会展办公室2013年工作计划
会展工作计划安排
一、前言为推动我国会展业高质量发展，提升我国会展品牌影响力，根据我国会展业发展趋势和市场需求，结合公司实际情况，特制定本年度会展工作计划。
二、目标1. 提升公司会展品牌知名度，扩大市场份额。
2. 优化展会结构，提高展会品质。
3. 加强会展人才队伍建设，提升服务水平。
4. 深化与国际会展业的交流与合作。
三、工作安排1. 展会策划与组织（1）根据市场需求和公司发展战略，策划年度展会主题和内容。
（2）明确展会目标、规模、时间、地点等要素。
（3）制定展会宣传推广方案，包括线上线下宣传、媒体合作等。
（4）协调各方资源，确保展会顺利举办。
2. 展会招商与招展（1）制定招商策略，明确招商目标、对象和渠道。
（2）与参展商、赞助商、合作伙伴建立良好关系，拓展合作领域。
（3）组织招商团队，开展招商工作，确保招商任务完成。
3. 展会宣传与推广（1）制定宣传推广方案，包括线上线下宣传、媒体合作等。
（2）利用公司资源，扩大展会影响力，提升展会知名度。
（3）加强与行业媒体、专业机构的合作，提升展会品牌形象。
4. 会展服务与保障（1）组建专业的会展服务团队，提供优质的现场服务。
（2）加强展会现场管理，确保展会顺利进行。
（3）做好展会安全保障工作，确保参展人员、观众的生命财产安全。
5. 人才队伍建设（1）加强会展人才引进，优化人才结构。
（2）开展内部培训，提升员工专业素养和服务水平。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 国际交流与合作（1）积极参加国际会展活动，拓展国际市场。
（2）加强与国外会展机构的合作，引进先进理念和技术。
（3）组织国内企业参加国际展会，提升我国企业在国际市场的竞争力。
四、进度安排1. 第一季度：完成年度展会策划，启动招商工作。
2. 第二季度：开展展会宣传推广，落实招商任务。
3. 第三季度：筹备展会现场，确保展会顺利进行。
4. 第四季度：总结年度工作，规划下一年度工作。
五、总结本年度会展工作计划旨在提升公司会展品牌知名度，优化展会结构，加强人才队伍建设，深化国际交流与合作。
办公室2013年的工作计划
2013年的工作计划；
1，加强学习电脑知识，努力提高电脑的一些基本业务，拓宽知识面，学习本行业的管理体系方面专业知识和相关的法律常识。
加强对同行业的了解和学习，对公司的统筹规划和当前的情况做到心中有数，本着实事求事的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的参谋助手。
2，做出一套适合本公司的管理制度和规章制度。
让每一位员工都能感觉到公平、公正、而有一颗快乐愉悦的心情干着自己的工作，朝着自己的发展目标去奋斗。
3，不断改进办公室对其他部门的支持，服务和协调工作，紧紧围绕公司的工作重点，团结协作、创新无限、真抓实干、力争取得更大的工作成绩。
4,在今后的工作中，办公室应该做到对上加强联系、对内加强管理、对外搞好宣传、对下做好服务，将各项工作做细，做实，真正使各项工作落到实处，确保2013年各项工作目标顺利实现，为公司经济跨越式发展，贡献自己的力量。
谢谢大家。
会展年初工作计划
会展年初工作计划1. 学习行业知识和趋势分析：在年初，我计划投入更多的时间和精力来学习会展行业的最新动态，包括了解最新的展览产品和服务，行业发展趋势以及市场需求变化。
通过深入研究，我将能更好地理解行业的竞争优势和挑战，为公司制定未来的战略规划提供有力支持。
2. 拓展客户网络和维护现有客户关系：作为会展业务的关键部分，客户关系的建立和维护对于公司的业绩至关重要。
因此，我打算在年初制定一个详细的客户拓展计划，并积极与现有客户保持沟通和交流。
通过参加行业会议和展览，我将与潜在客户建立联系，并为他们提供我们公司的展览解决方案和服务。
3. 参与并组织行业展览活动：作为会展行业的从业者，我深知参与行业展览活动的重要性。
因此，我计划积极参加并组织与我们公司业务相关的展览活动。
这将有助于加强我们公司的品牌知名度和业务影响力，并为我们公司带来更多的商机和合作机会。
4. 提高团队协作和沟通能力：作为团队的一员，良好的协作和沟通能力对于工作的顺利开展至关重要。
在新的一年里，我将积极参与团队的工作，并主动与团队成员进行沟通和协调。
我也计划参加相关的培训和课程，提高自己的团队管理和协作能力，以更好地实现团队目标和公司业绩的提升。
5. 提高个人专业能力和知识水平：终身学习是我一直秉持的原则。
在新的一年，我将继续提升自己的专业能力和知识水平。
通过参加行业培训和研讨会，我将学习最新的展览管理和项目执行技巧，以及市场营销和销售策略。
这将有助于我更好地应对工作中的挑战和问题，并为公司的发展做出更大的贡献。
6. 建立健康的工作生活平衡：工作是重要的，但健康和幸福的生活同样重要。
因此，我计划在新的一年中更加注重个人健康的管理和生活品质的提升。
通过合理安排工作时间和休闲娱乐活动，我将有效地解压和放松自己，以提高工作效率和生活质量。
以上是我在会展行业工作计划中的一些具体措施和目标。
我相信通过这些努力，我能够在新的一年里取得更好的工作成绩，同时提升个人能力和发展潜力。
展览部部门年度工作计划
展览部部门年度工作计划1. 引言展览部部门年度工作计划是为了规划和安排展览部门的工作，达到高效运作和目标实现的目的。
本工作计划为展览部门的负责人和员工提供了一个明确的方向和目标，以确保各项工作得以顺利进行。
本工作计划旨在全面优化部门运营，提高展览质量和参与度，促进公司的发展。
2. 总体目标我们展览部部门的总体目标是通过精心策划和组织各种展览活动，提高公司品牌知名度和业务发展。
通过参展推广，我们将帮助公司拓展市场、增加销售和扩大客户群体。
我们将致力于打造高质量的展览，在展览期间与客户建立密切的联系，以促进业务增长。
3. 年度重点工作计划3.1 展览活动策划我们将组织策划一系列展览活动，以吸引目标受众、提高公司知名度，并增加销售收入。
我们将与各部门紧密合作，确定每个展览的主题、目标和预算，并制定详细的展览计划。
每个展览计划将包括展览的日期、地点、观众预期数量、营销策略等。
3.2 展览物料准备我们将负责展览物料的准备工作，包括展览展位设计、海报和宣传册的制作，展览中所需的器材和家具的采购等。
我们将确保所有物料的质量和准备工作的按时完成。
3.3 参展活动宣传我们将根据每个展览的特点和目标，制定相应的宣传策略和计划，并通过各种渠道宣传展览活动，包括社交媒体、网站、广告、直邮和新闻稿等。
我们将与市场营销部门合作，确保宣传活动的顺利进行，并提高展览的参与度和效益。
3.4 展览活动组织我们将负责全面组织和管理展览活动，包括展位布置、展品摆放、参展人员安排和活动日程安排等。
我们将与参展商和展会组织者保持良好的沟通和合作，确保展览活动的顺利进行，并为观众提供愉快的展览体验。
3.5 参展后续工作我们将负责参展后的跟进工作，包括展览效果评估、客户反馈收集和整理等。
我们将及时汇报展览的成效和反馈，以帮助公司优化展览策略和提高参展效果。
4. 年度资源需求在实施上述工作计划时，我们将需要适当的资源支持，包括人力资源、财务资源和物料资源。
会展年度工作计划
会展年度工作计划一、绪论会展业是现代服务业的重要组成部分，具有举办规模大、效果明显、产业链长等特点。
作为一个综合性服务行业，会展业对于国民经济发展和促进区域经济增长具有重要作用。
本年度工作计划旨在制定会展业发展的目标和策略，明确工作重点，提高绩效和效益。
二、目标及任务1. 深入实施国家会展业发展战略，打造一批有影响力的国际、国内会展品牌。
2. 加强会展基础设施建设，提升会展服务的质量和水平。
3. 拓展国际市场，增加外贸合作项目，加强与国际组织及企业的合作。
4. 组织丰富多样、高水平的会展活动，提升影响力和知名度。
5. 加强人才培养和队伍建设，提高从业人员的综合素质和服务能力。
6. 提高会展业的信息化水平，完善管理系统和服务平台。
7. 加强行业自律和规范，维护会展市场秩序和良好形象。
三、具体措施1. 加大招商引资力度，吸引优质国际展览和会议在我国举办。
- 积极参加国际会展活动，推介我国会展市场和资源。
- 优化招商政策，提供便利条件，吸引海外企业承办展览和会议。
- 加强与国际组织的合作，争取举办国际性大型会议。
2. 加强会展基础设施建设，提升服务水平。
- 完善现有会展场馆设施，优化场馆布局和硬件设备。
- 增加会展场馆的数量，提高展览和会议承办能力。
- 完善会展场馆的周边交通、餐饮、住宿等配套设施。
3. 加强品牌会展活动的组织和推广。
- 打造一批有特色和影响力的品牌展览和会议。
- 增加会展活动的数量和规模，增加展商和参观者的数量。
- 制定相关奖项和评选制度，加大品牌推广力度。
4. 加强人才培养和队伍建设。
- 建立健全人才培养体系，加强从业人员的岗前培训。
- 加大人才引进和培育力度，提高人才储备和队伍素质。
- 鼓励从业人员参加专业培训和学习，提升职业技能。
- 加强行业协会和组织的建设，提供良好的工作环境和发展平台。
5. 提高会展业的信息化水平。
- 开展会展业信息化建设，建立统一的信息管理系统和平台。
- 提供在线展览和会议服务，方便参展商和参观者。
会展工作计划
会展工作计划会展工作计划一、项目背景会展业是一种以展览会、博览会等形式展示各类产品与服务的行业。
随着经济的发展和市场的扩大，会展业的发展前景非常广阔。
为了进一步推动我公司会展事业的发展，我们制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 提高会展业务的竞争力：通过创新展览内容、提升服务质量等方式，提高我公司会展业务的竞争力，增加市场份额。
2. 拓展市场渠道：通过与合作伙伴合作，拓展市场渠道，开拓新的商机。
3. 提升运营效率：通过优化内部流程和资源配置，提升会展业务的运营效率，实现更好的经济效益。
三、详细工作计划1. 制定年度会展计划：根据市场需求和公司战略目标，制定年度会展计划，明确展览项目、时间和地点等信息，并安排相关人员负责具体项目的执行与推进。
2. 创新展览内容：与行业协会和企业合作，开展市场调研，了解客户需求，根据市场需求和趋势，创新展览内容，提供更具吸引力的展览项目。
3. 提升服务质量：培训和提高展览策划团队的专业能力，加强与展览参展商和观众的沟通，解决问题的能力，提升服务质量，满足客户需求。
4. 拓展市场渠道：与行业协会、商会等组织建立合作关系，争取更多的合作机会，并举办专业会议和论坛，拓展市场渠道，增加商机。
5. 加强与合作伙伴的合作：与相关企业和机构建立战略合作关系，共同开展会展项目，分享资源，共同发展。
6. 优化内部流程和资源配置：针对会展业务的特点，优化内部流程和资源配置，提升运营效率，减少成本，实现更好的经济效益。
7. 建立质量管理体系：建立会展业务质量管理体系，加强对会展项目质量的控制和监督，确保项目的顺利进行和质量的提升。
四、实施计划1. 月度计划：根据年度计划制定的目标和具体项目，制定每月的工作计划，明确具体任务和责任人，并设定完成时间。
2. 周度计划：每周开展工作计划例会，对上周的工作进行总结，制定下周的工作计划，并解决工作中的问题和困难。
3. 日常监督和反馈：根据工作计划，定期进行工作进展的监督和反馈，及时调整工作计划，确保目标的实现。
会展办工作方案
会展办工作方案背景近年来，各种展览会和会议数量快速增长，会展产业也逐渐成为了经济发展的重要支柱之一。
为了更好地组织和实施会展活动，会展办作为专业性组织，承担了重要的工作职责。
本文将详细介绍会展办工作方案，以确保它们能够更好地达成工作目标。
目标•确保会展活动的顺利、高效发展。
•提高会展办的工作水平，增加办公室效率。
•打造专业化组织架构，提升员工整体素质。
•促进会展产业的发展，促进经济发展。
工作方案第一步：制定工作计划会展办必须事先制定详细的工作计划，以确保活动顺利进行。
随着数量和规模的扩大，工作计划也需要不断升级和完善，应包括以下内容：•展览会或活动主题和形式。
•时间安排，包括筹备、布展、展览期等时间节点。
•会展场馆的选择、布置和管理。
•展览费用预算和融资计划。
•观众和参展商招募计划。
•宣传和推广计划。
•安保、交通和餐饮等配套服务方案。
第二步：组建专业团队会展办需要一个拥有强大专业素质，能够应对各种应急情况的团队。
这个团队不仅需要专业技术人员，包括场馆建设、宣传推广、招商等方面的人员，还需要行政后勤等全方位支持。
具体要求如下：•拥有硬件和软件技术的专业技术人员。
•具有丰富经验的策划人员和咨询顾问。
•熟练掌握市场营销和宣传推广技巧的人员。
•后勤保障部门的工作人员，包括物流、安保、餐饮、交通等。
第三步：协调合作伙伴会展办需要牢固的合作伙伴关系，以确保活动的成功进行。
在选定合作伙伴时，必须注意以下几点：•在业内有权威地位的大型企业。
•具有资金实力和稳定发展能力的企业。
•具有行业资源和人脉关系的企业。
•没有不良信用记录和口碑的企业。
第四步：管理好开支与预算在会展活动中，费用控制是非常关键的。
因此，会展办的会计人员需要制定明确的预算，同时注意开支问题，保证预算的合理性。
具体这包括：•预算范围和计划。
•通过招商保证收入，•执行经济的节约原则，•预算的动态调整，包括收入和支出的变化等。
第五步：建立规范化管理流程会展办工作方案的重要一部分就是建立一套规范化管理流程，细分为以下几个部分。
会展大厅工作计划范文
会展大厅工作计划范文一、工作背景介绍会展大厅是一个展览、会议、活动等各种活动的举办场所。
作为会展大厅的工作人员，我们需要制定详细的工作计划，确保各项工作有条不紊地进行，提供优质的服务，满足客户需求，同时也为会展大厅的发展做出贡献。
二、目标与任务1. 目标：提高会展大厅的运营效率，提升服务质量，促进大厅的发展。
2. 任务：a）利用大厅资源，吸引更多的展览、会议以及其他活动。
b）提供全面的服务，满足客户的需求。
c）加强内外协作，提升运营效率。
d）推动会展大厅的品牌形象提升。
三、工作内容与时间安排1. 资源利用与活动吸引a）评估大厅资源，确定最适合进行展览、会议的时间段。
b）通过各种渠道，积极宣传会展大厅的设施和服务，吸引活动的举办。
c）与相关机构、企业等建立合作伙伴关系，共同推动活动举办时间安排：第1个月2. 服务质量提升a）制定并执行完善的服务流程，确保每一位客户都能获得满意的服务。
b）培训工作人员，提高服务意识和职业素养。
c）定期搜集客户反馈，了解需求，及时调整服务策略。
时间安排：第2个月至第3个月3. 内外协作与运营效率提升a）与场务部门、物业公司等加强合作，确保大厅设施的正常运转。
b）完善日常巡检和维护制度，定期检查设施设备的运行情况。
c）建立与众多外部服务供应商的合作关系，为客户提供更多的选择。
时间安排：第3个月至第6个月4. 品牌形象提升a）设计与制作会展大厅的宣传材料，如宣传册、海报等。
b）通过各大媒体，积极宣传会展大厅的品牌形象，提高知名度。
c）参与各种会展、会议等行业活动，扩大影响力。
时间安排：第4个月至第6个月四、团队建设与管理1. 建设与管理团队a）根据工作需要，加强人员招聘，确保团队的建设与发展。
b）制定团队管理制度，激励员工的积极性和创造力。
c）定期组织团队培训，提高员工的专业技能和团队合作能力。
2. 考核与奖惩制度a）建立绩效考核制度，定期对团队成员进行评估。
b）根据评估结果，给予相应的奖励和激励措施。
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会展办公室2013年工作计划------精品文档!值得拥有～------会展办公室2013年工作计划为巩固成果，优化服务，创新发展，进一步把工作重心转移到抓内涵建设促质量提升上来，努力实现会展工作转型跨越发展，经办党组研究决定，2013年继续开展“会展工作提升年活动”。
为确保活动有效开展，特制定本方案。
一、指导思想以党的十八大精神和市第十四次党代会精神为指导，以开展“机关作风建设年”活动为契机，以打造“四季国际会展城市”为目标，以“创新管理增活力、优化服务促发展”为理念，紧紧围绕全市工作中心，牢固树立质量意识、品牌意识、服务意识，建立长效机制，努力提升会展工作效益与质量。
二、目标要求认真分析全市会展工作现状，进一步理清工作提升思路，研究加快实现全市会展业升级、转型、跨越的措施，探索建立和完善会展工作的有效机制，深化细化提升目标与要求，创新管理手段与方法。
通过全面开展提升年活动，加快推进会展工作由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升会展管理水平、会展工作质量，开创会展工作新局面。
三、工作重点(一)要充分认识继续开展“会展工作提升年”的重要意义。
2012年“会展工作提升年”开展以来，通过提升素质，优化服务，创新机制，会展工作管理水平有了较大提高，为推动全市会展经济又好又快发展作出了较大贡献。
但是，与市委、市政府的要求及“机关作风建设年”活------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------动的标准相比，与适应创新发展、应对复杂市场的要求相比，与打造“四季国际会展城市”目标、增强会展工作整体实力的要求相比，还存在很大差距。
开展会展工作提升活动，全面提高管理、服务水平，是更好地履行机构职能，完成市委、市政府赋予工作任务的必然选择;是适应新形势发展，转作风、重规范、提效能的重要抓手;是促进会展工作科学发展，创新发展，实施转型升级，不断提升干部队伍素质、提高发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措;是加快打造“四季国际会展城市”品牌目标的重要步骤。
(二)要把开展“会展工作提升年”与开展“机关作风建设年”有机结合。
围绕“转作风、重规范、提效能”的工作中心，实施重点突破与全面提升。
在重点解决突出问题和薄弱环节的同时，将会展工作提升活动覆盖到会展管理的各个领域，带动会展工作质量的全面提升。
1.加强基础管理。
在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行规范，夯实管理基础。
努力达到工作机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，服务的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
2.实现重点突破。
按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，明确差距和提升方向，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------确保短板消缺和瓶颈突破。
3.善于学习借鉴。
坚持走出去、请进来，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，先进理念、技术和方法得到有效应用，形成适合实际的会展工作手段与方法。
4.建立长效机制。
形成鼓励全员参与机制创新的文化与氛围，创新成果得到有效转化，资源配置能力进一步提升，落实工作责任，逐步形成全社会共同参与会展的长效机制。
发展环境进一步改善，队伍素质进一步提高，会展质量明显提升，会展工作提升年活动对全市会展工作科学发展、创新发展目标的促进作用明显增强。
(三)会展工作提升年活动的核心是提升干部队伍的整体素质。
1.提升领导班子建设质量。
领导班子成员要严格要求自己，加强党性锻炼，提高领导能力，增强大局意识和责任意识，健全民主集中制，加强党风廉政建设，增强班子凝聚力和战斗力，以高尚人格、优良作风、廉洁形象赢得干部职工的尊敬。
2.提升干部队伍的整体素质。
加强学习型团队建设，不断完善学习制度，进一步加强对党的十八大精神和市十四次党代会精神的学习和贯彻落实，扎实开展好党建、思想政治工作和业务培训，提高干部队伍的政策理论水平和业务技能;以党员干部岗位目标责任制为载体，深入开展“四比四看四争”活动，确保组织有目标，党员干部有责任，推进有措施，工作有成效;加强机关作风建设，倡导干事创业精神，提升意识与服务水平，建立目标考核与综合考评相结合、平时考核与年度考核相结合的新机制。
加强会展工作调研，组织力量开展会展业发展相关课题的调研论证，找准思路，------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------促进科研成果转化，实现科学发展。
3.提升会展文化建设质量。
积极参与市里组织的各项文体活动，组织开展内容丰富、形式新颖、吸引力强的自身文化活动，强化软环境建设，培育积极向上、催人奋进的会展文化，凝聚队伍，聚集力量。
(四)以筹办人居节等重大活动为契机，练真功重实效。
1.创新创意办好第七届国际人居节。
以人居文化为核心，突出“创新?宜居?幸福”主题，按照“由内到外、循序渐进、环环相扣”的原则，策划创意人居主题活动、人居文化展示活动、赛事休闲活动，力求形式新颖，内容丰富，特色突出，提高人居节的国际影响力。
把人居节办成城市的盛会、百姓的节日，使人居节成为提升城市形象，宣传“蓝色休闲之都，世界宜居城市”品牌的重要载体。
2.精心组织好第二届大学生创意文化节。
积极作为，科学筹划，精心创意活动形式，丰富活动内容创新办节模式，部门牵头，企业主体，市场化运作。
增强大学生创意文化节的吸引力，扩大活动的品牌影响力，推动我市文化创意产业发展。
3.加大对经贸类专业展会的培育力度。
继续依托渔具、海洋食品、家纺、皮毛裘革等产业优势，重点培育国际渔具博览会、国际食品博览会、文登家纺博览会等专业展览活动。
规模以上展会活动同比增长保持在10%以上，产业拉动效应保持在1:7以上。
4.加强对各类大型节庆活动的指导协调，打造知名节庆品牌。
重点培育文登“温泉节”、乳山“母爱文化节”、环翠区“山会”、经区“无花果文化月”等具有地域特色的节庆文化活动，形成一区一品牌，一节一特色。
------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------5.积极引进专业会议项目，打造高端会议目的地。
继续加强与比利时诺本集团、北京超飞巨英等国内外知名展会机构的合作，争取引进2-3项国际性、市场型的专业会议来威举办。
鼓励、支持协助各市区、市直各部门与上级主管部门、行业协会进行合作，力争引进国家级、省级专业性高端会议10项以上。
6.大力推动消费类展会上档升级，满足百姓需求。
扶优扶强传统项目，继续引导、扶持社会企业做大做强年货购物节、家居建材展、媒体车展等品牌项目，挖掘潜力，扩大规模，提升质量。
开发惠民利民新项目，更多地引进与群众密切相关的消费类短、平、快型巡展项目。
大力发展文化艺术展会，满足群众精神文化生活需求。
(五)总结固化成果，构建长效机制科学评价会展工作提升年活动的效果，及时总结提炼提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体干部职工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
四、阶段安排为实现活动的预期目标，整个会展工作提升年活动原则上分为3个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。
时间从2013年3月至2012年4月底。
本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
第二阶段为重点突破、全面提升阶段。
时间从2013年5月至2013年6月------珍贵文档!值得收藏～-----------精品文档!值得拥有～------底。
本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三阶段为持续提升、总结评价阶段。
时间从2013年7月至2013年12底。
本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
各科室要根据各自职责，针对自身存在的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断分析，围绕重点任务，细化分解，合理确定各阶段及各环节提升的时间、内容、重点和相关措施。
五、保障措施1、加强组织领导。
成立“会展工作提升年”活动领导小组，主任、党组书记为组长，同志为副组长，各科室负责人为成员，领导小组负责对“会展工作质量提升年”活动的组织、协调和指导。
领导小组办公室设在综合科，负责日常工作。
2.统一思想认识。
各分管负责同志、相关科室要切实提高对开展“会展工作提升年”活动的认识，把活动列入重要议事日程，明确责任分工，形成各司其职、相互配合、人人参与的局面，真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，确保各项任务落到实处、取得实效。
3.加强督导落实。
各分管负责同志、相关科室要根据职责分工，制定详细可行的操作方案，明确任务，落实责任，分解到人。
严格要求，严格管理，及时研究、解决活动中出现的问题，积极主动配合跟进，做到项项抓落实，项项抓到位，确保活动不走形式，不走过场，取得实实在在的效果。
领导小组将定期、不定期地听取工作进展情况汇报，加强督导，狠抓落实。
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