跨国公司经营与管理练习(考试)题2
跨国公司经营与管理习题[30页]
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第一章跨国公司概述【本章要点提示】●跨国公司可以定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
●与其他企业相比，跨国公司有其独特的特征：统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。
●跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体，遵从跨国公司的全球化战略，在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。
●按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。
●跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，也是科学技术和社会生产力发展的结果。
它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时期，现正处于全球化发展时期。
【导入案例】杜邦公司的发展1802年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。
杜邦公司200多年的历史由此开始。
成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。
200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。
产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。
它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。
早期的杜邦公司主要制造黑色火药；19世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商；1925年前后，杜邦再次转型为化学品制造商；20世纪90年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面的优势为驱动力，努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。
杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。
科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。
今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹”，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。
思考题：杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司，杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战？【关键概念】跨国公司母公司分公司子公司横向型公司垂直型公司混合型公司民族中心型公司多元中心型公司全球中心型公司关键概念参考答案：跨国公司：指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
跨国公司经营管理第2阶段测试题2a
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第六章至第九章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、文化的特征不包括（）。
A、自我意识与空间B、消费心理C、交流与语言D、人们的各种关系2、（）不属于学习平台的层次。
A、内部网B、国际网C、外部网D、公众网3、（）被称为“人类学之父”。
A、泰勒B、萨皮尔C、威廉斯D、霍夫斯泰德4、国家文化模型是（）提出的。
A、李嘉图B、泰勒C、霍夫斯泰德D、萨皮尔5、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
A、特朗皮纳斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯6、（）不包括在西方学者卡罗尔界定出商业伦理的范围。
A、个人的伦理标准B、组织的政策与规定C、团体的规章D、企业的盈利7、利己主义是一种（）伦理理论。
A、目的论B、义务论C、权利论D、利益论8、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、机会主义行为9、企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。
A、一个B、两个C、三个D、四个10、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
A、倡议与原则B、企业生产守则C、行业社会责任标准D、一般社会责任标准二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、跨国经营企业文化有（）特点。
A、价值观和信念的多元性B、行为方式上的冲突性C、思维方式上的不一致性D、文化认同和融合的过程性2、跨文化管理的方法包括（）。
A、文化适应方法B、文化相容方法C、文化变迁方法D、文化规避方法3、本地化人力资源政策的弊端有（）。
A、不利于降低人力资源成本B、不利于母公司对子公司的控制C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通4、（）不是高不确定性规避的国家的观念和准则。
跨国公司经营与管理试题与答案
跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分）1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。
2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。
3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。
4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。
5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。
二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
《跨国公司经营与管理》试题样题
一、单项选择题（共20小题，每小题1分，共20分，请将答案填写至题后表格内）: 1．国际企业跨国经营的最高级形式是（）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资2．两国或两国以上的投资者在一国境内根据所在国(东道国)的法律，按一定比例共同投资设立企业，共同管理、共享利润、共担风险及亏损的投资方式是（）A．合资经营B．独资经营C．特许经营D．国际BOT方式3．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（）A．出口B．对外直接投资C．合同式资源转移D．BOT方式4．根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是（）A．人力资源管理B．生产加工C．科技开发D．采购5．列选项中不属于国际生产系统标准化的优越性的是（）A．满足多样化需求B．精简设计C．便于后勤供应D．便于控制6当一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领域扩张时，它所采用的是（）A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．混合一体化战略D．向前一体化战略7．荷兰社会心理学家霍夫斯泰德将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为（）A．权力差距B.个体主义C．团体主义D．不确定性的规避8．吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于（）A．产品文字说明B．产品商标C．商品广告D．商品牌名9．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（）A．生活习惯B．宗教信仰C．体态语言差异D．文字语言的差异10．一般巴西人的观念中，紫色表示悲哀，因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落，这反映了巴西人独特的（）A．审美观念B．质量观念C．消费观念D．时间观念11．在欧美等发达国家，家庭规模比较小，与家具、电视机、电冰箱、洗衣机等产品的销量更为密切相关的是（）A．核心家庭的数量B.扩展家庭的数量C.家庭成员的数量 D.全部人口的数量12.当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国经营复习题
跨国经营复习题《跨国公司经营与管理》复习题1、国际经营的含义及形式2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别3、简述国际经营的环节全球市场环境分析国家的选择与评估跨国经营方式选择跨国经营管理4、跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化5、跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代8、经济全球化始于a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势1 大型跨国公司在国际投资中占主导地位2 战略联盟趋势3 企业并购已成为直接投资的重要内涵4 跨国公司担当了技术创新的发动机5 亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。
优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。
类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。
11、企业并购的内涵，并与购的区别12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 (B)A．母公司 B．分公司C．子公司 D．控股公司13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有：知识优势产品差异优势规模优势管理优势资本优势14、垄断优势理论是由（ A）创立的a. 海默b. 金德尔伯格c. 邓宁d. 佛里德曼15、产品生命周期理论是由（A ）创立的a. 费农b. 邓宁c. 科特勒d. 小岛清15、国际生产折衷理论是由（ A）创立的a. 邓宁b. 小岛清c. 海默d. 费农16、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势：即所有权优势，内部化优势，区位优势。
跨国公司管理考试试题
跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。
答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。
（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。
（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。
（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。
（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。
（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。
2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
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跨国公司经营与管理练习（考试）题 2
一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×,，请将答案填入下表）
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
答案
1、（）跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
2、（）跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。
3、（）跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股，股权多元化。
4、（）跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司
的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
5、（）跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则。
6、（）跨国指数通常是三个比率指标的平均数，这三个比率指标是：国外资产/总资产、国外总
销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数。
7、（）跨国公司的生产经营活动除了要经受来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中可
能出现的各种风险。
8、（）跨国公司的交易活动不需要涉及多种货币，这减少了业务结算的难度的复杂性。
9、（）跨国企业的多样化经营活动是产品扩展多样化、地域市场扩展多样化和混合多样化。
10、（）对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、
管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行
11、（）对外间接投资不涉及资产的所有权变更，这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资。
12、（）在企业的资产负债表中对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的
投资。
13、（）跨国公司的垄断优势主要表现在市场垄断优势、生产垄断优势和规模经济优势。
14、（）跨国公司对其中间产品实行内部化的动机是降低交易成本、避免中间产品市场的不完全
性和运用转移定价获取财务利益。
15、（）知识产品多数是有形产品，市场价值难以在买卖双方之间达成共识，因而难以定价成交。
二、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。