国有施工企业工程项目亏损的原因及对策.1
工程施工扭亏分析
工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。
许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。
本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。
二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。
部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。
3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。
4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。
5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。
三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。
例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。
2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。
例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。
3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。
例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。
4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。
例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。
5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。
四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。
工程施工亏损原因(3篇)
第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。
2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。
二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。
2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。
3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。
三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。
2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。
四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。
2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。
五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。
2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。
六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。
2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。
综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。
为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。
第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨作者：牛小博来源：《今日财富》2023年第34期近年来，施工企业亏损项目数量逐渐增多，影响到企业市场竞争力与可持续发展。
防控项目亏损，提高企业整体效益水平，已成为施工企业紧迫的任务。
文章分析了施工企业项目亏损的主要成因，最后提出相关对策。
一、建设项目亏损原因分析（一）投标阶段投标阶段造成项目亏损原因为低于成本价中标。
主要原因：一是投标前未经现场踏勘，实地了解周边状况，直接采用以往经验分析判断经济指标。
实际施工现场营商环境、地形地质、气象水文、建设单位等各有特点，对施工成本都有不小的影响，如不能准确把握，造成投标报价低于成本价。
二是企业施工定额未确立或未根据市场情况调整，脱离实际，投标人员未经施工现场历练，职业技能水平不高，对工程难度、造价水平判断不准，造成报价失真。
三是为发展规模而牺牲发展质量，在投标激烈竞争中，为高机率中标而报最低价。
四是为企业战略服务。
为进入某行业或某地区，低于成本价投标。
低于成本价中标是项目亏损最根本的原因，这会导致施工过程中生产要素配置不足、工期延长、项目管理难度提高、亏损金额放大等一系列问题。
（二）项目施工准备阶段1.项目组织机构设置不合理，主要管理人员缺乏专业经验项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。
企业未依据项目任务特点、管理重点等设置最合理的组织机构，造成项目管理缺乏灵活性与精干高效，管理链条不顺畅，对施工现场管理力度不足。
部分主要管理人员综合能力无法满足岗位职责，自身对项目情况、人员管理、合作精神等理解不深，成为项目亏损的潜在风险。
2.施工组织设计脱离实际施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
因编制人员经验不足，场地规划、施工工序、材料进场计划、劳动力计划、资金计划等的制定存在不合理性，如拌合站、加工场位置、作业工区划分等规划不合理，造成施工过程中不必要开支的增加，这成为导致项目亏损的最主要原因。
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。
据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
一、项目成本亏损的原因（一）项目部缺乏目标管理。
没有目标就没有进取心，也就没有行动。
绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。
目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。
②分项成本目标。
③分包收益目标。
④工期、质量、安全控制目标。
（二）承包和考核措施不到位。
有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。
公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。
（三）企业监督不力。
企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。
（四）项目部的各项管理落后、粗放。
主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。
2、对内承包措施不配套。
3、分包管理存在漏洞。
4、工程质量不高。
5、施工设备利用率低。
6、施工安排不合理。
7、安全隐患多，安全事故频繁。
8、间接费控制不力。
9、财务管理混乱。
10、合同管理混乱。
二、遏制项目部成本亏损的对策为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。
（一）企业角度的项目成本控制1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。
投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。
施工单位工程亏本(3篇)
第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。
2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。
设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。
3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。
4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。
如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。
5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。
若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。
二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。
在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。
2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。
同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。
3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。
此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。
4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。
5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。
同时，优化人力资源配置，降低人工成本。
6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。
浅析国有施工企业亏损的原因及对策
有施工企业 曾是劳 动密集 型企业 ，近年 随着施 工 行业施 工工艺和施工技术 不断提 高 以及 大量工 程机 械设备 的采
用 ，国 有 施 工 企 业 人 员 过 多 的 矛 盾 日益 突 出 。 虽 然 自九
企业原有 的资金 、技术 等 方面 的优势 逐 渐丧 失，在市场
竞争 中难 于与农建 队抗衡 。另外 ，国有 施工 企业 财务 管 理较规范 ，企业 领业 领导人 法 制观念 较强 ，因而 国有施 工企业在 承接施工任务时措施 单一 ，承接施工任务 不足 ， 产值 与效 益难 以增长 。 ２ 、建筑产 品 压级 压 价情 况普遍 ，施 工利 润 空 间 狭
国 有 施 工 企业 亏 损 的 原 因
一
、
工单位按 工 程 直接 费 包干 承 建 ；另外 ，压 级现 象普 遍 ，
一
近年 国家为 了拉动 内需 ，加大基础设施建设 的投 入，
客 观 上 对 施 工 企 业 有 利 。但 国有 施 工 企 业 并 没 有 出 现 产 值 与 效 益 大 幅 增 长 的 势 头 ，反 而 有 一 部 分 国 有 施 工 企 业 出 现 连 年 亏 损 。究 其 原 因 ，主 要 是 ： ｌ 、承 接 施 工 任 务 严 重 不 足 ，产 值 与 效 益 难 以 增 长 。
收 稿 日期 ：２０ —０ ０ ２ ５—２ ９
・
作者 简介 ：陈勇帅 （９ ６ １６ 一
ｌ ６
） ，男 ，湖南长沙人 ，湖南 省建筑工程集 团总公 司审计处处长 ，会计师
维普资讯
务费用开 支较 大。当前 建筑 市场 是买 方市 场 ，建 设 单位 的工 程项 目投标普遍 需要施 工单 位支 付 投标保 证 金 ，履 行建安合 同还 需要施 工 单位 提 供银 行 出具 的履 约 保 函。 银行 出具保 函不 但 需 要 收 取 手 续 费 ，还要 求 企 业 支 付
工程项目亏损的解决方法
工程项目亏损的解决方法
工程项目亏损的解决方法有多种，以下是一些主要的策略：
1. 控制成本：首先需要分析项目亏损的原因，然后有针对性地控制成本。
例如，如果是因为材料成本过高，那么就需要重新评估供应链管理，寻找更经济实惠的供应商。
同时，也可以通过改进生产工艺、提高效率等方式来降低成本。
2. 提高效率：如果亏损的原因是效率低下，那么就需要从生产流程、组织结构等方面入手，提高效率。
例如，可以采用现代化的生产管理系统，引入自动化设备等，以提高生产效率，降低人工成本。
3. 加强质量管理：如果亏损的原因是质量问题，那么需要加强质量管理。
可以引入全面质量管理体系，建立严格的质量检测机制，确保产品质量符合要求。
同时，也需要关注员工的质量意识培养，提高员工的质量责任感。
4. 优化销售策略：如果亏损的原因是销售问题，那么需要优化销售策略。
可以通过市场调研，了解客户需求，制定更加精准的销售策略。
同时，也可以通过加强市场营销，提高品牌知名度等方式来提高销售业绩。
5. 寻求外部帮助：如果项目亏损严重，可以考虑寻求外部帮助。
例如，可以向政府申请补贴、向银行申请贷款等。
同时，也可以考虑与其他企业合作，共同分担风险。
6. 及时止损：如果项目已经持续亏损，且短期内无扭亏为盈的希望，应及时止损。
可以通过出售资产、裁员等方式来降低成本，同时也可以考虑暂停或者终止项目。
总之，工程项目亏损的解决方法需要根据具体情况进行具体分析，有针对性地采取措施，以期能够扭亏为盈。
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国有施工企业工程项目亏损的原因及对策
国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可参考，但就部分企业工程项目经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。
目前许多企业亏损的项目账目不断出现，还有一些时间跨度大的项目账目面上看起来并没有亏损，而到工程竣工决算时亏损及出现了。
这些项目部亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。
纵观近年来工程项目经营状况，我们不难发现，除了最直接的成本费用居高不下之外，有多种原因可导致项目的亏损。
本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考。
一．项目亏损的原因分析
1、中标价格低于成本。
由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采用取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，项目一中标就注定难盈余。
或者施工企业为取得进入某个市场的资格，因而在满足建设工期的前提下，投标报价会低于成本价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于项目部来说，其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。
2、地质和气候的影响。
冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使分项工程的成本增加。
还有地质方面的，比如熔岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，使分项工程成本出现较大的变化，从而影响工程的总成本。
地质和气候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。
3、施工组织不合理。
由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
另外，由于资金困难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。
如果停工时间较长，也会形成项目部的亏损。
4、计划目标不明确。
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，甚至没有节点工期计划，有的虽然有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
如购买材料无计划，其结果必然造成材料的积压、浪费。
“有原则不乱，预算不穷，有技术不怕，有计划不忙”。
如果项目部确定了成本控制目标并认真执行，就不会出现如此大的误差。
由于分项目工程成本的控制没有落实，从而导致总成
本超支。
5、分包措施不完善。
项目部对分包队伍缺欠相应的配套措施，对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料的超支和浪费，设备性能下降，致使多拨付工程款，最后形成亏损。
有的项目部虽然分包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
总之，合同管理混乱，致使企业遭受重大经济损失。
6、出现质量安全问题。
一些项目存在比较严重的工程质量问题，从而导致返工、修复等重复施工的现象发生，这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备和资金的投入。
安全事故的发生也大大增加了费用的之出。
人员的轻微伤不仅影响工效，还增加了医药费等间接费用的支出。
重大伤亡事故动辄几十万的巨额赔付费用，既影响员工情绪，又降低生产效率，同时还投入了企业相关人员大量精力。
7、设备利用率不高。
一些项目部对所承担的工程定位不准，为保证施工不间断，盲目购置或从他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了现金，使施工生产所需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
8、其他方面控制不力。
在非政策性亏损的项目部中，几乎都存在以下这样的情况：一是办公费、差旅费和业务招待费失控；二是项目经理、材料员等要害岗位利用职务之便侵吞公款占为己有；三是工程计价不认真，向业主计量时有漏项，造成工程计价收入的流失；四是内部管理不善，综合治理状况令人堪忧，造成钢材、油料、设备配件等被盗或丢失；五是缺乏资金的控制，不该提前支付的资金提前支付，不该超预付的资金出现超预付等现象，导致了现金流失无法循环。
二、遏制项目部亏损的对策
1、慎重承揽招标价格于成本的工程。
尽管《招标投标法》和《反不正当竞争法》均提出了“不得低于成本价格销售产品（投标）”这一规定，但在工程实践中低于成本中标的现象仍层出不穷。
如果企业承揽了这样的工程后，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。
因此，施工企业应慎重承揽标价低于成本的工程，即使这是企业为了而进入某一市场，也必须要有足够的抵御风险的能力。
以避免低价地质、合同欺诈等问题，给企业造成不必要的经济损失。
2、优化施工组织设计和资源配置。
企业必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计进行优化，使施工组织设计更加科学、合理，完成符合工程项目的实际，尽量避免
无效的工作量和重复劳动。
优化施工方案可以加快施工工期，减少投入，降低成本。
要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置人员、材料、设备和资金等资源，最大限度的发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
同时也要采用先进的施工技术，以提高施工效率，加快工程进度。
3、完善个项管理制度，建立成本控制机制。
项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。
同时要加强对各业务执行制度的检查，保证成本控制的质量。
推行责任成本管理。
按照可控原因，项目部对施工作业队和员工要分清个项成本责任单价，要严格执行行内部验工计价制度，及时向施工作业队和员工兑现奖罚。
4、加强合同管理。
项目部，特别是分包工程为主的项目部，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的买卖、供用水电热、借贷款、租赁、融资租赁、运输、技术、保管、委托等事项，都必须签证正式的和同，不得已口头形式约定。
项目部签订合同要由项目主要领导及班子成员组织相关业务口共同参与，杜绝个人行为。
在合同的履行过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，对分包
单位要认真按合同结算，各业务部门严格把关，及时收取各项应收的工程管理费、材料管理费、机械租凭费等费用，防止收益的流失。
5、强化安全、质量管理。
项目部要积极预防和可能发生的安全、质量事故，对安全、质量事故责任人原惩罚制度，是全体员工树立起清醒的安全、质量意识，从源头消除安全、质量事故隐患。
做到干一项工程，占一方市场，交一方朋友，创一方信誉，立一座丰碑。
6、严格按照规定伯父和结算工程款。
项目部必须爱去哪找合同规定和工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程价款量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得对分包的单位预付备料款和工程款。
在结算工程款时，必须及时扣除分包单位在项目部领取的材料费、项目部代付的各项费用。
要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要有于风暴单位业务有关的各业务口是否扣款的意见，如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门意见。
要严格禁止分包到位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备，不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明等。