2013年安康杯先进班组先进事迹材料
安康杯班组先进安康杯先进班组材料
安康杯班组先进安康杯先进班组材料近年来，安全生产问题越来越重视，企业安全生产责任重于泰山。
在这样的背景下，安康杯班组和先进安康杯班组逐渐成为了各大企业的重要评选项目，也是企业安全生产工作发展的一个缩影。
安康杯班组是一种荣誉称号，是为了表彰企业中在安全生产工作中表现优秀、工作成绩突出的班组。
而先进安康杯班组则是在安康杯班组的基础上，更进一步，达到更高水平的班组。
他们不仅在安全生产方面做得好，在其他方面也表现突出。
先进安康杯班组所积累的荣誉和经验，对其他班组的发展起到了积极的促进作用。
他们的先进经验、先进理念和模范作用，能够带动其他班组的积极探索，提高全企业安全生产工作的整体水平。
先进安康杯班组的成长离不开以下几个方面的因素:一、安全文化建设：企业通过开展安全文化活动、安全教育培训、安全意识提升等措施，提高班组成员的安全文化素养，增强其安全防范意识。
二、安全管理制度：企业通过制定完善的安全管理制度，规范班组成员的工作行为，加强对安全生产的监管和管理。
三、班组成员素质提升：企业通过针对性的培训，提高班组成员的业务水平和综合素质，注重培养班组核心骨干，增强班组协作能力和团队精神。
四、安全生产管理工作：企业通过定期开展安全生产管理工作、工作责任制、风险控制、事故应急等措施，落实各项安全生产工作措施，确保安全生产。
五、班组成员之间及企业与班组之间互动：企业注重提高班组之间和企业与班组之间的互动效果，加强班组间的学习交流，同时让班组成员更好地融入企业文化，激发其工作热情。
通过以上各个方面的努力，先进安康杯班组提高了班组成员的安全素质和综合素质，成员之间协作水平更高，班组成员的思维更加前瞻性和开阔，班组成员更具有针对性且具有创新意识。
企业在评选先进安康杯班组时，既考察了已经取得的成绩，也考虑了班组在未来的发展潜力和创新实践能力。
是企业评选中具有较高的评价标准和难度。
先进安康杯班组在企业安全生产探索和发展中具有重要作用，他们所积累的经验和成果是其他班组和企业安全生产工作发展的重要方向和指导。
最新安康杯班组简要事迹
第一篇、安康杯先进班组申报材料安康杯班组简要事迹“安康杯”先进班组申报材料——第二电解厂三车间生产三班中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。
包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄38岁，从事电解本工种平均年限8年。
该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。
一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。
在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。
本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。
使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。
二、班组2010年度安全工作执行总结本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。
并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。
通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。
以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。
在2010年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。
XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料多篇
XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料多篇__公司安康杯优胜班组事迹申报材料13篇__公司安康杯优胜班组事迹申报材料(1)“安康杯”竞赛优胜单位申报材料主要事迹：公司在上级有关部门和党委的正确领导及全体员工的共同努力下，认真贯彻落实党的十七大精神，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，坚持党的依靠方针，坚持围绕建设一流企业一个中心点，全年实现1.5亿产值，解决农民工就业近万人，连续多年实现产值稳步增长。
公司先后被授予“在京优秀施工企业”、“培训工作先进单位”、“先进工会组织”、“财务管理先进单位”、“首都建筑业劳务施工作业队特A级信用奖”、“诚信劳务企业”等荣誉称号。
一、加强组织领导，强化责任落实为了加强对安全工作的组织管理，首先，年初就按照上级部门的统一安排部署，成立了以钟英洪总经理为组长、钟英松为副组长，钟丽、李洁、周丽安为组员的安全生产管理领导小组，细化安全管理工作，将安全管理工作落到实处。
二、加强学习，不断提高安全责任意识安全生产重于泰山。
今年以来，我司为了不断增强全体人员的安全意识，提高安全生产和管理工作自觉性，利用学习时间组织项目施工人员先后学习了《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《工会法》、《北京市安全生产监督管理规定》等法律法规，并对职工进行了施工安全培训考试，使得人人合格上岗，保证了个项目施工的顺利进行。
三、加强内部综合治理，保证建设施工工作健康持续发展依照上级部门制定的安全生产责任制，从综合治理入手，认真抓好落实。
集思广益先后建立健全了各项目部安全生产管理制度、施工管理人员工作规范、人员实名制管理制度、高危施工人员安全管理制度，并组织人力编制了《应急预案》及《群体事件预案》等，领导小组按照各自职责，严格把关，防患于未然。
在对施工过程中的安全，公司多次开会研究，除督促各项目注意安全施工外，专门派职工严密监视，发现问题矛头立即采取有效措施，保证了施工过程安全；在各项目部大力开展“日日讲安全，时时抓安全，处处注意安全”，防盗、防火、防爆、防一切不安全事故发生和诚信守法活动，全年共开各种安全会议讲座30余次，没有出现一起违法违纪和不安全事件，在确保安全施工的同时紧抓工程质量，在2010年中国人民解放军总医院第一附属医院烧创伤大楼工程和世纪东方嘉园住宅I区1#楼C座及地下车库项目获得北京市“长城杯金将”，公司成立至今共获得“长城杯奖”、“鲁班奖”、“市优奖”近百项。
安康杯优胜班组事迹 焊工班组
安康杯优胜班组事迹焊工班组
安康杯优胜班组事迹是指在工作岗位上表现突出、取得显著成
绩的班组的事迹。
对于焊工班组来说，他们可能通过以下几个方面
取得优胜事迹：
首先，焊工班组在工作中可能展现出高超的焊接技术和严格的
质量管理。
他们可能在焊接工艺上不断创新，提高焊接质量，减少
焊接缺陷，确保焊接接头的牢固性和密封性，从而提高产品的质量
和可靠性。
其次，焊工班组可能在安全生产方面做出突出贡献。
他们可能
严格遵守焊接作业规程，正确使用个人防护装备，严格执行安全操
作规程，有效预防和控制焊接作业中的安全风险，确保生产过程安
全可靠。
此外，焊工班组可能在团队协作和管理方面取得突出成绩。
他
们可能具有良好的团队合作精神，有效协调各个岗位之间的工作关系，提高工作效率，减少资源浪费，同时可能具备一定的管理能力，能够有效地组织和调配班组成员，提高班组整体绩效。
最后，焊工班组可能在技能培训和学习上有所突出，他们可能不断学习新的焊接技术和工艺，提高自身的综合素质和技能水平，为企业的发展和创新提供了坚实的技术支持。
总的来说，焊工班组在工作中取得安康杯优胜班组事迹，可能是通过不懈的努力和团队合作，展现出卓越的技术水平、严谨的工作态度和出色的团队管理能力，为企业的发展和生产安全做出了突出的贡献。
最新煤矿安康杯事迹材料
第一篇、“安康杯”先进单位材料煤矿安康杯事迹材料今年，我部门坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以“安康杯”竞赛活动为载体，以提高企业安全管理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标，狠抓安全基础工作的落实，强化了安全生产责任意识，有力地促进了企业安全管理水平的提高，今年我单位没发生任何安全生产及重大案件等事故。
我们在开展“安康杯”竞赛活动中，主要抓了以下几方面工作一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
员工是企业安全生产的主体。
“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。
我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在部门内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
二、落实安全责任制，加强安全管理。
1、层层落实责任，与各班组签订安全生产责任书，落实任务，明确责任，切实加强对安全工作的领导。
各班组设立安全员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。
2、完善规章制度，形成一套适合通信行业特点的安全生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。
3、认真开展安全检查，我们通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产检查工作。
三、加大安全宣传力度，强化安全培训。
为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”，我部门积极组织员工参与省公司“安全生产活动月”安全生产法规知识答卷活动，试卷回收率达到100%。
积极开展“春、冬季防火工作”，进行法制教育和安全知识普及活动。
同时，继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。
四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力。
充分利用动力环境监控系统、传输网络监控系统和交换网管系统，加强要害部位安全防范工作。
安康杯先进班组汇报材料
安康杯先进班组汇报材料安康杯先进班组汇报材料一、基本概况：宝鸡供电局地调门卫班隶属于宝鸡供电局公安保卫部的一个班组，同时也是我局对外服务的一个窗口，代表着我局精神面貌及形象。
担负着地调大院的治安保卫及防范工作。
地调门卫班现有职工6人（其中临时工1人），管辖有两栋办公大楼，一座多功能厅， 24个部室， 56台公用车辆， 100多台私家车，90多辆摩托车， 130多辆自行车的防范保卫工作。
任务繁重，责任重大。
我班人员清楚的掌握着每个部门的分布区，并基本上熟悉哪个人在哪个部门工作。
二、获得历届荣誉：我们的职责是站好岗、把好关、巡好逻、放好哨、确保局内财产和个人利益不受损失。
我班人员团结一致，在工作中不分你我，部分份内份外，齐心协力、相互配合、相互照应，在局领导和公安保卫部的正确领导下，全班人员齐心协力、团结一致，曾连续8次获得公安保卫部流动红旗，三次获得局级先进集体，三次获得局级安全先进班组，获得奥运保电先进班组及市级治安模范单位。
三、主要业绩：我班全年未发生一起治安案件和火灾事故，顺利完成了上级交付的抗震救灾、奥运保电工作。
在各个方面，不同层次，干出成效，充分展示了我们门卫人员良好的精神风貌。
我地调门卫班全年共接待外来办事人员3740人次，均有详细记录。
坚持派车单制度初现成效，外出公派车辆登记12000余次。
全年共外出物品14次，都有出门证和上级主管干警及领导签字。
全年发现并整改辖区内火灾隐患1起、处理治安事件4起。
1.08年5月1日，值班门卫在东停车场巡视时发现所属局调度所的陕C 00329号车，油箱严重渗漏，及时的和调度所值班人员取得联系并及时处理了火灾隐患，将一场火灾消除在了萌芽状态。
2.08年4月28日，市东供电局辖区内的用户来我局闹-事，口口声声说要找局领导，并声称要用白布横幅封我局大门。
我班值班人员及时和局办、公安保卫部取得联系，并配合有关部门制止了这起影响恶劣的聚众滋事事件。
3.08年7月19日晚，值班人员发现与我局相邻的建行东侧小门敞开、未上锁。
安康杯主要事迹(3篇)
第1篇安康杯活动是中国安全生产领域的一项重要赛事，自2004年首届比赛以来，已经成功举办了多届。
安康杯活动旨在提高企业安全生产管理水平，加强职工安全生产意识，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全。
以下将详细介绍安康杯活动的主要事迹。
一、安康杯活动背景随着我国经济的快速发展，企业数量和规模不断扩大，安全生产形势日益严峻。
为提高企业安全生产管理水平，保障人民群众生命财产安全，国家安全生产监督管理总局决定举办安康杯活动。
安康杯活动以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以企业为主体，职工广泛参与，旨在推动企业安全生产责任制的落实，提高企业安全生产管理水平。
二、安康杯活动主要事迹1. 落实企业安全生产责任制安康杯活动要求企业建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责，将安全生产纳入企业生产经营全过程。
通过活动，企业安全生产责任制得到有效落实，企业安全生产管理水平不断提高。
2. 加强职工安全生产教育安康杯活动注重职工安全生产教育，通过举办安全知识竞赛、安全技能培训、安全警示教育等活动，提高职工安全意识和安全技能。
据统计，安康杯活动期间，全国共有数百万职工参加安全培训，有效提高了职工的安全生产素质。
3. 严格安全生产监督检查安康杯活动要求企业严格执行安全生产监督检查制度，加强对重点部位、关键环节的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
通过活动，企业安全生产监督检查力度得到加强，有效预防和减少了生产安全事故。
4. 丰富安全生产文化活动安康杯活动期间，各地举办了一系列丰富多彩的安全生产文化活动，如安全知识讲座、安全文艺演出、安全书画展览等，营造了浓厚的安全生产氛围。
这些活动不仅提高了职工的安全意识，还丰富了职工的精神文化生活。
5. 推动安全生产科技进步安康杯活动鼓励企业加大安全生产科技研发投入，推广应用先进安全生产技术装备，提高企业安全生产水平。
通过活动，一批具有自主知识产权的安全生产科技成果得到推广应用，为企业安全生产提供了有力保障。
安康杯先进材料-文档
“安康杯”先进班组组申报材料运行乙班运行乙班在安全生产中经过不懈的努力，取得了可人的安全管理成绩。
根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2013年中开展各类大小排查隐患，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系安全员与车间领导进行协调解决。
通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%，为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。
班组狠抓安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。
所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。
为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，制定了班组安全管理体系。
班组安全管理理念体系核心理念：以人为本，构建和谐价值理念：安全生产是一切工作开展的前提以安全行为意识主导安全生产行为过程，本班组在安全管理工作中，对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。
但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。
对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。
但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。
安全管理教育措施人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。
如果不能从根本上解决问题，是不能保证安全的。
因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。
本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。
通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。
一方面促进大家的安全意识，另一方班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。
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——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料
天业热电产业工会
2013年04月10日
天业集团“安康杯”竞赛先进班组申报表申报单位：热电产业工会2013 年04月10 日
立足岗位务实创新争创一流安全班组
——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料燃运部输煤二班共20人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。
做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，2012年全年共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次。
2013年截止4月1日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。
共发现现场生产设备缺陷260余条、重大缺陷10余项、消除安全隐患20余次、现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展，为2013年首季度开门红奠定了基础。
他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。
由于该班组安全工作突出，在2012年及2013年一季度的安康杯竞赛评选中连续5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了2012年度热电产业先进生产班组荣誉称号。
一、强化安全运行管理
2012年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍。
输煤二班的管理仍然是四期4*135MW机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随着运行工作的不断开展，一些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度
已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动。
针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了“运行二班管理制度”，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。
管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。
输煤二班只要出现了“三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。
二、建立考核与奖励的标准，
输煤二班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。
通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。
奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。
三、学习“三票三制”执行规章
输煤二班强化了“标准化管理”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，
相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。
为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。
由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。
在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。
在全年的安康杯活动评比中，连续四个季度获得安康杯先进班组。
四、开展多元化培训，提高班员素质。
在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。
结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。
同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。
五、积极开展“合理化建议、五小”活动，促安全生产。
输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造，今年以
来，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后提出了#11带加装毛刷子清扫器，#10带、#9加装自动调偏机、#3带尾部加装清扫器等合理化建议，更加完善了现场设备的安全运行，促进各项安全生产工作。
输煤二班始终围绕“十个一”活动坚持深入地开展了各项工作。
为使活动落到实处，全员积极投入到“安康杯”竞赛活动中，在看到我们去的成绩的同时，也认识到自身素质的欠缺和管理上的不足，与其它班组和班长比较，仍有许多不足之处，需要自己留心学习和交流，不断思考、不断创新、不断总结，增长才干、开阔视野，从战略高度去管理班组，从基层角度去服务班组，从思想角度去教育班组，争取把班组建设成为团结向上，富于创新，和谐发展，精益求精的新型一流的班组，再接再厉，力争优秀。