物业项目亏损原因分析及扭亏解决方案教学文稿
物业管理公司扭亏增盈方案
物业管理公司扭亏增盈方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了快速的发展，但同时也面临着一些挑战和困难，其中之一就是经营不善导致亏损。
对于物业管理公司来说，如何有效地扭亏增盈，提升企业的生产经营能力和盈利能力，是必须认真思考和解决的问题。
本文旨在针对物业管理公司扭亏增盈提出一些具体的方案和建议，以期帮助物业管理公司解决经营困难，实现可持续发展。
二、扭亏增盈的现状及挑战1. 现状分析物业管理公司是为社区、楼宇、企业等提供物业管理服务的企业，其主要收入来源于物业管理费、维修维护费等，但在实际经营中，由于市场竞争激烈、管理不善、成本控制不力等原因，导致部分物业管理公司出现亏损的情况。
亏损的物业管理公司往往面临资金紧张、员工离职等问题，影响企业的正常经营和发展。
2. 面临的挑战（1）市场竞争激烈。
随着城市化进程的加快，物业管理市场竞争越来越激烈，优质物业管理公司越来越多，一些传统的物业管理公司难以适应新的市场需求，导致亏损。
（2）管理不善。
一些物业管理公司在管理层、员工素质、服务水平等方面存在不足，难以有效地提升企业的管理和服务水平，导致客户流失，进而导致亏损。
（3）成本控制不力。
一些物业管理公司在成本控制方面存在问题，如人力成本过高、维修维护费用不合理等，导致企业盈利能力下降，难以扭亏增盈。
三、扭亏增盈的具体措施1. 提升管理水平（1）优化组织结构。
物业管理公司应根据实际情况合理调整组织结构，明确岗位职责、权责关系，形成高效的管理体系，提升企业的管理水平。
（2）加强员工培训。
物业管理公司应加强员工的培训和学习，提升员工素质和服务水平，增强企业的竞争力。
（3）建立激励机制。
物业管理公司应建立合理的激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业发展。
2. 降低成本（1）精简管理层。
物业管理公司应适当精简管理层，减少管理成本，提高管理效率，降低企业的经营成本。
（2）合理控制人力成本。
项目部亏损原因分析
一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。
此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。
1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。
重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。
绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。
有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。
⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。
此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。
某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。
尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。
项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。
例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。
物业管理亏损整改方案
物业管理亏损整改方案一、前言作为一家物业管理公司，亏损是我们工作中不可避免的问题。
随着社会经济的发展，物业管理行业竞争日益激烈，我们必须认真分析亏损的原因，找出解决的办法，才能更好地提高效益，为客户提供更优质的服务。
二、亏损原因分析1.成本控制不力在物业管理行业，成本控制是非常重要的一环。
但是，我们在成本控制方面存在不少问题，比如物业维修费用过高、员工工资福利待遇过高等，导致了成本增加，亏损加剧。
2.收入来源单一目前，我们主要的收入来源是物业管理费和广告费等，而且仅依赖少数几家客户，收入来源单一、不稳定，亏损风险较大。
3.管理体制不完善在管理体制方面，我们存在一些问题，比如员工不规范管理、流程不清晰、考核不公平等，导致了效率低下，亏损加剧。
4.市场开发不力随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，我们缺乏市场开发的能力和手段，导致了业务量下降，收入减少，亏损加剧。
5.服务质量不高服务质量是衡量一家物业管理公司的重要指标，但是我们存在服务质量不高、客户投诉率较高等问题，导致了客户流失，亏损加剧。
三、整改方案1.成本控制（1）设立成本控制小组，负责制定详细的成本控制方案，对物业维修费用、员工工资福利待遇等进行严格管控。
（2）优化供应商管理，与优质供应商建立稳定合作关系，降低采购成本。
（3）采用先进的管理软件，对成本情况进行实时监控和分析，及时调整成本控制策略。
2.多元化收入来源（1）加大市场开发力度，拓展新的收入来源，比如物业租赁、活动策划等。
（2）通过合作与共赢，与更多的客户建立长期合作关系，扩大收入来源渠道。
（3）积极开发社区服务业务，提供更多的增值服务，提高收入水平。
3.完善管理体制（1）建立科学、规范的管理体制，明确岗位职责、工作流程和考核标准。
（2）加强员工培训和管理，提高员工的工作效率和积极性。
（3）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高整体管理水平。
4.加大市场开发力度（1）建立专业市场开发团队，加强与客户的沟通和合作。
物业管理企业亏损的十大原因及对策[1]
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物业管理企业亏损的十大原因及对策[1]1. 成本控制不当：企业在运营过程中，若未能有效控制成本，如人员成本、物资采购成本等，将导致亏损。
对策：建立严格的成本控制体系，定期审查和调整预算，优化资源配置。
2. 服务质量不高：物业管理服务水平直接影响业主满意度，服务不佳可能导致业主流失，影响收入。
对策：提升员工服务意识，加强培训，确保服务质量。
3. 市场定位不准确：未能准确把握市场需求和定位，可能导致服务与市场需求不匹配。
对策：进行市场调研，明确目标市场，调整服务策略。
4. 管理效率低下：管理流程复杂，决策缓慢，影响企业响应市场变化的能力。
对策：简化管理流程，提高决策效率，采用现代管理工具和技术。
5. 技术更新滞后：在科技快速发展的今天，技术更新滞后会影响服务质量和效率。
对策：关注行业技术发展，及时更新软硬件设施。
6. 风险管理不足：未能有效识别和应对市场风险、法律风险等，可能导致损失。
对策：建立风险管理体系，定期进行风险评估和应对策略制定。
7. 财务管理不规范：财务管理混乱，账目不清，影响资金流的合理分配。
对策：规范财务管理流程，加强内部审计，确保资金安全。
8. 人才流失严重：优秀人才的流失会影响企业的核心竞争力。
对策：建立人才激励机制，提供职业发展路径，提高员工满意度。
9. 市场开拓不足：市场开拓不力，业务增长缓慢，影响企业盈利能力。
对策：加大市场推广力度，拓展业务范围，寻求新的增长点。
10. 业主关系管理不善：与业主的关系处理不当，可能导致业主投诉增加，影响企业声誉。
对策：加强与业主的沟通，建立有效的投诉处理机制，提升业主满意度。
以上是物业管理企业亏损的常见原因及其对策，企业应根据自身情况，制定相应的改进措施。
物业管理扭亏为赢方案
物业管理扭亏为赢方案随着城市化进程的不断加速，物业管理行业也在逐渐壮大，成为城市发展中的重要组成部分。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，许多物业管理公司面临着困难和挑战，经营困境让他们感到束手无策。
本文将探讨物业管理扭亏为赢的方案，帮助物业管理公司实现可持续发展。
一、建立优质的服务体系优质的服务是物业管理公司生存和发展的基础。
对于物业管理公司来说，提供高质量、高效率的服务是吸引客户和提高竞争力的关键。
建立完善的服务体系，包括服务流程、服务标准、服务质量监控等方面，能够提升公司的服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
1.建立服务流程物业管理公司应建立起完善的服务流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程，确保服务的高效执行。
服务流程要贯穿于公司的运营管理中，实现信息共享和资源整合，提高工作效率和服务质量，从而提升客户体验。
2.制定服务标准为了提高服务质量和统一服务水平，物业管理公司需要制定明确的服务标准，包括服务内容、服务要求、服务流程等方面，确保服务的一致性和规范化。
服务标准有助于员工清晰了解自己的工作职责和服务标准，提高工作效率和服务质量。
3.监控服务质量物业管理公司需要建立服务质量监控机制，对服务进行定期评估和监控，发现问题及时整改，不断改进服务质量。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式，了解客户对服务的评价和需求，从而不断提升服务水平，提高客户满意度。
二、优化管理体系良好的管理体系是物业管理公司实现扭亏为赢的重要保障。
通过优化管理体系，提高公司的管理效率和运营效益，实现企业的可持续发展。
以下是一些优化管理体系的建议：1.建立科学的管理制度物业管理公司应建立起科学、规范的管理制度，包括组织结构、管理流程、决策机制等方面，确保公司的运作有序、高效。
管理制度需要与公司的发展战略和目标相一致，不断完善和优化，提升管理水平和执行力。
2.加强人才培养和团队建设人才是企业最重要的资源，物业管理公司应加强人才培养和团队建设，打造高素质、高效能的团队。
物业管理亏损整改方案
物业管理亏损整改方案当前我国物业管理行业存在一些亏损的情况，主要表现在管理费用过高、设备维护成本增加、业主维权成本提高以及其他各种情况。
为了改善这一状况，以下是一些建议和整改方案。
一、改善管理费用过高的问题1.建立合理的费用结构。
物业管理公司应该考虑到维护费用、人工成本、设备更新等因素，合理测算出每月的管理费用，避免以盈利为唯一目标导致费用过高。
2.增强内部管理能力。
物业管理公司应该加强内部管理，提高效率，降低管理成本，同时加强对物业管理人员的培训和规范管理，减少人为因素导致的费用增加。
3.积极开展节能降耗活动。
物业管理公司可以通过节约用水、用电、用气等方面的费用，减少日常支出，降低管理费用。
二、设备维护成本增加的问题1.建立完善的设备维护制度。
物业管理公司应该建立设备维护台账，定期检查设备状况，及时维修维护，避免设备出现故障导致维护成本增加。
2.引入智能化设备管理系统。
物业管理公司可以引入智能化设备管理系统，通过远程监控和自动化管理，降低设备维护成本，并提高设备使用寿命。
3.加强设备维护人员培训。
物业管理公司应该加强对设备维护人员的培训，提高其维护技术水平，减少设备故障发生，降低维护成本。
三、业主维权成本提高的问题1.建立业主投诉处理机制。
物业管理公司应该建立健全的业主投诉处理机制，及时处理业主的投诉，解决矛盾，减少业主维权成本。
2.加强对业主宣传教育。
物业管理公司可以加强对业主的宣传教育，提高他们的知情权和参与度，避免产生矛盾，降低维权成本。
3.建立和业主的沟通机制。
物业管理公司应该建立和业主的定期沟通机制，及时了解业主需求和意见，改进服务质量，减少维权成本。
四、其他方面的整改建议1.加强对员工的管理和培训。
物业管理公司应该建立健全的员工管理制度，加强员工培训和激励机制，提高员工素质和服务水平。
2.积极开展物业品牌建设。
物业管理公司可以通过提供优质的服务，树立良好的品牌形象，吸引更多的业主入住，增加收入。
物业企业亏损十大原因其对策
物业企业亏损十大原因及其对策引言物业企业在运营过程中常常面临亏损的风险，这给企业的发展带来了极大的挑战。
本文将从实际经验出发，分析物业企业亏损的十大原因，并提出相应的对策，以帮助物业企业应对挑战，保持良好的盈利状况。
1. 管理不善物业企业亏损的主要原因之一是管理不善。
管理不善往往表现为对费用控制不到位，无法有效分配资源，导致企业的运营成本过高。
对策：•加强费用控制，制定详细的预算计划，并严格执行。
•优化资源分配，合理安排人力、物力和财力的使用，提高资源利用效率。
2. 市场需求不足物业企业亏损的另一个常见原因是市场需求不足。
当物业市场竞争激烈，供大于求时，企业很难获取足够的收入。
对策：•加强市场调研，了解目标客户的需求，并根据需求进行差异化定位和服务创新。
•扩大服务范围，考虑开展新的物业服务，以满足市场新的需求。
3. 租户流失过多租户流失是导致物业企业亏损的另一大原因。
租户流失会导致物业出租率下降，进而对企业的租金收入造成影响。
对策：•提高租户满意度，加强服务质量，及时解决租户问题和需求。
•提供有竞争力的租金和优惠政策，吸引租户续租。
4. 维护保养不到位物业企业若对房屋设施和设备的维护保养不到位，会导致设施损坏和维修成本增加，从而加大企业的运营成本。
对策：•建立完善的设施维护保养计划，定期检查设施的运行状况，及时进行修复和维护。
•提高员工维修技能和知识储备，减少外包维修成本。
5. 政策法规限制政策法规对物业企业的运营也会带来一定的限制。
一些政策变化可能导致企业的经营环境发生变化，进而影响企业的盈利能力。
对策：•关注政策法规的变化动态，及时调整运营策略，提前应对潜在风险。
•加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持和资源优势。
6. 高额税费物业企业需要缴纳各种税费，这也会对企业的盈利能力产生一定的压力。
税费负担过重会直接影响企业的利润。
对策：•深入了解税收政策，合理规划税务筹划，寻求合法避税的方式，降低税费负担。
物业管理企业扭亏增盈方案
物业管理企业扭亏增盈方案一、引言随着城市化进程的加快，物业管理行业在过去几年里迅速发展，成为了一个蓬勃发展的行业。
然而，由于市场竞争加剧、管理不善等原因，一些物业管理企业面临着亏损的困境。
本文将就如何扭亏增盈进行探讨，并提出相应的管理方案。
二、背景分析1.亏损原因分析（1）市场竞争激烈。
随着物业管理行业的迅速发展，市场竞争愈发激烈，各家企业为了争夺市场份额，纷纷推出价格战等手段，这些都对企业的盈利能力造成了一定的影响。
（2）管理不善。
一些物业管理企业由于管理不善，导致资源浪费、效率低下等问题，进而影响了企业的盈利能力。
2.扭亏增盈的必要性物业管理企业的盈利能力是企业生存与发展的基础，只有保持盈利水平，企业才能持续发展。
因此，扭亏增盈对于物业管理企业来说至关重要。
三、扭亏增盈的管理方案1.提高经营效率（1）优化管理流程。
规范管理文档，简化审批流程，提高工作效率。
（2）加强员工培训。
加强员工对业务知识和管理技能的培训，提高员工综合素质，提高工作效率。
2.优化服务内容（1）提升服务质量。
积极倾听客户的需求，不断改进服务内容，提升服务质量，增强客户黏性。
（2）增加附加值服务。
开展多样化的附加值服务，提升客户满意度，增加收入来源。
3.降低成本（1）控制人力成本。
合理配置人力资源，提高人员效益，降低人力成本。
（2）降低运营成本。
优化物业设施使用，降低运营成本，提高利润率。
4.开拓新业务（1）拓展服务范围。
开发新的服务项目，拓展服务范围，增加收入来源。
（2）拓展市场空间。
积极开拓新市场，扩大市场份额，提高竞争力。
5.利用信息化手段（1）建设信息化平台。
利用信息化技术构建智慧物业系统，提高管理效率，减少人力成本。
（2）优化客户服务。
通过信息化手段优化客户服务流程，提升客户满意度。
四、实施方案1.完善管理体制。
建立健全的管理体制，明确管理职责，规范管理流程，提升工作效率。
2.加强员工培训。
加强员工培训，提高员工综合素质，为企业的发展提供有力保障。
物业管理企业亏损问题探讨
物业管理企业亏损问题探讨引言物业管理企业在运营过程中面临着各种挑战，其中之一就是亏损问题。
物业管理企业的盈利能力直接关系到其生存和发展，因此解决亏损问题是物业管理企业亟待解决的重要课题。
本文将深入探讨物业管理企业亏损问题的原因，并提出一些解决亏损问题的有效措施。
1. 原因分析1.1 租金收入不足物业管理企业的主要收入来源之一是租金收入。
然而，租金收入不足是导致企业亏损的主要原因之一。
租金收入不足可能是由于租金价格不合理、租售比不合理、租户流失等多种因素导致的。
物业管理企业需要对市场进行调研，制定合理的租金策略，吸引更多的租户，提升租金收入。
1.2 维护成本过高物业管理企业需要承担物业维护和设施维护等成本。
如果维护成本过高，将直接导致企业亏损。
维护成本过高可能是由于物业维护缺乏标准化、工作效率低下等原因引起的。
为解决这一问题，物业管理企业可以采用先进的工作流程和设备，提高维护效率，降低成本。
1.3 欠缺管理经验与技能物业管理企业的管理经验和技能对企业的经营状况起着至关重要的作用。
如果企业管理经验不足或者管理技能不够，将直接影响企业的盈利能力。
物业管理企业应该加强员工培训和管理能力提升，提高管理水平和团队协作能力，从而提升盈利能力。
1.4 市场竞争激烈物业管理行业竞争激烈，市场上存在着大量的物业管理企业。
面对激烈的市场竞争，企业如果不能及时调整策略和提供差异化服务，就很容易出现亏损。
物业管理企业应该加强市场营销，进行企业定位和差异化服务的分析，制定相应的竞争策略，增强市场竞争力。
2. 解决措施2.1 调整租金策略物业管理企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的租金策略。
可以通过对市场租金水平进行调研，了解租金价格的合理范围，避免高租金导致租户流失。
同时，物业管理企业可以通过制定差异化的租金策略，如提供优质服务或增值服务等，吸引更多的租户，提高租金收入。
2.2 优化维护管理物业管理企业应该加强维护管理的标准化和科学化。
物业管理企业亏损的十大原因及对策
物业管理企业亏损的十大原因及对策第一篇：物业管理企业亏损的十大原因及对策物业管理企业亏损的十大原因及对策物业管理作为一个劳动密集和技术劳务型的服务性行业是住房制度改革深化的产物，是房屋管理与社区综合服务合二为一的一种新模式。
它主要是以提供各种劳动、技术、信息获取经济效益。
不像有些行业可能由于介入时机、营销策略、商业形式等的不同则产生巨大的经济效益差别。
它虽然是属于微利性行业，但现实中绝大多数物业管理企业却大都赔本经营。
这在其它行业是极为罕见的，这一奇怪现象引起社会各界的广泛关注，个中原因耐人品味，笔者对物业管理的赔本原因及其对策分析分别采访了物业管理企业、业主、行业主管部门及业内人士。
一、小区部分业主的思想观念问题导致物业管理企业正常的服务费用收不上来。
有些业主的思想观念仍停留在计划经济时代，传统思想根深蒂固。
因此这部分业主在花钱买了房屋产权之后又要支付物业管理费在观念上不能接受。
他们认为买房后应该享有物业管理服务，服务不是一种商品不应该缴费。
对策：加大宣传力度，引导业主树立主人翁责任感，加快业主管理委员会的组建步伐。
通过业主管理委员会、物业管理企业、行业主管部门、新闻媒体的宣传，提高业主对物业管理的理解度。
从某种意义上讲，业主管理委员会的规范运作是物业管理行业规范化的重要标志。
二、物业管理企业服务质量不高，经营管理不善，服务得不到业主认可。
物业管理达不到标准，造成了一些业主的抵触情绪，比如说，以小区卫生每天打扫两次为标准，而有的物业管理企业只清扫一次却照常收费，业主当然不满意致使物业管理费收交率低。
对策：物业管理企业应从自身提高服务质量，严格按照有关法规政策和物业管理委托合同，为小区业主提供尽善尽美的服务，与业主管理委员会处好关系，使物业管理得到业主认可，提高物业管理费用的收缴率。
三、物业管理企业规模小、服务项目少、成本高。
目前的物业管理企业都以住宅小区、其它商品房或直管公房为管理对象而对前景广阔的其它类型的物业管理特别是收益性的物业管理似乎还未引起重视。
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项目亏损原因分析及扭亏解决方案
Y P分公司自2013年2月全套接管B J广场项目至今已三个月时间。
在面对管理混乱、员工执行力差与业务素质不过硬，尤其是面对诸多疑难杂症预留问题的应对与处理的困难局面同时，我们也着重化大力气不断研究、分析项目亏损原因，也逐步采取了一些减亏举措并付诸实施，取得了一些成效，项目亏损数据在不断下降。
但当前依旧处亏损状态，4月份仍亏损7.45万元。
现根据总司要求，将BJ一期项目亏损原因分析及扭亏解决方案汇报如下：
一、收支数据分析。
1、13年1-4月营业收入50.4万。
其中：
⑴物业费27.45万；
⑵开办费15.49万；
⑶其他收入7.46万。
2、13年1-4月成本为87.33万（主要为外包服务人力费用63.44万，内部人员工资及社保20万。
3、13年1-4月亏损数据为36.94万（月均亏损数据为9.235万元/月。
其中4月份亏损数据为7.45万元/月，下降幅度较大）。
⑷成本87.33万，成本主要为保安保洁费63.44万，人员工资及社保20万。
2、进户情况：
BJ一期办公楼总共900户数，截止到4月结账日已进户524户，进户率为58.2% ，已进户单元1-4月物业费应收数为40.5万，剩余376户为空置房及尚未进户单元，空置房及未进户单元的物业费月均8万元，1-4月合计则为32万元。
二、亏损原因分析。
根据1-4月份经营收支数据分析，主要以下原因导致亏损情况：
1、项目进户率较低，空置房及未进户单元较多，从而影响物业费的应收数，在目前保安保洁费及人员工资成本合计已达到83.44万的前提下较难保持收支平衡。
2、1-4月份项目总体收缴率为73% ，虽然达到上半年65%的目标收缴率，但仍有个别客服未完成收缴指标，且整体收缴率尚未达到全年75%的目标收缴率，收缴率偏低也是导致项目亏损的一个原因。
3、外包服务项目人力费用占成本比重最大，达到73% ，如能够减少这方面的开支，将有效降低项目的成本。
4、接管前，物业增值、延伸服务收费均无，主要原因归咎于少数物业负责同志“以权谋私、中饱私囊”违纪所致（注：现在我们在梳理和整顿中，并采取收费措施）。
三、扭亏解决方案（计划）。
撇开项目230万元/年补贴数据这一前提下，我们坚决贯彻总司领导“减亏、扭亏、增效”之思路，采取以下解决方案（计划）来具体实施。
1、针对BJ1期项目亏损数据与空置率较高之实际情况，对外包服务项目采取收回自管紧急措施来减少人力成本支出，达到减亏增效之目的。
本项措施在5.1已开始实施。
拟通过“收回自管”措施后，预计从5月份开始，每月可减少保安人力成本支出费用5万元左右（注：从原每月外保人力服务费103600元降至53600元，每月实际可降低保安人力费用50000元。
如按年12个月计算，一年可节约600000元左右）。
2、继续对客服人员进行收缴指标考核，加大物业费收缴与清欠工作力度。
3、加紧空置费的签报、确认与催款工作（对已签报、确认的空置费拟5月下旬开始催款。
4、加大对物业库房的调查、清理、统计、外借租赁工作和其它增值、延伸服务工作的推进力度。
5、规范管理项目空旷区域，对业主装修建筑材料的指定堆放场所一律实行堆场收费机制。
6、开展有力的物业增值、延伸服务收费活动。
7、深挖潜力，继续抓好节能减排工作不放手，达到降耗增效之目的。
⑴根据季节性用电量变化，及时启动“契约电量增减机制”和减少（关闭）一台变压器措施，以此减少不必要的用电费用支出。
⑵继续挖潜力，对公共照明系统采取“合理用电节电”措施，予以降耗。
YP 分公司
20130428。