统筹与优化策略
什么是统筹
什么是统筹统筹是指针对某个复杂的问题或情况，通过全面的分析和考虑，制定一套合理的计划或方案，以实现整体的协调和优化。
统筹的目的是为了提高综合效益，解决各种利益冲突和资源分配问题，达到整体最优。
统筹是在常规管理和决策过程中经常采用的方法，广泛运用于政府管理、企业管理、项目管理等各个领域。
统筹的核心思想是以整体为出发点和依据，综合各种因素进行决策和规划。
在统筹过程中，需要全面收集和分析相关信息和数据，了解各种因素对问题的影响和相互关系，考虑不同方案的可行性和可行性，以达到整体的最佳平衡。
统筹是一种综合性的思维方式和管理方法，在决策和规划过程中能够将各种因素和利益进行权衡和协调，从而能够更好地实现整体目标。
统筹需要具备系统思维和综合素质。
在实践中，统筹需要考虑的因素很多，包括经济、环境、社会、法律、技术等方面的因素。
这些因素之间存在着相互关系和内在联系，需要通过系统思维进行综合分析和考虑。
同时，统筹还需要结合实际情况进行判断和权衡，考虑各种限制条件和资源的有限性，确定最优的决策和方案。
在政府管理中，统筹常常被用于解决公共政策和社会问题。
政府需要考虑各种因素和利益，如经济发展、社会稳定、环境保护等，在制定政策和实施计划时，采用统筹的方法能够更好地协调各种利益，实现整体目标。
在企业管理中，统筹常常被用于解决资源分配和生产计划问题。
企业需要考虑各种因素和利益，如人力资源、资金、产能等，在制定生产计划和经营策略时，采用统筹的方法能够更好地配置资源，提高生产效率并降低成本。
在项目管理中，统筹常常被用于解决项目运作和决策问题。
项目需要考虑各种因素和利益，如进度、质量、成本等，在制定项目计划和实施过程中，采用统筹的方法能够更好地协调各个环节，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
综上所述，统筹是指根据整体目标和各种因素，通过综合分析和协调，制定合理的计划和方案的方法和思维方式。
统筹在各个领域都具有重要的应用价值，能够提高效率、降低成本，实现整体最优。
运营体系统筹管理优化提升
运营体系统筹管理优化提升概述运营体系统是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的各个方面，包括营销、供应链、人力资源等等。
一个高效的运营体系统能够有效地提升企业的整体绩效和竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业普遍存在着运营体系统筹管理不规范、效率低下的问题。
本文将从几个方面探讨如何优化提升运营体系统筹管理，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
优化供应链管理供应链管理是运营体系统中最核心的一环，它直接关系到企业的产品质量、供应能力和成本控制等方面。
优化供应链管理可以通过以下几个方面来实现：1. 供应商选择与管理一个良好的供应链系统需要建立在稳定的供应商关系之上。
企业应该精心选择供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
在供应商选择过程中，除了考虑产品质量和交付能力外，还应关注供应商的信誉和可靠性。
2. 供应链协同与信息共享供应链协同和信息共享是提高运营体系统效率的重要手段。
企业应与供应链上的每个环节建立紧密的协同关系，通过信息共享来降低协同成本，并及时响应市场需求的变化。
使用先进的供应链管理软件可以帮助企业实现协同与信息共享的目标。
3. 库存管理与预测合理的库存管理可以提高供应链的运行效率。
企业应根据市场需求和交付周期来合理规划库存，并通过预测市场需求来及时调整库存水平。
使用先进的库存管理系统和预测工具可以帮助企业实现库存管理的优化。
优化营销管理营销管理是运营体系统中另外一个重要的方面，它直接关系到企业的市场份额和盈利能力。
优化营销管理可以通过以下几个方面来实现：1. 市场调研与分析市场调研是了解市场需求和竞争情况的重要手段。
企业应定期进行市场调研，并分析调研结果，以便及时调整市场策略。
使用先进的市场调研工具和数据分析方法可以帮助企业提高市场调研的效率和准确性。
2. 销售渠道管理优化销售渠道管理可以提高企业的销售效率和覆盖面。
企业应根据产品特点和目标市场选择合适的销售渠道，并与销售渠道建立紧密的合作关系。
统筹管理岗位理解
统筹管理岗位理解一、统筹管理岗位概述统筹管理岗位，作为一个综合性、全局性的职位，负责协调、整合和优化企业或组织内部的各种资源，以实现整体战略目标。
这一岗位需要具备高度的战略眼光、组织协调能力以及卓越的管理技能，以确保各部门间的顺畅运作。
二、统筹管理岗位的职责1.制定计划与策略：根据组织的发展目标和资源状况，制定长期的计划和短期的执行策略，为组织的运营提供明确的方向。
2.资源整合：通过合理配置人力、物力、财力等资源，确保各部门间的资源共享，提升整体运营效率。
3.协调沟通：在组织内部建立有效的沟通机制，解决部门间的矛盾和冲突，促进团队协作。
4.风险管理：识别和评估组织可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低运营风险。
5.绩效评估：设定合理的绩效指标，定期对各部门进行评估，确保组织目标的实现。
6.决策支持：为高层管理者提供决策建议，协助制定重大战略决策。
三、统筹管理岗位所需能力1.战略思维：能够站在全局的角度，制定并实施战略规划。
2.组织协调能力：善于沟通、协调各方资源，解决复杂问题。
3.团队建设与管理：能够激发团队士气，培养和选拔优秀人才。
4.数据分析能力：运用数据分析工具，对市场、竞争对手等进行深入研究。
5.创新能力：不断寻求改进和变革，推动组织的持续发展。
6.决策判断力：在复杂情况下，能够迅速做出明智的决策。
7.学习能力：适应快速变化的环境，不断更新知识和技能。
四、统筹管理岗位的价值体现1.战略导向：确保组织始终沿着正确的方向前进，实现长期的可持续发展。
2.效率提升：通过优化资源配置和流程，降低成本，提高整体运营效率。
3.团队凝聚力：激发团队的潜能，形成良好的企业文化和工作氛围。
4.风险防范：通过有效的风险管理措施，降低组织面临的风险。
5.决策支持：为高层管理者提供有力的决策依据和建议，提升决策质量。
6.创新引领：推动组织的创新活动，引领行业变革和发展。
7.客户满意：确保产品和服务的质量，提升客户满意度和忠诚度。
优化人才资源统筹管理
优化人才资源统筹管理人才资源统筹管理是指根据组织的战略目标和需求，对人才进行全面的规划、调配和管理，以实现人才与组织发展的最佳匹配。
优化人才资源统筹管理是提升组织整体效能、实现战略目标的关键举措之一。
以下是一些优化人才资源统筹管理的方法和策略：1. 战略导向：确立明确的人才战略和发展路径，将人才资源规划融入组织战略规划中。
根据组织的战略目标，定位和需求，确定人才供给和需求的差距，并提前进行规划和补充。
2.人才库建设：建立健全的人才数据库和信息管理系统，全面掌握人才资源的情况和动态。
根据组织的需求，对现有人才进行定期评估和分类，将其纳入人才储备库，并采取培养、激励和留用等措施，为组织发展提供持续的人才输送。
3. 增强人才流动性：鼓励内部员工的岗位轮岗和跨部门交流，促进员工的综合素质和技能的提升。
同时，合理开展外部人才引进和流动，引入新鲜的眼光和思维，为组织的创新和发展注入新动力。
4. 人才培养与发展：制定和实施全面的人才培养计划，包括定期的培训、学习交流、项目驱动等多种方式。
通过提供发展机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力，建立起良好的人才成长和晋升体系。
5. 强化人才激励机制：建立公平、公正、激励性的薪酬体系和绩效考核制度，根据个人的贡献和绩效给予适当的奖励和晋升机会。
同时，注重培养人才的成长环境和文化，提供有吸引力的福利和待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 加强人才管理的科学化和信息化建设：运用现代管理工具和信息系统，对人才管理的各个环节进行有效监控和分析，及时调整和优化管理策略。
通过数据和信息的支持，为决策者提供准确的人才资源决策依据。
综上所述，优化人才资源统筹管理是一个持续的过程，需要组织在总体战略和目标的指导下，进行全面、科学、合理的规划和管理，并将人才开发和利用作为推动组织发展和实现竞争优势的重要手段。
统筹与优化教案
统筹与优化教案一、教学目标：1. 让学生理解统筹与优化的概念，并能够运用到实际问题中。
2. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高他们的逻辑思维能力。
3. 培养学生团队合作精神，提高他们的沟通表达能力。
二、教学内容：1. 统筹与优化的定义与意义2. 统筹与优化的方法与技巧3. 统筹与优化在实际问题中的应用案例三、教学过程：1. 导入：通过一个简单的实际问题，引发学生对统筹与优化的思考。
2. 讲解：详细讲解统筹与优化的定义、意义、方法与技巧。
3. 案例分析：分析几个典型的统筹与优化案例，让学生深入理解统筹与优化的应用。
4. 小组讨论：让学生分组讨论，分享各自对统筹与优化的理解，并选取一个实际问题进行优化。
四、教学评价：1. 学生对统筹与优化的理解程度。
2. 学生运用统筹与优化方法解决问题的能力。
3. 学生在团队合作中的表现，包括沟通表达和协作能力。
五、教学资源：1. 教学PPT：包含统筹与优化的定义、意义、方法与技巧等内容。
2. 实际问题案例：用于引导学生进行思考和讨论。
3. 小组讨论工具：如白板、便签纸等，方便学生进行讨论和展示。
4. 反馈表格：用于对学生的表现进行评价和反馈。
六、教学活动：1. 案例研究：选择一个跨学科的案例，让学生了解如何在不同领域中应用统筹与优化方法。
2. 角色扮演：学生分组，每组扮演不同的角色，模拟解决一个实际问题，运用统筹与优化技巧。
3. 小组竞赛：设计一个竞赛活动，让学生在限定时间内展示他们的统筹与优化方案，以激发学生的学习兴趣和竞争意识。
4. 专家讲座：邀请行业专家或学者进行讲座，分享统筹与优化在实际工作中的应用和实践经验。
七、教学策略：1. 互动式教学：通过提问、讨论和小组活动，鼓励学生积极参与课堂，提高他们的思考和分析能力。
2. 实践导向：强调实际案例的分析，让学生通过实践活动来掌握统筹与优化的方法和技巧。
3. 反思性学习：鼓励学生在学习过程中进行自我反思，思考如何改进自己的统筹与优化策略。
统筹方法_精品文档
统筹方法_精品文档统筹方法是指在管理和组织工作中，针对不同的任务和目标，采取合理的方法和策略进行协调和安排的过程。
有效的统筹方法可以帮助我们更好地利用时间和资源，提高工作效率。
下面将介绍几种常用的统筹方法。
1.目标明确：在开始工作之前，首先要明确工作的目标和任务，并确定优先级。
将任务分解为具体的步骤和子目标，制定详细的计划。
这样可以帮助我们更好地组织和安排工作，避免做无用的事情。
2.资源管理：统筹工作的重要一环是合理管理资源。
我们应该根据不同的工作需求，合理分配和利用人力、物力和财力资源。
在有限的资源下，尽可能地提高工作效率和质量。
3.时间管理：统筹工作还需要合理安排和管理时间。
我们可以使用时间管理工具和技巧，如时间表、待办事项清单、番茄钟等，来帮助我们有序地安排工作。
重要的是要遵循时间管理原则，如集中处理类似任务、充分利用碎片化时间等。
4.团队合作：在组织和安排工作时，与团队成员保持良好的沟通和合作非常重要。
我们可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行信息交流和协调，确保团队成员的工作互相配合，避免产生冲突和重复工作。
5.风险管理：在统筹工作过程中，要时刻考虑可能遇到的风险和困难，并提前做好应对准备。
我们可以制定相应的风险管理计划，识别和评估潜在的风险，采取相应的措施进行应对。
这样可以帮助我们在工作过程中及时发现和解决问题，减少不确定性带来的影响。
6.优化流程：统筹工作过程中，我们可以不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
通过分析和评估工作流程中的瓶颈和问题，找到改进的方法和策略。
可以使用流程优化工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，来帮助我们找到改进的方向和措施。
7.自我管理：作为一个统筹工作的人，我们还要注意自我管理。
要时刻关注自己的能力和情况，认清自身优势和不足。
合理安排工作和休息时间，保持良好的工作状态和积极的心态。
可以通过学习和提升自己的能力，不断完善自我，提高工作效率和质量。
统筹协调的可行性分析论文
统筹协调的可行性分析论文引言在当今快节奏的社会中，如何实现统筹协调成为了一个极具挑战性的问题。
无论是在工作中还是生活中，人们常常会面临不同事物之间的矛盾和冲突。
而统筹协调的能力不仅仅是解决这些矛盾和冲突的关键，同时也是提高效率和创造价值的重要手段。
本文将从可行性的角度出发，探讨统筹协调的可行性，并提出相应的建议。
统筹协调的定义与重要性统筹协调是指在复杂的多元环境中，合理安排各种资源和要素，并使它们相互配合、相互促进，以达到最佳整体效果的行为。
它可以应用于各个领域，包括工作、生活、管理等。
统筹协调的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过合理的资源调配和协调，能够避免资源的浪费和重复利用，进而提高工作效率。
2. 优化资源配置：统筹协调能够确保各个部门、个体的利益得到平衡，最大限度地利用有限资源。
3. 促进团队合作：通过统筹协调，可以推动各个团队之间的合作与协作，形成良好的工作氛围，提高整体团队的绩效。
统筹协调的挑战与难点实现统筹协调并没有那么容易，因为它面临以下几个挑战和难点：1. 多个目标的平衡：由于不同个体和部门之间存在不同的目标和利益，如何在追求整体目标的同时满足各方利益是一个难题。
2. 资源有限性：往往会面临资源有限的情况下需要进行有效的分配和调配，如何合理平衡各项资源是一个关键问题。
3. 组织与个体之间的矛盾：统筹协调需要考虑到个体和组织之间的利益关系，如何在保障个体利益的前提下实现整体协同是一个挑战。
统筹协调的可行性分析及建议为了实现有效的统筹协调，我们需要从以下几个方面进行可行性分析，并提出相应的建议：1. 环境分析首先，我们需要对环境进行分析，了解各个因素之间的相互作用和影响。
通过环境分析，可以更好地把握整体状况，为统筹协调提供有力的支持。
建议：- 进行全面的环境扫描，了解各个部门、个体以及外部的情况和需求。
- 利用现代科技手段，收集和整合环境信息，提高分析的准确性和效率。
2. 目标设定与优化在统筹协调过程中，设定明确的目标是关键。
统筹谋划不够整改措施
2023《统筹谋划不够整改措施》CATALOGUE 目录•引言•统筹谋划不够的具体表现•产生问题的原因分析•整改措施建议•具体实施步骤和时间表•实施效果评估和总结01引言在日常工作中，我们发现存在统筹谋划不够的问题，即对于一项任务或项目，缺乏全面的规划和计划，导致资源分配不合理、工作效率低下等问题。
发现统筹谋划不够的问题由于统筹谋划不够，使得我们在工作中经常出现任务重复、工作遗漏等问题，这些问题严重影响了工作效率和质量。
影响工作效率和质量问题的提缺乏全面的规划和计划在现有的工作流程中，我们往往只关注眼前的任务和目标，缺乏对整个项目或任务的全面规划和计划，导致在实际操作中经常出现偏差和失误。
问题的现状资源分配不合理在现有的工作模式中，我们往往凭借经验或感觉进行资源分配，缺乏科学的依据和标准，导致某些任务或项目资源过剩，而某些任务或项目资源不足。
工作效率低下由于缺乏全面的规划和计划，以及资源分配不合理等问题，使得我们的工作效率低下，无法在规定的时间内完成工作任务或项目目标。
02统筹谋划不够的具体表现缺乏全面规划在开展工作时，没有对任务进行全面规划，导致工作重心不明确，容易分散精力。
计划漏洞多工作计划不够细致，存在很多漏洞，使得工作进程容易受到影响，甚至导致任务无法完成。
工作计划不周资源浪费没有根据实际需求进行资源分配，导致某些任务资源过剩，而其他任务缺乏必要资源，造成资源浪费。
资源分配不均在进行资源分配时，没有做到公平合理，导致部分任务得到的资源不足，而其他任务资源过剩。
资源分配不合理多个任务之间存在冲突，没有进行有效的协调，导致任务无法顺利完成。
任务冲突任务相关人员之间信息沟通不畅，导致任务执行出现偏差，甚至产生误解。
信息不畅任务协调不顺畅03产生问题的原因分析缺乏长期规划缺乏对问题的全面认识由于对问题的本质和影响缺乏深入的理解，导致无法制定长期有效的解决方案。
缺乏战略眼光只关注短期的利益和目标，而忽视了长远的发展和影响。
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• 例8
饼数（ 最省时的烙饼方法 张） 2 3 4 5 6 7 8 9
……
烙饼 次数 2 3 4 5 6 7 8 9
……
所需最少时间 （分） 6 9 12
（ 2 ）同时烙 （ 3 ）轮换烙
（ （ （ （ （ （
2，2 ） 2，3 ） 2，2，2 ） 2，2，3 ） 2，2，2，2 ） 2，2，2，3 ）
……
• 完成5
统筹法之仓库选址 • 在一条公路上有四个工厂，每个工 厂之间的距离都相等。每个工厂的 工人数如图所示，现要在这条公路 上设一个车站，使得这四个工厂的 所有工人步行到车站总路程最少， 这个车站应设在几号工厂门口？
• 这就是咱们说的 “小往大处靠”原则。 • “小往大处靠”操作注意事项： （1）与另一边的所有货物总和比较大小 （2）靠的时候，一个一个仓库靠。
• 48人划船，每只小船坐3 人，租金2元；每只大船坐 5人，租金3元，最少要付 租金多少元？ 通过比较，要尽量租大船，若 有余数，则选小船租，不让船 的座位空着。
广宇建筑施工队租用两 种货车，将76吨水泥从建 材仓库运送到工地，大卡 车每次可运5吨，每次运费 85元；小货车每次可运3 吨，每次运费60元。要使 运费最节省，应租用大货 车、小货车各运多少次？
• 如图：从左往右靠的话，操作如下： • （1）10＜30+20+10+60，则 A仓库移到B 仓库，此时 B 仓库 40 吨货物。 （2）40＜20+10+60，则B仓库移到C 仓 库，此时 C仓库 60吨货物。 （3）60＜10+60，则 C仓库移到 D仓库， 此时D仓库 70吨货物。 （4）70＞60，则 E仓库移到 D仓库，此时 D仓库 130吨货物。 得到运往 D仓库费用最 省。 费用 （10×30+30×20+20×10+60×10） ×0.9=1530元
怎样才能尽 快吃上饼?
爸爸、妈妈和 我每人一张。
活动要求：
（1）先想一想：烙3张饼，你准备怎样烙？
（2）然后小组交流：怎样烙节约时间？
（3）最后用圆纸片烙一烙，并把方案记录下来。
1 正 反
2
正 反 正
3 反
1 正
3
2
反
3
3 反
3
正
3
正
3
反
3
3×6=18（分钟）
1 正 反
3
2
正 反 正
3 3
3 反
1、道路成一线，比较各端 点。 2、小往大靠。（算平均数） 3、小半进一站，大半就设 点。
最近距离问题的小结：
• 完成12、15题
统筹法之赶牛过河问题
小明骑在牛背上赶牛过河，共有甲、 乙、丙、丁4头牛，甲牛过河需1分 钟，乙牛需2分钟，丙牛需5分钟， 丁牛需6分钟，每次只能骑一头牛， 赶一头牛过河。问：要把4头牛都赶 到对岸去，最少需要多长时间？
烙饼 次数 2 3 4 5
所需最少时间 （分）
6 9 12 15
（ （ （ （ （ （
2，2 ） 2，3 ） 2，2，2 ） 2，2，3 ） 2，2，2，2 ） 2，2，2，3 ）
……
6
7 8 9
……
18
21 24 27
如果是烙双数张的饼，就2张2张地烙； 如果是烙单数张的饼，就先2张2张地烙，最后3张一起烙。
15
18 21 24 27
……
三、烙饼问题 煎芝麻饼需要两面煎， 煎第一面要2分钟，煎第二 面时间只要1分钟就行了， 煎一只芝麻饼需要3分钟， 一只煎锅一次能放入2个芝 麻饼，如果要煎3个芝麻饼， 需要多少时间？
烙饼问题的小结：
• 通过比较，应该尽量让饼 同时烙。 • 几张饼可以交替烙
四、费用问题
合 理 安 排
例1
一、沏茶问题
1、先罗列要做哪几件事情？ 2、哪些事情可以同时做？ 3、按照事情先后顺序合理安排。
例2
排队等待问题：
1、将所用时间从小到大排好。
2、按照时间最少×人数+时间较少×（人 数-1）+。。。+时间最多×1
完成1，2，3
每次只能烙两张饼， 两面都要烙,每面3 分钟。
租车问题的小结：
• 通过比较，应该尽量选便 宜的（省时的），并不让 船、车、锅里的位置空着。
• 完成4、6
• 甲地有89吨货物要运到乙 地，大卡车的载重量是7吨， 小卡车的载重量是4吨，大 卡车运一趟耗油14升，小 卡车运一趟耗油9升，运完 这些货物最少耗油多少升？
你知道吗？
华罗庚爷爷是我国最早把数 学理论研究和生产实践紧密结合 的数学家。从上个世纪五十年代 开始，他就把数学方法创造性地 应用于生产建设中，研究出了以 改进工艺和提高质量为内容的“ 优选法”和处理生产组织和管理 问题为内容的“统筹法”，为节 约能源，增加产量，降低消耗， 缩短工期做出了巨大的贡献。
3
3×4=12（分钟）
1 正 反
3
2
正
3
3 反 正
3
反
3×3=9（分钟）
1
正 3 反 3 正 3
2
反 3 正 3
3
反 3
3×6=18（分钟）
1
正 反 3 正 3
2
反 正 3
3
反 3 正
1
反 3 正
2
反 3 正 3
3
反Hale Waihona Puke 3×4=12（分钟）3×3=9（分钟）
饼数（ 张） 1 2
最省时的烙饼方法
烙饼 所需最少时间 次数 （分） 2 6 6 2
应该怎么分组？为什么这样分？
有其他更节省的分法吗？
独立17
哪个点最不可能？为什么？
北京、洛阳分别有 11 台和 5 台完全 相同的机器，准备调运给杭州 7 台、 西安 9 台，每台机器的运费如下表， 如何调运才能使总费用最省？
• A、B 两个粮店分别有 70吨和 60 吨大米，甲、乙、丙三个居民点分 别需要 30 吨、40 吨和 50 吨大 米。从 A、B 两粮店每运 1 吨大 米到三个居民点的费用如下，如何 调运才能最省钱？
（ 2 ）同时烙
3
（ 3 ）轮换烙
3
9
烙饼的最少次数=烙饼的总面数÷每次最多烙的面数
饼数（ 张） 2 3
最省时的烙饼方法 （ 2 ）同时烙 （ 3 ）轮换烙
烙饼 所需最少时间 次数 （分） 2 6 3 9
所需最少时间=饼数×3分钟
饼数（ 张） 2 3 4 5 6 7 8 9
……
最省时的烙饼方法 （ 2 ） （ 3 ） 同时烙 轮换烙
先选（ ）和（ ），为什么？
• 完成13
如果你是过河人，你会怎么选择？
选最快的两个人先过。 选最慢的要同时过，不能分开。
完成11
16、
1、从哪个村开始用（
）（粗、细）管好？为什么？
2、请你和同桌说说你的设计方案？并说明设计理由。
还可以怎么设计？
10、修复时间分别为12、17、8、 18、23、30、14分钟。每辆电车 停开1分钟经济损失11元。
统筹法之集合点选址
• 公路上有A、B、C、D、E、 F，6个工厂，为了方便工 厂员工邮寄物品，准备在 这条公路上设立一个邮递 站，使这个邮递站到6个工 厂的距离和最短，请问邮 递站应设在哪里较好？
• 若只有 2 个工厂的话，邮局应该建立在 何处呢？
我们可以发现：最后距离的总和与 C点建 立在何处没有任何关系，只跟 AB 的总 距离有关系，而这个总距离又是固定的， 所以车站建在AB 之间任何一点（包括 A、 B）都可以。
• 若有 3个工厂的话，邮局应建立在何处 呢？
我们可以发现：最后每个人走的总距离和最 小的话，a×AB 是一个固定的值，所以 a×CD中，CD 最小，走的总距离和最小。 即：将 D 点与C 点重合。所以车站建在中 间点。
若有n个工厂，邮局该设在哪里呢？
• 总数点为奇数时，集合点选取在中间点
• 总数点为偶数时，集合点选取在中间两点 处都可。