
零部件或原材料 供应商
顾客
戴尔供应链成功的原因
（1）持续不变的直销模式：在灵活的组织策略下，直销模式可 以使公司免除中间经销利润，随时掌握市场真实需求，无季节性 及预估准确与否所衍生之风险，并能快速反应至产品规划及设计 部门。 （2）独特的经营管理方式：善用有经验的人来辅佐事业 严谨的工程管理 对客户满意程度特别重视 注重公司组织文化的创新
库 存
运 输
设 施
信 息
现代供应链管理的特点及发展趋势
（1）信息技术、物流技术是现代供应链管理的技术基础。这样 就可以使得企业能够全面地、实时地控制生产、仓储、销售、运 输、配送等各环节。 （2）构件化是企业供应链管理发展的动力源泉之一。构件化主 要表现在:第一,产品组件化;第二,制造过程、服务过程模块化。设 计的产品应由独立的组件构成, 这样便能低成本、不费力地装配 出不同形式的产品。设计的产品制造和服务提供过程亦应采取模 块加工的方式,这样就能方便地进行移动或重组来支持不同分销 网络的设计。
戴尔公司的供应链管理模式
案例分析
第一小组 组长：贺昌丽 组员：王鹏 米婷 叶银华 杨文敏 向前琳
目录 一、供应链的管理模式
二、戴尔直销模式的优缺点 三、我国物流管理模式 四、戴尔直销模式对我国物流管理的启示
一、戴尔电脑的供应链管理模式
供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接 或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括 运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包 括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。 供应链运营的驱动要素：供应链运营的驱动要素有四个
7.减少产品的积压
缺点：
1.由于没有产品库存，短时间内需求量突然增大，有可 能很难得到满足。 2.多数消费者还没有网络订购的消费水平，采取网络营 销的销售模式，会对消费者产生一定的消费屏障 3.售后服务体系不完善。由于很多地方没有代销商，所 以在顾客发现问题时很难在短时间内得到解决
戴尔直销的管理流程 运作框架和过程
（五）积极利用延迟化策略
延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，该 策略是在顾客需求多样化条件下提出的，在这种策略下，分销 中心没有必要储备所有的顾客所需商品，只储备商品的通用组 件，库存成本大为下降，而此时物流系统则采用比较有代表性 的交接运输方式，交接运输是将仓库或分销中心拉到的货不作 为存货，而是为紧接着的下一次货物发送做准备的一种分销系 统。
（二）分利用现代信息技术
1)电子数据交换(EDI)技术。 2)条形码技术。 3)电子商务技术。
（三）建立科学、合理、优化的配送网络与配送中心
1)配送中心。 2)网络中心。
物流成本有可能产生在任何一 个环节上，有效降低这些成本， 缩短物流路线，是企业盈利的 重要途径
（四）充分利用第三方物流
由于第三方物流企业专业化物流服务更有效率， 因此，通过物流业务的外包，企业能够把时间和精力放在 自己的核心业务上，提高供应链管理体系的运作效率。另 外，第三方物流在供应链的小批量库存补给， 运输以外的服务如联合仓库管理、顾客订单处理等方面的 优势，使供应链管理过程中实现了产品从供应方到需求方 全过程环节减少、时间最短、费用最省。
（3）利用第三方物流力量, 这是专业化分工的必然 结果。为增强市场竞争能力, 而将企业的资金, 人力, 物力投入到其核心业务上, 寻求社会化分工协作带来 的效果和效率的最大化,必然要利用第三方物流力量。 （4）用虚拟供应链替代实体供应链。利用网络建立 电子企业, 采用业务外包的形式, 联结相关上下游企 业进行协同商务进而形成虚拟企业联盟。这是现代经 营的一个潮流。
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订单处理作业 采购作业 进货入库作业 库存管理 拣货或补货.出货 配送
三 、我国电商物流配送模式
பைடு நூலகம்
（一） • 电子商务企业自建物流模式 （二） • 第三方物流模式
• 电子商务与普通商务活动共用一套物流系 （三） 统模式
（四） • 第三方企业建立电子商务系统模式
（一）电子商务企业自建物流模式
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（二）第三方物流模式
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（三）电子商务与普通活动共用一套 物流系统模式
基于互联网的电子商务销售系统，利用原有的物 流资源，承担电子商务的物流业务。
（四）第三方物流企业建立电子商务系统模式
区域性或全球性的第三方物流企业具有物流网络上的优势。
四、戴尔直销模式对我国物流管理的启示
（一）创新营销理念和模式： 全球经济的一体化和现代市场经济条件下，客户需求的 多样性日益显现，企业面临的竞争程度和营销难度愈来 愈强。单纯生产型、产品推销型等市场营销理念已过时， 取而代之的必然是不同行业领域内更贴近市场、更直接 服务的多版本戴尔“直销模式”。这也是对传统营销模 式的颠覆性创新。