流程梳理思路[1]
梳理工作思路 细化工作举措

梳理工作思路细化工作举措
一、梳理工作思路
1.明确工作目标:结合实际,梳理工作思路,细化工作举措,提升工作效率。
2.明确工作内容:仔细整理每一项工作,分析每一步骤,明确每一步的目的,细化工作流程,把握每一项工作的要求。
3.全面思考:梳理思路要全面,形成有效的推理方式和有效的解决方案,多採取新的方式和手段。
4.针对性:梳理思路要实用,根据具体情况,针对性的分析问题,分析它们之间的联系,抓住重点,优化工作流程。
二、细化工作举措
1.精细化任务:将目标拆分成一个一个小的完成任务,明确每一项工作的具体步骤,细致的对每一部分工作进行规划,防止出现偶然的事故。
2.优化分配:根据每一项任务的特点,优化地分配任务,将任务分配给合适的人,以减轻其他人的工作压力。
3.协调工作:定期汇报工作进度,及时沟通,解决突发状况,及时修正调整,尽量缩短工作时间。
4.跟踪工作:定期检查工作进度,对工作人员的表现进行考核,快速发现工作中的问题,及时采取对策,保证工作的有效执行。
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公司业务流程梳理方法

公司业务流程梳理方法
一、流程帮助我们解决的问题
1、解决员工凭感觉做事
2、解决部门间、岗位间职责空白,边界划清
3、解决环节过多,效率低下问题
4、实现闭环、工作深入
5、找到关键节点,避免工作形式化
6、流程管事、实现端对端
二、流程梳理方法
1、找出部门内各模块工作中的关键节点、里程碑事件
2、梳理出关键节点、里程碑事件后,确定这些关键节点的前后顺序
3、形成流程图
4、对标准化流程进行优化
5、确定流程图
三、流程梳理原则
效率:快速反应、客户满意
瓶颈:突破、顺畅
增值:精减烦琐、去掉不必要环节
完整:无断点、空白点、失控点
四、注意事项
1、本次梳理是指业务流程梳理
2、为支持业务流程而出现的支持流程
3、本次流程以部门内及部门间工作衔接出现的流程。
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法

企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理,对流程进行适当的重组与优化。
流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素,对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼,明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。
在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念,BPI(业务流程优化),Business Process Improvement,是指企业流程改进,是针对现有流程进行小规模的改善,是局部而非彻底的;BPR(业务流程重组)则是对企业流程大规模和彻底的变革,甚至有可能是推倒重来。
一般只有在企业问题十分严重,难以为继,需要进行重组,或进行变革性的管理才会用到BPR。
企业的核心是业务流程,一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题,可能在一些局部队细节上会存在改进的余地,这个时候适宜使用BPI。
2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况,工作重点也不尽相同,所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。
根据以往的工作经验,我们认为流程梳理应该包括以下几个方面:一、建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。
企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。
二、认清企业目标,进行全面的流程调研。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。
流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
如果要达到比较好的流程调研效果,建议由第三方咨询公司为主,辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。
因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析,是一个发现问题、解决问题的过程。
制度标准及流程梳理方案

一、公司制度建设的治理部门为综合治理部,要紧职责是:负责制度体系建设及治理工作;负责统筹制定制度优化方案;负责制度的督导落实;配合公司制度建设的各项工作。
二、各主管部门依照工作需要向综合治理部提出制度编写要求,并负责编制制度(包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情形的检查与意见反馈、申请修订等)。
篇三:流程梳理
部门电报
发电单位:中国联合网络通信唐山市分公司人力资源部
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流程梳理优化工作实施方案
一、整体思路
依照“减站、提速、增效、标准”的工作原那么,以“科学合理、注重时效、强化执行、关注细节”为工作重点,结合近期机构调整、职责优化、各专(来自: 小龙 文档 网:制度标准及流程梳理方案)业体系建设等改革的治理思路和治理模式,依照“七有”要求修订、完善和优化各阶业务和治理流程,提高流程体系的适宜性、充分性和有效性。
第二时期:公司制度和工作流程的梳理优化时期(9月-10月份)
(1)制度流程建设与梳理优化同时进行,每一个月进行一次制度稽核。
(2)各部门明确要紧工作涉及的流程和制度,各部门进行流程梳理或制度优化,并及时对制度和流程进行修改提交至综合治理部进行评审并公示。
(3)11月底内综合治理部完成对所有要紧制度和流程的汇总、汇编,并完成员工手册的调整。
成立流程治理体系,和流程的执行保障方式,形成流程治理长效机制。
清楚化流程制度框架,解决治理交叉或真空地带。
沉淀企业治理体会,形成标准化标准化业务运作。
形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。
● 流程是对业务的一种表述方式,流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该成立以客户为导向的业务流程,保证企业战略目标的有效落地。
活动策划的流程梳理,收藏!

活动策划的流程梳理,收藏!用户即流量,是产品和服务类型公司面向的受众群体及精准目标,市场、运营和产品作为核心业务,最直接接触用户(流量)拉新、留存、促活、转化变现的优化路径,需要了解用户需求、知道用户画像、优化产品、迭代更新,重要的一环就是市场营销推广活动策划。
互联网商业模式大相径庭,虽然层出不穷,但是都是在各自的领域内同质化严重,需要更多的活动推广方式增加公司产品或者服务的品牌效应以及转换变化的能力。
一个产品如果本身的优势属性不是特别明显或者市场上相对竞品众多,那么就需要不断策划活得够呢来吸引到用户。
线上线下的活动很多,比如:红包补贴(裂变)、热点营销、裂变增等等!像之前美团和滴滴的补贴大战(红包补贴),华帝世界杯(热点营销),新世相首次公开课(裂变增长)等!我相信大家应该都还有印象。
但是,并不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。
很多人在策划活动的时候不知道如何开展,不知道如何调配资源,甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚,这是很可怕的。
那么当你策划一场活动时候,除了一些必要的方向或者环节需要拟定外,我相信你会有一个完整的思路。
接下来我主要讲一下活动运营的主要思路,讲如何成功策划一个线上和一个线下的活动方案,并且能够落地执行统筹,最后进行活动复盘以及数据统计分析。
一、什么是活动运营?活动运营:围绕公司产品去策划不同的营销活动,想尽一切办法去促进销售量等指标!是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤。
活动运营诸如新媒体运营、电商运营、用户运营、社群运营等一样,只是在一个环节上把控负责,同样需要兼具策略和方法。
二、活动策划的思路所谓的策划其实是比较好的创意,活动策划就是通过好的创意策划,一种手段表现出来,让其产生聚合裂变的实际效果,这样才能产生活动推广达到的目的。
活动策划具体有以下三方面的要求:1、资源整合的合理性;2、实施运作的可控性,可操作性;3、注重受众的参与性及互动性。
活动策划流程梳理,太详细了

活动策划流程梳理,太详细了一、活动策划的思路活动策划的五大要素活动策划的注意事项策划文案的几大构成要素二、活动策划的流程活动策划流程活动策划的理由将理由和产品有效结合起来活动宣传与推广三、奖项设置四、策划实例策划实例及分析策划形式集五、关于策划的思考和总结一、活动策划的思路(一)活动策划的五大要素1、需求:合作双方的需求(活动的目的或理由)开发中需求的三个层次:业务需求、用户需求和功能需求等。
定义项目目标:项目可交付的结果;制定项目开发的最终截止日期;交付结果必须满足的质量标准;项目不能超过的成本限制等;定义项目前提:项目是否需要其他人员;项目是否有所需的资源;成本对项目有多重要,谁有权增加项目预算;项目的风险是否可控等。
2、文案支持:活动策划稿、宣传文案、短信文案等。
3、设计:达到最终展现效果4、物料:(主要是宣传物料)线下:①各种宣传物料(POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等)、活动会场、PPT等;线上:①各种宣传推广渠道、平台的选择;5、奖品:奖品的设置要尽量与主推的产品相结合,考虑针对的用户群;预算以及活动效果。
(二)活动策划的注意事项1、检查思路:①模拟从客户的角度去思考问题,换位思考,看看有什么缺陷;②特别注意细节方面,这点是你作出的方案与别人有区别的最重要的方面;③从不同的角度出发,尽量提供多套方案。
2、贯穿始末的五件事What、why、for whom、how、how todo well3、应急预案4、平时积累首先的一点是对策划感兴趣:每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例,分析总结,厚积薄发;留意生活中的策划的思路、小礼品。
(三)策划文案的具体构成要素:1、活动目的(活动需求/活动诉求)2、活动前期准备:活动时间、活动地点、活动要求等3、活动规则及奖品设置;活动预算4、活动具体流程安排5、活动后期维护6、活动总结二、活动策划的流程· part 1:活动策划的理由/目的· part 2:如何写活动策划· part 3:如何进行活动策划1、找到活动策划的理由:(1)理由一:时间①法定节假日:如五一国际劳动节——劳动最光荣;国庆节——国庆七天乐等;②季节变化:如换季大清仓等;③公司历史上的今天:如公司七周年店庆,满99元送50元,店长都疯了!④随着互联网的兴起,双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢,也可以借鉴。
梳理工作流程整理工作思路

梳理工作流程整理工作思路一、引言工作流程的梳理和整理对于提高工作效率、优化工作质量具有重要意义。
合理的工作流程可以使工作更有条理、更高效,能够使团队协作更加顺畅,减少工作中的冲突和矛盾。
因此,本文将就如何梳理工作流程,并提供一些工作思路进行探讨。
二、梳理工作流程的必要性1. 提高工作效率•梳理工作流程可以明确每个环节的职责和工作内容,避免工作中的重复和冲突。
•工作流程梳理可以减少工作中的盲区和遗漏,提升整体的工作效率。
2. 优化工作质量•通过工作流程的梳理,可以对每个环节的质量要求进行明确,保证每个环节的工作质量都得到要求的满足。
•工作流程的梳理可以减少工作中的错误和失误,提升整体的工作质量。
3. 推动团队协作•工作流程的梳理可以明确每个环节的工作关系和协同方式,推动团队成员之间的良好沟通和协作。
•梳理工作流程可以帮助团队成员理解彼此的工作,并为团队成员提供合作的机会和平台。
三、梳理工作流程的步骤1. 确定主要工作流程•首先,明确工作的主要流程和环节,将工作划分为几个关键的步骤。
•在梳理工作流程时,应根据实际情况确定流程的层次和深度。
2. 细化每个环节的工作内容和职责•针对每个环节,详细描述该环节的工作内容和具体职责。
•对于每个职责,可以进一步细分为具体的任务和行动步骤。
3. 确定工作流程的顺序和依赖关系•确定工作流程的执行顺序,明确每个环节之间的前后关系和依赖关系。
•在确定顺序和依赖关系时,应充分考虑到工作的实际情况和逻辑关系。
4. 定义工作流程的关键指标和质量要求•为每个环节定义关键指标和质量要求,明确评估工作进展和质量的标准。
•定义关键指标和质量要求有助于监控工作流程的执行和结果,并及时进行调整和改进。
四、工作思路的提升1. 正确认识工作的重点和难点•通过深入分析工作,确定工作中的重点和难点,有针对性地制定工作计划和措施。
•正确认识工作的重点和难点有助于提高工作效率和质量,避免无效努力。
2. 寻找工作中的创新点和突破口•在工作中积极寻找创新点和突破口,提出解决问题的新思路和方法。
企业流程管理的解决思路方法

公司流程管理的解决思路方法一、什么是公司流程管理?公司流程管理主假如对公司内部改革,改变公司职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头到尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节俭运作资本的作用。
二、公司流程管理的三种不一样层次1、流程梳理整理公司流程,界定流程各环节内容及各环节间交接关系,形成业务的无缝连接,合适全部公司的正常营运期间。
2、流程优化合适公司任何期间,流程的连续优化过程,连续审察公司流程管理和优化管理流程,不停自我完美和加强公司的流程系统。
3、流程再造从头审察公司的流程和再设计。
合适于公司的改革期间与公司的改革阶段:治理构造的变化、购并、公司战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
三、公司流程管理的解决思路1、认识流程包括流程诊疗、辨别与梳理2、成立流程包括流程描绘规范设计、流程分类分级、流程FP(Function-Process)矩阵成立、待建流程成立等3、优化流程包括重点流程辨别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设计、流程重点绩效点设计4、运作流程包括实行策略、表单设计、操作规范拟订等5、E化流程包括流程E化需求、E化工具挑选、E化实行管理等四、公司流程管理的基本特点管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出:公司的流程按其功能能够划分为业务流程与管理流程两大类型。
1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程;2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提升服务质量、提升工作效率、提升对市场的反响速度,最后提升顾客满意度和公司市场竞争能力并达到收益最大化和提升经营效益的目的的流程。
公司内的全部流程都应以公司目标为根本依照,特别是管理流程:对外,面向客户,提升业务流程的效率对内,面向公司目标,提升管理流程的效率,均衡公司各方资源(生产线均衡),控制整体效率的均衡,实现公司整体绩效。
五、公司流程管理的目的1、保证业务流程面向客户;2、保证管理流程面向公司目标;3、流程中的活动都是增值的活动;4、职工的每一个活动都是实现公司目标的一部分;5、流程连续改良,永可是时。
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流程梳理思路[1]
Overall Business Process Model
This model highlights several different Processes performed in the course of every day business
optimize. 5. Analyze exceptions and exception processing. Seek ways to
eliminate exceptions at the source. 6. Have a clear start event and clear end event 7. Have measurable objectives and set realistic goals. Understand
– An input task which serves as a trigger – A transformation, which is a number of tasks that need to be carried out – A set of sequences and conditions that determine the process flow – An output task which marks the end of the process
流程梳理思路[1]
Parallelism improves process design
• Improving a process – introduce as much parallelism as possible • More parallelism leads to improved performance – reduction of waiting
• A Process Group consists of:
– One or many processes which relate to the same area of business – A Process Group is defined using <Verb>+<Plural Noun>
• Not all tasks in the process flow need to be broken down into a Workstep
• A Workstep is defined using <Verb>+<Noun>
流程梳理思路[1]
Guidelines for Leading Practice Process Design
流程梳理思路
2020/11/25
பைடு நூலகம்
流程梳理思路[1]
Overall Business Process Model
At a high level, the overall business of a company can be represented by a single flowchart of major activities
1. Begin with leading practices. Diversions from leading practices must be closely examined and have a justifiable business reason.
2. KIS – Simplify, Simplify, Simplify 3. Standardize service levels and processes. Justify exceptions! 4. Challenge every manual task. Seek ways to eliminate, automate, or
流程梳理思路[1]
What is a Workstep?
• A Workstep is a number of tasks that are linked together by a specific measurable result within the process. These are put together to render the process flow easier to read.
bottom e worksteps only when necessary to show a greater level of detail
流程梳理思路[1]
Guidelines – You know you’re in trouble when…
1. There are too many process variations 2. Thru-time is too long 3. Service level (e.g. percentage of cases on time) is too low or
current state metrics and define staggered targets for improvement. 8. Have a minimum of 4 and maximum of 20 tasks per Process 9. Be visible at one glance from left to right & ideally from top to
Planning MPS
Product Costing
Profitability Analysis
Sales Order
MRP run
Planned Order
Order Execution
Delivery
Billing
Customer Payment
Purchase Requisition
Goods Issue
and graphics, has produced the Business Process Modeling Notation
(BPMN).
•Process Group: a representation of time-related actions
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and dependencies that transfer a set of inputs into a set of
times and better use of capacity (resources) • Increased parallelism often needs additional support from the
information technology infrastructure to ensure proper data sharing.
too high 4. Utilization rate of resources is too low or too high 5. Decision Making causes bottlenecks
流程梳理思路[1]
Balancing among competing objectives
• It is important to understand that improving a process is always a trade off among:
流程梳理思路[1]
BPM Hierarchy Terminology
The Business Process Management Initiative, an international and multi-
industry task force aimed at creating standard universal BPM terminology
Purchasing
Procure Materials and Services
• Purchasing Strategy • Develop & Maintain Policies • Supplier Certification • Manage Contracts • Manage RFQ • Maintain Purchase Requisitions • Purchase Materials and Services • Monitor & Manage Contracts • Manage Consignment Stock • Receive Materials & Services • Performing incoming QA • Process Accounts Payable
流程梳理思路[1]
What is a Process?
• A Process is a collection of tasks designed to meet a specific objective. A business process is thus a specific ordering of tasks across time and place, with a beginning, an end, and clearly defined inputs and outputs.
流程梳理思路[1]
What is a Task?
• A Task is a breakdown of a process that produces a measurable result within the process.
• A task consists of one specific definable piece of work • A task is defined using <Verb>+<Noun>