个人与团队目标的达成方法概述
个人计划如何与团队合作相协调
个人计划如何与团队合作相协调在现代职业环境中，个人的成功往往依赖于与团队成员的紧密合作。
团队协作是提高工作效率、实现共同目标的关键因素之一。
然而，个人计划与团队合作之间的协调很常见，如果处理不当可能会导致整个团队的失败。
因此，本文将探讨如何使个人计划与团队合作相互协调，以实现最佳工作绩效。
一、明确团队目标团队合作的首要任务是确立共同目标，并明确每个人的责任和角色。
在参与团队工作之前，个人应该明确了解整个团队的目标，并与团队成员讨论并制定个人目标。
只有明确了团队目标，个人才能够将个人计划与团队合作相协调，以达成共同目标。
二、制定个人计划在明确团队目标之后，个人需要根据自身的能力和职责制定个人计划。
个人计划应该包括具体的行动步骤、时间安排以及完成目标所需资源的准备。
个人计划需要充分考虑团队的时间约束和共同目标，并确保个人计划与团队的进展相协调。
三、沟通与协商为了保持个人计划与团队合作的协调，积极的沟通和协商是必不可少的。
个人应该与团队成员保持频繁的沟通，及时向其他成员报告个人计划的进展情况，同时也应通过与其他成员协商解决可能出现的冲突或问题。
通过有效的沟通和协商，个人计划可以与团队工作无缝衔接，实现协同效能。
四、灵活调整在团队合作中，计划往往会因为各种外部或内部因素而需要灵活调整。
个人应该保持灵活性，积极适应团队的变化，并及时调整个人计划以适应新的情况。
灵活调整个人计划可以确保个人工作与团队的协作相互配合，从而提高整个团队的工作效率。
五、相互支持个人计划与团队合作的协调还需要团队成员之间的相互支持。
团队成员应该互相理解和尊重，愿意提供帮助和支持。
当个人遇到困难或面临挑战时，可以向团队成员寻求帮助，共同解决问题。
相互支持可以加强团队合作，使个人计划与团队合作完美地融合在一起。
六、持续反馈和改进为了持续改善个人计划与团队合作的协调性，个人需要与团队成员进行定期的反馈和评估。
通过反馈，个人可以得知自身在团队合作中的表现优劣，并作出相应的改进。
制定与达成个人及团队目标
制定与达成个人及团队目标目标的制定和实现对于个人和团队的发展至关重要。
一个有效的目标可以帮助我们追求和实现我们的梦想，激发潜能，增强工作动力，并推动个人和团队向前发展。
本文将介绍如何制定和达成个人及团队目标，以实现个人和团队的成功。
一、明确目标的重要性目标是我们前进的方向标，是我们努力的动力源泉，也是我们实现自我价值的重要途径。
目标不仅能够帮助我们专注于我们想要实现的事情，还能激发我们的潜能并推动我们跨越困难。
对一个团队而言，共同的目标可以增强团队凝聚力，促使团队成员协作配合，实现共同的成功。
二、个人目标的制定与实现个人目标的制定与实现需要明确以下几个步骤：1. 确定目标：制定个人目标之前，我们需要先思考我们想要达到的结果是什么。
这个目标可以是与工作、学习、健康、家庭等方面相关的。
需要确保目标具有明确性、可实现性和挑战性。
2. 制定计划：一旦明确了目标，我们就需要制定一个详细的计划来实现目标。
计划应该包括具体的步骤、时间安排和资源分配等。
同时，需要制定相应的措施用以应对可能遇到的困难和挑战。
3. 跟踪进展：目标的实现需要不断地跟踪和评估。
我们可以设定一定的里程碑来检查进展情况，并根据实际情况进行调整。
定期回顾目标的进展可以帮助我们更好地了解自己的情况并及时采取行动。
4. 坚持不懈：实现目标的过程不是一帆风顺的，我们可能会遇到各种挫折和困难。
然而，只有坚持不懈，克服困难，我们才能最终实现目标。
在困难时，可以寻求他人的帮助和支持，加强自我激励和积极思维，保持目标的清晰和动力的不断推动。
三、团队目标的制定与实现团队目标的制定与实现需要注意以下几个方面：1. 共同愿景：团队成员需要明确共同的愿景和目标。
这能够为团队提供一个统一的方向和目标，同时也可以增强团队成员之间的凝聚力。
2. 分解任务：团队目标可能是一个相对庞大和复杂的目标，为了更好地实现团队目标，可以将其拆分为更小的任务，分配给不同的团队成员，并制定相应的时间表和责任分工。
个人计划如何与团队目标相协调
个人计划如何与团队目标相协调个人的计划与团队的目标之间的协调是团队成功的关键之一。
一个团队中的个人成员如果能够将个人计划与团队目标相协调，将会使整个团队的效率大大提升。
本文将探讨个人计划如何与团队目标相协调，并提供一些实用的建议。
一、了解团队目标首先，个人成员应该全面了解团队的目标。
只有明确了团队的目标，个人才能够将自己的计划与之相协调。
在了解团队目标的基础上，个人可以开始制定自己的计划，确保这些计划与团队目标相一致。
二、与团队成员沟通沟通是协调个人计划与团队目标的关键。
个人应该与团队成员进行定期的沟通，了解彼此的计划和目标。
通过沟通，个人可以更好地了解团队的情况，并根据团队的需求调整自己的计划。
同时，团队成员也可以互相支持，相互协作，共同达成团队目标。
三、灵活性和适应性个人计划与团队目标相协调需要具备一定的灵活性和适应性。
团队目标可能随着时间变化而发生变化，个人也需要根据团队的情况进行相应的调整。
个人应该具备适应变化的能力，并根据团队的需要做出必要的调整，以确保个人计划与团队目标保持一致。
四、制定优先级在协调个人计划与团队目标时，个人应该合理地制定优先级。
个人计划通常会有多个任务和项目，而团队目标也可能包含多个方面。
个人应该根据团队目标的重要性和紧急程度，合理地制定个人计划的优先级。
通过制定优先级，个人可以更有效地管理时间和资源，确保个人计划与团队目标的协调。
五、持续学习和反思协调个人计划与团队目标需要个人不断学习和反思。
个人应该根据团队的需要，不断地学习新的知识和技能，并将其应用于个人计划中。
同时，个人也应该定期反思自己的计划和目标，找出不足之处，并进行改进。
通过持续学习和反思，个人可以不断提升与团队目标的协调能力。
总结：个人计划如何与团队目标相协调是每个团队成员都应该重视的问题。
通过了解团队目标、与团队成员沟通、灵活适应、制定优先级以及持续学习和反思，个人可以更好地协调个人计划与团队目标，提高团队的整体效率和成果。
目标管理实现个人与团队的共同目标
目标管理实现个人与团队的共同目标每个人都希望自己能够取得成功，无论是在个人生活中还是在职场中。
然而，要实现成功并不是一件容易的事情。
为了更加有条理地迈向成功，目标管理成了一项重要的技能。
目标管理不仅能够帮助个人实现自己的目标，还能促进团队共同发展。
本文将探讨目标管理如何帮助个人和团队达成共同目标。
首先，目标管理使个人更加明确自己的方向和期望。
在生活和工作中，我们常常会迷失方向，不知道自己要朝哪个方向前进。
目标管理通过明确设定目标，让个人明确自己的方向和期望。
设定目标时，个人需要考虑自己的兴趣和价值观，并确保目标与自己的能力和资源相匹配。
一个明确的目标能够激励个人保持积极的工作态度，迎难而上，达到预期的成果。
其次，目标管理促进个人与团队的有效沟通和协作。
在一个团队中，每个成员都有自己的目标和期望。
通过目标管理，个人可以更好地理解团队的整体目标，并将自己的目标与团队目标相衔接。
个人的目标可以成为团队目标的一部分，通过明确交流和合作，个人和团队可以共同努力，共同实现共同目标。
目标管理还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高团队的工作效率和产出。
此外，目标管理还可以帮助个人和团队进行有效的问题解决。
在工作中，难免会遇到各类问题和挑战。
目标管理强调必须持续关注目标，不断评估和调整策略。
在遇到问题时，个人和团队可以通过目标管理的方法来寻找解决方案。
目标管理要求个人和团队明确问题的原因和目标与问题的关系，并采用有效的方法和策略来解决问题，从而达到目标。
最后，目标管理鼓励个人和团队追求持续改进和发展。
通过设定目标并实现它们，个人和团队可以不断提升自己的能力和业绩。
目标管理的核心理念在于“始终如一”，即在实现一个目标后，要不断设定新的目标，并持续努力追求更高的标准。
个人和团队通过目标管理的实践，可以稳步前进，实现个人和团队的长期发展。
总之，目标管理可以帮助个人和团队明确方向，促进沟通和协作，解决问题，实现持续发展。
个人目标与团队目标
面对困难和挫折时，需要学会自我调节情绪和心态，从而更好地应 对挑战，提高个人的心理承受能力。
职业发展
01
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明确职业方向
设定个人目标有助于明确 自己的职业方向和职业规 划，使自己在职业发展上 更加有计划性和目的性。
提高职业竞争力
在追求个人目标的过程中 ，不断提升自己的能力和 素质，有助于提高个人的 职业竞争力。
团队目标促进个人合作与沟通
为了实现团队目标，个人需要加强与他人的合作 与沟通，提高自己的团队协作能力和沟通能力。
平衡个人与团队目标
明确个人与团队的目标
个人和团队的目标应该清晰明确，每个人都应该知道自己 要追求什么，以及如何为团队目标的实现做出贡献。
协调个人与团队的目标
在追求个人目标的同时，也要考虑到团队目标的实现，通 过协调和平衡两者之间的关系，实现个人和团队的共同发 展。
个人目标的设定和追求可以为团队目标的实现提供动力，激励团队成员不断努力，克服困 难，取得更好的成绩。
团队目标促进个人成长
1 2 3
团队目标提供个人发展的平台
团队目标的实现需要每个成员的参与和贡献，在 这个过程中，个人可以获得更多的机会和平台来 提升自己的能力和技能。
团队目标激发个人潜力
在追求团队目标的过程中，个人需要充分发挥自 己的潜力，挖掘自己的优势和特长，以更好地为 团队做出贡献。
详细描述
在制定目标时，应充分考虑个人的能 力、资源和时间等因素。确保目标既 有挑战性，又具有可行性，这样个人 才能保持动力，并逐步实现目标。
相关性
Байду номын сангаас
总结词
个人目标应该与团队或组织的目标保 持一致，以促进协同工作。
目标达成：实现个人和团队目标
目标达成：实现个人和团队目标目标是每个人成长和发展的动力源泉，也是团队取得成功的关键因素。
个人和团队的目标相互依存，相互促进，只有实现了个人目标，才能为团队的目标作出贡献；而团队的成功也离不开每个个体的努力和奉献。
因此，实现个人和团队目标是每个人职场发展中的重要任务。
本文将从个人目标和团队目标的设定、实施和评估等方面进行探讨，以寻求实现个人和团队目标的有效途径。
一、个人目标的设定与实施个人目标的设定是个人职业生涯规划的基石，也是实现自我价值的关键。
在设定个人目标时，需明确目标的具体内容、时间范围和可衡量的标准。
目标的内容可以包括技能提升、职务晋升、工作成果等方面，时间范围可分为长期目标和短期目标，并且需要确立切实可行的行动计划。
在实施个人目标的过程中，需要不断反思和调整自己的计划，及时总结和反馈，以保持目标的持续性和可行性。
个人目标的实施还需要注重以下几点：首先，树立积极主动的态度，主动寻求学习和发展的机会，并勇于承担挑战和压力；其次，发挥自身的优势和特长，找到适合自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量；再次，与他人进行积极的合作与沟通，借力他人的力量促进个人目标的实现；最后，制定明确的时间节点和具体的行动计划，确保个人目标的落地和达成。
二、团队目标的设定与实施团队目标的设定需要与整体战略和组织发展目标相一致，既要符合团队成员的实际情况，又要具有实施的可行性。
在设定团队目标时，需要考虑成员的专业背景和能力，明确目标的时间范围和阶段性指标，以及达成目标的关键路径和要素。
此外，还可以将团队目标细化为每个成员个人目标，激发成员的积极性和主动性。
团队目标的实施需要团队成员之间的紧密配合和协同努力。
团队领导应起到榜样作用，给予成员正确的导向和指引，激发团队成员的创造力和责任心；团队成员应主动参与和贡献，积极与他人协作，发挥各自的优势和特长；团队之间还可以互相借力和合作，通过资源共享和信息交流，提升团队整体的业绩和效益。
如何有效管理个人与团队的目标
如何有效管理个人与团队的目标目标管理是个人和团队成功的关键要素之一。
通过明确目标并对其进行管理，个人和团队可以更好地组织工作、提高生产效率并实现预期成果。
本文将介绍一些关键的方法和技巧，帮助您有效地管理个人和团队的目标。
一、明确目标在管理个人和团队的目标之前，首先要明确目标的内容和意义。
明确目标可帮助您和团队了解将要实现的预期结果以及达成目标所需的时间和资源。
确保目标具有可度量性和可实现性，并与整体团队的目标相一致。
二、制定计划制定计划是实现个人和团队目标的关键一步。
通过制定详细的计划，您可以明确目标的实现路径、所需资源和时间表。
确保计划具体、可行，并将其与整个团队共享，以便每个成员都明确自己的责任和角色。
三、建立明确的沟通渠道在个人和团队目标管理中，建立明确的沟通渠道至关重要。
确保团队成员之间可以相互交流、传达进展情况和解决问题。
通过定期的团队会议、进度报告和沟通工具，确保信息的及时流转，以保持团队协作和目标的一致性。
四、激励与激励激励和激励是管理个人和团队目标的重要手段。
通过激励措施，您可以激发个人和团队的积极性，增加他们对目标的投入和努力。
激励可以采用各种形式，例如奖励制度、认可和表扬、晋升机会等，以鼓励个人和团队朝着目标努力。
五、监控和评估定期监控和评估是确保个人和团队目标管理成功的必要步骤。
通过监控进展，您可以及时发现问题并采取纠正措施。
评估目标的完成情况，根据实际情况进行调整和优化，以确保目标的实现。
六、培养团队合作精神团队合作是管理个人和团队目标的基础。
培养团队合作精神，鼓励成员之间的相互支持和合作，可以提高工作效率和整体绩效。
通过定期举办团队建设活动、促进沟通和合作，可以建立积极的工作氛围和团队精神。
七、持续学习和改进在管理个人和团队目标的过程中，持续学习和改进是至关重要的。
通过不断学习新知识和技能，您和团队可以跟上行业的发展和变化。
并且，通过反思和总结经验教训，进行改进和优化，以更好地管理个人和团队的目标。
如何在团队中实现目标的达成
如何在团队中实现目标的达成在团队中实现目标的达成团队合作是现代社会中重要的工作方式之一，团队成员通过协调合作，共同努力实现既定的目标。
然而，要在团队中实现目标的达成并非易事，需要有良好的领导力、高效的沟通以及明确的目标和角色分工。
本文将介绍一些在团队中实现目标的达成的方法和策略。
一、明确团队目标与使命团队的第一步是要明确整体的目标与使命，确保每个成员对团队目标的理解一致。
团队目标应该具备可量化的指标，以便评估团队的进展和成果，同时也需要能够激励团队成员的愿景和使命。
团队成员应该清楚了解团队目标背后的意义和影响，以便能够投身于目标的实现中。
二、制定明确的角色分工在团队中，每个成员的角色和职责应该被明确定义，避免团队成员之间的重复和遗漏。
团队领导应该与每个成员讨论并确定彼此的角色，确保每个人都清楚自己的职责和承担的任务。
同时，要鼓励团队成员之间的协作和互助，在需要时能够相互支持和补充，形成互补的优势。
三、积极沟通与倾听成功的团队离不开积极的沟通和有效的倾听。
团队成员应该相互之间进行及时、准确的信息交流，分享和反馈工作进展和困难。
沟通应该是双向的，不仅要有团队领导对成员的指导和反馈，也要鼓励成员之间的交流和合作。
在沟通过程中，要尊重他人的观点和意见，给予充分的倾听和反馈，以建立良好的团队氛围。
四、建立信任与合作信任是构建团队合作的基石，团队成员之间应该相互信任和尊重。
团队领导应该树立榜样，以身作则，赢得团队成员的信任和支持。
同样，团队成员也应该彼此信任，相互支持，共同努力实现团队目标。
团队成员之间的合作也是非常重要的，要鼓励和促进团队成员之间的合作和协作，共同解决问题和攻克难题。
五、灵活适应与调整团队在工作中可能会面临各种变化和挑战，团队成员需要具备灵活适应的能力。
团队领导应该及时调整团队的目标和策略，对外界环境和内部变化做出适应性调整。
同时，团队成员也需要具备自我调整的能力，积极面对变化和挑战，适应团队的需求。
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个人目标的设定
1：远期目标：（半年以上的）？ 2: 中期目标：（3个月以内的）？ 3: 近期目标: （1个月以内的）？ 4: 周/日目标：（一周或一天分解目标） 5：最关键的一点：在公司的工作对你的中，
远期目标实现有没有帮助？几个目标之间 是否有冲突和妨碍？有没有你无法克服的 障碍？
方法选取的原则
正确的做事 VS 做正确的事
向上管理的方法
展示自己长处 明确工作目标 汇报工作进度 分担工作 勇于承担责任 提出合理化建议 提醒
尊重 弥补上司不足 站上司的角度看问题 辅助决策； 激励上司； 进不居功，退不避祸 遇到矛盾，懂得服从
世界冠军的2010之旅
阿内尔卡
多梅内克
作为教练,最大的失败在于 即使拥有最优秀的球员， 却无法赢得比赛……..
d.适当的授权 e.收集有关数据ຫໍສະໝຸດ 如何调查 (C)1、查检要因
a.实施过程有无彻底遵守作业方法条件 b.巡视现场须具有目的、重点意识 c.最好以具体表格来检查 d.过程若与计划有差异，须迅速追究原
因
e.要因查检尽量下级主管负责 f. 对于重大的要因或以往未做过的事件，
上级主管（课长以上）可加以点检、
1：最大的效果（利益）产生 2：最低的人员成本 3：最低的时间成本 4：最低的经济成本 5：最符合你的现实状况（个性特征，经济状
况，喜好，年龄……………………？）
管理干部如何应用5W2H
1、何谓管理干部 2、管理干部的任务 3、何谓管理
1、何谓管理干部
在企业中从事管理工作的人员，必须
运用并发挥所能掌握的一切资源（人、机、 材料、经费、场所、时间等）以达成工作的 目标。
计划书
时间 实施项目
负责单位 负责人
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
4、OOOO
5、△△△△
三、实施项目的具体做法
四、注意事项
返回
备注
如何实施 (D)
1、教育、训练
a.集合式教育或在现场上一对一的实际演练 b.避免以指示、宣达、要求等强制性手段，
而能以沟通协调，说服等手段
c.不可只告诉他怎么做，必须使他了解做的 意义，必然性、依据和理由等以策动其责 任感和使 命感
教育训练
工
调
作 实
实
施
查
施
如何拟定计划 (P)
1、明确目的、目标
a.使问题的状况清楚、以掌握现状 b.考虑上级的目标或方针 c.预测未来状况或条件的变化掌握可能
发生的问题
d.要把最终目的和目前目的分别清楚 e.目的是否达成要如何评价 f.目标能数量化 g.多元性目标须列出优先顺序 h.注意目标不可与公司或上级抵触
作为球员，最 大的失败在于 即使拥有最优 秀的能力，却 失去了上场的 机会…...
团队目标的达成
了解沟通 愿景规划 心态调整
方法选取
指导建议 方案选择 技能培训
目标设定
团队目标达成
执行实施
绩效考核 奖励处罚 目标调整 人员调整
结果评估
激励 监督 管理 指挥
擅于协作 走得更远
谢谢，各位的聆听！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:27:3700:27:3700:2710/29/2020 12:27:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2900:27:3700:27Oc t-2029- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:27:3700:27:3700:27Thursday, October 29, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2900:27:3700:27:37October 29, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 2时27 分20.10. 2920.1 0.29 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午12时27分37秒00:27:3720.10.29 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午12时27分20.10.2900:27October 29, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四12时27分37秒00:27:3729 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时27分37秒上午12时27分00:27:3720.10.29 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2900:2700:27:3700:27:37Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四12时27分37秒 Thursday, October 29, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 12时27分37秒 20.10.29
个人与团队目标的达成
个人目标的达成
方法选取
目标设定
个人目标达成
执行实施
结果评估
方法选取
目标设定
个人目标达成
执行实施
结果评估
目标的设定原则
SMART 原 则 —— Specific（明确的） —— Measurable(可测量的） —— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的）
传教士
以人为本，相信每个 人都是愿意进步的,去 自我改善的
教练与顾问
顾问：我是对的，所以你要听我的； 关于解决方案与操作技术
教练：你要对自己负责任，你自己可以 解决；关于心态与信念
教练与心理医生
心理医生：针对心理患病者；面对过去 教练：针对正常人；面对现在和未来
教练与指导
指导 是我一定比你强，按我说的去做 教练 是我不一定比你强，但我可以支持 你区分出你的方向、给你激励与挑战并 令你去做到
如何拟定计划 (P)
2、决定达成目标的方法
a.究明因果关系 b.收集4M时间、经费、场所等资料 c.整理、分析、判断资料、以掌握重要
要因
d.针对重点或重要要因、思考达成目标 的方案
e.多角度评估并选定最适方案
f.订定计划工作，内容含5W2H
g.好部属不应该只会反映问题，而是 能进一步提出建议或计划，呈给上 级裁决
谢谢大家！
在组织系统中，既为上司，又为属下， 故须发挥“承上启下”的功能。
如：班长、组长、股长、课长等所谓 的主管
2、管理干部的任务
2-1达成企业或上级所赋予的使命， 包含有：
品质 Q （Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士气 M (Moral) 安全 S (Safety) 2-2与同事协力合作，以解决共同问 题。
不合理？方法不力？执行不到位？ 3：调整下一步的策略（目标，方法，执行） 4：如果有你无法克服的障碍，怎么办？
如果在现行的做法或产品在法则的检测中已无懈可击，则表示 这一做法或产品可取；如有任何一个问题不令人满意，则还有改进 的余地，那方面有独特的优点，则可加大发挥这方面的效用。
5W2H的格式
一、目的或目标 二、
a.暂时除去异常现象 b.使异常现象暂时失去控制而不要
再恶化、扩大
c.治标--「头痛医头」「发烧退烧」 d.以应变、调整方式来改正结果 e. 须掌握时效
如何处置 (A)
2、再发防止措施
a.除去异常真因,使同样原因不发 生第二次
b.使管理确实发挥功效 c.与标准化、愚巧化结合 d.横向作业水平展开 e. 纵向作源流管理
执行实施
5：WHO 何人
①由谁去做?一个人或一个团体？ ②由谁来配合? ③由谁来督导、控制?
1：HOW 如何
①如何做？ ②如何做准备工作?
2：HOW MUCH 成本为何
①需要的成本如何?
结果评估
用结果对过程进行反向总结 1：与自己的要求相比，结果是否是成功的，
有没有提升的空间（目标，方法，执行） 2：总结经验，寻找失败（不足）原因，目标
但频率较松
如何调查 (C)
2、定期「以结果来检讨」
a.结果须以数据来定期比较、检讨 b.结果的实绩与计划有差异时，须彻
查过 程中的异常真因
c. 须追根究底追到源头，以发现潜在 的原因
d.须客观、诚实的面对自己 e. 统计解析配合固有技术 f. 越上级主管，此种项目越多
如何处置 (A)
1、应急措施
目标达成中极其关键的因素
（COACH）
/v_show/id_XMjEzODIwMzMy.html
了解教练（COACH）的角色
一面镜子
反映被教练者的 心态、行为和实况
指南针
协助被教练者清晰他 们的方向，更有效地 和更快捷地达成目标
催化剂
挖掘潜能，提升个人和 组织的表现，加速其发 展
h.事先订好计划，以做好先手管理 i.计划订定须能让实际作业者参与
执行实施
5W2H法则
1：WHY 为何 ①为何有必要?省去的后果是什么? ②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗? ③为何……? 2：WHAT 何事 ①做些什么? ②要准备什么? ③ 什么事可能成为障碍? 3：WHERE 何处 ①在何处进行最好? ②配合的工作在何处最好? 4： WHEN 何时 ①何时开始? ②何时要完成?
d.以5W2H方式系统化教育 e.刺激部属产生「内发性」动机、以鼓舞其
工作热诚
f. 配合人员与单位须充分教育
如何实施 (D)
2、工作实施
a.主管须将贯「彻实施」的意志，明 确地传达给部属、同僚