我国企业预算管理现状分析
我国企业预算控制的现状及改进
我国企业预算控制的现状及改进随着中国经济的高速发展，企业的经营管理水平也得到了极大的提升，预算管理也日益地受到重视，因为预算管理是企业实现财务目标的重要手段之一。
我国企业的预算控制有其自身的特点，这篇文章旨在通过全面的分析，从实践的角度来详细介绍我国企业预算控制的现状，并提出改进的具体建议，以期为我国企业的经济管理提供建议和指导，帮助企业更好地实现其预算控制目标。
一、我国企业预算控制的现状1、控制环境不利企业环境指的是外部环境，包括政策、市场、竞争和贸易等，以及企业内部环境，包括企业结构、管理模式、组织文化、财务报表和内部控制等。
当前我国企业的经营环境处于快速发展和变化之中，企业的经营环境存在许多不稳定因素，这就不利于预算的控制。
2、财务报表不精确由于财务报表反映的是财务状况，财务报表的信息及其准确性对企业预算控制非常关键。
但是，我国企业财务报表精确度较低，缺少必要的信息来支撑有效的预算控制。
3、缺乏有效的控制措施虽然我国的企业预算控制有一定的进步，但是普遍缺乏有效的控制措施，控制往往停留在计划性的申报和审批，而不够具体的执行。
4、审批制度低效审批制度的效率不高，在不同的部门之间的信息不能及时流转，给企业的正常经营带来不便，也严重影响了企业预算控制的有效性。
二、改进措施1、加强政策研究预算控制受多方面因素影响。
为了更好地控制企业预算，首先要加强对政策研究，对政策的变化有效地进行分析，同时积极把握市场机会，进行预期性预警，有效地协调和改善企业预算控制环境，减少企业因外部环境变化而无法控制的损失。
2、优化财务报表企业财务报表的准确性直接影响着企业的预算控制效率。
因此，企业应该对财务报表进行重新编制，使其具备更多的信息内容，以便企业可以更全面准确地了解其财务状况，有效地控制企业预算。
3、制定有效的控制措施为了使企业预算控制有效，企业应该制定合理的控制措施，在精细管理、现场督导和定期检查等方面提高企业的预算控制水平。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业管理非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务健康和经营发展。
目前在很多企业中，预算管理工作存在着诸多问题，需要加以改善和完善。
本文将对企业预算管理工作现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致了预算的不确定性和不可行性。
有些企业的预算编制缺乏数据支撑和市场调研，只是简单地依据往年的经验数据进行填补，这样的预算往往容易出现偏差，导致投入和产出的不匹配。
2. 预算执行不到位在一些企业中，领导对预算的执行不够重视，导致了预算执行的不到位。
一些部门在预算执行中存在着浪费现象，或者虽然节约了成本，但对企业的业务发展产生了不利影响，导致了预算的不实际性和不可行性。
3. 预算控制不严格在一些企业中，对预算的控制缺乏严格性，导致了成本的无序增长。
一些企业在预算执行中没有建立有效的成本控制机制，导致了成本的随意增长，企业的盈利能力随之下降。
4. 预算评估不及时在一些企业中，对预算的评估不及时，导致了预算的不及时调整。
有些企业对预算实际执行情况的评估不够及时，导致了预算的调整滞后，无法对市场需求和经济形势做出及时的反应，从而导致了企业的经营陷入 passivity。
二、改善对策1. 科学编制预算企业在编制预算时，应该充分依据市场需求和经济形势，结合历史数据和未来趋势，进行合理的预算编制。
企业还应该重视数据分析和市场调研，确保预算的科学性和实际性。
2. 加强预算执行监督企业在预算执行过程中，应该建立完善的监督机制，确保预算的及时执行和严格执行。
企业还应该对预算执行情况进行适时的评估和反馈，以便及时调整预算方案，保持预算的及时性和灵活性。
3. 强化成本控制企业在预算执行过程中，应该建立成本控制机制，重视成本分析和成本核算，确保成本的适度增长。
企业还应该加强对成本的监督和管理，确保成本的合理分配和合理使用，保持企业盈利能力的稳定。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施当前，国有企业全面预算管理存在以下几个主要问题：1. 仍存在以行政手段为主的管理模式。
国有企业预算管理中仍然存在一些管理者仅仅通过行政手段来管理预算，而忽略了通过经济手段来管理预算的优势。
这种管理模式已经不能很好地应对市场经济环境的变化，使企业的预算管理难以适应市场的变化和需求。
2. 预算管理与实际业务脱节。
有些国有企业预算管理还没有真正与实际业务相结合。
这就导致了预算计划与现实业务的脱节，难以反映企业实际生产经营的现状和发展方向，影响了预算管理的有效性。
3. 面向机会成本较高。
国有企业在预算管理中往往会对机会成本保持一定的警惕，过度强调风险管理和成本控制，这导致了企业在面对市场机会时往往不能及时捕捉机会，从而失去了市场的发展和竞争机会。
因此，改进国有企业全面预算管理的措施有：1. 优化管理模式，强化经济手段。
国有企业应该加强会计和财务管理体系建设，尽可能采取经济手段对预算进行管理，提升预算管理效率和决策的科学性。
2. 加强预算编制与实际业务相结合。
企业在编制预算时，应该充分考虑实际业务需求，根据市场的变化和需求及时做出调整，防止出现预算与实际业务脱节的情况，提高预算管理的精确度和准确性。
3. 合理把握机会成本，把握机会优势。
国有企业应该制定更为灵活的管理制度和策略，合理进行机会成本管理，在保障成本控制的前提下，及时把握市场机会，增加企业的市场份额和竞争力。
4. 建立长期的激励和约束机制。
企业应该建立完善的预算激励和约束机制，通过对经理人员和员工长期的激励来改善预算管理的整体质量和实际效率。
同时也要加强监督和检查，及时发现和纠正预算管理中的失误和偏差。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析
与 的全员 性 。二是 保证 考 核 内容 的全 面性 。
３ 预算 编 制 的具体 内容 及方 法 ．
（） １ 目前 已编制 预算 的具 体 内容 全 面预 算是 一个 由各种具 体 预算 有 机 联 系起 来 的预算 体 系 ， 企 业 根 据 业 务 特 点 利 白 己编 制 预 算 各 的能力选 择 具 体 的 编 制 对 象 和 重 点 。从 总 体 上看 ，
最后 ， 预算 的 考评 应遵 循 激 励 的 原 则 。制 订 明
确 的激励 机制 ， 预算 执 行 者 在 预 算 执 行 前 就 明确 编 制管 理费 用 预算 的企 业 最 多 ， 次是 编 制 销 售 预 让 其 业绩 与奖励 之 间 的关 系 ， 道 什 么 样 的业 绩 将 会 得 算的企业 ， 知 可见 ， 在市场竞争机制 的作用 卜 企业对 ，
元 的企业 １ 个 百 分点 。 １
（ ） 算编 制 工作 的组 织情 况 二 预
１企 业有 无专 门机 构 负责 预算 的编 制 、 行 、 ． 执 调
整和 考核 工作
我 国仍 有 相 当一部 分企 业 未设 置 专 门 的预算 管
想
理机 构 。从行 业 差 异 来 看 ， 油 行 业 建 立 专 门预 算 石
负责 机构 的企 业 达 １０ ； 业 行 业 建 立 的 企 业 达 ０％ 商 业 有 ６ ．％ 的企业 以预 算 委 员会 为专 门负 责 机 构 ， ６７
、
目前我 国企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 基 本 情 ５ ． ％ ： ７ １ 纺织 行 业 建 立 的企 业 仅 为 １ ． ％ 。石 油 行 ６７
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业经营管理中非常重要的一项工作。
它不仅关乎企业的财务状况，也直接关系到企业的经营发展和战略决策。
在实际的经营过程中，很多企业在预算管理方面存在着各种问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等等。
本文将就企业预算管理工作的现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不合理在很多企业中，预算编制往往是由会计部门或财务部门负责，而且经常是以往年度预算为基础，简单地进行修改和更新。
这种方式容易导致预算的刚性，无法适应市场环境的变化，也无法体现企业的实际需求。
2. 预算执行不到位预算控制是预算管理的重要环节，但是在很多企业中，预算控制不够严格，导致了资金的浪费和成本的增加。
部门经理对预算控制的重要性认识不足，常常出现超支或资金挪用的情况。
二、改善对策企业需要完善预算编制的流程和机制，制定合理的编制标准和方法，确定编制的责任部门和人员，并且要充分考虑市场环境的变化和企业的实际需求。
还可以采用先进的预算软件，提高预算编制的效率和质量。
企业需要加强对预算执行的管理，建立绩效评价体系和激励机制，提高员工的执行意识和积极性。
要加强部门间的沟通和协调，形成预算执行的统一战线，确保预算的落实。
3. 强化预算控制企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算控制制度和管理手段，定期对预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并加以解决。
部门经理要提高对预算控制的重视，确保预算的合理性和有效性。
4. 提高预算管理水平企业还需要不断提高预算管理的水平，加强对预算管理的研究和培训，推动预算管理模式的创新和改进。
要积极引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的科学性和先进性。
企业预算管理工作的改善是一个复杂而又长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过采取有效的改善对策，可以有效地解决企业预算管理工作中存在的各种问题，提高企业的经济效益和管理水平。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场的竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业在预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战，需要不断完善和改进。
本文将从现代企业全面预算管理的现状出发，探讨其存在的问题并提出完善的建议。
1. 预算管理的范围逐渐扩大在过去，企业的预算管理主要集中在财务预算、资金预算和投资预算等方面。
但随着企业经营环境的变化以及管理需求的不断提升，预算管理的范围逐渐扩大，包括市场预算、人力资源预算、营销预算等方面。
企业需要全面、综合地进行预算管理，以确保各个方面的预算能够有效地支持企业的战略目标。
2. 预算编制和执行存在缺陷在企业实际操作中，预算编制往往存在着过于理论化、缺乏前瞻性、缺乏灵活性等问题。
而预算执行方面，由于各种不确定因素的存在，很难完全按照预算执行，导致预算执行偏离预期，影响企业的经营效益。
由于对预算编制和执行的不合理，很多企业往往出现预算浪费的现象，这对企业的资源利用和效率会带来负面影响。
3. 预算管理和企业战略不够一致在一些企业中，预算管理往往与企业战略存在较大的脱节。
预算制定和执行缺乏对企业战略目标的有效支持，而且预算管理往往更多地受到财务目标的制约，忽视了企业整体经营的战略目标。
这将导致企业的投资方向和管控措施与企业长期发展规划的不协调，影响企业长期竞争力。
4. 预算管理的信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，企业管理已经进入了信息化时代，预算管理也需要实现信息化。
但在实际操作中，一些企业在预算管理信息化方面存在着水平不足的情况。
信息系统的建设和运行存在一定的问题，数据采集和处理存在滞后和错误，导致预算管理的准确性和有效性受到影响。
二、现代企业全面预算管理的完善建议1. 建立健全的预算管理体系为了解决预算范围逐渐扩大的问题，企业需要建立健全的预算管理体系，明确各个预算的编制和执行程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、缺乏有效的预算考核激励制度
预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业内部各级责任中心预算执行结果（实际经营业绩）的考核和评价。，期末的预算考评和激励不到位使相关部门和员工对执行预算积极性不够高。据实际调查，很多的企业考核的对象仅是财务指标，对非财务指标几乎没有涉及。很多大中型企业职工奖金与预算执行好坏没有明显联系，从中可以看到预算执行的奖励不够明确及约束不严，没有把预算当成行动目标考核的依据，必然导致预算管理没有效果。
5、对存在问题的解决分析树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，。所以，我们应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与预算管理，也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于做出改善企业管理的决策。
2、预算编制方法不ຫໍສະໝຸດ 位，预算程序不合理（1）在预算编制方法方面，在西方国家全面预算管理根据预算不同情况需要采取不同预算编制方法，这些方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法，简单地以历史数据为基础作相应的加减；以年度为预算期，预算后期经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异，尤其对那些生产型企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。（2）在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。另一方面，缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。
我国大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性，但还存在一些误区。企业在编制预算时侧重生产，甚至出现在编制预算时销售部门都不参与，这样的预算很难在实践中有较强的执行力。其次把全面预算简单地理解为财务预算，其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算及管理费用预算于一体的综合性预算体系。尽管各种预算最终可能表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、信息、人力资源、科研开发及管理，这些内容并非是财务部门所能左右和确定的。
二、充分发挥预算管理的激励作用
预算的作用有：（1）明确企业预算期内经营活动的目标；（2）协调各个部门之间的关系；（3）控制日常的生产经营活动；（4）评价实际工作业绩。我们认为预算除确实具有这些作用外，编制预算、实施预算管理还有一个重要的作用，那就是预算管理的激励作用。即通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性，顺利地完成预算任务，实现企业的经营目标。 三、推行预算管理责任化和自主化
近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发展，为一些大中型企业提高企业活力，加强企业管理，扭转盈亏，摆脱困境起到了关键作用。具体来讲，宝钢通过实施以现金为核心的全面预算管理，仅1996年银行平均贷款减少了约3亿元，节约利息支出达3000万元。此外，山东华乐集团。邯钢，中原石油等大型企业也开始实施并取得成果。这表明全面预算管理在我国已经开始实施，同时研究它也具有实际价值。
1、我国预算管理的实际运用情况及存在的问题
我国企业在经济计划时期并没有现代意义上独立性地位，其生产都纳入国家统一计划，也都成为国家财政预算的一部分。企业并没具有现代管理意义上的全面预算管理。伴随着改革开放，我国国有企业逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开，管理科学”的制度，引进西方一些先进的管理方法，我国才开始实施全面预算管理。同时，中国有关全面预算管理的相关法规也不断地提上日程，2001年，国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理规范（试行）》明确提出了应建立全面预算管理制度；2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。
一、我国企业实施全面预算管理的现状分析
在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入WTO，全面预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。企业通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。这是管理者在我国经济新形势下的必然选择。
关键词：预算管理;预算编制;预算执行;预算环境
二十世纪初,社会生产力水平的不断飞跃发展，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使西方发达国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制度。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已发展成为一种现代企业管理模式。因此，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。
3、预算执行力度不强
预算执行过程中，容易出现目标置换的倾向，即责任部门将预算目标取代企业生产经营总目标。在这种情况下，各部门领导往往只注意如何使本部门的预算得以完成，而忽略了公司总目标的实现。出现这种现象的主要原因是预算指标与企业生产经营目标缺乏更直接、更明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响和作用，从而过多的遵循预算要求，而忽略了企业的总体目标。
我国企业预算管理现状分析
（作者:___________单位:___________邮编:___________）
摘要：在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛应用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因，在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法，全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。