项目目标管理责任书完整版
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
工程项目管理责任书范本(3篇)
第1篇项目名称：____________________项目地点：____________________项目业主：____________________项目经理：____________________项目时间：____________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，为明确项目各方责任，确保项目顺利进行，特制定本工程项目管理责任书。
一、项目基本情况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目业主：____________________4. 项目总投资：____________________5. 项目工期：____________________6. 项目质量标准：____________________二、项目各方责任1. 业主责任：（1）负责项目的投资决策，确保项目资金及时到位。
（2）负责办理项目相关手续，确保项目合法合规。
（3）负责组织项目招标，选择有资质、信誉良好的施工单位。
（4）负责项目现场的管理和协调，确保项目顺利进行。
（5）负责对项目进行验收，对项目质量、进度、投资等进行监督。
2. 施工单位责任：（1）按照合同约定，按期完成施工任务。
（3）负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（4）负责施工过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
（5）负责施工过程中的资料收集和整理，为项目验收提供依据。
3. 设计单位责任：（1）按照合同约定，按时完成设计任务。
（2）确保设计文件符合国家相关法律法规和规范要求。
（3）配合施工单位进行施工图设计和施工配合。
（4）对设计变更进行审核，确保变更合理、合法。
4. 监理单位责任：（1）按照合同约定，按时完成监理任务。
（2）对施工单位的质量、进度、安全进行监督检查。
（3）对设计变更进行审核，确保变更合理、合法。
（4）对施工过程中的环境保护进行监督。
工程项目管理目标责任书,完整版.doc
工程项目管理目标责任书，完整版.doc 第一篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：4.5 项目进度效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：8.3 项目总结与反馈：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：指明项目管理的目标和责任，确保项目成功完成。
2. 项目范围：包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理：负责项目管理工作的主要责任人，协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划：详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制：监控项目进展，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
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项目目标管理责任书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目管理目标责任书编制单位：江西景华园林有限责任公司日期：编号：江西景华园林有限责任公司工程项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。
经研究决定，对项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。
一、签约双方甲方：江西景华园林有限责任公司乙方：二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：。
6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。
7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。
三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。
2、经公司审查批准聘任为项目经理。
3、项目经理职责①代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证合同总体目标的实现。
②严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
③经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
④在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。
⑤负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，参与项目竣工验收。
⑥严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
⑦接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。
⑧加强内部团队建设，建立一支高效、多能的专业管理队伍。
4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。
5、经项目经理报批甲方审核项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员6、施工作业层：施工作业层在公司预算、材料、工程等相关部门主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定专业和劳务分包队伍，确定价格，由项目部与上述单位签订《工程劳务施工合同》，负责现场管理并实施合同约定的承包内容。
7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司提供，确因工作需要，经公司领导批准后，可对外聘用，但应由公司劳资部门办理有关手续并签订用工协议。
8、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司材料部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由材料部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部；零星材料由项目部提前72小时通报材料部，由材料部安排供应；特殊异形材料计划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货。
上述材料及运输费用计入项目施工成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质材料供应商和价格信息。
为便于项目随时了解各种材料采购价格，公司材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。
周转材料和零星库存工具、机械设备由材料部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。
周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由材料部向社会租用。
四、责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，项目部代表公司按业主合同约定的内容全额承包。
1、工程质量目标①单位工程质量合格率100%，达到业主质量要求。
②分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。
③在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
2、工程进度目标：个日历天，满足业主和公司提出的形象进度要求。
3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
4、文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，力争创建文明样板工地。
5、管理费用目标：元（附：项目管理费用分析汇总表）6、施工成本目标：元（附：项目施工成本分析汇总和明细表）7、二次经营收益目标：元（附：项目二次经营分析汇总表）8、社会满意度目标：。
项目承包范围（包括工程量增减、设计变更、签证等）发生变化，上述指标由公司根据业主确认现场签证、变更等依据做动态调整。
五、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及当地政府部门相关规定执行。
2、当地政府收取的报监费、检测费、安监费、工程保险费等有关费用列入项目成本，但项目部管理人员相关保险费用由公司承担。
3、公司指定分配或项目部主动要求的实习生，其工资及相关费用由项目部承担。
项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。
4、对于表现突出的劳务分包队伍和材料供应商，项目部有权建议公司给予适当奖励，其费用列入项目成本。
未经公司审批，项目部擅自实行奖励的，其费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。
5、工期延误、质量安全问题等造成公司的反索赔，均按公司于业主的合同约定由项目部承担经济费用，但下列情况除外：①因公司资金周转、材料供应困难造成项目现场停工10天以上的；②因业主原因无法及时提供工作面，同时又不承担工期损失的；③不可抗力原因造成工期延误的。
六、风险抵押（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法，项目实行独立核算，确定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目标，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：项目部管理人员在考核期内薪金的40%（绩效工资）作为项目风险金，由财务按月扣除，工程竣工验收，并达到目标管理责任书要求后按考核管理办法评价结果退还。
七、成本控制项目部务必按公司制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。
1、项目部必须在规定时间内上报以下报表：①每月30日前将材料收发存月报表报材料部；②每月10日前将上月月度施工产值报预算部审核，经审批确认后于15日前上报给业主；③每月2日前按相关结算程序将上月施工班组完成工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核。
2、项目部材料由公司材料部统一采购，工程专业分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁等由公司相关部门协助项目部洽商、询价，经审批后项目部签订合同，具体操作按相关办法执行。
3、公司相关部门在每月例行检查中，项目部应积极配合，提供资料、数据，发现的问题，必须在规定的时间内进行整改并反馈给公司相关职能部门。
4、项目部因管理不善造成质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，公司有权追究当事人责任，并根据公司相关文件和责任轻重予以处理；情节严重者，提请司法机关追究其刑事责任。
八、项目资金运作1、资金使用权由公司统一控制使用，项目部根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。
2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款，并配合公司做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期。
3、特殊情况的处理，由项目部报告公司协商解决。
九、双方责任及权利、义务甲方责任及权利义务1、负责与业主协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。
2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。
3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。
4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并督促项目部及时催收工程款。
5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，确保项目分配资金的落实。
6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目绩效考核与薪酬分配管理办法》。
7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。
8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超支，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。
9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。
乙方的权利与义务1、项目经理负责组建项目管理团队并对项目实施全面管理。
项目经理、副经理和项目总工为项目管理团队核心成员，项目管理人员原则上在公司现有管理人员中招聘，确有需要的，项目经理也可外聘，管理人员名单需报公司批准。
3、服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对业主签订的质量、工期等合同条件的承诺。
4、遵守公司制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。
要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。
5、加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。
施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。
项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。
6、按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。
7、按照公司工程质量标准的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。
8、安全生产、文明施工。
乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。
认真接受行业主管部门、业主、公司的监督检查。
乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。