中小企业技术的战略选择——模仿创新
模仿创新
模仿创新：中小企业技术创新的战略选择伴随着经济全球化，我国中小企业在国际国内市场上面临的竞争将更加激烈。
中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前我国经济发展面临的一个重要课题。
创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，常常陷入需要创新以推进企业发展却又难以承担创新风险与投入的两难困境。
模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。
模仿创新更适合中小企业现状从长远发展的观点来看，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终有赖于拥有自主知识产权的核心技术。
因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。
但是由于技术自主创新高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。
面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。
同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临重重困难，而高新技术带动新产业发展，也为中小企业的发展提供了契机。
中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。
大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴的工业化国家。
自满是模仿创新大敌首先，自满是模仿创新的大敌。
如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。
浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响
浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响摘要：创新是企业持续发展的源泉，企业要想在市场中获得持续的竞争优势以提高绩效，必须创新，由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等自身特点的现实，决定了模仿创新是其技术创新的最佳选择，因此本文研究中小企业模仿创新对企业绩效的影响具有较强的现实意义。
关键词：模仿创新；中小企业；企业绩效近年来，西方发达国家越来越多地把目光聚集到中小企业的发展和创新上，中小企业的发展和创新在一个国家和地区经济中占据着极其重要战略地位。
因此，中小企业要想在市场中获得持续的竞争优势，必须创新。
但企业必须依据自身实际情况，恰当的选择创模式。
一、模仿创新——中小企业创新的理性选择根据时间先后顺序排列，可以将创新类型分为率先和模仿两个类型。
率先创新指通过企业自身的不断努力和研究，实现核心技术或者核心概念的创新，并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节，率先达到让技术商品化和市场化，向市场推出全新的产品或率先使用全新工艺的一类创新行为。
一般而言率先创新基本上都是原始的创新，开辟的一般都是全新的市场和领域。
模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，通过率先创新的成功与失败的教训和经验来完善自己，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进而对具有竞争力的商品进行开发和生产，参与竞争的一种渐进性创新活动。
简而言之，模仿创新就是是在原有的基础上进行改造和研发，增加新的功能。
基于以上两种创新的定义以及中小企业自身发展实际特点，我们认为模仿创新是中小企业发展的最佳选择。
1.中小企业规模相对较小，组织结构扁平化。
模仿创新的投入较小，适合中小企业的经营规模和能力。
2.中小企业资金、资源有限，经营风险大。
率先创新企业面临全新市场的开发。
新市场的开发需要的投入, 既要推介自己的产品, 又要宣传树立自己的品牌形象、诱导启发用户, 将潜在的需求变为现实的需求。
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。
总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。
模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。
详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。
同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。
然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。
详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。
同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。
此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。
然而，模仿创新也存在一些局限。
例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。
总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。
详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。
其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。
接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。
最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。
在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。
模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。
什么是模仿创新_需注意的问题
什么是模仿创新_需注意的问题模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。
那么你对模仿创新了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是模仿创新的内容，希望大家喜欢!模仿创新的特性模仿创新具有以下几个方面的特性：积极跟随性(1)积极跟随性。
一是体现在技术方面，二是体现在市场方面。
在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。
在市场方面，模仿创新者也不独自去开辟全新的市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。
市场开拓性(2)市场开拓性。
模仿创新在市场方面同样具有开拓性。
开辟新市场，激发新需求是技术创新的一个重要特点和内容，模仿创新亦不例外。
模仿创新不仅是抢占率先创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充。
“看中学”的积累性(3)“看中学”的积累性。
学习积累机制是技术创新中的核心问题，是支持技术创新得以顺利开展的重要基础。
率先创新的学习积累主要依赖于自我探索，除了基础知识可来源于外部外，大部分相关知识和专业技能都是企业“干中学”的结果。
而模仿创新的技术积累来源是多方面的，开始主要是通过“看中学”，即通过观察、选择、节俭、模仿率先创新者的行为，从他们的成功和失败中学习，在模仿中吸取大量的外部知识，培养提高自身的技能。
这样有投资少、时间短、效率高的特点，这是模仿创新竞争力的重要根基。
资源投入的中间聚积性(4)资源投入的中间聚积性。
模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向总部聚积。
这样一方面保证了模仿创新企业并不丰富的创新资源的集中利用，另一方面保证了在工艺改进，质量控制、成本控制、大批量生产管理等方面形成强势技术积累，造成了模仿创新竞争力的又一重要根基。
中小企业技术的战略选择——模仿创新
中小企业技术的战略选择——模仿创新【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。
【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加入ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。
中小企业如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。
创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。
一、中小企业技术创新的动因及挑战中小企业为什么要技术创新呢？虽然中小企业不能像大型企业那样用雄厚的资金投入科研与技术开发，但是企业自身要生存、要发展，它们有更高的技术创新热情。
就企业自身来讲：第一，对于技术型中小企业，创新是求得生存的必要条件，他们无法象大公司那样可以依赖于已取得的产品市场地位。
第二，技术型中小企业的管理者们往往是企业的所有者，他们有更强的技术革新的动力。
第三，出于市场营销考虑，大企业多倾向于尽可能地限制技术改进，与此相反，中小企业急需进行技术改进，这就为中小企业技术改进创造了很好的机遇。
第四，大公司里的研究开发人员是专业化的，专业化可能会限制技术创新，而在中小企业里则多是复合型人才。
这样，中小企业可以在较小规模的基础上进行新技术、新产品的试验开发，成本低，效率高。
同时中小企业面临着技术自主创新的挑战。
它们主要存在以下问题：1．缺乏研发资金。
中小企业一般资金较少，经营风险较大，资信程度较差，很难从商业银行得到贷款；同时，中小企业一般也不具备大企业拥有的发行债券、股票上市等融资手段；另外，也很难像大型企业那样从政府部门中获得研发资金支持。
浅谈中小企业模仿创新
企业技术创新劣势在于：对技术创新的意识和信心薄弱。 很多 中小企 业认 为技 术创新 是深 奥难懂 ，烧 钱又 风险大 的 投资，难以在技术开发有所作为，不如寻找奇特的 “ 商业 模式”或 “ 管理模式”创新来对抗国内同行或国外跨 国公
司竞 争 。但殊不 知，没有 核 心能力 和技 术为基 础是走 不远
能满足市场需要的产品。随着市场需要增长，生产效率提 高，生产成本不断降低，满足消费者个性化需要的产品能 更快地进入市场，实现时间与成本节约。同时，率先创新 者经常面临着配套资产和互补性产品的缺位而低效，而由
于后动 优势 ，模仿创 新更 有可 能获得 性能 更稳定 ，价格 更
低的生产设备与销售配套服务，创新成功率更高。但模仿
获取并保留科技人才，充分调动科研人才的积极性。信息 缺乏，技术创新源不畅。目前大部分 中小企业技术发展和 产品开 发都是 依附大 企业 ，表 现为被 动适 应 。而市场 中信 息中介和服务第三方还没有出现，说明市场对于技术创新
创新不足之处也很明显，即被动、依赖性和更激烈的市场 竞争 。由于市场盈利信号引发大量模仿者进入，产品生命 周期大大缩短， 市场竞争加剧， 利润空间与经济效益更小。 工业经济发展和技术创新演进的规律表明， 模仿创新 是 自主创新不可逾跨的积累阶段。上世纪八十年代末， 日
的。再者，缺乏资金，难成规模， ，研发滞后，企业的科 研经 费投入 与企业 的生存 能力 呈正相 关 关系， 而我 国企业
研究 与开发 费用 占Ｇ Ｐ Ｄ 总量 的不 足 １ ４ ％ ．９ ，而中小企 业 Ｒ Ｄ ＆
投入 比重更 小，人 大 低于 其 他类型企 业 的科研 投入 。另一 方面 ，引进 了技术 但是对 技 术的 消化 、吸收 和转化 能力 欠 缺 。与些 同时，高 端人 才数量 、结 构和层 次水 平偏 低 。加 上资金 限制 ，对人 才引进 和人 才激励 也做 得很 不好 。不能
模仿创新战略解析
模仿创新战略
Carina Xu
1.模仿创新的含义和特点
含义
指企业通过学习模仿率先创新者的创新思 路创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训， 引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密， 并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设 计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市 场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生 产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品 与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地 位，获取经济利益的一种行为。
模仿创新的特点
模仿跟随性：吸收领先者的经验教训，吸收创
新者的成果。模仿创新不是以率先制胜，而是利 用跟随战略和延迟带来的优势获取竞争地位；
研究开发的针对性：模仿创新不仅是对率先者 技术的反求，还包括对其技术的改进完善。
资源投入的中间积聚性：率先创新在创新链前 期后期投入较大，资源在创新链投入较为平均； 而模仿创新省去了前期探索性研发投入和后期市 场开发投入，在中游投入较大。
模仿创新战略（技术引进战略）
特征 • 模仿跟随性 • 研究开发的针对性 • 资源投入的中间聚集
模仿创新பைடு நூலகம்投 入
自主创 新
创新链
2.模仿创新的优势分析
1、模仿创新与产品竞争能力 模仿创新优势在于提高产品的竞争能力。 具体产业市场领袖并非率先创新者而是模 仿创新者。
能够更好提供高职、高性能和低价格的 产品，减少了前期技术探索的投入，大量 资金投入在生产环节，培养生产制造能力， 构建质量、价格、性能等竞争优势；
3.模仿创新战略的缺点
1、技术开发被动性，对于创新者只能被动 的适应技术变化；
2、技术壁垒的限制：核心技术封锁、构建 起的市场销售网络、前后向材料供应的垄 断；法律的保护壁垒
中小企业创新发展战略的选择
具备了较强的实力 ，则会毫不犹豫地转 向 自主创新战略 。
ｉ技与创新 Ｉ ｉ ｉ Ｉ
３ 创 新 战 略 之 间 的 互 补 性 和 递 进 性 ．
各种形式 的创 新战咯之 间还呈现 明显的互补性 和递进 性。模 仿创新是 创新 的初级形 式 ， 自主创新是创新的高级形 式、 是企业追求的最高 目标。在企业发展初期 ， 大多采取模仿 创新战略 ， 并不断增加 自主创新 的比重 ， 最终过渡 到以 自主 创新为主的阶段 。在此过程 中 ， 合作创新 同自主创新不相矛
科技与创新
一
些企业之所以能 比其他企业获得更为显著的创新成果 ，是 因为它们勇
于创新 ， 并制定 了切实可行的创新战略。 同类型的创新战略的选择对企业的 不 发展会产生不 同的影响 ， 因此 ， 中小 企业 要在不同的发展阶段 ， 依据自身特点 和优势 ， 选择适合本企业发展的创新战略。 辟新市场。 ≯ 磐 ；。 －
。
磐。 ， 童
∥ 一－
模仿 比例不 管有多大 ，其中必然含有企业 的“ 自有成 分 。否 则 ， 就不 能称 之为 。 创
新 ” 。
二、 中小 企业 创新 战略 的选择 与互动
创新战略应有利于经营战略的实施 ， 并根据经营战略和竞争环境来安排 创新工作的数量和创新方式。缺乏创 新会导致企业的失 败， 但是 ， 在错误的时 间进行创新 ， 或创新战略选择不当 ， 会招致致命的打击 。 将 因此 ， 必须制定一个
盾， 企业 不能因为合作 而忘掉 了自主创新 ， 企业只有 提高研
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中小企业技术的战略选择——模仿
创新
【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一
种理性选择。
【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新
随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加入ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。
中小企业如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前中小企业在激
烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。
创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担
创新风险大、投入多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性
选择。
一、中小企业技术创新的动因及挑战
中小企业为什么要技术创新呢？虽然中
小企业不能像大型企业那样用雄厚的资金
投入科研与技术开发，但是企业自身要生存、要发展，它们有更高的技术创新热情。
就企业自身来讲：第一，对于技术型中小企业，创新是求得生存的必要条件，他们无法象大公司那样可以依赖于已取得的产品市场地位。
第二，技术型中小企业的管理者们往往是企业的所有者，他们有更强的技术革新的动力。
第三，出于市场营销考虑，大企业多倾向于尽可能地限制技术改进，与此相反，中小企业急需进行技术改进，这就为中小企业技术改进创造了很好的机遇。
第四，大公司里的研究开发人员是专业化的，专业化可能会限制技术创新，而在中小企业里则多是复合型人才。
这样，中小企业可以在较小规模的基础上进行新技术、新产品的试验开发，成本低，效率高。
同时中小企业面临着技术自主创新的挑战。
它们主要存在以下问题：1．缺乏研发资金。
中小企业一般资金
较少，经营风险较大，资信程度较差，很难从商业银行得到贷款；同时，中小企业一般也不具备大企业拥有的发行债券、股票上市等融资手段；另外，也很难像大型企业那样从政府部门中获得研发资金支持。
2．缺乏技术创新人才。
技术开发人才
和创新组织管理人才的缺乏是制约中小企
业技术自主创新的重要因素。
中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，造成中小企业技术自主开发能力弱，创新管理模式陈旧，技术自主创新成功率较低。
3．缺乏信息和创新技术源。
中小企业
普遍存在着缺乏信息和技术源的弱点，由于目前我国大多数中小企业(除高科技企业)
都依附于大型企业，为大型企业配套供货，因此在技术发展和产品发展方面更多地表
现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，结果使中小企业自身经济实力和技术实力
薄弱，又很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作技术创新，导致中小企业缺乏稳定的技术源。
4．缺乏有效的创新政策支持。
目前，
国家对大型企业制定和颁布了有关技术创
新的优惠政策，如“产学研”工程，技术创新工程，技术中心建设等。
对于中小企业却缺乏技术创新政策支持，把中小企业置于一个不公平的创新政策环境之中，必然影响中小企业技术自主创新的发展。
5．企业自身素质和经济实力影响了技术创新。
我国中小企业经过多年发展，国有中小企业的生产经营陷于困境，设备老化，冗员过多，大多数都处于亏损状态。
在非国有的中小企业中高科技企业比重较小，在工程技术人员数量、素质以及层次上与大型企业相比还有很大差距，一些技术人员常常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时由于经济实力的影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用很低，严重制约了中小企业的技术自主创新。
6．知识产权保护较难。
相对与大企业,它们难以承担申请专利、防止技术秘密泄露所需要的较高的投入成本；而且中小企业也难以承担因知识产权纠纷所需的巨额诉讼
费用。
7．创新风险大。
虽然中小企业创新的投资回报率一般高于大企业，但风险却往往大一些。
其原因是中小企业很难同时从事多种途径的创新产品族的研究，以相互补充，降低风险；很难将技术成果大规模地推向市场，获得投资回报；而且中小企业还常常承担着大企业能够规避的市场不确定性风险。
综上所述，根据中小企业的自身特点，选择模仿创新作为中小企业的现实创新模
式是一种理性的选择方式。
二、模仿创新更适合现阶段我国中小企业的国情
从长远的发展的观点来看，一个国家经济的真正强盛，一个企业核心竞争力的真正拥有，最终是建立在技术自主基础之上的。
因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。
但是由于技术自主创新的高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不
可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以
此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。
面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。
同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临困难重重，而高新技术带动新的产业的出现和发展，为中小企业的发展提供了契机，中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。
大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进水平技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新；日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世
界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新；韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴工业化国家的。
三、中小企业可选择的模仿创新方式
内部开发型方式
内部开发是指没有其它企业的参与和
介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。
这种模仿创新方式不仅可以防止技术专长的泄露，也可以杜绝伙伴有意的机会主义行为，更重要的是，技术开发通常都伴随着知识和信息的交流，开发工作效率和自身的创新能力的提高。
但这种模仿创新方式也存在一定的局限性，要求中小企业具有较强的科研力量和足够的资金,这也是多数中小企业所缺乏的一些条件。
联合开发型方式
中小企业在平等互利的基础上,结成较为紧密的联系,互相取长补短,共同开发市场,从而有利于自己的创新和发展。
采用联合开发战略的中小企业可以更有效地利用
有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得模仿创新成果。
我国中小企业可采取：一是行业协作性模仿创新联合方式，即产业相关度较高的若干小企业组成联盟，利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术
开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发；二是区域联合创新方式，即由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加，地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标，推动区域科技进步和经济发展。
依托型方式
所谓依托，即中小企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展。
这种方式一方面可尽量减少与大企业间的竞争；另一方面还可利用大企业以求得自身生存。
由于大企业的经营规模庞大，市场销售稳定，能够给中小企业带来稳定的市场，减少了中小企业的经营风险，而且中小企业通过为大企业配套生产，在资金、技术、市场、管理、信息等诸多方面会得到大企业的支持，中小企业的技术提升速度大大加快，可以获得高水平的经营管。