年轻干部培养选拔方案
年轻干部培养选拔工作方案【七篇】
2、学习形式。以“青年学堂”为载体，通过集中培训、个人自学、网络授课等方式，多层次多角度地开展学习培 训。市局每年举办一期青年干部更新知识培训班。各县（市、区）局也要结合实际，采取多种形式组织开展集中学 习培训，并鼓励青年干部走上讲台，自主授课、评课。结合学习规划，青年干部每年要制定自学计划，一般每年不 少于300学时，并撰写不少于2万字的学习笔记。
3、开展学习交流活动。青年干部按所在岗位，分业务类别成立学习小组，加强学习交流，互帮互学，每年适时 组织经验交流、业务研讨、成果展示等活动。加强与各界青年的交流，积极与大学生村官、青年企业家、法院、检 察院青年干部等交流联谊，增进友谊、互促互进。
4、开展能力竞赛活动。为树立全系统青年干部勤于学习、勇争一流的进取意识，营造青年干部成长的良好氛围 ，市局将每2年组织一次“青年能手竞赛活动”，采取全体青年干部个人预赛、各单位组队进行复赛和决赛的形式，分 别以闭卷笔试、实战操作和答辩对抗等方式，以税收业务知识、行政综合知识和岗位操作技能为主要竞赛内容，综 合考评各单位青年团队及个人的专业知识、实践运用、语言表达、协作应变能力，评选出“最佳团队”和“十佳青年能 手”。
年轻干部培养方案优秀年轻干部培养方案
年轻干部培养方案优秀年轻干部培养方案一、引言在当前复杂多变的国内外环境下，年轻干部的培养显得尤为重要和紧迫。
年轻干部作为党和国家的中坚力量，承载着推动党和国家事业发展的重要使命，需要具备全面的素质和能力。
本文将针对优秀年轻干部的培养方案，从选拔、培养、考核等方面进行论述，以期提升他们的能力水平和综合素质。
二、选拔优秀年轻干部1. 制定全面选拔机制：制定科学公正的选拔机制，依据年轻干部个人素质、工作表现、专业知识、创新能力等进行评估，选择出具备潜力和发展空间的年轻干部进行培养。
2. 打造良好选拔平台：建立完善的选拔平台，例如开展模拟职务竞聘、项目组工作等，评估年轻干部的组织协调能力、领导能力等。
三、培养优秀年轻干部1. 推行多层次培养模式：通过内外培训、学历教育、实践锻炼等多层次培养模式，全面提升年轻干部的综合素质和专业能力。
培训课程包括党史国情、经济管理、法律法规等内容，以提升年轻干部的政治素养和执政能力。
2. 赋予年轻干部更多实践机会：通过派驻工作、项目负责人等方式，让年轻干部深入实际工作岗位，锻炼实践能力和解决问题的能力。
同时，加强对年轻干部的指导和培养，提供必要的资源和支持。
3. 设立导师制度：建立年轻干部导师制度，由具有丰富经验和成熟素质的干部担任导师，为年轻干部提供指导和帮助。
通过导师的指导，年轻干部可以更加快速地适应工作环境，提高工作效率和能力。
4. 建立学习型组织氛围：营造良好的学习氛围，鼓励年轻干部不断学习和创新。
组织开展各类学习交流活动，如讲座、座谈会等，提供个人发展的机会和平台。
四、考核优秀年轻干部1. 建立科学的考核评价体系：制定科学公正的考核评价体系，通过综合评估年轻干部的工作成绩、能力表现、党风廉政等方面，进行全面评估和激励。
2. 定期进行考核评估：对培养的年轻干部进行定期考核，发现问题及时调整培养方向和策略。
对考核合格的年轻干部进行表彰奖励，激励其继续发展和进步。
3. 提供发展机会与平台：通过考核评价，为有潜力和发展价值的年轻干部提供更多的发展机会和广阔的平台，如选拔出任重要职务、鼓励参与重大决策等。
年轻干部培养选拔方案
年轻干部培养选拔方案一、背景在社会发展的快速变革和竞争激烈的情况下，对于培养选拔年轻干部的要求越来越高。
年轻干部代表着未来领导力的继承与传承，其重要性不可忽视。
因此，建立一套科学有效的年轻干部培养选拔方案是至关重要的。
二、目标1. 培养高素质的年轻干部，提升他们的综合能力和领导水平。
2. 建立完备的选拔机制，选拔具备潜力和能力的年轻骨干干部。
三、主要内容1. 培养方案设计(1) 制定培养目标：明确年轻干部培养的目标，主要包括：理论水平、实践能力、组织协调能力、战略决策能力等。
(2) 设立培养计划：根据不同岗位和职责，制定具体的培养计划，包括培训课程、实训安排、岗位轮换等。
(3) 按需培养：通过调研和需求分析，确定未来干部的能力素质要求，根据实际情况，有针对性地进行培养。
(4) 强化选拔机制：加强选拔环节，确保选拔的公正、公平和科学，提高选拔质量。
2. 实施培养方案(1) 培训课程：开展理论知识和实践技能培训，注重现代管理方法和领导技巧的培养。
(2) 实践锻炼：制定轮岗制度，让年轻干部在不同的岗位中锻炼，培养他们的实践能力和工作经验。
(3) 能力评估：定期对年轻干部的能力进行评估，发现问题并及时进行纠正和培养。
(4) 建立导师制度：为年轻干部配备优秀的导师，指导他们的成长和发展。
3. 强化选拔机制(1) 建立选拔标准：明确年轻干部的核心素质和岗位要求，建立科学的选拔评估指标体系。
(2) 独立评委评选：组建评委会，由多个部门和领导共同参与评选，确保选拔的公正性和客观性。
(3) 引入科技手段：利用先进的人工智能和大数据分析技术，提高选拔的精准度和准确性。
(4) 定期评估：对选拔出来的年轻干部进行定期评估，发现问题及时调整培养方向。
四、保障措施1. 投入资金：确保年轻干部培养选拔方案的顺利实施，提供足够的资金支持。
2. 营造培养氛围：通过组织各类培训、交流和研讨活动，激发年轻干部的学习热情和积极性。
3. 定期总结经验：定期总结年轻干部培养选拔方案的实施效果，优化方案内容，不断改进和完善。
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新随着社会的不断发展，企事业单位对年轻干部的需求也日益增加。
为了培养出更具潜力和能力的年轻干部，制定一份科学合理的年轻干部培养方案是非常重要的。
以下是一份针对年轻干部的最新培养方案，旨在提高他们的综合素质和能力。
一、严格选拔程序年轻干部培养方案首要任务是选拔优秀的年轻人才作为干部培养对象。
选拔程序应具备科学严谨性，包括资格初审、笔试、面试等多个环节，以全面了解候选人的才能和潜力。
二、多元培训手段培养方案建议通过多种培训手段对年轻干部进行培养，包括内部培训、外部培训以及项目培训等。
内部培训可以由资深干部担任导师，给予指导和辅导。
外部培训可以邀请行业专家、学者等来进行专题讲座和培训课程。
项目培训则可以让年轻干部参与具体项目，通过实践锻炼其能力。
三、个性化导师制度年轻干部应配备个性化导师，导师既可以是企业内部具有丰富经验的资深人士，也可以是外部专家。
导师可以给予年轻干部一对一的指导，从工作技巧、人际交往等方面提供帮助，帮助他们更好地适应工作环境和提高自身能力。
四、实践锻炼机会培养年轻干部需要给予他们充分的实践锻炼机会。
可以通过安排项目任务、组织工作考察等方式，让年轻干部直接参与实际工作，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
五、定期评估和反馈培养方案要求定期对年轻干部进行评估和反馈，及时了解其培训效果和发展方向。
可以通过个人面谈、360度评估等方式，对年轻干部进行全面评价，并根据评估结果制定相应的培训计划，帮助他们不断进步。
六、奖励机制在培养方案中应设立奖励机制，对表现突出的年轻干部进行奖励，包括晋升、加薪、事业发展机会等。
奖励机制可以激励年轻干部更加努力工作，有助于提高他们的绩效和职业发展。
一、培养理念培养年轻干部的理念应以推动创新、鼓励担当为核心。
培养要注重培养他们的创新精神和解决问题的能力，同时也要培养他们的团队合作和领导力，以应对日益复杂的工作环境。
二、培养内容培养方案应包括个人能力、团队合作、沟通协调、领导管理等多个方面。
年轻干部培养选拔方案范文
年轻干部培养选拔方案范文年轻干部是党的事业发展中的重要力量，对于培养和选拔年轻干部，加强他们的能力和素质建设，提高其工作水平和领导能力具有重要意义。
本文将提出一份年轻干部培养选拔方案，以期能够更好地发挥年轻干部的作用，为党的事业发展做出更大的贡献。
一、培养选拔目标1. 掌握党的理论和方针政策：培养选拔的年轻干部应该具备扎实的党的理论和方针政策的基本功，能够准确理解和运用党的方针政策，推动工作开展。
2. 具备良好的党性修养和作风：年轻干部应该具备良好的纪律意识，坚守党的原则，牢记党员的使命和责任，严格要求自己的行为，做到廉洁从政、勤政为民。
3. 具备较强的组织协调能力：年轻干部应该具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和协调各项工作，推动工作的顺利进行。
4. 具备创新意识和实践能力：年轻干部应该具备创新意识和实践能力，勇于面对问题，善于解决问题，能够积极主动地适应和引领工作发展。
5. 具备良好的沟通和表达能力：年轻干部应该具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协作。
二、选拔培养机制为了保证年轻干部的培养和选拔工作的顺利进行，建立健全的机制非常重要。
下面是一个具体的选拔培养机制：1. 建立年轻干部培养选拔工作的组织机构：在党委下设一个年轻干部培养选拔工作组织机构，负责年轻干部培养选拔工作的具体实施与管理。
2. 制定年轻干部培养选拔程序：明确年轻干部培养选拔的步骤和程序，包括选拔条件、选拔对象、选拔方法、选拔标准等。
3. 建立年轻干部培养选拔的全过程评估体系：对年轻干部培养选拔全过程进行评估，包括对候选人的考察、训练和实践活动的评估，以及通过评估结果来决定是否继续培养和选拔。
4. 制定年轻干部培养计划：根据党委的发展需要和干部的特点，制定年轻干部培养的计划，包括培养的时间、方式、内容等。
5. 提供培训和学习机会：提供丰富多样的培训和学习机会，使年轻干部能够不断学习和提升自己的能力，不断适应和引领工作发展的需求。
优秀年轻干部培养选拔方案范文10篇
优秀年轻干部培养选拔方案范文10篇如何对年轻干部进行培养选拔，你有好的方案吗？今天小编给大家带来的是优秀年轻干部培养选拔方案范文10篇，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！【一】为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》（中办发〔20XX〕37号）、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》（安发〔20XX〕17号）和市委办《关于印发的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。
一、目的意义大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。
区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量；大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
二、选拔名额本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤1.党委（党组）推荐。
由各镇办和区直各部门党委（党组）按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委（党组）会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。
具体资格为：（1）第一学历国民教育大学本科以上学历。
对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽（获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历；获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历）；（2）年龄在32周岁以下；（3）任科员或相当职务3年以上；（4）近三年年度考核均为称职以上等次。
年轻干部培训选拔计划方案
年轻干部培训选拔计划方案一、背景分析随着国家经济的快速发展以及政治体制的不断优化，年轻干部的选拔和培训成为了国家发展的重要任务。
年轻干部作为国家未来的领导力量，其培训选拔工作的重要性不言而喻。
因此，制定一套科学、系统的年轻干部培训选拔计划显得尤为重要。
近年来，我国政治、经济、文化等领域的快速发展，给年轻干部带来了更多的机遇和挑战。
他们需要更广阔的视野和更高水平的管理能力，以适应国家的发展需求。
因此，年轻干部的选拔和培训计划必须与时俱进，紧密结合国家发展战略，针对性强、科学合理，才能真正提高年轻干部的素质和能力。
二、培训选拔目标1. 培养具有国际竞争力的年轻干部：培养懂得国际视野、有国际竞争力的年轻干部，适应全球化市场竞争的需要。
2. 培养有创新意识的年轻干部：培养具有创新意识、能够有效应对各种挑战的年轻干部。
3. 培养有责任感和使命感的年轻干部：使年轻干部认识到自己的责任和使命，勇于担当，积极为国家和社会进步贡献力量。
4. 培养有团队协作能力的年轻干部：培养具有良好团队协作精神的年轻干部，可以更好地适应多样化的社会环境和工作要求。
三、培训选拔方式1.选拔方式（1）定期选拔：每年开展一次年轻干部选拔考试，通过笔试、面试等环节选拔优秀的年轻干部。
（2）推荐选拔：在工作中表现突出的年轻干部，可以通过单位推荐的方式参与选拔。
选拔委员会综合考虑工作成绩、能力、潜力等方面的情况进行评估。
2.培训方式（1）在职培训：年轻干部在工作之余，可以通过参加各种专业培训班、学习班等方式进行培训，提高专业技能和管理能力。
（2）深造培训：年轻干部可以通过申请到国内外高校深造，进行硕士、博士学位的学习，提高自身的学术水平和领导能力。
（3）轮岗培训：年轻干部可以通过轮岗方式进行培训，赴各级机关、企事业单位、军队等部门实习，增加工作经验和视野。
四、培训选拔内容1.政策理论知识：包括马克思主义理论、党的路线、方针、政策、国家法律法规等方面的知识。
2024年年轻干部培养选拔方案
2024年年轻干部培养选拔方案____年年轻干部培养选拔方案第一章项目背景与目标1.1 项目背景随着社会的发展和进步，各个领域对于干部的需求也在不断增加。
为了适应时代的要求，培养和选拔优秀的年轻干部显得尤为重要。
本方案旨在制定____年年轻干部培养选拔方案，为提升年轻干部的工作能力和素质，推动他们在各自领域的发展，提供具体的培养、选拔和发展计划。
1.2 项目目标1) 培养一批具备领导能力和战略眼光的年轻干部，为未来的工作提供充足的人才储备；2) 选拔一批潜力巨大的年轻干部，推动他们在各自领域的进一步发展和成长；3) 建立全面的培养体系，完善年轻干部的培养机制。
第二章培养选拔流程2.1 选拔条件1) 年龄不超过40周岁；2) 具备较高的学历背景，本科及以上学历；3) 具备良好的政治素养和道德品质；4) 工作能力突出，能够承担重要工作任务。
2.2 培养选拔流程1) 初步筛选：通过审查简历和面试的方式，初步筛选出潜力较大、符合条件的候选人；2) 考察培养：对通过初步筛选的候选人进行考察和培养，包括培训、实践和项目任务等；3) 终期考核：根据考察和培养的结果，对候选人进行终期考核，评估其是否具备进一步发展的潜力；4) 择优选拔：根据终期考核的结果，选拔出成绩优秀、潜力巨大的年轻干部，并给予相应的职务和待遇。
第三章培养选拔内容3.1 学习培训1) 组织参加理论学习班和实践研修班，提升候选人的理论水平和实践能力；2) 定期组织专题讲座和座谈会，邀请各界专家进行知识传授和经验分享；3) 组织实地考察和交流活动，增加候选人的实践经验和人际关系。
3.2 实践锻炼1) 安排候选人参与重要项目的策划、实施和管理，提升他们的工作能力和经验积累；2) 安排候选人担任重要职务，锻炼他们的领导能力和团队合作能力；3) 定期组织多部门、多领域的实践交流活动，促进候选人的全面发展。
3.3 项目任务1) 根据候选人的专业背景和岗位需求，安排相关的项目任务，提高候选人的专业能力和问题解决能力；2) 设置项目目标和时间节点，监督和评估候选人的工作进展；3) 对完成项目任务优秀的候选人给予成绩肯定和奖励。
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年轻干部培养选拔方案年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是我精心整理的年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇），欢迎大家阅读。
年轻干部培养选拔方案1为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。
一、后备干部培养选拔原则1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、民主推荐与组织考察相结合的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制的原则；6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；7、备用结合、动态管理的原则。
；8、统一调配使用的原则。
二、后备干部选拔范围办事处机关、社区、管理处所有工作人员。
三、后备干部选拔基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下。
2、具有专科以上学历。
表现突出者年龄、学历可适当放宽。
四、后备干部数量结构1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。
2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。
3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
五、后备干部选拔程序选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。
1、民主推荐。
街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。
2、组织考察。
考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、公告公示。
后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。
公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。
4、讨论确定。
公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。
六、后备干部的培养为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。
七、后备干部的动态管理（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。
对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。
（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的’；3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；4、年度考核不称职的；5、作风不实，群众意见较大的；6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；7、年龄已超出选拔条件的；8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。
年轻干部培养选拔方案2近年来，全市各级有干部任免权的单位，在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《干部任用条例》，建立健全了一系列干部选拔任用工作机制，干部选拔任用规范化水平不断提高。
为进一步推进干部选拔任用政策法规的贯彻落实，不断提高选人用人公信度，在《干部任用条例》颁布x周年之际，根据省委组织部统一部署，决定在全市各级领导干部中开展一次干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动。
现提出以下实施方案：一、集中教育活动的主要内容主要是近年来中央、省市委出台的干部选拔任用监督工作政策法规、文件，重点是干部任用条例、干部选拔任用四项监督制度等内容。
省委组织部编印了集中教育活动学习资料，市委组织部将组织各单位征订。
二、集中教育活动的方法步骤集中教育活动从现在开始至6月底结束，重点采取以下六种方式进行。
1、开展专题自学。
根据省委组织部要求，市委组织部致函每位市管干部，对严守组织人事纪律提出要求，并由各单位组织人事部门将专题学习资料、知识测试题发送每位市管干部。
各单位组织人事部门致函所管理的科级领导干部，对严守组织人事纪律提出要求，并参照省委组织部要求的学习内容，编写专题学习资料，连同知识测试题一并送达每位科级领导干部。
各级领导干部在自学过程中，要认真撰写学习体会文章。
市管干部的体会文章及测试卷由各单位组织人事部门收齐后于5月底前报送市委组织部，市委组织部将分类组织有关领导干部进行学习交流和座谈研讨。
其他干部的体会文章及测试卷交本单位组织人事部门。
2、开展专题宣讲。
各党委（党组）主要负责同志，要结合本单位干部选拔任用工作实际开展一次宣讲。
各单位组织人事部门要组织力量，结合“一迎双争”活动，广泛与干部开展谈心谈话，深入基层开展宣讲活动。
各单位要利用各种新闻媒体，开辟干部选拔任用监督工作政策法规学习专栏，采取政策解答、案例选登、视频宣传等方式进行宣传，扩大教育覆盖面。
3、开展专题培训。
要坚持把干部选拔任用监督工作政策法规作为干部培训的重要内容，市委党校要把此项内容纳入主体班次作为教学内容，各单位组织人事部门要通过理论学习中心组、召开座谈会、开展专题研讨等方式，对各级领导干部进行专题培训，通过多种形式的培训，着力提高领导干部履行选人用人职责的责任意识和能力。
4、开展警示教育。
去年以来，市委组织部结合市县乡党委、县区人大政府政协换届工作，多次印发了违规用人方面的典型案例选编，各党委（党组）要结合本单位干部选拔任用工作实际，举一反三，汲取教训，深入排查干部工作风险点和薄弱环节，着力建立干部选拔任用风险防控机制，严防类似情形的发生。
5、开展专题自查。
各党委（党组）要对照干部选拔任用和监督工作政策法规要求，结合去年底干部选拔任用”一报告两评议”结果及今年3月份组织工作满意度民意调查情况，思想汇报专题认真总结，着力找准存在的突出问题，深入分析原因，并提出整改意见。
5月底前，市委组织部将结合各单位干部选拔任用“一报告两评议”结果和组织工作满意度民意调查情况，采取工作评议或测评、问卷调查、知识测试、座谈研讨、个别访谈等方式，对各县区、市直各单位干部选拔任用工作进行一次全面检查，重点在发现问题上下功夫，不断规范和改进工作。
6、开展专题学习。
各党委（党组）理论学习中心组要针对本单位干部选拔任用工作中存在的突出问题，开展一次严肃组织人事纪律专题学习，研究制定加强干部选拔任用及监督管理工作的措施，形成的整改措施要报送市委组织部。
三、集中教育活动的组织领导开展干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动，是今年全省也是全市推进整治用人上不正之风工作深入开展的一项重要举措。
各党委（党组）要高度重视，把集中教育活动作为今年组织工作的一项重要任务，统筹安排，精心组织，确保集中教育活动取得实效。
各单位组织人事部门要结合实际，制定具体活动安排计划，并把集中教育活动与深化严肃换届纪律工作、与组织系统“一迎双争”活动结合起来，着力在取得实效上下功夫；要创新方式方法，做到规定动作不能少，自选动作有特色，确保各项措施落实到位；要通过多种方式，积极宣传集中教育活动成果，营造良好的社会氛围。
年轻干部培养选拔方案3第一部分主席团（各部部长）选拔一、主席团构成：学生会主席兼团总支副书记、副主席2人、，共3人。
二、选拔范围和选拔要求：1、选拔范围：全体二年级学生。
2、选拔要求：①本人有志于参与系学生干部管理工作；②对所竞聘岗位的工作有较全面的认识，有相关能力储备；③具有一定的领导、策划和组织协调能力，责任意识强。
三、选拔程序1、选拔启动，接新工作结束后。
2、9月22日至10月8日，参选人准备竞聘材料。
3、10月8日前，提交竞聘材料。
按所报职位分类交给主管老师（每个辅导员老师负责一到三个部门）。
4、10月8日至13日，初审面试和答辩。
主管老师根据竞聘材料和日常表现进行初审面试（审竞聘材料和单独谈话），确定3—5名候选人。
主管老师确定的候选人参加系里组织的统一答辩，由系学生教育管理领导小组综合打分确定最终人选。
5、经一个月试用考察合格后正式任命。
四、材料准备和答辩要求竞聘材料：①个人简历，基本信息，主要经历，与竞聘有关的能力经验及相关佐证材料；②竞聘岗位的认识和未来可能遇到的困难的估计；③如果竞聘成功，工作思路和设想，如何进行团队建设（怎样选拔副手和委员，怎样利用制度管理激励团队），实现工作目标；④在处理与师生、同事关系中如何自我定位；⑤能否在未来一年中（包括假期）扎实履行相应职责。
答辩要求：①陈述清楚，表达流畅；②能够回答有关质疑。
第二部分副部长和委员选拔一、办公室、生活部、体育部、文艺部、新闻部、宣传部、学习部和组织部各选聘两名副部长、委员若干。
二、选拔要求①各部部长负责按照编制要求选拔和任免副部长、委员；②副部长人选要报主管老师审核（主审有无违纪、成绩不合格等不良记录），通过后，方可任命；③副部长、委员的确定、更换必须书面报主管老师备案；④副部长和委员选拔聘用是一个长期动态过程，要保持团队的凝聚力和战斗力；⑤系内公示无异议。
三、特殊情况如遇部长试用期不合格现象，原则上部门的副部长和委员也要重新选拔。
第三部分解释说明一、系教育管理领导小组只负责选拔主席团成员（各部部长）。
二、主席团成员（各部部长）对本部门的工作业绩负责，如遇业绩不合格情况一次警告，屡犯将清退，同时所带部门将重新组建。
三、对于部内管理，部长一人负责，队伍自己选，责任一人担。
四、工作方式向整合方向发展，机构要进一步精简。
（专业特长队伍除外）1、各部原来负责的具体工作不变，但其他各部须共同参与，且要有相对固定的分工。
例：内务检查：由生活部负责牵头，各部在主席团协调下统一行动，生活部负责整理、汇总、上传数据；办公室负责周一下午3#南一层、体育部负责周二下午3#南一层……主持人大赛：由办公室牵头，各部在主席团协调下统一行动，办公室负责策划组织比赛报名分组等工作；文艺部负责音响设备的搬运和调试、宣传部场地布置……2、与班干部的工作关系，各部部长与班长、团支书同级，主席、团总支副书记为班长、团支书的上级；各部委员与班内委员是指导与被指导关系。