项目策划管理办法
局《项目策划管理办法》
目 录1、总则 (1)2、职责 (1)3、项目策划 (1)4、项目策划书 (4)5、项目策划会议 (6)6、项目策划实施 (7)7、检查与考核 (8)8、项目策划后评价 (8)9、附则 (9)10、附录 (9)附录1：《项目策划书》封面 (10)附录2-1：《项目策划月报》封面 (11)附录2-2：《项目策划月报》内容 (12)附录3：《项目策划后评价报告》封面 (14)项目策划管理办法1、总则1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司承建的所有工程项目。
2、职责2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，组织对公司管理的工程项目进行策划，统筹规划公司的资源配置，收集、发布各类资源信息。
2.2 分（子）公司工程管理部门是本单位项目策划的归口管理部门，参与公司组织的项目策划工作，组织对本单位管理的工程项目进行策划，合理配置并组织项目所需各项资源，指导、检查、考核项目部的策划工作并实行动态管理，做好相关资料收集上报工作。
2.3 项目部负责编制项目策划书，具体落实项目的各项资源配置，并依据策划方案组织实施。
3、项目策划3.1 项目策划实行分级管理，全面覆盖。
3.1.1 符合下列条件之一的，作为公司管理项目，由公司负责组织项目策划工作：⑴ 中标金额超过5亿元人民币的国内项目；⑵ 海外项目；⑶ 开拓进入的新领域项目；⑷ 技术难度高、风险较大的项目。
3.1.2 第3.1.1条规定以外的工程项目，作为分（子）公司管理项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。
3.2 工作流程接到中标通知书→项目部提交项目策划方案→召开项目策划会→修订、完善项目策划方案→工程管理部审核批准→项目部组织实施→检查与考核→项目策划后评价3.3 一般要求3.3.1 项目策划工作是全员参与、集思广益的过程，应广泛征求相关部门和人员的意见，提高项目策划水平。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
项目策划管理办法.doc
湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建自营项目必须编制《项目策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第二章编制说明第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（五）工程情况与特点；（六）本办法规定的要求；（七）其他适应本办法的规定。
第六条项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。
（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。
其他管理人员原则上不得设置单间，项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。
民工学校和会议室单独设置。
项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置，主管级以上的管理人员按两人一间设置，其他管理人员按2-4人一间标准设置。
在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。
工程项目策划管理办法
中铁六建安程〔2014〕号关于印发《中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目管理策划办法》的通知公司所属各单位、机关各部室:项目策划是项目精细化管理中前期策划的重要组成部分，为进一步加强项目施工管理，明确各级部门职责和工作程序，保证施工项目开工后迅速进入有效管理状态，快速实现各项管理工作的精细化、标准化和集约化，现将《中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目策划管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。
中铁六局集团建筑安装工程有限公司2014年10月30日中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目管理策划办法第一章总则第一条为加强公司对新开项目的前期指导和整体策划，加快项目开工速度并保证开工后快速进入有效管理状态，实现项目管理工作的精细化、标准化和集约化，确保施工生产经营管理工作有序可控，特制订本办法。
第二条项目管理策划是对公司新中标工程施工前的总体谋划，是指导项目施工组织设计编制的依据，是明确项目管理模式，生产组织，安全质量管理、经营管理、企业文化建设等系统性管理的方针和纲领性文件，是公司与项目部签订责任状和经营承包合同的依据。
第三条为规范加强项目管理，切实贯彻国家行业和地方相关法律法规，更好地执行公司各项管理办法，提高对项目管理预控能力，更好地履行公司与业主签订的工程承包合同，制订本办法。
第四条工程策划实行动态管理，如项目实施过程中，工程内容范围发生重大调整，应及时进行修正补充调整。
本办法适用于公司所有新中标工程项目。
第二章编制原则第五条履约承诺的原则。
遵照合同要求，遵守投标承诺，执行国家法律法规、遵循国家建设程序、遵守上级部门相关标准化、精细化管理规定。
第六条总体控制，分步实施原则。
详细了解工程概况，掌握工程内容，总体可控、全面规划与详细安排落实相结合。
第七条利益主导原则。
在立足于本企业现有施工能力基础上，积极采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，通过优化施工方案，节约挖潜，做到技术与经济统一。
各部门策划的宗旨必须是成本最低、效率最高、效益最好。
公司工程项目管理办法
公司工程项目管理办法一、总则1.1 目的为了规范公司工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司所有工程项目的管理。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构公司设立项目管理机构，负责工程项目的全面管理。
项目管理机构由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
2.2 项目经理项目经理负责工程项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、进度控制、质量保证、成本控制、合同管理、风险管理、沟通协调等。
2.3 技术负责人技术负责人负责工程项目技术方案的制定、技术指导、技术评审和技术验收等工作。
2.4 财务负责人财务负责人负责工程项目的财务管理，包括项目预算、资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。
三、项目策划3.1 项目策划的内容项目策划包括项目可行性研究、项目目标设定、项目资源配置、项目风险评估、项目进度计划、项目预算等。
3.2 项目可行性研究项目可行性研究包括市场调研、技术调研、经济评估等，以确定项目的可行性。
3.3 项目目标设定项目目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。
3.4 项目资源配置项目资源包括人力、物力、财力等。
项目资源配置应充分考虑项目的需求和资源的可用性。
3.5 项目风险评估项目风险包括内部风险和外部风险。
项目风险评估应充分考虑风险的可能性和影响，制定相应的风险应对措施。
3.6 项目进度计划项目进度计划应明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目的顺利进行。
3.7 项目预算项目预算应根据项目的需求和资源配置，制定合理的预算，确保项目的成本控制。
四、项目实施4.1 项目实施的内容项目实施包括项目招投标、项目施工、项目验收等。
4.2 项目招投标项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的项目承包商。
4.3 项目施工项目施工应严格按照项目技术方案和施工规范进行，确保工程质量。
4.4 项目验收项目验收应由项目技术负责人组织进行，确保工程质量符合项目要求。
项目策划管理办法
中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。
为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。
加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。
特制订本办法。
第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。
2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。
3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。
第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。
确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。
第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。
第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。
第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。
第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。
第八条：投标策划阶段1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。
第九条：实施策划阶段1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
最新-设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案(优秀5篇)
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5.组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
工程项目施工项目策划管理办法
工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。
1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。
适用于集团公司所有工程项目。
2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。
《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。
合作经营工程项目的策划为前四部分容。
2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。
3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。
3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。
3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。
3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。
3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。
3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。
3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。
3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。
3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。
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项目策划管理办法
一、背景介绍
在项目开展过程中，项目策划是至关重要的一环。
项目策划管理办法旨在规范
项目策划的流程和要求，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
二、目标和原则
1. 目标：确保项目策划的全面性、系统性和可操作性，提高项目的成功率和效益。
2. 原则：
a. 统筹协调：项目策划要与项目目标和战略目标相一致，与其他相关项目协
调配合。
b. 风险管理：项目策划要考虑风险，制定相应的应对措施，确保项目能够应
对各种挑战。
c. 可行性：项目策划要基于实际情况和可行性研究，确保项目目标能够实现。
d. 可追踪性：项目策划要能够被监控和评估，确保项目进展符合预期。
三、项目策划的流程
1. 项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、技
术条件等，为项目策划提供依据。
2. 项目目标确定：制定明确的项目目标，包括项目的成果、质量、时间和成本
等方面的要求。
3. 项目范围界定：明确项目的范围，包括项目的工作内容、交付物、参与方等，确保项目的边界清晰。
4. 项目任务分解：将项目目标拆分为具体的任务和子任务，明确责任人和工作内容，建立任务清单和工作计划。
5. 资源调配：根据项目任务分解结果，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用。
6. 时间计划安排：根据项目目标和任务分解结果，制定详细的时间计划，明确项目各阶段的起止时间和关键节点。
7. 风险评估与管理：对项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，建立风险管理计划。
8. 绩效评估与监控：建立项目绩效评估指标，对项目的进展和成果进行监控和评估，及时发现和解决问题。
9. 沟通与协调：建立项目团队的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作顺利。
四、项目策划管理的要求
1. 项目策划文件的编制：项目策划文件要包括项目背景、目标、范围、任务分解、资源调配、时间计划、风险管理等内容。
2. 项目策划的可行性研究：项目策划要基于可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益评估等，确保项目的可行性。
3. 项目策划的可追踪性：项目策划要能够被监控和评估，建立相应的指标和评估体系，确保项目进展符合预期。
4. 项目策划的风险管理：项目策划要对可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目能够应对各种挑战。
5. 项目策划的沟通与协调：项目策划要建立项目团队的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作顺利。
五、项目策划管理的评估与改进
1. 项目策划的评估：对项目策划的全过程进行评估，包括策划文件的完整性、可行性研究的合理性、风险管理的有效性等。
2. 项目策划的改进：根据评估结果，及时调整和改进项目策划，提高项目的成功率和效益。
六、结论
项目策划管理办法是项目管理中的重要环节，通过规范项目策划流程和要求，可以确保项目能够顺利进行，并达到预期目标。
在实际操作中，需要根据具体项目的特点和需求进行灵活应用，不断总结经验，不断改进，提高项目管理的水平和效果。