2020年创业成功的案例
储时健创业案例
• 2014 年阿里巴巴纳税 109.4668 亿元，而 褚时健的烟厂最吊的时候一年纳税近 300 亿，这是九十年代的 300 亿！
• 2002 年，褚时健因患严重糖尿病保外就医。 短暂休整几个月后，褚时健向老朋友借款 在云南哀牢山上承包了 2400 亩荒地，从此 和老伴开始了十年磨一剑的种橙生涯。而 此时，褚时健已经 74 岁高龄。
• 垃圾产品+互联网=让更多的人知道的垃圾 产品 • 1979 年，51 岁的褚时健接手频临破产的县 城小卷烟厂，并一举把它打造成亚洲第 1 世界第 5 的烟草帝国。他为国家创造税收 1400 亿元，而国家给他的工资18年加起来 不足百万。褚老没忍住，揣兜里 174 万美 元。1999 年，71 岁的褚老因贪污被处无期 徒刑，成为阶下囚。（比他早先入狱的女 儿在狱中自杀）
• “首先就是质量，不管搞哪样产品，不管是 农业的、工业的，我都认为产品要过硬！ 产品过不过硬，光凭质检合格那还不行， 要让大家亲自品尝，大家觉得口感好才算 真的好。”
• 褚橙现状：目前褚橙种植面积已达 1.5 万亩， 年产 1.2 万吨，未来将继续扩产，年产量到 2018 年将达到 3 万吨，2020 年将达到 6 万吨。今年的褚橙还未上市遍遭疯抢，淘 宝、天猫、本来生活网、中粮我买网、顺 丰优选纷纷加入预售大军。
• 2013 年褚橙在本来生活网上爆卖 1500 吨， 的确是互联网爆款！可 2013 年褚橙在线下 传统渠道足足卖出 8500 吨。为啥？？？一 个字：太特么好吃！事实证明：好的产品， 搁哪儿爆那儿！
• 2012 年，种橙第 10 年，与本来生活网合 作，在电商路上一炮打响，顺便捧红了本 来生活网。 • 20设“褚橙 旗舰店”。2、加入阿里巴巴集团的满天星 计划。
创新创业的典型案例及借鉴意义
创新创业案例：SpaceX（背景、过程和结果）1. 背景SpaceX（Space Exploration Technologies Corp.）是一家由特斯拉（Tesla）汽车创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）于2002年创办的私人航天公司。
马斯克的愿景是降低太空探索的成本，使人类能够在星球间建立永久定居点，实现宇宙探索的可持续发展。
在成立之初，SpaceX面临着如何降低发射火箭的成本以及如何实现火箭的可重复使用等挑战。
传统的太空探索公司通常使用一次性火箭，每次发射都需要建造一枚新的火箭，这会产生巨大的成本。
马斯克认识到，只有通过创新技术和商业模式，才能实现太空探索的可持续发展。
2. 过程2.1 创新技术与商业模式SpaceX的首要目标是开发可重复使用的火箭，以实现大规模的太空探索。
他们开发了独特的燃料推进系统，使用液体燃料（液氧和煤油）来推动火箭。
此外，他们还开发了自主式降落技术，使火箭能够垂直降落在指定的着陆点。
除了创新技术外，SpaceX还实施了一系列商业模式创新。
他们将传统的太空探索标准合同的价格由数亿美元降低到了数千万美元，并提供了各种规模和用途的发射服务。
他们还与NASA建立了合作伙伴关系，获得了国际空间站发射任务的合同，为公司创造了稳定的收入来源。
2.2 试错和失败SpaceX的创新过程并非一帆风顺。
在发展过程中，他们经历了多次失败。
最著名的失败实例是2008年的发射失败。
当时，他们的Falcon 1火箭在发射过程中发生故障，导致发射失败。
然而，SpaceX并没有因此放弃，他们从失败中吸取教训，并进行了全面的改进。
他们继续进行试验和测试，不断优化技术，最终成功地发射了Falcon 1和后来的Falcon 9火箭。
2.3 成功的里程碑在发展过程中，SpaceX取得了许多重要的里程碑。
以下是其中的一些例子：•2008年：成功发射并将卫星送入轨道，成为全球首家由私人公司发射的轨道运载火箭。
典型案例2湖北省百名农村科技创业骨干集中培训——为秦巴山片区和“三区”县乡村振兴充好科技电蓄满创新力
封面专题⑥COVER TOPIC2020年10月总第305期2324 中国农村科技 CHINA RURAL SCIENCE & TECHNOLOGY创新协同多重资源定制乡村振兴农村科技人才课程注重课程设计的层次和实用性。
培训实行“1+1+1”模块教学，即“集中培训+远程授课+实地指导”。
集中培训邀请的授课专家为省市两级涉农主管部门的专家，武汉大学、华中农业大学、华中师范大学等知名高校和湖北省农科院、武汉市农科院等科研院所的知名专家，以及省内龙头企业的负责人等。
课程设计方面，提前征集参训学员、地方科技局的意见和建议，以创业骨干需求对接课程供给，并通过多次开会讨论后确定授课课程。
学员普遍反映此次培训课程内容丰富，“接地气”“干货多”，涉及乡村振兴、农业政策、农业技术、数字农业、市场营销、学员交流等方面，体现了集中培训的科学性、专业性、系统性和实用性。
注重现场教学的科教示范转化性。
现场教学旨在提升学员理论知识转化实践的能力，促使其更好地理解、运用培训所讲授的理论知识。
根据培训学员对产业发展的需求，选取了中科院猕猴桃种植示范基地、武汉市农科院、英山县神峰山庄三产融合示范园、湖北未来家园高科技农业股份有限公司等示范基地安排现场教学活动。
现场教学活动中，均安排有专家与学员面对面交流环节，专家与学员就基地概况、管理经验、运营模式及最新技术等方面进行交流、互动，部分学员与专家建立了长效合作机制，如英山县神峰山庄总经理闻彬军，意向大批量收购学员企业的优质农产品，合作方式将在后续对接中落实。
在未来家园开展农旅融合示范带动模式的深入指导，为以产业主导的乡村振兴农旅转型提供了示范意义。
历年培养培训经验锻造科技人才最接地气品牌2019年，湖北省利用科教资源优势，创新组织模式与培训模式，牵头发起鄂豫陇三省第五期秦巴山片区省际协同培养，分阶段跨省走训新模式，以理论课程、实操课程、基地实践、项目路演和团建素质拓展有机结合，该项工作受到三省参训学员的一致好评。
【教学案例】线上走向线下——小米之家诞生(上)
【教学案例】线上走向线下——小米之家诞生（上）2020年05月06日案例摘要：2018年4月6日，小米迎来8周岁生日。
经过8年的蜕变，时至今日，小米核心销售额突破千亿，团队已接近2万人，发展之快令人瞩目。
近2年一直以互联网企业自居的小米，开始对线下进行迅速扩张。
据小米总裁林斌微博消息，小米之家在2018年2月份的销售额突破了10亿元人民币。
小米之家快速扩张的内推动力是什么呢？为什么别的电商对实体敬而远之，小米之家却一开再开？本文以某个小米之家设立为背景，从创建团队的决策视角出发，探讨小米之家成立的原因、小米之家布局的多维因素，互联网思维在实体中的应用，以及小米之家对“小米新零售”的推动和优势作用。
小王是刚刚从某知名品牌手机跳槽来到小米之家运营部的团队经理。
刚上任就接到了上级布置的新任务，要求他担任某小米之家的门店经理。
小王为此很是发愁，因为他要做的不仅仅是销售手机，还需要销售很多看起来跟手机没有太大关系的产品，诸如雨伞、牙刷还有毛巾。
为了能够更好的开好这个门店，小王决定组织运营部的团队连夜召开会议。
从手机扩展到家居，从线上走向线下，从电商回归实体，似乎小米的“套路”有点不同寻常。
在小米发展的初期，公众认为小米是一家手机企业。
当手机卖的如火如荼的时候，小米推出了移动电源、智能手环、运动相机。
有人因此推断，小米是一家科技智能硬件企业。
不久之后，空气净化器、家用净水器、智能电视接踵而来，有人预言小米将会成为一家电子家电生产企业。
再之后，有了平衡车、插线板、路由器、智能台灯、毛巾、无人机、拉杆箱、扫地机器人、故事机、电饭煲、床垫、牙刷还有智能马桶垫。
就在不经意间，互联网企业小米的实体门店就像雨后春笋一般，遍布了人们上班、逛街的各个转角。
作为一个本应轻资产的高科技公司，小米的发展似乎越来越“偏离”最开始的定位，但日常的生活越来越有小米产品的影子，它所推崇的“新营销”也已经初现雏形。
一、小米从手机走向IoT小米创立于2010年，是中国移动互联网创业的领军者。
个人创业故事分享5篇2020
个人创业故事分享5篇2020许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。
下面小编给大家分享一些个人创业故事，希望能够帮助大家，欢迎阅读!个人创业故事1有一哥们，九几年在广东东莞一工厂打工认识的，2003年我离职回家，他还在那家工厂到2006年他停职，但i没有回家而是与原厂长联系取得一些业务，在另一工厂租厂地、机器做起了代加生产，实现了创业突破阶段。
代工业务做了3年，每处都挣有二、三十万。
可以突然不做了，回老家，说是老婆孩娃在家，在外创业照顾不了家，就不干了。
回家后拆了旧房，盖起了楼房，过起了自己的小日子。
时间不长，总感觉到少了点什么。
一着模，才发现整天无所事事，太无聊。
总得干点什么吧。
这日子过得有出无进的，手里的钱要不了几年会花完的，天天这样也不是个事，怎么办?余是就想搞养牛，因为当地养牛的较多，有的养成规模，已形哤当地的小产业了。
他以前也养过几头有点小经验。
建厂房，到各地支买架子牛。
忙了近2个月，养了近70头牛。
经常和养殖户交流取经，养牛时入正规，牛养的也不错，预计当年就能有收益。
当年年底肉牛价格上涨，可他惜售，说是年后三、四月份休价格还会现高点，到那时再卖会多赚点。
可到了3月底肉点价格大降，原因是牛奶价格大跌，奶农的牛奶要么卖不出去，要么价格太低，都i 不够本钱，奶农们就把奶牛当加架子牛卖了，导致了肉牛市场饱和，肉牛价格急剧下跌。
哥们不卖不行了，因肉牛长到一定体重后，就长的很慢了，几乎是只吃不长了，那是浪费饲料。
哥们只能吐血甩卖了亏了二十几万。
这哥们越挫越勇，再加上又有点小经验，知道市场行情，说这年底肯定能赚。
他就又到各地市场找小一点的架子牛，都比年前的架子牛便宜了很多，也是市场被奶牛冲击的，为了创业成功，他又买了近100头。
养了几个月，长式可以，还真被他说中了，肉牛价格还真的有所上涨，年底价格涨的差不多了，哥们也不再惜售，全部出售，挣了有二十几万，二年下来把亏损的补上，还挣了几万块。
人力资源创新管理的创业案例
人力资源创新管理的创业案例1. 案例说明在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司需要不断创新和优化其人力资源管理策略，以确保人才的招募、培养和激励。
本文将介绍一个创业公司成功运用人力资源创新管理的案例，以展示其在企业发展中的重要性和价值。
2. 公司背景该创业公司是一家初创企业，专注于开发和销售智能家居设备。
在成立初期，由于资金有限，公司规模相对较小。
然而，该公司管理团队深刻意识到，人力资源是推动企业创新和成长的关键因素。
3. 招聘策略创新作为一家初创公司，该企业瞄准了有潜力的员工，而非追求优秀人才的高薪。
公司通过与相关高校合作，与在校学生签订实习合同，提供实习机会同时培养潜在人才。
这种创新方式不仅降低了成本，还为公司带来了一批聪明、有活力的员工，并为其降低人员流动率。
4. 培训与发展该创业公司充分认识到员工培训与发展在创新管理中的重要性。
除了提供传统培训方式外，公司还实施了一套内部培训计划，鼓励员工定期分享自己的专业知识和经验。
这种文化促进了团队之间的协作和学习氛围，激发了员工的创新潜力。
5. 激励与奖励为了激励员工的创新工作表现，该公司引入了一种基于绩效的奖励制度。
除了传统的薪资和福利待遇外，公司还设立了一项“创新奖”，鼓励员工提出并实施创新想法。
这种激励机制激发了员工的积极性和创造力，使企业能够不断寻求突破和改进。
6. 沟通与反馈为了加强团队内的沟通和反馈，该公司实施了定期员工调查和团队会议。
通过这些渠道，员工可以分享自己的想法和意见，同时管理层也可以随时了解员工的需求和问题。
这种开放式的沟通机制增强了公司内部的协作和创新力量。
7. 创新文化的营造该公司致力于培养一种积极和创新的企业文化。
为了实现这一目标，公司鼓励员工参与企业决策，并提供反馈和建议。
此外，创业公司还定期组织各种活动和培训课程，以激发员工间的创新思维和合作精神。
8. 成果与收益通过人力资源创新管理策略的成功运用，该创业公司取得了可观的成果和收益。
河北省大学生创业案例
河北省大学生创业案例导读：我根据大家的需要整理了一份关于《河北省大学生创业案例》的内容，具体内容：当前形势下，大学生的创业教育问题越来越受到社会各界的普遍关注。
今天我为大家整理了关于的相关文章，希望对读者有所启发。
1：他抓住了信用卡电子商务的商机—另一方面让银行得到真正需要信用卡的客户信息。
"这位复旦硕士生马上进行调研，发现在美国、日本等经济发达国家，网络发卡服务占信用卡发卡量的30%，市场已相当成熟。
而在中国，当时通过网络渠道提供信用咨询及申请服务的只有北京一家网站。
董亮萌发了创办华东地区首家网络信用卡咨询申请服务的点子。
拉上一起经历过"挑战杯"创业赛事、社团活动的兄弟们，在毕业前一年开始酝酿创业计划。
董亮和经济学院的卜洪晓负责银行业务的洽谈和网站整体运营，工科毕业的郭俞担任技术开发和维护，博士在读的吴春华则挑起市场调研的任务。
2020年5月，创业团队开始着手建立一个信用卡、贷款和消费金融门户——电贷网。
网站要成功运营，少不了银行的支持，团队发挥拥有大学人脉资源的优势，其中既有通过各类实践活动结识的银行高管、企业家，也有不少在国内外知名银行实习、工作的同学、朋友。
创业过程中也不时冒出技术性难题和公司运营的瓶颈，董亮和同事们丝毫不敢松懈。
"每周，创业团队都会围坐一起，分析总结网站运营状况，确定目前的目标受众分布，再根据具体需要调整页面。
"董亮举了个例子，比如经统计发现，办卡主要人群是工作两到五年，工资在8000元左右，比较重视休闲消费的白领。
于是，创业团队马上收集大量信用卡的娱乐消费优惠信息，并将其调整到最显眼的位置。
此外他们又了解到这部分人也面临着购房压力，公司马上在网站上发布与房贷有关的贷款信息与计划。
创业风险仍然是初涉社会的大学生们需要规避的。
"有的团队干了一年解散了，有的公司经营一段时间后夭折了，"董亮总结了几点大学生创业面临的主要瓶颈，一是没有摸准市场，缺乏清晰的商业赢利模式;二是创业团队内部在经营理念、发展方向上发生争执，只得一拍两散。
2020年90后大学生回乡创业成功案例
2020年90后大学生回乡创业成功案例2017年90后大学生回乡创业成功案例如下不做销售搞养殖，“青蛙王子”勇敢创业年入千万正在和青蛙打交道的这个人叫王理，今年29岁。
王理坦率地告诉央视财经《经济半小时》记者，5年前他大学毕业时，做梦也没想到，学经济专业的他要养青蛙来创业，而且第一年就赚了几十万元。
湖南省沅江市理想生态农业有限责任公司董事长王理：当年产值一百二十万，纯效益是七八十万元。
现在一年的话，(产值)三四千万(元)。
王理在自己的蛙田里一位大学毕业生，怎么会想到去农村养殖青蛙?在今天大学生就业、择业难的大环境下，这无疑是一个亮点，他怎么想到这个点子的?又是什么原因让他下决心回乡创业?王理说，这还得从他大学毕业时说起。
王理：我是2008年，在东北，吉林财经大学毕业的，当时大学毕业以后，其实我也跟这些应届生一样的，我去考了公务员，然后也想着去考研，最后这些都没有考上，然后我在广州一家公司。
王理说，考公务员和考研失利后，他应聘到广州一家公司做营销业务，因为肯吃苦、肯干，他的销售业绩比较突出，每月能拿到六、七千元，扣除吃饭、住宿、交通、通讯等各项开销后，每月能有一千多、两千元的结余。
很快，他父母和弟弟也从湖南老家来到广州，全家人又团聚在一起，他父母更是希望他从此在广州安定下来，为了生计，王理的父母还租了一间平房，经营一家快餐店，每月收入大约五千元;他弟弟靠自己打工挣钱生活，起初，一家四口日子过得还算不错，但是，2008年下半年,王理母亲的一次意外受伤住院，打破了他们一家原来平静的生活，也催生了王理的创业梦想。
王理：有一天我母亲在厨房里面炒菜的时候，厨房里面条件不好，可能地比较滑，她当时就摔了跤。
我母亲正好在2005年的时候，就出过一次车祸，然后当时那个(腿上)钢板，都还没有拆的，所以虽然是轻轻的一跤，但是很严重。
两三天的一个住院的时间，也花掉将近一万五千(元)钱，当时我记得父亲对我说，仔呀，你一定要注意身体，千万不能生病，如果生病的话，我们没有钱治，就不能治。
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2020年创业成功的案例
2017年创业成功的案例篇1
风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。
黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设
计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出
了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。
2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了
一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》
成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正
版桌游售出200多万套。
粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。
2017年创业成功的案例篇2：洪斯坚：武汉大学澳门文科生大
一开店年入百万
昨天下午，武汉大学汉语言文学专业大四学生洪斯坚开着40多
万元的奔驰车来到教4楼，上完课后应学院老师要求给同学们分享
他这几年在武汉创业故事。
洪斯坚读中学时就喜欢书法和古诗词的创作，也爱钻研易经术数以及道教佛教的经书，高三下半年他已经提前保送武大，他把收藏
的易经、佛教等古籍复印挂网上卖，每张几块钱的成本卖几百元，
半年竟赚了3万元。
带着澳门特区政府颁发的2.4万元奖学金以及
以往积蓄——共7万元来武大上学。
大一下学期，洪斯坚瞄准大学生聚会市场，为了开间聚会吧店子，他几乎把带来的钱全投进去。
店子于2013年5月开起来，但只有1
个月的旺季，赚的两万元很快在接下来的暑期中亏完，其间还遇到
同行捣鬼。
但他还是咬牙坚持下来，这一年他赚到了人生第一桶金——15万元。
他决定把自己的兴趣做成大产业，创造带有道教等传统文化色彩的珠宝产品。
因为缺乏经验，初期吃了几次玻璃代替水晶、正式货
品不如样品的闷亏。
后来，他将合同漏洞一个个堵住，团队壮大起来，开了全球首家信仰文化藏品网店，从开始的月入几百元，到最
后月入几万甚至十几万元。
揣着自己挣的钱上学
“真像是漫画里走出来的，好帅啊!”昨日下午4时许，当洪斯
坚走上讲台，底下不少学生窃窃私语。
没多久，他们就发现，仅用“帅”来赞美这名学长，实在是太浅薄了。
洪斯坚今年23岁，就读于武大汉语言文学专业。
在澳门读高三时，他因成绩拔尖被保送到武汉大学。
他告诉记者，自己从小对传
统文化感兴趣，当时收藏有一些道教、佛教相关的手抄古籍资料。
想到上大学要花不少钱，他利用课余时间，将这些古籍进行复印，
在网上销售。
“当时复印一本古籍的成本不过几块钱，但是愿意花
几百元跟我买资料的人却非常多。
”半年下来，他就赚了3万多元。
高三毕业时，他获得了澳门政府颁发的约2万元人民币奖学金。
“加上我赚的钱，以及以前存的零花钱，总共有7万元左
右。
”2012年9月，他就揣着这7万来了武大。
开小店遭遇同行骚扰
看到同学聚会的商机，2013年5月，洪斯坚在学校附近开了家“xx聚会吧”。
“当时快要放暑假了，只有一个月左右的旺季，这
个月我赚了2万元左右。
”从6月中旬到9月，学生忙考试、又放
暑假，基本没有生意，每个月亏六七千元，把赚的钱又赔了进去。
最糟糕的是，他们还遇到了同行的恶性竞争。
“经常到半夜12点，就有小混混来敲门，把店员都吓坏了。
”洪斯坚说，后来他报警，才查出来是同一栋楼里的同行干的。
“当时有朋友劝我不要做了。
”执着的他并没有放弃，动员朋友帮忙发传单，还在各大贴吧发广告，生意渐渐有了好转。
一年后，
他赚到了自己人生的第一桶金15万元，并在光谷新开了一家分店。
大二下学期，洪斯坚创办了网店。
他自豪地说，通过以前长时间阅读和收集的道教书籍《道藏》，他和团队成员设计了一系列用道
教符篆做成的珠宝产品，请厂家制作，然后在网店销售。
现在年销
售额达到100多万元。
洪斯坚说，几家店加在一起，他今年的纯收入有百余万元。
文科生一样能创好业
对于想创业的学生，洪斯坚出了个点子：去樱花节练手。
他说，去年的樱花节，他跟朋友在现场卖了一个星期左右的手镯，由于备
货不及时，10天下来只销售了12400元。
今年他吸取教训，做到了25000元的销售额。
“樱花节的时候人流量大，大家可以摆摊，试
试自己营销方法如何。
”
一些同学感到困惑，学文科的不如学理工科的创业有优势，“因为没技术。
”但在洪斯坚看来，“不管学的是什么，用心去学习，
在日后一定有用，文科生一样能创好业。
”
“我很木讷，从小到大一直觉得自己口才不好。
创业后我发现，生意场上，并不是要口才好才行，而是要有好的品质，要给人感觉
靠谱，别人才会信任你。
”他这样告诉学弟学妹。
该校文学院党委副书记王怀民介绍，洪斯坚还被一位投资人相中，拥有了一家影视公司30%的股份。
2017年创业成功的案例篇3：80后帅哥盯上江南火锅九年赚千
万
罗文波是骨之味的董事长，1981年生，是个标准的“80后”。
他身家千万，但9年前他还在打工。
员工们说，罗文波平时常穿着
大力水手或叮当猫的T恤在办公室之间穿梭，让人觉得很亲近。
对市场很敏感
罗文波是德化人，父母都是很普通的农民。
他很早就出来打工。
刚开始他在泉州的一家洋快餐店上班，随着对行业的熟悉，罗文波
渐渐萌生出自己开店的想法。
三四年后，罗文波只身来到厦门。
在厦门的大街小巷逛了一圈后，罗文波发现，福建人喜欢喝汤，但在厦门居然没有一家专门做汤的
餐饮店。
瞄上江南火锅
那个时候是火锅兴盛的年代，西南的川味火锅、北方的小肥羊等等，一个个轰轰烈烈地占据着厦门的餐饮市场。
罗文波曾吃过江南
的筒骨火锅。
他想，如果从江南火锅入手，提倡养生概念，说不定
会能取得成功。
2005年6月下旬，罗文波和他的合伙人——做服装生意的陈武
和做设计师的王启涛在江头开了第一家骨之味。
刚开始的时候，罗
文波和他的合伙人一起，亲自服务顾客。
这样做一来能及时得到的
顾客反馈，二来能更清楚地了解餐厅的不足和优点。
为员工送猪肉
在骨之味，从员工到老板，没有等级之分，只有职位不同。
哪怕是扫地的阿姨，到公司满三年，每年都有一次国内游的机会;满五年，还可以到国外旅游。
去年冬天，骨之味的老板们从德化农村买来了一头150公斤重的猪专为员工熬汤。
烹制好后，罗文波和其他两位老板从德化的骨之
味开始，给泉州、漳州、同安、集美、岛内每家店送一桶。
目前，罗文波正在尝试让资深员工参股分红，在同安店，60%多
的股份为员工所有。
老板也租小房子
2005年春节，骨之味第二家分店开张，到2010年5月，骨之味
在全国共有23家分店。
不过，罗文波并不满足于此。
他希望时机成
熟的时候，骨之味能够上市。
“别的老板赚了钱之后可能就会买车买房，把钱转换为固定资产，而我们的老板除了日常的生活开资，所有的利润都投到了骨之味。
罗总到现在仍然和员工一样，住在租来的小房子里，只是为了工作
才买了一辆普通轿车。
”一位员工说。