环卫行业市场分析报告
广州环卫市场调研报告
广州环卫市场调研报告广州环卫市场调研报告一、市场概况广州市环卫市场是一个正在快速发展的市场。
随着城市化进程的加速和人们环保意识的提高，环卫市场的需求呈现出增长的趋势。
市场上的环卫服务主要包括垃圾清运、道路清扫、公厕管理等。
二、市场竞争分析1. 市场主要参与者在广州环卫市场，主要有政府环卫部门、环卫服务公司、居民小区环卫队等参与者。
政府环卫部门负责城市的整体环卫工作，环卫服务公司提供专业的环卫服务，居民小区环卫队提供居民小区的环卫工作。
2. 竞争形势目前，广州环卫市场存在激烈的竞争。
政府环卫部门作为市场的主导者，能够利用公共资源和资金优势，获得更多的订单和合同。
环卫服务公司则通过提供优质的服务和技术，争夺市场份额。
居民小区环卫队主要服务于小区居民，与其他参与者存在竞争，但规模较小。
三、市场需求分析1. 垃圾清运垃圾清运是广州环卫市场的主要需求。
随着城市人口的增加和生活水平的提高，垃圾产生量不断增长。
市场对于高效、规范的垃圾清运服务有着较高的需求。
2. 道路清扫道路清扫是另一个重要的环卫需求。
广州的道路多，垃圾和污垢容易积聚。
市场需要清扫技术先进、效率高、能够保障道路干净的环卫服务。
3. 公厕管理公厕管理是市场的第三大需求。
随着城市人口的增加和旅游业的发展，公厕的使用率高，对于公厕的清洁和管理提出了更高的要求。
市场对于高质量、高标准的公厕管理服务有较高需求。
四、市场发展趋势1. 技术升级随着科技的快速发展，环卫服务将推动技术的应用。
例如，智能垃圾桶、无人驾驶清扫车等技术的应用将提高环卫服务的效率和质量。
2. 环保意识增强随着环保意识的提高，市场对环保型环卫服务的需求将增加。
例如，可回收物的分拣回收和处理将成为市场的一大发展方向。
3. 多元化需求广州环卫市场的需求将趋于多元化。
不仅需要提供传统的环卫服务，还需要提供更多差异化的服务，如有害垃圾处理、城市绿化管理等。
五、市场建议1. 创新服务模式市场参与者应该积极探索新的服务模式，与科技企业等合作，推出更智能、高效的环卫服务，以满足市场需求。
2024年环卫市场分析报告
2024年环卫市场分析报告1. 前言环卫市场是指围绕城市环境的清洁、垃圾处理、排污处理等相关产业的市场。
在城市化进程不断加快的今天，环卫市场的规模和潜力越来越大。
本报告将对环卫市场进行综合分析，探讨市场规模、发展趋势以及竞争格局等方面的问题。
2. 市场规模根据相关数据统计，我国环卫市场规模呈现稳步增长的趋势。
根据最新统计数据显示，我国环卫服务行业总产值已达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，垃圾处理和清洁服务是环卫市场的两个主要板块。
2.1 垃圾处理垃圾处理是环卫市场中最重要的领域之一。
目前，我国垃圾处理行业呈现出规模扩大、技术升级的趋势。
政府对垃圾处理的重视程度逐渐提高，相关政策的出台也为垃圾处理企业提供了更多的发展机遇。
2.2 清洁服务清洁服务是环卫市场中的另一个关键领域。
随着城市环卫水平的不断提高，市民对公共环境卫生的要求也越来越高。
这促使清洁服务市场呈现出较为稳定的增长态势。
同时，新兴技术的应用也为清洁服务提供了更多的发展机遇，比如机器人清洁等。
3. 市场发展趋势环卫市场在未来有着广阔的发展空间。
以下是几个关键的市场发展趋势：3.1 环保意识提升近年来，人们对环境保护的意识逐渐增强，对城市环卫要求也越来越严格。
这推动了环卫服务的市场需求，相关企业将面临更多的发展机遇。
3.2 技术创新随着科技的不断进步，环卫服务行业也在不断迭代和创新。
例如，智能环卫设备的应用将对传统环卫方式产生重大影响。
这些新技术的应用将提升环卫服务的效率和质量。
3.3 垃圾分类的推广垃圾分类已成为社会的共识，越来越多的城市开始推行垃圾分类政策。
这为垃圾处理企业带来了新的发展机遇和挑战。
同时，垃圾分类相关技术的研发和应用也将成为市场的重要方向。
4. 竞争格局环卫市场竞争激烈，存在着一些大型环卫企业和中小型企业之间的竞争。
大型企业由于规模效应和资金优势，具有一定的市场竞争优势。
中小型企业则通过灵活的运营模式和技术创新来寻找市场的突破口。
环卫市场化调研报告
环卫市场化调研报告一、市场调研背景与目的市场调研是为了解环卫行业市场需求和发展趋势，为决策者制定合理的市场化发展策略提供依据。
本次调研旨在探索环卫市场的市场化改革方向，并分析市场化改革对环卫行业的影响。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对环卫从业人员、居民和环保部门等方面进行，涵盖了不同群体的观点。
个别访谈则是对环卫公司负责人、相关政府官员和专家学者等进行深入交流。
三、市场化改革现状分析1. 政府主导改革：目前，环卫行业的市场化改革仍然以政府主导为主。
各地政府在市场化改革方面采取了一系列的措施，例如引入竞争机制、改革收费模式等。
2. 市场化程度不均衡：虽然市场化改革取得了一定的进展，但不同地区之间的市场化程度存在较大差异。
一些发达地区已经实现了较高的市场化水平，而一些欠发达地区仍然处于起步阶段。
3. 市场需求矛盾突出：随着城市化的进程加快，环卫服务需求不断增加。
但目前环卫行业的服务能力和质量与市场需求存在差距，消费者对环卫市场化改革的期待也越来越高。
四、市场化改革对环卫行业的影响1. 激发企业活力：市场化改革可以激发环卫企业的竞争活力，推动企业加强技术创新和管理创新，提高服务质量和效率。
2. 促进资源配置优化：市场化改革可以引导资源向市场需求更高的环卫领域倾斜，促进资源配置的优化和效率的提高。
3. 提升行业整体水平：市场化改革可以推动环卫行业的转型升级，促进行业整体水平的提升，提高环卫服务的品质和形象。
五、市场化改革的问题与挑战1. 改革进程短板存在：目前市场化改革的进程仍然存在一些短板，例如政府主导程度仍较高，市场机制运行不够完善等。
2. 缺乏统一标准和规范：在市场化改革中，缺乏统一的标准和规范，导致市场竞争不完全公平，环卫服务质量与价格难以保证。
3. 环境保护与经济效益的平衡：市场化改革需要在保护环境和创造经济效益之间寻求平衡，但目前仍存在一定的矛盾和冲突。
市政环卫行业分析报告
市政环卫行业分析报告本文将对市政环卫行业进行深入分析，包括定义、分类特点、产业链、发展历程、行业政策文件、经济环境、社会环境、技术环境、发展驱动因素、行业现状、行业痛点、行业发展建议、行业发展趋势前景、竞争格局、代表企业、产业链描述、SWOT分析、行业集中度等方面。
一、定义、分类特点市政环卫行业是指对城市环境进行维护、管理和改善的产业。
它包括很多方面，如垃圾清运、道路清扫、公园绿化、城市美化等等。
市政环卫行业的特点是服务范围广，服务品质高，对城市的管理和发展起到至关重要的作用。
市政环卫行业可以分为政府和企业两个层面。
政府层面主要负责行业规划、监管和政策制定，企业层面则是具体执行清洁和绿化工作的产业链。
二、产业链市政环卫产业链可分为下列几个环节：1、清扫：包括道路清扫、家庭定时清扫等。
2、保洁：包括公共区域保洁、环卫设备保洁等。
3、垃圾清运：包括生活垃圾清运、危险垃圾清运等。
4、城市绿化：包括景观绿化、园林维护等。
三、发展历程市政环卫行业的发展历程可以大致分为以下三个阶段：1、粗放阶段：从上个世纪开始，政府投入较多，多依靠人力劳动进行环卫工作。
2、集约化阶段：随着经济的快速发展，新的环卫设备逐步投入使用，清扫作业效率大幅提高。
3、创新驱动发展阶段：技术上的创新成为市政环卫行业向高质量发展的重要驱动力。
四、行业政策文件目前，国务院已经发布了《关于加强城市环境卫生治理的意见》、《关于进一步推进生活垃圾分类处理工作的指导意见》等行业政策文件。
这些文件被视为市政环卫行业规范经营的基石，保障了运营商的正常经营。
五、经济环境市政环卫行业的经济环境虽然相对稳定，但整体上线下市场价格波动大。
另外，市场需求也会受到当地政府资金的限制。
六、社会环境市政环卫行业是服务于公共生活的产业，社会环境的影响因素巨大。
为了保证生产的实施，市政环卫业必须注重诸如市场口碑、客户满意度、垃圾分类等社会层面的因素。
七、技术环境在技术环境方面，市政环卫行业的管理及操作方式已经严重依赖高科技手段。
2024年城市环卫市场发展现状
2024年城市环卫市场发展现状1. 前言城市环卫是城市管理的重要组成部分，对于维护城市环境卫生、提高居民生活质量具有重要意义。
随着城市化进程不断加快，城市环卫市场也面临着新的机遇和挑战。
本文将介绍城市环卫市场的发展现状，包括市场规模、产业结构以及存在的问题和挑战。
2. 市场规模城市环卫市场规模庞大，涵盖了城市垃圾处理、道路清洁、污水处理等多个领域。
根据统计数据显示，全国城市环卫市场总规模在近几年呈现稳定增长的态势。
截至目前，城市环卫市场年销售额已超过X亿元。
3. 产业结构城市环卫市场的产业结构包括公共环卫服务、环卫设备和环卫技术三个方面。
3.1 公共环卫服务公共环卫服务是城市环卫市场的核心，主要包括垃圾清运、道路清洁、公厕管理等。
目前，市场上存在着很多环卫服务公司，它们通过与政府签订合同，负责城市环卫工作的执行和管理。
公共环卫服务的市场份额占据了整个市场的大部分。
3.2 环卫设备环卫设备主要用于城市环卫工作中的设备需求，包括垃圾车、清扫车、污水处理设备等。
随着技术的不断进步和城市环卫需求的增加，环卫设备市场也在不断发展壮大。
3.3 环卫技术环卫技术主要包括环卫智能化、无人机应用、垃圾分类处理等。
随着科技的快速发展，环卫技术正引领着城市环卫市场的新潮流。
不仅能提高工作效率，还能降低环卫工作的人力成本和资源浪费。
4. 存在的问题和挑战虽然城市环卫市场发展迅速，但也面临着一些问题和挑战。
首先，城市环卫市场缺乏统一的标准和规范，导致市场混乱，环卫服务质量参差不齐。
其次，城市环卫市场中存在不少小微企业，其技术和设备水平不高，难以满足城市环卫服务的需求。
此外，城市环卫市场中还存在着环保意识不强、垃圾分类意识薄弱等问题，给环卫工作带来了很大的难题。
5. 发展趋势和建议随着城市环卫市场的进一步发展，我们应该关注以下趋势：•加强环卫市场监管，建立统一的标准和规范，提升环卫服务质量。
•给予优质环卫企业更多的支持和鼓励，加大技术创新和设备更新的力度。
环卫行业分析报告
环卫行业分析报告1. 简介环卫行业是指为城市提供清洁和卫生服务的行业，涵盖了垃圾处理、道路清扫、公园绿化等多个方面。
本文将对环卫行业进行分析，探讨其现状、挑战和发展趋势。
2. 环境背景随着城市化进程的加速，环境污染和垃圾问题在许多城市变得日益突出。
环卫行业的重要性也随之增加。
同时，人们对城市环境的美化和改善要求不断提高，对环卫行业提出了更高的要求。
3. 现状分析3.1 行业规模据统计，目前我国环卫行业的年产值已经超过数千亿元，占GDP的一定比例。
环卫行业的市场潜力巨大，带动了相关企业的发展。
3.2 人力资源环卫行业是劳动密集型行业，对人力资源的需求量较大。
现阶段，环卫行业正面临人力资源短缺的问题。
这一问题在一些二线城市和发展中国家尤为突出。
3.3 技术应用随着科技的进步，环卫行业开始应用一些先进的技术。
例如，自动化垃圾处理设备、清洁机器人等。
这些技术的应用能够提高环卫工作的效率和质量。
3.4 政策支持政府对环卫行业给予了一定的政策支持。
例如，提供补贴、优惠税收等措施，以鼓励企业投资环卫设施和技术创新。
4. 挑战和机遇4.1 挑战环卫行业面临一些挑战，包括：•人力资源短缺：环卫工作对体力要求较高，且工作环境相对较差，导致人们对从事环卫工作的兴趣不高。
•技术应用难题：环卫行业的技术应用还相对滞后，尤其是在一些基层城市和农村地区，缺乏先进的设备和技术支持。
4.2 机遇环卫行业也面临着一些机遇，包括：•市场需求增加：随着人们环保意识的提高，对城市环境的要求越来越高，市场需求逐渐增加。
•技术创新推动：随着人工智能、大数据等先进技术的不断发展，环卫行业也有机会应用更多先进技术来解决实际问题。
5. 发展趋势5.1 自动化设备的应用随着技术的不断进步，环卫行业将越来越多地应用自动化设备。
例如，自动清洁车、自动分类垃圾桶等，这些设备可以提高环卫工作的效率和质量。
5.2 环保意识的提高随着人们环保意识的提高，对环卫行业的要求也越来越高。
环卫行业分析报告
环卫行业分析报告一、定义环卫行业是指对城市和乡村环境进行保洁、美化、治理和管理的专业化行业。
主要涉及地面、地下和建筑物表面的清扫、装卸、收运、处理和回收等服务。
二、分类特点环卫行业可以分为道路清扫、垃圾清运、公厕管理、绿化养护、市容管理、污水处理等几个板块。
其中，垃圾清运是环卫行业的核心板块。
环卫行业具有以下特点：1. 服务性强：环卫行业的服务对象是社会大众，无论是公共设施的维护保养还是垃圾清理，都是为居民和企业服务。
2. 周期性强：环卫行业的服务往往是周期性的，需要根据实际情况制定出相应的服务方案和维护计划。
3. 技术含量高：环卫行业需要掌握专业的处理和清理技术，以保证环境卫生和污染物的处理效果。
4. 环保性强：环卫行业的服务本身就是维护环境卫生和保护生态环境，具有强烈的环保性。
5. 市场需求广泛：随着城市化进程的加速，环卫服务市场需求不断扩大，而且具有广泛性，在城市和农村都有市场。
三、产业链产业链是环卫行业的重要组成部分，包括从环卫设备制造、环卫工程设计、环卫服务和环卫废弃物处理等多个环节。
1. 环卫设备制造：环卫设备是保障环卫服务质量的基础，主要包括垃圾车、洗扫车、清扫车等各类环卫机械设备。
2. 环卫工程设计：环卫工程设计主要体现在城市规划和建设方面，包括公共设施的建设和改造、绿化设施的布置和进行市容管理等。
3. 环卫服务：环卫服务是环卫行业的主要业务，包括垃圾清运、道路清扫、公厕管理等服务。
4. 废弃物处理：环卫废弃物处理是环卫行业的关键环节之一，主要包括垃圾分类、垃圾焚烧、垃圾填埋、污水处理等服务。
四、发展历程随着城市化的进程加速，环卫行业也得到了快速的发展。
环卫行业历经几个阶段：1. 初期阶段：20世纪60年代到90年代初期，环卫行业规模小、工艺简单、过程落后，主要依靠人力清扫和收运垃圾。
2. 规模扩大阶段：90年代开始，随着城市化进程的加速和经济的快速发展，环卫行业得到了快速的发展，行业规模扩大，服务质量不断提高。
环卫市场化调研报告
环卫市场化调研报告
《环卫市场化调研报告》
一、调研目的
为了解当前环卫市场化的情况和现状，以及了解市场中主要的竞争者和潜在的机会和挑战，我们对环卫市场进行了深入的调研。
二、调研方法
我们采用了多种方式进行调研，包括实地走访、采访相关企业和机构、电话访谈和网络调研等多种方法，以确保调研结果的全面性和准确性。
三、调研结果
1. 现状分析
目前，市场化的环卫企业主要集中在一线城市和发达地区，而二线城市和欠发达地区的环卫市场仍然存在较大的发展空间。
2. 竞争者分析
当前环卫市场的竞争者主要包括国有企业、民营企业和外资企业，国有企业在基础设施建设和政府采购中具有一定的优势，而民营企业和外资企业在管理模式和技术创新方面较为活跃。
3. 机会和挑战分析
环卫市场化面临着机会和挑战并存的局面，机会主要来自于城市化进程的加速和人民生活水平的提高，而挑战则来自于市场竞争的激烈和环保政策的不确定性。
四、调研建议
针对以上调研结果，我们提出了几点建议：
1. 加强环卫市场化的宣传和推广，提高市民对环卫企业的认知度和满意度；
2. 加大对二线城市和欠发达地区环卫市场的投入，拓展市场份额；
3. 加强技术创新和管理创新，提高企业在竞争中的核心竞争力。
五、结语
通过对环卫市场化的深入调研，我们对市场的现状和未来发展有了更深入的理解。
我们相信，在政府政策的支持下，环卫市场化将迎来更好的发展，并为城市环境的改善和人民生活水平的提高作出更大的贡献。
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环卫行业市场分析报告2020年9月
1、Waste Management 产业链一体化布局，市占率全美第一
1.1、“垃圾收集-转运-填埋”一体化贡献 85%营收
美国废物管理公司 Waste Management（下称 WM）是北美领先的废物管理服务提
供商，实行垂直一体化废物管理运作，为住宅、商业、工业、市政、社区客户提
供垃圾收集、转运、填埋、回收利用等服务（垃圾发电业务已剥离）。
公司主要业
务涉及美国、波多黎各（美国自由邦）和加拿大三个地区。
公司拥有北美最大的
垃圾填埋厂网络，包括 293 个垃圾填埋厂，同时管理着 346 个垃圾中转站。
从收入结构分析，2019 年 WM 公司的主营业务收入为 155 亿美元（同比+4%），
营业成本为 94.96 亿美元，毛利率 39%。
前三大业务垃圾收集、填埋厂和转运业
务营收占比分别为 66%、25%和 12%；废品回收、其他收入和分部间抵消分别贡
献 6.7%、11.4%和-21%。
“垃圾收集-转运-填埋”三板块纵向一体化，2019 年贡献
85%以上的营业收入（合并抵消前）。
图1、美国是 WM公司主要营业地区图2、2019年 WM公司各项业务营收占比
2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010
147
142
138
129
122
8
7
7
7
8
8
131
131
128
126
9
9
8
118
60
7 0204080100120140160
美国和波多黎各（亿美元）加拿大
数据来源：公司年报、市场研究部数据来源：公司年报、市场研究部
1.2、全产业链布局，收入结构稳定
公司采用“垃圾收集-转运-填埋”的一体化经营模式，实现全产业链布局。
近10
年，垃圾收集业务始终保持最大营收占比。
转运业务中，主要收入来自 To B 端的
业务，其中：商业 40%、工业 28%。
To B 端用户的垃圾具备体量大、垃圾品类相
对稳定的特点，有助于公司发挥规模效应优势，节约单位成本。
公司原先拥有垃圾焚烧厂和填埋厂两类可处置垃圾的终端资产，由于垃圾发电的
上网电价不断下行，垃圾焚烧厂风光不再，2014 年公司剥离了垃圾焚烧业务。
相
反，公司持有的填埋厂逐渐展现了资源的稀缺性，WM 依靠中后端资源优势，带
动一体化经营效率。
图 3、垃圾“收-运-填埋”贡献主要营收（亿美元） 图 4、收集业务中 To B 端贡献约 70%的份额
200其他5%
160120808889938
25
34
36
31
26
27
28
8528
8529
工业28%
商业41%
102
93
97
4082848484880-40
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2 0 1 6
2 0 1 7
2018 2019
垃圾收集垃圾填埋场其他业务
垃圾转运
废品回收及其他分部间抵消
维尔贝莱特（子公司）
数据来源：公司年报、市场研究部数据来源：公司年报、市场研究部
1.3、WM 公司占据 20%市场份额，绝对龙头
美国环卫市场高度集中，WM 公司占据 20%市场份额。
美国是世界范围内固废产量最大的国家。
2019 年，美国废品市场空间约 760 亿美元。
按照产业链可分为垃圾收集、转运和处理，市场空间分别为 477 亿、95 亿和 189 亿美元。
从参与主体来看，上市公司为市场的主要参与者，其中 WM 公司在产业链各个环节均有介入，从营收口径计算，公司占据全市场 20%的市场空间。
近 5 年，WM 主营业务收入稳居行业第一，是美国环卫市场的绝对龙头。
WM 公司营收额约等于排名二、三的共和废品处理（下称 RSG ）和 Waste Connections （下称 WCN ）之和。
图 5、美国固废产量世界第一
图 6、美国固废市场市值 63%涉及收集（十亿美元）
美国
中国印度258
220
168
巴西80
印尼6560535144
18.924.8%
俄罗斯墨西哥德国日本法国英国33323131282518土耳其巴基斯坦尼日利亚加拿大南非9.512.5%47.762.7%
韩国阿根廷沙特181816澳大利亚
13
50
100150200250300
2017年各国固废产量（百万吨）
垃圾收集转运处理
数据来源：Statista 、市场研究部
数据来源：Waste Business Journal 、市场研究与金融研究院整理
图7、上市公司拥有美国固废市场 58%的份额（十亿图8、WM公司主营收入占有绝对优势（亿美元）美元）
2019 2018 2017 2016 2015 2014
155
149
145
103
100
100
94
91
88
54
49
46
14.4 19%
44.1
58%
136
130
14034
17.5
23%
19
20
250
-50100150200300350上市公司市场份额私营公司市政美国废物管理- WM.N共和废品处理- RSG.N WASTE CONNECTIONS - WCN.N 数据来源：Waste Business Journal、市场研究与金融研数据来源：Wind、市场研究部
究院整理
2、并购重组——WM 版图扩张的核心策略
2.1、公司依靠并购迅速扩张，锁定行业第一宝座
纵观 WM 公司的发展历程，公司获得市场份额或新业务的途径，基本都是兼并和收购。
WM 公司在 1971 年成功上市后，通过百余次的小并购提高市占率，最后在1984 年收购了 Service Corporation of America, 成为了美国最大的垃圾转运商。
随后，公司利用其行业地位和影响力，分别于 1988 和 1994 年进入了垃圾焚烧和回收领域。
1998 年，WM 公司与 USA Waste Service 合并后，再次通过几轮收购，先后进入了医废、有机垃圾、建筑垃圾、电子回收等领域，成为了美国环卫市场绝对的龙头。
图 9、1968-1998 WM 与 USA Waste Service 合并前发展史
Waste Management Inc.
收购美国服务公司
1992-1997年前三个季度，公司通过做假账，虚增利润17亿美元，受到美国SEC 调查，宣布计提17亿美元资产减值准备。
(SCA)，进入危废签署和USA WS 合
收购超百家垃圾收集商，渗透美收购Wheelabrator 通过并购进20%的股份，涉 入废品回收
市场。
成为美国第
并协议，收购西部废物工厂。
成立 纽交所上市 国和加拿大市场。
一垃圾转运商。
市场。
足垃圾焚烧。
1998年WM 和USA WS 合并，公司保留WM 品牌名称。
196819711972
19871988
19941995199619971998
1984
成立
通过收购成为美国第四大垃圾转运商。
通过收购进入加拿大和墨西哥市场
收购United
Waste Systems ，进入波多黎各市场
收购城市管理控股信托的固废部分。
USA Waste Services Inc.
资料来源：公司年报，市场研究部
图 10、1999-2006 WM 与 USA Waste Service 合并后发展史
收购全美最大固废第三收购美国最大私营方服务网络运营商
收购Deffenbaugh Disposal ，是美国中西部最大的废物收集和处理私营公司之一。
收购Wheelabrator 剩余33%股权。
回收公司Peltz Group 。
Oakleaf Global Holding 。
20112014
20152016
19992003
2009收购Bio-Energy 金融危机期间，收购MedServe,进入医废市场。
通过收购进入电子回收市场和建筑垃圾市场。
以19.5亿美元出售Wheelabrator 的业务（包括在上海环境集团的投资）。
收购Southern Waste Partners 部分业务和50%利益所有权。
System / Sun Recycling 的太阳能板块业务，进入太阳能市场。
资料来源：公司年报，市场研究部。