IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证
备战TOGAF企业架构管理知识点的深度解析与实践技巧
备战TOGAF企业架构管理知识点的深度解析与实践技巧TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种用于企业架构管理的开放性标准，它为企业提供了一套通用的方法论和工具，帮助企业规划、开发和管理自身的企业架构。
在备战TOGAF企业架构管理考试中，掌握相关的知识点并掌握实践技巧是非常重要的。
本文将深入解析TOGAF企业架构管理知识点，并分享一些实践技巧，帮助读者有效备战。
一、TOGAF概述TOGAF是一个用于企业架构管理的开放标准，由The Open Group组织开发并持续维护。
它通过提供一系列的方法论、框架和工具，帮助企业制定和执行其企业架构。
使用TOGAF能够提高企业的组织能力、降低成本、提升信息流程的效率，并支持企业的战略目标。
二、TOGAF的核心概念1. 企业架构：TOGAF将企业架构定义为一种“组织之构建、业务流程、信息流和技术互操作之描述”。
它包括业务架构、信息系统架构和技术架构。
2. TOGAF框架：TOGAF框架由四个核心文档组成，分别是架构开发方法（ADM）、企业架构内容框架（ADM）、TOGAF参考模型和TOGAF参考资源库。
这些文档提供了整个企业架构管理过程的指导原则和方法。
3. ADM：架构开发方法（ADM）是TOGAF的核心部分，它提供了一个可重复使用的方法来开发和迭代企业架构。
ADM包括一系列的步骤和活动，如需求管理、架构设计、实施与使用等等。
4. 面向服务的架构（SOA）：SOA是一种设计原则，用于创建灵活、可重用的企业架构。
TOGAF强调了SOA的重要性，并提供了一些指导原则和方法帮助企业实施SOA。
三、TOGAF考试知识点解析1. TOGAF的基本概念与核心组件：包括TOGAF的定义、宗旨、标准和组件等。
应了解TOGAF的适用范围和价值，并熟悉ADM、企业架构内容框架、参考模型和参考资源库等核心组件的内容。
2. ADM的步骤和活动：ADM是TOGAF的核心方法，具体包含了需求管理、架构设计、实施与使用等一系列的步骤和活动。
togaf标准
togaf标准
TOGAF标准是一种面向企业架构的框架，帮助企业规划、设计、实现和管理企业架构。
TOGAF标准主要包括以下四个方面：
1.架构开发方法（ADM）：TOGAF标准提供了一种系统化的架构开发方法，帮助企业从规划到实施的全过程进行管理，确保企业架构的连续性和一致性。
2.架构内容框架（ACF）：TOGAF标准提供了一套完整的架构内容框架，帮助企业定义和组织架构元素，并确保架构元素之间的关系和一致性。
3.企业架构能力框架（EAF）：TOGAF标准提供了一套企业架构能力框架，帮助企业评估现有的架构能力，确定未来的发展方向，并制定相应的战略和计划。
4.参考模型：TOGAF标准提供了一套参考模型，包括企业架构参考模型、技术参考模型和数据参考模型，帮助企业在架构设计和实施过程中进行指导和参考。
TOGAF标准已经成为全球范围内企业架构师的标准框架，并得到了众多企业和组织的广泛应用。
通过遵循TOGAF标准，企业可以更好地规划、管理和实施其企业架构，提高效率和效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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企业架构标准togaf落地之道!
企业架构标准togaf落地之道!
TOGAF落地之道可从以下几方面进行：
建立企业的架构实践：制定EA的流程、方法论和模板，同时收集EA 的参考模型。
成立架构委员会和架构办公室，负责招募或培养架构师。
建立架构工作手册(playbook)，为架构工作提供指导。
建立标准：在业务和IT之间建立各类标准，形成领域架构，并对解决方案架构提供咨询。
执行架构开发：进行企业级和项目级的需求沟通，规划路线图，撰写架构相关的各类制品和交付物，例如业务流程图、系统集成图。
使用架构建模工具，基于ArchiMate和其它语言进行建模。
执行架构治理：对架构的实施和运行进行治理，包括建议、背书、评价、合规审查、指导等。
变革指导和支撑：对变革进行风险评估，编写变革的愿景和故事，支持数字化转型的变革实现。
此外，对于TOGAF落地，组织保障也是非常重要的一环。
在实施TOGAF 之前，企业需要适应一些技术和方法，如UML和SDL等。
同时，企业还需要具备相应的组织角色和技能，例如拥有能够使用ArchiMate进行建模的能力，以及能够适应架构的迭代开发的能力等。
总之，TOGAF的落地需要企业在多方面做出努力，包括制定流程、建
立标准、培养人才、适应技术和方法等。
只有全面而深入地实施TOGAF，才能真正发挥其在企业架构管理中的作用，推动企业的数字化转型。
企业架构研究总结（37）——TOGAF企业连续体和工具之架构资源库及架构工具的选择
企业架构研究总结（37）——TOGAF企业连续体和⼯具之架构资源库及架构⼯具的选择3. 架构资源库在⼀个企业，尤其是在⼀个⼤型企业中，建设⼀个成熟的架构往往会产⽣⼤量的⼯作产品。
为了很好地管理和利⽤这些⼯作产品，企业需要制定⼀个正式的针对不同类型架构资产的分类⽅法，并且还需要专门的流程和⼯作来辅助这些内容的存储和管理，⽽这正是架构资源库所关⼼的。
在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下⼏个⽅⾯的信息：架构元模型（Architecture Metamodel）：描述了组织为⾃⾝量⾝定制的架构框架，包括架构开发⽅法和架构内容的元模型。
架构能⼒（Architecture Capability）：定义了⽤于⽀持架构资源库治理的各个因素、结构和流程。
架构情景（Architecture Landscape）：展⽰了由组织当前正在使⽤的构件块所组成的⼀幅架构视图。
为了适⽤于不同的架构⽬标，架构情景通常会存在于多个粒度层次中。
标准信息库（Standards Information Base）：此信息库储存了新架构所必须遵循的各个标准，包括⾏业标准、从供应商处所选择的产品和服务，或者是已经部署在组织中的共享服务。
参考库（Reference Library）：提供了⽤来加速企业中新架构创建的导则、模板、模式以及其他形式的参考资料。
治理⽇志（Governance Log）：⽤于对整个企业中的治理活动进⾏记录。
上图对以上这些架构资源库中的信息进⾏了展⽰，并且他们之间的关系以及他们与外界环境之间的关系也在这张图中进⾏了描述。
由图可见，位于中间部分的架构情景库包含了各个反应了企业当前状况的构建块，⽽这些构建块的产⽣和组织结构是由架构元模型⽽定的，并且在这些构建块的产⽣过程中，企业还需要借鉴参考库和标准信息库中的各种参考资料和标准，从⽽提⾼其创建的效率和质量。
架构情景库、参考库和标准信息库之间并不仅仅是单向的借鉴关系，随着企业架构过程的进⾏，架构情景库中的构建块将会⽇趋成熟，因⽽有些构建块可以被验证为在企业或⾏业甚⾄更为⼴阔范围内的最佳实践，从⽽可以将他们引⼊到参考库或标准信息库之中，形成新的参考资料或标准，以供后期活动借鉴使⽤。
togaf治理架构原则
TOGAF治理架构原则
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种开放的架构框架，用于企业架构设计和实施。
在TOGAF 中，治理架构原则是指为了确保企业架构的可持续发展和成功实施，需要遵循的一系列原则和最佳实践。
以下是TOGAF治理架构原则的主要内容：
1. 领导力和战略：企业架构需要得到高层领导的支持和认可，并且需要与企业战略保持一致。
2. 治理和责任：企业架构需要有明确的治理结构和责任体系，以确保架构的可持续发展和成功实施。
3. 知识管理：企业架构需要有有效的知识管理机制，包括架构知识的收集、整理、分享和传承等方面。
4. 风险管理：企业架构需要有有效的风险管理机制，以识别、评估和应对架构实施过程中可能出现的风险。
5. 创新和改进：企业架构需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
6. 人员管理：企业架构需要有专业的人员管理机制，包括人员招聘、培训、绩效管理和激励等方面。
7. 合作伙伴管理：企业架构需要与合作伙伴建立良好的合作关系，以实现资源共享和协同发展。
8. 技术管理：企业架构需要有有效的技术管理机制，包
括技术选型、技术研发、技术支持和维护等方面。
总的来说，TOGAF治理架构原则是为了确保企业架构的可持续发展和成功实施而提出的一系列原则和最佳实践，对于企业架构设计和实施具有重要的指导意义。
数字化时代顶层设计与架构开发 TOGAF9.2 应用最佳实践培训通知
数字化时代顶层设计与架构开发TOGAF9.2应用最佳实践培训通知各企事业单位、高等院校及科研院所：数字化时代大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。
我国企业如何适应数字化时代商业模式转型为以客户为中心的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。
互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。
全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同数字化发展的总体布局，可以帮助企业执行各业务主线数字化发展的总体战略及并形成顶层设计。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我国国有中大型企业的普遍应用。
本次培训由欣思博商学院主办，欣思博（北京）管理咨询有限公司具体承办，将由国家级企业架构顶层设计专家团队为您分享十五年的数字化发展顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
相关事宜通知如下：一、课程目标：通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1.认知数字化时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；4.掌握数字化时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；5.掌握数字化时代企业信息安全顶层设计体系下安全战略、安全架构和安全运营的方法；6.掌握数字化时代适应商业模式转型下互联网公共服务平台规划与建设最佳实践；7.分享与介绍统一架构管控下信息化建设模式。
togaf认证条件
togaf认证条件TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构管理方法论，被广泛应用于全球各个行业。
TOGAF认证是对企业架构师的一种认可，具备TOGAF认证的架构师在企业中具有更高的竞争力和专业性。
那么，TOGAF认证的条件是什么呢？首先，TOGAF认证要求候选人具备一定的工作经验。
根据The Open Group的要求，候选人需要至少有两年的企业架构相关工作经验。
这是因为TOGAF认证是一种对实践经验的认可，只有在实际工作中积累了一定的经验，才能更好地理解和应用TOGAF框架。
其次，TOGAF认证要求候选人通过两个级别的考试。
第一级别是TOGAF 9 Foundation，这是一个基础水平的考试，主要测试候选人对TOGAF框架的基本概念和术语的理解。
第二级别是TOGAF 9 Certified，这是一个更高级别的考试，主要测试候选人对TOGAF框架的深入理解和应用能力。
只有通过这两个级别的考试，候选人才能获得TOGAF认证。
此外，TOGAF认证还要求候选人具备一定的专业知识和技能。
TOGAF框架是一种综合性的方法论，需要候选人具备广泛的知识背景和技能。
例如，候选人需要了解企业架构的基本原理和概念，熟悉企业架构的各个层次和组成部分。
候选人还需要具备分析和解决问题的能力，能够根据企业的需求和目标，设计和实施有效的架构解决方案。
最后，TOGAF认证还要求候选人具备一定的道德和职业操守。
作为企业架构师，候选人需要具备高度的责任感和专业精神。
候选人需要遵守行业的道德准则和规范，保护企业的利益和机密信息。
候选人还需要不断学习和更新知识，保持对企业架构领域的敏感性和专业性。
综上所述，TOGAF认证的条件包括工作经验、通过两个级别的考试、具备专业知识和技能，以及具备道德和职业操守。
这些条件确保了TOGAF认证的可信度和专业性，使得获得TOGAF认证的架构师能够在企业中发挥更大的作用和价值。
togaf方法论
togaf方法论TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个企业架构开发方法论，它提供了一套管理与开发企业架构的最佳实践和指南。
TOGAF被许多企业广泛应用，帮助它们规划、设计和实施有效的商业和IT战略。
TOGAF方法论的核心是一个分层的结构，该结构通过一系列的步骤和工具来帮助组织进行企业架构的开发。
这个分层结构由两个主要组件构成：企业架构开发方法论（ADM）和企业架构内容框架（ArchitectureContent Framework）。
首先，企业架构开发方法论（ADM）定义了企业架构的开发过程。
它是一个循环往复的过程，包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段（Preliminary Phase）：在这个阶段，确定企业架构开发的目的、架构团队的组成和相关资源的准备。
2. 阐述架构问题（Phase A）：在这个阶段，确定构建企业架构的业务需求，定义目标架构和关键业务驱动因素。
3. 建立架构基线（Phase B）：在这个阶段，开发一个基本的架构模型，包括业务、数据、应用和技术架构。
4. 架构规划（Phase C）：在这个阶段，对基线架构进行规划和完善，确定各个架构层面的详细要求，并以此为基础制定一个全面的架构计划。
5. 架构设计（Phase D）：在这个阶段，根据架构计划和业务需求，进行详细的系统规划和设计。
6. 构建和迁移（Phase E）：在这个阶段，实施架构设计并进行系统集成、测试、部署和迁移。
7. 实施和改进（Phase F）：在这个阶段，监控和管理已实施的架构，进行必要的改进和升级。
8. 构建制约因素（Phase G）：在这个阶段，对已实施的架构进行评估，进行风险管理和问题解决。
9. 完成和实施（Phase H）：在这个阶段，对已实施的架构进行最终的评估和确认，并制定下一步的计划。
其次，企业架构内容框架（Architecture Content Framework）定义了用于架构开发的各种工件和资源。
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IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证
【招生对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学。
现将相关事宜通知如下：
一、培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
二、培训目标
通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；
2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；
3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；
4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；
5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；
6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证；
7. 为您提供一组企业架构工作模板；
8. 为您提供一组企业架构设计建模的支持工具；
9. 为您提供一组我国500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等；
10. 为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。
培训费用
培训费7800元（含培训费、场地费、午餐），食宿可统一安排，费用自理。
TOGAF9 鉴定级国际认证考试费3500元（参与TOGAF9鉴定级认证的考生请注意:100%包过、全国独一无二）。
请学员提交二寸蓝底彩照二张（背面注明姓名），身份证复印件一张。
三、课程大纲
1. TOGAF9鉴定级标准认证课程
时间培训模块培训内容
第一天上午
Part 1 TOGAF概观
1. 课程简介
2. 企业架构历史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架构开发方法（ADM)简介
5. ADM最佳实践技术与应用向导
6. 架构内容框架、元模型
7. 企业架构连续序列及其作用
8. 企业架构参考模型
9. 基于能力的企业架构规划
Part 2 架构开发方法-预备阶段
1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
Part 3 架构开发方法-愿景阶段
1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出
第一天下午
Part 4架构开发方法-业务架构
1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5. 业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-信息系统架构
1. 信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
2. 两种架构的关系
3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标
4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入
5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法
6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容
7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-技术架构
1. 技术架构阶段的工作目标
2. 技术架构阶段的工作输入
3. 技术架构阶段的工作方法
4. 技术架构阶段的工作内容
5. 技术架构阶段的工作产出
第二天上午
Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段
1. E 阶段: 机会及解决方案
2. F 阶段: 迁移规划
3. G 阶段: 实施治理
4. H 阶段: 架构变更管理
5. 架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 8 企业架构最佳实践
1. 架构开发方法ADM裁剪
2. 架构原则设计
3. 架构组织模型
4. 其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法（ADM) 指引
1. 架构分割
2. 选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
3. 选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
4. 选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构（SOA）
5. 架构成熟度模型
6. 架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型
1. 架构视点、视图关系
2. 架构交付物、架构制品、架构构建块
3. 架构元模型概念分类：核心加扩展
第二天下午
Part 11 架构连续序列
1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3. 架构连续序列作用：架构存储库分类
4. 架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型
1. 架构参考模型概念
2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3. 技术参考模型适用范围
4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5. III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划
1. 架构业务能力剖析
2. 架构技术能力剖析
3. 架构治理能力剖析
4. 基于能力的架构规划
2. IT战略规划与企业架构实践课程
时间培训模块培训内容
第一天上午
Part 1 企业架构项目运作方式
1. 企业架构设计的总体目标
2. 架构设计发起及其请求说明书
3. 企业架构项目的边界与层次设置
4. 企业架构项目招投标组织方式
5. 企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构项目的启动阶段
1. 企业架构项目组织建设
2. 企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3. 企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配
4. 企业架构项目工作机制建设
5. 实施方案与工作计划评审、发布
第一天下午
Part 3 企业架构项目的调研阶段
1. 企业架构项目的调研计划
2. 访谈提纲、问卷设计
3. 企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
4. 企业架构项目实施调研与问卷回收
5. 现状分析与分析方法选择
6. 企业架构现状分析说明书
Part 4 总体设计阶段之业务架构设计
7. 面向业务领域的业务架构设计
8. 业务价值链设计与定义
9. 业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
10. 业务架构设计交付与持续评审
第二天上午
Part5 总体设计阶段之应用架构设计
1. 面向业务领域的应用域识别
2. 应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3. 应用架构设计交付与持续评审
Part 6 总体设计阶段之数据架构设计
1. 面向业务领域的数据主题域识别
2. 数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
3. 数据架构设计交付与持续评审
Part 7 总体设计阶段之技术架构设计
1. 面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2. 技术框架视图、技术组件视图设计
3. 技术架构设计交付与持续评审
第二天下午
Part 8 迁移规划阶段之
规划设计 1. 综合差距分析
2. 工作包识别
3. 工作包机会与解决方案设计
4. 工作包优先级与迁移依赖关系设计
5. 迁移计划设计
6. 迁移计划交付与持续评审
Part 9 治理保持阶段之治理体系设计
1. 架构治理组织模型
2. 架构治理工作流程
3. 架构治理工具方法
4. 架构治理其他要素
5. 治理体系交付与持续评审
老师介绍
郭树行副教授中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。
北京航空航天大学
软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。
有十五年的信息化解决方案设计经验。
曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。
主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。
从事软件行业18年以上。
编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
刘老师国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。
信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。
善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。
具有大型分布式团队的领导和管理经验。
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