管理学18种法则
100个管理学基本定律与法则
8.吉格勒定理：设定高目标等于到达了目标的一局部。
9.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
10.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
11.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
12.沃尔森法那么：把信息和情报放在第一位。
13.哈默定律：天下没有坏买卖。
14.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
15.青蛙法那么：时刻保持危机意识。
理。 6.坎特法那么：管理从尊重开场。 7.波特定律：不要总盯着下属的错误。 8.刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞。 9.热炉法那么：规章制度面前人人平等。 10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的鼓励手段
1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施。
5.“保龄球〞效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经历教训。
8.“垃圾桶〞理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压〞中实现鼓励。
10.横山法那么：鼓励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机。
6.酒与污水定律：及时去除烂苹果。
7.首因效应：防止凭印象用人。
8.格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才。
10.适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
八、竞争决胜的智慧与策略
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
管理学上的20个著名法则
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
管理学的定律
管理学的定律
1.彼得原理：在任何层次的组织中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位上。
2. 帕累托法则：80%的效果来自20%的原因。
3. 马斯洛需求层次理论：人类的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. 赫茨伯格双因素理论：员工满意度与工作表现受到内在动机和外在激励因素的影响。
5. 波特五力模型：通过分析竞争对手、顾客、新进入者、供应商和替代品，可以评估一个行业的竞争力。
6. 洛克定律：在人类认知能力范围内，任务的难度与完成时间成正比。
7. 布鲁姆定理：学习任何新技能或知识都需要经过五个阶段：未知知识、混乱、学习、理解和应用。
8. 德鲁克管理理论：管理的目的是创造价值和利润，管理者应该关注客户需求、员工满意度和组织效率。
9. 墨菲法则：任何事情都可能出错，而且总会出错。
10. 布鲁克斯定律：项目的进展速度与参与人数成反比。
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管理学常用的法则
管理学常用的法则管理学是关于组织和管理人员、资源和活动的学科。
在这个领域中，存在着一些常用的法则和原则，旨在指导管理者在组织中做出决策和执行任务。
以下是管理学常用的法则。
1.彼得原理（The Peter Principle）：由劳伦斯·彼特（Laurence Peter）提出的这一原理指出，人们在组织中的晋升是基于他们之前的工作表现。
然而，当他们达到一定的无能力的职位时，就不再晋升。
因此，组织中存在着晋升到自己不能胜任的职位的风险。
2.帕累托法则（Pareto Principle）：也被称为80/20法则，这个法则认为，80%的结果来自于20%的原因。
在管理中，这意味着80%的效果来自于20%的工作，因此，在决策和分配资源时，应将重点放在这20%的工作上。
3.马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出此理论，认为人类有一系列的需求，按照层次排列，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论指导管理者了解员工需求，以便提供适当的激励和奖励。
4.墨菲定律（Murphy's Law）：这个定律认为，如果有可能出错的事情，那么它就会出错。
在管理中，这意味着管理者应该做好应对风险和应急情况的准备，以及在计划和执行过程中考虑到可能的失败。
5.派克森定律（Parkinson’s Law）：这个定律认为，工作会膨胀到填满可用的时间。
在管理中，这意味着任务可能需要更长的时间才能完成。
因此，管理者应该设定适当的期限，并提供适当的压力和监督。
6.费尔（Peter F. Drucker）的管理原理：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学的先驱之一，他提出了许多重要的管理原理，如目标管理、知识工人管理、管理创新和经营效率等。
这些原则可以帮助管理者更好地组织和管理组织。
60个管理学定律(完整版)
关于创新
解析：真正的错误是害 怕犯错误。
点评：不怕错误的人， 错误往往也离他最远。
• 卡贝定理
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
解析：放弃是创新的钥 匙。
关于创新
点评：在未学会放弃之 前，你将很难懂得什么 是争取。
关于考评
吉普林忠告 史华兹论断
• 吉普林忠告
关于控制
横山法则 蝴蝶效应 阿什法则
• 横山法则
提出者：日本社会学家横山宁夫
关于控制
解析：最有效并持续不 断的控制不是强制，而 是触发个人内在的自发 控制。
点评：有自觉性才有积 极性，无自决权便无主 动权。
• 蝴蝶效应
提出者：美国气象学家洛伦兹
关于控制
解析：" 紊乱学" 研究者称，南半 球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下 翅膀所引起的微弱气流，几星期 后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小 起因，经过一定的时间，在其他 因素的参与作用下，发展成极为 巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶 效应" 。
• 避雷针效应
关于沟通
解析：在高大建筑物顶端安 装一个金属棒，用金属线与 埋在地下的一块金属板连接 起来，利用金属棒的尖端放 电，使云层所带的电和地上 的电逐渐中和，从而保护建 筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
关于协调
氨基酸组合效应 米格-25效应 磨合效应
• 氨基酸组合效应
关于协调
关于监督
小池定理 赫勒法则
• 小池定理
提出者：日本管理学家小池敬
关于监督
解析：越是沉醉，就越 是抓住眼前的东西不放。
点评：自我陶醉不易清 醒，自以为是不喜批评。
影响世界的100个经典管理学定律
影响世界的100个经典管理学定律：用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格威法则（重定向自奥格尔维定律)奥格威法则（Ogilvy's Law）,也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。
光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。
指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
提出者：美国心理学家凯利(H。
Kelly)3。
不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。
不仅成功率小,而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感.4。
蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭（得不到必要的指导和提携)。
相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。
5。
贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。
他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。
当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
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15.250法则
• 现今社会人际交往增多 • 一个人背后约有250位朋友.
• 这就意谓着 • 企业的服务,口碑,品牌,形象 • 好的传播是—至少250人. • 差的也正好— • 250人.
16.阿尔巴德法则
• 企业是否经营成功—在于顾客对你的肯定. • 那就意味着—你是否了解客户!
11.牢骚法则
• 员工有发牢骚渠道的公司, • 一定比-员工无处发牢骚的公司, • 要来的有竞争力!
• 发牢骚,要让它变成建设性的意见, • 发牢骚不是好事, • 但是有时却可以缓解一些矛盾, • 而沟通成为最佳解决工具.
12.刺猬法则
• 把两只疲倦的刺猬放在一起睡觉, • 彼此一定会相互伤害,而无一可以幸免.
仪容. • 55%取决于你的外表—看你的份量与胆识,
气势与魄力.
• 管理干部如何强化这些?
18.科希那法则
• 管理人员越多,工作效率反而越低! • 如果实际管理人员,比最佳人数多两倍, • 工作时间就要多两倍. • 如果多三倍; • 工作时间就要多三倍! • 而成本就要多六倍!
13-1水煮青蛙法则
• 煮一锅热水,把青蛙丢下去 • 青蛙会马上跳出来 • 把青蛙放在温水中加温 • 当青蛙发现水开了 • 它再也跳出出来了.
14.海因里西法则
• 管理大师海因里西研究发现; • 一次重大的灾害与事故发生, • 其背后毕竟会经过; • 29次轻度事故 • 300次有惊无险的经验.
• 强化了领导者的自我约束力, • 也提高了组织的凝聚力.
06.洛伯法则
• 对管理者而言,重要的: • 不是你在场时,发生了什么? • 而是你不在场时,究竟发生了什么?
• 如果你只想让部属处处,凡事都听你的; • 那么;当你不在场时; • 你期望;他们会听谁的呢? • 或许;他们谁也听不懂了!
07.
• 鲦鱼因为体积弱小,是采取集体方式活动的, • 她们选择以强健者为领导. • 当首领行动混乱时,鲦鱼仍然会盲目的跟进.
• 部属的悲剧,一定是领导者造成的, • 现代企业,部属最大的悲哀, • 最没有劲道的事情, • 就是跟着一位差劲无能的领导.
08.木桶法则
• 一只木桶能装多少水,取决于最短的一根木板. • 而绝对不是最长的一根.
• 看见客户的需求—你就成功了一半. • 满足客户的需求—你就全部成功了.
• 客户没说出来我们就做到—是质量! • 客户说出来我们马上做到—是服务! • 客户说了几次我们都没有做到—是差劲!
17.7/38/55法则
• 客户与员工对你的观感: • 7%--取决于你讲话的内容. • 38%取决于你讲话的辅助工具—手势,眼神,
• 领导者与部属之间,一定要保持“相对距离” • 与部属“亲密无间”的距离, • 会混淆管理原则,造成亲疏远近失焦, • 管理者必须要慎重拿捏.
13.捻鱼法则
• 沙丁鱼是美味的,为了保持沙丁鱼运送过程中的生 命,
• 渔民会把它的天敌—鲶鱼,放进容器中. • 沙丁鱼慧一直游动,以保持生命力.
• 企业组织中,如果人员和岗位进入停滞阶段, • 就会老化死掉, • 谁是鲶鱼呢? • 管理者寻求鲶鱼, • 也是重要的责任.
管理学18种法则
02.手表法则
• 一个组织不要同时设定两个目标, • 一次戴两只手表,不但不能让自己知道准确
的时间, • 还会失去时的信心.
• 对同一组织部门采取两套管理标准, • 或同一时间设置了两个目标, • 那组织部门就不知道如何适应了.
03.酒与污水法则
• 如果;把酒倒到污水里,得到是污水. • 如果;把污水倒到酒里,得到的还是污水. • 在组织中,总有一些人,是扮演污水的角色. • 如何有效管理处里这些人物,避免污水扩散.
• 一位能干的干部进入污水,很快就会被污水同化. • 一位懒散的家伙,很快会把高绩效的部门搞垮. • 唯一处里的,是领导必须控制环境与人.
04.不值德法则
• 一个人会用敷衍了事的态度, • 来从事自己认为不值得的工作, • 因此;管理者;要会适当分配工作, • 不要让员工觉得自己在做不值得的工作.
• 企业组织中的综合优势,不在最强的部份, • 而是在那最脆弱的一群,优劣并存的组织中, • 你不能把最短的部份去掉, • 否则;你一滴水都无法装下, • 重要的是;赶快提高你最差进的部份.
09.霍桑法则
• 工作环境中人际关系的好坏, • 是影响效率最大的因素.
• 相对于团体认可与工作安全, • 金钱不是完全绝对的个人产出要素, • 如何打造团队向心力. • 取决于管理的价值观.
• 让成就欲望较强的员工, • 带头完成有一定风险和难度的工作. • 让依赖性较强的员工,融入高强度的团队中, • 管理才会产生双重效果.
05.金鱼缸法则
• 从鱼缸里看金鱼,一定是透明的. • 无论从哪一个角度,都可以看清楚. • 让流程与系统呈现透明, • 领导者会被员工看清楚, • 而员工也会被领导完全监督.