工程项目亏损的原因全分析
工程施工扭亏分析
工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。
许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。
本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。
二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。
部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。
3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。
4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。
5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。
三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。
例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。
2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。
例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。
3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。
例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。
4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。
例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。
5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。
四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程财务盈亏分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目财务盈亏分析报告报告时间：2023年X月X日报告单位：XX工程项目部报告目的：通过对XX工程项目的财务盈亏状况进行全面分析，揭示项目成本控制、收入管理、风险防范等方面的优势和不足，为后续项目管理提供决策依据。
二、项目背景XX工程项目位于我国XX地区，项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、办公楼等。
项目于XX年X月正式开工，预计XX年X月竣工。
三、财务盈亏分析1. 收入分析（1）销售收入分析XX工程项目销售收入主要来源于住宅楼、商业楼、办公楼的销售。
根据销售合同，项目预计销售总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已售出住宅楼XX万平方米，商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际销售收入为XX亿元，占预计销售收入的XX%。
（2）租赁收入分析项目部分商业楼、办公楼在建设过程中已开始出租，租赁收入主要来源于租金收入。
根据租赁合同，预计租赁总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已出租商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际租赁收入为XX亿元，占预计租赁收入的XX%。
2. 成本分析（1）土地成本分析土地成本是工程项目的主要成本之一。
XX工程项目土地成本为XX亿元，占项目总投资的XX%。
截至2023年X月，项目已支付土地费用XX亿元，支付进度为XX%。
（2）建设成本分析建设成本包括建筑材料、人工、机械等费用。
根据项目预算，建设成本为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付建设费用XX亿元，支付进度为XX%。
（3）管理费用分析管理费用主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
根据项目预算，管理费用为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付管理费用XX亿元，支付进度为XX%。
3. 盈亏分析（1）项目总收入分析根据收入分析，项目总收入为XX亿元，其中销售收入为XX亿元，租赁收入为XX亿元。
（2）项目总成本分析根据成本分析，项目总成本为XX亿元，其中土地成本为XX亿元，建设成本为XX亿元，管理费用为XX亿元。
工程项目扭亏方案
工程项目扭亏方案引言在工程项目中，出现经济亏损是一种常见的情况。
出现亏损可能是由于各种原因，比如成本高、预算不足、工期延长等。
然而，在面对经济亏损时，项目管理团队必须采取积极有效的措施，以扭亏为盈，确保项目的顺利实施和圆满完成。
本文将通过详细分析工程项目扭亏方案的关键步骤和方法，为项目管理团队提供一些建议和指导。
一、分析亏损原因首先，项目管理团队需要深入分析亏损的原因。
一般来说，工程项目亏损可能来源于以下几个方面：1.成本高：在项目实施过程中，可能出现了成本高于预期的情况，导致项目亏损。
2.预算不足：项目经费可能在规划阶段就存在不足的情况，导致项目实施困难和亏损。
3.工期延长：受各种外部因素的影响，导致项目的实施周期延长，进而导致经济亏损。
4.资源管理不善：项目所需的资源管理不善，导致资源浪费和成本增加。
通过对这些亏损原因进行分析和排查，项目管理团队能够更清晰地了解亏损的根源所在，为制定后续扭亏方案奠定基础。
二、制定扭亏方案在分析了亏损原因之后，项目管理团队需要积极制定扭亏方案。
制定扭亏方案需要考虑以下几个环节：1.成本控制：针对成本高的原因进行具体分析和整改，制定相应的控制措施，如更换供应商、优化工艺等。
2.预算调整：对预算不足的情况进行重新评估和调整，以确保项目实施过程中的资金充足。
3.工期管理：加强对项目进度的监控和管理，减少工期延长的可能性，确保项目按时完成。
4.资源优化：对项目所需的资源进行合理配置和优化调整，减少资源的浪费和过度使用。
在制定扭亏方案的过程中，项目管理团队需要充分考虑实际情况和项目的特殊性，结合项目实施的具体情况进行量身定制，确保扭亏方案的有效性和可行性。
三、实施扭亏方案制定好扭亏方案之后，项目管理团队需要积极推动扭亏方案的实施。
在实施扭亏方案的过程中需要考虑以下几个关键点：1.项目团队配合：确保项目管理团队和现场施工团队的充分配合，加强沟通和协调，共同推动扭亏方案的实施。
工程项目盈亏分析
工程项目盈亏分析随着经济的全球化发展，工程项目成为推动各行各业发展的重要力量。
然而，工程项目的盈亏问题一直备受关注。
本文将对工程项目盈亏进行深入分析，探讨影响工程项目盈亏的因素，并提出相应的解决方案。
一、工程项目盈亏分析的必要性工程项目盈亏分析是企业进行战略决策和风险控制的重要依据。
通过对工程项目盈亏的分析，企业可以了解项目的经济效益，预测项目未来的发展趋势，为企业提供决策支持。
二、工程项目盈亏的影响因素1. 市场需求：市场需求的变化是影响工程项目盈亏的关键因素。
市场需求旺盛的行业往往能够获得较高的项目盈利，而市场需求萎缩的行业则可能导致项目亏损。
2. 资金投入：工程项目的盈亏也与资金投入密切相关。
充足的资金投入可以保障项目顺利进行，提高项目效益；而资金短缺可能导致项目停滞或降低项目的质量，进而影响盈亏状况。
3. 项目管理：优秀的项目管理是保证项目盈利的关键。
良好的项目管理可以提高工程项目的效率和质量，减少成本，提升项目盈利水平。
4. 技术创新：技术创新是推动工程项目发展的重要动力。
技术创新可以提高项目的竞争力和降低成本，从而增加项目的盈利。
5. 政策环境：政策环境的变化对工程项目的盈亏也有着重要影响。
对于支持工程项目发展的政策，可以提供良好的经营环境，从而增加项目的盈利；反之则可能导致项目的亏损。
三、工程项目盈亏分析的方法1. 财务指标分析：通过对工程项目的财务数据进行分析，包括项目投资、收入、成本、利润等指标，评估项目盈亏状况和趋势。
2. SWOT分析：通过对工程项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，了解项目所面临的外部环境和内部条件对盈亏的影响。
3. 效益分析：通过比较项目的投入和产出，评估项目的经济效益，包括成本效益、社会效益、环境效益等。
四、工程项目盈亏分析案例分析以某工程项目为例进行盈亏分析。
该项目是一座城市的地铁工程，投资规模庞大，面临着市场需求、资金投入、项目管理、技术创新、政策环境等多个因素的影响。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
项目亏损实施方案
项目亏损实施方案一、项目亏损的原因分析近期公司项目出现亏损的情况，经过分析主要原因有以下几点：1.市场变化：当前市场竞争激烈，行业环境不断变化，导致项目面临市场需求下降、价格波动等问题。
2.管理不善：项目管理存在一定问题，包括资源配置不合理、成本控制不到位、人员管理不当等，导致项目运作效率低下。
3.技术瓶颈：部分项目在技术研发上遇到瓶颈，无法及时跟上市场需求，导致产品竞争力下降。
4.风险管理不足：对市场风险、合作风险、政策风险等未能及时、全面评估和应对，导致项目面临较大风险。
二、项目亏损的应对措施针对以上问题，制定以下实施方案：1.市场变化：加强市场调研，及时了解市场需求和竞争对手情况，灵活调整产品定位和价格策略，提高市场竞争力。
2.管理优化：优化资源配置，提高成本控制效率，加强人员培训和管理，提高项目运作效率。
3.技术创新：加大技术研发投入，提升产品研发能力，加快产品更新换代速度，提高产品技术含量和竞争力。
4.风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的评估和管控，制定相应的风险预案，提高项目抗风险能力。
三、实施方案的具体步骤1.成立应对项目亏损工作组，明确各成员职责，制定整体工作计划和时间表。
2.开展市场调研，全面了解市场需求和竞争对手情况，制定市场应对策略。
3.优化资源配置，精简项目管理流程，提高管理效率，降低成本。
4.加大技术研发投入，建立创新机制，提高产品技术含量和市场竞争力。
5.建立风险管理体系，加强风险评估和管控，健全风险预案，提高项目抗风险能力。
四、实施方案的效果评估1.市场变化：市场调研结果反馈良好，产品定位和价格策略调整得当，市场份额逐渐提升。
2.管理优化：资源配置和成本控制效果显著，项目运作效率明显提高。
3.技术创新：技术研发投入取得成效，产品更新换代速度加快，产品技术含量和竞争力提升。
4.风险管理：风险管理体系运行良好，各类风险得到有效管控，项目抗风险能力明显提高。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
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工程项目亏损的原因全分析
所谓主观原因，
是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。
下面总结工程项目亏损的11大主观原因！
快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！
1、无成本控制目标或未执行
虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2.
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，
采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦
等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
3.
①在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；
②虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产；
③虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
4.
①对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支；
②对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；
③对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
④甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
⑤大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失；
⑥多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。
5.
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
比如，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、混凝土强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、混凝土强度不够、蜂窝麻面等现象。
这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
6.
对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
7.
比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
8.
多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。
9.
其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人。
有的项目部差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。
有的项目部不顾项目部的实际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车不能不坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。
10.
具体体现在：
一是没有完整的财务管理制度。
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支便怎么开支，而不是靠制度来决定开支，靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
二是货币资金管理混乱。
一些项目部开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶
抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
三是债权债务的确认不准确，结算不及时。
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。
四是收入、成本的计算不准确。
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中编制利润表，而实际情况与编制的利润表完全不同。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用
但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
五是会计基础工作较差。
有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时。
11.
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。
如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。