企业内部控制之人力资源管理控制
内部控制在企业人力资源管理中的应用
内部控制在企业人力资源管理中的应用摘要：新时期企业改革发展下人力资源管理亟待创新，内部控制理念在人力资源管理中的应用能够提高企业人才价值挖掘，促进人力资源管理水平的整体提升。
文章对内部控制下人力资源管理展开探讨。
关键字：内部控制；人力资源；资源管理；企业管理引言企业人力资源管理应充分考虑内部控制环境和外部形势变化，深刻理解人力资源管理的风险，并采取切实可行的控制措施进行应对。
加强人力资源风险管理，一方面能够提升组织内部人力资源的应用价值，另一方面也可有效避免人力资源使用过程中的劳动纠纷，降低人力资源管理过程中发生的企业经营发展风险。
探讨人力资源管理的主要风险及风险防控手段，具有重要的现实指导意义。
1内部控制的内涵内部控制作为企业人力资源管理的关键环节，对人力资源管理效果起到至关重要的作用。
从企业整体层面来讲，内部控制的制定和实施都与人有着密不可分的关系。
内部控制效果的好坏很大程度上取决于制定和执行者的专业胜任能力。
因此，做好企业管理工作需要内部控制的有效支撑。
内部控制是指在经济活动当中，经济单位和所有组织共同建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
通过内部控制，可以更好地保障企业的资产安全，改善经营管理模式，实现经济效益最大化。
内部控制是基于经济管理的需要而诞生的，伴随经济的发展，内部控制也在逐渐完善。
2企业人力资源需要解决的问题2.1企业的用人机制不完善在用人机制方面，企业大多喜欢考虑稳定性、信任性、感性等方面，倾向于招募亲属和同伴担任关键职位（如预算管理等），他们往往缺乏专业知识和技能，会影响企业的深远发展，特别是中小型企业。
如今，在现代知识经济的发展与推动下，以企业自我为中心的非理性企业管理模式主要有以下两个方面的特点第：第一，利主要掌握在企业高层管理人物手中。
第二，企业视员工为“工具人”，不给予激励和奖励，只追求他们一味地付出。
该模式已不适应当今时代的发展，会导致冲突升级，对企业的发展极为不利。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中扮演着至关重要的角色。
现代企业竞争的激烈程度不断提高，而企业内部管理水平的提升是企业持续发展的重要保障。
在这里，我们从以下两个方面出发，分析人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义。
1. 人力资源管理促进企业内部管理的科学化
人力资源管理的主要任务是帮助企业建立科学、合理的人力资源管理模式，提高人力资源的效判率和经济价值。
科学的人力资源管理在企业内部管理中具有不可替代的作用。
它能够对企业的各个业务部门进行有效的管理，为企业的战略决策提供有效的支持。
人力资源管理首先需要对人力资源进行有效的规划和管理，根据企业的战略目标和业务需求制定人力资源管理计划，实现对人力资源的科学管理和有效利用。
而且高效的人力资源管理可以更好地优化企业的组织机构和结构，实现不断改进和提高内部管理的效率，进而提升企业的核心竞争力。
2. 人力资源管理帮助企业建立健全的内部控制体系
内部控制体系是企业管理的重要组成部分，而人力资源管理的科学实践可以更好地帮助企业建立一个有效的内部控制体系。
人力资源管理需要以全面的视角对企业的内部控制体系进行分析，为企业建立合适的制度和流程，通过制度的规范和流程的优化，有效实现内部控制体系的完善和提高。
总之，人力资源管理在企业内控中的作用不言而喻，它不仅可以促进企业内部管理的科学化，而且可以帮助企业建立完善的内部控制体系，有效实现风险管控和企业发展的战略目标。
随着市场竞争的持续加剧，在企业内部控制的管理实践中，科学的人力资源管理将会越来越获得企业的重视和广泛应用。
企业内部控制人力资源管理
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划与各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选与初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
（三）预期的员工流淌
企业以往员工流淌情况数据与当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求计划的参照根据。
（四）组织结构、管理方式
企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。
3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
第4章人员录用程序
第10条新员工入职。
1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
（2）调转人事档案及各类保险手续。
第11条部门内部岗位轮换。
1．人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订企业下年度的员工岗位轮换计划。
2．各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者者由员工个人提出轮换申请，务必经部门经理、人力资源部经理、总监审核，总裁审批。
3．人力资源部与各部门负责人拟定参加岗位轮换的人员名单。
4．人力轮换工作、培训情况等。
2．人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善企业的员工培训体系。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析【摘要】人力资源管理在企业内控中扮演着至关重要的角色。
本文首先探讨了人力资源管理对内控的重要性，指出了有效的人力资源管理有助于提高内控的效率和可靠性。
分析了人力资源管理对企业内控的影响，强调了良好的人力资源管理是内控成功的关键因素之一。
接着，详细介绍了人力资源管理在内控中的具体作用，包括招聘选拔、培训发展和绩效管理等方面。
探讨了人力资源管理在内控中的现实意义和挑战，强调了不断改进和深入探讨人力资源管理在企业内控中的实际意义的重要性。
本文认为人力资源管理对企业内控的持续改进至关重要，其在内控中的作用不可替代，值得进一步深入研究和讨论。
【关键词】人力资源管理、企业内控、重要性、影响、具体作用、现实意义、挑战、持续改进、不可替代、实际意义、探讨。
1. 引言1.1 人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析人力资源管理是企业内控系统中至关重要的一环。
它不仅涉及到员工的招聘、培训、激励和离职等方面，更重要的是在确保企业内部运作的有效性和合规性方面发挥着重要作用。
人力资源管理对内控的重要性在于它可以帮助企业建立并持续改进内部控制体系。
通过对员工进行有效管理，可以有效减少内部作假、贪污和腐败等问题的发生，从而保障企业的利益和声誉。
人力资源管理对企业内控的影响主要体现在员工的素质与能力对内部控制体系的影响。
一个高素质高能力的员工团队能够更好地执行内部控制政策和程序，减少潜在的风险和错误。
人力资源管理在内控中的具体作用包括明确员工的工作职责、监督员工的行为和制定适当的激励机制等。
这些都为内部控制体系的有效运转提供了保障。
人力资源管理在内控中的现实意义在于通过对员工的有效管理，可以提高企业的生产效率、减少成本，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理在企业内控中发挥着不可替代的作用，其实际意义值得深入探讨。
在当前复杂多变的商业环境下，加强人力资源管理在内控中的作用，对企业的长期发展具有重要的意义。
企业内部控制环境中人力资源管理风险及控制措施
企业内部控制环境中人力资源管理风险及控制措施摘要：内部控制环境是企业建立与实施内部控制的基础，人力资源政策是影响企业内部环境的关键因素。
一个良好的人力资源政策，能够有效地促进内部控制在企业中顺利实施，并且合理保证企业实现战略目标。
关键词：人力资源；管理风险；控制措施Abstract: the internal control environment is a enterprise establish and implement the internal control foundation, the human resources policy is to influence the enterprise internal environment of the key factors. A good human resources policies, can effectively promote internal control in the enterprise smooth implementation, and reasonable assurance that enterprise strategic objectives.Keywords: human resources; Risk management; Control measures1.人力资源政策及其内容人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
它是企业生存发展的原动力，是企业保持核心竞争力的重要因素。
其内容有：员工的聘用、培训、辞退与辞职，员工的考核晋升与奖惩；关键岗位的员工强制休假制度和定期轮岗制度；掌握国家机密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定等内容。
企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔员工的重要标准，切实加强员工的培训和继续教育，不断提升员工的素质。
2.人力资源管理的主要风险（1）人力资源缺乏或过剩结构不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现，这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的内外部挑战。
作为企业的重要资源和支撑，人力资源的管理显得尤为重要。
随着企业规模的扩大和复杂性的增加，内部控制问题日益凸显。
人力资源管理在企业内控中的作用愈发凸显，成为企业内部控制体系建设中的关键要素。
传统的内部控制主要是通过财务制度和程序来进行管理，而人力资源管理则更多地关注员工的激励、培训和管理等方面。
随着企业内部管理的不断完善和发展，人力资源管理在内控中的角色也逐渐受到重视。
人力资源管理在企业内控中的重要性不仅体现在对员工的管理和激励上，更是在于其对企业运行的影响。
一个良好的人力资源管理体系可以提高员工的积极性和工作质量，减少内部矛盾和风险，为企业的稳定发展提供有力支持。
本文旨在探讨人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义，分析其对内控的影响，并探讨其在内控体系建设和企业风险防范中的重要性。
通过对人力资源管理在内控中的作用进行深入剖析，可以为企业提供更有效的内控管理方案，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的的主要目标是探讨人力资源管理在企业内控中的具体作用，分析它对内控的影响程度以及在内控体系建设和风险防范中的实际意义。
通过深入研究和分析，旨在明确人力资源管理在内控管理中的重要性和必要性，为企业构建健全的内控体系提供具体建议和指导。
通过对未来发展趋势的展望，为企业在人力资源管理和内控管理领域的长远规划和发展提供参考和启示。
2. 正文2.1 人力资源管理在企业内控中的作用1. 制定内控政策和流程：人力资源部门负责制定和推行企业内控政策和流程，确保员工遵守规章制度，提高内控合规性和执行力。
2. 建立内部监督机制：人力资源管理通过监督员工行为和工作进程，发现和预防内部不端行为和风险，维护企业内控的有效性和稳定性。
3. 保障员工素质和职业道德：人力资源管理通过招聘、培训和激励机制，提高员工素质和职业道德水平，降低内控风险和漏洞。
内部控制在人力资源管理中的应用
内部控制在人力资源管理中的应用人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到员工的招募、培训、激励、考核等各个方面，直接关系到企业的运行效率和发展潜力。
在这个过程中，内部控制起到了至关重要的作用，它帮助企业有效减少风险、保护利益、提高工作效率。
本文将探讨内部控制在人力资源管理中的应用，并就其中几个具体的方面进行分析。
一、招聘流程的内部控制在人力资源管理中，招聘流程的内部控制至关重要。
招聘是企业引进人才的重要途径，而一个有效的招聘流程可以帮助企业筛选出合适的人才，提高招聘的成功率。
为了确保招聘流程的顺利进行，企业可以采取以下措施来进行内部控制：1.明确招聘需求和岗位要求。
在开始招聘之前，企业应该经过充分的调研和分析，确定招聘的实际需求，并制定相应的岗位要求，以避免盲目招聘和浪费资源。
2.准确发布招聘信息。
招聘信息的发布要准确、明确，避免虚假宣传和误导。
同时，招聘信息中应包含有关薪酬福利、职位职责等重要信息，以防止信息不对称带来的纠纷。
3.严格筛选和面试流程。
企业应建立完善的筛选和面试流程，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保招聘结果的准确性和可靠性。
同时，要确保招聘过程的公平性，避免歧视行为的发生。
二、员工培训的内部控制员工培训是人力资源管理中不可或缺的一环，它有助于提高员工的工作能力和职业素养，适应企业的需求变化。
在员工培训过程中，内部控制的应用可以帮助企业有效管理培训资源、提高培训效果。
1.制定详细的培训计划和目标。
企业在进行员工培训之前，应该制定详细的培训计划和目标，明确培训内容和时间安排，并根据员工的实际需求进行个性化的培训。
2.严格考核培训成果。
培训结束后，企业应对员工进行培训成果的考核，以评估培训的效果和质量。
同时，要及时反馈培训结果，帮助员工及时调整工作方法和思维模式。
3.建立培训记录和档案。
企业应建立完善的培训记录和档案，记录员工参加的培训项目和成绩，以备将来参考和查阅。
人力资源员工内部控制管理制度
人力资源员工内部控制管理制度一、引言人力资源作为企业最核心的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了有效管理和控制员工行为，提升企业运营和发展的效益，建立一个完善的人力资源员工内部控制管理制度势在必行。
本文将从以下几个方面介绍该制度的重要性、目的和实施方法。
二、人力资源员工内部控制管理制度的重要性1. 提升企业安全性和可靠性员工是企业最重要的资产，但员工行为不受控制可能会给企业带来安全风险和财务风险。
建立员工内部控制管理制度可以规范员工行为，减少内部不当行为，降低企业内部风险，提升企业安全性和可靠性。
2. 提高工作效率和合规性规范员工行为将帮助企业实现工作流程的规范化和标准化。
员工将更加清楚自己的职责和责任，提高工作效率和工作质量。
同时，制度的建立和执行将有助于企业遵守法规和政策，提高合规性。
3. 保护企业利益和声誉通过规范员工行为，可以减少员工窃取企业机密信息、挪用企业资金等行为的发生。
同时，员工的合法权益得到保护，员工的权益满足将有助于维护企业和员工的关系，提升企业声誉和形象。
4. 加强内部沟通和团队协作员工内部控制管理制度的建立会促进企业内部沟通和团队协作。
制度的制定和执行需要各部门和员工之间的密切合作，协作过程中沟通畅通将提升工作效率和员工满意度。
三、人力资源员工内部控制管理制度的目的1.明确员工行为规范制度的主要目的之一是明确员工的行为规范，从而使所有员工在工作中有明确的目标和标准。
员工清楚自己的责任和义务，遵循制度规定的行为准则，以规范的方式完成工作。
2.防止内部失误和疏漏制度制定的另一个目的是为了减少内部失误和疏漏的发生。
通过制度的规范，员工在工作中会注意到一些易被忽视的问题，从而减少内部失误和疏漏，保证业务的顺利进行。
3.规范财务管理员工内部控制管理制度也包括对财务管理的规范。
通过制度的要求，企业可以确保财务管理的透明度和合规性，防止内部财务风险的发生。
四、人力资源员工内部控制管理制度的实施方法1.制定制度及流程文档首先，企业需要制定相应的员工内部控制管理制度及流程文档，明确员工的行为规范、职责和权限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部控制之人力资源管理控制1 企业人力资源需求计划受控状态文书名称企业人力资源需求计划书文件编号执行部门监督部门考证部门一、目的1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。
2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。
（一）企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。
（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。
三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。
2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。
（二）需求预测1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。
2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人员是否符合职务资格要求。
3．统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
4．根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。
5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求计划表。
五、编制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门经营状况及预测的人员需求量，编制人力资源需求计划表如下所示。
企业人力资源需求计划表部门岗位生产部销售部设备部客户服务部人力资源部行政部……专门技能人员基本生产工人装配试验工人维修操作工人辅助工人人……专业技术人员电气设备技术人员人焊接工艺人员人工程设计人员人检测检验人员人……经营管理人员生产管理类人客户管理类人质量管理类人人行政事务类人人人人人……编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2 招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式。
1．外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
第5条定期招聘计划。
1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
第6条不定期招聘。
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
第9条委托第三方招聘。
1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
第4章人员录用程序第10条新员工入职。
1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
（2）调转人事档案及各类保险手续。
（3）企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定。
1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
第5章附则第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期3 培训管理制度受控状态制度名称培训管理制度文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
1．规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。
2．使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。
3．为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。
第2条企业培训体系构成。
1．职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。
2．新员工入职培训体系。
3．基层员工工作技能、技巧培训体系。
4．高、中、基层管理者管理技能培训体系。
5．脱产教育与员工自我开发体系。
第2章入职培训第3条企业整体培训。
1．新员工入职后一周内，企业统一组织培训，内容主要包括企业发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。
2．人力资源部首先对新员工进行××天的集中培训，帮助其熟悉企业的整体情况。
完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行××天的强化训练，直到合格为止。
第4条部门工作引导。
1．新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门相关负责人对其进行部门内部工作引导。
2．部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。
3．工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行××天针对性训练，如××天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。
第5条部门交叉引导。
对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉企业各部门间的工作关系。
第3章脱产培训第6条培训计划制订。
1．人力资源部根据企业经营发展目标，结合培训需求调查，制订年度培训计划，报总裁批准后组织实施。
2．各部门根据业务发展需要，制订所属部门员工的培训发展计划，并报人力资源部批准后实施。
第7条企业总裁、副总裁、总监级人员的培训1．培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。
2．培训内容主要涉及企业行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、企业职业经理人进修培训等。
3．总裁、副总裁、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。
4．总裁、副总裁、总监级人员参加培训的，须与企业签订培训协议，并于培训结束后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。
第8条部门经理和主管级以上人员的培训。
1．培训方式主要包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等。
2．培训内容主要涉及企业不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的管理理论和经营理念、管理者晋级课程等。
3．部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。
4．部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。
第9条基层员工培训。
1．原则上由企业内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进行培训。
2．培训内容的主要涉及《员工手册》、企业规章制度、工作流程与规范、技术改进与推广等。
3．基层员工的培训根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。
4．基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。
第4章岗位轮换第10条岗位轮换适用范围。
1．在企业重要岗位如财会、采购、仓库、资金等工作满××年的员工。
2．大学本科以上学历，有一定的专业特长、技术知识和管理经验，有较强的事业心和进取心的员工。
第11条部门内部岗位轮换。
1．人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订企业下年度的员工岗位轮换计划。
2．各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申请，必须经部门经理、人力资源部经理、总监审核，总裁审批。
3．人力资源部与各部门负责人拟定参加岗位轮换的人员名单。
4．人力资源部为参加岗位轮换的员工建立《岗位轮换记录卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换工作、培训情况等。
5．员工岗位轮换的具体操作按企业内部调动程序执行。
第12条部门之间工作轮换。
1．人力资源部根据企业实际情况，统一安排部门之间的员工工作轮换。
2．向管理方面发展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产管理等工作岗位轮换为主。