工程项目亏损的7大客观原因!
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01第一大原因：工程施工采用合同包干价。
现在因市场竞争激烈，大家互相压价，业主或总包方对合同条款要求比较苛刻，中标价或分包价中比较低的同时，还明确强调合同执行期间综合单价不调价，虽然有悖国家建设部门的规定，但这种霸王条款在实际工程实施中依然存在。
有些老板抱着侥幸心理，为了能拿到工程被动接受，想着在进场施工后，再想办法。
但是现在的各单位（业主、总包方）对合同的管理越来越规范和完善，实际施工一旦进场，都会严格按照合同执行，结果一旦出现材料、人工费用上涨，就会直接出现亏损，又无法采用签单、变更等来弥补亏损。
我接触几个朋友单位，2017年4月、5月份投标中标的项目，当时因为考虑到工期较短，仅有4个月、6个月，认为材料、人工上涨的幅度不会多大，签订的合同综合单价包干价或合同总价包干，结果2017年7月份开始全国环境保护大清理，地材砂石料、水泥价格飞涨，整个工程陷入亏损状态。
第2大原因：工程施工管理中无项目成本控制目标在多年工作管理实践中，遇到很多单位（私人老板）工程项目从开工到结束，根本就没有项目成本控制目标，更不用说对成本目标进行层层分解，层层管控，确定分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
或者是在项目开工前规划有一个成本目标控制计划，但在实际施工过程中更本没有严格执行，因而使整个项目实施的成本处于失控状态。
比如某单位的一个旧桥改造工程，其设计钢筋用量为212吨，而实际施工消耗了263吨，实际消耗比设计用量多24%以上。
很多项目就是因为没有在施工前进行工程成本测算，做一个完成的工程项目成本控制目标，或者做一个项目成本控制目标仅是一个规划、摆设，整个施工过程中没有围绕项目成本控制目标这条管理主线开展工作，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，而是管理很随意，待工程竣工时，人工、材料、机械、购配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，从而导致总成本超支，造成工程项目的亏损。
施工单位工程亏本(3篇)
第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。
2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。
设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。
3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。
4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。
如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。
5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。
若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。
二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。
在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。
2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。
同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。
3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。
此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。
4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。
5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。
同时，优化人力资源配置，降低人工成本。
6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
工程项目亏损的原因
工程项目亏损的原因现在建筑行业利润低，稍有不慎就有亏损的可能。
除了大环境下的客观原因,项目本身的管理因素才是项目盈亏的关键。
现将部分原因总结如下：一、无切实可行的成本控制目标或执行不到位，会造成项目部的成本处于失控状态。
成本管理是工程施工项目管理的核心，不是简单的项目收入和支出记账。
项目成本管理，是对施工项目成本活动过程的管理，涉及质量、安全、工期、特别是是成本等各项管要素的综合管理。
成本管理的流程包括：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。
项目施工过程中，通过有效的管理活动，对各种成本信息有组织有系统的运行，使项目施工过程中的各种要素，按照一定目标运行，最终使项目的实际成本能够控制在预定的成本计划范围内。
二、过程项目资金成本高，吃掉了项目的大部分利润。
虽然山西省财政厅已推出了《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的通知》（晋建标字【2019】57号），但是不论国营还是私营的甲方对此通知要求都未严格执行。
大多数施工单位鉴于长期合作、扩大规模的因素，更不会因此而与甲方形成对立关系。
所以大多数的施工单位承接项目初期依然主要依靠自身的垫资来启动和维持项目的运转。
项目垫资进而带来资金成本吃掉了项目应有的利润。
三、签订合同甲方付款条件差。
目前有预付款的项目较少，大多数过程项目都还是按照完工节点进行付款的。
常见完工节点有，±0.00、中间层结构完工、主体结构封顶、二次结构完成、装修完工、竣工验收、质保金等施工进度节点。
付款额在施工过程中大多数只能付款到甲方审定额的70-80%。
如果有甲供材料的话，甲供材料的部分会在支付前扣除。
再扣除各项目上应缴的管理费利润等，项目上实际可以支配的款项则会更少，有时甚至只能达到甲方审定额50-60%，同时施工单位还要承担材料的损耗。
甲方审定及支付审批流程繁琐，拖延时间较长。
造成项目拿到手的工程款比实际完工进度款要滞后较多，少则1-2月，多则半年左右不等。
工程亏损的原因及解决方案
工程亏损的原因及解决方案在日常工程项目中，亏损是一个不可避免的问题，但是了解亏损的原因并采取适当的解决方案是解决这个问题的关键。
本文将讨论工程亏损的原因，并提出一些可能的解决方案。
原因一：预算不足工程项目预算在许多情况下可能是不准确的或者不足以支持项目的需求。
这可能是由于不完全的项目规划、不实际的成本估算，或者是由于在项目执行过程中发生了不可预见的费用增加。
解决方案：- 预算控制确保在项目开始前对项目成本进行详细的估算，并且进行预算控制，及时调整预算以满足项目需求。
- 费用透明度建立一个费用透明度系统，使项目相关的费用和开支可追踪到具体的项目活动，这样可以保持更好的财务控制。
原因二：不合理的设计不合理的设计可能导致项目成本的增加。
这可能表现为需要使用更昂贵的材料，或者导致施工难度增加，从而导致费用增加。
解决方案：- 审视设计在项目立项之初，对设计方案进行详细审视，确保设计方案是合理、可行的。
在设计阶段要与施工方面充分沟通，确保设计符合实际施工要求。
- 设计变更管理建立良好的设计变更管理机制，对设计方案进行科学管理和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
原因三：施工问题不良的施工质量和进度延误都可能导致工程亏损。
这可能是因为施工人员技术不足、材料使用不当等原因。
解决方案：- 招聘高水平员工确保招聘高水平的施工人员，并提供他们所需的培训和支持。
- 质量管理建立有效的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工质量符合要求。
- 项目进度控制对项目进度进行全面的控制和管理，及时发现和解决延误问题。
原因四：风险管理不足不充分的风险管理往往导致项目亏损。
这可能是由于对项目潜在风险的不足重视，或者是由于没有合适的风险转移和控制机制。
解决方案：- 风险评估在项目立项之初，充分评估项目的各项风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险转移建立风险转移机制，将不可控的风险转移给有能力承担风险的相关方。
原因五：进度管理不善不善的进度管理可能导致项目延误和亏损。
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施项目亏损原因分析
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施项目亏损原因分析1、管理办法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各项目部也根据公司管理办法制定相应的项目管理办法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有项目经理原因，目前项目部大都是一言堂，项目经理说了算，项目经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。
制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比如不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。
同时人的因素起到的作用很大。
落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。
其次管理制度手续繁琐，好多项目部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。
第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，项目经理不愿给，处罚数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。
最后形成有制度与没有制度一个样。
2、施工材料的管理落实不到位工程成本中材料消耗占到总成本70-80%，亏损项目都存在着大量的材料损耗。
一般情况下，项目部购买材料大部分要经过现场技术员提计划、工程部长、总工、现场副经理复核计划项目经理签字，物资部门才可以进行购买。
在亏损项目部中，购买材料无计划现象很多，事后补天施工计划的情况很多，这里面有工程特殊情况，比如某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比较年轻，缺乏经验，如果他们提得计划经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的计划是否有错误，不得而知。
物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购买容易造成材料浪费。
第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。
有些项目等供料商私下确定好之后，才进行所谓招标，其实是围标，走走过场，中间有多少问题不得而知。
第三在材料采购阶段，价格走高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的有一个因素。
工程亏损 14个原因
工程亏损14个原因控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。
下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。
一、客观原因1中标价格过低为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。
2地质及气候的变化地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。
气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。
3设计变更工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
4企业新增要求企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。
5施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
6息工由于工程任务衔接不上或其他原因，出现息工现象，如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
二、主观原因1出现严重的质量问题亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
2施工安排不合理不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。
部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
3安全事故较多重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费。
4间接费控制不力其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
工程施工中容易亏损
工程施工是建筑行业的重要组成部分，也是建筑企业的主要利润来源之一。
然而，工程施工过程中容易发生亏损，这是由多种因素造成的。
本文将从以下几个方面分析工程施工中容易亏损的原因。
一、工程报价不合理工程报价是工程施工的前期准备工作之一。
如果报价不合理，将直接影响工程的盈利情况。
一些建筑企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略，导致工程报价低于成本价。
在施工过程中，企业需要支付人工、材料、设备等费用，如果收入无法覆盖成本，就会出现亏损。
二、工程变更频繁工程施工过程中，由于客户需求变更、设计缺陷、现场环境变化等原因，可能导致工程变更频繁。
工程变更会带来额外的工作量和成本，如果变更次数过多，将严重影响工程的盈利状况。
三、施工管理不善施工管理是工程施工过程中的重要环节。
如果管理不善，可能导致工程进度延误、质量问题、安全事故等，进而增加企业的成本支出。
例如，施工过程中，如果管理人员对现场施工人员、材料、设备的调度不当，可能导致工期延误，增加人工、材料等成本。
此外，质量问题和安全事故也会导致企业面临罚款、赔偿等风险。
四、资金链断裂工程施工需要大量的资金投入，包括人工、材料、设备等费用的支付。
如果企业的资金链出现问题，可能导致无法按时支付费用，进而影响工程的正常进行。
在实际施工过程中，一些企业由于融资困难、回款周期长等原因，容易出现资金链断裂的情况。
五、政策法规变化建筑行业受到政策法规的影响较大。
政策法规的变化可能导致工程施工的成本增加，如环保政策、安全生产政策等。
此外，政策法规的变化还可能导致企业无法正常开展施工，如城市规划调整、土地使用权变更等。
这些因素都可能导致工程施工亏损。
六、市场竞争激烈建筑行业市场竞争激烈，企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略。
低价竞争导致企业利润空间压缩，一旦遇到成本上升等风险，容易出现亏损。
综上所述，工程施工中容易亏损的原因有很多，包括工程报价不合理、工程变更频繁、施工管理不善、资金链断裂、政策法规变化和市场竞争激烈等。
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工程项目亏损的7大客观原因！
工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。
项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。
客观原因客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的
投入等。
另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。
因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。
1.中标价格低于成本由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，二是降低正式工程的间接费费率，三是降低计划利润，四是降低材料的单价，五是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死，六是承诺设备不提取折旧费等。
标书中减少的临时工程数量或降低的临时工程单价，在实际施工时根本无法减少或降低，从而使投标书中的临时工程价值远远低于实际造价，致使项目部无论怎样努力，临时工程都得亏损。
正式工程的间接费费率降低后，为维持企业运转而发生的企业管理费、因支付职工工资而随之发生的劳动保险费等固定费用，并不因投标时的降低费率而减少，从而造成项目的间接费用超支。
计划利润的降低，使项目部赖以实现的一点盈利彻底消失。
在投标书中有意识地降低材料的单价，将使材料的实际采购价（含运费）高于投标书中的材料单价，从而造成材料费超支。
投标书中虽未降低材料的
单价、但在签定承包工程合同时又将材料的单价包死，虽然在物价下降时可以降低材料成本，但也可能在物价上涨时使材料成本上升。
承诺设备不提取折旧费，实际上是一种自欺欺人的说法，那就是这种承诺对发包方没有任何影响，但承包方却由于设备的使用，使设备不可避免地在磨损，因而折旧费的发生也就不可避免，从而使项目部的实际成本远高于中标价。
2.地质变化比如地下室施工中的土质类别变化，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程的工期，使工程的总成本增加或减少，但总体来说是成本增加的多，成本减少的少，同时也会使分项工程成本出现较大的变化。
桥梁施工中的基础部分地质变化等，都会引起施工方法的改变，从而影响工程的成本。
3.气候变化冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用, 从而使分项工程的成
本增加。
比如在桥梁施工中，投标书中的冬季施工天数为75天,而实际施工天数达到90天，在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如砼的防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品；雨季施工，增加了抽水防雨防水的设备和人工投入，工作量上不去，成本却成倍增加，另外，工作量跟不上，必然导致预计的工期延长，为了按期完成项目，只能增加材料机械及人工的投入，而这部分却不能反映在结算费用里；机械设备因降低效率而增加的人工、燃料、电力、维修、折旧等费用；要么增加赶工费用，如人员加班费、砼
速凝材料、增添设备的各项费用等费用。
4.设计变更工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
5.企业要求为了达到某一目标，比如进度达到某个数值、质量达到国优、省（部）优等，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，这本身没有什么问题；但由于项目部在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准,造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，从而增加了成本支出。
虽然成本增加的原因主要在于项目部安排欠周或者理解出现偏差，但毕竟是由企业提出的要求所引起，因而可认为是项目部的客观原因。
6.施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
7.项目部息工由于工程任务衔接不上或其他原因，一些项目部有息工现象，在息工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，有的项目部还需要上交企业管理费。
如果息工时间较长，息工
费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
未完待续。