成本激励合同和成本奖励合同
项目管理师知识考点：项目采购管理
项目管理师知识考点：项目采购管理项目管理师知识考点：项目采购管理导语：项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程(process)。
这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。
如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。
项目采购管理的各个过程，包括：12.1 规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
12.2 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
12.3 管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
12.4 结束采购——完成单次项目采购的过程。
合同管理计划：如何管理具体合同的计划采购管理计划：描述如何规划采购，如何实施和控制采购，是项目管理计划的组成部分法律合同的要求：包括报价、接受、对价、合法能力、合法目的合同：可包括合法条款、商业条款、采购工作说明书、市场文献资料、图纸等项目经理在采购中的作用：理解采购过程，确保描述在合同中的采购工作是完整的，参与整个采购过程，根据项目帮助裁剪合同，将风险考虑或分配到合同中集中订立合同的优缺点：优点：增强了合同订立的专业性;可参照标准的做法;合同管理人员有清晰的职业发展路径;缺点：单个人为多个项目服务，项目难以获得必须的专业方面的合同订立帮助分散订立合同的优缺点：优点：项目容易获得合同订立方面的专业支持，服务更贴近项目缺点：合同人员在项目结束后没有归属部门，不太重视对合同订立技术做改进，资源使用低效，各个项目采用的合同订立过程不标准自制或外购决策：是一项分析以确定由公司自行工作或向外部公司购买服务或供应合同类型：一.成本补偿类合同：所有的成本(即合理成本)都得以补偿1.成本加固费用(CPFF)：所有的成本(即合理成本)都得以补偿，再加上一笔固定费用。
2.成本加激励费用(CPIF)：所有的成本(即合理成本)都得以补偿，再加上事前规定的达到项目绩效目标或超过项目绩效目标所给予的激励。
供应商激励管理制度
供应商激励管理制度一、品质管理激励为了鼓励供应商提供高品质的产品和服务，我们制定了一系列激励政策。
1.1 品质奖励金：根据供应商提供的产品或服务的品质水平，我们将根据一定的指标和标准，设立不同的奖金。
品质奖金将在供应商提供的产品或服务得到认可后发放。
1.2 品质考核：我们将建立供应商的品质考核体系，对供应商进行定期的品质考核。
考核结果将直接影响供应商的激励政策和合作机会。
1.3 品质认证：我们将为表现优秀的供应商提供品质认证，这将是供应商在市场上获取更多合作机会的重要凭证。
二、交期管理激励及时交货是供应商的责任，我们将制定以下激励政策来鼓励供应商按时交货。
2.1 交期奖励金：对于按时交货的供应商，我们将设立交期奖励金。
奖金的数额将根据供应商的交期表现进行评定。
2.2 交期考核：我们将建立供应商的交期考核体系，严格监督供应商的交期绩效。
对于不能按时交货的供应商，将会受到相应的处罚。
2.3 交期合同：我们将和供应商签订交期合同，明确交期的要求和奖惩政策。
供应商如能按时交货，将会获得额外的合作机会和激励。
三、成本控制激励我们鼓励供应商不断寻求成本优势，提高产品和服务的性价比。
因此，我们制定了以下激励政策。
3.1 成本节约奖金：对于能够有效降低成本的供应商，我们将设立成本节约奖金。
供应商在降低成本的过程中，能够获得一定比例的奖金。
3.2 成本合作项目：我们将与表现优秀的供应商合作，共同寻求成本控制的项目。
通过供应商和我们的共同努力，实现成本优势。
3.3 资源共享：我们将和供应商共享一些资源和信息，帮助供应商降低成本、提高效率。
同时，我们也期望供应商分享其在成本控制方面的经验，共同提升合作效果。
四、技术创新激励技术创新是供应商合作中非常重要的一环，我们将通过以下激励政策来鼓励供应商进行技术创新。
4.1 技术创新奖金：对于能够在产品或服务中进行技术创新的供应商，我们将设立技术创新奖金。
奖金的数额将根据技术创新的贡献和效果进行评定。
激励合同范本
激励合同范本第一条激励计划1.1 激励对象：乙方在本合同签订时为甲方正式员工，且在合同期内表现优秀、贡献突出的个人或团队。
（1）现金奖励：根据乙方完成的工作任务和业绩指标，给予一定比例的现金奖励。
（2）股权激励：在符合甲方股权激励计划的前提下，给予乙方一定数量的公司股权或期权。
（3）晋升机会：为乙方提供更多的晋升机会，包括职位晋升、岗位调整等。
（4）培训机会：为乙方提供国内外专业培训和学习机会，以提高其专业技能和综合素质。
第二条激励条件2.1 乙方在合同期内，应努力完成甲方下达的工作任务，积极提高个人业绩和团队业绩。
2.3 乙方应积极参与甲方组织的各项活动，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
第三条激励期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
3.2 在合同期限内，甲方有权根据乙方的表现和业绩，提前终止或延长本合同。
第四条激励金额和支付方式（1）完成季度业绩指标的100%，给予季度奖金的____%。
（2）完成季度业绩指标的120%，给予季度奖金的____%。
（3）完成季度业绩指标的150%，给予季度奖金的____%。
（1）乙方获得的公司股权或期权，甲方将按照公司规定的价格和程序进行转让或授予。
（2）乙方在获得股权激励后，应遵守公司关于股权激励的相关规定，按照约定时间进行解锁和行权。
第五条违约责任（1）乙方严重违反甲方的规章制度，给公司造成重大损失。
（2）乙方泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失。
（3）乙方未经甲方同意，私自离职或违反竞业限制义务。
（1）甲方未按照约定支付激励款项。
（2）甲方违反合同约定，侵害乙方的合法权益。
第六条其他事项6.1 本合同的解释权归甲方所有。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.3 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
名词解释：1. 激励方：指甲方，即提供激励措施的公司或机构。
2. 被激励方：指乙方，即接受激励措施的员工或团队。
成本指标奖罚制度
成本指标奖罚制度一、目的为了提高公司成本控制能力，激励员工积极参与成本节约，同时对成本超支行为进行必要的约束和惩罚，特制定本成本指标奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、成本指标设定1. 成本指标应根据公司年度经营计划和历史成本数据合理设定。
2. 成本指标包括但不限于直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等。
四、奖励机制1. 对于在规定时间内达成或超过成本控制目标的部门或个人，给予以下奖励：- 达成成本目标，奖励当月工资的5%。
- 超过成本目标10%以内，奖励当月工资的10%。
- 超过成本目标10%以上，奖励当月工资的15%。
2. 对于提出有效成本节约建议并被采纳实施的员工，根据节约成本的额度给予一次性奖励。
五、惩罚机制1. 对于未达到成本控制目标的部门或个人，根据未达标程度给予以下惩罚：- 成本超支5%以内，扣罚当月工资的3%。
- 成本超支5%-10%，扣罚当月工资的5%。
- 成本超支10%以上，扣罚当月工资的10%，并进行通报批评。
2. 对于故意浪费资源、违反成本控制规定的行为，根据情节严重程度，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
六、成本指标的监控与评估1. 成本指标的监控由财务部门负责，确保数据的准确性和及时性。
2. 每季度对成本指标的完成情况进行评估，并根据评估结果实施奖罚。
七、奖罚的执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据财务部门提供的数据做出。
2. 奖罚结果应在次月的工资发放中体现。
八、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，修改后的内容应及时通知全体员工。
目标成本加奖罚合同6篇
目标成本加奖罚合同6篇篇1目标成本加奖罚合同（Target Costing with Incentive/Award Penalties Agreement）目标成本加奖罚合同是一种特殊的合同形式，其中制造商与供应商约定了一个目标成本，并设定了一系列奖励和惩罚机制，以确保供应商能够在满足成本目标的同时提供高质量的产品和服务。
这种合同形式在现代供应链管理中越来越受到重视，因为它可以帮助制造商节省成本、提高质量，并确保供应商的积极合作。
目标成本是指根据市场需求和竞争环境确定的产品成本目标。
制造商通常会根据自身的生产能力、成本结构和利润要求来确定目标成本，并将这一成本目标传达给供应商。
而供应商则需要根据目标成本来设计、制造和交付产品，以确保不超出成本的范围。
在目标成本加奖罚合同中，制造商和供应商会共同设定一系列奖励和惩罚机制，以激励供应商不断提高产品质量、降低成本，并按时交付产品。
通常情况下，如果供应商达到或低于目标成本，他们将获得奖励或额外的利润份额；而如果供应商无法满足目标成本，他们将面临惩罚或罚款。
目标成本加奖罚合同的优点在于可以帮助制造商与供应商建立长期稳定的合作关系，共同控制成本并提高产品质量。
而对于供应商来说，通过参与这种合同形式，他们可以获得更多的业务机会，并提升自身的竞争力。
然而，目标成本加奖罚合同也存在一些挑战和风险。
首先，确定目标成本需要充分考虑市场需求、竞争环境和成本结构等因素，需要有一定的预测和判断能力。
其次，奖励和惩罚机制的设计需要公平、合理，并且能够激励供应商积极合作。
最后，制造商和供应商之间需要建立良好的沟通和协作机制，以确保合同能够顺利执行。
综上所述，目标成本加奖罚合同是一种有益于双方的合作形式，可以帮助制造商节省成本、提高质量，同时也能够提升供应商的竞争力。
然而在实际应用中，制造商和供应商需要谨慎设计合同内容，并建立稳定的合作关系，才能实现合同的最佳效果。
篇2目标成本加奖罚合同是一种以目标成本为基准，通过设定奖励和惩罚机制来激励供应商达成目标的合同形式。
成本控制激励办法(降本增效激励制度)
降本增效激励制度一、目的在激烈的市场竞争环境下, 为在公司内部营造成本控制的氛围, 提高全员成本控制意识, 鼓励员工积极参与, 从每一个细节入手、持续改进控制成本, 提高公司经济效益, 激励有价值的成本控制建议、措施和案例, 特制定本办法。
二、使用范围本办法适用于**公司各部门。
三、定义1.成本: 为生产经营活动所必须耗费的人力、物力和财力等资源, 其所耗费资源的货币表现及其对象称为成本。
2、成本控制方案：是指员工从技术、采购、生产、市场、财务、人力或行政等方面提出的缩减成本, 提高效益的改进方法与完善措施。
四、成本控制措施1.安全、质量、道德的法律底线原则；2.经济效益原则；3.重要性、精细化管理、持续改进原则；4.全员参与、全面控制原则；5.预先和过程控制原则；6.及时激励原则；7、风险防范原则。
五、激励范围激励范围包括但不限于已成功控制案例、揭示成本控制盲区控制成本的合理化建议额措施等。
例如：1.施工设计和施工材料选型优化方案, 产品价值工程: 针对服务的功能加以研究, 以最低的生命周期成本, 通过剔除、简化、变更、替代等方法, 达成降低成本的方法。
2.通过市场比价、竞争谈判、集中采购、新供应渠道挖掘达成的采购成本降低的实际案例。
3.节能降耗（如电能、燃料动力费、材料消耗）的措施和案例。
4.生产计划精细管理降低库存和生产成本的措施。
5、降低无效工作时间, 提高员工劳动生产效率的建议和措施。
6.建立和修订工艺流程或者借助工作、工装提高生产效率的建议和措施。
7、不合格品的废品损失控制措施。
8、修旧利废的案例。
9、管理费用降低的建议额措施, 如办公用品定额计划、无纸化办公和5S活动的推动。
10、销售费用降低的建议和措施。
11.财务费用和税负降低的建议和措施。
12.运输成本、库存费用和物流管理费用降低的建议额措施。
六、组织机构（一）评审委员会1.主任: 财务总监2.委员: 由公司财务、采购、生产、技术营销等管理部门的负责人组成。
关于固定总价加奖励(激励)费合同的计算题
关于固定总价加奖励（激励）费合同的计算题一个FPIF的目标成本是￥130000，目标利润是￥15000，目标价格是￥145000，最高限价是￥160000，分担比率是8：2。
项目的实际成本是￥150000，问卖方获得的利润是多少？这里我们需要关注几个值，目标成本、目标利润、最高限价，分担比率和实际成本。
因为问的的是卖方实际利润，因此需要先计算出实际合同总价-实际成本。
这里的目标价格是一个干扰信号。
150000+(130000-150000)*0.2+15000=161000，因为这个价格已经超过了160000的最高限价，因此只能支付给卖方160000.因为实际成本上150000，所以利润是：160000-150000=10000.如果没有最高限价，则卖方的利润为：1.5万元-（实际成本15万元 - 目标成本13万元）*0.2=1.1万元，合同价格为15万元+1.1万元=16.1万元。
由于最高限价为16万元，所以卖方的利润为1万元。
PMBOK采购：FPIF（总价加激励费用合同）和CPIF（成本加激励费用合同)计算区别PMP考试当中比较难的计算除EVM中预测部分的ETC、TCPI等值，还有就是合同当中FPIP 和CPIF两个合同的计算，首先我们需注意几点：1、区别：相对CPIF，FPIP有一个价格上限（或称最高限价）。
2、公式：合同实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方应承担比例3、认识附加内容：PTA: point of total assumption总体假设点即最悲观成本，既在合同实际总价等于最高限价时反向计算类似“实际成本”的这个值。
例如用一个FPIF：某总价加激励费用合同，目标成本为10 万元，目标费用为1 万元，分成比例为80/20，最高限价为13 万元，请问PTA 值是多少？假如实际成本是12万或15万，合同实际总价是多少？问题一解答：PTA公式：合同实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方应承担比例13万=PTA+1万+（10-PTA)*0.2 =》PTA=12.5万，表示如果实际成本超过12.5万既PTA 这个值，就会亏损13=10+1+(pta-10)*0.8PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例+ 目标成本问题二解答：实际成本12万合同实际成本=12万+1万+（10-12）万*0.2=12.6万问题三解答：实际成本15万对FPIF，由于实际成本超出最高限价13万，合同实际成本也就是13万。
成本激励合同和成本奖励合同
成本激励合同和成本奖励合同
成本激励合同和成本奖励合同是现代项目管理中常用的两种合同形式。
成本激励合同是一种基于成本节约的合同形式，它鼓励承包商在项目执行过程中尽可能节约成本，同时享受一定的利润。
成本奖励合同则是一种基于成本超出预算的合同形式，它鼓励承包商在项目执行过程中尽可能控制成本，并奖励承包商在预算范围内完成项目的优秀绩效。
在实际应用中，成本激励合同和成本奖励合同都有其独特的优缺点和适用范围。
成本激励合同适用于需要强调成本节约的项目，能够激励承包商在成本控制方面展现出更高的能力和动力；而成本奖励合同适用于需要强调绩效评价的项目，能够激励承包商在项目质量和进度方面表现出更高的水平。
同时，这两种合同形式的缺点也需要引起注意，如成本激励合同可能会导致承包商在成本控制过程中牺牲项目质量；成本奖励合同可能会鼓励承包商在项目结束前集中资源快速完成项目，不利于项目的长期稳定发展。
综合来看，成本激励合同和成本奖励合同都是有其适用范围和局限性的合同形式，需要根据项目的具体情况进行选择和应用。
在合同的制定和执行过程中，合同双方需要充分沟通和协商，确保合同达到预期的效果，同时也需要在合同中明确责任和风险的分配，以保证项目的顺利进行和合同的公正执行。
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成本激励合同和成本奖励合同
成本激励合同：这种合同是为了鼓励承包商或供应商在项目中尽可能地降低成本。
根据这种合同，承包商或供应商的报酬将根据他们在项目中实现的成本节约额度而定。
如果承包商或供应商能够将成本节约额度降低到一定水平，他们将获得附加的奖励。
成本奖励合同：这种合同是为了鼓励承包商或供应商在项目中提高质量。
根据这种合同，承包商或供应商将获得一定的奖励，如果他们能够在项目中提高工作质量。
这种奖励通常与工作质量的提高程度成正比。
成本激励合同和成本奖励合同可以在项目管理中起到很大的作用。
这些合同可以激励承包商或供应商在项目中更加发挥自己的能力，从而减少成本和提高质量，有利于项目的进展和成功。
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