如何降低房地产开发项目的成本
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
房地产开发企业开发项目成本的降低途径
降低 资 金成 本 ’ ｔ 矗 资金成 本无非 包括财 务费用和筹集 资金两方 Ｉ 缶。
一
能用现金办理 的事项外．应 一律通过转帐 Ｉ 使用支票 进 行结算。这样 一可班保障 资金安仝性 ，二有利 于资 金的增值。 ！ 自于现 金不具备增 值性 通 过将 现金转 化 为存欹、债券或 足其他短期投 资形成 ．实行理性 的短 期投资 组合 ．方 可以实现 资金 的保 值增值 可加快 在途 资金的入帐 在途 资金足指开发 企业 所取得 的 以支 票、 ． 、有价 单证 等形 式 诅 ．需 票 要到银行办 理一定手续 方可以进入帐 的资金 对这
要 予以坚决 抵制 。 眶缩现金牟 存与现 金的使用量 。企业日常经营衙 动需要准备一定 数额 的现金 ，应该根槲 实际需要来控 制现 金库存的数额 Ｉ 现金的 使用 除 了零星 支付和只
定 数量的商品房所 支出的全部 费用，大致可 分为以
Ｆ几个 批分 土地 费用 、前 期费 用 、建安 成奉 、配
３７
维普资讯
建 筑市场 与招标 投标
日。这样才 有利于工程 成本 的控 制 ，使中标 的设计方
案 能 够 达 到 预 定 的 成 本 控 制 目标 。
４２ ０ ／０ ６
不符合 实际 的资料应剔 除，不完整 的资料 应在移 交给
造价 审核部之 前补齐 ，同时应 由项 目部 出具一份移 交 给 造价 审 核 部 的结 算 资料 属 实的 签字 证 明， 以示 负 责 。另 外就 是对结 算书 的审 核 ，由于 公司项 目较 多 ， 结算 人 员有 限，为 了保 证结算 的质量和 公正性 ，最好 采 用三级 审查方式 ，即 首先 由监理 公司初 审，剔除 结 算 书 中不 合理 之 处 ，再 由作 好造 价 咨询 公 司复 审工 作 ，最 后送到开 发企业造价 审核部终 审 。这样即可 以 互相 监 督 ，也 可 以保 证结 算 的准 确性 。 三 、合理 使用 销售 推广 费用 销 售推 广 费用 指 用于 和销 售推 广 有 关的 销售 中
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化在房地产行业中，项目成本控制与优化是一个至关重要的方面。
有效地控制项目成本可以确保开发商在项目的过程中保持盈利能力，并在市场竞争中处于有利地位。
本文将探讨房地产开发与经营中的项目成本控制与优化的相关问题，并提供一些实用的建议。
一、项目成本控制的重要性在房地产项目的开发过程中，成本是一个不可忽视的因素。
项目成本直接影响到开发商的利润以及项目的竞争力。
因此，对项目成本进行有效的控制是至关重要的。
首先，项目成本控制可以确保项目在预算范围内完成。
开发商通过合理的成本估算和严格的成本控制，可以避免项目超支的情况发生，保证项目按时按质完成。
其次，项目成本控制可以提高资金的利用效率。
房地产项目需要大量的资金投入，而有效地控制成本可以减少不必要的开支，使得资金能够更好地用于其他方面的投资，如市场推广或产品研发等。
最后，项目成本控制可以提升项目的竞争力。
在激烈的市场竞争中，价格往往是购房者选择的一个重要因素。
通过控制成本，开发商可以降低房产的售价，吸引更多的购房者，从而提高项目的销售额和市场份额。
二、项目成本控制的方法1. 成本估算与预算编制在项目开发之初，开发商应该进行详尽的成本估算，对项目开发所需的各项费用进行合理预测。
成本估算的准确性对项目的成功与否至关重要。
同时，开发商还应编制详细的项目预算，将估算结果与项目的实际资金投入进行比较，确保项目在经济可行的前提下进行。
2. 供应商和承包商选择在房地产项目的开发中，供应商和承包商的选择对成本控制起着至关重要的作用。
开发商应该根据承包商的资质、信誉和报价等因素进行仔细评估，选择具备合理价格和高质量服务的供应商和承包商。
此外，可以尝试与供应商和承包商进行长期合作，并与他们建立良好的合作关系。
这样可以提高合作的效率，并获得更好的价格和质量把控。
3. 成本控制的监督与管理项目成本的监督与管理是成本控制的关键环节。
开发商应配备专业的成本管理人员，确保成本控制措施的执行和监督。
房地产开发项目成本分析
房地产开发项目成本控制1. 引言在当今社会，房地产开发项目成本控制是一个重要的问题。
随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场竞争激烈，开发商需要更加注重成本控制，以提高项目的经济效益和竞争力。
本文将探讨房地产开发项目成本控制的重要性、方法和挑战，并提出一些有效的建议。
2. 房地产开发项目成本控制的重要性成本控制在房地产开发项目中至关重要。
首先，成本控制可以帮助开发商在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过降低项目的总成本，开发商可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的购房者或租户。
其次，成本控制可以改善项目的经济效益。
高成本意味着高风险，可能导致项目利润的下降或亏损。
因此，成本控制可以帮助开发商最大限度地提高项目的盈利能力。
最后，成本控制也有助于提高项目的可持续发展性。
通过减少资源的浪费和环境的影响，开发商可以为社会和未来的发展做出贡献。
3. 房地产开发项目成本控制的方法房地产开发项目成本控制的方法多种多样，以下是一些常用的方法：3.1. 预算管理预算管理是一个关键的成本控制方法。
通过准确预测和规划项目的成本，开发商可以在项目进行过程中及时掌握资金情况并做出调整。
预算管理包括制定详细的预算计划、管理和监控开支、采取措施控制成本超支等。
3.2. 供应链管理供应链管理是有效控制项目成本的重要手段。
通过与供应商建立良好的合作关系、选择可靠的供应商、进行供应商评估和管理等，开发商可以获得更具竞争力的价格和更高质量的材料和服务。
3.3. 进度管理进度管理是另一个关键的成本控制方法。
通过合理的项目计划和追踪工作进度，开发商可以及时发现和解决进度延误、工期拖延等问题，避免额外的费用和资源浪费。
3.4. 设计优化设计优化是通过优化项目设计来降低成本的方法。
开发商可以与设计团队合作，寻找更经济高效的设计方案，减少材料和人力资源的使用，并提高建筑的实用性和功能性。
3.5. 成本监控和风险管理成本监控和风险管理是保证项目财务健康的重要手段。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
降低房地产项目成本途径措施
浅析降低房地产项目成本途径与措施摘要：房地产开发企业要求工期短，投资效益好，所以，必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，本文重点介绍了一些降低其成本的有效措施。
关键词：房地产；降低项目成本abstract: the real estate development companies require the short time limit, investment efficiency good, so, must the whole process of project investment of effective cost control, from organization, technology, economy, contract etc mining potential, reduce cost, increase the investment effects and social benefits, this paper introduces some effective measures to reduce its costs.keywords: real estate; reduce project cost中图分类号： f293.33 文献标识码：a 文章编号：引言由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈的竞争中维持长久的竞争力。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，因此如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
一、房地产开发成本的组成要确定房地产的开发成本，首先要明确商品房价格的组成，笔者认为，可以参照目前建筑行业制订的工程量清单计价规范，确定工程造价的办法来确定，即商品房销售价格由成本、住宅差价、利润、政府规费、税金等组成。
房地产开发销售中的项目预算与成本控制
房地产开发销售中的项目预算与成本控制房地产开发是一个综合性、复杂性极高的项目，成功的开发与销售需要精确的项目预算和有效的成本控制。
本文将从项目预算规划、成本控制策略以及监督管理等方面进行探讨。
一、项目预算规划项目预算规划是房地产开发的第一步，针对开发目标和规模，制定合理的预算计划是至关重要的。
以下是项目预算规划的几个关键点：1. 分析市场调研数据在进行项目预算规划之前，开发商需要对目标市场进行调研，收集详尽的市场数据，包括目标消费群体、竞争对手、市场价格等方面的信息，通过分析这些数据，制定出合理的销售目标和项目规模。
2. 制定项目投资计划根据市场调研数据，结合开发商自身的资金状况和经验，制定项目的投资计划，明确资金来源和使用，确保项目能够按时进行。
3. 编制项目成本计划项目成本计划是项目预算的核心部分，包括土地购置费用、建设费用、销售费用、运营管理费用等方面。
在编制成本计划时，需要进行细致的分析和科学的预测，合理评估各项费用，并给予适当的保留金以应对潜在的风险。
二、成本控制策略项目成本控制是保证项目顺利运行和获得可观利润的关键环节。
以下是几种有效的成本控制策略：1. 严格管理采购流程制定规范的采购流程，确保采购行为的透明度和公正性，同时严格控制采购过程中的成本。
通过招标、比价等方式选择合适的供应商，并建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和质量保证。
2. 精确控制工程进度合理的工程进度控制能够有效提升工作效率，降低项目成本。
通过合理的工期计划和科学的任务划分，确保各项工程按时完成，减少由于延误导致的额外费用。
3. 引进先进管理技术引进先进的项目管理技术和方法，如信息化管理系统、精细化施工管理、BIM技术等，提升项目管理的效率和准确性，降低管理成本。
三、监督管理项目预算与成本控制需要进行全过程的监督管理，以确保项目按计划进行。
以下是几个重要的监督管理措施：1. 设立成本控制部门项目开发商可以设立专门的成本控制部门，负责项目预算编制、成本控制和费用核算等工作。
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如何降低房地产开发项目的成本
控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。
一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。
作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。
所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制。
所以降低开发成本工作应从这三方面入
手，重点
做好控制资金成本、工程建设成本、销售推广费用的工作。
一、降低资金成本
降低资金成本主要是要降低负债率、贷款利率和缩短开发周期、加快资金回笼等方面入手。
加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。
要降低资金成本，首先要降低企业的负债率，关键是拓宽融资渠道。
企业筹集资金的渠道有很多，可以向银行贷款、面向社会发行债券、
发行股票、进行融资租赁等，要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。
加快应收款项的回收。
应收帐款是企业的重要债权，实质上是
企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及
时加以回收，对于我们房地产开发商而言，应收款项的形成主要是
应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。
严格按工程拨款计划按期拨付资金。
在房地产开发项目开发过
程中，需要拨付大量的工程款项，对此事先已有细致的计划和安排。
必须严格按照已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额
向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证。
对于任何不按计划拨款的要求，要予以坚决抵制。
压缩现金库存与现金的使用量。
企业日常经营活动需要准备一
定数额的现金，我们应该根据企业的实际需要来控制现金库存的数
额和现金的使用。
除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一
律通过转帐和使用支票进行结算。
这样一可以保障资金的安全性，
二可以有利于资金的增值。
由于现金不具备增值性，通过将现金转
化为存款、债券或是其他短期投资形式，实行理性的短期投资组合，方可以实现资金的保值增值。
加快在途资金的入帐。
在途资金是指我们所取得的以支票、汇
票、有价单证等形式存在，需要到银行办理一定手续方可以进入我
们帐户的资金。
对这一类资金，自我们取得票据时起，所有权已归
属我们。
因此应该及时到银行办理手续，将这些资金及时入帐，方能产生效益。
二、控制工程成本
开发商开发项目的工程建设成本指开发商用于项目工程建设的所有费用，我们可以从如下几方面着手，控制工程成本。
1、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段
设计工作是工程建设的关键，对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。
按国际上一些统计的数字计算，设计费一般只相当于建
设项目总投资的1%以下，但正是这少于1%费用的设计工作对工程造
价的影响程度且占75%以上，由此可见设计工作是整个工程建设成
本控制的一个关键环节。
将竞争机制运用到设计阶段。
要有多个设计单位投标从中择优
选定最佳的设计方案，并吸收未中标单位好的设计要点，取各家之
长，达到优化设计方案的目的，而且有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。
推行限额设计。
在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。
设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分
解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。
实行设计监理。
设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正，防止设计阶段与工程竣工验收相脱节的情况。
设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收，防止工程施工完毕而不能通过验收造成作好的东西要拆掉，
从而浪费工程费用，发生这种情况如是设计院的责任是否能对其进行处罚有待商讨。
建立奖惩制度。
无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化
建议，只要能有效降低成本都应适当奖励以激励各方人员设法降低工程成本。
2、在施工过程中成本控制至关重要
首先加强和完善现场签证管理。
现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。
在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制，现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查，针对现场签证可能出现的失实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该
给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。
把好施工过程中部分专业工程（如保安对讲等）及甲供材料设
备的价格关。
在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价，再由评标人员
根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。
做好工程竣工结算的审查。
工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查，施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给项目部，由项目部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不完整的资料应在移交给投控部之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明，以示负责。
另外就是对结算书的审核，由于公司项目较多，结算人员有限。
为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审核方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）初审，剔除结
算书中不合理之处，再由开发公司投控部作好复审工作，最后送到
集团公司经营部终审。
这样即可以互相监督，也可以保证结算的准确性。
三、合理使用销售推广费用
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现
场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用(未含销售酬金)。
使用好销售推广费用对我们非常重要，因为这不但关系到花钱的多少，项目成本的高低，还影响楼盘的销售。
弄得不好，钱花了，预期效果没达到，还得花钱做广告，使成本上升，资金回笼又不理想，形成恶性循环。
而销售推广费用使用得好时，则会起到一两拨
千斤的作用。
所以我们要充分研究市场，讲究销售推广策略，尽力让所花的推广费用，产生最佳效果。
控制开发项目投资成本是从项目的策划开始，直至项目投付使用、销售完成的全过程的控制，是一项系统性的工作，需要我公司各个部门参与，并相互配合。
要求我们努力提高房地产营销水平，
进一步规范内部管理，让我们的工作规范化、程序化、制度化。
四、应作好项目开发完毕的后评价工作
一个项目开发完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。
这样一方面可以总结项目的成败得失，吸取经验教训；一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为
今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
一个企业的发展首先要有良好的经济效益，我们企业的工作也是围绕如何提高企业经济效益这个核心问题来开展的，而一个房地产企业经济效益的好坏直接取决于成本的有效控制，只有通过项目开发全过程和各个部门全方位的实施有效的成本控制，才能最终取得良好的收益，为企业创造较高的经济回报，并为下一步企业的发
展打下良好的基础，形成良性循环，所以，我认为应建立以成本控制为核心的项目管理体制。