谈预付账款的正确使用与管理

谈预付账款的正确使用与管理
谈预付账款的正确使用与管理

谈预付账款的正确使用与管理

预付账款是指企业按照购货合同的规定,预先支付给购货方的款项。在日常核算中,有的企业由于主客观等原因,错用该科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税等,对预付账款管理不善,影响了企业财务信息的真实性。本文列举了错用科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税等几种情形,简要分析原因,进而提出加强“预付账款”管理的举措。

一、“预付账款”科目错用的形式和原因

企业在日常核算过程中,基于主观故意和客观原因,有时会误用“预付账款”科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税、偷逃企业所得税,一般来说有以下几种情形:

(一)购置机器设备、购建厂房的预付款或预付在建工程款等误记入“预付账款”。在实际会计核算中,企业发生的购置机器设备、购建厂房的预付款或预付在建工程款等业务,不少会计人员不知道将其列入“预付账款”还是“在建工程”或“工程物资”科目,认为只要是预付的各种款项均应在“预付账款”科目列支,没有正确理解预付账款的性质。

《企业会计制度》规定,预付账款科目是流动资产类科目,用来核算企业购入存货时形成的预付款。而上述购建设备、厂房的预付款或预付在建工程款属于固定资产类核算的对象,不应在“预付账款”科目核算,而在“工程物资”或“在建工程”科目核算。

(二)职工借支而预付的材料款误记入“其他应收款”科目。企业采购人员借支去采购材料等货物需要先付款,财务部门只有采购人员的借条,发票在当月收不到,也无供货企业的收据,会计人员做账时误用“其他应收款”科目核算预付材料款。一般来说,和主营无关的业务可以用其他应收款核算,而预付账款的核算内容是和主营业务有关的项目,如采购材料,需要有合同。所以,职工借支预付的材料款应记入“预付账款”。

(三)资产负债表中的预付账款项目填列可能不正确。会计期末会计人员编制资产负债表时,容易将应付账款和预付账款合并计算出错。如:将“预付账款”总分类账户的期末余额直接填列在资产负债表的“预付账款”项目中,这样计算不一定正确。因为,总分类账户等于所属各个明细分类账户余额之和。这种错误源于会计人员没有考虑预付账款总分类账中可能含有应付账款明细数额。

实际上,预付账款与应付账款是对应的。需要注意的是,只有在期末编制资产负债表时,预付账款项目年末数=应付账款的某笔明细账户借方余额+预付账款的借方余额,而账薄记录不变。

(四)房地产开发企业对预付工程款和预付的土地使用权款,误用“在建工程”科目核算。在房地产开发企业日常核算中,个别会计人员把预付工程款和预付的土地使用权款误用“在建工程”科目核算,原因是没有考虑房地产开发企业的特殊性。我们知道,对于房地产开发企业来说,其开发项目属于存货,其预付工程款和预付的土地使用权款应使用“预付账款”和“开发成本”两个科目进行核算,而不是记入“在建工程”或“工程物资”科目。

(五)预付账款长期挂账,影响损益和税收。对于非房地产开发企业,在企业按购货合同预付货款后,由于供应单位不给开发票,或对方单位可能倒闭,或未倒闭但时间达两年以

上,也不可能开发票至企业,会计人员则不对这笔经济业务做账务处理,致使预付账款长期挂账,影响当期损益。正确的处理是:若估计不能收回,则将预付账款转入其他应收款再提取坏账准备。

对于房地产开发企业,可看一案例。

安徽省巢湖市某房地产开发公司,主要从事房地产开发业务,税收征收方式为查账征收。市地税局稽查局于2000年3月对该企业日常稽查,发现1999年度财务报表有关账户余额异常,其中:“预收账款”科目余额3129.2万元,“预付账款”科目余额1998.2万元,“未分配利润”余额为-367.4万元。该企业预付账款用来核算支付给承建的建筑工程公司的工程预付款项。稽查人员侧重对“预收账款”、“预付账款”两账户明细账进行详查,结果发现有三项工程在1997年至1999年度已竣工并交付使用,由于一些事项未了结,未在当期结转损益,涉及预收账款1543.45万元,预付账款776.13万元,减去相应的“开发成本”等成本费用科目数额,应调整计入损益179.54万元,补列应列未列的应付土地部门土地出让金110.8万元,调增应纳税所得额68.74万元。而该企业1997-1999年三年账面亏损分别为54.23万元、54.79万元、23.62万元,经主管税务分局审核,1997、1998年度亏损额应为29.88万元和36.19万元。

究其原因是主观故意所致。企业借口存在一些业务技术上的问题待处理,而不结转销售和成本,企业将正常的主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等记入预付账款,掩盖已实现的利润,影响当期损益,推迟纳税或达到偷逃企业所得税的目的。虽然这是个案,但具有一定的代表性。

二、加强企业预付账款管理的举措

以上列举了预付账款在企业实际核算中可能发生错误的5种情形。为了规范预付账款的使用,使企业提供的财务信息真实可靠,必须对企业的预付账款加强管理。

(一)建立健全预付账款管理的相关制度

1.建立健全预付账款管理责任制度。财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作,材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作。供应部门负责预付账款的清查催收工作。

2.建立预付账款的控制制度。为了从严控制预付账款的发生,节约货币资金的支出,供应部门要按照经过部门主任、总会计师审批后的购货合同的条款,办理预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。外委工程不准发生预付账款。

3.建立预付账款台账管理制度。财务部门与客户协商,要求客户建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况、预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。

4.建立健全预付账款清理责任制度。供应部门经办人要按购货合同规定的时间,组织交货,验收入库,并在7日内报销。如超过报销期限,超期的款额按每天预付金额的千分之三

收取资金占用费。财务部门对所发生的预付账款,如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质,或因供货单位破产、撤消等已无望再收回所购货物的,应将其转入其他应收款。每年年终,要组织专人全面清查预付账款,与对方核对清楚,并取得对方签章,做到债权明确,账实、账账相符。

5.建立会计人员培训制度。会计人员要不断接受继续教育,熟练系统地掌握会计理论知识和预付账款的运用,不做错账。

(二)建议财务负责人和内部审计部门定期检查预付账款的使用情况

1.对预付账款进行分析性复核;对大额异常项目进行调查。

2.对期末预付账款余额与上期期末余额进行比较,解释其波动原因。

3.检查预付账款是否存在贷方余额;如有应查明原因,必要时重作分类调整。

4.检查预付账款长期挂账的原因。注意结合应付账款明细账查核是否有重复付款或将同一笔已付清的账款在应付账款和预付账款中同时挂账的情况。

5.企业是否将正常的主营业务收入、其他业务收入、营业外收入记入预付账款,截留各种收入,推迟纳税或达到偷税的目的;审阅预付账款明细账,从摘要、对应账户的记录中发现线索,再进一步查阅记账凭证和原始凭证等相关资料。

6.企业是否利用预付账款业务往来搭桥,为他人进行非法结算活动,以此获取回扣或转移资金,予以贪污、挪用及私设“小金库”;审查预付账款业务合同是否真实合法,有无以虚假或不合理合同串通作弊,虚列预付账款。

7.是否利用预付账款列支非法支出;查证预付账款明细账的账龄长短及相关的凭证,如账龄过长,则有利用“预付账款”转移资金或进行其他舞弊行为的可能。

8.对长期未收到货物的预付账款,可向供货单位进行查询。

综上所述,对预付账款正确使用和加强管理,可以将误用或错用预付账款造成的损失及舞弊现象消灭在萌芽之中,为企业提供真实可靠的财务信息。

定义、符号、缩

预付账款的管理规定

预付账款的管理规定 只有有效的监督、考核机制才能保证一项好的管理制度的实施。对于预付账款的管理也要建立一套预付账款责任处理规定。发生预付款项时必须经各有关部门会签后,上交财务部一式三联的订货付款申请单后,方可办理预付账款支付手续,严格控制各种预付款项的额度。 一、严格控制预付账款的审批控制流程 1、由采购部申请人填写一式三份<<预付款申请单>>,表样如下表: 长春市**(**)汽车涂装有限公司预付款申请单 厂家名称:单号:ZH000001 申请人:部门经理审批:总经理审批:财务签字: 填写注意事项:(1)厂家名称必须填写正确的收款单位全称; (2)产品名称、型号、数量、单价均要和日后收到的发票上的货物名称、规格 型号、数量、金额一致; (3)付款形式可分别填写现金支付或银行存款支付;

(4)如购买的产品为固定资产,需在备注栏中填写其使用部门,以便于固定资 产管理; (5)合计栏中需汇总付款金额总计数,缺一不可。 2、申请人填完<<预付款申请单>>,交由总经理审批签字同意后,再转交财务部负责人确认签字后及时付款。 3、预付款单一式三份,第一联付款联交由出纳付款,第二联记账联交由会计留存,第三联采购留存。 4、付款后收到供应商开具的发票时,由采购人员将发票匹配相应的入库单连同<<预付款申请单>>第三联采购留存联交给会计核对,会计按照发票金额与相应<<预付款申请单>>第二联记账联匹配后交由采购人员填写《报销单》冲预付款,并且在第三联上面确认签字并返还采购用于月末对账。 二、会计人员做好做账、对账工作 预付账款发生后,财务部门要及时做账、结账。每月底由财务部按照《预付款申请单》第二联统计预付账款未回发票的情况,后与采购部核对,签《预付账款对账情况表》留存。表样如下。 **(**)预付账款对账情况表 日期:

预付账款管理制度

预付账款管理制度

第一章总则 第一条目的 为加强预付账款管理,减少资金占用,加速资金周转,减少和避免坏账损失,根据国家会计准则或有关制度规定,结合集团公司的具体情况,制订本办法。 第二条适用范围 本制度适用于集团公司及所属各级控股和全资子公司,以及经费独立核算部门。所属其它会计主体在不违反本制度原则下自行制订管理办法,对预付账款进行管理。 第三条相关文件 无 第四条名词解释 本办法所说“预付账款”指企业根据供需合同,在未取得购货发票时对外支付的预付款项,包括材料采购预付账款、设备采购预付账款等。 工程预付款和劳务预付等款项,除本制度特别声明的以外,均比照本办法管理。 按合同规定款到提货或发货,比照预付账款管理。 第五条集团公司根据预付账款实际占用情况及清理状况,随

时决定对预付账款的发生、占用及清理,实行过程跟踪和监控;随时决 涉及上款事项的,按集团公司随时下达的通知执行。 第二章部门责任制度 第六条财务部门是公司预付账款的综合管理部门。其基本职责是 (一)、根据企业财务状况及管理现状,制订或修订有关预付账款的管理办法和制度。 (二)、对相关的预付账款进行核算和管理; (三)、根据集团公司的规定,就预付账款的占用,参与对相关责任部门的考核。 第七条采购部门是预付账款的清理部门。其业务职责是,就其办理的预付账款进行管理、清理,催收货物和发票,按规定的时限办理验收报销,完成下达的预付账款占用指标。 第八条采购部门应将集团公司下达的预付账款占用指标分解落实到下属部门和个人,制订内部考核办法和考核指标进行内部考核。

第九条采购部门应建立预付账款责任制度,就合同的签订和预付账款的支付,确定每笔预付账款的责任人,并就预付账款的金额和呆滞时间以至于超过诉讼时效或形成坏账等制订处罚的额度或停职清欠等办法,报公司和集团公司审查批准。 第十条采购部门根据上条的预付账款责任制度,建立日常登记 第十一条采购部门应经常性地分析所付预付账款的风险程度,建立健全预警机制,并采取有效措施防止坏账的发生。 采购部门对已付预付账款中存在的隐患,就其个案,及时向公司财务部门和公司相关领导报告;重大隐患的,同时向集团公司财务部门和公司相关领导报告。 第十二条发生的工程、劳务预付款项,及其它预付款等,均由相关部门按照第六至十一条规定管理。 第三章预付账款付款及清理程序 第十三条预付款项的支付,按集团公司物资和费用归口管理的规定,由请领用款部门提出申请书,注明收款单位、货物名称、合同金额、供货日期、责任人等相关内容,并附有购货合同

关于预收、应收及预付、应付账款的理解

关于预收、应收及预付、应付账款的理解 1、应收账款与预收账款核算销售款项。 应收是资产类科目,反映会计主体的债权,即可以收到但尚未收取的款项;预收账款反之,负债类科目,反映债务,即应该以货物冲抵但尚未冲抵的已收货款。 2、应付账款与预付账款核算采购款项。 预付是资产类科目,反映会计主体的债权,即收取货物前先期支付予对方的款项;应付是负债类科目,反映债务,即收到货物后尚未支付的货款。 3、预收、应收及预付与应付之间的关系。 4、四个公式的记忆方法:

(1)按照顺序书写公式,求什么,什么就在等号最近的两侧,再加上相对应的账户; (2)公式中账户的借贷方向与要计算账户增加一方的方向一致。 5、例题: 某企业年末结账前“应收账款”总账余额为借方余额30 000元,其所属明细账户中贷方余额20 000元;“预付账款”账户所属明细账户中有借方余额13 000元,贷方余额5 000元;“应付账款”账户所属明细账户中有借方余额50 000元,贷方余额120 000元;“预收账款”账户所属明细账户中有借方余额3 000元,贷方余额10 000元;“坏账准备”账户余额为1 000。 根据本题资料完成下列问题: 根据题目画出丁字账户图下: <1>、“应收账款”科目所属明细科目如有贷方余额,应在资产负债表()项目中反映。 A、预付款项 B、预收款项 C、应收账款 D、应付账款 正确答案:B 解析: 预收=预收(贷)+应收(贷) <2>、年末资产负债表中应收账款项目的金额为()元。

B、30 000 C、50 000 D、63 000 正确答案:A 解析: 应收=应收(借)+预收(借)-坏账 应收账款项目金额=30 000+3 000-1 000=32 000(元)。 <3>、年末资产负债表中预收款项项目的金额为()元。 A、53 000 B、30 000 C、50 000 D、63 000 正确答案:B 解析: 预收=预收(贷)+应收(贷) 预收款项项目金额=10 000+20 000=30 000(元)。 <4>、年末资产负债表中应付账款项目的金额为()元。 A、63 000 B、125 000 C、70 000 D、75 000 正确答案:B 解析: 应付=应付(贷)+预付(贷) 应付账款项目金额=120 000+5 000=125 000(元)。 <5>、年末资产负债表中预付款项项目的金额为()元。 A、37 000 B、125 000

4.1 预付款管理办法

BAO STEEL GROUP SHANGHAI INTERNATIONAL TRA VEL SERVICE 预付款管理办法 为了进一步规范预付款管理行为,确保资金安全,根据工厂物业事业部预付款管理办法,结合宝钢国旅实际情况,重新制定预付款管理办法。 1、本办法适用于宝钢国旅所有业务,包括出入境旅游业务、国内旅游业务等所需支付的地接费用、房费、机票等以及差旅服务业务中所发生的各类差旅服务费用,即预付账款及备用金。 2 、业务部门按照必须的原则负责控制预付款的发生,业务部门经理负责对所有预付款业务进行签字审核,业务部门需有专人登记管理台账,跟踪预付款支付后实际业务发生的情况,每月初(8日之前)与财务部门提供的数据进行核对、及时结算。财务部门负责对业务部门提出的所有预付款业务进行严格的审核,每月初(8日之前)对尚未结算预付款业务数据进行反馈,跟踪、督促业务部门进行预付款的结算。 3、确需发生预付账款支付情况时,由业务部门填列《付款申请单》、《支付团费协议书》及旅游团预算情况表,上报财务部门审核,财务部门必须认真审核预付账款的真实性。 4、团队业务确实需借用备用金时,必须以单团形式申请备用金,并由业务部门填列《备用金借款单》,上报财务部门审核,财务部门必须认真审核备用金借款的必要性及所需借款金额,严格控制现金的使用量,能通过银行支付的团费不得借用备用金。单团所需借备用金均由总经理签字审批后方可付款。 5、所有团队结算时间必须控制在团队运作结束后的一个月之内,如遇特殊情况不能及时结算的,业务部门经理必须以书面报告

BAO STEEL GROUP SHANGHAI INTERNATIONAL TRA VEL SERVICE 形式详细说明不能及时结算的理由,并承诺最终结算期限,经宝钢国旅总经理同意后方可不纳入考核,在承诺期限到达时仍未结算则立即纳入考核。 6、团队结算冲销预付账款时,各业务部门必须提供真实、有效的并与业务有着直接关联的发票,财务审核无误后进行账务处理。 7、对预付账款的考核必须落实到每个业务部门,由业务部门落实到每个销售人员。 8、预付款的结算完成情况必须跟业务部门每月的总体奖金挂钩,隔月结清的预付款按结算预付账总额的千分之一予以奖励;超过一个月不结算的按逾期预付款总额的千分之五从业务部门奖金中扣减,业务部门则根据自己部门的台账记录从业务员的奖金中予以扣除。

探析预付账款成因及管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5112201688.html, 探析预付账款成因及管理 作者:唐谦 来源:《现代经济信息》2013年第10期 摘要:预付账款是基于合同约定或商业信用形成,在企业的日常生产经营活动中,采用预付款方式结算的交易是比较常见的。预付账款一方面占用了企业资金;另一方面预付款项挂账时间较长,影响企业财务状况和经营成果的公允反映,也带来一定税务风险。 关键词:成因;清理;管理 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)05-0-01 预付账款是基于合同约定或商业信用形成。一方面供应商担心购买方不能如期按合同约定付款,影响企业资金周转;另一方面购买方因生产经营需要,也愿意在未到货的情况下,预付一部分货款,以促进交易的达成。 一、预付账款形成的原因 一般来说,在采用预付款方式结算的情况下,商品入库后,对方开具发票,就可以销账,但如果预付账款科目还有挂账,有的甚至超过两三年,这样就不正常了。简单来说会有以下几种原因: 1.多付款。一些企业生产经营必需的物资(某种程度上也是供应比较紧张的物资),与供货方签订长期的供销协议,这种协议可能是框架性的,没有具体的数量规定。供货方为了保证自己的资金流动性,往往需要购货方多付一两个月的货款。对于生产经营必须的物资,在企业不终止该项业务的情况下,预付款项滚动存在。如该项业务终止,物资采购部门没有及时结算和清欠;财务部门没有关注账务情况,形成多付款项。 2.发票未开具或未进行账务处理。正常的商业交往中,在购供双方确认购货数量和金额后,供货方开具发票,购买方依据发票入账,预付账款就能抵消。如果在供货方已开具了发票的情况下,这时预付账款的形成说明企业的基础管理和内部控制方面存在一定缺陷。如物资供应部业务员没有意识到将发票及时交到财务部门进行账务处理,造成未销账或延迟销账;财务人员未定期检查预付账款挂账情况,未及时跟催业务员销账,造成预付账款长期挂账;工程建设历时较长,在结算之前,未能销账等。 3.无费用预算。在执行全面预算的企业中,使用OA办公系统进行费用报销,要有相应的预算才能完成。在追求利润最大化的前提下,预算追加的难度比较大,如审批的环节比较繁琐,有严格的预算调整频率和时间等。这部分发票就滞留在业务人员手中,无法进行报销,形成预付账款。

借款、预付账款管理规定

内部★一般借款、预付账款管理规定(暂行) 制ZB(财)-(201008)6 一、目的 为提高公司资金使用效率,加强对各种借款的管理,结合本公司实际情况,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于总部及各分公司。 三、适用人员: 涉及借款、预付账款的审批人、审核人、稽核人、请款(经办)人及其他相关人员。 四、定义和术语 (一)暂借款:指公司人员因特定工作需要先支出再报销的临时性借款。如:差旅费暂借款、业务招待费暂借款、购置办公用品暂借款、零星用品暂借款等项目。 (二)工作备用金:指本公司人员因工作需要垫付日常的零星支出,向公司申请领取一定额度的资金用于周转。 (三)押金、保证金借款:指本公司对定点采购等事项所需支付的相应押金、保证金,向公司申请的专项借款。 (四)预付账款:预付账款是指在采购业务中根据购货合同中相关条款规定须预先支付给供应商的货款。 五、借款及预付款规定 (一)暂借款管理规定 1、暂借款一律填写《资金使用申请单》,按《资金使用申请单》要求填写各栏,根据“暂借款”审批权限制度逐级审批。 2、财务部门负责人应严格审查每笔“暂借款”的用途、去向、归还期限,如发现不符合上述规定者有权拒付。 3、公司本着“前账不清,后账不借”的原则办理“暂借款” 借款手续。

4、“暂借款”按照谁借款谁归还的原则,不得借故拖欠。差旅费在出差回公司后2个工作日内报销费用并结清借款,其他借款在费用发生后2个工作日内报销费用并结清借款。未在规定时间内归还的,从当月起从其工资中扣除(以借款金额为限)直至借款归还。当超期“暂借款”归还后,发放被扣人员工资。 5、借支现金原则上以5000元为最高限额,原则上15个工作日内归还。 (二)工作备用金管理规定 1、凡“工作备用金”借款,一律填写《资金使用申请单》,按《资金使用申请单》要求填写各栏,并注明是“工作备用金”,根据“工作备用金”审批权限制度逐级审批。 2、备用金借支人员发生的相关费用,在报销时可不冲减备用金。 3、备用金借支人员如工作性质发生变化,不需留有备用金时应及时归还所借备用金。 4、“工作备用金”使用期限不得超过一个季度,金额不超过1万元,到期必须归还,如需继续使用,须重新办理申请手续。 5、公司本着“前账不清,后账不借”的原则办理“工作备用金”借款手续。 6、“工作备用金”按照谁借款谁归还的原则,不得借故拖欠,到期借款未归还者,将从当月起从其工资中扣除(以借款金额为限)直至借款归还。归还后,发放当事人所扣工资。 (三)押金、保证金借款管理规定 1、凡“押金”、“保证金”借款,一律填写《资金使用申请单》,按《资金使用申请单》要求填写各栏,根据“保证金”审批权限制度逐级审批。 2、经办人到财务部门办理“保证金”借款时,“投标保证金”必须附招标通知书、“履约保证金”还必须附中标所签定的招标文件和采购合同,否则财务部门不得付款。付款后两个工作日内经办人必须取得对方单位财务收据,财务收据上必须加盖对方单位财务专用章,并交存财务部门作为对方单位的收款依据。 3、财务部门应严格按照《资金使用申请单》上所注明的归还时间,通知经办人归还保证金。如履约保证金须延期的,必须重新办理《资金使用申请单》手

如何加强企业预付账款管理

如何加强企业预付账款管理 核心内容:如何加强企业预付账款管理?企业建立健全预付账款管理的相关制度,如预付账款管理责任制度,预付账款的控制制度,预付账款台账管理制度。企业还可以建议财务负责人和内部审计部门定期检查预付账款的使用情况。法律快车小编为您详细介绍。 加强企业预付账款管理的举措 以上列举了预付账款在企业实际核算中可能发生错误的5种情形。为了规范预付账款的使用,使企业提供的财务信息真实可靠,必须对企业的预付账款加强管理。 (一)建立健全预付账款管理的相关制度 1、建立健全预付账款管理责任制度。财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作,材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作。供应部门负责预付账款的清查催收工作。 2、建立预付账款的控制制度。为了从严控制预付账款的发生,节约货币资金的支出,供应部门要按照经过部门主任、总会计师审批后的购货合同的条款,办理预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。外委工程不准发生预付账款。 3、建立预付账款台账管理制度。财务部门与客户协商,要求客户建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间、对方负责人、经办人、对方的经营状况、预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。 4、建立健全预付账款清理责任制度。供应部门经办人要按购货合同规定的时间,组织交货,验收入库,并在7日内报销。如超过报销期限,超期的款额按每天预付金额的千分之三收取资金占用费。财务部门对所发生的预付账款,如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质,或因供货单位破产、撤消等已无望再收回所购货物的,应将其转入其他应收款。每年年终,要组织专人全面清查预付账款,与对方核对清楚,并取得对方签章,做到债权明确,账实、账账相符。 5、建立会计人员培训制度。会计人员要不断接受继续教育,熟练系统地掌握会计理论知识和预付账款的运用,不做错账。

预付账款管理制度

第一章总则 第一条目的 为加强预付账款管理,减少资金占用,加速资金周转,减少和避免坏账损失,根据国家会计准则或有关制度规定,结合集团公司的具体情况,制订本办法。 第二条适用范围 本制度适用于集团公司及所属各级控股和全资子公司,以及经费独立核算部门。所属其他会计主体在不违反本制度原则下自行制订管理办法,对预付账款进行管理。 第三条相关文件 无 第四条名词解释 本办法所说“预付账款”指企业根据供需合同,在未取得购货发票时对外支付的预付款项,包括材料采购预付账款、设备采购预付账款等。 工程预付款和劳务预付等款项,除本制度特别声明的以外,均比照本办法管理。 按合同规定款到提货或发货,比照预付账款管理。 第五条集团公司根据预付账款实际占用情况及清理状况,随时决定对预付账款的发生、占用及清理,实行过程跟踪和监控;随时决

定修改相关的考核办法,加大相关的奖罚力度。 涉及上款事项的,按集团公司随时下达的通知执行。 第二章部门责任制度 第六条财务部门是公司预付账款的综合管理部门。其基本职责是 (一)、根据企业财务状况及管理现状,制订或修订有关预付账款的管理办法和制度。 (二)、对相关的预付账款进行核算和管理; (三)、根据集团公司的规定,就预付账款的占用,参与对相关责任部门的考核。 第七条采购部门是预付账款的清理部门。其业务职责是,就其办理的预付账款进行管理、清理,催收货物和发票,按规定的时限办理验收报销,完成下达的预付账款占用指标。 第八条采购部门应将集团公司下达的预付账款占用指标分解落实到下属部门和个人,制订内部考核办法和考核指标进行内部考核。 第九条采购部门应建立预付账款责任制度,就合同的签订和预付账款的支付,确定每笔预付账款的责任人,并就预付账款的金额和呆滞时间以至于超过诉讼时效或形成坏账等制订处罚的额度或停职清欠等办法,报公司和集团公司审查批准。 第十条采购部门根据上条的预付账款责任制度,建立日常登记

预付账款管理制度

8A Unit2 School life单元测试卷 二、预付账款管理制度 第一条预付账款是指单位按照购货合同规定预付给供应单位的款项。 第二条建立健全预付账款管理责任制度财务部门负责预付账款的核算管理工作,业务部门负责预付账款清查催收工作。 第三条建立预付账款的控制制度 (一)预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的,在保证业务真实和资金安全的基础上业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款,办理相关支付通知、出具收款收据、审批等预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。财务部门应根据合同规定的预付方式安排付款。 (二)预付货款后,业务部门要设专人监督预付货款使用情况,财务部门要及时监控到货情况,并督促业务部门及时办理相关入库及预付货款的抵顶手续。一般情况预付货款及定金最长应在三个月内抵顶完毕。 第四条建立预付账款台账管理制度 (一)业务部门应建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动,余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。 (二)财务部门每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送分管业务的领导,并应定期(最长不超过三个月)对预付账款进行账龄统计,及时通知有关领导和部门。 第五条建立健全预付账款清理责任制度 (一)业务部门经办人要按购货合同规定的时间,组织交货,验收入库,并在收到购货发票7日内到财务部门办理报销手续。业务部门对所发生的预付账款,如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质,或因供货单位破产、撤消等已无望再收回所购货物的,应将其转入其他应收款。每年年终,要组织专人全面清查预付账款,与对方核对清楚,并取得对万签章,做到债权明确,账实、账账相符。 (二)业务部门负责人应确定牵头领导,组织有关人员对清查结果进行分析。对较长时间(半年以上)不处理的预付账款及定金,要在查明原因的基础上,制定清理办法,出现异常情况的,要成立专门机构处理。造成损失的,应查明原因,要追究相关责任人的责任。 (三)对已核销的坏账损失仍需移交专门机构或专人追索,并要另立备查薄登记,做到账销案存。己注销的坏账又收回时应当及时入账,防止形成账外放。信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己 D- 1 -

预付款管理制度

预付款管理制度 为加强预付款管理,防范经营风险,减少资金占用。特制定本制度。 1. 根据相关管理制度,原则上应避免预付款。但对于特殊的情况,如设备、模具、进口材料等,需要预付款时,必须按照本办法规定办理审批手续。 2. 预付款业务必须签订正式合同,并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的,在保证业务真实和资金安全的基础上业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款,办理相关支付通知、出具收款收据、审批等预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。 3. 预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况,掌握付款节点, 财务人员办理时必须对照合同进行审核, 对于文件或文件内容不齐全, 没有达到合同规定的付款要求的,财务应及时发现并给予拒付通知。 4. 预付款后, 如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的, 应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。 5. 对于分阶段付款的业务, 定金支付后, 产品或服务等合同标的主题部分已交付的,一般不需对账。 6. 预付款业务合同执行完成后, 业务经办人员应及时索要发票,

原则上发票应于当月开回, 如发票因故不能及时开具的, 应与如供应商或业务承包商对账。 7. 业务部门应建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动,余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。 8. 财务部门每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送分管业务的领导,并应定期 (最长不超过三个月)对预付账款进行账龄统计,通过召开预付账款例会及时通知有关领导和部门。 9. 其他未尽事宜报请公司决定。 10. 本制度由财务部负责解释。 11. 本制度自下发之日起执行。

预付账款管理制度

预付账款管理办法 第一条预付账款的定义 预付账款是指单位按照各类经济合同的规定预付给供应单位的款项。 第二条预付账款管理的分工 (一)预付款申请部门负责控制预付款项的发生;检查预付款的必要性,相关内容的全面性,要求的合规性、合理性、金 额的准确性;跟踪预付款项的使用情况,并根据财务部门提供 的信息及时与供应商、劳务提供方或承包商联系,清理预付款项。 (二)合约管理部负责审核合同或协议中有关预付款项的条款的完整性及合理性;审查预付款的必要性,付款时点的准确性,相关内容的全面性,要求的合规性、合理性、金额的准确性。 (三)成本管理部负责审核预付款金额的合规性,审查预付款的必要性,付款时点的准确性,相关内容的全面性,要求的合规性、合理性、金额的准确性。 (四)财务管理部负责审核预付款项材料的合规性;跟踪统计预付款执行情况,并及时将其反馈到预付款申请部门。 (五)行政人力部负责建立EAP系统中相关表单及数据摘取、

汇总的功能,维护相关信息体统的运行维护,并落实相关责任考核等事宜。 第三条预付账款支付的原则 (一)预付款申请部门应充分利用自身的资信优势,原则上尽量避免采用预付款结算方式。如确需支付预付款项的,则在合同或协议的条款中必须对预付款项支付金额或比例,支付时点、核销或收回时点等有明确的规定。 (二)支付的预付款项不得超过合同约定的合理期限,累计支付的预付款金额应控制在合同标的以内。 (三)除水、电、燃气等特殊部门已出具付款通知书外,其他尚未未签订合同或协议的,一律禁止支付预付款项,更不得签订虚假合同以获取预付款项。 第四条预付账款的支付流程 (一)工程项目涉及预付账款的 1、申请人填写《项目付款审批表》并在付款性质栏勾选“预付款”,追加列明预付款性质及原因、累计未收回或核销的金额、预计核销或收回时点、责任人等相关要素后提交责任人确认。 2、责任人确认后上述事项后方可正式提交付款审批流程。 3、财务管理部收到审批完成材料后办理付款手续。 (二)其他项目涉及预付账款的

应付、预付账款管理办法(网)

预付、应付账款管理办法(试行) 中石化销售川渝分公司刘 前言 根据多年的财务经验,笔者在《对财务岗位职责建立的完善性探讨》中对财务部的岗位职责的设置进行了一个比较翔实、完善地阐述。针对其他应收款与其他应付款、应收账款与预收账款、预付账款与应付账款等三对往来类的科目,草拟了《其他应收、应付款管理办法(试行)》、《应收、预收账款管理办法》、《预付、应付账款管理办法》供广大财务同仁们共享。一是明确这个岗位具体工作地思路,二是提供一个范本对这个岗位的具体工作内容加深印象。 本办法属于告诫性的制度(详见笔者的《教你五分写财务制度》相关内容),其主要内容均可适用于中国的大多数企业。 第一章总则 第一条预付、应付账款管理的基本内容 预付、应付账款是指除总公司统一调拨商品以外自行采购商品、材料、接受劳务而发生的预付的款项。 第二条预付、应付账款核算及报表反映 按照总公司内部会计核算规定,预付、应付账款统一使用“应付账款”科目核算,会计报表仍分别单独反映。

第三条预付、应付账款管理目的 准确反映采购资金,规范采购资金支付程序,审核资金的支付手续,有计划申报资金、确保采购资金的安全,防止资金和资产损失。 第四条预付、应付账款管理的基本原则 预付、应付账款管理基本原则为过程监管,及时反映资金情况。 第二章预付、应付账款具体管理办法 第五条商品、材料采购计划的编制 根据总公司下达的外部采购计划,业务部门结合库存情况制定外部采购计划,报总公司总经理批准下达后统一组织自采,并通知仓储、财务部门。 第六条采购资金的支付原则 严格按照《购销合同书》约定的付款方式支付资金。 第七条采购资金的付款及其审批程序 1、分控公司财务部门收到采购资金拨款,支付时必须按照“三票合一”原则,即合同签定单位、发票单位、付款凭证上的收款单位三票合一后方可付款。 2、预付采购资金必须签订采购合同,并经过公司主管法律事务的人员审核。原则上大宗采购(单批10万元以上)、远距离运输的采购必须签订采购合同并集中统一采购;就地采购的也必

预收与预付的区别及应收与应付的区别

1.应收账款在借方,表示已经销售或已提供劳务但还没收回的款,若是在贷方表示收到的款,同时现金或银行存款相对增加.应收账款跟销项发票有 直接关系. 2.应付账款是指购买原材料或商品等,材料或是商品已经入库但还没付款就属于应付账款,在借方表示应付的款增加,在贷方就表示实际支付的款,此科目跟进项发票有关系. 3.预收账款科目核算企业按照合同规定或交易双方之约定,而向购买单位或接受劳务的单位在未发出商品或提供劳务时预收的款项。 借方发生额(表示预收账款减少) 与收入同步确认的应收未收款项、已核销坏帐客户确认恢复付款能力、从“应收账款”科目转入、从“其他应收款”科目转入、因应收票据到期未付款而转入、帖现商业汇票到期未付款转短期贷款、代购货单位垫付的包装费运杂费保险费; 贷方发生额(表示预收账款增加) 预收客户之预付款项、收到的营业款项、预收的商业汇票、以存货清偿应收帐款、以股权清偿应收帐款、以债权清偿应收帐款、固定资产无形资产清偿、已经确认之坏帐损失、因债务重组损失的款项、“应收帐款”或“其他应付款”科目转入 期末余额 预收账款科目期末贷方余额,反映企业向购货单位预收的款项,期末借方余额属应收账款性质,反映企业应向购货单位或接通受劳务单位收取的款项。 4. 预付账款是指企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。预付账款按实际付出的金额入帐,如预付的材料、商品采购货款、必须预先发放的在以后收回的农副产品预购定金等。 借方登记企业向供货商预付的货款,贷方登记企业收到所购物品应结转的预付货款,期末借方余额反映企业向供货单位预付而尚未发出货物的预付货款;本科目期为借方余额,反映企业预付的款项;期末如为贷方余额,反映企业尚未补付的款项。 预付账款属于会计要素中的资产,通俗点就是你暂存人家那的钱,如果没有买人家东西前,这钱还是你的,所以是资产。 本企业最近中标了一项工程,首先同合作企业签订了相关合同,根据合同内容收到了预付款,在工程实施过程中会发生一些相关的费用,然后整个工程将在几个月后完工,请问整个过程应该怎样进行记账? 参考解答: 根据问题的描述,整个过程可从以下7个方面来进行记账。 1、发生成本时: 借:工程施工—合同成本 贷:应付职工薪酬/原材料/银行存款等 2、结算款项时:

预付账款管理办法

预付账款管理办法 1.总则 1.1定义:预付账款是企业根据购销合同、劳务合同或工程承包合同等规定预先支付给 供应商、提供劳务方或承包商的款项。 1.2部分零星采购业务,(指实行一手交钱一手交货方式),在本市采购材料或办公用品, 开具支票直接到供货单位付款提货,取得发票或其他合法收据的,无需签订合同或 协议的,不应视为预付账款。 1.3使用范围:上海汇稷金融信息服务有限公司(以下简称:汇稷) 2.职责分工 2.1财务部 预付款的综合管理部门,负责审核预付款项业务,按对方单位要求跟踪了解预付款 执行情况,并及时将其反馈到预付款申请部门。 2.2预付款申请部门 控制预付款项的发生,跟踪预付款项的使用情况,并根据财务部门提供的信息及时 与供应商、劳务提供方或承包商联系,清理预付款项。 3.预付原则 3.1采用预付款项结算方式必须在合同签约前按规定报有关领导,并在合同结算条款中 注明,在交货时及时扣回。 3.2预付金额一经批准不得任意扩大。 3.3预付款项必须专款专用,业务部门应加强监控,严禁以预付款方式进行变相投资和 资金拆借。 4.支付预付款的条件 4.1各部门应充分利用自身的资信优势,原则上尽量避免采用预付款结算方式。但对急 需物资、制造周期长确需采取预付款方式结算的,必须有企业负责人与供应商、劳 务提供方或工程承包商签订的经济合同或协议等有效的法律文书方能办理。合同或 协议的条款中必须对预付款项支付金额或比例,支付时间、收取的方式有明确的规 定。 4.2购销合同支付的预付款项不得超过合理期限,累计支付的预付款金额应控制在合同 标的以内。 4.3无合同或协议的,禁止支付预付款项,更不得签订虚假合同以获取预付款项。 5.预付款项审批程序及支付 5.1对确需采取预付款结算方式的,在合同或协议签订之前必须办理预付款项审批手续。 具体程序为:业务人员提出书面报告,阐明预付理由,结算金额及预付金额、预付 时间、收款单位等情况,财务部门签署意见,经主管领导及单位负责人批准,然后 按本办法有关规定与供应商、劳务提供方或者工程承包商签订合同或协议。 5.2业务人员持有效的合同或协议和付款申请书到财务部门办理付款手续。 5.3财务人员应确认合同或协议中的账号与申请书一致,然后选择合适的付款方式,通 过银行转账予以支付。在预付款业务中,禁止把资金汇入外单位个人账号,包括外 单位准许以个人名义开立的账号。

SAP应付账款和预付账款的配置和业务

e t 创建预付账款科目21110101(特别总账科目) 路径:SAP Menu->Account->Financial Accounting->General Ledger->Master Records->individual Process->FS00 – Centrally

供应商主数据的配置和创建 供应商主数据的创建我们可以理解为是应付账款的明细帐科目的建立。所不同的是在SAP中这个明细账与MM模块中的信息集成在一起了如采购组织、供应商地址、付款条件等等。为了能创建供应商主数据我们必需还要在后台做一些相应的配置。这些配置在IMG中称为“Preparations for Creating Vendor Master Records” p e h m t

定义供应商账户编号范围 这里是事先定义个供应商账户组的编号范围后,当创建供应商账户组时同一账户内的供应商就被限制在某一号码段内。可以系统自动编号(内部编号)也可以手工编号(外部编号) 分配供应商账户编号范围给供应商账户组 将上一步的供应商账户编号范围指定给某一供应商账户组,使其在创建供应商账户组时同一账户内的供应商就被限制在某一号码段内。 创建供应商主数据FK01|FK02|FK03 在完成相应的配置后我们就可以创建供应商的主数据了。供应商的主数据涉及了财务信息和采购信息等它们中许多是敏感字段所以在实际创建中是分部门有相应的权限限制的。而这些具体的字段是否在“创建供应商主数据”中出现实际上是在“定义供应商账户组的屏幕格式”中已经确定了。一般分为: General data(Clint Level):对于同一个供应商;一个集团公司下的公司代码可共用一个供Company Code data:对于不同的公司代码,可以在该公司代码数据中维护这个供应商和财务相关的不同信息(公司代码层次上共用的数据)分组为:账户管理、支付业务、信函、预提税数据和预提税 Purchase data:对于不同的采购组织,可在采购数据中维护这个供应商和采购相关的不同信息 购组织层次上共用的数据)分组为:采购数据、合作伙伴使用、附加采购数据: Reference:参照某个供应商创建减少创建时的输入量 创建时涉及屏幕如下: 1.Create Vendor:Initial Screen e t

对企业预付账款管理的几点思考

现代商业 MODERN BUSINESS 管理纵横 Sweeping over the Management 142 在企业中,原则上不允许采用预付账款的方式采购物资,但对于一些紧俏商品以及进口材料就必须采用预付账款的形式采购。预付账款的管理一般要做到严把审批关、会计及时做账、对账,以及有效的监督考核机制这几点,就能将预付账款控制在安全、合理的范围内。 一、严格控制预付账款的审批控制流程 严格控制预付账款的审批控制要做到两点,一是建立供应商信用评级系统,二是建立严密的预付账款审批流程。 在与供应商合作前,我们应对其资信状况、财务经营状况进行充分、科学的调查评估。而对信用的了解,最好由企业建立专门的信用管理机构或组织进行。这个机构或组织由分管领导、法律顾问、企管人员、财务人员、供应人员等组成。信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,由多方专业人员组成的专门机构或组织来把关,在实施预付账款前首先进行风险评估,作为预付账款的前提条件,方可预防风险。 通过风险评估,我们建立供应商信用档案,防止预付账款上当受骗。在市场经济条件下,供货商的情况比较复杂,因此企业建立供应商的信用档案,通过历次与供应商的合作建立完整的历史信用记录,同时对新的供应商进行信用调查评估,可以防止因盲目付款而导致的财务风险。 加强审批控制制度,监督预付账款的实施。有了信用评估和信用调查,并不等于万无一失。严密的审批内控制度 才是避免风险的重要保证。特别是对预付账款金额较大的,以及新的合作方,必须经过严密的内部控制程序和集体决策确认,或者由收款方提供担保后方可付款。同时严格制定、审查合同条款,如风险一旦发生,能使己方占主动地位,有利追索。在实施付款时,应由采购人员根据合同提出付款请求,经部门负责人审查同意,报分管领导审核,再经单位主管负责人根据集体评估决策授权财务部予以付款。 二、会计人员做好做账、对账工作 预付账款发生后,财务部门要及时做账、结账,使得当月发生的预付账款要在当月的总账和明细账中反映。财务人员每月要进行账户的重分类调整,每月在做完账后,要对“预付账款”和“应付账款”进行重分类。将“预付账款”的贷方重分类至“应付账款”的贷方,将“应付账款”的借方重分类至“预付账款”的借方,从而得出正确的“预付账款”余额。财务人员还要按预付账款形成时间划分账龄。将超期预付账款列明明细交采购部门核对、催收。对于因为款已付货已到而结算的凭证未到的预付账款可先做暂估,而后责成采购部门索要发票,对于款已付货物以及结算凭证未到的预付账款,若是因为债务人破产、死亡实在无法收回,会计人员要将预付账款转入其他应收款计提坏账准备。 做好预付账款的管理,对账是很重要的一项工作。预付账款管理不好很多的情况是财务和采购业务部门不通气造成的。因此,企业应该建立往来核对制度。每月上旬财务部门整理出超期预付账款明细表(包括每一笔预付账款的发生时间、往来单位名称、经办人、经办部门)交业务部门核对、确认、催收。同时业务部门将核对结果及时反馈给财务并由财务填写往来对账单交供应商对账,并要求供应商加盖公章使之具有法律效力。对于货款已付、货物已经验收而结算的凭证未到的预付账款,采购人员应该及时索要发票,超过规定期限未取得发票者,按发票管理相关规定进行 处罚。对于货款已付、货物以及结算的凭证超期未到导致预付账款长期挂账,财务应协同业务部门报告总经理除按发票管理规定进行处罚外,还要责成经办人员追讨货物,造成损失要对经办人员以及签字领导进行相应处罚。 三、建立有效的监督、考核机制 只有有效的监督、考核机制才能保证一项好的管理制度的实施。对于预付账款的管理也要建立一套预付账款责任处理规定。首先,要建立明确的责任人制度。这需从两个方面落实,一是要制订相应的管理制度,明确预付账款责任人的责权利关系,也就是有法可依。二是明确责任人,每一笔预付款在付款前,填制内容齐全的付款申请单,单上应明确具体责任人、直接领导人、款项用途、到货时间、平账时间、对方的经营状况、目前双方往来情况等事项,责任明确才能将管理落到实处。其次,要建立财务管理同审计监督相结合的管理制度。健全的管理制度只有不折不扣的执行才是有效的,而健全的审计监督体系是其有效执行的有力保障,可以防止企业内部控制制度流于形式,执行乏力,内部审计通过对核算和管理的跟踪监控,使得人人树立按规定办事的意识,各相关职能部门依据规定行使所赋予的职责,谨慎行事,提高管理的有效性。 预付账款的管理直接关系着企业资产的安全完整,他的管理渗透在企业的日常经营之中,在日新月异的当今社会,会有许多新的问题不断涌现,同时对于不同的企业,预付账款管理的问题形式也各有不同。需要企业管理层能够及时发现问题,具体问题具体分析,使得预付账款管理的方法得到不断完善。对企业预付账款管理的几点思考 【文章摘要】 企业预付账款管理是企业往来账管理的重要内容。要管理好预付账款,必须做到如下三点:严格控制预付账款的审批控制流程;会计人员做好做账、对账工作;建立有效的监督考核机制。【关键词】 预付账款;对账;审批控制 于清敏 顺德职业技术学院经济管理学院 528300 【参考文献】 1、企业会计准则编审委员会. 企业会计准则应用指南[M].上海:立信会计出版社,20062、赵成伟. 浅议企业预付账款的核算与管理[J]. 河南机电高等专科学校学报,2009(05)3、李健;王江欣.“预付账款”的正确使用与管理[J]. 科技咨询,2008(01)

应收及预付账款管理实施细则

□□□公司应收及预付账款管理实施细则 第一章总则 第一条为保证□□□公司(以下简称公司)资金安全,缩短□□□产品资金占用时间,加快资金周转,提高资金使用效率,制定本实施细则。 第二条本实施细则所称应收账款,是指在业务合同执行过程中已与客户办理结算没有收到的合同价款,或者虽未结算但按照合同约定客户应支付的合同价款。逾期应收账款是指按照业务合同约定客户应付而未按时支付的合同价款。 第三条本实施细则所称预付账款,是指按照业务合同约定在与供应商办理结算之前公司支付给供应商的合同价款,或者办理结算后供应商应退回公司的剩余款项。逾期预付账款是指按照业务合同约定公司已支付价款,供应商未发货或未足额发货,且未在合同约定的时间内退回的合同价款。 第二章管理部门职责分工 第四条应收及预付账款的管理工作由业务部门、资产财务部、法律风控部分工负责。 业务部门是应收及预付账款的直接责任部门,业务经办人是直接责任人,负责客户(或供应商)的联系、督促供应商发货、应退回款项或应收款项催收。 资产财务部负责应收及预付账款的核算、对账和信息反馈,以及预付账款支付控制。 法律风控部负责逾期应收及预付账款的预警、为催收款项提供法律支持以及相关考核奖惩。 第五条对于逾期的应收及预付款项,公司可视情况成立由业务分管领导牵头,以业务部门为主,资产财务部、法律风控部配合的清欠小组。 第三章应收及预付账款的监控与催收 第六条原则上,公司先款后货的采购业务合同发货时间不能超过三个月,有收款账期的销售业务合同收款期限不能超过三个月。因业务拓展需要,发货期限或收款期限超过三个月的,作为特殊业务合同对待,应提高客户(或供应商)的资质等级要求,要求其提供足额有效的担保,并由法律风控部进行专项监控。 第七条业务部门应跟踪供应商的发货情况和客户的回款情况,对未按期发货的供应商和未按期结算回款的客户应及时联络催促。 第八条业务部门应建立业务台账及相关管理表格,逐笔、详细、动态反映每个客户(或供应商)的收付款(或收发货情况),以及债权债务余额情况。业务部门每周应编制客户、供应商债权债务报表报送给资产财务部、分管领导、总经理。 第九条资产财务部应于每月3日前将应收及预付账款款与业务台账进行核对,若有差异,及时查明原因,进行相应调整。 第十条资产财务部应于每月5日前向法律风控部提供上月应收及预付账款账龄明细表。对账龄超过三个月的应收及预付账款,法律风控部应向业务部门提出书面预警。 第十一条资产财务部应于每月10日前与客户、供应商核对应收(或预付)账款余额,取得对账记录。若有差异,及时查明原因。

浅析“预付账款”的正确使用与管理

浅析“预付账款”的正确使用与管理 预付账款是指企业按照购货或劳务合同的规定,预先支付给供货方或提供劳务方的款项。在日常核算中,有的企业由于主观、客观方面的原因错用该科目或利用该科目隐瞒利润、推迟纳税等,影响了企业财务信息的真实性。 一、“预付账款”在日常核算中误用的形式及原因 一是企业购置机器设备、厂房的预付款或预付在建工程款等误记入“预付账款”。在实际会计核算中,对企业购置机器设备、厂房的预付款或预付在建工程款,许多财务人员不知道应该将其列支在“预付账款”还是“在建工程”或“工程物资”科目。他们认为只要是预付的各种款项,均应在“预付账款”科目列支,对“预付账款”科目含义存在误解。《企业会计制度》规定,预付账款科目核算企业按照购货合同的规定而预先支付给供应单位的款项。该科目属于流动资产类科目,用来核算购入存货时形成的预付款。而上述的采购机器设备、厂房的预付款项或预付在建工程款属于固定资产类核算的对象,应当根据其性质用“工程物资”或“在建工程”科目核算。 二是职工借支而预付的材料款误记入“其他应收款”科目。在会计实务中,企业采购部门人员借支去采购材料等货物时需要先付款,财务部门只持有采购人员的借条,发票和供货企业的收据在当月收不到,会计人员在做账时往往误用“其他应收款”科目核算预付材料款。一般情况下,

和主营业务无关的业务都可以用“其他应收款”核算,而“预付账款”一般核算和主营业务有关的项目,如采购材料等。所以职工借支预付的材料款应记入“预付账款”而不是“其他应收款”科目。 三是资产负债表中的预付账款项目填列不正确。会计期末,财务人员在编制资产负债表时,往往容易将应付账款和预付账款合并计算,如将“预付账款”总分类账户的期末余额直接填列在资产负债表的“预付账款”项目中,这样计算不一定正确,因为总分类账户等于所属各个明细分类账户余额之和,而预付账款总分类账中可能含有应付账款明细账金额。 四是将房地产开发企业预付工程款和预付的土地使用权款误记入“在建工程”。在房地产开发企业日常核算中,个别财务人员没有考虑到房地产开发企业的特殊性,将预付工程款和预付的土地使用权款误记入“在建工程”科目或“工程物资”科目。对于房地产开发企业来说,其开发项目属于存货,其预付工程款和预付的土地使用权款应该使用“预付账款”和“开发”两个科目进行核算,而不是记入“在建工程”或“工程物资”。 五是“预付账款”长期挂账影响损益和。企业按购货合同预付货款后,由于有的供货单位不开发票,有的供货单位可能倒闭或撤消,有的未倒闭但时间达两年以上不可能开发票,财务人员不对这笔业务进行账务处理,致使预付账款长期挂账,影响当期损益。在这种情况下正确的处理是:如有确凿证据表明其不符合预付账款性质,或者因供货单位破产、撤消等原因已无望再收到所购货物的,应将原计人预付账款的金额转

相关文档
最新文档