医院病床安排解法步骤
病床安排
问题一:确定合理的评价体系进行评价。
这里我们从医院和病人两方面进行评价，医院希望病床的周转次数高，病床的利用率高，突发情况的处理能力高。
病人希望就医等待时间少，在医院就医时间少，尽早安排手术。
我们从这六个方面进行分析。
第二问：这里我们要设计的是住院顺序的问题。
因此我们考虑用有优先级的多服务台排队模型。
要安排第二天的住院顺序问题也就是求得各个病人的得分，选取得分高的首先住院。
我们选取的指标有病情的紧急程度，手术之前的平均等待时间，等待住院的时间，康复时间等指标，然后我们利用计算机模拟的方法确定各个指标的权重。
这样我们就可以得到各个病人的得分。
各个指标的表达函数：病情的紧急程度：⎩⎨⎧=011,病情不紧急病情紧急s i 病人手术之前的等待时间：⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=+⎩⎨⎧=+⎩⎨⎧=其他三类眼科疾病π白内障（双眼）π白内障（单眼）7,6,5,4,35.0)]5-k (82[sin 5.07,6,5,4,35.0)]5-k (82[sin 5.02,k k s i 病人等待住院的时间：exp exp s 3,3,13,max s s j i j i == 病人康复时间：s s s s j j i j j i 4,14,4,14,max max ==-=有选择的最优权值的确定:病情的紧急程度是最先考虑的所以将紧急情况的权值赋值为0.5。
然而其他三项指标：病人手术前的平均等待时间、病人住院之前的等待时间、病人的康复时间之间没有严格程度上的区分。
利用计算机模拟，随机模拟生成了200 次权值的分配结果，并取每五次连续结果均值作为每次模拟的最终结果，这样使得权值更符合实际情况。
得到的最优权值依次为：0.5 0.2 0.1 0.2有效数据的筛选：通过我们对数据的观察分析，发现某段时间有一些数据的缺失，所以我们选取有效数据的时间段为8.1-8.28多服务台优先级的排队的建立：我们通过上面的求解可以得到各个病人的优先级，我们利用计算机模拟可以得到第二天的出院人数，然后通过优先级大的先住院，这样就可以确定了。
全院一张床 床位调配流程
全院一张床床位调配流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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床位调配管理办法：住院科床位安排程序
床位调配管理办法住院科床位安排程序1. 背景床位调配是医院管理中的重要环节，合理的床位安排能够提高床位利用率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
为了规范住院科床位的安排，提高床位调配效率，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于医院的住院科室，包括但不限于内科、外科、妇产科等。
3. 床位调配的原则优先满足急诊患者和重症患者的床位需求按照病情轻重、治疗需要、患者意愿等因素进行合理的床位安排统筹考虑住院科室床位利用率，避免出现过度拥挤或闲置床位调配床位时应确保住院科室之间的协同、配合。
4. 床位调配程序床位调配的具体程序如下步骤一收集信息住院科室负责人每天早上收集本科室出院患者的情况，包括预计出院患者的姓名、床位号、出院时间等信息，同时了解当前住院患者的病情和治疗需求。
步骤二评估床位需求根据住院科室的床位数量和当前患者的病情，评估床位需求情况。
优先满足急诊患者和重症患者的床位需求，同时考虑其他患者的疗程和治疗计划，合理分配床位资源。
步骤三协调调配住院科室负责人与其他住院科室负责人进行协调，根据患者的病情、治疗需求和床位的实际情况，确定床位调配计划。
调配床位时要充分沟通和协商，确保各科室之间的理解和配合。
步骤四床位安排根据调配计划，住院科室负责人安排患者的床位。
床位安排应将患者的病情、治疗需求、个人意愿等因素考虑进去，确保床位安排的合理性。
步骤五记录和汇报完成床位安排后，住院科室负责人应及时将床位调配情况记录下来，并向医务部门进行汇报。
汇报内容包括调配计划、床位使用情况和床位利用率等。
5. 床位调配的监督与评估医院管理部门应定期对床位调配情况进行监督和评估，包括床位利用率、床位调配的合理性等。
如发现问题，要及时进行改进和调整。
6. 附则本办法自颁布之日起施行，如有需要修改或补充的地方，由医院管理部门负责。
护理操作病人床整理法
(1)整理床,移回床旁桌椅,清理用物(2)洗手
床刷及床刷套清洗、消毒
侧卧更换床单法
操操作流程
操作步骤
要点说明
1.核对解释
携用物至床旁,核对、解释
情关门窗,询问有何需要
2.移开桌椅
移桌,距床约20cm,移椅至床尾,将清洁用物放于椅上
病情许可,放平床头及床尾支架
3.松被翻身
松开床尾盖被,移枕至对侧。协助病人侧卧于床的对侧,背向护士
意防止坠床不宜过多翻动和暴露病人,以免疲劳、受凉
4.松单扫床
(1)松开近侧各层床单,将中单向内卷入病人身下,扫净橡胶中单,搭于病人身上(2)将污大单向上翻卷塞于病人身下,扫净床褥
●从床头至床尾扫净渣屑·注意扫净枕下及病人身下的渣屑使污染面向内
5.铺近侧单
(1)先铺清洁大单。将铺于对侧的一半大单塞于病人身下,按铺床法铺好近侧大单(2)放平橡胶中单(3)铺清洁中单于橡胶中单上,将一半中单向上卷入病人身下,近侧中单、橡胶中单一起塞入床垫下铺好(4)协助病人平卧,转向对侧
人操作,分站在床的两侧一手抬起头颈部,另一手翻卷
44.撤单铺单
(1)将清洁大单放于床头,对齐床中线铺好床头(2)抬起病人的上半身,将污大单、中单、橡胶中单一起卷至病人臀下,同时将清洁大单拉至臀部(3)放下病人上半身,抬起臀部,迅速撤出各层污单,同时将清洁大单拉至床尾,展平铺好
将清洁大单横折成比较小的形状骨科病人可以利用牵引架上拉手抬起身躯污大单和中单放在污衣袋内,橡胶中单放在床尾椅背上
5.铺好中单
先铺好一侧橡胶中单和中单,余下一半塞于病人身下,转至对侧或另一人将橡胶中单和中单拉出,展平铺好
6.更换被套
同侧卧更换床单法
7.更换枕套
科室床位处理制度、流程及床位调整处理方案
科室床位处理制度、流程及床位调整处理方案一、为加强医院床位管理及合理使用，满足患者住院需求，提高床位使用率，制定本规定。
二、所有科室及病区的床位由医院统一管理，床位管理中心负责床位调配及住院患者床位安置，各科室只有床位的使用权。
三、除医院统一设置的单间或双人间病房外，各病区不得擅自将多人间改为单人间使用，陪床家属不得占用床位。
四、医师开具患者住院证后，首先到医院床位管理中心办理住院登记手续，并安排入住床位。
五、床位管理中心优先安排患者入住与其所患疾病相应的专业科室所在病区。
如果病区床位已满，按照学科相近、病区位置相邻及避免交叉感染的原则进行安置。
六、为保证医疗安全，重症患者必须安排在本专业医师办公地点所在病区,轻症患者可跨病区收治。
七、为保证急症患者的救治，发生急症较多的专业科室所在病区设置1-2张急症床位，以保证急症患者及时入院。
无重症患者时，可收治轻症患者，一旦有急症患者需入院，即将轻症患者转出。
八、急诊入院患者，由急诊科直接联系相应病区，安排患者住院。
专业病区无床位，调配收住相近专业科室所在病区，如非急症手术或立即进行专业抢救的患者，可暂时在急诊科留观，并请相关专业医师会诊。
九、急诊科、小儿内科、产科、妇科专业，其专业特殊性不纳入住院床位统一管理。
十、为保证患者安全及床位使用信息准确，各科室不得以任何理由挂床收/住病人。
十一、原则上各病区不得加床收治患者。
因突发公共卫生事件、群体伤事件或患者病情确实需要等特殊情况，经床位管理中心、医务部及主管院领导批准，可临时加床，但要保证为正式住院床铺，较重患者能连接电源、氧气及负压吸引等抢救设施。
十二、各科室及病区应积极配合床位管理中心，保证患者及时入住。
任何科室和个人不得以任何理由拒收病人。
违者按医院有关规定处理。
床位分配与病区安排指南
床位分配与病区安排指南随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院病房的床位分配与病区安排显得尤为重要。
良好的床位分配和病区安排不仅能够提高医疗服务效率，还能够为患者的治疗和康复提供良好的环境。
在本篇文章中，将为您介绍床位分配与病区安排的相关指南，希望对您有所帮助。
一、床位分配指南1. 根据患者疾病特点进行床位分配。
不同疾病需要不同的治疗环境，因此在进行床位分配时，应优先考虑患者的疾病特点。
比如传染病患者应当安排在单独的隔离病房，以减少传染风险。
2. 合理分配病房床位。
病房床位数量有限，应根据患者的病情轻重和就诊顺序进行合理分配。
重症患者和急诊患者应当得到优先安排，以确保他们能够及时获得治疗。
3. 考虑患者的特殊需要。
部分患者可能有特殊的就诊需求，比如残疾患者需要较宽敞的病房空间，年长患者可能需要靠近护士站的位置等。
在床位分配时应当充分考虑这些特殊需求。
二、病区安排指南1. 根据专科进行病区划分。
为了提高医疗服务的效率，医院通常会将相关专科的患者安排在同一病区。
比如心血管科患者可以安排在心血管病区，呼吸科患者可以安排在呼吸病区等。
2. 合理安排患者的病区位置。
一般情况下，病区的位置分为靠近门口和靠近中央两种。
对于中度患者，可以安排在靠近中央位置，方便医护人员观察和治疗；对于轻度患者，可以安排在靠近门口位置，方便患者自由出入。
3. 设立特殊病房。
有些患者可能需要特殊的治疗环境，比如手术后患者、产科患者等。
医院可以设立特殊病房，以满足这些患者的特殊需求。
总之，在床位分配与病区安排中，医院应当充分考虑患者的疾病特点、病情轻重和特殊需求，合理分配床位和安排病区，为患者提供更好的治疗和护理环境。
希望以上指南对医院管理工作有所帮助，提高医疗服务质量，保障患者的健康和安全。
病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案
病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案简介病区床位管理制度、流程及床位调整处理方案的目的是确保病区床位的有效分配和管理，以提供最佳的医疗服务和护理质量。
本文档将详细介绍床位管理制度、流程以及床位调整的处理方案。
床位管理制度1. 病区床位的分类：按照疾病类型、治疗需求、护理级别等因素将床位进行分类，并做好相应记录。
2. 床位预留机制：根据病区的日常运行情况和需求预测，合理预留部分床位，确保有足够的床位供患者就诊。
3. 床位使用原则：根据病情和医学需要，合理安排床位使用。
遵守“重症优先、轻症后级、救治之先、规范不倒”等原则。
4. 床位信息管理：建立床位信息数据库，及时更新床位状态、患者信息等，确保床位的准确性和及时性。
床位管理流程1. 患者入院登记：患者入院时，进行详细的登记，包括个人基本信息、病情描述、需要的护理及医疗资源等。
2. 床位分配：根据患者的病情和需求，将其分配到合适的床位。
床位分配应遵循公平、公正、公开的原则。
3. 床位协调：如果某一病区床位紧张或需求变化，需进行床位协调的处理。
通过调整患者的床位、咨询其他病区的情况等方式进行处理。
4. 床位调整：根据患者的病情变化、治疗进展等因素，可能需要进行床位调整。
调整时要做好信息传递和沟通，确保患者的连续性护理。
5. 床位交接：当患者需要从一病区转至另一病区时，要进行详细的床位交接，包括患者病情、治疗计划、护理措施等的传递。
床位调整处理方案1. 床位调整的依据：床位调整应根据患者的病情、治疗进展、护理需求等因素进行决策，遵循医疗规范和护理标准。
2. 床位调整的流程：床位调整的流程包括医生的床位调整申请、病区护士长的审核、床位确认和患者床位交接等环节。
3. 床位调整的沟通和协调：床位调整涉及多方的沟通和协调，需要病区之间、医护人员之间进行有效的沟通和协调，确保床位调整的顺利进行。
4. 床位调整的记录和统计：床位调整的过程和结果要进行详细的记录和统计，为病区床位管理提供参考依据和改进方向。
医院病床安排算法
目录目录 (I)1 课程设计内容 (1)1.1课程设计目的 (1)1.2课程设计要求 (1)1.3课程设计背景 (1)2 概要设计 (2)2.1程序模块结构图 (2)2.2主界面模块说明 (2)2.3病人模块说明 (2)2.3.1 病人数据模块说明 (2)2.3.2 状态显示模块说明 (2)2.3.3 病人初始化模块说明 (2)2.3.4 看病模块（递归）说明 (2)2.4系统模块说明 (2)2.4.1 系统界面模块说明 (2)2.4.2 随机数模块说明 (3)2.4.3 队列处理模块说明 (3)3 详细设计 (4)3.1主程序的实现 (4)3.2病人模块的实现 (4)3.2.1 病人数据模块的实现 (4)3.2.2 状态显示模块的实现 (4)3.2.3 病人初始化模块的实现 (5)3.2.4 看病模块的实现 (7)3.3系统模块的实现 (8)3.3.1 系统界面模块的实现 (8)3.3.2 随机数模块的实现 (8)3.3.3 队列处理模块的实现 (8)4 运行结果 (11)4.1输入 (11)4.2模拟病人看病流程 (11)小结 (14)参考文献 (15)1 课程设计内容1.1 课程设计目的1)课程设计题目：医院病床安排2)需求分析：根据自己的选题，书写相关的文字说明。
3)总体结构设计：绘制所选题目系统的功能模块图(函数)及相关说明。
4)各子模块设计：各子模块的程序流程图及相关说明。
5)编程实现：选定C或C++语言对各子模块进行编程并进行集成。
6)测试结果：输入数据、输出结果的图示。
7)总结：总结课程设计的过程、体会及建议。
1.2 课程设计要求随机产生n个病人，现医院有m张病床，m张病床上当前已经有p(p<=m)位正在住院的病人，每个已经住院或准备住院的病人都有对应自身的住院时长。
合理安排所有病人，使所有病人在最短等待时间完成住院治疗。
病人看病的流程是:挂号,排队等待安排住院时间,住院,手术,出院等几个阶段。
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11.6105【摘要】本文全面分析了医院病床安排所存在的问题，影响问题的因素，并利用病人等待因子大小、每日等待人数是否有所改善指数作为评价指标，对现有的单一的FCFS模型进行了优劣分析，建立了更为高效的的综合病床安排模型。
在根据医院周一、周三做白内障手术，等待时间为1-2天，外伤有空床就入，统计了病人问诊时间后，模型能够做出合理的安排，挑选等待时间长的患者优先入院。
模型一：针对问题1，为了能够更加合理的对医院病床使用情况做出评价，病人等待时间、每日等待人数是否有所改善作为评价体系。
等待因子包括从问诊到入院的人平均等待时间和表示所有病人平均非必要等待时间和所有病人平均非必要等待时间，评价了病人对床位安排方案的认可程度，等待人数是否有所改善，用最后一天，即8月25日等待人数，可评价医院自身的工作效率。
求出平均等待时间b0=12.649，8月25日等待人数d0=87,所有病人平均非必要等待时间c0=1.2204。
判断b、b0，c、c0，d、d0的关系。
模型二：针对问题2，由图表可得出第二天可安排人数，对每天病人问诊、入院、出院时间进行研究，利用每天问诊后还没住院整理的表格，以缩短病人的等待时间和缩短每日等待人数为目标，综合考虑等待时间，每天个种眼科病人的比例，求出最优入院方案，该模型的平均等待时间b=11.6150<12.649，8月25日等待人数d=70<87，所有病人平均非必要等待时间c=0<1.2204,较原模型更好。
模型三：针对问题三，其具体的方案如下：根据我们统计出的每种病例的平均住院时间可以推算出该病例的住院时间，只要我们确诊病例，就可以为其预约空床位，此时便可以更新排队数据库，更新患者住院数据库，从而使患者住院数据库达到良性循环。
问题的重述医院就医排队是大家都非常熟悉的现象，它以这样或那样的形式出现在我们面前，例如，患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等，往往需要排队等待接受某种服务。
我们考虑某医院眼科病床的合理安排的数学建模问题。
该医院眼科门诊每天开放，住院部共有病床79张。
该医院眼科手术主要分四大类：白内障、视网膜疾病、青光眼和外伤。
附录中给出了2008年7月13日至2008年9月11日这段时间里各类病人的情况。
白内障手术较简单，而且没有急症。
目前该院是每周一、三做白内障手术，此类病人的术前准备时间只需1、2天。
做两只眼的病人比做一只眼的要多一些，大约占到60%。
如果要做双眼是周一先做一只，周三再做另一只。
外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术。
其他眼科疾病比较复杂，有各种不同情况，但大致住院以后2-3天内就可以接受手术，主要是术后的观察时间较长。
这类疾病手术时间可根据需要安排，一般不安排在周一、周三。
由于急症数量较少，建模时这些眼科疾病可不考虑急症。
该医院眼科手术条件比较充分，在考虑病床安排时可不考虑手术条件的限制，但考虑到手术医生的安排问题，通常情况下白内障手术与其他眼科手术（急症除外）不安排在同一天做。
当前该住院部对全体非急症病人是按照FCFS（First come, First serve）规则安排住院，但等待住院病人队列却越来越长，医院方面希望你们能通过数学建模来帮助解决该住院部的病床合理安排问题，以提高对医院资源的有效利用。
问题一：试分析确定合理的评价指标体系，用以评价该问题的病床安排模型的优劣。
问题二：试就该住院部当前的情况，建立合理的病床安排模型，以根据已知的第二天拟出院病人数来确定第二天应该安排哪些病人住院。
并对你们的模型利用问题一中的指标体系作出评价问题三：作为病人自然希望尽早知道自己大约何时能住院。
能否根据当时住院病人与等待住院病人的统计情况，在病人门诊时即告知其大致入住时间区间。
条件假设a表示等待因子b表示从问诊到入院的人平均等待时间c表示所有病人平均非必要等待时间d 表示8月25日等待人数模型假设1、没有每天给外伤留固定空床位。
2、当天出的病床可以当天住。
3、病床数在短期内没有变化。
4、患者相对于病床数使无限的，即在短期内每天的就诊人数没有大的变化。
5、患者在治疗期间不会有其他病情的出现，即单一病情。
6、除外伤外，假设所有患者的病情轻重程度都是一样的，治疗效果也都一样，符合病情趋好的趋势，不会出现病情的复发等。
7、假设13号那天的住院人数为79人作为初始化人数。
8、医院以为病人服务为主，盈利次要，即非必要入院等待时间为零。
分析与建立模型当今各行各业的信息化、智能化建设越来越普与，整个社会对各个行业的办事效率的要求越来越高，尤其是服务性行业，例如医院门诊等，现在的患者不仅仅要求医院满足业务上的需要，还要求医院尽量提高就医的环境、服务的质量与减少患者的等待时间，而医院本身由于竞争的需要，也要求提高本身的办事效率，提高本身的服务形象，门诊后患者入院时间的排队现象在所难免，在过去，有的病人在等候了很长时间后才入院，患者的满意度很低。
现在的医院基本只是采用FCFS（First come, First serve）规则安排住院，这种病床安排策略表面上看似公平，事实上没有综合考虑各种眼科病人的各种特点，对医院病床的资源利用还存在浪费。
FCFS在计算机领域中，有时被用以描述数据结构中的队列性质，类似于FIFO（先进先出）。
在计算机并行任务处理中，被视为最简单的任务排序策略，即是无论任务大小和所需完成时间，对先到的任务先处理，后到的任务后处理。
FCFS 按照患者门诊进入医院系统的先后次序来挑选患者入院，先进行门诊登记的患者优先入院。
FCFS算法的优点是算法容易实现。
缺点是效率不高，只顾与患者等候时间。
为什么单一的FCFS规则效率低下呢？由图表和题目内容可知，单一的FCFS规则只是有空床就入，忽略了如下条件：一周各种病人最优住院情况表既然单一的FCFS规则效率低下，就需要寻找新的优化方案，要使得整个系统的对病床的利用效率更高，使得等待总队伍变短，使得病人的平均等待时间变短，通过统计7-8至7-13几天的入院与出院的人数，可以统计出入与出病床大致持平，且每天住满为79，说明没给外伤留多余空床，当天出的病床当天就可以住。
先优先考虑等待时间，在等待时间一致的情况下按这61天来问诊的各种病人的比例来决定先安排哪个病人。
因为外伤是一类特别的类型，外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术，所以要优先安排。
使用医院排队系统后，患者在输入了患病类型后就会得到系统回复的入院时间，患者只需在指定时间准时到达入院即可。
使用该系统后(1) 提升医院的形象实施医院排队系统，体现医院处处为医生工作环境和病人的就诊环境着想，体现医院窗口服务的先进性，科学性。
这无论对医院自身的形象还是病人对医院病床安排的满意度而言，都具有极大的意义。
目前各行各业管理的信息化程度的提高，也使得医院在病床管理方式上逐渐向新的、先进的、科学的方式转化，医院病床排队系统的实施正是顺应当前的大环境应运而生。
(2) 提高服务质量当前由于病人众多，在门诊后，病人需要天天往医院住院部咨询什么时候能够入院接受治疗，这一方面影响了医生的工作，另一方面也使得病人处于不停的等待状态，实施病床排队管理系统后，病人只要拿到门诊单就可以看到自己什么时候可以入院接受治疗。
既体现了院方爱护病人的人性化表现，也提高了医院服务的质量。
(3) 减少患者的等待时间实施了医院病床排队管理系统后，方便了病人。
由于大部分的中间人工环节采用计算机和硬件控制，合理的安排了长期住院病人和短期入院病人。
使病人的平均等待时间减少。
(4) 为医院有关决策提供依据医院床位排队系统提供了实时监控和综合统计的功能，可以随时查看床位的空闲情况，为医院领导制定相关决策提供科学的依据模型求解对问题一的求解根据一周各种病人可住院情况表、FCFS规则和除外伤外各种眼科病的比例排出7-25到8-25新表入院的人数平均等待时间b的求解入院的人数平均等待时间b=所有在7-25到8-25入院病人等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数所有病人平均非必要等待时间c=7-25到8-25入院病人入院后手术前非必要等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数8月25日等待人数d的求解数理统计可得结果对问题二的求解对每天病人问诊、入院、出院时间进行研究，利用每天问诊后还没住院整理的表格，以缩短病人的等待时间和缩短每日等待人数为目标，综合考虑等待时间，每天个种眼科病人的比例入院的人数平均等待时间b的求解入院的人数平均等待时间b=所有在7-25到8-25入院病人等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数所有病人平均非必要等待时间c=7-25到8-25入院病人入院后手术前非必要等待时间和/7-25到8-25入院所有病人数对问题三的求解可以比较准确的告诉来诊病人的入院时间。
其具体的方案如下：根据我们统计出的每种病例的平均住院时间可以推算出该病例的住院时间，只要我们确诊病例，就可以为其预约空床位，此时便可以更新排队数据库，更新患者住院数据库，从而使患者住院数据库达到良性循环排队数据库患者住院数据库病人就诊流程图病例安排表白单Y N Y N N N N 白双Y N N N N N N 视、青Y N Y Y Y Y N 外伤Y Y Y Y Y Y Y 四类病人每天平均就诊人数四类病人人数统计（7.25——8.25）医院病床安排解法步骤四类病人的平均住院时间11 / 11。