2010年工作思路和重点举措-工作思路与举措
在川高系统2010年度工作会上的讲话
在川高系统2010年度工作会上的讲话省交通运输厅党组副书记、副厅长杨占昌（2010年2月9日）（根据录音整理，未经本人审核）同志们：很高兴参加川高系统2010年度工作会议。
刚才，高淳同志在工作报告中系统总结了去年的工作，全面安排部署了今年的工作任务。
晓燕同志在讲话中充分肯定了川高系统2009年所取得的显著成绩，对下一步工作，特别是扎实开展“交通重点项目集中建设攻坚”活动提出了具体要求和安排，讲得很好，我完全赞成。
下面，我再讲三点意见。
一、充分肯定成绩，坚定必胜信心2009年，在厅党组的坚强领导下，川高系统紧紧围绕“两个加快”，以构建西部综合交通枢纽为纲，以项目和投资为总抓手，勇挑重担，攻坚克难，以超常努力推进全省高速公路建设取得了历史性突破。
川高系统的工作成果丰硕、贡献突出，充分发挥了我省高速公路建设营运的排头兵和主力军作用。
2009年川高系统的工作有以下几个亮点，让人印象深刻。
一是灾后恢复重建成绩显著。
全省12个高速公路恢复重建项目已完工6个，在建6个。
通往震中的都江堰至映秀高速公路于“5.12”一周年建成通车，胡锦涛总书记亲自为通车剪彩。
川高系统的同志们以艰苦卓绝、富有成效的工作，为全省交通战线争了光、添了彩。
二是高速公路建设实现重大突破。
2009年全省高速公路建设完成投资240亿元，其中川高系统完成了192亿元，占80%。
全省新开工建设的11条高速公路中，川高系统就承担了9条。
排头兵和主力军的地位当之无愧。
三是融资工作取得重大进展。
2009年，在全球遭遇金融危机，全国经济下滑成为最主要矛盾的情况下，川高公司抢抓机遇，把握政策，进一步加大了融资力度。
全年累计完成融资202.7亿元，同比增长64.9%。
特别是通过成渝公司A股上市、中期票据注册发行、资产支持贷款等多种方式扩大了约150亿元的融资规模，有效缓解了建设资本金缺口难题。
四是体制机制创新迈出重要步伐。
去年开工的8个项目都采取了省市共建股份制或者BOT模式进行建设，落实地方政府入股资金近14亿元，地方补助资金达4亿元。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施在工作中，清晰的工作思路和有效的工作措施是取得成功的关键。
它们犹如指引我们前行的灯塔和推动我们前进的动力，能够帮助我们更加高效地完成任务，实现目标。
工作思路是我们对工作的整体规划和思考方向。
它需要我们对工作的目标、任务、资源和环境有清晰的认识，并在此基础上制定出合理的策略。
首先，我们要明确工作的目标。
这不仅包括短期的具体任务，还应该涵盖长期的发展方向。
例如，如果我们从事销售工作，短期目标可能是完成本月的销售业绩，而长期目标则可能是提升市场份额，打造品牌形象。
只有明确了目标，我们才能有的放矢地开展工作。
其次，要对工作任务进行全面的梳理和分解。
将大的任务细化为具体的小任务，并确定每个任务的优先级和时间节点。
这样可以让我们更加清晰地了解工作的全貌，避免遗漏重要环节。
同时，我们还需要充分考虑工作所需的资源，包括人力、物力、财力等。
评估现有资源是否能够满足工作需求，如果不足，应该提前制定解决方案，如申请更多的预算、招聘新员工或寻求外部合作。
另外，了解工作环境也是至关重要的。
包括内部的组织架构、团队氛围、工作流程，以及外部的市场竞争、政策法规等。
只有适应环境，我们才能更好地发挥自己的能力。
有了明确的工作思路，还需要制定切实可行的工作措施来保障其实施。
工作措施是实现工作思路的具体方法和步骤。
在执行层面，我们要建立良好的时间管理机制。
制定详细的工作计划表，合理分配时间，确保每个任务都能按时完成。
同时，要学会区分任务的轻重缓急，优先处理重要且紧急的事情。
对于一些复杂的任务，可以采用分阶段推进的方式，逐步完成。
团队协作也是不可忽视的重要措施。
明确团队成员的职责和分工，加强沟通与协调，形成工作合力。
在团队中，要鼓励成员相互支持、分享经验，共同解决问题。
通过定期的团队会议、小组讨论等方式，及时交流工作进展和遇到的困难，共同寻找解决方案。
持续学习和自我提升也是推动工作的有力措施。
关注行业动态和前沿技术，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
宛平城地区工委办事处2010年工作要点
宛平城地区工委办事处2010年工作要点2010年是我区“十一五”的最后一年“十二五”的规划年，宛平城地区工委、办事处将全面贯彻党的十七届四中会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，按照“人文北京、科技北京、绿色北京”的要求，抢抓“城南行动计划”这一历史性机遇，深入落实“两带四区”建设以及“水岸经济”计划，着力加强党的执政能力建设，党的基层组织建设，加强行政效能建设，维护社会安全稳定，凝聚多方力量共谋地区统筹发展，促进社会和谐。
一、以城南行动计划、水岸经济为契机，抢抓机遇推动地区发展丰台区两带四区的中的一带是指“建设永定河水岸经济带”，包括以永定河为主线形成永定河生态走廊和永定河历史文化园区、水岸古城整体建设开发区、宛平湖建设区、晓月湖生态系统构建区、卢沟桥农场生态修复区。
就宛平城地区而言，发展经济的重点在于发展水岸经济。
宛平城地区办事处辖区面积32平方公里，地域狭长，永定河纵贯全境打造水岸经济带，发展水岸经济，宛平城地区办事处作为丰台区政府的派出机构，负有属地责任。
最近几年，丰台区开始了多项轨道建设工程，宛平城地区内有轨道交通房山线的建设工程，目前唯有抓住北京市对城南地区基础设施建设的投入这个契机，才能发展宛平、改造宛平。
结合“城南行动计划”和水岸经济，今年将重点做好四件事：一是优化地区发展环境为企业发展做好保障。
建立为企业服务的长效工作机制，加强对企业的帮扶工作，实现企业经济效益和税收双赢。
加强城市管理，依法查处影响地区规划发展的违法占地、违法建设行为，进一步改善投资环境，拓展可持续发展空间，争取更多的项目落户宛平，增强发展后劲。
二是两村搬迁后的土地规划利用和农村劳动力的转移安置工作。
市、区政府倡导不再发展瓦片经济，在保障农民基本生活的基础上，既要有短期的创收计划，又要有长期的发展规划，还要与上级各部门共同研究发展的规划调整问题，按照科学发展观的要求，为两村的可持续发展、提高土地利用率、确保农村地区的安全稳定打牢基础。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施在当今竞争激烈的职场环境中，拥有清晰的工作思路和有效的工作措施对于个人和团队的成功至关重要。
工作思路决定了我们前进的方向，而工作措施则是实现目标的具体手段。
接下来，我将详细阐述工作思路和工作措施的重要性，并分享一些实用的方法和策略。
一、工作思路工作思路是我们对工作的整体规划和思考方式。
它就像是一张地图，指引着我们在工作中朝着正确的方向前进。
一个清晰、合理的工作思路能够帮助我们提高工作效率，避免盲目性和混乱。
1、明确目标首先，我们需要明确工作的目标。
这是工作思路的核心。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果我们的工作是提高某个产品的市场份额，那么具体的目标可以是在接下来的一年内将市场份额提高 10%。
明确的目标能够让我们清楚地知道自己需要做什么，以及做到什么程度。
2、分析现状在明确目标之后，我们要对当前的工作现状进行深入分析。
了解我们的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
这可以通过市场调研、内部数据分析、与同事和客户的交流等方式来实现。
例如，如果我们要提高产品的市场份额，就需要了解竞争对手的情况、消费者的需求和偏好、产品的优缺点等。
3、制定策略根据目标和现状分析，制定相应的工作策略。
策略是实现目标的总体方案，它应该具有针对性和可行性。
比如，如果我们发现产品在某些地区的知名度不高，那么我们可以制定在这些地区加大广告宣传和推广的策略；如果产品的质量存在问题，那么我们可以制定加强质量控制和改进的策略。
4、规划步骤在制定好策略之后，将其分解为具体的工作步骤。
每个步骤都应该有明确的责任人、时间节点和预期结果。
这样可以确保工作的有序进行，并且便于跟踪和评估。
例如，如果我们的策略是开展一次大型的营销活动，那么具体的步骤可以包括活动策划、宣传物料制作、活动执行、效果评估等，每个步骤都要明确相应的责任人和时间安排。
二、工作措施工作措施是实现工作思路的具体行动和方法。
细化工作思路和落实举措
在工作中，拥有清晰的工作思路和有效的落实举措是非常重要的。
以下是一些关于如何细化工作思路和落实举措的参考内容。
一、细化工作思路 1.明确工作目标：在开始工作之前，需要明确工作的目标和期望结果。
这可以帮助我们集中精力和资源，确保工作的有效性和高效性。
2.分解任务步骤：将工作任务分解成一系列可操作的步骤。
这样做可以使复杂的工作变得可管理，并为每个步骤指定责任人和完成时间。
3.制定时间计划：为每个任务步骤编制时间计划。
这可以帮助我们合理安排工作时间，避免任务拖延或着急的情况发生。
4.明确资源需求：考虑到所需资源的类型和数量，并确保在开始工作之前安排齐全。
这包括人力资源、物资、设备和技术等。
5.确定关键要素：识别工作过程中可能出现的关键要素。
这些因素可能会影响工作的进展和质量，需要提前预估并作出相应的应对计划。
二、落实举措 1.明确责任人：为每个任务步骤指定明确的责任人。
这可以确保每个任务都有专人负责，提高工作效率和质量。
2.建立沟通渠道：建立一个良好的沟通渠道，在工作过程中及时与相关人员进行沟通和协作。
这样做可以确保信息传递畅通，并及时解决问题。
3.制定工作标准：为每个任务制定明确的工作标准和要求。
这可以帮助责任人了解工作的具体要求，并提高工作结果的一致性和质量。
4.监控工作进展：定期监控工作进展情况，确保任务按计划进行。
这可以帮助我们及时发现问题并采取相应措施，避免工作延误或失误。
5.总结经验教训：在工作完成后，总结经验教训，寻找过程中的问题和不足之处。
这可以帮助我们改进工作方法，提高工作效率和质量。
以上是关于如何细化工作思路和落实举措的一些建议。
通过明确工作目标、分解任务步骤、制定时间计划、明确资源需求和确定关键要素，可以建立一个清晰的工作思路。
而通过明确责任人、建立沟通渠道、制定工作标准、监控工作进展和总结经验教训，可以有效地落实工作举措。
这些方法可以帮助我们在工作中更加高效和有效地完成任务。
工作思路、重点和举措
工作思路、重点和举措
以下是一份工作思路、重点和举措的模板：
一、工作思路
1. 明确工作目标：确定清晰的工作目标，确保团队成员都了解并朝着同一个方向努力。
2. 制定计划：根据目标制定详细的工作计划，合理安排时间和资源，确保工作高效有序地进行。
3. 沟通协作：建立良好的沟通机制，与团队成员、上级领导及其他相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工作。
4. 持续学习：保持学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境和需求。
二、工作重点
1. 完成项目任务：按照项目计划，确保按时、高质量地完成各项任务。
2. 解决问题与风险：及时识别并解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
3. 提高工作效率：不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 团队建设与管理：注重团队成员的培养和发展，提高团队整体素质和能力。
三、工作举措
1. 建立有效的项目管理机制：使用合适的项目管理工具，提高项目的透明度和可控性。
2. 加强团队协作：组织定期的团队会议和活动，促进团队成员之间的交流和协作。
3. 提供培训和发展机会：为团队成员提供专业培训和晋升机会，激励他们不断进步。
4. 定期评估与反馈：定期对工作进行评估，及时反馈问题和成绩，以便持续改进。
通过以上工作思路、重点和举措的实施，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人和团队的成长。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施一、工作思路在面对一个任务时，我通常会采取以下的工作思路：1.理解任务要求：我会仔细阅读任务的要求，确保我对任务的目标和要求有清晰的理解。
这包括明确任务的关键词、所需完成的内容和预期结果。
2.分析问题：接下来，我会对任务进行细致分析，确定需要采取的具体工作步骤和方法。
我会把任务拆解成更小的子任务，并确定每个子任务的优先级和依赖关系。
3.制定计划：根据分析结果，我会制定一个详细的工作计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会预留一些缓冲时间以应对可能出现的意外情况。
4.执行计划：在执行过程中，我会按照事先制定好的计划逐步进行。
在执行过程中，我会时刻关注进展情况，并及时调整计划以保证任务能够按时完成。
5.检查和评估：完成任务后，我会进行检查和评估。
这包括对完成情况进行检查，确保达到了任务的要求。
我也会总结任务执行过程中的经验教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的任务。
二、工作措施在具体执行任务时，我通常采取以下的工作措施：1.制定详细计划：在开始执行任务之前，我会制定一个详细的计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
2.分配任务和资源：根据任务的要求和计划，我会将不同的子任务分配给不同的团队成员，并提供所需的资源支持。
我也会与团队成员进行密切沟通，确保每个人都清楚自己的责任和目标。
3.监督和协调：在执行过程中，我会时刻关注团队成员的进展情况，并及时进行监督和协调。
如果发现有任何偏差或问题，我会及时采取纠正措施，并与团队成员进行沟通和协商。
4.提供支持和帮助：作为团队负责人，我会尽力为团队成员提供支持和帮助。
这包括解决他们在任务执行过程中遇到的问题，提供必要的培训和指导，并确保他们有充足的资源和条件来完成任务。
5.定期检查和评估：在任务执行过程中，我会定期进行检查和评估。
倾斜资源+强化支撑+通过四大手段确保做好高价值客户保有工作
倾斜资源、强化支撑，通过四大手段确保做好高价值客户保有工作高价值客户作为公司的核心客户资源，具有收益性高、影响力大等特点，必将成为竞争对手争夺的重要目标。
2009年，三家电信运营商均在3G领域发力，抢占移动通信市场，三个3G标准的产业化程度存在差距，WCDMA是目前全球主流的标准，产业链更为成熟；TD-SCDMA标准的产业化程度较低，致使我公司在网络、终端等方面很难与竞争对手展开竞争；在传播上，竞争对手分别推出了“天翼带你畅游3G”和“精彩在沃”传播主题，启动了“中高端切入”工程，坚持“中高端切入，有效益规模发展”的经营策略，旨在抢占中高端市场；在资费上，竞争对手分别推出了全国漫游接听免费套餐，彻底取消长途和漫游费，欲以资费优势争夺中高端市场。
因此，为做好高价值客户保有工作，稳定核心客户资源，有力保障公司收入的稳步增长，继续扩大市场领先优势，将高价值客户保有工作常态化开展。
一、工作思路2010年中高端保有将以10088电话经理服务热线为维系客户的纽带，以倾斜各项资源、建设服务团队、完善系统功能为支撑，采用有竞争力的资费、有吸引力的粘性业务、差异化的服务体验、精细化的客户关怀、个性化的专属回馈四大手段构建快速反应的管理体系，全面提升中高端客户满意度和忠诚度，保持中高端客户的规模，实现客户和价值保有。
二、重点工作（一）倾斜各项资源，提供财力物力保障为保证高价值客户保有工作取得良好的效果，必须在营销、终端、服务、宣传等各项资源上向高价值客户倾斜，确保在与竞争对手的争夺中占据领先地位。
1．在营销资源上，常态化开展统一主题的针对高价值客户的预存话费送话费（礼品）回馈活动；2．在终端资源上，倾斜终端补贴资源，对高价值客户提供更优惠的折扣购机政策；3．在服务资源上，进一步倾斜服务资源，将全球通VIP 专属服务下延至普通高价值客户；4．在宣传资源上，保证对高价值客户保有各项营销服务活动的宣传力度和频次。
（二）组建服务团队，提供人力资源保障1．组建管理团队为更好地整合各方面的资源，要组建高价值客户保有虚拟管理团队，通过定期召开例会的形式有效协调沟通，保证高价值客户保有工作顺利开展；2．组建电话经理服务团队电话经理是电话客户经理的简称，是下阶段高价值客户保有和全球通品牌建设的重要举措，是指通过方便快捷的电话、电子服务方式，充分整合服务、产品及渠道资源，为高价值客户和全球通客户提供顾问式服务营销的特有渠道。
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2010年工作思路和重点举措:工作思路与举措
2010年工作思路和重点举措2010年，我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“提速发展、强县富民”中心任务，牢牢把握“解放思想、艰苦创业、突出特色、争先进位”工作总要求，坚持“一个核心”（在转变发展方式的基础上实现提速发展），抓住“一个关键”（做强做大县城这个龙头），把握“一条主线”（夯基础、聚产业、惠民生、保稳定），扎实推进经济社会各项事业又好又快发展。
重点抓好六方面工作：一是毫不放松地抓好项目建设。
进一步优化环境，降低门槛，突出抓好总投资元的投资亿元的项目,力争列入省重点项目。
着力抓好一批投资过万元的项目，促其早日落地开工，早日投产达效。
二是科学务实地推进结构调整。
把做好加法作为结构调整的主攻方向，除国家有关政策明令禁止的项目和企业坚决减掉外，在工业园区、技术创新、壮大企业群体、培育市场主体、企业规模、龙头企业六个方面做加法，推动县域经济尽快发展壮大起来。
三是更有成效地推进三年大变样。
一方面抓住建设性工作不放手，切实抓好县城基础设施、县城工业园区、住房开发、生产性服务业开发、政府公共服务项目开发等建设性工程，完善县城功能，繁荣县城经济。
特别是把河北和市场建设结合起来，积极打造域性商埠中心。
另一方面抓好整治性工作不放松，加大沿街破旧建筑的开发改造力度，加强县城管理，真正做到“干干净净、规规矩矩、整整齐齐”。
四是坚定不移地抓好“三农”工作。
全面落实各项惠民政策。
培育壮大六个产业链，提高农业产业化水平。
加大农产品、劳务输出对接京津力度，增加农民收入。
加强农村新民居示范村建设。
五是持续有力地促进社会和谐。
筹资元，着力办好十项民心工实事。
深化“立德工程”，加强公民道德建设。
挖掘颜元文化资源，培育xx特色文化。
深入开展亲民爱民、亲商重商、群众工作站三项活动，让群众得到更多实惠。
牢固树立持续保稳定思想，建立健全维稳长效机制，确保社会和谐稳定。
六是切实加强和改进新形势下党的建设。
坚持党要管党、从严治党，更加注重解放思想，更加注重干部队伍建设，更加注重基层基础工作，更加注重作风养成，更加注重民主政治建设，更加注重反腐倡廉建设，不断提高党建科学化水平，为提速发展、强县富民提供坚强的组织保障。