文旅与地产的关系解读含案例(精品)
文旅地产案例分析
度假居住主导模式
郊区别墅区、旅游度假村 大型企业集团 私营企业主 交通状况良好
占有特殊自然旅游资源 高档次别墅区或客房配套
极高私密和独占性
较大规模资源型配套：温泉、旅游地、高尔夫等
项目占地13.8万平方米，总建筑面积近30万平方米，由八座小高层、高层建筑组成，建成后 将是华东地区，乃至全国首屈一指的世界级大型休闲度假物业集合体。
绿城千岛湖度假公寓
与国际顶尖的度假酒店管理集团喜来登联手打造精 装修度假公寓； 整个度假建筑群更包括了超过30000平方米的度假 配套区以及大面积的水上运动区； 整合了游艇俱乐部等多项顶级度假设施。
• 丽江高端客群的增多
• 中国成为世界舞台的 中心，受到全球关注， 国外游客对中国越发 感兴趣
丰富的旅游、人文 资源
• 项目周边香格里拉、 玉龙雪山的美景和 丽江风情的为项目 提供了丰富的文化 内涵
• 丽江旅游资源基本 能适应客人来休闲、 度假、商务、旅游 和探险需求的条件
成功的度假品牌
• 悦榕庄作为悦榕集 团顶级度假酒店品 牌已得到世界认可
精品商业街
千岛湖国家森林公园
功能匹配
休闲度假 健康度假 娱乐运动 文化体验 自然体验 生态体验 商务度假 居住体验
功能丰富、自成体 系的大型休闲度假 综合体
Document number 16
类似项目经验借鉴
旅游休闲地产，产品价值借鉴
项目名称 产品特色
对于本项目的机 会点
李公堤
依托国内最大城市内陆湖——金鸡湖、打造国际风情商业水街、滨 湖休闲娱乐时尚特区、休闲商务领地等高尚休闲娱乐配套
以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底（多案例）
随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。
但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。
一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。
文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。
旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。
从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。
无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。
二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。
2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。
以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。
3.以商成文通过商业组合完美文化要素。
消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。
剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。
三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。
以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。
承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。
2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。
文化旅游地产项目案例
文化旅游地产项目案例
一、北戴河文化旅游地产项目
北戴河文化旅游地产项目位于河北省秦皇岛市，该项目以地处中国文
化第一古城秦皇岛市的佳境北戴河为宗旨，以传承及发扬中国传统文化为
特色，结合当今世界旅游热潮，以满足当地人民及游客需求为目的，主要
营造休闲度假氛围，突出高品质生活的理念，为其营造一个独一无二的完
美文化旅游生活社区；并且提供全方位的安全、便捷、舒适、豪华、时尚
的服务，以此实现真正的中国文化旅游的发展。
1、项目总体规划
北戴河文旅项目总体规划以宏伟壮观的景观为主体，将故宫园林、文
物古迹、博物馆、古建筑等文化景观融入规划中，通过现代化的设计生成
极具特色的景观景点，以此营造出一个充满文化气息的旅游景点（1）主要景点：北戴河文旅项目规划内的景点总主要分为室内景点
和室外景点，室内景点主要有红色文化云垂博物馆、北戴河国家文物保护地、河北省博物馆等；室外景点主要有古城大门、河北国际湿地公园、前
门古观象台、滨海湾自然公园、海滨广场等。
（2）绿色设施：北戴河文旅项目规划内的绿色设施总共有四大部分。
房地产市场的文化旅游与综合体发展
房地产市场的文化旅游与综合体发展在艺术和文化日益受到重视的时代，房地产市场也不例外。
文化旅游与综合体发展成为了房地产行业的热门话题。
本文将探讨房地产市场的文化旅游与综合体发展，以及其对城市发展和经济增长的影响。
一、文化旅游与综合体的概念和特点文化旅游与综合体是将文化和旅游元素融入到房地产项目中，打造一个融合了艺术、娱乐、商业和住宅的综合体。
它不仅仅是一个建筑项目，更是一个具有鲜明文化特色的城市综合体，吸引游客和居民前来体验、消费和居住。
文化旅游与综合体的特点有：1. 引入文化元素：通过引入艺术展览、文化活动和演出等文化元素，让综合体成为城市的文化中心，提升城市的文化品位和知名度。
2. 融合旅游功能：综合体往往位于风景名胜区或历史文化保护区附近，依托其独特的自然景观和历史文化，吸引游客前来旅游观光。
3. 多元化商业模式：综合体内融合了商业、娱乐、餐饮和住宅等多种功能，满足人们对一站式消费和休闲娱乐的需求。
4. 提升城市形象：文化旅游与综合体的建设不仅仅是为了经济效益，更是提升城市形象和吸引人心的重要手段。
二、文化旅游与综合体的城市发展作用1. 带动经济增长：文化旅游与综合体建设为当地经济注入了新的活力，吸引了大量的投资和商家前来落户，带动了相关产业的发展，从而促进了就业和经济增长。
2. 拓展城市形象：一个具有文化活力和旅游吸引力的综合体能够提升城市的知名度和形象，吸引更多的游客和投资者，进而推动城市整体发展。
3. 增强城市竞争力：文化旅游与综合体的建设可以让城市在全球范围内更具竞争力，吸引更多的国内外游客，提升城市的国际影响力。
4. 促进城市更新：综合体的建设往往会激发周边地区的更新和改造，提升整个城市的居住环境和人居品质。
三、文化旅游与综合体发展的案例分析世界各地有许多成功的文化旅游与综合体案例，下面以中国的某综合体为例进行分析。
该综合体位于中国南方一个历史文化名城，以其独特的建筑风格和丰富的文化内涵，成为了当地最具代表性的旅游景点和文化中心。
以“文商旅”为核心的地产开发—万达第四、五代产品专题研究
商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代 第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅 游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等 可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
第一代
向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单体楼， 地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层 租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
核心商圈黄金 地段
约5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影 院
核心商圈黄金 地段
约15万平方米 购物功能组合 超市+建材+家 电+影院 多个盒子组合 式
第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体 的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其 各项指标和规划均符合“万达城”的概念。 万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，
B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一
的A+级别。 中央文化区总体规划
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万 方娱乐中心。
房地产市场与旅游业关联
技术创新推动
随着科技的发展，如互联网、人工智能、物联网等技术的应用，为房地产市场和旅游业提供了新的发展机遇。例如，智能酒店、在线旅游平台等创新模式。
技术更新换代
技术创新也带来挑战，如数据安全、隐私保护等问题。同时，新技术的发展也可能导致传统业务模式的淘汰和变革。
05
房地产市场与旅游业关联的未来展望
政府出台相关政策，鼓励房地产市场与旅游业的融合发展，为双方提供更多的合作机会和空间。
政府对房地产市场的调控政策可能会对旅游业产生影响，例如限制旅游地产项目的土地供应和开发规模。
限制与约束
政策支持
新技术应用
随着科技的发展，如人工智能、物联网、虚拟现实等技术，可以为房地产和旅游业提供更高效、智能的服务和产品。
房地产市场与旅游业关联
汇报人：可编辑
2024-01-06
引言房地产市场与旅游业的关联性房地产市场与旅游业关联的案例分析房地产市场与旅游业关联的挑战与机遇房地产市场与旅游业关联的未来展望
contents
目录
01
引言
通过研究两者之间的关联，可以为政府和企业提供决策依据，促进房地产市场和旅游业的共同发展。
技术挑战
新技术的应用也带来了一些挑战，如数据安全、隐私保护等问题，需要行业加强技术管理和监管。
感谢您的观看
THANKS
04
房地产市场与旅游业关联的挑战与机遇
VS
随着旅游业的发展，酒店、度假村等需求增加，房地产市场需适应这一变化，提供足够且合适的基础设施。同时，旅游业的发展也需关注环境保护和可持续发展。
市场竞争格局
房地产市场与旅游业的关联中，竞争格局的变化可能带来机遇和挑战。新的竞争者进入市场、消费者需求变化等都可能影响市场格局。
房地产市场与旅游业的融合发展
房地产市场与旅游业的融合发展近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业和房地产市场逐渐成为经济增长的重要支柱。
房地产市场以其巨大的投资收益和市场需求稳定性备受关注，而旅游业则以其巨大的经济潜力和文化价值吸引着越来越多的关注。
在这样的背景下，房地产市场与旅游业的融合发展成为了一种趋势，为经济的可持续发展提供了新的增长点。
1. 背景与意义1.1 背景随着人们生活水平的提高，旅游成为了人们日常生活中的一部分。
越来越多的人选择出游，为了满足旅游需求，旅游业呈现出蓬勃发展的态势。
同时，由于城市化的进程和经济发展的需求，房地产市场也在不断扩大。
然而，独立发展的旅游业和房地产市场也带来了一些问题，如旅游资源的浪费、房地产市场的波动等。
因此，将两者进行融合发展，可以使旅游业得到更好的发展，同时也能够为房地产市场注入新的活力。
1.2 意义房地产市场与旅游业的融合发展有着重要的意义。
一方面，通过与旅游业的融合，房地产市场可以更好地开发和利用旅游资源，提升房地产项目的附加值。
另一方面，旅游业也能从中获益，通过房地产项目的建设和投资，实现旅游业的可持续发展。
同时，融合发展还能够推动地方经济的全面发展，提升城市形象和品牌价值。
2. 融合发展的方式2.1 建设旅游地产项目房地产市场与旅游业的融合发展可以通过建设旅游地产项目来实现。
通过将旅游属性融入房地产项目，可以吸引更多的游客和投资者，提高项目的市场价值和回报率。
例如，在城市郊区建设以度假为主题的房地产项目，可以吸引游客在假期选择入住，并且提供丰富的旅游体验和消费选择。
这种方式既可以满足人们对于旅游需求的追求，同时也可以激活地方经济的发展。
2.2 开发文化旅游产业园区另一种将房地产市场与旅游业融合的方式是开发文化旅游产业园区。
这种园区的特点是集聚了文化、旅游、商业和娱乐等多种元素，打造成一个旅游目的地。
通过规划和设计，将各种文化资源与旅游设施相结合，为游客提供多样化的旅游体验。
文旅地产成功案例
文旅地产成功案例近年来，随着旅游产业的持续发展，文旅地产成为了受到市场青睐的一个行业。
越来越多的开发商开始将旅游和文化元素融入地产项目中，打造出更具有情感和文化价值的房地产产品。
在市场竞争越来越激烈的情况下，成功的文旅地产案例也越来越受到人们的关注。
下面，我们将介绍几个较为成功的文旅地产案例。
首先，是位于西安大唐不夜城的“唐风小镇”。
这个项目将唐代文化元素融入了其中，打造出一个具有浓郁唐风文化氛围的小镇。
项目整体采取仿唐建筑风格，小镇中有唐曲大戏、唐朝宴会、唐人夜市等各种特色文化活动。
小镇中还可以购买到许多以唐文化为主题的纪念品。
整个项目的成功在于将文化元素与旅游地产相结合，打造出一个鲜明独特的产品形态。
其次，是位于福州三坊七巷的“福大校园”。
这个项目是福州市首个集创意文化、商业和地产为一体的项目。
福大校园将福建文化特点与学生文化元素融入其中，成功的打造出一个具有时尚创意和浓郁地方文化元素的校园地产。
此项目的成功在于其独特的市场定位，将学生群体作为重点市场人群，成功的将文化与商业优势相结合。
最后，是位于北京的“798艺术区”。
这个项目将工业文化与艺术元素相结合，成功地将原本工业废墟转化为一个国际化的现代艺术区。
艺术区中汇聚了大量原创艺术和设计公司，以及国内外艺术家，成功的成为了一处具有重要文化意义和影响力的地标性建筑。
其成功在于对不同文化元素的有机融合，展示出文化多样性的魅力。
综上所述，文旅地产的成功最重要的是其对文化元素的重新解释和融合。
在整个开发过程中，文化要素应该得到更加注重，才能真正打造出有特色、有文化内涵的地产产品，更能够赢得市场青睐。
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度假生活配套小 体量、碎片化融 入社区。
成功逻辑：
1. 打造完善的生活度假 体系；
2. 度假配套小体量，融 入社区，最大提升居 住者对资源的占有。
文旅提升地 产盈利/项目 嘚嘚 万科良渚文化村——基建先行，配套与地 产的融合开发，保证每期推盘有亮点，开发节奏的把握是持续盈利核心。 嘚嘚
2003年
2006年
单纯文旅
文旅引擎 地 产平衡
嘚嘚
文旅提升 地 产盈利
嘚嘚
单纯地 产 嘚嘚
案例代表：复星集团-海南亚特兰蒂斯 模式：以文旅运营获取持续收益，以地 产开发平衡初期投资
嘚嘚
用地性质：商业用地为主 区位：多以强资源地与旅游目的地为主
文旅引擎地 产平衡/企业 嘚嘚 复星模式——金融手段进入，布局全球顶级旅游产品、渠道资源，构建全旅游生态系统。
复星占股25%，负责中国市场战略部署
爱必侬—景区和度假村管理公司
运
酒店
营
管
理
旅游目 的地
景区度 假村
内容
日本北海道星野度假村
中国国旅
（复星占股1.97%，第三大股东）
产业 整合
提供
导流 服务 C2M
推广
Thomas Cook
（英国最大老牌旅游集团，拥有众多客群 基础和供应商资源，复星占股8% ）
Makemytrip
解决 问3题. 全旅游产业链闭环，解决游客需
求端与供给端不平衡，游客体验 感差的痛点。
观点
以产业整合为目标取向，由上而 下主动选择产业运用金融手段进 入，对投资与金融能力要求更高。
文旅引擎地 产平衡/项目 嘚嘚
三亚亚特兰蒂斯——依托复星强大资源后盾和品牌吸引力高举高打，运营文旅板块长期盈利，地嘚嘚产销售实现初 期投资平衡。
可相互独立，亦可相互融合； 可提升地 产价值，亦可自身盈利。
嘚嘚
案例代表：恒大集团-恒大威尼斯；万科集团-良渚文化村 模式：以文旅为引擎提升价值、聚集客群，地嘚嘚产盈利 用地性质：住宅用地为主 区位：城市近郊、核心都市圈远郊、资源提升为主
单纯文旅
文旅引擎 地 产平衡
嘚嘚
文旅提升 地 产盈利
嘚嘚
单纯地 产 嘚嘚
案例代表：复星集团-海南亚特兰蒂斯 模式：以文旅运营获取持续收益，以地嘚嘚产开发平衡初期投资 用地性质：商业用地为主 区位：多以强资源地与旅游目的地为主
文旅提升地 产盈利/项目 嘚嘚
万科良渚文化村——通过完善的度假生活体系打造提升地 产价值，主要依靠地 产盈利。
嘚嘚
嘚嘚
良渚 文化村
20km
杭州市中心
2006年3月，竹径茶语开盘销售
2006年9月，阳光天际开盘销售
住
2007年8月，白鹭郡东开盘销售
宅
2008年8月，白鹭郡南开盘销售
板
产权
块
均价
229370 ㎡ 19.3万㎡
0.59 1004户 807户 197栋
40年 4.5万/㎡
地嘚嘚产平衡 项目收益
文旅开业前已通过地嘚嘚产板块实现大 部分成本回收
项目特点
区位：多以强资源地与旅游目 的地为主
用地性质：商业用地为主
模式：以文旅运营获取持续收 益，以地嘚嘚产开发平衡初期 投资
文旅与地产的关系解读 嘚嘚
三亚亚特兰蒂斯
复星文旅全产业链运营标 杆项目
复星集团自有资金拿地
全球第三个亚特兰蒂斯 顶级一站式娱乐综合体 占地806亩，总建面53万㎡ 总投资110亿元
七星级酒店
Makem
Thomas
Club
文旅板块盈利逻辑
导流
ytrip
Cook
med
文 旅 板
水世界乐园 海豚馆
复
星
文 旅
内容
全球客流导入，解决旅游人群淡旺季差异
嘚嘚
文旅战略核心观点
先有成功的文旅运营，才有成功的文旅地产 嘚嘚
文旅与地产的关系解读 嘚嘚
可相互独立，亦可相互融合； 可提升地 产价值，亦可自身盈利。
嘚嘚
案例代表：恒大集团-恒大威尼斯；万科集团-良渚文化村 模式：以文旅为引擎提升价值、聚集客群，地 产盈利
嘚嘚
用地性质：住宅用地为主 区位：城市近郊、核心都市圈远郊、资源提升为主
公 建
08年，良渚青少年活动中心动工，09年开放
、 文 化
文化度假设施作为前期拉动，生态环境是基础，后期完善生活型商业配套及教育医疗设施，未来规划 补充城市型商业零售、休闲娱乐配套
社区大型卖场等商业配套将投入使用 农贸市场开业
14年5月， 良渚矿坑 公园开放
配
教育配套：幼儿园、中小学相继开工
套
2005年，白鹭郡北开盘销售
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
商
05年白鹭湾君澜度假酒店签约；06年开工；08年3月试营业
12年，成立社区皮划艇俱乐部
业
05年3月，良渚文化博物馆开工建设；14年12月，良渚博物馆正式对外开放
、
07年初，玉鸟流苏开工，08年5月一期交付
11年，公望会•良渚会所正式营业
（印度最大OTA平台，复星占股4.37%）
销
复星旅游在线平台
售
平 台
旅行社
消费者
全球化收购顶级旅游资源 形成高竞争壁垒
本土化产业整合 C2M模式实现产业链闭环
核心竞争力
1. 强大的融资能力和多种金融手段， 支撑其收购全球顶级旅游资源， 整合形成高竞争壁垒；
2. 投资公司敏锐嗅觉，低谷时收购 资源以低成本获得高收益；
收购 保险
复 公司
星 获得 丰厚 无息 贷款
产品 资源端
全 球 收 购
客群 流量端
Club med
（全球最大的旅游度假连锁集团，有庞大的度 假会员群体，复星于08年金融危机后，估值处 于最低谷时收购Club Med，达到完全持股）
亚特兰蒂斯酒店
（与柯兹纳集团签署协议，合作开发 亚特兰蒂斯文旅板块）
太阳马戏团
有完善的生活度假体系，零散分布于小镇
区位：城市近郊、核心都 市圈远郊、资源提升为主
用地性质：住宅用地为主
模式：以文旅提升价值、 聚集客良渚组团核心区，距离 杭州市中心16公里，距离良渚遗址保护区2公里，紧 靠著名的文化遗址；
规模：总占地规模近11000亩，其中5000余亩的自 然山水，3400亩住宅用地，1200亩的旅游用地和约 600亩的公建配套用地。
太阳马戏团
1. 产业链深度整合，利用知 名旅游品牌成熟运营经验， 保证文旅板块长期收益。
块
购物中心
资 源 运营
演艺大秀场
柯兹纳集团
2. 利用国际知名旅游品牌强 大海外引流能力，解决旅 游人群淡旺季差异问题。
资源整合运用，实现复星文旅产业链全面贯通
预计2018年实现营收10亿
占地
总建面
容积率
地 总户数 嘚 嘚 高层公寓 产 独栋别墅