综合部工作总结PPT课件

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三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
根据以上汇报，大家也感受到综合部人员不多，工作杂乱，在这么多工作的情况 下，基本上已较好的完成的工作任务，但是还是存在很多不足的地方，经部门人员对 工作的总结及分析，本年度的工作中确实存在不尽人意的地方，现将总结如下，也正 是我们明年需要改进提升的地方，现将问题及改进方法、时间汇报如下：
4、同时加强员工培训及员工业余活动的组织工作，在各方面工作进行 提升，把工作做细做精。
以上工作请全体员工进行监督，同时也请各位员工支持与配合，综合 部为大家保驾护航，把工作做得让大家满意，达到共赢 。
2014年综合部年度工作总结
汇报人：刘风云
日期：2015.2.10
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2014年工作总结
• 2014年转眼过去，不知不觉迎来了新的一年——2015年。回 顾2014年，综合部围绕体系文件、人事、行政、后勤、工厂基 建”等五大职能做好各项工作。
• 一年来，综合部在公司、工厂领导的指导下，在各部门同仁的 大力支持下，经过部门员工的共同努力，发挥团队协作、充分 发挥好承上启下、联系左右、协调各方的作用，基本完成公司 下达的各项工作任务。
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2、工厂各部门人员分配比例
25 22
20
15
12
11
12
10
9
15
在职 新进 离职
5
5 3
6
2
0
0
0
综合部 品管部 仓储部 生产部
.6Leabharlann 3、 工厂员工学历分析与占比
10, 17% 22, 38% .
12, 21%
本科 大专 中专（技）、高中 初中 14, 24%
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4、员工年龄分析与占比
12
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3、宿舍工作：根据元月份对工厂人员进行综合部工作调查，员工提出同宿舍员 工由于上班时间不同（倒班），对于休息有影响。除此之外，综合部还有需要改进的 地方，宿舍清洁工具的配备、澡堂太少、4楼员工无晒衣服线设施、空调的配置。
对于以上问题，解决方案如下：对宿舍人员进行合理调整、增加4楼晒衣设施，每 层楼配置并设立固定存放共用托把、扫把及簸箕，供大家使用。
工厂招聘按文件要求进行招聘，在学历、年纪上进行筛选，据统计工 厂本科学历12人，大专学历14人，中专学历22人，初中学历10人。中专以 上学历人员占总人数84.2%。年纪18-30岁计 23 人，30-45岁计划26人，4 5岁以上计8人，18-45岁人员占总人数的86%。以上数据说明人员均符合招 聘要求。
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三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
统计建设澡堂，增加热水器数量及空调的数量。以上工作除澡堂及空调 的事宜在2015年5月份完成外，其它改进工作于3月底全部完成。争取给大家 创造一个干净、舒适的休息场所。与此同时综合部会加强宿舍安全、卫生的 管理，对于不遵守宿舍管理办法的员工进行处罚或取消入宿资格。
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9
9
9
8
6
6 5
18-30 30-45
45-60 4
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0 综合部
2 生产部
2 0
品管部
2 1
仓储部
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5、人事、培训工作汇总及分析
根据以上图表表明：
工厂今年根据公司的发展，2014年度招聘新员工35人，招聘新员工占 总人数的61.4%。进行体检计56人，在职：19人，入职：35人，离职2人； 新增社保25人，退保4人。整理人事档案57份，确保一人一档。
采购人员，在订单与生产线增加的情况下，确保物资采购的及时性，
同时也能及时处理票据。除此之外，确保工厂的水电费的统计、交纳及员工
上下班的接送工作。
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二、行政、后勤、基建工作
人事、行政（体系）专员，协助部长进行人员招聘，面试，复试及入职 手续办理。及时完成离职员工的离职手续的办理。确保新员工的社保及医保 卡的办理。统计工厂人员加班、考勤、薪资的核算。食堂费用的核算、统计 及菜单的安排。确保工厂食堂帐务的结算及工厂备用金的管理。保安人员的 管理及工作的安排及工厂培训、会议、接待工作等。
1、门房工作：本年度由于东方海外的人员、车辆进出频繁，门房管理制度中对 于人员进出进行登记，并出示工作证方可入厂，此项工作没按文件要求进行执行，没 做好的最大原因是管理问题。改进措施：所有在职员工发放厂牌（老员工已发放，新 员工补发），出入必须按规定放行。此工作于2015年3月20号以前整改完毕。
2、食堂工作：由于人员增加，食堂桌椅现有数量不能满足全部吃饭人员就餐，3 月20号以前完成此项工作。
综合部目前人员分布：实际共计10人：其中保安4名，食堂1名，清洁1名， 采购1名，人事行政专员（体系专员）1名，现场管理1名（9月24号入职）， 部长1名。
本年度工厂未发现盗窃案件，4名保安不仅确保工厂安全，同时也兼备 工厂厂区的环境卫生及工厂垃圾的清运工作，给员工创造了一个干净的活动 厂区。
食堂及清洁人员，在工厂人员不断增加，未增加人员，两个协作的情 况下，保质保量确保员工吃饭事宜及宿舍楼的清洁工作。
本年度除此工作外，增加体系的日常工作，协助金老师、邓厂长处理体 系所有文件的处理及检查、统计工作。
综合部长，人员招聘、面试、复试、信息核实、员工资料的更新及员工 档案的建立，员工劳动关系，三体系管理、季度奖金统计工作、员工体检工 作。工厂相关政府部门关系的维护、宿舍管理、厂房出租、工厂基建工作。 本年度完成基建工作计14项。其中工厂基础建设8项，工厂土方回填、绿化、 篮球场、车棚、车位建设、工厂水井、电井的改造，消防器材的检验、宿舍 楼、办公楼外墙的粉刷。生产基建计4项，配电房增容、2号线沉降池的建设， 生产线环评验收及排污许可证的办理。其它2项，仓储部叉车的租赁及原料 倒包事宜。
本年度组织培训共计41次，内部培训以三体系文件为指导文件，进行 质量、环境、安全进行培训。
其中内部培训37次，外部培训4次，外训：安全2次（外请老师及相关 人员参加安全培训），技能培训1次，并取证。
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二、行政、后勤、基建工作
本人刚汇报的工作是按工厂各部门的人事工作汇报，现就综合部部门工 作时行汇报：
• 为总结经验，找出克服不足之处，促进本部 门各项工作在2015年再上一个新台阶，现将2014年度 全年工作按以下总结汇报如下：
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2014年综合部工作总结
第一章 综合部部门工作汇总
第二章 工厂体系工作汇总
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华柏阳光人员分布图
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第一章 人事、行政、后勤、基建工作汇总
一、人事工作
1、工厂总人数分布如下：