资产管理业务组织架构和业务模式概览
资产管理业务体系介绍

根据服务对象和服务性质,资产管理 业务可分为个人客户和机构客户业务 ,以及提供咨询、投资建议、组合管 理等服务。
资产管理业务的重要性
客户需求
随着社会财富的积累和金融市场 的不断发展,越来越多的个人和 机构需要专业的资产管理服务来
实现资产保值增值。
提供专业服务
资产管理业务从业者需要具备丰富 的金融知识和投资经验,能够根据 市场变化和客户需求提供专业的投 资建议和服务。
法律风险
总结词
法律风险是资产管理业务中一个不可避免的风险,它涉及到违反法律法规或合同约定导致损失的可能 性。
详细描述
法律风险是指因违反法律法规或合同约定导致损失的风险。在资产管理业务中,法律风险主要来自于 违反证券法、金融法等法律法规以及与投资者、借款人等主体的合同约定。为了管理法律风险,资产 管理人通常会采取合规培训、严格履行合同义务和聘请专业法律顾问等措施。
风险监控与报告
实时监控投资组合的风险情况,生成风险报告,帮助决策者及时 了解投资组合的风险状况。
绩效评估系统
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投资组合绩效评估
对投资组合的收益、风险、相关性等方面进行全 面评估,反映投资组合的综合表现。
投资策略绩效评估
对各种投资策略的绩效进行评估,如趋势跟踪策 略、套利策略等,反映策略的有效性和盈利能力 。
风险控制
通过建立完善的风险管理 制度,控制投资组合的风 险水平。
资产配置与组合管理体系
资产配置
根据投资策略和风险控制要求, 对各类资产进行合理配置。
投资组合构建
基于资产配置结果,构建投资组 合,实现收益与风险的平衡。
组合监控与调整
定期对投资组合进行监控和评估 ,根据市场变化及时调整组合结
2024年资产管理公司组织架构和部门职能

2024年资产管理公司的组织架构通常分为总部和分支机构两个层级。
总部是公司的决策中枢和管理核心,负责制定公司的发展战略和政策,并监督和管理各个分支机构的运营。
分支机构则是公司在各个地区设立的办事处或分公司,负责公司的运营管理和业务拓展工作。
资产管理公司的组织架构中常见的部门包括投资部、风控部、研究部、市场部、运营部和财务部等。
每个部门都有自己的职能和责任,共同协作完成公司的经营任务。
1.投资部:投资部是资产管理公司的核心部门,负责管理和运营所托管的资产。
投资部根据公司的投资策略和客户的需求,进行资产配置和投资决策,选择合适的投资标的和投资组合,以获取最大的投资回报。
2.风控部:风控部门是保证资产管理公司风险控制和合规运营的关键部门。
风控部门负责制定和实施风险管理政策和措施,监控市场风险、信用风险和流动性风险等,以保护投资者的利益,并确保公司的合规运营。
3.研究部:研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析,为投资部门提供投资建议和决策支持。
研究部采集、整理和分析各种数据和信息,评估各类资产的价值和风险,为投资部门提供投资决策的依据。
4.市场部:市场部门负责制定和执行资产管理公司的市场营销策略和方案,开展市场推广和客户服务工作。
市场部门通过传统媒体和互联网等渠道,宣传公司的产品和服务,吸引并维护客户,提升公司在市场上的知名度和竞争力。
5.运营部:运营部门负责资产管理公司的日常运营和业务支持工作。
运营部门包括交易运营、结算与清算、产品管理、技术支持等子部门,协调和管理公司的各项运营活动,确保公司运营的顺畅和高效。
6.财务部:财务部门负责资产管理公司的财务管理和风险控制工作。
财务部门编制公司的财务预算和报表,监控和分析公司的财务状况,提出财务风险警示和控制建议,保证公司财务运作的安全和稳定。
除了上述部门外,资产管理公司还可以根据实际情况设立其他部门,如法务部门、人力资源部门、合规部门等,以满足公司的管理和运营需求。
资产管理公司组织架构

资产管理公司组织架构资产管理公司是一种专门为客户管理和投资资产的金融机构。
为了有效运营和实施资产管理业务,资产管理公司需要建立一个良好的组织架构。
本文将介绍资产管理公司的组织架构,并探讨其在公司运营中的重要性。
一、总体架构资产管理公司的总体架构通常包括三个基本层次:高级管理层、业务部门和支持部门。
高级管理层负责公司战略规划和决策,业务部门负责资产管理和客户服务,支持部门提供各种支持和协助服务。
1. 高级管理层:高级管理层包括执行董事、总裁和其他高级管理人员。
他们制定公司的发展战略和目标,监督业务运营,并在决策过程中提供指导和支持。
2. 业务部门:业务部门是资产管理公司的核心部门,主要负责开展资产配置、投资决策和风险管理等业务。
常见的业务部门包括投资部门、研究部门和风险管理部门等。
3. 支持部门:支持部门为公司的正常运营提供必要的支持和协助服务。
支持部门通常包括人力资源部门、财务部门、法律与合规部门、信息技术部门等。
这些部门为公司提供人员管理、财务管理、合规监管和技术支持等方面的服务。
二、业务部门架构业务部门是资产管理公司最重要的组成部分,负责资产管理和客户服务。
不同公司的业务部门架构会有所不同,但通常包括以下几个关键部门:1. 投资部门:投资部门是资产管理公司最核心的部门之一,负责制定和执行投资策略,进行资产配置和交易等活动。
投资部门通常会根据不同的资产类别,设立专门的团队,如股票投资团队、债券投资团队和房地产投资团队等。
2. 研究部门:研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析,为投资部门提供决策支持。
研究部门通常会聘请专业的分析师,进行宏观经济分析、行业研究和个股分析等。
3. 风险管理部门:风险管理部门负责监控和评估投资组合的风险水平,并采取相应的风险控制和管理措施。
该部门通常会制定风险管理政策和流程,并与投资部门密切配合,确保投资风险在可控范围内。
4. 客户服务部门:客户服务部门是资产管理公司与客户之间的重要纽带,负责与客户沟通、了解客户需求,并提供个性化的投资建议和解答疑问等服务。
资产管理公司服务内容及组织架构介绍

1.物业管理顾问 2.建立政府关系
1.日常运作 2.财销售预算编制 3.招聘和培训 4.营运支援系统的建立
1.租户关系管理 2.推广宣传及活动筹办 3.政府关系管理 4.客户关系管理 5.员工训练 6.财务绩效管理
物Байду номын сангаас移交
1.销售和推广 2.招商 1.测试和调控 2.工程缺陷的跟进工作 3.接管设施和设备 4.编制物业管理预算 5.编制租户手册和装饰指引 6.员工培训 7.建立管理系统
营运及管理
1.推广及招商 2.租约管理 3.租赁行政管理 4.财务绩效管理
租赁管理
1.土地使用可行性研究
物业管理
1.设备设施效能估算 2.营运估算
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物业管理——各式账单及记录明细
正常账单、付款提示函及催款单等
宣—资产资理分析
国内主要城市租金走—客户服务
化妆课 专业形象标准
管理顾客的期望
资产经营
• 以发展商、物业投资者及房 地产投资基多为目标服务对 象; • 服务涵盖了整个房地产周期: 从最初的并购阶段到项目的 日常营运管理; • 服务包括项目发展产可行性 研究和市场定位分析,发展 后的市场、销售和租赁、租 务管理、促销、广告和财务 管理。
物业管理
•处理物业营运上的日常需要, 以为使用者提供安全及舒适的 居住及工作环境; •管理物业的公众地方,负责保 安、公关设施维修保养、合同 管理及园林绿化等工作; •楼宇尽职审查; •提供工作间、设施及物业管理 服务; •作为客户的业务伙伴,负责处 理相关的非核心 性营运活动; •提供工作作间支持服务,其中 包括邮件收发室营运、茶水间 管理、接待及行政服务等; •提供策略性设施管理方案,例 如设施管理参照分析及顾问服 务。
资产部组织架构范文

资产部组织架构范文资产部是一个企业中非常重要的部门,其主要职责是管理企业的资产,并为企业提供资产管理、投资决策等方面的支持。
一个良好的资产部组织架构可以有效地提高资产管理的效率和有效性。
下面我将详细介绍一个典型的资产部组织架构。
一、首席资产官(Chief Assets Officer,CAO)首席资产官是资产部的负责人,直接向公司高层汇报。
其主要职责是制定资产管理的战略和政策,并确保资产管理与公司整体战略的一致性。
首席资产官还负责资产部的日常管理和决策,监督资产管理团队的工作。
二、资产管理团队1.资产规划与预测团队资产规划与预测团队负责制定资产规划和预测,并与其他部门协调,确保资产规划与企业的发展战略相一致。
此团队负责分析市场趋势、制定资产配置策略、评估各种资产投资机会以及预测资产收益等工作。
2.资产采购与管理团队资产采购与管理团队负责企业资产的采购和管理工作。
包括评估并选择供应商、协商并签订合同、维护资产清单、监督资产维修和维护等工作。
此团队还负责制定资产使用和维护政策,并与其他部门密切合作,以确保资产的正常运营和维护。
3.资产评估与审计团队资产评估与审计团队负责对企业的资产进行评估和审计。
其主要工作包括对资产价值进行评估和确认、对资产质量进行审计、对资产风险进行评估等。
此团队还负责编制资产报告和财务报告,以及与外部审计师合作,提供资产相关信息。
4.资产风险管理团队资产风险管理团队负责识别、评估和管理企业资产的风险。
此团队负责制定资产风险管理策略和方法,并与其他部门协作,监控和控制资产风险。
团队成员需要具备良好的风险识别和分析能力,能够及时应对各种资产风险。
5.资产组合管理团队资产组合管理团队负责对企业的投资组合进行管理和优化,以实现最优的风险和收益平衡。
此团队负责监测和调整资产配置,制定投资策略和计划,评估不同投资选项的风险和收益,并提供投资决策支持。
6.资产报废与处理团队资产报废与处理团队负责对企业废弃资产进行管理和处理。
资产管理业务概述

客户服务与关系管理
客户服务
提供专业的客户服务,包括投资咨询、 产品介绍、风险评估等,帮助客户了解 和使用资产管理产品。
VS
关系管理
建立和维护良好的客户关系,了解客户需 求和反馈,提供个性化的服务和解决方案 ,提高客户满意度和忠诚度。
05
资产管理业务的盈利模式
资产管理业务的盈利模式
• 资产管理业务是金融行业中重要的组成部分,它涵盖了多个 领域,包括证券、基金、期货等。资产管理业务的主要目标 是为客户提供专业的投资管理和理财服务,帮助客户实现资 产保值增值。
产品定价
根据产品的风险程度、投资策略、市场环境等因素,对产品 进行合理定价,确保产品收益与风险相匹配。
营销与推广
营销策略
制定针对不同客户群体的营销策略,包括广告宣传、促销活动、客户推荐等,提高产品的知名度和市 场份额。
推广渠道
利用线上和线下的渠道,如银行网点、证券公司营业部、基金公司官网等,推广资产管理产品,吸引 更多的客户。
• 资产管理业务是金融行业中非常重要的一个领域,它主要涉及 对客户的资产进行管理和运作,以实现资产的最大化收益和风 险控制。在资产管理业务中,不同的机构和人员会采取不同的 策略和方法,以提供个性化的资产配置方案,满足客户的多样 化需求。
03
资产管理业务的主要产品
资产管理业务的主要产品
• 资产管理业务是指专业机构为客户提供投资、理财、咨询、顾问等服务,帮助客户实现资产增值和保值。资产管理业务涵 盖了多个领域,包括证券、基金、保险、信托等。
现代发展
20世纪以来,随着金融市场的不断发展和全球化进程的加速,资产管理业务得到了迅速发展。各种类型的资产管 理机构如雨后春笋般涌现,为投资者提供了更加多样化的选择。同时,随着科技的发展和应用,数字化和人工智 能技术也开始渗透到资产管理业务中,提高了业务效率和投资精度。
了解资产管理公司的运作模式

了解资产管理公司的运作模式资产管理公司是一种专业化的金融机构,其主要职责是为个人、家庭、机构和企业提供资产管理和投资服务。
了解资产管理公司的运作模式对投资者来说至关重要,因为它有助于他们更好地理解和管理自己的投资组合,从而实现投资目标。
本文将介绍资产管理公司的运作模式,包括组织结构、投资策略和风险管理等方面。
一、组织结构资产管理公司的组织结构通常由董事会、高层管理团队和投资团队组成。
董事会负责制定公司的发展战略和政策,并对高层管理团队进行监督和指导。
高层管理团队则负责制定公司的运营计划和决策,确保公司的日常运作顺利进行。
投资团队是资产管理公司的核心部门,由专业的投资经理和研究分析师组成,他们负责研究市场情况、分析行业趋势并制定投资策略。
二、投资策略资产管理公司的投资策略是其运作模式的核心部分。
不同的资产管理公司可能拥有各自独特的投资策略,但一般而言,它们都会根据客户的风险偏好和投资目标来制定适当的投资策略。
常见的投资策略包括价值投资、成长投资、指数投资和多元化投资等。
价值投资侧重于购买被低估的股票或债券,以期获得较高的回报;成长投资则注重寻找具有较高增长潜力的公司进行投资;指数投资则追踪特定市场指数的表现;多元化投资则通过将资金投资于不同的资产类别和地理区域来降低风险。
三、风险管理风险管理是资产管理公司的另一个重要方面。
资产管理公司会根据客户的风险承受能力和投资目标来进行风险评估,并制定相应的风险管理策略。
常见的风险管理方法包括资产配置、多元化投资和止损策略等。
资产配置是指将资金分散投资于不同的资产类别,以降低整体风险;多元化投资则是将资金分散投资于不同的行业和地理区域,进一步降低风险;止损策略则是在投资亏损一定比例时及时止损,以限制损失。
四、业绩评估与报告资产管理公司通常会定期向客户提供业绩评估与报告。
这些报告会详细列出客户的投资组合目前的市值、收益情况以及相对于市场指数的表现等。
客户可以通过这些报告了解自己的投资组合的表现,并与公司提供的目标进行对比。
资产管理的组织与治理结构

内部控制制度的建立与完善
内部控制制度的定义和重要性 资产管理的内部控制体系框架 内部控制制度的建立过程 内部控制制度的完善措施
内部控制的实施与监督
内部控制体系的 建设
内部控制的执行 与监督
内部控制的持续 改进
内部控制的评估 与审计
内部控制的评估与改进
评估内部控制的有效性
识别内部控制的薄弱环节
定期进行内部控制审计
矩阵型组织结构:结合直线型和职能型的特点,形成跨部门的协作团队,适用 于需要加强跨部门协调的企业。
网络型组织结构:通过外部合作伙伴等方式形成灵活的组织结构,适用于需要 快速响应市场变化的企业。
部门设置与职责
投资部门:负责 制定投资策略、 进行投资分析和 决策
风险管理部:负 责识别、评估、 控制风险,确保 资产安全
YOUR LOGO
资产管理的组 织与治理结构
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 资 产产 管 理 的 治 理 结 构
04 资 产 管 理 的 内 部 控 制 体 系
风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,降低或消除风险。
风险监控:对已实施的风险应对措施进行持续监控,及时发现和解决潜在问题,确保风险管理 的有效性和持续性。
应急预案:制定针对重大风险的应急预案,确保在紧急情况下能够迅速响应,最大程度地减少 损失。
风险报告与披露
风险报告的种类:定期报告、临时报告和专题报告 风险报告的流程:风险识别、评估、监控和应对 风险披露的内容:风险敞口、风险集中度、风险应对策略和风险管理效果
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16家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来,我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展,银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司,引起广泛关注。
本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式,分析其特点及对我国银行资管业务的启示。
一、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上,有时在不同的意义上使用,一般区分是财富管理从客户角度,资产管理从投资角度。
本文中统称为资产管理。
对国外银行部门设置按原文直译。
)是一个宽泛的概念,通常指投资人(包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家)委托资产管理机构对其资产进行管理,以实现其约定目标的综合金融服务。
国外资产管理业务常用的管理资产规模(AUM:AssetsUnderManagement)指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异,但银行受托资产管理的性质类似,本文中作为可比指标。
国外AUM一般指的是由银行(或其他资产管理机构,本文只研究银行)进行投资管理,银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产,但各银行统计口径有差异。
银行销售其他金融机构的资管产品(如保险、基金、信托计划等)和股票、债券等,若只收取销售佣金,并不控制投资方向,有的银行将其归为经纪业务,不统计在银行的AUM之内,而统计在客户资产或客户余额指标内(各银行名称和口径也不完全一致)(如美国银行称为客户余额(ClientBalances),包括AUM、经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。
瑞银的客户资产(Clientassets)包括AUM、存款和托管资产,瑞银的投资资产(investedassets)包括AUM、存款,不包括托管资产。
摩根大通银行的客户资产(Clientassets)包括AUM、经纪资产、托管资产等,但不包括存款。
),但在全权委托或咨询委托服务模式下,也可能统计进AUM。
国内银行的AUM则一般包含了表内外所有客户资产,基本相当于国外银行的客户资产。
2013年末全球资产管理业迎来了金融危机后最强劲的增长,AUM余额比2013年增长了13%,达68.7万亿美元(波士顿咨询公司数据)(波士顿咨询公司(BCG),GlobalAssetManagement2014:SteeringtheCoursetoGrowth(2014年7月)。
)。
全球前20名资产管理公司数据见表1。
注:除贝莱德数据为年报数,其他数据均来源于彭博(Bloomberg)(2015年6月1日查询数据)。
母公司性质/主业栏为作者大致归类。
如摩根斯坦利、高盛在金融危机中转为银行控股公司和金融控投公司,但仍归作投资银行。
从国际大银行来看,AUM占银行总资产比例普遍较高,下表列举的国际大银行最低的为36%,汇丰、摩根大通、美国银行三家综合性银行分别为36%、68%、43%,在全球银行中资产管理规模最大的瑞银集团AUM占资产比重达257%,以托管和资产管理业务为特色、表内业务相对不大的纽约梅隆银行更高达444%。
2012年末美国银行AUM/总资产达97.6%,即二者基本相当。
2014年末中国银行业理财/总资产为8.7%。
注:除“美国银行业”一行的数据为2012年末(因为美国银行业AUM目前只找到2012年末OFR数据),表内其他数据均为2014年末。
银行数据来源于各行2014年年报(表1数据来源于彭博,二者有一定差异)。
中国银行业总资产和理财余额来源于银监会,存款余额来源于人民银行。
美国银行业总资产和存款余额来源于美联储。
国外银行理财栏口径,瑞银、瑞信、德意志银行为投资资产(investedassets),其他银行为AUM(汇丰称为fundsundermanagement)。
二、国外主要商业银行资产管理组织架构和业务模式本文列举的银行资料主要来源于各行年报、10-K表格(Form10-K)和官网等公开资料,少数来源于交流。
这些银行中既有综合性商业银行,也有过去的投资银行(摩根斯坦利、高盛),以财富管理和投资银行为主营业务的银行(瑞银集团、瑞士信贷),以资产管理和托管业务为主的银行(纽约梅隆银行)。
(一)美国1.摩根大通2007-2011年,摩根大通公司分为零售金融服务、卡服务(包括汽车贷款和学生贷款)、投资银行、商业银行、资金管理和证券服务、资产管理六大业务板块。
2012年四季度调整为消费者和社区银行(含大通财富管理子板块)、公司和投资银行、商业银行、资产管理(含全球财富管理GWM和全球投资管理GIM两个子板块)四个主要业务板块,其中后三个业务板块组成了摩根大通的批发银行业务,2014年仍然如此。
2014年资产管理模板业务的收入和净收入分别占全行的12.3%、9.9%。
从2012年到2014年三年的ROE来看,资产管理板块的ROE水平最为稳定,在2014年还是ROE最高的业务板块。
来源:2.美国银行美国银行2006-2008年划分为三大业务板块:全球消费者和小企业银行、全球公司和投资银行、全球财富及投资管理。
2009年分为六大业务板块:存款、全球卡服务、住房贷款和保险、全球银行、全球市场、全球财富及投资管理。
2012年调整为五大主要业务板块,一直到2014年仍是如此:消费者和企业银行(CBB)、消费者不动产服务(CRES)、全球财富及投资管理(GWIM)、全球银行(GB)、全球市场(GM)。
2014年GWIM板块的的收入(184亿美元,创历史新高)和净收入(29.74亿美元)分别占全行的22%和62%(净收入占比高是因为CRES板块亏损)。
从2012到2014年,GWIM板块都是资本回报率最高的板块。
GWIM板块为从新富族群(Emergingaffluent)到超高净值个人和机构客户提供投资和经纪服务、不动产和财务规划、信托组合管理、现金和负债管理、特色资产管理、退休计划服务、慈善管理等服务。
美林财富管理主要面向可投资资产在25万到1000万美元间的客户,除了提供MerrillEdge所包含的所有账户及管理服务外,还通过一对一的财务顾问(financialadvisors)服务量身打造符合客户财务目标和财务结构的财富管理策略。
美国信托和美林财富管理的私人银行及投资团队,主要面向可投资资产超过1000万美元的高净值及超高净值个人客户和家庭,提供全面定制及复杂的财富管理策略,包括流动性管理、另类投资、对冲策略、信托方案、税务管理、个人信托服务及慈善信托基金、家族管理等,为客户提供跨越几代的家族财富管理服务。
2014年报中提到,板块间的联动效应日益明显,如当年美林新增的40%个人客户都是从其他条线介绍而来,很多美国银行公司和机构客户的职员也将其个人财产交由GWIM管理,美国银行服务的公司客户购买其机构养老金计划的数量增长了53%。
美国银行的客户按可投资资产金额变化在不同板块间迁徙,若客户的分类发生变化,例如由消费者部门的客户变成私人银行的客户,则其存、贷款都计入私人银行部门,年报中披露了客户的双向(往高层或低层)迁徙数据。
3.富国银行2014年富国银行分为三大业务板块:社区银行,批发银行,财富、经纪和养老(WBR)。
富国银行以交叉销售着称,2014年,其零售银行客户平均有6.17个富国银行的产品,批发银行客户平均有7.2个,WBR的零售客户平均有10.49个产品。
WBR板块有三大条线:一是财富管理条线,向富裕和高净值客户提供全覆盖的财富管理解决方案,包括财务规划、私人银行、信贷、投资管理、信托服务。
富国银行2012年在整合原来旗下财富管理机构的基础上推出服务品牌AbbotDowning (子公司),针对可投资资产在5000万美元超高净值客户以及捐赠基金、养老基金等客户。
客户既可以享受“精品店”(boutique)的专业服务,又可以充分利用富国银行的各项资源。
二是经纪条线,在美国对客户提供最全方位的咨询、经纪服务。
三是养老条线,在为机构提供养老金和信托服务(包括401(k)和养老计划),为个人提供零售养老解决方案,为人寿保险公司提供再保险服务方面处于领先地位。
4.花旗集团2008年以前,花旗集团分为五大业务板块:全球卡业务、消费者银行、机构客户、全球财富管理、公司其他。
全球财富管理包括美邦和私人银行两个业务条线。
2007到2009年,花旗集团在金融危机中遭受重创,剥离了35项业务,其中包括2009年出售的美邦。
2009年,花旗集团拆分为“花旗公司”(Citicorp)和“花旗控股”(CitiHoldings)两部分,业务板块进行了较大调整。
2014年,花旗公司分为三大业务板块(全球消费者银行、机构客户、公司/其他)、四大区域(北美,欧洲、中东和非洲,拉丁美洲,亚洲)。
消费者银行下包含资产管理业务。
花旗金(Citigold)财富管理是花旗零售银行的财富管理品牌,向客户提供投资渠道和咨询服务,包括共同基金、投资组合、股票、债券、保险产品和退休解决方案。
私人银行归到机构客户板块下(这在各行中较为特殊,主要因为美邦出售后财富管理板块缩小)。
私人银行部门有800个私人银行家和产品专家,在16个国家开展业务。
花旗的关键风险管理委员会(KeyRiskCommittees)中,有一个投资品风险委员会,下面又分为自创产品审批委员会(ManufacturingProductApprovalCommittee)和分销产品审批委员会(DistributionProductApprovalCommittee),前者负责花旗自创的,向个人投资者或第三方零售渠道销售产品的审批,后者负责从第三方引入的,向个人投资者(包括私银客户和消费者银行客户)销售产品的审批。
花旗打造了一个“开放架构”(openarchitecture)的分销模式(即代销第三方投资品)。
5.摩根斯丹利摩根斯丹利2014年分为三大业务板块:机构证券业务(净收入占比49%)、财富管理(占比43%)、投资管理(占比8%)。
财富管理板块向个人客户(富裕、高净值、超高净值客户)、中小企业和机构客户提供综合金融服务,包括公司自身和第三方(其他金融机构、保险公司、基金公司等)的产品,也提供经纪和投资咨询服务。
财富管理部门也从事自身承担风险的固定收益交易(principaltrading),主要是为了便于客户的交易和投资。
财富管理板块还通过银行和其他第三方向客户提供现金管理服务,包括存款、借记卡、开立支票账户等,以及通过摩根斯坦利银行和摩根斯坦利私人银行提供证券借贷、按揭贷款、房屋净值贷款等业务。
投资管理板块包括传统资产管理、另类投资、商人银行和不动产投资等。
组合管理经理和其他投资专家管理从货币市场基金到权益和固收策略、另类投资和商人银行产品。