信息部门主任年度述职报告
煤矿信息化主任述职报告
煤矿信息化主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿的信息化主任，今天我来向大家述职。
在过去的一年里，我积极推动了煤矿信息化的发展，取得了一定的成绩。
接下来，我将从几个方面来向大家汇报。
首先，我主要负责煤矿的信息化建设和管理。
在过去的一年中，我们煤矿信息化的规模得到了进一步的扩大。
我们引进了一套先进的煤矿管理系统，该系统可以对煤矿的生产、安全、质量等方面进行全面监控和管理。
通过这个系统，我们可以随时掌握煤矿的生产情况，及时发现和解决问题，确保煤矿的安全和高效运营。
其次，我还负责煤矿的数据分析和业务优化。
通过对煤矿的数据进行深入分析，我们可以找到其中的规律和问题，为决策提供有力的支持。
例如，我们通过对煤矿的生产数据进行分析，发现了一个生产环节的瓶颈，我们及时采取措施进行优化，大大提高了生产效率和质量。
同时，我还负责煤矿的信息安全管理。
在过去的一年里，信息安全问题越来越受到重视，我们采取了一系列措施来保护煤矿的信息安全。
我们对煤矿的计算机网络进行了升级和加固，建立了完善的防火墙和访问控制系统，加强了信息的备份和恢复能力。
通过这些措施，我们有效地保护了煤矿的信息资产，避免了信息泄露和损坏的风险。
另外，我还参与了煤矿的科技创新工作。
我们煤矿一直致力于推动煤矿的科技创新，提高煤矿的技术水平和竞争力。
在过去的一年里，我们团队不断探索，开展了多项科技创新项目。
例如，我们开发了一套基于云计算的煤矿安全监测系统，可以实时监测煤矿的安全状态，有效预防和控制事故的发生。
此外，我还积极参与煤矿信息化的培训和交流工作。
我和其他煤矿的信息化主任保持定期的交流和合作，互相学习和借鉴。
我们还组织了一系列的培训活动，提高了煤矿员工的信息化素养和技术水平。
通过这些措施，我们不断提升了煤矿的信息化管理能力和综合竞争力。
在未来的工作中，我将继续加强煤矿的信息化建设和管理，不断推动煤矿的现代化转型。
首先，我将继续推进煤矿管理系统的建设和应用，实现对煤矿各个环节的智能化管理。
2024年信息中心主任述职报告（五篇）
2024年信息中心主任述职报告___年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照一手抓建设，一手抓管理的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。
重点完成了以下几方面的工作：一、加强信息中心党建和思想政治工作。
一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司___、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。
我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名___员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。
二、圆满完成信息中心年度经营任务。
___年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成计划。
___年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。
___年，信息中心共创收___万元;节约生产耗费___万元;压缩七项费用___万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了___%。
三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。
2024年3月医院信息中心主任述职报告范文(二篇)
2024年3月医院信息中心主任述职报告范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院信息中心主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职，我将向大家介绍我所负责的工作内容、取得的成绩以及今后的工作计划。
一、工作内容信息中心是我院的核心部门之一，主要负责医院信息化建设与管理工作。
自我担任信息中心主任以来，我紧密围绕医院的发展目标和需求，以优化医疗服务、提高工作效率为中心，开展了一系列工作。
1. 信息化建设我们先后在医院内部建立了完善的信息系统，提升了医疗服务的质量和效率。
通过引进先进的医院信息管理系统，实现了医疗信息的集中管理，包括病历、医嘱、药房、检验、影像等方面的数据。
同时，我们还加强了信息系统的安全保障工作，确保医疗数据的安全性和隐私保护。
2. 资源整合为了提高医院的运营效率，我们积极开展了资源整合工作。
与其他科室密切合作，推动信息共享，优化资源配置。
通过与药房的信息链接，实现了电子处方和药品配送的快速、准确和安全。
我们还与检验科建立了实验室信息管理系统，实现了检验结果的自动上传和查询，大大节约了患者和医生的时间。
3. 人才培养为了提高信息中心人员的专业素养和能力，我们制定了一系列培训计划。
定期组织技术人员进行培训和学习，提升他们的技术水平和综合素质。
同时，我们还加强了团队建设，营造了良好的工作氛围，使团队成员能够更好地协作和合作。
二、取得的成绩在我担任信息中心主任期间，我们取得了一系列的成绩。
1. 提升医疗服务质量通过信息化建设，我们实现了病历、医嘱、药房、检验、影像等数据的集中管理，大大提升了医疗服务的质量和效率。
患者可以通过现场或在线预约、缩短等候时间，获得更加便捷的就医体验。
2. 开展了智慧医疗项目我们积极引入智慧医疗项目，如智能导诊系统、远程医疗服务等，为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
患者可以通过手机APP 等方式，随时随地预约、咨询医生，大大缩短了就医时间。
3. 建立了信息交流平台我们与临床科室、药房、检验科建立了信息交流平台，实现了电子处方和检验结果的快速传输和查询。
医院信息中心主任述职报告
尊敬的领导，各位评审专家，大家好！我是XX医院信息中心主任，今天我在这里向大家述职报告。
一、工作概况自担任信息中心主任以来，我认真履行职责，全面推进信息化建设。
一方面，在加强院内网络安全和医疗信息化基础设施建设方面，我们新增了一系列设备和软件，以保障业务的平稳运行；另一方面，在医院内部流程信息化建设方面，我们逐步推进各个业务模块的上线与使用，并将医院内部各个业务数据进行集成，以便领导决策的合理性。
二、建设成果1.全面推进医院信息化建设自我担任医院信息化中心主任以来，我们节节攀升，推进了医疗信息化建设的每一个环节，我们利用现代科技手段，一步步推进了医疗信息化建设。
相比于过去，我们在治疗流程、诊疗环节、医疗保障等方面的提升都是极为明显的。
综上，我们可充满信心地说，我们在医疗信息化建设方面处于全国甚至全球领先的水平。
2.系统性创新做为建设手段作为信息中心主任我意识到，单纯的买买买，建设建设建设，最终只会让医院感到失望。
因此，我们为了创新思维，创新方法和创新技术作为信息中心建设的核心方针。
我们对医院信息化建设进行了系统性分析和改革，实现了从创新到定型的变化，从而推动医院信息化建设飞速发展。
3.安全问题的高度重视医院的信息安全事关国家重要战略，我们非常重视每一条数据，每一个信息。
因为医院涉及了千万个患者的数据，所以信息安全极为重要。
因此，我们制定了一系列信息安全措施，合理增强了医院的信息安全性能，保证了用户数据的安全可靠，有效减少了数据泄露的概率。
三、存在问题及下一步计划1.面对主要业务的变化，医疗大数据的增加和医保政策新规，我们将加强医疗数据整合，对医疗信息数据进行深度挖掘，为医院的业务提供更为准确的支持，进一步提升医疗服务的水平。
2.加强对医院各个部门信息管理的管理和指导，全面推广将医疗信息化应用到各个领域，大力推进医院信息化建设，提升医院策略性决策的水平。
3.在医疗信息化建设中，更加注重成本效益与评价制度，追求医院最佳利益，降低医疗成本，提高医疗效益。
述职报告医院信息科主任
述职报告医院信息科主任尊敬的领导：我是医院信息科的主任，就过去一年的工作情况向您汇报如下：1. 项目推进与管理：在过去一年里，我负责推进多个信息科项目的开展和管理。
其中，最重要的项目是医院信息化系统的升级和维护工作。
我通过与供应商的合作，确保系统的稳定运行，并及时解决用户反馈的问题。
同时，我还参与了其他几个重要项目的推进，如数字化医疗档案、远程医疗等，确保项目的顺利进行。
2. 信息安全管理：作为信息科主任，我高度重视信息安全的工作。
我组织开展了多次信息安全培训，提高了员工对信息安全的意识和认知。
同时，我建立了一套完善的信息安全管理体系，包括制定了信息安全政策、规范和流程，并定期开展信息安全审核，及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 技术支持与维护：在过去一年里，我及时解决了各部门和员工在使用信息化系统过程中遇到的技术问题。
我与供应商密切合作，确保系统的稳定性和安全性。
我还根据用户的反馈意见，持续改进和优化系统的功能和使用体验，提高了用户的满意度。
4. 团队管理与培养：我充分发挥团队管理的能力，在过去一年里，我有效组织了信息科团队的工作，并及时调整人员配置，确保各项工作的顺利进行。
我还鼓励员工参加相关培训和学习，提高他们的专业素质和技术能力。
总结起来，在过去一年里，我在项目推进与管理、信息安全管理、技术支持与维护以及团队管理与培养等方面都取得了一定的成绩。
然而，我也意识到还有一些问题需要解决，比如团队协作能力的提升、质量控制的加强等。
我在新的一年里将继续努力，不断提升自己的能力和管理水平，确保信息科的工作更加出色。
感谢领导对我工作的支持和鼓励！医院信息科主任。
医院信息科主任述职报告10篇
医院信息科主任述职报告10篇医院信息科主任述职报告1一、在思想政治方面一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想并在实际工作中，近期，又在院党总支的领导下，学习了十八届三中全会报告，深刻领会其内涵，并已提交了学习心得。
二、在临床业务方面我知道，作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗随着我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。
我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“厚德精医，仁爱创新”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
三、临床工作量和任务完成情况：我科今年收治病人489人，手术病人434人，病人周转快，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。
我们在过去的一年里全年已实现总收入188.6万元，与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。
四、质量控制方面：我科十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。
严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。
严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。
以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。
医院信息科主任述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
学校信息部主任述职报告
学校信息部主任述职报告尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是学校信息部主任，今天我非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
首先，我要感谢学校领导对信息工作的大力支持和信任。
正是在学校领导的正确领导下，信息部得以顺利开展工作，各项工作也取得了令人满意的成绩。
去年，信息部在领导的正确指导下，积极推动学校信息化建设，提高学校信息技术水平。
我们加强了与各部门之间的沟通与合作，建立了一套完善的信息系统，方便学校各项日常工作的开展。
其次，信息部在去年的工作中注重了师生的需求和体验。
我们通过在线问卷调查和面对面的座谈会等方式，收集了师生对学校信息化建设的建议和意见。
根据他们的反馈，我们对学校网络环境进行了优化和升级，提高了网络的稳定性和速度。
同时，我们也加强了对师生的培训，提高了他们的信息素养，帮助他们更好地运用信息技术进行学习和教学。
除了学校内部的信息化建设，信息部还积极参与了社区和地方教育部门的信息化建设工作。
我们与当地教育局合作，共同推动了教育信息系统的建设，提高了教育资源的共享和管理效率。
我们还开展了信息技术的外联活动，为社区的学校和机构提供信息化服务和培训，提高了我们的知名度和影响力。
面对未来，我们将继续按照学校领导的要求，进一步提高学校信息化水平。
首先，我们将继续完善学校的信息系统，提高系统的安全性和易用性，确保各项工作的顺利开展。
其次，我们将加强与学校各部门的合作和沟通，进一步提高师生的信息素养和技术应用能力。
同时，我们还将积极参与地方教育信息化建设的工作，为社区的学校和机构提供更好的服务。
最后，我要感谢信息部的全体成员，在过去一年里他们付出了大量的辛勤努力。
他们兢兢业业、无私奉献，为学校的信息化建设作出了重要贡献。
我相信，在大家的共同努力下，学校信息化建设的未来将更加美好。
谢谢大家！。
2024年信息中心主任个人述职报告(2篇)
2024年信息中心主任个人述职报告各位领导：上午好。
我是___市国税局信息中心的___，___年___月，___上安排我担任信息中心主任。
下面，.我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。
在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了《___市国税__关于做好计算机工作的意见》。
从年初开始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出"四抓"：一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基矗我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。
为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对___个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的___;又投资___多万元，将___个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备___多台套。
这样一来，形成了以市局标准机房为中心，___台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有___司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的"imb软件。
截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。
去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及ctais的前期准备上。
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信息部门主任年度述职报告信息部门主任年度述职报告原创： luoyz 01一线一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂2018年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进。
结合年度方针目标、指标计划和工作任务与要求，探索实践两化融合新支撑，增强基础补短板，以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量发展新局面。
主要在iT资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。
现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。
一、主要学习工作情况全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满足企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维安全规范，以及创新发展的新使命和新责任，切实担当创新发展，活学活用实干精干中推进各项工作。
一是强化政治理论和专业学习。
政治上，通过各种途经参加党的理论和时势政治学习，关注现行发展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增强政治理论素养。
业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参加iT网络信息化网络在线研讨交流2至3场，日常参加各种iT专业QQ群和微信群的交流心得。
全年组织开展行业内外iT专题交流和现场交流13次。
从中亲身体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下基础。
二是抓好团队人才培养创新应用能力。
全年积极开拓思路，把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作，在组织参加公司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。
以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）管理标准化体系夯实了坚实的基础。
对照人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，鼓励年轻员工全部参加了青年人才托举工程培养。
内部通过定岗定员，设AB岗、各管控系统优化角色匹配工程，对照适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与交流辅助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与交流。
内部开展现场交流会、各类培训、实践演练等达23余次，外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学习与交流，接待赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等iT公司来厂交流业务10多余次。
增强了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的基本素质得到了不断提高。
促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作，逐步实现高质量、高水平的信息化服务。
三是抓好信息化资源合理配置与系统安全运维管理。
在抓好iT信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险能力。
一季度，持续开展了年度资源盘点清查、废旧利用和设备报废工作。
11月组织开展了iT资产及信息网络安全专项管理诊断活动。
全年开展信息系统等级保护测评2次。
四季度，组织开展了制丝和卷包两个领域的工控安全防护调研、方案设计与试点应用，并已进入测试阶段。
全年开展机房网络、OA办公、批次管理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练6次，网络信息安全集中检查42次。
在强化MES、批次管理及各管控系统设备管理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单、日常优化和改善运维保障工作机制和管理模式，抓好业务诊断监控一体化平台建设，进一步营造了网络安全和数据安全良好生态。
四是抓好信息化项目及课题建设实践。
结合公司要求，组织开展了国家局一号工程前置机升级改造、OA系统升级项目前期设计、移动办公与数字档案管理系统对接功能等调研工作，进一步提升系统功能的可用性。
同时，开展了与公司数据中心系统、原料综合管理系统的技术对接工作。
()全年先后推进完成了成品出库新增自动贴标、系统存储扩容、物流与批次系统打扫码设备采购、一号工程打扫码设备维保、制丝管控系统维保、卷包数采系统维保、iT服务外包等9个自主项目的实施与管理工作。
另外，开展了“十三五”信息化规划“回头看”工作自查、信息化水平评价自评、行业和公司项目调研、“四大体系”信息化专项调研、数据中心项目调研与建设、NC与MES数据集成等三个专题研讨、工业控制系统信息安全检查、办公自动化系统升级等系列工作。
特别着重优化和完善了企业信息化系统运维保障工作机制，以管理体系升级推动信息化协同联动。
五是抓好问题解决和系统应用服务规范工作。
在总结分析了去年数字化工厂现场会的做法和经验以后，探索利用新一代信息技术推动两化深度融合和实现各系统创新升级，进一步提升MES生产制造、PBMS批次管理等系统提质增效；组织开展技术攻关，积极进行了各信息化管控系统功能优化与改善，全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用。
全面构建了信息系统“1+2+2+N”运维模式，全年共梳理编制修订42个信息化相关制度标准。
将制度建设、安全检查、等级保护测评、整改加固、宣传教育与应急演练等常态化动作落实到位。
总结了新厂对接适应的经验，系统谋划新起点上再出发的目标思路，积极引导各部门围绕集成整合提出高水平应用需求，以信息系统对业务需求支持的完善度和成熟度为导向，持续推进系统深化应用，使各系统更加实用、易用、管用，管理优化取得了阶段性成效。
全年MES等系统数据准确率99%以上、批次系统数据准确率在浙烟合作生产单位排名前列。
六是抓好企业各项主题实践和部门信息宣传调研活动。
在增强学术交流与各项课题工作实践上，充分发挥了信息化工作调研组的领头作用。
除了开展各种现场会、视讯会和iT 网络研讨会，各系统通过微信群内部交流，加强了横向和纵向组织联系，发挥了协同联动、问题论证、平衡需求、课题攻关等方面的作用，最大限度发挥人才使用效益。
通过开展行业、公司和企业内外交流、论文征集、教育培训等系列活动，营造良好的信息化学术交流氛围。
在抓部门信息宣传调研工作上，以提升企业形象，以身作则，带领部门积极开展信息宣传调研和学术交流工作。
全年完成信息宣传调研作品发表100余篇，较好地向社会宣传了企业形象，展示了社会人生正能量。
本部门超额完成了厂部下达的信息宣传调研全年目标任务，得到了分管这块工作的领导和部门好评。
二、主要取得的业绩成果在增强学术交流与各项课题工作实践，全年累计产生各项成果20余项，主要表现在：一是全年主持和组织完成公司精益课题实践成果2个，企业报省企协参评创新课题3个，企业QC课题成果4个。
其中，在已出通报中，我主持实践完成并亲自总结的3个成果《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》双双荣获第二十届江西省企业管理现代化创新成果一等奖，《构建网络安全信息系统“１＋２＋２＋N”运维模式》获二等奖。
《提高批次管理系统卷包投料扫码率》QC活动成果荣获2018年度江西省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖，另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。
其它成果正在等待公司和省企协年终评比结果。
二是本人作品在“质量在我心中”主题征文活动中荣获二等奖。
本人作品在“学习贯彻十九大精神，共建共享平安家园”主题征文中荣获二等奖。
本人挂点终端陈列在厂职工挂点零售终端陈列竞赛活动中荣获三等奖。
三是本人在国家级学术刊物《价值工程》、《经济》等媒体发表论文5篇，其中，《抓住机遇有的放矢推进数字化工厂“两化融合”实践》入编《决胜小康·共筑中国梦――领导干部实践文献》，并在2017－2018年度优秀论文征集评选中，荣获“年度（全国）经济建设与科学发展理论实践成果”公司产业系统特等奖。
三、主要存在的不足和今后努力方向一年来，我所在信息化团队，通过采取的各项举措和协同工作，保证了我厂计算机信息网络、MES生产制造、PBMS 批次管理、制丝管控、卷包数采、能源管理、生产监控、多媒体等各个系统运行总体正常，功能和流程优化改善和系统网络安全运维工作取得了良好成效，其它各项工作也保持良好状态，但是，作为本人工作表现，也存在一些问题与不足，主在表现在：一是日常工作中运用技术手段、工具和科学方法不够丰富。
二是对管理体系各项标准工作的融合度仍然不高。
三是对信息化人才培训工作指导性还不够强。
2019年，信息化日常工作要继续抓好项目管理、运维管理、预算管理、采购管理、档案管理等内部基础工作。
除了要认真对接公司重点工作外，内部工作重点将转移到全面建成企业两化融合管理体系示范、吉安市信息系统等级保护示范建设，信息安全系统工程建设试点、各管控系统扩展应用和专项诊断工作上来，积极探索和实践这些工作，着力补齐短板。
为此，今后努力方向主要着力于以下几个方面：一是全面拓展信息技术运用。
瞄准目标，一方面，做好公司各在建重点项目和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。
另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCd、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核，在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术基础。
在企业“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。
为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。
二是全面强化信息安全管理。
瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责，全面开展“制度重建，流程再造”基础工作。
一方面，举一反三进一步落实网络安全等级保护制度。
另一方面，进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深入构建企业网络信息安全运维管理体系。
全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满足企业运行的各项管理要求，促进制度对接和执行的效果显现。
三是全面发挥资源管理作用。
瞄准企业资源清晰、流程顺畅和数据管理目标，积极开展iT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动。