万达影院经营分析报告PPT
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万达商业模式分析.ppt
锁商业等的探索： • 拓展长线、稳定收益的业务领域
• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年，傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最初
模式思考
• 2001 年，万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、
天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货
• B.公关能力： • a:就业工程 • 购物中心里最大可以新增 1 万人就业 • b:税收工程 • 购物中心每年几千万的纳税 • c:提升城市商业水准 • 500 强企业引进 • d：提升城市形象
• 新地标，购物中心再加五星级酒店、写字 楼，相当于小型的商务区
4.完善的项目管控体系
• 总结： • 1、万达集团组织架构按照业务发展流程，划分入
八、发展战略
• 1.整合产业链条上游的资源，打造竞争力 • A.产业链上游： • a土地：黄金位置—低地价—地价款分期 • b资金：核心部分（销售回款+银行资金+自
有）+借助外力（麦格理私募+建银国际私 • 募） • c品牌：连锁品牌+企业品牌+单体项目大体量 • d资源：订单模式—整合土地资源、商户资源 • e规 划设计：国际一流设计机构设计
• 新城市战略：
• （1）以二类地区中心城市为重点的区域发 展战略
• （2）两大地产产业统筹发展与互动的策略
• 一条线是把万达商业地产、住宅房地产、万 达商业三个支柱产业的品牌展战略统筹考虑， 形成联动，
• 第二条线是以中心城市的中心商业房地产为
龙头和核心，带动万达住宅房地产和商业的发 展。
十、总结
• F.建筑设计特点： • 1）多功能的城市开发 • 2）街坊式的街区布局 • 3）大型市民广场 • 4）地标式的城市建筑
• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年，傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最初
模式思考
• 2001 年，万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、
天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货
• B.公关能力： • a:就业工程 • 购物中心里最大可以新增 1 万人就业 • b:税收工程 • 购物中心每年几千万的纳税 • c:提升城市商业水准 • 500 强企业引进 • d：提升城市形象
• 新地标，购物中心再加五星级酒店、写字 楼，相当于小型的商务区
4.完善的项目管控体系
• 总结： • 1、万达集团组织架构按照业务发展流程，划分入
八、发展战略
• 1.整合产业链条上游的资源，打造竞争力 • A.产业链上游： • a土地：黄金位置—低地价—地价款分期 • b资金：核心部分（销售回款+银行资金+自
有）+借助外力（麦格理私募+建银国际私 • 募） • c品牌：连锁品牌+企业品牌+单体项目大体量 • d资源：订单模式—整合土地资源、商户资源 • e规 划设计：国际一流设计机构设计
• 新城市战略：
• （1）以二类地区中心城市为重点的区域发 展战略
• （2）两大地产产业统筹发展与互动的策略
• 一条线是把万达商业地产、住宅房地产、万 达商业三个支柱产业的品牌展战略统筹考虑， 形成联动，
• 第二条线是以中心城市的中心商业房地产为
龙头和核心，带动万达住宅房地产和商业的发 展。
十、总结
• F.建筑设计特点： • 1）多功能的城市开发 • 2）街坊式的街区布局 • 3）大型市民广场 • 4）地标式的城市建筑
万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
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• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
万达影视城计划书ppt-PPT文档资料
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——服务决策
价格营销
1 2
3
渠道策略——信息渠道策略
渠道策略——整合营销渠道和价值链系统 的交叉
1 2
3
整合营销——广告
பைடு நூலகம்
1 2
3
地铁车厢广告 出租车广告 公交车厢体广告
整合营销
整合营销——公共关系
整合营销——公共关系
调研分析 不去看电影的原因 是否选择万达看电影
电影票获得方式
7 6 5
人数
6
一定不会, 14% 赠送获得 2% 网络订票
21%
一定会, 21%
4 3
4 3 2 1 0 票价高
电话订票 6%
2
影院现场购买 71%
看情况, 65% 一个人，没意思
不喜欢看电影
其它原因
万达院线介绍：
1、团队介绍 2、万达院线介绍 3、市场分析（市场环境分析、波特五 力分析、STP、调研分析） 4、营销方案（产品技术升级、服务策 略价格营销、渠道策略、整合营销策 略）
Opportunities Threats 1、 电影行业发展迅猛 1、现有竞争者多 2 、哈尔滨人口 1000 多万， 2、潜在竞争者实力雄厚 购买力十足，并且有购买 需要求
波特五力模型分析
STP分析
目标市场：哈尔滨60岁以下市民
市场定位：高端星级舒适的电影院，力求人性 化的服务给消费者一个舒适的观影体验，同时 也是明星熠熠的时尚影院
The end
万达院线介绍： 万达电影院线成立于2019年，隶属于 万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影 院线。万达影城2019年票房收入超过17.8 亿元，稳居中国第一的市场份额。目前万 达在哈尔滨有哈尔滨中央大街悦荟广场店， 哈尔滨香坊万达广场店，哈尔滨乐松广场 店，哈尔滨哈西万达广场店四家影城。
某影院月度经营分析报告(ppt 26页)
5月CP供片分析
五月完成供片的CP主要是三家，优朋普乐、激动网、华夏 视联。共发布了57部影片，9部电影、48部电视剧
使用率
10% 22% 3% 13% 7% 6% 5% 11% 3% 8% 1% 0% 0% 0%
全省地市分公司用户使用率，通报 情况如下：。
1、全省用户使用率为9%，高于全 省平均水平的地市分别是：荆州、 襄樊、十堰、武汉；
2、荆州分公司位居首位，达22%；
3、排名靠后：黄冈、江汉、鄂州、咸宁
✓ 要求充分利用自有宣传渠道，加
地市数据分析
地域
武汉 荆州 宜昌 襄樊 孝感 黄石 荆门 十堰 恩施 随州 咸宁 黄冈 江汉市 鄂州
5月点击数 宽带用户数
7637 7408 970 4745 1071 900 867 776 605 403
77 48 2 1
75973 33580 29437 35663 14865 15590 16099 7132 17745 5328 10103 10871 10816 7049
2010年二季度营销渠道统计
网站上线前期，由于各项功能及平台建设都在推进过程中，沙发影院没有对外 网用户开放，二季度的营销主要是围绕本省自有渠道开展。
首页图片、边栏、页面链接
门户网站
统一设计沙发影院宣传海报和单页， 提供给各地市印刷推广
有效利用宽带用户登录弹出页面，将 视频业务的每日更新内容推送至用户 桌面，提升本网用户视频体验
首
边
页
栏
链
广
接
告
通栏广告
目录
1
沙发影院现状
2
五月运营数据分析
➢ 五月点击数、时长、用户分析 ➢ 宽带数字用户统计 ➢ 热门影片、CP供片统计和分析 ➢ CP合作情况总结
影院经营数据分析课件
影院经营数据分析
目前影院运营过程中存在的主要差异
票房差异：拍片预期——影院预期——实际票房 小卖差异：影院预期——实际客单 计薪工时差异：预计观影人次——实际观影人次
影院经营数据分析
影院经营数据分析
THE END
影院经营数据分析
绩效目标
建设成本
利润
剩余收益
资金 成本率
二、杜邦财务分析体系介绍
影院经营数据分析
杜邦财务分析图
净资产收益率
资产收益率
权益乘数
销售利润率
资产周转率
1 （1-资 产 负 债 率）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
营业收入 -营业成本 Nhomakorabea毛利毛利率
人力成本
-
=
营业管理费用
营业利润
影院经营数据分析
营业收入分解说明
营业收入 =
票房收入 小卖收入
财务数据/业务数据
影院经营数据分析
票价
观影人次 小卖客单 小卖单价
业务数据
影院票价的影响因素
票价
影片分级
放映时间/时段
A级 B级 C级
周1~5 周末 节假日
浮动票价
注：票价的浮动应以保持或提高整体票房收入为前提。
通过做活动增加的收入与作活动花费进行比较。
影院经营数据分析
四、影院财务指标分析与日常工作的关系处理
影院经营数据分析
1、财务指标分析的目的是为了更好的反映工作效果，促进 工作效率的提升；
目前影院运营过程中存在的主要差异
票房差异：拍片预期——影院预期——实际票房 小卖差异：影院预期——实际客单 计薪工时差异：预计观影人次——实际观影人次
影院经营数据分析
影院经营数据分析
THE END
影院经营数据分析
绩效目标
建设成本
利润
剩余收益
资金 成本率
二、杜邦财务分析体系介绍
影院经营数据分析
杜邦财务分析图
净资产收益率
资产收益率
权益乘数
销售利润率
资产周转率
1 （1-资 产 负 债 率）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
营业收入 -营业成本 Nhomakorabea毛利毛利率
人力成本
-
=
营业管理费用
营业利润
影院经营数据分析
营业收入分解说明
营业收入 =
票房收入 小卖收入
财务数据/业务数据
影院经营数据分析
票价
观影人次 小卖客单 小卖单价
业务数据
影院票价的影响因素
票价
影片分级
放映时间/时段
A级 B级 C级
周1~5 周末 节假日
浮动票价
注：票价的浮动应以保持或提高整体票房收入为前提。
通过做活动增加的收入与作活动花费进行比较。
影院经营数据分析
四、影院财务指标分析与日常工作的关系处理
影院经营数据分析
1、财务指标分析的目的是为了更好的反映工作效果，促进 工作效率的提升；
万达院线财务报告分析ppt课件
一、公司简介
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。
出租商业设施；广告发布；票务代理
企业管理咨询，信息咨询和服务，商务信息咨询
计算机系统集成，网络设备安装与维护
计算机技术服务与技术咨询
图文设计、制作；代理记账、会计咨询、税务咨询
电影和影视节目制作；影片发行和放映；电影院投资；
3、经营范围:
整体变更后，公司注册资本为10,000万元
2、发展历程
4、组织结构
二、资产负债表
报告期
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
资产
货币资金
24.74亿
43.12亿
17.46亿
应收账款
6.90亿
3.84亿
8605.12万
其他应收款
2.21亿
9432.53万
6685.69万
存货
1.59亿
3.77
2.86
管理费用
8.89
5.25
3.38
财务费用
1.91
0.6
-0.15
资产减值损失
-0.08
0.12
0.27
三、其他经营收益
1.46
1.21
--
允许价值变动净收益
--
--
--
投资净收益
0.37
0.04
--
联营、合营企业投资收益
0.15
0.04
--
汇兑净收益
--
--
--
报告期
2016/12/31
长期偿债能力分析
财务风险指标
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
影院综合体分析 PPT
影院专业设计
2.影厅设计
放映机房的净高 不宜小于2.60m
影厅净高要求： 最低≮7.0m标准8.ຫໍສະໝຸດ ~10.0m 大厅12.0~16.0m
门高>2.5m
1 9
影厅剖面示意
6~8m
影厅观众席起坡度一般为1：9，即排距1100~1200mm，视线抬高120mm。 尾排的排距和视线抬高可适当放大。 VIP厅/情侣厅、4D厅等特殊影厅标准会提高。
此类书吧的经营氛围较为安静，符合 影院的整体经营氛围，而又可以为会 员提供多种精致的甜品及茶饮，打发 空闲时光，同时销售各类电影主题的 明信片、信纸及口袋书。店铺浓浓的 文艺范儿，能吸引了不少女性消费者 的目光。加之，周边没有竞争，近乎 形成垄断，其实是个不错的经营思考 方向。
大家应该也有点累了，稍作休息
也有专门经营动漫影视衍生品的专卖店。 店内既有影视明星签名的海报、动漫人 物的玩偶和装饰品，还有背包、帽子、 服装等日常生活用品。只是受累于国内 整个衍生品市场的制作、版权、流程等 问题，发展相对缓慢，还看不到特别明 朗的市场前景。
影院周边业态分析
2.零售业态：电影衍生品，休闲食品
另外，值得注意的是，一些休闲食品类的零售业态以其多样化和便利的优势得以和 传统的“爆米花+可乐”竞争。 如巧克力、鲜榨饮料等产品，因其广受年轻观众的喜爱，而具有别样的风格优势。
影院专业设计
2.影厅设计
影厅宽=银幕宽×1.2~1.8
银幕宽×0.6
影厅长=影厅宽×1.6~1.9
银幕宽×1.8
每排座位数：单走道≤22座 双走道≤44座
影幕常用高宽比：传统银幕3:4；宽银幕1:1.85；遮幅宽银幕1:2.35 IMAX银幕尺寸：宽20~25m；高11~15m。 影厅长不宜＞30m。
万达运营方案分析PPT教学课件
4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
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基地概况
地理位置： 交通条件： 周边配套： 周边环境：
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项目sowt（优势）分析
优势： 劣势： 机会点： 威胁点： 竞争力综述：位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
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二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
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5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序（含规划、招投标、报 建、安全生产等）。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件（例如冬季、雨季等）下的工程施工 管理要求。
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8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规（包括管理费、维修基金等）、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规，适应当地人文地理的前提下，进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上，进一步提升万达物业管理品牌
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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整改措施
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
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经营总结汇报
目录
CONTENTS
01
总体经营情况
02
经营亮点分析
03
存在问题分析
融资计划
04
未来工作思路
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总体经营情况
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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未来工作思路
总体工作思路
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2
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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1-10月总费用735000元
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经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
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3
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总体工作目标
标题一 标题二 标题三 标题四
20%
工作目标
2.27%
请在此输入标题
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下降
0.13%
请在此输入标题
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下降
0.61%
请在此输入标题
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经营亮点展示
输入标题
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请在此输入标题
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
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当前业务发展特征
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单击此处添加标题
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业务3 75%
添加您的标题
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各分公司完成进度
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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工程建设有待加强
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整改措施
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
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经营总结汇报
目录
CONTENTS
01
总体经营情况
02
经营亮点分析
03
存在问题分析
融资计划
04
未来工作思路
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总体经营情况
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
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存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
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未来工作思路
总体工作思路
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2
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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1-10月总费用735000元
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经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
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3
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总体工作目标
标题一 标题二 标题三 标题四
20%
工作目标
2.27%
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下降
0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
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当前业务发展特征
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业务3 75%
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各分公司完成进度
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
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