加强安全文化建设 推动企业经营创效(标准版)
切实推进企业的安全文化建设（2篇）
切实推进企业的安全文化建设企业的安全文化建设是企业发展和员工健康的基础，是保障企业可持续发展的重要措施。
通过切实推进企业的安全文化建设，可以有效避免和减少事故和风险的发生，提高员工的安全意识和行为规范，确保企业的生产和经营活动稳定安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何切实推进企业的安全文化建设。
一、加强安全教育培训企业要切实推进安全文化建设，首先要加强安全教育培训。
通过组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，增强员工对安全工作的重视程度。
培训内容可以包括安全意识培养、安全生产知识、应急处理等方面，针对企业的具体情况进行有针对性的培训，提供实用的安全知识和技能。
在培训中，可以采用多种形式，如组织专题讲座、现场观摩学习、安全知识竞赛等，使员工既能够了解相关知识和技能，又能够增加安全意识和自我保护能力。
同时，还可以邀请行业专家和相关机构进行指导和帮助，提供专业的培训和咨询服务，提高培训的内容和质量。
二、建立健全安全制度和规范企业要切实推进安全文化建设，还需要建立健全安全制度和规范。
通过制定和完善相关的安全管理制度和规定，明确员工的安全责任和义务，规范员工的行为和操作，确保安全工作的有效开展。
具体可以包括安全生产管理制度、事故报告与处理制度、应急救援预案等方面。
在制定和完善安全制度和规范时，需要考虑企业的实际情况和特点，充分借鉴行业和国家相关的标准和规范，确保制度和规范的可操作性和实用性。
同时，还需要加强对员工的宣传和培训，确保员工了解和遵守相关制度和规范。
三、强化安全管理和监督企业要切实推进安全文化建设，还需要加强安全管理和监督。
通过建立健全的安全管理体系，明确安全管理职责和权限，加强对安全工作的组织和协调，确保安全工作的顺利进行。
具体可以包括成立安全管理部门或职能机构，设立安全管理岗位和责任，并配备专业的安全管理人员。
在安全管理中，需要加强对相关工作的监督和检查，及时发现和解决存在的问题和隐患。
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
企业安全文化建设规划和计划范文（三篇）
企业安全文化建设规划和计划范文一、引言企业的安全文化是指在企业内部形成的有关安全的价值观、意识、态度、知识和行为方式的总和。
建设良好的安全文化是企业保障员工生命安全和财产安全的重要基础，也是提升企业形象和竞争力的重要手段。
本文将针对企业安全文化建设进行规划和计划，旨在提高企业员工的安全意识、建立安全行为规范、加强安全管理能力，进而建立一个安全稳定的工作环境。
二、目标和原则1. 目标：建设企业安全文化，使其成为企业发展的重要支撑，员工安全防范和安全行为规范成为企业文化的重要组成部分。
2. 原则：全员参与、持续循环、科学管理，倡导以人为本、安全第一的理念。
三、规划内容1. 加强安全宣传教育（1）制定周年度安全宣传教育计划，明确宣传教育的目标、内容和时间节点。
（2）开展安全知识培训，包括火灾防范、应急指挥、职业病防控等方面。
（3）组织安全演练活动，提高员工的应急处置能力。
（4）加强内部安全通报，及时传达安全相关信息，增强员工的安全意识。
2. 建立安全责任体系（1）明确安全责任人员的职责和权利，建立健全的安全责任体系。
（2）制定安全责任考核办法，对安全责任人员进行定期考核，激励和约束其履职情况。
（3）建立安全隐患排查和整改制度，定期开展安全隐患排查，确保安全隐患得到及时整改。
（4）完善事故报告和处理制度，做到事故及时上报、追究责任和进行事故教训总结。
3. 加强安全管理（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、安全巡查制度等。
（2）加强设备设施管理，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备设施的安全可靠。
（3）规范作业流程，制定作业标准和操作规范，规范员工的工作行为。
（4）加强对外部承包商的安全管理，严格把关承包商的安全资质和安全管理能力，建立健全承包商管理制度。
4. 建立安全沟通渠道（1）建立安全沟通机制，包括定期开展安全例会、不定期召开安全座谈会等，促进安全信息的沟通和交流。
（2）建立安全举报制度，明确举报渠道和方式，鼓励员工积极参与安全举报。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
推进企业项目部的安全文化建设（三篇）
推进企业项目部的安全文化建设1、安全管理制度企业的安全生产管理，是生产管理的重要组成部份，它不仅具有生产管理的一般规律和特点。
还有特殊的规律和范畴。
我国安全生产工作的基本方针：“安全第一预防为主”就是在生产经营活动中，在处理保证安全生产与生经营活动的关系上要把安全放在首要位置，优先考虑人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现生产的其他目标，按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
四航局推行“三项文化建设”，使“三项文化”在公司各项目部落地生根、茁壮成长。
“安全文化”就是的其中一项，其核心理念是：关爱生命，安全发展，从以人为本的观念强调对生命的珍视，对安全的本质理解。
安全工作必须保障人的生命安全，关爱人的生命健康。
生命意味着高于一切，把安全生产当作人命关天的大事来抓，在企业发展中认真落实“安全第一，综合治理”的方针。
项目部是推进安全文化建设的最基础最直接的单位，是落实安全生产的关键环节。
四航局的安全生产管理制度是比较完善的，《安全生产管理制度汇编》上、下有14款国家安全生产法律法规和72款的工程施工安全技术规程。
安全管理规定规程责任制，基本上涵盖了整个施工过程的安全管理，如果按照执行预防措施得当，是可以大大减少杜绝安全事故的发生。
制度是健全了，关键是如何落实，安全生产是全员的责任，党政工一起来抓。
项目部的项目经理和党支部书记与公司领导签订了安全责任书，确定了安全生产第一责任人和直接责任人对全生产具体的领导责任；分管其他工作的领导在其分管工作中涉及安全生产内容的人必须承担其领导责任；各人在其职责范围内依照法律法规和规章的规定，加强安全生产的管理，防止重大安全责任事故的发生。
把安全生产和防范重大生产安全事故工作列入重要的议事日程。
建立安全生产会议制度及安全检查制度，建立健全安全生产责任制度和奖惩制度。
加强企业安全文化建设的内容（4篇）
加强企业安全文化建设的内容企业安全文化建设是指企业在日常经营管理中注重安全、倡导安全、营造安全的工作环境和氛围，并通过各种措施提高员工对安全的认识和重视程度，使安全成为企业的核心价值观和行为准则。
加强企业安全文化建设对于保障员工人身安全和财产安全、提高企业生产经营效益、提升企业形象具有重要意义。
以下是加强企业安全文化建设的内容。
一、安全责任落实企业安全文化建设的核心是厘定安全责任。
企业领导层要对安全建设负起主要责任，并将安全作为企业发展的战略目标和首要任务。
领导层要切实履行领导责任，指导安全工作，确保企业安全文化建设的顺利进行。
同时，要制定明确的安全责任制度，明确各级、各部门和各岗位的安全责任，推动安全责任向下传导。
二、充分培训员工企业安全文化建设需要全员参与，因此需要对员工进行充分的安全教育和培训。
培训内容不仅包括标准的安全操作规程、应急预案等，还要加强对危险源辨识和风险防范的培训。
同时，还要加强对员工安全责任和安全意识的教育，引导员工形成正确的安全态度和行为习惯。
此外，还可以利用一些多媒体手段，如宣传栏、宣传册、宣传视频等，提升员工的安全意识和培养员工的安全习惯。
三、建立有效的安全管理制度企业安全文化建设需要建立一套完善的安全管理制度，使安全成为一种规范制度，进而将规范融入到企业的日常生产经营活动中。
安全管理制度要包括安全生产责任制度、安全生产目标制度、安全生产检查制度、安全事故通报制度、应急救援预案等，以确保各项安全管理工作的有序开展。
同时，要注重制度的落实和执行，加强对制度执行情况的检查和考核。
四、建设安全方便的工作环境良好的工作环境是保障员工安全的基础。
企业要注重营造安全方便的工作环境，包括安全设施的齐全和维护、工作流程的合理化和整改、劳动保护用品的配备和使用等。
同时，要对特殊工种和特殊工作环境进行特别安全防护，确保作业人员的安全。
此外，还要做好环境治理，减少对员工身体健康的影响，进一步提高员工的安全感。
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
企业安全文化建设范本（三篇）
企业安全文化建设范本企业安全文化建设是保障企业员工和资产安全的重要环节，也是企业可持续发展的基石之一。
建设具有良好的安全文化，能够提升员工的安全意识和安全素养，增强企业的安全管理能力，降低事故和风险的发生概率，提高企业的整体竞争力。
以下是一个企业安全文化建设的范本，供参考。
1. 加强安全意识教育和培训。
通过组织安全培训、开展安全演习等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责，促使他们主动关注安全工作。
2. 推动安全管理制度建设。
制定和完善各项安全管理制度和规章制度，明确各种安全规范和操作程序，确保员工在执行工作时能够有章可循，依法依规操作。
3. 加强安全设施和设备的建设。
配备先进的安全设施和设备，例如闭路监控系统、安全防护装置等，保障生产过程中员工的人身安全和生产设备的正常运转。
4. 强化现场安全管理。
加强对生产现场的巡查和监控，发现隐患及时整改，确保生产现场的安全环境符合要求。
并加强对特种设备或危险化学品等高风险区域的管理，建立相应的监测预警机制。
5. 建立健全安全检查和隐患排查机制。
定期进行安全检查，加强对安全隐患的排查和整改。
对发现的问题要及时跟进，并采取有效的措施加以解决，确保安全风险得到有效控制。
6. 加强重大安全事故案例分析和经验总结。
对发生的重大安全事故进行深入剖析，总结事故原因和教训，形成警示案例。
并将总结的经验教训广泛宣传，以提高员工的安全意识和防范能力。
7. 加强安全奖惩机制建设。
建立健全奖励制度，对安全生产工作中的先进集体和个人进行表彰和奖励。
同时，严格执法，对安全违规行为进行查处和处罚，形成良好的安全社会氛围。
8. 完善安全信息发布机制。
及时发布安全生产信息，包括政策法规、技术标准等相关信息，以增强员工的安全意识和教育效果。
9. 加强与社会各界的合作与交流。
积极与相关政府部门、行业协会和专业机构等建立合作关系，参与行业交流和研讨活动，借鉴先进企业的安全管理经验，不断提升企业安全管理水平。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________加强安全文化建设推动企业经营创效(标准版)加强安全文化建设推动企业经营创效(标准版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全文化是企业文化的重要组成部分,是在长期的安全生产实践中逐步形成的,具有鲜明特色的,为广大员工普遍认可、自觉遵守和接受的,以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。
作为铁路辅业企业,在加快发展、做大做强的实践中,要充分认识加强企业安全文化建设的重要性,为企业经营创效营造安全和谐环境,推动企业不断向前发展。
一、突出思想教育,构筑群体保安全防线思想是行动的先导。
抓好安全文化建设,必须把思想教育作为前提条件,通过各种教育形式,从根本上提高员工的安全意识,筑牢“安全第一”的思想防线。
11培育理念,构筑共同价值观。
安全理念是一种精神理念,主要是指积淀于企业及员工心灵中的安全意识形态,包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体员工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿景等。
加强安全理念教育,就是要通过座谈讨论、观看警示教育片、举行案例剖析会、开展安全在我心中演讲、安全大家谈征文、安全理念征集等活动,深打“安全第一”的思想烙印,让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。
具体讲,一是要树立“以人为本,关爱生命,安全第一”的理念。
使员工真正认识到,安全的宗旨是维护广大人民群众的健康和生命安全。
坚持以人为本,就必须牢固树立安全第一的思想,始终把保护人民群众的健康和生命安全作为各项工作的根本出发点和落脚点。
二是要树立“安全就是效益———安全不稳企业难发展”的理念。
使员工真正认识到,安全出了问题,效益就无法保证。
没有安全就没有效益,安全是企业生存和发展的基本保障。
三是要树立“安全无小事———安全责任重于泰山”的理念。
使员工真正认识到,抓不好安全的干部是不称职的干部,保证不了安全的员工是不合格的员工。
四是要树立“安全在管理———细节决定成败”的理念。
使员工真正认识到,安全在管理,管理在防范,防范在细节,隐患不除,必酿大祸。
安全理念的培育和形成,并不是靠几次教育就能一劳永逸,必须坚持常抓不懈,在深化内涵上下功夫,在注重养成上见成效。
21加强教育,统一员工思想。
安全生产带有周期性、复杂性和规律性。
根据不同时期、不同阶段安全生产的特点、规律,通过形式任务教育,让员工认清安全生产面临的形势,知道有利条件和不利因素,明确重点工作任务和自己肩负的责任,是加强安全文化建设,构筑群体保安全防线的一项重要内容。
应该说,抓好形势任务教育的方法很多。
但是,我认为:作为基层单位,最有效的教育莫过于扎扎实实地搞好上级文件精神的传达贯彻。
因为上级文件和领导的重要讲话,就是一个时期或一个阶段安全工作的行动纲领,就是最好的形势任务报告。
上级文件和领导的重要讲话学好了、学透了,员工的思想也就统一了,行动也就一致了。
当然,在传达贯彻、学习领会上级文件和领导的讲话精神时,不能机械地照搬照套,必须融会贯通,结合自身经营的实际,使教育更有针对性和实效性。
今年以来,我们房建集团公司始终坚持把学好上级文件和领导讲话精神作为搞好形势任务教育的重中之重,每次集团公司召开安全工作会议或下发文件后,都及时组织各级班子成员和中层以上干部认真学习,在把握精神实质的基础上,再通过每周工作例会、党员大会、职工大会等形式,把上级的部署和要求以及集团公司的工作措施层层传递到每个员工,从而增强了群体保安全的合力。
31加大宣传,营造良好氛围。
营造浓郁的安全文化氛围,既是安全文化建设的应有之义,也是安全文化建设的重要保证。
对此,可以从以下几方面入手:一是用格言警句引领员工。
在工作场所,在生产区域,在关键岗位,不但要张贴安全制度、工作规程和醒目的安全警示标志,而且还要悬挂安全标语口号、格言警句。
如悬挂张贴“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”、“重视安全就是珍惜生命”、“时时牢记安全,家家幸福永远”等格言警句,就能够起到提示和警示的作用,向员工昭示一种责任感和使命感,达到潜移默化的目的。
二是用亲情效应感召员工。
通过悬挂全家福、建立亲情园、征集员工亲人安全寄语等形式,增强安全文化的亲和力和感召力。
三是用网络平台启迪员工。
可以在办公网上设立安全知识问答、安全论坛、安全教育影片等,也可根据实际情况,设立违章违纪曝光台、事故警示台,不断强化员工的安全防范意识和能力。
四是用典型事迹激励员工。
通过大力选树和宣传安全生产标兵、安全经营能手,激发全体员工保安全的积极性,促进群体遵章守纪的行为养成。
二、注重岗位培训,提升群体保安全能力加强安全文化建设,仅靠思想教育还不够,还必须注重安全知识和技能培训,从根本上提高全体员工安全工作防范能力,使员工不仅做到想安全、要安全,而且做到懂安全、会安全。
11在培训对象上体现层次性。
企业员工队伍由于工作岗位不同、要求不同,因此,在培训对象上,切忌大帮哄、一锅煮、以会代训、以考代训,一张试卷满天飞,一次考试顶一年。
应因人而言,因岗而定。
具体讲,要重点抓好以下培训:首先,要抓好安全管理人员和分管领导的培训。
一个单位的安全工作开展得如何、取得的成效如何,关键取决于这个单位的各级干部特别是领导干部的安全素质能力和重视程度。
培训工作不仅要解决各级干部特别是领导干部在安全生产上想管理、敢作为问题,而且要解决会管理、能作为的问题。
其次,要抓好“三新”人员的培训。
“三新”人员面临的是一个全新的工作,无论是从工作环境的适应上,还是在岗位责任的履行上,都要有一个过程,这就给安全工作带来了隐患。
因此,对新职人员必须坚持先培训后上岗制度,经安全教育及有关规章培训考试合格后方能上岗。
第三,要抓好关键岗位人员的培训。
从某种程度上说,安全生产上的关键岗位,也是安全生产上的薄弱环节。
按照集团公司要求,凡从事涉及道路交通、设备、压力容器、建装施工等在职人员,都属于关键岗位的人员。
对此,更要高标准、严要求,不走过场,注重实效,扎扎实实搞好培训。
21在培训内容上突出针对性。
一个单位的安全培训工作搞得好不好,关键取决于这个单位安全培训的内容实不实,针对性强不强。
如果培训内容脱离实际,上下一般粗,全员一个样,就会影响到培训的效果,瘸子打围坐山喊,隔靴搔痒,难见其功。
在组织全员认真学好国家《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》等有关法律法规,抓好全员常规培训的基础上,对安全管理人员和分管领导,应重点学好上级文件和有关领导讲话,学好各项安全管理制度,解决好如何按照上级的部署要求,结合实际,抓好安全工作落实的问题。
对“三新”人员和关键岗位人员,应重点学好必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,解决好我要安全、我会安全的问题。
31在培训方法上讲究灵活性。
培训工作的成效如何,不仅取决于培训内容的如何选择,而且在培训的方式方法上也大有文章可做。
同样是一门知识,换一种教育方式,可能效果就不一样。
如,把学习安全法律法规条文与座谈讨论结合起来,就可以增强对学习内容的理解和把握;把学习安全技能操作知识与岗位练兵、现场演练、比武打擂结合起来,既可以陶冶情趣、增长知识,增加动手能力,又能激发员工好学上进的积极性;把警示教育与以身说法、案例分析结合起来,就可以加深员工对安全生产如履薄冰的认识,增强员工的危机感和责任感,增强教育的感染力和震撼力。
三、加强制度建设,规范群体保安全行为没有规矩,不成方圆。
安全靠管理,管理靠制度。
员工的行为是靠制度来约束的,制度又要靠管理来落实。
因此说,安全文化建设,从根本上讲,也是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。
11立标明责要细。
首先,要明确各级组织的责任。
加强安全文化建设是党政工团各级组织的共同责任,必须齐抓共干、合力共为。
要围绕加强安全文化建设的各项工作任务,搞好目标分解,强化责任落实,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
各级党组织要按照“融入中心,服务大局”的思路,把关定向,抓好教育,营造氛围。
各级行政组织是安全工作的主体,要加强管理,落实责任,确保安全生产有序可控。
各级工会组织和共青团组织也要围绕各自的职能作用,发挥好安全工作的生力军和突击队作用。
其次,要明确各级各类管理人员的责任。
明确规定在安全工作中应该管什么、怎么管、管到什么程度。
不仅要保证自己安全无事,还要看好自己的家,管好自己的人。
再次,要明确普通员工的责任。
让员工知道自己在岗位上担负哪些责任,该干什么,怎么干,应该干到什么程度。
21制度措施要实。
制度能不能管用,不在多而在精,不在广而在实。
精细管理能否落实到位,在很大程度上取决于各项管理制度有没有科学性和操作性。
集团公司之所以在安全文化建设上取得明显成效,一个主要原因就是坚持把安全制度建设作为安全文化建设的重要基础,多次对安全管理制度进行修订和完善,使每个重要岗位、每个关键环节的安全工作都有章可循、有法可依、有序可控。
集团公司按照路局关于开展“安全管理基础规范年”活动要求,针对安全管理制度内容不规范、不具体,有的过于原则、不便于操作的实际,在认真总结近几年安全工作、汲取其他单位经验做法的基础上,组织专人对原有的管理制度进行了充实和完善,为加强安全管理工作提供了可靠的制度保证。
31检查考核要严。
没有考核的管理,是无效的管理,也是不完善的管理。
安全责任目标能不能实现,安全管理制度能不能落实,企业员工的安全行为能不能得到规范,关键要看是不是真管理、真考核,是不是真正体现了权威性、严肃性和公正性。
如果检查考核只注重形式,只见物不见人,雷声大雨点稀,就很难收到预期的效果。
检查考核要有力度、有效果,就必须克服形式主义、好人主义和官僚主义。
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