工程项目亏损原因分析
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程项目亏损治理目标方案
工程项目亏损治理目标方案一、前言工程项目亏损是在工程项目实施过程中可能发生的一种不良情况，如果亏损得不到有效治理将影响到项目的顺利进行，甚至可能对企业的整体经营产生不利影响。
因此，制定有效的亏损治理目标方案对于工程项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在分析工程项目亏损的原因，制定相应的治理目标方案，提出有效的解决措施，以期对于工程项目亏损问题有所帮助。
二、工程项目亏损的原因分析1.工程项目立项时没有充分的前期调研和市场分析，导致项目定位与实际需求不符，项目价值无法得到最大化发挥。
2.工程项目设计阶段存在设计方案不合理、标准规范不达标等问题，导致后期施工难度增加，造成额外的成本支出。
3.工程项目施工阶段出现工期延误、质量问题等，需要加大投入才能完成项目。
4.市场变化、政策调整等外部因素对工程项目造成一定程度的影响。
5.管理不善、人力资源不足，导致工程项目管理和执行出现问题。
以上是工程项目亏损的一些常见原因，针对这些原因，需要采取相应的治理措施，以期达到有效的治理目标。
三、工程项目亏损治理目标方案1.明确亏损治理的目标和原则亏损治理的目标在于通过有效的管理手段和措施，最大限度地减少工程项目的亏损，实现项目的长期可持续发展。
在具体制定治理措施时，应当遵循科学、合理、可行的原则，充分考虑到各方的利益，确保治理措施的有效性和合理性。
2.建立完善的项目立项制度在项目立项阶段，要严格落实前期调研和市场分析的工作，确保项目的定位与市场需求相符，项目价值能够最大化发挥。
同时，要建立完善的项目评估机制，对项目的投资回报率、风险等进行科学分析和评估，以确保项目的可行性和持续性。
3.加强项目设计管理在项目设计阶段，要建立科学的设计评审制度，加强对设计方案的审查和评估，确保设计方案的合理性和规范性。
同时，要制定项目设计变更管理制度，对于设计变更的必要性和合理性进行审查，并及时调整项目预算和计划。
4.优化施工管理在项目施工阶段，要加强工期和质量管理，确保项目的按时按质完成。
项目部亏损原因分析
一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。
此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。
1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。
重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。
绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。
有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。
⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。
此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。
某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。
尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。
项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。
例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
工程项目管理亏损的十大主观原因
工程项目管理亏损的十大主观原因1.不良的计划制定：项目管理的关键是制定详细、准确的计划。
如果项目经理面临着一项模棱两可的任务，或者没有足够的时间制定计划，那么项目管理将变得困难，导致亏损。
2.不恰当的资源管理：项目经理需要正确地管理项目所需的各种资源，包括人员、资金和设备。
如果资源分配不合理或者不足，项目可能会出现延误和额外成本，导致亏损。
3.缺乏沟通和协调：良好的沟通和有效的协调是项目成功的关键。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅通、决策困难，项目可能会出现问题并产生亏损。
4.未能识别和管理风险：风险管理是项目管理的核心之一、如果项目经理未能及时识别和评估可能出现的风险，并采取相应的对策，那么项目可能会面临不可预见的问题，导致亏损。
5.缺乏有效的变更控制：在项目执行过程中，可能会发生一些变更，包括范围、时间和预算上的变更。
如果项目经理不能及时识别和控制这些变更，并进行适当的调整，项目可能会超出预算和时间，导致亏损。
6.对项目目标和需求的理解不清：项目经理需要充分理解和满足客户的需求和期望。
如果项目经理对项目目标和需求的理解不清，会导致项目方向偏离，最终导致亏损。
7.缺乏有效的监督和控制：项目管理需要对项目进展进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
如果项目经理未能有效监督和控制项目进展，可能会导致项目延误、成本超支和质量问题，从而产生亏损。
8.人员能力不足或不匹配：项目的成功需要有合适的人员参与和配备。
如果项目团队的成员缺乏必要的技能和经验，或者人员分配不合理，可能会导致项目困难重重，最终产生亏损。
9.缺乏有效的质量管理：项目质量是项目管理中的一个重要方面。
如果项目经理未能有效管理和监控项目质量，会导致质量问题的出现，从而造成额外的成本和时间浪费，进而导致亏损。
10.缺乏合理的项目评估和学习机制：项目结束后，对项目的评估和学习是非常重要的。
如果项目经理未能对项目进行有效评估和学习，未能从项目中吸取教训并改进管理方法，那么相同的错误可能会在将来的项目中重复出现，导致亏损。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
工程项目亏损方案
工程项目亏损方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目在建设、运营过程中难免会遇到各种问题，其中之一就是亏损。
亏损的出现可能是因为各种原因，比如设计不合理、施工质量不达标、资金管理不善等。
为了规避亏损，项目管理方需要制定有效的方案来应对这些问题。
本文将围绕工程项目亏损的原因、影响以及针对不同原因的解决方案进行详细的分析和阐述，旨在帮助项目管理方更好地应对工程项目亏损问题。
二、工程项目亏损的原因1. 设计不合理在工程项目的规划和设计阶段，如果设计人员对项目的规划和设计不合理、不科学，或者是设计方案缺乏前瞻性和实际操作性，很容易造成工程项目的亏损。
2. 施工质量不达标施工过程中，如果出现质量问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平低下等，很容易导致工程项目出现亏损。
3. 资金管理不善项目在实施过程中，如果资金管理不善，比如预算不合理、资金使用不当等，也会造成工程项目亏损。
4. 管理层决策失误在工程项目实施过程中，管理层的决策如果失误，比如计划制定不合理、资源分配不当等，都会直接影响到工程项目的利润。
5. 市场风险市场的变化是不可预测的，如果投资工程项目的市场环境不好，市场需求不足，或者竞争激烈，也会导致工程项目亏损。
6. 其他原因除了上述几种原因外，工程项目亏损还可能是由于自然灾害、政策法规变化、材料价格上涨等外部因素导致。
三、工程项目亏损的影响1. 对项目方的影响工程项目亏损对项目方来说，首先会影响其资金回收周期，增加了金融风险。
其次，亏损也会影响项目方的声誉，降低了其在市场上的竞争力。
最严重的情况下，亏损会直接导致项目方的破产。
2. 对施工方的影响工程项目亏损对施工方来说，会减少其利润空间，也会减少其在行业中的声誉。
更重要的是，亏损还可能导致施工方因无法承担责任而被迫退出市场。
3. 对投资方的影响亏损对投资方来说，会增加其投资风险，也会减少其收益。
此外，亏损还可能影响投资者对项目方和施工方的信任，从而影响其未来的投资决策。
工程亏损的原因及解决方案
工程亏损的原因及解决方案在日常工程项目中，亏损是一个不可避免的问题，但是了解亏损的原因并采取适当的解决方案是解决这个问题的关键。
本文将讨论工程亏损的原因，并提出一些可能的解决方案。
原因一：预算不足工程项目预算在许多情况下可能是不准确的或者不足以支持项目的需求。
这可能是由于不完全的项目规划、不实际的成本估算，或者是由于在项目执行过程中发生了不可预见的费用增加。
解决方案：- 预算控制确保在项目开始前对项目成本进行详细的估算，并且进行预算控制，及时调整预算以满足项目需求。
- 费用透明度建立一个费用透明度系统，使项目相关的费用和开支可追踪到具体的项目活动，这样可以保持更好的财务控制。
原因二：不合理的设计不合理的设计可能导致项目成本的增加。
这可能表现为需要使用更昂贵的材料，或者导致施工难度增加，从而导致费用增加。
解决方案：- 审视设计在项目立项之初，对设计方案进行详细审视，确保设计方案是合理、可行的。
在设计阶段要与施工方面充分沟通，确保设计符合实际施工要求。
- 设计变更管理建立良好的设计变更管理机制，对设计方案进行科学管理和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
原因三：施工问题不良的施工质量和进度延误都可能导致工程亏损。
这可能是因为施工人员技术不足、材料使用不当等原因。
解决方案：- 招聘高水平员工确保招聘高水平的施工人员，并提供他们所需的培训和支持。
- 质量管理建立有效的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工质量符合要求。
- 项目进度控制对项目进度进行全面的控制和管理，及时发现和解决延误问题。
原因四：风险管理不足不充分的风险管理往往导致项目亏损。
这可能是由于对项目潜在风险的不足重视，或者是由于没有合适的风险转移和控制机制。
解决方案：- 风险评估在项目立项之初，充分评估项目的各项风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险转移建立风险转移机制，将不可控的风险转移给有能力承担风险的相关方。
原因五：进度管理不善不善的进度管理可能导致项目延误和亏损。
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【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！
2016-08-16 建筑管理
来源：技术负责人
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。
下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！
1. 无成本控制目标或未执行
虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2. 材料、构配件制度不全
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
3. 承包措施不配套
①在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；
②虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产；
③虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
4. 分包工程存在漏洞
①对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支；
②对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；
③对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
④甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
⑤大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失；
⑥多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。
5. 出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
比如，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。
这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
6. 施工设备利用率不高
对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
7. 施工安排不合理
比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
8. 安全事故较多
多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。
9. 间接费控制不力
其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人。
有的项目部差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。
有的项目部不顾项目部的实际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车不能不坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。
10. 财务管理混乱
具体体现在：一是没有完整的财务管理制度。
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支便怎么开支，而不是靠制度来决定开支，靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
二是货币资金管理混乱。
一些项目部开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
三是债权债务的确认不准确，结算不及时。
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。
四是收入、成本的计算不准确。
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中编制利润表，而实际情况与编制的利润表完全不同。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
五是会计基础工作较差。
有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时。
11.合同管理混乱
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。
如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。