《安全安全生产管理》PPT课件
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安全生产通用培训PPT课件安全管理
员工安全培训内容及方法
培训内容
涵盖安全意识教育、安全知识普 及、安全技能提升等方面，确保
员工全面掌握安全生产知识。
培训方法
采用理论讲解、案例分析、实践操 作等多种形式，提高员工参与度和 培训效果。
培训周期与频次
根据员工岗位特点和实际需求，合 理安排培训周期和频次，确保培训 及时有效。
培训效果评估与持续改进
建立健全安全奖惩制度，对安全 生产表现优秀的员工给予表彰和 奖励，对违反安全规定的员工进
行惩罚。
定期开展安全隐患排查治理活动， 鼓励员工积极参与，共同营造良
好的安全生产环境。
THANKS
感谢观看
风险评估结果应用
将评估结果应用于制定风 险控制措施、应急预案等 方面。
风险控制措施制定
消除危险源
通过技术和管理手段，尽可能从 根本上消除危险源。
降低风险
在无法消除危险源的情况下，采 取降低风险的措施，如使用安全 设备、加强培训等。
个体防护
为从业人员配备符合国家标准的 个体防护用品，并监督其正确佩 戴和使用。
应急预案分类与分级
根据可能发生的突发事件类型、严重 程度和影响范围，制定相应级别的应 急预案。
应急预案内容要素
包括应急组织、通讯联络、现场处置、 医疗救护、安全防护、后期处置等方 面。
应急预案演练形式
桌面演练、功能演练和全面演练等多 种形式，以检验预案的可行性和有效 性。
演练实施与评估
制定演练计划，明确演练目标、场景 和参与人员，对演练过程进行全程记 录和评估。
应急救援队伍建设与物资储备
应急救援队伍组建
组建专业应急救援队伍，明确队伍职责、人员构 成和装备配备。
物资储备管理与维护
安全生产管理知识课程--PPT课件
特点
安全生产管理具有系统性、全面性、 预见性和科学性等特点，需要从全局 角度出发，采取多种措施，预防和解 决安全问题。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
增强企业社会责任感
安全生产管理首要任务是保障员工的 生命安全，减少事故发生，避免人员 伤亡和财产损失。
安全生产管理是企业履行社会责任的 重要方面，良好的安全管理有助于提 升企业的社会形象和声誉。
风险评估流程：通常包括以下步骤
根据危险源辨识结果，确定需要进行风险评估的危险因素 。
选择适当的风险评估方法，如风险矩阵法、概率风险评估 等。
对每个危险因素进行量化评估，确定其风险等级。
将评估结果记录在案，以便制定危险源定义：重大危险源是指那些可能造成严重伤 害或死亡的危害因素，如高风险设备、高浓度化学物质 、高辐射源等。 制定严格的操作规程和安全管理制度。
定期进行应急演练和培训，提高员 工应对突发事件的能力和自救互救 能力。
事故报告与处理
对发生的事故进行及时报告和处理 ，查明事故原因和责任，采取措施 防止类似事故再次发生。
04
危险源辨识与风险评估
危险源辨识的方法与流程
危险源辨识方法：危 险源辨识是识别和评 估潜在危险因素的过 程，包括对生产设备 、操作流程、化学物 质、员工行为等多个 方面的评估。
危险源辨识流程：通 常包括以下步骤
收集设备、流程和化 学物质的相关信息， 了解其潜在的危险因 素。
对危险因素进行分类 和评估，确定其可能 对员工或设备造成的 伤害程度。
将评估结果记录在案 ，以便制定相应的安 全措施。
风险评估的方法与流程
风险评估方法：风险评估是对已知危险源进行量化评估的 过程，以确定其可能造成的伤害程度及发生的概率。
安全生产管理具有系统性、全面性、 预见性和科学性等特点，需要从全局 角度出发，采取多种措施，预防和解 决安全问题。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
增强企业社会责任感
安全生产管理首要任务是保障员工的 生命安全，减少事故发生，避免人员 伤亡和财产损失。
安全生产管理是企业履行社会责任的 重要方面，良好的安全管理有助于提 升企业的社会形象和声誉。
风险评估流程：通常包括以下步骤
根据危险源辨识结果，确定需要进行风险评估的危险因素 。
选择适当的风险评估方法，如风险矩阵法、概率风险评估 等。
对每个危险因素进行量化评估，确定其风险等级。
将评估结果记录在案，以便制定危险源定义：重大危险源是指那些可能造成严重伤 害或死亡的危害因素，如高风险设备、高浓度化学物质 、高辐射源等。 制定严格的操作规程和安全管理制度。
定期进行应急演练和培训，提高员 工应对突发事件的能力和自救互救 能力。
事故报告与处理
对发生的事故进行及时报告和处理 ，查明事故原因和责任，采取措施 防止类似事故再次发生。
04
危险源辨识与风险评估
危险源辨识的方法与流程
危险源辨识方法：危 险源辨识是识别和评 估潜在危险因素的过 程，包括对生产设备 、操作流程、化学物 质、员工行为等多个 方面的评估。
危险源辨识流程：通 常包括以下步骤
收集设备、流程和化 学物质的相关信息， 了解其潜在的危险因 素。
对危险因素进行分类 和评估，确定其可能 对员工或设备造成的 伤害程度。
将评估结果记录在案 ，以便制定相应的安 全措施。
风险评估的方法与流程
风险评估方法：风险评估是对已知危险源进行量化评估的 过程，以确定其可能造成的伤害程度及发生的概率。
安全生产制度管理ppt课件
门，不隐瞒不报，不谎报或者拖延不报，不故意破 坏事故现场、毁灭有关证据，在重大事故调查处理 期间不擅离职守或者逃匿。
十一. 有权拒绝上级的违章指挥。
一. 严格执行国家安全生产方针、有关法 规和本单位的安全生产管理规章制度。
二. 在管生产的时候必须同时管安全。在 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的 时候，必须同时计划、布置、检查、总结、 评比安全生产工作。
5.安全操作规程不能只作原则性或抽象的规 定，不能只明确“不准干什么、不准怎样干” 而不明确 “应怎样干”，不能留有让从业人员 “想当然、自由发挥”的余地。
6.安全操作规程的文字表述要直观、 简明，便于操作者理解、掌握和记忆。
7.生产经营单位在安全生产管理的实 践过程中要注意总结经验，不断地修订 完善安全操作规程。随着生产的发展、 变化，要及时地修攺、补充直至制定新 的安全操作规程，以保持其健全、完善、 有效。
一. 接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需 的安全生产知识，提髙安全生产技能，增强事故 预防和应急处理能力。
二. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规 程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
三. 发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即 向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
• 发现违章作业要立即劝阻、制止。 五. 发生事故或发现发生事故要积极抢救、立即向
3.安全操作规程应包含相关的国家安全生产 法规、国家标准、行业标准中的安全操作规定 和生产经营单位根据这些安全操作规定结合本 单位的具体情况而制定的实施细则。
4.要吸取事故教训（包括本单位曾发生的事 故和尽可能搜集到的同行业、同 类型单位曾发
生的事故），把处理事故时制定的防止重复性 事故的措施中有关规范、约束操作者行为的措 施写进安全操作规程。
十一. 有权拒绝上级的违章指挥。
一. 严格执行国家安全生产方针、有关法 规和本单位的安全生产管理规章制度。
二. 在管生产的时候必须同时管安全。在 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的 时候，必须同时计划、布置、检查、总结、 评比安全生产工作。
5.安全操作规程不能只作原则性或抽象的规 定，不能只明确“不准干什么、不准怎样干” 而不明确 “应怎样干”，不能留有让从业人员 “想当然、自由发挥”的余地。
6.安全操作规程的文字表述要直观、 简明，便于操作者理解、掌握和记忆。
7.生产经营单位在安全生产管理的实 践过程中要注意总结经验，不断地修订 完善安全操作规程。随着生产的发展、 变化，要及时地修攺、补充直至制定新 的安全操作规程，以保持其健全、完善、 有效。
一. 接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需 的安全生产知识，提髙安全生产技能，增强事故 预防和应急处理能力。
二. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规 程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
三. 发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即 向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
• 发现违章作业要立即劝阻、制止。 五. 发生事故或发现发生事故要积极抢救、立即向
3.安全操作规程应包含相关的国家安全生产 法规、国家标准、行业标准中的安全操作规定 和生产经营单位根据这些安全操作规定结合本 单位的具体情况而制定的实施细则。
4.要吸取事故教训（包括本单位曾发生的事 故和尽可能搜集到的同行业、同 类型单位曾发
生的事故），把处理事故时制定的防止重复性 事故的措施中有关规范、约束操作者行为的措 施写进安全操作规程。
安全生产管理ppt课件
险。
安全制度建设
建立健全的安全生产管 理制度案制定
预案编制
根据企业实际情况，制定针对性的应 急预案。
资源整合
整合企业内外部资源，确保应急处置 时能够快速响应。
演练与修订
定期进行预案演练，并根据实际情况 对预案进行修订和完善。
信息共享
建立信息共享机制，确保各部门在应 急处置时能够协同作战。
培训形式可以采取现场教学、模拟演练、案例分析等多种形式，加强员 工实际操作能力和应对能力的训练。
培训效果评估与改进
培训效果评估是检验安全生产教育培 训效果的重要手段，通过评估了解员 工对安全知识和技能的掌握程度，为 后续的培训提供改进依据。
根据评估结果，对培训内容和形式进 行改进和完善，提高培训效果和质量 ，确保员工的安全意识和技能水平得 到有效提升。
法有LEC法、风险矩阵法等。
风险评估步骤
风险评估包括危险源的识别、风 险估计、风险评价和风险控制四
个步骤。
风险控制措施
风险控制原则
风险控制应遵循消除、替代、工程控制、标识和警告、个体防护 等原则。
风险控制措施
针对不同类型的危险源和风险，采取相应的技术和管理措施，如制 定安全操作规程、开展安全培训等。
评估方式可以采用问卷调查、考试、 实际操作等多种方式，全面了解员工 的安全意识和技能水平。
THANK YOU
感谢各位观看
安全生产管理能够提高企业的生产效率和经济效 益，减少生产安全事故对企业生产的影响，降低 生产成本和损失。
树立企业良好形象和社会声誉
安全生产管理能够树立企业良好形象和社会声誉 ，增强企业的市场竞争力，提高企业的社会地位 和信誉度。
安全生产管理的历史与发展
安全生产管理的起源
安全制度建设
建立健全的安全生产管 理制度案制定
预案编制
根据企业实际情况，制定针对性的应 急预案。
资源整合
整合企业内外部资源，确保应急处置 时能够快速响应。
演练与修订
定期进行预案演练，并根据实际情况 对预案进行修订和完善。
信息共享
建立信息共享机制，确保各部门在应 急处置时能够协同作战。
培训形式可以采取现场教学、模拟演练、案例分析等多种形式，加强员 工实际操作能力和应对能力的训练。
培训效果评估与改进
培训效果评估是检验安全生产教育培 训效果的重要手段，通过评估了解员 工对安全知识和技能的掌握程度，为 后续的培训提供改进依据。
根据评估结果，对培训内容和形式进 行改进和完善，提高培训效果和质量 ，确保员工的安全意识和技能水平得 到有效提升。
法有LEC法、风险矩阵法等。
风险评估步骤
风险评估包括危险源的识别、风 险估计、风险评价和风险控制四
个步骤。
风险控制措施
风险控制原则
风险控制应遵循消除、替代、工程控制、标识和警告、个体防护 等原则。
风险控制措施
针对不同类型的危险源和风险，采取相应的技术和管理措施，如制 定安全操作规程、开展安全培训等。
评估方式可以采用问卷调查、考试、 实际操作等多种方式，全面了解员工 的安全意识和技能水平。
THANK YOU
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安全生产管理能够提高企业的生产效率和经济效 益，减少生产安全事故对企业生产的影响，降低 生产成本和损失。
树立企业良好形象和社会声誉
安全生产管理能够树立企业良好形象和社会声誉 ，增强企业的市场竞争力，提高企业的社会地位 和信誉度。
安全生产管理的历史与发展
安全生产管理的起源
安全生产管理培训PPT课件
04
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
安全生产管理 ppt课件
整理
区分“要用” 与“不用”的 东西
整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
管理安全的维持性工作 4.设备管理点检
管理安全的维持性工作 5.特殊工种管理
特种作业人员必须持证上岗（例如叉车）
特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故， 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重 大危害的作业(电工、高处作业、焊接、化学品高 危处理等)。
会 议日 常 教 确定目标：可行的 育指 教育内容：目标与现状之间的差距 导 身先士卒 相 互提 醒 习 惯化 目标 达成
教育准备： · 计划 · 教材（要领书/规则卡片） 教育实施：形式灵活、有针对性 指导的四阶段 1.亲自试作证明可行2.讲给他听3.做给他看4.他做我看 确认效果：目标是否达成
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的想法
1.做到“三不伤害” 管理安全的维持性工作
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 • 两人以上共同作业时 注意协作和相互联系
• 立体交叉作业时要注 意安全
2.做到“四有四必” 管理安全的维持性工作
使用安全装置和安全设施的注意事项
有台必有拦 有洞必有盖 有轴必有套 有轮必有罩
管理安全的维持性工作 3.5S的深入推进
管理安全的维持性工作
• 安全色为红、黄、蓝、绿四种：
4.目视化现场
红色：使人在心理上产生兴奋感和醒目感，用于表示禁止、停止、防火等 信号；
黄色：和黑色相间组成的条纹是视认性最高的色彩，用于表示警告、注意；
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的维持性工作
红色用于禁止标志， 表示禁止、停止的意思
区分“要用” 与“不用”的 东西
整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
管理安全的维持性工作 4.设备管理点检
管理安全的维持性工作 5.特殊工种管理
特种作业人员必须持证上岗（例如叉车）
特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故， 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重 大危害的作业(电工、高处作业、焊接、化学品高 危处理等)。
会 议日 常 教 确定目标：可行的 育指 教育内容：目标与现状之间的差距 导 身先士卒 相 互提 醒 习 惯化 目标 达成
教育准备： · 计划 · 教材（要领书/规则卡片） 教育实施：形式灵活、有针对性 指导的四阶段 1.亲自试作证明可行2.讲给他听3.做给他看4.他做我看 确认效果：目标是否达成
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的想法
1.做到“三不伤害” 管理安全的维持性工作
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 • 两人以上共同作业时 注意协作和相互联系
• 立体交叉作业时要注 意安全
2.做到“四有四必” 管理安全的维持性工作
使用安全装置和安全设施的注意事项
有台必有拦 有洞必有盖 有轴必有套 有轮必有罩
管理安全的维持性工作 3.5S的深入推进
管理安全的维持性工作
• 安全色为红、黄、蓝、绿四种：
4.目视化现场
红色：使人在心理上产生兴奋感和醒目感，用于表示禁止、停止、防火等 信号；
黄色：和黑色相间组成的条纹是视认性最高的色彩，用于表示警告、注意；
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的维持性工作
红色用于禁止标志， 表示禁止、停止的意思
安全生产管理ppt课件(图文)精选全文
掌握紧急应急知识 避免减少灾害损失
怎样预防 事故灾害发生
LOGO
05 事故发生的主要原因
怎样预防设备事故灾害发生
维护 01
检修 03
02 检测 04 保养
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05 事故发生的主要原因
工作安全讲衣着 纠正违章安全保
按规着装很重要
工作现场着装 要符合《员工 着装管理规定 》的要求
工友之间相互查
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经专试合格后，方可独立进行操作
特种作业教育
经常性教育
指对接触危险性较大的特种作业人员，如电气、焊接、司机、锅护、压力容 器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半 脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作。这种培训至至少每年一次 。
要在生产过程的自始至终坚持不断。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后 总结，使安全教育制度化。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行，目的是为了加 强安全生产监督管理，防止和减少生产 安全事故，保障人民群众生命和财产安 全，促进经济发展，明确了安全责任制 并规定了从业人员的权利和义务。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
事故
• 指人们在实现有目的 的行动过程中，由不 安全的行为、动作或 不安全的状态所引起 的、突然发生的、与 人的意志相反且事先 未能预料到的意外事 件。
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04 安全管理的基本概念
工伤
• 也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和 职业病造成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定:
《安全安全生产管理》PPT课件
精品文档
安全技术分类
• 防止事故发生的安全技术
– 1、消除危险源 – 2、限制能量或危险物质 – 3、隔离 – 4、故障—安全设计 – 5、减少故障和失误
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安全技术分类
• 减少事故损失的安全技术
– 1、隔离 – 2、个体防护 – 3、设置薄弱环节 – 4、避难与救援
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安全技术措施计划项目：
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1.2 建立安全生产责任制的要求 必须符合国家安全生产法律法规和政策方针的要求； 与本单位管理体制协调； 符合本单位、部门、班组、岗位实际，明确具体可 操作； 有专门机构和人员保障； 同时建立监督、检查制度，群众监督，真正落实。
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1.3 安全生产责任制的主要内容
生产经营单位主要负责人，第一责任者，全面负责 生产经营单位其他负责人，在各自职能范围内，协助主要 负责人 生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员，在本机 构内部 班组长，是搞好安全生产工作的关键，全面负责本班组的 安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者 岗位工人，岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任
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1.安全生产责任制
1.1 必要性
《安全生产法》第四条中规定“生产经营单位 必须加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任 制，完善安全生产责任制度，完善安全生产条件， 确保安全生产。”充分说明了安全生产责任制的重 要性。
生产经营单位的安全生产责任制的核心是实现 安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、检查、 总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检 查、总结、评比安全工作。
• 生产经营单位主要负责人和其他负责人、安全 生产管理人员的资质及其在安全生产工作中的主要 职责。
四、从业人员安全生产权利义务制度
安全技术分类
• 防止事故发生的安全技术
– 1、消除危险源 – 2、限制能量或危险物质 – 3、隔离 – 4、故障—安全设计 – 5、减少故障和失误
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安全技术分类
• 减少事故损失的安全技术
– 1、隔离 – 2、个体防护 – 3、设置薄弱环节 – 4、避难与救援
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安全技术措施计划项目：
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1.2 建立安全生产责任制的要求 必须符合国家安全生产法律法规和政策方针的要求； 与本单位管理体制协调； 符合本单位、部门、班组、岗位实际，明确具体可 操作； 有专门机构和人员保障； 同时建立监督、检查制度，群众监督，真正落实。
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1.3 安全生产责任制的主要内容
生产经营单位主要负责人，第一责任者，全面负责 生产经营单位其他负责人，在各自职能范围内，协助主要 负责人 生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员，在本机 构内部 班组长，是搞好安全生产工作的关键，全面负责本班组的 安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者 岗位工人，岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任
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1.安全生产责任制
1.1 必要性
《安全生产法》第四条中规定“生产经营单位 必须加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任 制，完善安全生产责任制度，完善安全生产条件， 确保安全生产。”充分说明了安全生产责任制的重 要性。
生产经营单位的安全生产责任制的核心是实现 安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、检查、 总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检 查、总结、评比安全工作。
• 生产经营单位主要负责人和其他负责人、安全 生产管理人员的资质及其在安全生产工作中的主要 职责。
四、从业人员安全生产权利义务制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
失误—安全功能；
故障—安全功能；
上述两项功能是设备、设施和技术工艺固有的，即在它 们的规划设计阶段就被纳入。
第1页
1.7 事故 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他
损失的意外事件。 是人们不希望发生的，同时违背人们的意愿后果。
1.8 事故隐患 指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物
止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、 有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏， 环境免遭破坏的总称。
1.3职业安全卫生 职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统
称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的 的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织 制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。
1.4 安全 指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
1.5 安全生产管理
针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发 挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、 组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、 环境的和谐，达到安全生产的目标。
1.6本质安全
指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防 止发生事故的功能。包括：
安全生产管理知识
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内容提要
第一章 安全生产管理概述 第二章 生产经营单位的安全生产管理 第三章 安全评价 第四章 重大危险源辨识与监控 第五章 事故应急救援 第六章 职业危害与职业病管理 第七章 职业健康安全管理体系 第八章 安全生产监督监察
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第一章 安全生产管理概述
1.安全生产管理的基本概念
航空航天技术发展，“持续改进、以人为本”的健 康安全管理理念逐渐被企业管理者接受，以职业健 康安全管理体系为代表的企业安全生产风险管理思 想开始形成 现代安全生产管理理论
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2.2 安全生产管理的原理与原则 安全生产管理作为管理的一个分支，服从管理的基 本原理 系统原理：动态相关性原则、整分合原则、
☉ 事故控制是指通过工程技术措施和管理措施，即使 发生事故，尽量减少后果的严重程度。
☉ 为预防或减少事故发生采取三方面的对策：安全技 术、安全教育和安全管理。
☉安全技术：机物的不安全状态，环境的不安全条件
☉安全教育：提高全员的安全意识和保护能力；
☉安全管理：规范员工的行为。 ☉个人防护
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3. 我国安全生产工作现状与安全生产方针
利用各种屏蔽防止意外的能量释放来防止事故。
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3系统安全理论的创新 1 ）改善物的系统可靠性以提高系统的安全性； 2 ）没有任何事物是绝对安全的； 3 ）不可能根除一切危险源； 4 ）安全工作的目标就是控制危险源，把事故概率 降到最低，把伤害和损失控制在较轻的程度。
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2.4 事故预防和控制的基本原则 ☉ 事故预防是指通过工程技术措施和管理措施使事故 尽量不发生。
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《安全生产法》确立的 七项基本法律制度
一、安全生产监督管理制度 1、安全生产监督管理体制； 2、各级人民政府和安全生产监督管理部门以及其他有 关部门各自的安全监督管理职责； 3、安全监督检查人员职责； 4、社区基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利 和义务等。
3.1 我国安全生产工作现状
安全生产事故的总体现状是：工矿企业事故发生总数有下降趋势， 事故发生次数多、事故伤亡人数多，事故发生率，重大事故和特 别重大事故多发和死亡人数多是安全生产事故的一大特点。 安全生产法律法规体系建设情况：20部左右法律法规 安全生产监督管理情况； 安全生产技术情况； 安全生产管理情况。
当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满 足下式，就是重大危险源。 GB18218-2000
q1
q2
q3
q4
--- + --- + --- + --- + …..
Q1
Q2
Q3
Q4
式中 q i ：单元中物质 i 的实际存在量；
Q i：物质i 的临界量；
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2. 现代安全生产管理
2.1安全生产管理的发展（安全、健康、舒适） 工业革命 现代工业的兴起
如果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继 续操作时，就有重复发生第二次、第三次事故的 倾向，符合这种统计分布的主要是少数有精神或 心理缺陷的工人，服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
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事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定 的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业 事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向 的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事 故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向 者，就可以减少工业事故。
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2 因果连锁理论： 遗传和社会环境—人的缺点—不安全行为和不安全状态—事
故—伤害。多米诺骨牌论。 企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的
或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。 3 能量意外释放理论：
事故是一种不正常的或不希望的能量释放。各种形式的能量 是构成伤害的直接原因。
反馈原则、封闭原则； 人本原理：动力原则、能级原则、激励原则； 预防原理：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、
本质安全化原则； 强制原理：安全第一原则、监督原则。
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2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时，一定
时间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，
的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。
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1.9 危险 是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超
过了人们的承受程度。 注意危险度的概念，危险度用生产系统中事故发
生的可能性和严重性给出。
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2.0 重大危险源：长期地或临时地生产、搬运、使 用或储存危险物品，且危险物品数量等于或超过临 界量的单元（包括场所和设施）。
1.1劳动保护 是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消
除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、止伤亡 事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的 总称。
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1.2 安全生产 为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防
故障—安全功能；
上述两项功能是设备、设施和技术工艺固有的，即在它 们的规划设计阶段就被纳入。
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1.7 事故 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他
损失的意外事件。 是人们不希望发生的，同时违背人们的意愿后果。
1.8 事故隐患 指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物
止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、 有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏， 环境免遭破坏的总称。
1.3职业安全卫生 职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统
称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的 的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织 制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。
1.4 安全 指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
1.5 安全生产管理
针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发 挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、 组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、 环境的和谐，达到安全生产的目标。
1.6本质安全
指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防 止发生事故的功能。包括：
安全生产管理知识
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内容提要
第一章 安全生产管理概述 第二章 生产经营单位的安全生产管理 第三章 安全评价 第四章 重大危险源辨识与监控 第五章 事故应急救援 第六章 职业危害与职业病管理 第七章 职业健康安全管理体系 第八章 安全生产监督监察
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第一章 安全生产管理概述
1.安全生产管理的基本概念
航空航天技术发展，“持续改进、以人为本”的健 康安全管理理念逐渐被企业管理者接受，以职业健 康安全管理体系为代表的企业安全生产风险管理思 想开始形成 现代安全生产管理理论
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2.2 安全生产管理的原理与原则 安全生产管理作为管理的一个分支，服从管理的基 本原理 系统原理：动态相关性原则、整分合原则、
☉ 事故控制是指通过工程技术措施和管理措施，即使 发生事故，尽量减少后果的严重程度。
☉ 为预防或减少事故发生采取三方面的对策：安全技 术、安全教育和安全管理。
☉安全技术：机物的不安全状态，环境的不安全条件
☉安全教育：提高全员的安全意识和保护能力；
☉安全管理：规范员工的行为。 ☉个人防护
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3. 我国安全生产工作现状与安全生产方针
利用各种屏蔽防止意外的能量释放来防止事故。
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3系统安全理论的创新 1 ）改善物的系统可靠性以提高系统的安全性； 2 ）没有任何事物是绝对安全的； 3 ）不可能根除一切危险源； 4 ）安全工作的目标就是控制危险源，把事故概率 降到最低，把伤害和损失控制在较轻的程度。
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2.4 事故预防和控制的基本原则 ☉ 事故预防是指通过工程技术措施和管理措施使事故 尽量不发生。
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《安全生产法》确立的 七项基本法律制度
一、安全生产监督管理制度 1、安全生产监督管理体制； 2、各级人民政府和安全生产监督管理部门以及其他有 关部门各自的安全监督管理职责； 3、安全监督检查人员职责； 4、社区基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利 和义务等。
3.1 我国安全生产工作现状
安全生产事故的总体现状是：工矿企业事故发生总数有下降趋势， 事故发生次数多、事故伤亡人数多，事故发生率，重大事故和特 别重大事故多发和死亡人数多是安全生产事故的一大特点。 安全生产法律法规体系建设情况：20部左右法律法规 安全生产监督管理情况； 安全生产技术情况； 安全生产管理情况。
当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满 足下式，就是重大危险源。 GB18218-2000
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q2
q3
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式中 q i ：单元中物质 i 的实际存在量；
Q i：物质i 的临界量；
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2. 现代安全生产管理
2.1安全生产管理的发展（安全、健康、舒适） 工业革命 现代工业的兴起
如果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继 续操作时，就有重复发生第二次、第三次事故的 倾向，符合这种统计分布的主要是少数有精神或 心理缺陷的工人，服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
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事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定 的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业 事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向 的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事 故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向 者，就可以减少工业事故。
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2 因果连锁理论： 遗传和社会环境—人的缺点—不安全行为和不安全状态—事
故—伤害。多米诺骨牌论。 企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的
或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。 3 能量意外释放理论：
事故是一种不正常的或不希望的能量释放。各种形式的能量 是构成伤害的直接原因。
反馈原则、封闭原则； 人本原理：动力原则、能级原则、激励原则； 预防原理：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、
本质安全化原则； 强制原理：安全第一原则、监督原则。
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2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时，一定
时间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，
的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。
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1.9 危险 是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超
过了人们的承受程度。 注意危险度的概念，危险度用生产系统中事故发
生的可能性和严重性给出。
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2.0 重大危险源：长期地或临时地生产、搬运、使 用或储存危险物品，且危险物品数量等于或超过临 界量的单元（包括场所和设施）。
1.1劳动保护 是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消
除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、止伤亡 事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的 总称。
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1.2 安全生产 为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防