企业人才梯队建设思路
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设随着经济的发展，企业渐渐开始重视人才梯队建设，认为人才是最重要的资源。
一个优秀的人才梯队不仅能够提升企业的竞争力，还能提高企业的效益和社会地位。
那么，如何做好人才梯队建设呢？一、明确企业的发展方向和人才需求企业的发展方向和人才需求应该是企业梯队建设的起点。
企业需要确定自己的长期发展目标，进而确定需要的人才类型、领域和数量。
只有明确了人才需求，企业才能做到有的放矢的进行人才招聘、培养和管理。
二、建立完善的招聘机制招聘是人才梯队建设的重中之重。
企业应该根据发展需求，确定相应的人才招聘方式和标准，并建立相应的招聘系统，确定频率、程序、面试官和面试标准等。
同时，招聘渠道也很重要，企业可以通过招聘网站、专业人才招聘会和内部推荐制度等多种方式来吸引和选拔优秀的人才。
三、精心打造培训体系人才培养是企业梯队建设中不可或缺的一环。
企业应该根据不同人才的业务性质、发展状况、培训需求以及企业战略定位等方面，制订相应的培训计划，让人才得到技能和知识的提高和全面的职业素养的锤炼，从而不断提升人才的综合素质，增强企业的凝聚力和斗志。
四、建立有效的考核机制考核是企业管理的先决条件之一，建立有效的考核机制是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业应该根据人才不同的职责和岗位设计相应的绩效考核标准、权重和量化指标，并将考核结果作为重要的决策参考因素，激发人才的工作热情和创新能力。
五、创造良好的企业文化氛围企业文化是人才梯队建设中不可或缺的一环。
企业应该根据企业文化的需求和发展方向，建立符合企业特色的文化体系，让人才在企业这个大平台上充分实现自己的价值，从而达到员工满意，企业发展的双赢境地。
综上所述，人才梯队建设的成功离不开企业的长期规划和细致管理。
企业应该根据自身的特点，明确自己的发展目标和人才需求，建立完善的人才招聘和培训机制，制定有效的考核流程和量化指标，创造良好的企业文化氛围和工作环境，从而成就属于自己企业的优秀人才梯队，实现自我价值和事业发展的可持续性。
企业如何做好人才梯队建设
企业如何做好人才梯队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而做好人才梯队建设，是确保企业能够持续发展、保持竞争力的关键。
人才梯队建设就像是为企业打造一座坚固的人才金字塔，从基层员工到中高层管理者，每一层都有充足且优秀的人才储备，以应对企业发展过程中的各种挑战和机遇。
一、明确企业战略与人才需求首先，企业需要清晰地了解自身的战略目标和发展方向。
这是做好人才梯队建设的基础。
比如，如果企业计划在未来几年内扩大市场份额，那么就需要具备市场营销和销售方面的专业人才；如果企业打算进行技术创新，那么研发人才就显得至关重要。
通过对企业战略的分析，确定未来所需的关键岗位和核心技能。
同时，也要考虑到行业的发展趋势和市场的变化，预测可能出现的新岗位和新技能需求。
只有这样，才能有针对性地进行人才培养和储备。
二、建立科学的人才评估体系要做好人才梯队建设，就必须对现有员工进行全面、客观、公正的评估。
这包括员工的工作表现、能力素质、潜力等方面。
工作表现可以通过绩效考核来衡量，包括工作成果、工作质量、工作效率等指标。
能力素质评估则可以通过专业测试、360 度评估等方式，了解员工的沟通能力、团队协作能力、领导能力等。
潜力评估是发现高潜力人才的重要环节。
可以通过观察员工在面对挑战和压力时的应对能力、学习新知识和新技能的速度、对企业价值观的认同等方面来判断其潜力。
建立科学的人才评估体系，不仅能够为人才梯队建设提供准确的依据，还能够激励员工不断提升自己，形成良好的企业氛围。
三、制定分层分类的培养计划根据人才评估的结果，将员工分为不同的层次和类别，为他们制定个性化的培养计划。
对于基层员工，重点在于提升其专业技能和工作经验，通过内部培训、导师辅导、岗位轮换等方式，让他们尽快熟悉业务，提高工作能力。
对于中层管理者，除了专业技能的提升，还要注重培养其领导能力、战略思维和团队管理能力。
可以安排他们参加管理培训课程、参与重要项目的决策和管理等。
公司人才梯队建设方案
公司人才梯队建设方案第1篇公司人才梯队建设方案一、背景分析随着市场经济的高速发展，企业竞争日益激烈，人才已成为企业核心竞争力的重要来源。
加强人才梯队建设，提高企业人才储备质量，是保障企业持续、稳定、健康发展的关键。
结合我国人才发展现状及公司业务发展战略，制定本人才梯队建设方案。
二、目标定位1. 构建合理的人才结构，形成管理、技术、业务等各领域的人才梯队；2. 提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；3. 建立健全人才激励机制，激发员工潜能，促进人才成长；4. 实现企业与员工共同发展，提高员工满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 制定人才发展规划根据公司业务发展战略，结合各部门实际情况，制定人才发展规划，明确人才队伍建设目标、重点领域和关键环节。
2. 优化人才招聘与选拔机制（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保人才质量；（2）建立多元化的选拔方式，如内部竞聘、外部引进等；（3）注重选拔具有潜力和发展空间的年轻人才，加强后备人才队伍建设。
3. 加强人才培养与激励（1）搭建多元化的培训体系，包括专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等；（2）实施导师制，发挥老员工传帮带作用，加快新员工成长；（3）建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩；（4）设立专项奖金，鼓励员工在技术创新、管理优化等方面取得突出成果；（5）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和发展空间。
4. 营造良好的企业文化氛围（1）倡导以人为本，尊重人才，鼓励创新的企业文化；（2）加强企业内部沟通，搭建员工建言献策的平台；（3）举办各类员工活动，增强团队凝聚力，提升员工归属感。
5. 建立人才梯队动态管理机制（1）定期对人才梯队进行评估，确保人才队伍的合理性和稳定性；（2）根据业务发展需要，适时调整人才梯队结构，优化人才配置；（3）建立人才梯队信息库，实现人才信息共享，提高人才使用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保人才梯队建设工作的落实；2. 完善相关制度，规范人才选拔、培养、使用、激励等环节；3. 加大投入力度，为人才梯队建设提供必要的经费支持；4. 加强与高校、研究机构的合作，拓宽人才培养渠道。
人才梯队建设方案
人才梯队建设方案人才梯队建设方案人才梯队建设是企业持续发展的重要战略之一。
一个优秀的人才梯队是企业成功的关键，它能够为企业带来创新、竞争力和持续增长。
以下是一个有效的人才梯队建设方案：1. 制定清晰的人才培养计划。
为了建设一个强大的人才梯队，企业首先需要制定一个全面的人才培养计划。
该计划应该明确识别出未来的人才需求，并为每个职位制定培养目标和培养计划。
计划中还应包括如何选拔和吸引潜在的人才、培养他们的技能和知识、提供职业发展机会等方面的内容。
2. 营造良好的培养氛围。
为了激发员工的学习和成长动力，企业应该营造一个良好的培养氛围。
这可以通过建立学习型组织，促进知识共享和团队合作，提供学习资源和培训机会，奖励和认可员工的学习成果等方式来实现。
3. 实施全面的绩效评估和反馈机制。
绩效评估是一个有效的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现、发现他们的潜力和培养需求。
企业应该建立一个全面的绩效评估和反馈机制，包括定期的绩效评估、360度反馈、定期的职业谈话等。
通过这些机制，企业可以及时发现并解决员工的发展问题，从而提高他们的工作表现和发展潜力。
4. 提供多元化的发展机会。
为了培养一个多样化的人才梯队，企业应该提供多元化的发展机会。
这可以包括不同部门的岗位轮岗、跨职能项目参与、海外业务派驻、培训和教育资助等。
通过这些机会，员工可以获得广泛的经验和知识，不断提升自己的能力和竞争力。
5. 建立良好的导师制度。
导师制度是一个有效的培养和发展人才的机制。
企业应该建立一个良好的导师制度，为新员工和有潜力的员工指导和支持。
导师可以分享他们的经验和知识，提供职业指导和反馈，并帮助员工解决问题和克服困难。
这样，员工可以快速学习和成长，并为企业做出更大的贡献。
综上所述，人才梯队建设是企业长期发展的必备条件。
一个优秀的人才梯队可以为企业带来创新、竞争力和持续增长。
通过制定清晰的人才培养计划、营造良好的培养氛围、实施全面的绩效评估和反馈机制、提供多元化的发展机会和建立良好的导师制度，企业可以有效地建设和培养人才梯队，并为企业的成功奠定基础。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
如何做好企业人才梯队建设
如何做好企业人才梯队建设企业人才梯队建设是企业发展的重要保障，它涉及到人员选拔、培养、激励等多个方面。
以下是如何做好企业人才梯队建设的几点建议。
其次，注重人才的招聘和选拔。
企业应该根据岗位要求和企业文化，制定科学合理的人才招聘和选拔方式。
包括清晰明确的招聘标准、多样化的招聘渠道、公正公平的选拔程序等。
同时，注重对候选人的综合评估，不只看其专业技能，还要考量其团队合作能力、创新能力、领导潜力等。
第三，加强人才的培养和发展。
企业应该为员工提供良好的学习和发展环境，制定个性化的培养计划，并通过培训、跨部门轮岗、职业规划等方式提高其专业能力和管理能力。
在培养过程中，应该注重给予员工一定的自主权和实践机会，让他们能够在实际工作中不断提升自己。
第四，健全人才的激励机制。
要吸引和留住优秀的人才，企业需要建立科学合理的激励机制。
这包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇、工作环境等方面。
同时，要注重激励的公平性和个性化，根据员工的贡献和价值给予相应的回报，提高员工的归属感和忠诚度。
第五，营造良好的企业文化。
企业文化是塑造和影响人才梯队建设的重要因素。
企业应该打造积极向上、开放包容、奋发向前的企业文化，倡导团队合作、创新创造和共同成长的价值观。
通过丰富多样的文化活动和内部沟通，凝聚人心，激发人才的潜力和创造力。
最后，建立人才梯队建设的长效机制。
人才梯队建设是一个长期的过程，需要持续地投入和维护。
企业应该建立相应的评估和反馈机制，及时了解和解决人才梯队建设中的问题和困难。
并对人才梯队建设的成果进行总结和总结和推广，形成一整套科学可行的管理模式和经验。
总之，企业人才梯队建设是企业成功发展的重要保障，需要全面、系统地思考和进行。
只有重视人才梯队建设，才能吸引和留住优秀的人才，培养出高素质的管理人才，进一步提升企业的竞争力和影响力。
人才队伍建设的策略与思路
人才队伍建设的策略与思路一、前言随着我国经济的高速发展，人才的需求也越来越大。
在这样的环境下，人才队伍建设已经成为了每个企业和机构必须重视的问题。
本文将从企业和机构两个方面，探讨人才队伍建设的策略和思路。
二、企业人才队伍建设策略和思路1. 建设职业发展通道一个能够提供职业发展通道的企业，往往会吸引更多的优秀人才。
因此，企业需要制定职业发展规划，为员工提供晋升机会，以激发员工的工作热情和工作积极性。
2. 创造良好的工作环境为了吸引、留住优秀人才，企业需要提供良好的工作环境。
建立透明、公正、有效的绩效考核体系，为员工提供具有挑战性的工作机会，打造良好的工作氛围，有助于吸引和留住优秀人才。
3. 加强培训和发展企业可以通过开展内部培训、外部公开课等方式，为员工提供系统化和专业化的培训，提高员工的素质和技能水平。
此外，企业还可以与知名院校合作，联合开展企业定制课程，推动员工的职业发展。
4. 科学合理设置薪酬福利薪酬福利不仅是吸引优秀人才的重要手段，还是企业留住人才的重要因素。
科学合理的薪酬福利体系可以激发员工的工作积极性，减少员工的流失率。
5. 进行员工关怀关怀员工，不仅可以激发员工的工作热情和工作积极性，还有助于减轻员工在工作和生活中的压力，提高员工的幸福感。
因此，企业需要建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，并为员工提供丰富的业余生活和文化活动。
三、机构人才队伍建设策略和思路1. 增强机构文化机构文化是一种相对稳定的意识形态，能够对员工的价值观、思想观产生影响，从而使他们更加认同和愿意为机构工作。
因此，机构需要制定符合自身特点的良好文化，以增强自身的凝聚力。
2. 创建健康的人际关系机构成员之间的人际关系是机构稳定发展的重要基础，因此机构需要创造和谐、和睦、融洽的人际关系，以增强机构成员之间的凝聚力和积极性。
3. 加强人才引进和梯队建设机构需要加强人才引进和梯队建设，以保障机构对人才的需求。
同时，机构还需要制定科学合理的梯队建设计划，为机构未来发展奠定坚实的人才基础。
如何打造企业的人才梯队
如何打造企业的人才梯队在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而打造一个强大的人才梯队，是企业实现可持续发展的关键。
那么，如何才能打造出一支优秀的人才梯队呢？首先，明确企业的战略和人才需求是打造人才梯队的基础。
企业的战略规划决定了未来的发展方向和目标，也决定了所需人才的类型、数量和能力要求。
因此，企业管理层需要深入分析市场趋势、竞争对手和自身的优势劣势，制定出清晰的战略规划。
然后，根据战略规划，确定各个岗位的职责和任职要求，为人才选拔和培养提供明确的标准。
招聘是构建人才梯队的重要环节。
企业要吸引到优秀的人才，需要建立多渠道的招聘体系。
除了传统的招聘网站、校园招聘等方式，还可以通过内部推荐、社交媒体招聘、人才市场等途径扩大招聘范围。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合素质和潜力的考察，而不仅仅是学历和工作经验。
可以通过面试、笔试、案例分析等多种方式，全面了解候选人的专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
新员工入职后的培训和融入对于人才梯队的建设至关重要。
为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容，帮助他们尽快适应公司环境和工作要求。
同时，为新员工安排导师，进行一对一的指导和帮助，让他们在工作中不断学习和成长。
此外，还可以组织新员工交流活动，促进他们之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
内部培训和发展是打造人才梯队的核心。
企业应根据员工的不同需求和职业发展规划，提供个性化的培训课程和发展机会。
可以包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
同时，鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
为了更好地激励员工的学习积极性，可以建立培训效果评估和激励机制，对在培训中表现出色的员工给予奖励和晋升机会。
岗位轮换是培养综合性人才的有效方式。
通过让员工在不同部门和岗位之间轮换工作，他们可以了解公司的整体运作流程，拓宽视野，积累丰富的工作经验，提高解决问题的能力。
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这里以文字形式带过
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附：职责与分工（略）
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附：项目行动计划（略）
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Thanks!
Thanks!
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人才梯队人才来源示意图
内部 来源
内部退出人才
内部潜力人才
外部 来源
高校人才资源
继任者
外部成熟人才 人才库
淘汰者
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第四部分 梯队人才来源
内部来源
来源/渠道 方法/策略
人才来源
内部潜力人才
主管推荐 员工自荐 资料库筛选
1.通过简历材料分析基本条件。 2.通过调查、访谈分析关键资质。 3.通过专家和测评软件评价综合素 质和潜质。
带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工 厂。
——安德鲁· 卡内基
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第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
如有数据，用数据说明严峻 的人才现状
公司快速扩张对人才 的持续需求
行业人才的整体稀缺
我们面临的 环境-压力
公司人才缺层现象较 突出，弱人才梯队 外部人才获取难度日 益增加
某公司 人才梯队建设思路
目录
第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架 第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划 第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源 第五部分 人才梯队培养方式 第六部分 人才梯队管理机制 附：人才梯队建设行动计划书
1.分析竞争企业人才特点及获取的可能 性，对口找人才。 2.通过专业网站、专场招聘会、猎头获 取。 3.打造公司品牌形象，吸引行业人才。 4.与行业协会保持良好关系。
重点高校应届大学生 高校研究机构
高校人才资源
1.招聘优质毕业生。 2.设立校企合作模式。 3.引进、借鉴高校智力资源。
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第五部分 人才梯队培养方式
人才培养拼图
根据岗位性质、培养难易程度、 发展模式，确定其培养拼图
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第五部分 人才梯队培养方式
指定自学
……
E-learning
…… ……
高层交流
研讨会
……18lijj第五部分 人才梯队培养方式
主管带
脱产学习
外训
轮岗训练
……
……
……
……
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第五部分 人才梯队培养方式
挂职锻炼
管理学院
配套机制
1、职业发展通道方面。避免带了徒弟饿死师傅现象。 2、激励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的激励等。 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。 4、内部留人方面。如形成尊重人才、真正关心人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。 5、梯队人才的具体选拔、管理、评价、任用、调整制度。 6、其它配套。如主管必须有后备人选后才能晋升或调任；每个主管都有培养人才的义务，和业绩挂钩„ 7、其它。需考虑人才培养周期与需要紧迫程度之间的矛盾。
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第六部分 人才梯队管理机制
库中人才管理机制
对于入库的后备人才需考虑以下问题，并设立相应的管理机制。
是否能提升组 织绩效
是否需要 脱岗
如何 激励
培养如何与管 理活动衔接
绩效考核 主管推荐
库中人才 入库培养
是否也要设 立后备人选
是否能达到个 人发展目标
淘汰出库
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第六部分 人才梯队管理机制
技术比武
内部兼职
…….
……
……
……
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第五部分 人才梯队培养方式
目标考核
合作培养
项目攻关
第三方培养
…….
……
……
……
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第六部分 人才梯队管理机制
人才进出库机制
维护评价信息 价值观 自我认知 品质 动机 外部人才 评价体系
入库培养
出库试用 试用评价
绩效跟踪
绩效考核 主管推荐 内部人才 评价体系 培养拼图
内部人 才来源
内部人才资源盘点
内部退出人才
考核结果 主管推荐 员工自荐
1.通过考核结果分析差距。 2.通过调查、访谈分析关键资质。 3.通过专家和测评软件评价综合素质 和潜质。
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第四部分 梯队人才来源
外部来源
人才来源
来源/渠道
方法/策略
外部成熟人才
外部人 才来源
竞争企业 合作伙伴 员工推荐 专业网站 专场招聘 猎头 行业协会
第一部 前言/概述
期望通过人才梯队建设
- 建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人 才需求； - 稳定核心人才； - 组织不断获取人力资源； - 完善职业发展通道； - 完善任职能力体系。
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第一部 前言/概述
A、人才的重要性
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士
集团永续经营
人力资源的不间断 供给
后备人才培养
后备人才甑选计划
岗位继任计划
人力资源盘点
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第二部分 某公司人才梯队战略
B、人才梯队建设目标
可根据需要，设置具体量化 目标
盘点现有人力资源 建立关键岗位继任和 后备人才甑选计划 激励、保留核心人才
梯队建设目标 （1-2年）
建立和完善人才 梯队培养机制
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第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
经过多年持续稳定发 展，有了一定的人才 积淀
企业在行业内有一定 的地位
我们面临的 环境—优势
较宽松的用人环境， 对人才具备一定的吸 引力 高层领导对人才及梯 队建设的认识和重视
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第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
未做过系统的人力资 源盘点
各级管理人员无暇顾 及非业务工作
为员工提供晋升渠道 及能力开发机会
完善职业发展通道
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第二部分 某公司人才梯队战略
C、梯队建设整体框架
分析、评估
考评、调整、任用
人才梯队建设
继任计划
培训开发
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第三部分 人才梯队建库标准及类型
A、建库标准/原则
公司内部缺少， 外部总量稀缺
培养周期长， 不容易培养和 复制
岗位继任计划
市场上获取 的难度较高
我们面临的 环境—挑战
员工职业发展通道的 局限性 人才培养资源、技术、 渠道的局限性
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第二部分 某公司人才梯队战略
A、人才梯队战略
通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、 全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标， 促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。
可替代性低
符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例： 管理类不低于1：3 技术类不代于1：2 其它类不低于1;3 10
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第三部分 人才梯队建库标准及类型
B、某公司人才发展路径
目的：让梯队体系中的每个人看 到自己的发展方向。
公司如有人才发展路径模式，在 此引用； 如无需设计人才的职业发展通道 （一般包括纵向和横向通道，或 管理和专业通道）
基层管理
部门核心岗位
骨干技术
车间技师岗位
天才计划（大学生）
管理培训生
注 ：具体岗位用XX岗位代替。
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第三部分 人才梯队建库标准及类型
D、岗位继任计划-范本
岗位 现任员工
继任人选
姓名
职位
继任人选并不局限 部门内部
直接下属
岗位 现任员工 梯队人选 随时可接任
6-12个月后可接任
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第四部分 梯队人才来源
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第三部分 人才梯队建库标准及类型
C、某公司人才梯队体系
类别 对应岗位序列 梯队来源
高层管理
总经理岗位
内部潜力人才 外部成熟人才
中层管理 人 才 梯 队 体 系
部门经理/主管岗位
内部潜力人才 高层退出人才 外部成熟人才 内部潜力人才 中层退出人才 外部成熟人才 大学生 内部潜力人才 内部退出人才 外部成熟人才 应届大学生 高校潜质毕业生