企业安全生产季度工作计划

企业安全生产季度工作计划计划1为进1步贯彻落实“安全第1，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进1步夯实安全发展基础，根据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定2020年度安全生产工作计划。

1、安全工作指点思想
牢固建立____总书记强调的安全生产“红线意识”“底线思惟”和“安全就是效益”、“零出发点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救济到位”的安全生产主要责任“5到位”落实要求，延续延续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推动精益安全管理为主线，通过指点班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推动精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创造安全稳定的生产环境。

2、年度安全工作目标
力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故下降，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标之内。

具体目标以下：
1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故产生;公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零;
2.生产性工伤较20xx年减少，生产作业进程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少;
3.员工上下班交通事故受伤害的起数较20xx年度减少;
4.事故隐患发现率95%以上;安全隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上;
5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%;
6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。

3、安全工作计划
(1)坚持“安全管理到位”，继续推动精益安全管理
把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，延续改进安全管理。

具体工作包括：1.规范班组安全与现场管理工作;2.在生产班组通过各项安全活动全面推行安全管理技法;3.继续加强员工生产进程中行动管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。

(2)坚持“安全培训到位”，推动公司安全文化建设
把安全生产宣扬教育作为全年弄好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，依照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。

在安全平常培训方面，做到：
1.依照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗;
2.做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题;
3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。

在安全文化建设方面，做到：
1.通过展开情势多样的宣贯培训工作，提倡“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工建立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、
我会安全、我能安全”转变。

2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相干安全文化，向员工宣教安全理念;
3.深入展开“全国安全生产月”活动，举行公司安全文化知识比赛，同时应用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全部职工及家属安全生产意识;
4.结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣扬“夏季安全防护”、“冬季安全防护”和安全用电、用气、用暖等安全防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣扬工作，努力营建安全生产良好环境和安全文化氛围。

(3)坚持“安全责任到位”，进1步提高安全生产的履行力
在安全责任制的落实方面，做到：1.以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作;
2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作;
3.签订安全生产责任状。

根据国务院23号文件精神和公司2020年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重任大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人。

实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理1级保1级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

4.通过平常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，催促干部职工建立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生
产的履行力，认真实行工作职责，确保公司各项要求得到落实，终究实现全年的工作目标。

在事故责任追究方面，做到：
严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相干责任人的责任，实行“1票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“4不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作展开和6S现场管理水平提高。

在绩效管理考核方面，做到：
对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。

1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反应各部门当月的安全管理绩效;
2.完善对轻伤事故指标量化考核情势，严格赏罚兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视;
3.坚持每个月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，暴光工作中的不足，增进各部门抓好部门管理的积极性。

(4)坚持“应急救济到位”，强化公司应急保障体系建设
1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对1线班组现场处置方案的宣贯培训;
2.强化应急队伍、应急物质储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系;
3.利用“应急演练周”组织职工展开应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救
济实战能力。

4、要求与鼓励
希望全部同志从保护公司发展的大局动身，保持深入生产1线服好务、发扬吃苦刻苦的工作风格，严格实行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

计划21季度以来我镇认真贯彻落实中央、省、市、区电视电话会议精神，认真履职、加强监管，始终牢记“红线”意识，把安全工作放在首位，保护好人民大众的生命财产，认真展开大排查、大整治工作，做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究“零容忍”的工作思路，有序在全镇展开安全生产活动，确保全镇不产生安全生产事故，使全镇安全工作稳步、健康发展。

就1季度工作情况汇报以下：
1、加强领导，调剂充实安委会人员
成立以书记、镇长为主任的安全生产领导小组，各副职为副组长的领导班子，充实x人到安委会，调剂不在岗人员。

保证了安全生产工作正常运行。

2、签订目标责任书，落实目标任务，加强培训工作
为使安全工作有力推动，落实企业、单位安全生产主体责任，做到安全工作心中有数。

年初镇政府与x家企业和x村x社区签订了xx年安全生产目标责任书，并要求各单位根据目标责任书的内容进行分解细化。

守住安全生产的底线，并认真落实到位。

根据政府制定的培训计划，在xx年x月x日全镇沼气使用户进行了沼气安全培训，人员达x余人。

3、大力展开大排查、大整治活动
1是安全坚持每个月对全镇在生产企业和11家烟花爆竹经营户
展开大检查。

本季度共排查出存在安全隐患x个单位，x处隐患，有的已整改到位，如鹤林村村道中央排污井压烂，政府接报后迅速到现场采取措施，在3日内就修睦了压烂的井盖，及时消除安全隐患。

另有娃哈哈幼儿园，苗苗幼儿园灭火器失效，配备数量不够已得到了整改落实。

家具园区2家家私企业2人不戴防护用品作业的现象已得到制止。

佳宜砖厂去年春节放假期间没有修补窑洞，被安办人员检查到已向该企业下达修补窑洞的整改通知书。

2是催促企业完成隐患整改工作。

我镇铭威化学助剂厂、公义保温材料厂两家单位分别存在安全隐患，被区安监局提出限期整改。

目前铭威化学助剂厂完成了整改任务，公义保温材料厂已陆续在施工整改中。

4、存在的安全问题
1是我镇有1条古街，建筑结构为砖木，但年代较远，虽然用上了自来水，但没有消防栓和消防设施。

1旦失火后果严重。

建议有关职能部门到公义进行观察提出解决方案。

2是集镇有x家燃气销售户，每户都存在燃气摆放在楼底，人员在楼上居住，x家都在人口密集区寄存燃气，安全防范几近没有，可以说埋下了严重的安全隐患，作为政府只能进行监管，没有根除隐患的权利，此事应当引发有关部门的重视。