题目：如何化解组织中的冲突
如何处理团队中的冲突和分歧？
如何处理团队中的冲突和分歧？
冲突和分歧在任何一个团队中都是难以避免的，但如何妥善处理这些问题则是
决定团队能否顺利运转的关键。
下面就和大家分享一些处理团队冲突和分歧的有效方法。
1.避免激化
当团队成员出现分歧或冲突时，首先应该冷静处理，避免情绪激化。
这时候可
以给团队成员一些时间冷静思考，避免在争吵中做出冲动的决定。
2.倾听和沟通
倾听是处理冲突和分歧的重要一步，要耐心倾听每个团队成员的意见和想法，
同时也要表达自己的看法，进行充分的沟通。
只有深入了解各方观点，才能找到解决问题的最佳方案。
3.找出问题根源
了解冲突和分歧背后的真正原因是解决问题的关键。
团队领导者可以通过问询、调查等方法找出问题的根源，从而有针对性地解决团队内部的矛盾。
4.寻求妥协
在处理团队冲突时，往往需要各方做出妥协。
团队成员要学会平等对待他人的
想法，并积极寻找共同点，达成双赢的结果。
5.制定明确的规则和流程
为避免类似冲突再次发生，团队可以制定明确的规则和流程，明确每个人的职
责和权利，避免擦边球或矛盾的发生。
结语
团队中的冲突和分歧不是问题，如何理性地处理和解决才是关键。
通过倾听、
沟通、分析问题根源、妥协和规范制度等方法，可以让团队更加融洽和高效地运转。
希望以上方法能帮助您更好地处理团队内部的困难，促进团队的合作与发展。
文章内容参考，请根据实际情况补充和修改相关内容，使之更符合团队内部的
实际情况。
面试题协调矛盾
面试题协调矛盾在现代社会中，矛盾和冲突处处可见。
无论是个人生活中的矛盾还是组织管理中的矛盾，都需要我们有一定的协调能力来解决。
在面试过程中，面试官经常会出一些协调矛盾的题目，旨在考察应聘者的解决问题的能力和沟通协调能力。
面试题一：如何协调团队内部成员之间的矛盾？在现代职场中，团队合作不可或缺。
然而，不同的个体之间难免会有矛盾，这就需要我们来解决。
协调团队内部成员之间的矛盾，首先需要倾听各方的意见和需求，了解矛盾的本质。
然后，通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作。
有时候，适当的调整团队成员的职责和角色分工也能帮助解决矛盾。
面试题二：如何协调上级与下属之间的矛盾？管理者在工作中常常需要协调上级与下属之间的矛盾。
首先，要明确上下级之间的责任与权力，建立起明确的管理架构。
其次，管理者需要倾听下属的意见和想法，与上级进行有效的沟通，实现信息畅通。
在发现矛盾时，管理者应当及时介入，采取合适的方式和方法解决问题，协调上下级的利益关系。
面试题三：如何协调个人生活和工作之间的矛盾？在快节奏的现代社会，个人生活和工作之间的矛盾常常让人感到困扰。
为了协调好个人生活和工作，一个重要的原则是合理规划时间。
制定合理的工作计划和生活计划，根据实际情况进行调整。
另外，要学会放松自己，在有限的时间内完成工作任务，提高工作效率，从而有更多的时间去关注个人生活。
面试题四：如何协调个人与他人之间的矛盾？在与他人交往的过程中，不可避免地会出现矛盾和冲突。
要协调个人与他人之间的矛盾，首先要保持冷静，避免情绪化的回应。
其次，要尊重他人的观点和感受，学会倾听和理解他人。
在沟通中注重以事实为基础，进行客观的分析和讨论。
最后，要主动寻求解决问题的方式和方法，通过妥协和合作，达到协调的目的。
面试题五：如何协调个人的理想与现实之间的矛盾？个人的理想往往与现实存在一定的差距，这就需要我们学会协调理想与现实之间的矛盾。
首先，要明确理想的方向和目标，制定合理的计划和步骤，逐步实现理想。
面试题目_工作冲突(3篇)
第1篇一、引言在工作中，冲突是不可避免的。
无论是同事之间的矛盾，还是工作职责的冲突，都可能导致工作效率的降低，甚至影响到团队的和谐与稳定。
因此，如何有效地应对工作中的冲突与挑战，成为了职场人士必备的一项能力。
本文将从以下几个方面探讨如何应对工作中的冲突。
二、冲突的成因1. 个人价值观差异每个人都有自己的价值观，而在工作中，不同的价值观往往会导致冲突的产生。
例如，有人注重团队合作，而有人更倾向于独立完成工作。
2. 职责划分不清在团队中，职责划分不清会导致工作重叠或缺失，进而引发冲突。
例如，两个同事同时负责一个项目，却未明确分工，最终可能导致责任归属不明，引发矛盾。
3. 沟通不畅沟通是解决冲突的关键。
如果团队成员之间沟通不畅，误解和矛盾会不断累积，最终爆发成冲突。
4. 个人情绪在高压的工作环境下，个人情绪的波动也会引发冲突。
如愤怒、焦虑、沮丧等情绪都可能成为冲突的导火索。
5. 管理不善管理者在团队管理过程中，如果未能及时发现和解决冲突，或者采取不当的解决方式，也会加剧冲突。
三、应对冲突的策略1. 保持冷静面对冲突，首先要保持冷静，避免情绪失控。
冷静分析问题，有助于找到解决冲突的突破口。
2. 倾听与理解在冲突中，要学会倾听对方的观点，理解对方的立场。
这有助于消除误解，找到共同点。
3. 沟通与协商通过沟通与协商，可以找到双方都能接受的解决方案。
在沟通过程中，要尊重对方，避免指责和攻击。
4. 寻求第三方调解在无法自行解决冲突的情况下，可以寻求第三方调解。
第三方可以提供客观的视角，帮助双方找到解决问题的方法。
5. 优化工作流程针对职责划分不清的问题，可以优化工作流程，明确分工，减少冲突。
6. 培养团队凝聚力通过团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力，从而降低冲突的发生。
7. 提高自身情绪管理能力学会调整自己的情绪，避免将个人情绪带入工作中，影响他人。
8. 加强管理者培训管理者要具备冲突管理能力，学会在冲突发生时，采取正确的解决方式。
如何化解团队冲突
如何化解团队冲突团队是现代社会必不可少的组织形式，通过团队可以实现集体智慧和合作效应，达到较高的生产力和效益。
但是，有时候团队中也会出现各种各样的冲突和矛盾，这对团队的发展和工作效率都有不利的影响。
因此，如何化解团队冲突成为了一个很重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何化解团队冲突。
一、正确的沟通方式团队成员之间的沟通是化解冲突的一个重要环节，正确的沟通方式能够使大家了解彼此的想法和态度，消除误解和负面情绪。
例如，在讨论问题时，应该采用探究性的问法，让对方表达更多的信息而不是直接反驳；在解决问题时，也应该采取开放性的思维方式，尽量多考虑各种可能的解决方案，不要把自己的观点强加于人。
此外，还要注重细节问题，例如避免语言过激、避免打断别人的发言、避免歧视和攻击等，保持彼此的尊重和理解。
二、明确责任和权利在团队中，大家的责任和权利都应该是明确的，这可以减少团队内部的争端和矛盾。
团队领导者应该明确每个成员的职责和工作范围，让每个人明确自己的工作目标和要求，防止出现工作上的纠纷和摩擦。
此外，也要注重公正和平等，保证每个人都能够获得公正的待遇和发展机会，避免出现权力滥用和不公平的现象。
三、建立团队文化团队文化是团队管理的一个重要方面，通过建立健康、积极的文化氛围，可以促进团队成员的团结和互信，降低冲突的发生。
例如，可以倡导相互尊重、彼此信任、共同成长的团队价值观，鼓励团队成员之间进行协作和交流，提高团队凝聚力和战斗力。
同时，在团队管理中也要注重激励机制的建立，让每个人有所贡献和收获，避免出现不平等和不公正的现象。
四、处理分歧和矛盾在团队中，分歧和矛盾是难免的，关键是能够及时处理，保持团队凝聚力和向心力。
处理分歧和矛盾的方法有很多，可以采取多元化的方式来应对。
例如，可以采用舆论引导的方式，让每个人能够理解对方的观点和立场，达成更好的谅解；也可以采用妥协或者折中的方式，尽量让各方面都能够获得一定的利益和收获，避免出现赢者通吃或者输家受到委屈的现象。
部门矛盾问题化解措施
部门矛盾问题化解措施1. 引言在组织内部的不同部门之间，由于职责不同、利益冲突等原因，常常会发生矛盾和摩擦。
这些矛盾如果不能得到有效化解，将严重影响组织的运转效率和员工的工作积极性。
因此，如何化解部门矛盾问题成为组织管理中的重要课题。
本文将从加强沟通、建立协作机制和强化领导力等方面，提出一些部门矛盾问题化解的措施。
2. 加强沟通沟通是解决部门矛盾的关键环节。
通过加强沟通，可以增加相互间的了解和理解，从而减少矛盾的产生。
以下是加强沟通的一些措施：•定期召开跨部门会议：定期召开跨部门会议，促进各部门之间的交流和沟通，讨论和解决存在的问题。
•建立跨部门沟通渠道：建立一个可以随时进行跨部门沟通的渠道，使各部门之间可以快速沟通、协商和合作。
•加强信息共享：建立一个信息共享平台，使各部门之间可以共享相关信息，增进相互之间的了解。
•鼓励员工表达意见：鼓励员工积极表达意见和建议，提高沟通的畅通性。
3. 建立协作机制建立协作机制可以有效提高各部门之间的配合度和协作效率，从而有效化解部门矛盾。
以下是建立协作机制的一些措施：•制定跨部门工作流程：制定一套明确的跨部门工作流程，明确各个部门的职责和工作流程，减少工作重复和冲突。
•建立部门协作小组：每个部门设立一个协作小组，由各部门的代表组成，负责跨部门工作的协调和沟通。
•定期开展跨部门培训：定期开展跨部门培训，提升员工的跨部门协作能力，培养团队合作意识。
•建立绩效考核机制：建立一个绩效考核机制，将部门协作能力纳入考核指标，激励和推动部门之间的协作。
4. 强化领导力领导力是解决部门矛盾的关键因素之一。
强化领导力可以有效地指导和协调各部门的工作，推动部门之间的合作与协调。
以下是强化领导力的一些措施：•培养跨部门领导人才：针对跨部门的工作需要，培养一批具有跨部门管理能力的领导人才，提高领导者的协调和沟通能力。
•建立跨部门领导团队：建立一个跨部门领导团队，由各部门的主管组成，共同制定并推动跨部门合作的战略和目标。
如何解决团队中的冲突和矛盾问题？
如何解决团队中的冲突和矛盾问题？
1. 引言
团队中的冲突和矛盾是常见的问题，但如何处理这些问题至关重要。
本文将向
大家介绍几种解决团队冲突和矛盾问题的方法，希望能帮助大家更好地管理团队关系，提升团队效率。
2. 沟通是关键
在团队中，沟通是解决冲突和矛盾问题的关键。
成员之间要保持良好的沟通，
坦诚地表达自己的想法和需求，同时也要倾听他人的意见和建议。
只有通过有效的沟通，团队才能更好地理解彼此，协调共同目标。
3. 寻求共识
当团队出现冲突和矛盾时，重要的是寻求共识。
团队成员应该以团结的态度，
共同探讨问题，找到解决方案。
通过讨论、协商和妥协，可以找到满足各方利益的最佳解决方案。
4. 管理情绪
在处理冲突和矛盾时，情绪管理至关重要。
团队成员应保持冷静理性，避免情
绪化的行为和言辞。
可以通过冷静地分析问题、寻求理性解释来化解矛盾，避免冲突升级。
5. 引入第三方
当团队中的冲突和矛盾难以解决时，可以考虑引入第三方来协助解决问题。
可
以邀请领导、专业人士或中立者进行介入，帮助团队成员化解矛盾、促进团队和谐。
6. 总结
团队中的冲突和矛盾是不可避免的，但只要团队成员保持良好的沟通、寻求共识，管理情绪，并适时引入第三方进行协助，就能有效解决问题，促进团队发展。
希望以上方法可以帮助大家更好地处理团队中的冲突和矛盾问题。
以上是关于如何解决团队中的冲突和矛盾问题的一些建议，希望能对大家有所
帮助。
如果觉得这篇文章对您有所帮助，欢迎分享给更多的朋友，一起学习共同进步！。
组织行为学-团队与冲突
团队与冲突课程：组织行为学题目：团队与冲突班级：电子商务122组员：罗慧 2012211073李朝东 2012211060王丙富 2012211074张帅 2012211058卿伟 2012211070袁忠会 2012211065林霞 2012211066王媛 2012211064一、概述有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织（罗宾斯，美国管理学家），因此团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。
为了更好地化解团队冲突，我们有必要对团队的类型、冲突的种类都有所了解，才能够更好地针对不同的团队类型，冲突的不同种类，采取合适的化解冲突的方法。
二、定义2.1团队团队是由两个或者两个以上，相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
2.2冲突◎冲突：两个主体之间因为各种原因而产生的不一致◎冲突：一个或多个成员（个人、群体、组织）或明或暗地反对另一个成员。
◎冲突：人与人、群体与群体、组织与组织之间在相互交往的过程中，产生的意见分歧、争论、对抗，使得彼此之间的关系出现紧张状态。
2.3团队冲突团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
三、产生原因3.1资源竞争组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。
各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下，会为了组织内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争，产生冲突。
例如，企业里生产部门与销售部门的冲突；大学里院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。
另外，团队之间可能会共用一些组织资源，但是在具体使用过程中会出现谁先谁后、谁多谁少的矛盾。
如何化解组织冲突 (3)
如何化解组织冲突有人的地方就有冲突，而组织是连接人与这回的中介，是社会的细胞、社会的基本单元，是人们实现共同目标的工具。
组织是由一个或多个团队组成的。
而团队是由两个或两个以上，相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定的规则结合在一起的、组织。
因此团队成员之间出现冲突是不可避免的。
当冲突出现时如何面对和解决，是每一个团队领导者都必须具备的领导技能。
解决任何问题都首先要分析清楚问题的起因，分析问题的类型。
为了更好更有效的化解团队冲突，我们有必要对团队冲突的类型、冲突的起因有所了解，才能有针对性的采取合适的解决冲突的方法，做到有的放矢。
冲突是一种常见且比较复杂的现象。
它是行政组织中的个人与个人之间、个人与团体之间以及团体与团体之间，因意识、目标和利益等因素的不一致而引起的观念、态度和行为等方面的彼此抵触、争执或攻击。
在组织情境中，一般有下列因素可能是组织冲突的起因或来源。
第一，目标不相容。
当组织中不同个人或部门由于目标互不兼容或相互干扰时，就会引起冲突。
目标对各自来说越重要，特别是牵涉到经济利益时，引起冲突的可能性就越大。
第二，差异化。
主要指组织中的个体由于各自独特的背景和经历而持有不同的信念和态度时，差异化就产生了。
不同的教育背景、价值观和文化差异是导致组织冲突的重要因素。
第三，任务之间的互动。
是指为实现组织目标团队成员之间需要共享资源，进而发生互动的过程。
第四，资源匮乏。
当资源匮乏，不足以满足组织工作部门之间的需要，容易引发竞争，进而引发冲突。
第五，沟通不当。
人们缺乏有效地沟通的机会、能力或动机时，容易导致冲突。
对于冲突的种类的分类也有很多方法，常用的有三种。
第一，按冲突产生的原因分为工作冲突和人际冲突。
但这两种冲突可能会在一定条件下相互转换。
工作上的冲突是围绕着怎样把工作做好而产生的，并不是负面的，反而是积极有效的，是很正常的现象；但因为工作冲突弄得面红耳赤，就会影响人际关系，这时工作冲突就会演变成人际关系的冲突，会带来一些消极的影响。
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行政组织学作业
题目：如何化解组织中的冲突
学校：重庆文理学院
专业：2010级行政管理
姓名：刘西川
学号：201007064039
2012年11月28日
如何化解组织中的冲突
摘要一个组织中只要有人的存在，冲突就不可避免。
人们的需求和利益多种多样，彼此在同一个空间内生存，就会有利益重叠和冲突的时候，既然无法避免，又为了不让这些冲突影响组织的正常运行，就需要找到一个适当的方法去化解这些冲突缓和矛盾。
冲突产生的原因来自很多方面，因此不同层次的冲突就要有相应的对策，不适宜的方法反而会适得其反，没有最好的只有合适的说的就是这个。
管理者和职员的关系就变得微妙起来，一方面彼此的矛盾在不断的产生，另一方面又在共同寻找着解决之道。
总之，具体问题具体对待，实践是检验真理的唯一标准。
关键词组织冲突解决
一、组织冲突的定义
在组织中，冲突是一种常见且比较复杂的现象。
组织冲（organizational conflict）是指组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为，是一个从知觉到情绪，再到行为的心理演变过程。
治理者对冲突的处理方式与冲突的发展及产生的后果有着直接联系，会影响到他所在部门和组织的绩效。
所以，冲突治理就成了领导者在工作中必须面对的问题。
如何对待组织中的人际冲突，如何有效治理冲突、解决冲突就成了领导者必须把握的技能。
二、组织冲突产生的原因
在组织情境中，下列因素可能是冲突的起因或来源。
1.目标不相容
当组织中不同个人或部门的目标互不兼容、相互干扰时，就会引起冲突。
目标对各自来说越是重要（特别是能带来经济奖赏时），引起的冲突就会越大。
2.差异化
当组织中的个体由于各自独特的背景和经历而持有不同的信念和态度时，差异化就产生了。
差异化是冲突的重要来源。
不同的教育背景、价值观念以及文化差异等都是导致冲突的重要因素。
3.任务的依赖性
所谓任务的依赖性，是指为实现目标团队成员需共享资源、发生互动的程度。
在一些情况下，成员的最终所得还会取决于他们共同努力的绩效。
通常，任务依赖性越强，发生冲突的几率就越高。
根据任务依赖性由低到高的不同，可以将不同团队之间的关系区分为三种类型：
（1）共用型，指各工作团队需共用某些公共资源，但其他操作均可独立进行；
（2）顺序型，指某一工作团队的输出会直接成为另一工作团队的输入；
（3）交互型，指工作团队之间需要不断进行协作和交流。
4.资源匮乏
当资源匮乏，不足以满足所有工作部门的需要时，容易引发冲突。
资源匮乏会使人们通过和那些也需要这些资源的人竞争来获得资源。
5.模糊性
模糊性是指工作进程中的不确定性，它会渲染团队之间相互竞争的气氛，增加目标相互干扰的可能性。
若组织中有双方一致允诺和赞同的规则，则可以有效地控制由模糊性造成的潜在冲突。
6.沟通不当
人们缺乏有效沟通的机会、能力或动机，是导致冲突的重要原因。
（1）若双方缺少沟通机会，则各自容易根据已有的心理定势来解释和预期对方的行为，而心理定势是一种先入之见，带有主观性，并伴有一定的情绪色彩，因此容易造成误解，引起冲突。
此外，缺乏直接接触和交流机会还会导致双方难以形成心理上的认同和移情。
（2）缺乏沟通的技巧和能力也是引发冲突的重要因素。
当一方以过激的方式表达不同意见时，对方很可能会同样报以不合作态度。
如此一来，怨怨相报、恶
性循环，会导致冲突升级。
（3）交流上的不顺畅会削弱双方做进一步沟通的动机。
社会情绪性冲突所带来的强烈的负面情绪使人们回避沟通，而更少的交流则会进一步强化已有的心理定势、加剧冲突。
三、解决组织冲突的办法
1.处理冲突对策之一：回避
在冲突发生后，领导者可能选择一种消极的处理办法，如无视冲突的存在，希望双方自己通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧。
回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲突没有严重到损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。
领导者通过回避对策，或让冲突双方有和平共处的机会。
虽然对于群体间某些不太严重的冲突，回避方法是合适的，领导者在处理群体间的冲突时，往往还得采取较主动的态度。
2.处理冲突对策之二：建立联络小组
当组织内的群体交往照例不很频繁，而组织日标又要求他们协同解决问题时，群体间就可能产生冲突。
因此，在这种情况下，相互交往对组织是非常重要的，这时采取建立联络小组的方法来处理群体之间的相互关系。
联络小组可以促进两个群体之间的交往。
领导者所面临的挑战是物色能胜任这种边界扩展工作和充当群体代表的人选。
3.处理冲突对策之三：树立超级目标
对群体之间存在着相互依赖关系的情况下，这种策略有助于领导者处理组织冲突和提高组织效率。
超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。
在这种情况下，冲突双方可以相互谦让和作出牺牲，共同为这个超级目标作出贡献，从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来，因此而有助于确保组织自觉地为这个目标努力。
一旦将这一更高目标向处于冲突中的群体说明和沟通之后，便可成为组织的领导者处理群体间冲突的有效办法。
4.处理冲突对策之四：采取强制办法
领导者利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的
冲突。
从处于冲突中的群体的角度看，有两种办法可以来促进强制程序：第一，两个群体之一直接到领导者那里寻求对它立场的支持，由此强行采取单方面解决问题的办法；
第二，其中的一个群体可以设法集合组织的力量，办法是与组织里的其他群体组成联合阵线，这种来自于联合阵线的“强大阵容”常常能迫使组织里的另一些群体接受某个立场。
这种处理冲突的策略，其实质是借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力形式，或是利用来自联合阵线的力量。
5.处理冲突对策之五：解决问题
由于组织内的群体、个体往往可能不总进行相互间的沟通，在这情况下，采取解决问题的办法来处理组织冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题。
这种办法是将冲突双方或代表召集到一块，让他们把他们的分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。
这种面对面的沟通形式如果利用得好，可以促进相互理解。
6.处理冲突对策之六：部门间的培训
另一个减少冲突的有效方法是部门间的培训。
这个方法是在布莱克和穆顿的领导方格理论之上开发出来的。
其在解决部门间冲突上的应用为：第一，为冲突中的部门设定培训目标．寻求共同的知觉和关系。
第二，冲突的部门分别讨论并列出对本部门和另一个部门的知觉。
第三，召开共同会议，两部门都列席，各部门代表公开各自对自己和对对方的熟悉，但其他成员保持沉默。
目的是让两个部门彼此了解对方对自己的印象。
第四，各部门分别讨论与分析听到的内容，以发现其中的差异。
第五，召开共同会议，部门之间共同探讨所暴露的分歧及其原因。
第六，在相互表白之后，更加公开地探讨目前共同的目标，找出造成知觉歪曲的更多的原因。
第七，综合探讨如何处理双方未来关系以促进部门间合作。
7.处理冲突对策之七：第三方顾问
当冲突激烈而且持续时间较长时，就会引发不同部门成员之间的多疑而不合作，这时可能由组织的外部引进第三方顾问（也叫做第三方调停人）来与双方部门代表会面。
这些顾问应该是组织行为方面的专家，他们的建议和措施应该得到两个部门的认可。
第三方顾问可以很大程度地促进部门间建立合作的态度，减少冲突。
第三方顾问的典型活动是：
第一，在部门之间重新建立已经断裂的沟通线路。
第二，充当解释的角色，以保证部门之间的消息能够被正确理解，而非歪曲。
第三，针对部门间某些不当做法进行挑战，使其曝光使其消亡。
第四，促使一个部门重新评价另一个部门的立场观点。
第五，确定、集中和解决冲突的核心问题。
8处理冲突对策之八：成员轮换
在组织内部，进行常年地、有计划地人员流动，可使组织成员对其他部门的工作有更多的了解，人员之间有更多的私人接触。
其好处是个人价值观、态度、目标可以和其他部门相渗透，也可以将他们原先部门的问题和目标解释给新同事。
这种观点和信息的交流真诚而准确。
通过轮换来减少冲突的速度很慢，但对转变导致冲突的根本态度和感知是有效的。