建设工程项目经理岗位职责范本
建设工程项目经理岗位职责范文（6篇）
建设工程项目经理岗位职责范文1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建设工程项目经理岗位职责范文（2）项目经理岗位职责范文：作为一名建设工程项目经理，我的主要职责是负责整个项目的规划、组织、执行和控制工作，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
具体职责如下：1. 项目策划：根据客户需求和项目要求，制定项目整体计划，包括项目目标、工期安排、资源需求等，并进行项目的可行性分析和风险评估。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工，并确保团队的协作和沟通顺畅。
3. 资源管理：负责项目的资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源的统筹安排，确保项目的资源供应充足。
4. 进度控制：制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目按时完成。
5. 成本控制：负责项目的预算编制和费用控制，定期进行预算实际情况的比对和分析，及时采取措施控制成本。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督施工过程中的质量检查和验收，确保项目质量符合要求。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，并建立风险管理控制措施，及时解决和处理项目风险。
建设工程项目经理岗位职责范本（3篇）
建设工程项目经理岗位职责范本1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
工程项目经理岗位的主要职责范文（3篇）
工程项目经理岗位的主要职责范文1、负责与设计和商务对接，快速、全面了解项目信息并收集相关资料，从项目执行角度提出参考意见;2、负责项目施工现场的协调工作，与甲方及供应商保持有效沟通，处理现场突发情况，并随时向上级领导反馈项目进度及实施情况;3、负责与公司内部项目协作人员及时沟通项目实施情况，对突发或变更内容及时制定解决方案，高效解决;4、负责项目施工质量把控，严格按照设计方案标准执行;5、负责项目阶段验收和竣工验收的组织工作，确保项目验收合格;6、负责施工现场的安全管理，施工作业严格按照安全守则操作，外来巡视人员进入作业场地应佩戴安全防护装置;7、负责项目进度款支付跟进;8、负责记录和整理项目实施过程中的所有资料文件，如：施工日志、设计变更资料、项目协调函文件、验收文件、现场图片等;工程项目经理岗位的主要职责范文（2）工程项目经理是一个多方面的角色，需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
项目经理的主要职责是全面负责项目的计划、组织、执行和控制。
下面是一个工程项目经理岗位的主要职责范本，供参考：1. 项目计划和组织- 负责制定项目的详细计划和时间表，确保项目按时完成。
- 分析项目需求和目标，制定项目执行策略。
- 协调项目人员的工作安排和任务分配。
2. 项目执行和监控- 确保项目按照计划进行，同时及时处理项目中的问题和风险。
- 监督项目进度和预算情况，确保项目达到预期目标。
- 与项目团队成员和相关方沟通，解决各方面的问题。
3. 人员管理和团队建设- 领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。
- 激励和培训团队成员，提高团队的技能和绩效。
- 解决团队成员之间的冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
4. 质量控制和风险管理- 确保项目的质量符合标准和客户要求。
- 预见并管理项目中的各种风险，并采取相应的措施进行风险控制。
- 定期进行项目评估和复核，及时调整项目方案和策略。
5. 资源管理和供应商管理- 协调资源的分配和利用，确保项目的资源充足和有效利用。
工程部项目经理的岗位职责范本（四篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责范本（二）1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
工程项目经理岗位的具体职责范本(3篇)
工程项目经理岗位的具体职责范本1、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;2、负责承建工程的施工管理和经营管理，确保施工合同规定内容的充分履行;3、领导项目部全体成员组织工程施工，编制项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度，并按时向公司报送实际施工完成量;4、负责施工生产的组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源;5、对工程施工生产全面实施过程控制，协调解决各类施工中所发生的问题，确保安全生产和文明施工;6、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标;7、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力;8、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。
9、负责全面完成项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;10、负责组织“施工日志”的填写与管理，对工程进度款的及时催收工作;工程项目经理岗位的具体职责范本（2）工程项目经理是项目管理领域的核心职位之一，在工程项目的规划、组织、实施和控制过程中承担着重要的责任和角色。
工程项目经理的职责范围非常广泛，涉及到项目的方方面面。
本文将详细介绍工程项目经理的具体职责，不分段分列如下：1. 项目规划和准备工程项目经理要负责项目的规划和准备工作。
首先，他们需要与相关部门和项目团队成员一起确定项目的目标、范围、时间和成本，并进行风险评估和资源分配。
其次，工程项目经理需要制定项目计划和时间表，并确定可行性研究和项目可行性报告等必要文件。
此外，他们还要准备工作文件、合同和协议，以确保项目的合法性和合规性。
2. 项目执行和监控项目执行和监控是工程项目经理的重要职责之一。
他们需要确保项目按照计划进行，并与团队成员协调合作，解决项目中的问题和冲突。
此外，工程项目经理还要负责监控项目进展情况，及时更新项目状态和报告，以确保项目的顺利推进。
他们需要关注项目的关键路径和风险点，及时采取措施解决问题，保证项目按时完成。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
2024年建设工程项目经理岗位职责例文（三篇）
2024年建设工程项目经理岗位职责例文1、我们将坚决贯彻并执行国家的政策、法规以及公司所制定的各项规章制度，确保全面负责项目工程在进场前的人力财力组织工作以及入场后的施工现场管理工作。
作为项目部负责人，我将亲自主持项目部工作。
2、我们将全力完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的顺利实现，并严格履行施工合同中的各项条款。
3、在项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审过程中，我将积极参与，并坚持项目过程精品的原则，实施动态管理，标价分离，同时严格执行奖罚制度。
4、我将负责编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，并按时向公司报送工程实物完成量，确保按时向业主收取工程进度款。
5、我们将严格按照公司质量管理体系和质量方针的要求，确保工程质量目标的实现。
同时，我将负责组织对施工过程中的技术、质量、安全、成本等相关工作的实施情况进行考核。
6、在项目工程的管理中，我将合理统筹安排好物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理以及文明施工等各方面的工作。
7、对于公司经理授权处理的事宜，我将认真负责地完成，并定期或不定期地将工程现状上报公司，同时执行公司的各项指令。
8、我将积极与政府相关部门、业主、监理以及分包单位进行沟通协调，确保项目工程的顺利进行。
9、我将定期组织项目部各专业人员进行业务培训，并开展“QC”小组活动，以提升团队的专业能力和协作精神。
10、在项目工程完工后，我将负责进行工作总结，以总结经验教训，为未来的项目工程提供参考。
2024年建设工程项目经理岗位职责例文（二）一、关职能部门、上级单位及地方主管部门需对工程项目实施严格的监督、检查与审计，并定期向企业法定代表人（或其委托人）进行工作汇报。
二、为确保项目成本控制与预算管理的有效性，应建立施工项目核算制度，注重成本信息的及时反馈，并在发现问题时迅速采取相应措施。
每月至少召开一次成本分析会议，或根据分部工程的完成情况适时进行成本分析，确保项目班子成员对项目经营情况及计划收入或支出有全面清晰的了解，从而实现对各项开支的有效控制。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（五篇）
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本1. 遵照公司总体安排，全面负责项目工程的管理、组织、规划事务，明确界定工程质量、进度、成本、安全文明等核心目标；2. 主导部门管理工作，负责构建工程管理部的组织架构，明确管理人员职责分工，并建立健全工程管理领域的各项规章制度；3. 参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备等相关招标活动；4. 依据质量管理目标，制定并实施本项目具体质量管理方案，明确各工程管理人员的质量职责，同时检查、督促、指导其实现质量目标；5. 全面负责项目部团队及本体建设，制定并执行企业文化学习、各项培训、考核计划；6. 依据进度管理目标，制定并实施本项目总体及分阶段进度计划，制定具体进度控制方案，明确各阶段工程管理人员的进度管理职责，同时检查、督促、指导其实现进度目标；7. 依据安全生产文明施工管理目标，制定并实施本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，同时检查、督促、指导其实现安全生产文明施工管理目标；8. 负责对监理单位的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作进行检查和考评；9. 负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门以及设计、施工、监理等参建方的沟通、联系和协调工作；10. 配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；负责项目工程交付及交付后的维保管理工作；负责组织并完成项目工程营造总结及后评价工作；11. 负责主持召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，并督促完成部门晨会记录、部门日志及各类（此处省略具体类型，保持原文风格）的编制工作；12. 完成领导安排的其他工作。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（二）1、项目规划管理：制定并实施项目开发的一、二、三级时间表，确保施工进度计划与销售进度要求相适应，并适时作出调整；2、项目施工监管：严格执行总部确立的工程管理及技术规范，推进现场的质量、安全和文明施工管理；对施工和监理单位进行日常监督，以确保工程质量；同时，负责项目设计变更及签证管理，并组织施工图的交底工作；3、工程验收与交付管理：协调并执行规划验收、主体工程竣工及分项工程等预验收程序；组织项目工程的最终交付验收工作；4、组织协调与问题解决：全面统筹项目施工过程中的组织协调，对出现的重大问题能及时提出并实施解决方案；5、外部关系管理：协调并处理与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部各方的关系。
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建设工程项目经理岗位职责范本
建设工程项目经理岗位职责(一)
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现
场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建设工程项目经理岗位职责(二)
1) 前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2) 施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3) 施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4) 验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档完成与售后服务部的交接
5) 售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程项目经理岗位职责(三)
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
建设工程项目经理岗位职责(四)
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建设工程项目经理岗位职责(五)
1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。