企业文化 第一章
企业文化第一章企业文化概述
第一章企业文化概述
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则以及共同信仰的体现，对于一个企业的长期发展和成功至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，塑造企业的形象，增强竞争力，并为持续发展提供支持和动力。
本章将对企业文化的概念、重要性以及构建步骤进行探讨。
一、企业文化的概念
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的基本精神和行为特点。
它包括企业的核心价值观、企业的宗旨、企业的发展目标、员工的职业道德要求、企业的行为规范和沟通方式等。
企业文化具有以下三个特点：
1. 共同性：企业文化是企业内部全体成员共同遵循的行为准则和价值观，体现了共同的目标和利益。
2. 传承性：企业文化是企业内部积累下来的，随着企业的发展和变迁不断传承和发展。
3. 压制性：企业文化对企业内部成员有一定的束缚力和约束力，影响员工的行为和思维方式。
二、企业文化的重要性
良好的企业文化对企业的发展和竞争力至关重要，它在以下几
个方面起到关键作用：
1. 形象塑造：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立一
个独特的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2. 员工向心力：良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发
员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 激励机制：企业文化中的价值观和行为准则可以为员工提供
明确的目标和行为规范，从而激励员工努力工作，并获得更好的个
人发展机会。
4. 组织凝聚力：企业文化的建设有助于不同部门和岗位之间的
沟通和协作，增强组织的凝聚力和协同效应，推动企业整体运营和
发展。
三、企业文化的构建步骤。
山东魏桥创业集团有限公司企业文化
第一篇企业文化篇第一章认知篇山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。
2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。
上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。
滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产- 1 -经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。
自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。
公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。
其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。
热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。
企业文化第一章PPT课件
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
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第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
企业文化建设规范
企业文化建设规范第一章总则第一条目的和意义为促进公司全体员工的工作乐观性，塑造良好的工作氛围，提高公司综合实力和竞争力，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门、全部员工。
第三条原则和定义1.企业文化建设必需贯彻以人为本的原则，提倡和弘扬乐观向上、团结协作、诚信守法、创新进取的企业精神。
2.企业文化建设是指通过一系列管理措施和活动，塑造和维护公司的文化特点和形象，推动员工达成公司既定目标的行为。
第二章文化理念第四条共同价值观1.共同价值观是公司员工在工作中的引导思想，包含：团结协作、诚信守法、创新进取、客户至上。
2.团结协作：员工间共同协作，相互支持，形成强大的团队合力，实现共同目标。
3.诚信守法：员工严守法律法规和公司制度，树立正确的道德观念。
4.创新进取：员工不绝创新，努力探求杰出，推动公司连续发展。
5.客户至上：员工以客户满意度为中心，为客户供应优质产品和服务。
第五条弘扬企业精神1.企业精神是公司的核心价值观和核心文化，包含：自信自强、勇于担负、努力探求杰出。
2.自信自强：员工要树立自信心，信任本身的本领和潜力，而且不绝提升本身。
3.勇于担负：员工要勇于承当责任，自动作为，乐观参加公司发展，争做业务中流砥柱。
4.努力探求杰出：员工要努力探求杰出，不绝努力探求更高水平的工作成绩，与公司共同进步。
第三章文化传播第六条形象宣传1.公司要依据企业文化特点，设计和制作相关宣传物料，包含海报、横幅、展板等，将企业文化传递给员工和外部人员。
2.公司要将企业文化宣传内容发布在公司内部网站、企业微信等媒体平台，方便员工随时了解和学习。
第七条活动开展1.公司要定期举办丰富多样的文化活动，如员工座谈会、文化讲座、企业文化节等，增长员工之间的沟通沟通。
2.公司要组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和使命感。
第八条文化教育1.公司要开展企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.公司要定期评估员工对企业文化的理解程度，针对不足之处进行增补和改进。
文化传媒企业文化手册
文化传媒企业文化手册第一章：企业核心价值观1.1共同发展和创新我们相信，只有共同发展和创新才能使我们在竞争激烈的文化传媒行业中立于不败之地。
我们鼓励员工提出新思路和创意，并为他们提供合适的平台和资源来实现自己的创新梦想。
1.2共享成功和失败我们认为，成功和失败的经历都是宝贵的财富。
我们鼓励员工在工作中敢于创新和冒险，无论成功与否，我们都会与他们一同分享经验和教训，并共同成长。
1.3诚信和责任诚信和责任是我们企业文化的重要组成部分。
我们要求员工诚实、正直，并对自己的行为负责。
我们坚持以诚实守信的原则与合作伙伴、客户和员工建立长期的合作关系。
1.4多样性和包容性我们重视多样性和包容性，在推动创新和发展的过程中，鼓励不同背景、不同观点的员工充分发挥自己的才华和能力。
我们致力于营造一个平等、和谐的工作环境，使每个员工都能够尊重和接纳他人。
第二章：员工关怀和发展2.1员工关怀我们将员工视为企业最宝贵的财富。
我们提供良好的工作条件和福利，为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境。
我们鼓励员工平衡工作与生活，提供灵活的工作安排和个人发展计划，帮助他们实现自身的潜力和成长。
2.2奖励和认可我们重视员工的辛勤工作和成就。
我们设立多种奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会和年度奖项，以表彰员工的优秀表现和贡献。
我们鼓励员工参与各种学习和培训机会，提高自己的技能和专业水平。
2.3团队合作我们鼓励员工积极参与团队合作，并搭建一个相互支持、协作和分享的团队氛围。
我们相信，通过团队合作，可以更好地实现个人目标和公司目标。
第三章：企业社会责任3.1社会关注作为一家文化传媒企业，我们关注社会发展和文化进步。
我们积极参与公益活动和社会项目，并致力于推动文化传媒行业的可持续发展。
3.2环境保护我们致力于减少对环境的影响，提倡节能减排和资源回收利用。
我们鼓励员工节约能源、保护环境，并努力减少对环境的负面影响。
3.3文化传播我们鼓励员工积极参与文化活动，推广和传播优秀的文化作品和传统文化。
青山企业文化理念读本
青山企业文化理念读本
第一章：企业使命
我们的使命是通过提供优质产品和服务，为顾客创造价值，推动社会进步和可持续发展。
第二章：核心价值观
1. 诚信
我们以诚信为基石，严守承诺，诚实守信地与顾客、合作伙伴和员工进行业务往来。
2. 创新
我们积极推动创新，勇于尝试新思维和方法，不断提升产品和服务的质量和效率。
3. 卓越
我们追求卓越，始终保持专业水平和优秀品质，力争成为行业
的领导者。
第三章：员工理念
1. 人才优先
我们视员工为企业最宝贵的财富，积极关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 团队合作
我们鼓励员工之间的互助和合作，相互支持，共同解决问题，
实现个人和团队的共同目标。
3. 个人发展
我们提供各种培训和研究机会，帮助员工不断提升个人能力和
职业技能，实现自我价值。
第四章：社会责任
1. 环境保护
我们致力于保护环境，降低对自然资源的消耗，积极推行可持续发展的经营模式。
2. 社会公益
我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，推动社会和谐发展。
第五章：企业目标
我们的目标是成为行业领先的企业，提供卓越的产品和服务，实现持续稳定的增长，并为股东创造可观的回报。
结论
本文档概述了青山企业的核心文化理念，包括企业使命、核心价值观、员工理念、社会责任和企业目标。
我们将以这些理念为指导，不断努力前行，为顾客、员工和社会创造更大的价值。
企业文化规章制度
企业文化规章制度企业文化规章制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业文化规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团，致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设，提高员工凝聚力和团队协作能力，华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章：核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则，坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度，鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性，对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后，我们强调协同合作，相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章：组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待，并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中，员工具有广阔的发展空间和提升机会，并享有公平公正的竞争环境。
第三章：团队建设在华能集团，我们鼓励员工形成高效的团队，以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章：员工发展华能集团重视员工的个人发展，并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升，同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈，帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章：创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新，不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战，乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系，鼓励员工提出创新建议，并提供相应的支持和奖励。
第六章：责任与担当作为华能集团的员工，我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产，保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章：奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制，鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
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第一节 企业文化理论之前的管理理论
三、前期行为科学理论（20世纪20年代 ──20世纪50年代中期）
梅奥－霍桑实验－人际关系学说 主要内容包括
① 人是社会人，而不单纯是经济人 ② 企业除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组 织” ③ 提高生产效率的关键在于提高组织成员的士气。
企业文化 第一章
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
讨论问题 什么样的企业是成功的企业？
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
５、建设有中国特色的社会主义这一总任务， 促使人们寻求中国式的现代化的途径和方式， 促使人们注意和探讨企业文化问题。 ６、经济体制改革的深入，也使人们重视企业 文化问题。 ７、对必须尊重人，充分发挥人的潜能和积极 性这一认识的深化和普及，也促使人们重视企 业文化问题。 ８、如何在企业中把物质文明建设和精神文明 建设结合起来，协调起来，也是当前我国企业 为什么重视企业文化问题的重要原因。
第一节 企业文化理论之前的管理理论
四、后期行为科学理论（20世纪50年代中期以后） 1、麦格雷戈的Ｘ－Ｙ理论 2、马斯洛的需求层次学说 3、布莱克和莫顿的管理方格理论 五、现代管理理论－管理理论丛林 六、企业文化与管理
西方管理理论对人性的认识： 经济人－－社会人－－自我实现人 复杂人－－决策人－－文化人
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
讨论问题 管理是一门科学 管理是一门艺术 管理是一种文化
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
三、企业文化热潮的后面
１、随着社会的发展，人们对企业属性的认识发 生了变化。
２、现代科学技术的迅猛发展，使得企业中劳动 的性质和劳动力的构成发生了重大变化。
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
四、企业管理理论发展的新阶段
企业文化理论开辟了企业管理理论研究的 新领域，企业文化理论针对以往管理理论中的 局限性，在强调“硬性”管理的同时，十分注 重“软件”管理建设，并把两者有机结合起来， 实现了“软、硬”结合的最佳管理方式，提出 在发挥企业物质优势的同时，发挥企业精神优 势，倡导确立企业的职业道德规范，从而把管 理理论推进到更高阶段。
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
这四本书的共同点
１、７０年代以来美国经济的衰弱“部分地 应归结为管理不当” ２、相反，日本企业的成功，在于企业管理者 在企业中建立一种充满信任与微妙性、亲密性 的文化，最大限度地满足职工的成就感、责 任感和自我发展的需求 ３、管理不只是一门科学，还应是一种“文 化”，它自己的价值观、信仰、工具和语言
2020/11/10
企业文化 第一章
企业文化 第一章
思考讨论题
7、企业管理者如何管人？ 8、猴子－老虎－蛟龙的用人之道 9、水因地而自流，兵因敌而制胜，而兵无定 势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 10、以不变应万变－以变应变－以变制变 11、企业的三只眼睛看什么？ 12、大企业病有哪些症状？ 13、“田忌赛马”在企业中表明什么思想？ 14、企业的两只眼睛看什么？
企业文化 第一章
第一章 企业文化的兴起和影响
n教学内容 n 早期管理理论、古典管理理论、前期行为 科学理论、后期行为科学理论、现代管理理 论、企业文化理论、不同管理理论对人性的 认识、两次企业文化热潮。
企业文化 第一章
第一章 企业文化的兴起和影响
n教学提示
n 重点：企业文化热潮出现的标志和影响以 及西方管理理论的不同阶段对人性的不同 认识； n 难点：二战后日本经济高速发展的状况和 企业文化理论产生的客观必然性。
（一）泰罗科学管理理论 １、标准化原理 ２、差别计件工资制 ３、管理职能与作业职能相分离 ４、管理的“例外原则” ５、观念转变是科学管理的实质
企业文化 第一章
第一节 企业文化理论之前的管理理论
（二）法约尔的现代经营管理理论 １、管理的五个职能 ２、管理的十四项原则 ３、管理者的素质
（三）韦伯的行政组织理论 主要研究组织部门的设置和运作问题
企业文化 第一章
《企业文化》
Corporate Culture
学习方式
课堂知识讲解 实际案例剖析 课堂互动讨论 课外资料阅读 系统在线交流
企业文化 第一章
《企业文化》
Corporate Culture
第一章 企业文化的兴起和影响
企业文化 第一章
第一章 企业文化的兴起和影响
第一节 企业文化理论之前的管理理论 第二节 企业文化的兴起和影响
企业文化 第一章
第一节 企业文化理论之前的管理理论
一、早期管理理论(经验管理理论) n 亚当.斯密 n 大卫.李嘉图 二、古典管理理论（19世纪末20世纪初 ） n 泰罗－美国－“科学管理之父” n 法约尔－法国－“现代经营管理理论之父” n 韦伯－德管理理论
企业文化 第一章
思考讨论题
1、科学管理理论的最大优缺点是什么？ 2、前期行为科学理论的名字叫什么？ 3、为什么企业文化理论的产生导致了西方企 业界一场意义深刻的革命？ 4、在企业文化理论产生之前有无企业文化现 象？ 5、企业文化理论产生于哪国？最早有企业文 化实践意义的国家是哪个？ 6、企业文化理论产生的时间和标志是什么？
企业文化 第一章
《企业文化》
Corporate Culture
实训项目一 企业文化调查与对策分析。 实训项目二 企业文化案例分析与交流。
企业文化 第一章
《企业文化》
Corporate Culture
课程资源
教学大纲、实训指导 课程首页、说课视频 电子教案、电子课件 授课计划、学习指南 案例库、习题库、参考教材和参考文献
３、由于企业劳动的性质和劳动力的构成发生了 变化，脑力劳动者和“文化人”增多，职工的需求也 发生了变化。
４、企业的外部环境具有日益开放的性质，企业 经营的国际趋势日益增强，国内外市场竞争和企业兼 并日趋激烈，使得各个企业为了谋求发展以至生存， 不得不重视形成和发展自己的企业文化，以便显示其 特色，立于不败之地。
企业文化 第一章
第二节 企业文化的兴起和影响
一、日本经济的奇迹和美国的“恐日症” 二、两次企业文化热潮 《Ｚ理论－美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本的管理艺术》 《寻找优势－美国最佳公司的经验教训》 《企业文化－企业生活中的礼仪》
这四部重要著作，被称为新潮流的“四重奏”， 以全新的思路、生动的例证、独到的见解和精辟的论 述提出了企业文化问题。
企业文化 第一章
思考讨论题
15、小型企业靠什么？ 中型企业靠什么？ 大型企业靠什么？ 农业经济靠什么？ 工业经济靠什么？ 知识经济靠什么？ 企业一年的盈利靠什么？ 企业三年的不败靠什么？ 企业五年的成功靠什么？ 企业百年的发展靠什么？
企业文化 第一章
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
企业文化 第一章
第一章 企业文化的兴起和影响
教学目的 通过本章学习，要求学生了解西方早期管理
理论、古典管理理论、前期行动科学理论、后 期行为科学理论、现代管理理论的主要代表人 物和观点；理解二战后日本经济高速发展的状 况和企业文化理论产生的客观必然性；掌握企 业文化热潮出现的标志和影响以及西方管理理 论的不同阶段对人性的不同认识。
企业文化 第一章
2020/11/10
企业文化 第一章
《企业文化》
Corporate Culture
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业文化的兴起和影响 企业文化的定义、特点和分类 企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化 企业精神文化 企业品牌、商标、商号文化 华商文化与企业精神 企业文化与企业形象